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监理人员的配备情况及进退场计划
1．根据本工程的建筑规模和监理范围，我方共派驻9位具有类似工程施工监理经验的丰富监理人员完成本工程施工阶段及缺陷责
任期的监理工作，项目监理班子人员配置做到专业配套齐全、年龄结构合理，以保证监理工作的质量、深度，确保工程安全、高质、快速、低成本地建成。
2、同时，我公司将根据现场施工进度需求，及时对各专业人员的进场时间进行调配。
我项目部监理人员工作时间以施工单位的作息时间为准，严格遵守工作职责和监理工作制度，不得与工程的承包材料供应商等发生直接或间接的商业关系、隶属关系，不得向其提供商业秘密。
建筑工地人员进退场计划(模板)本文档旨在提供建筑工地人员进退场计划的模板，以确保工地安全和管理的顺利进行。
1. 介绍工地人员进退场计划是为了管理和控制进出工地的人员，以确保工地的安全和秩序。
该计划的目标是确保每位进入工地的人员都经过合适的安检，并获得必要的培训和指导。
2. 主要内容- 进场管理：规定了所有进入工地的人员的要求和程序，包括身份验证、安全培训和签署相关文件等。
- 退场管理：规定了所有离开工地的人员的要求和程序，包括签署离场文件、归还工具和设备等。
- 安全管理：规定了工地安全的基本要求和措施，以确保人员在工地上的安全，包括个人防护装备的配备和使用。
- 紧急情况应对：提供了紧急情况下的应对措施，如火灾、事故、天气突变等，以确保人员安全撤离工地。
3. 人员进退场计划根据工地特点和实际情况，制定适合工地的人员进退场计划，包括以下内容：- 人员安全考核和培训计划：列出进入工地的人员需要接受的安全培训内容和考核方法。
- 准入许可证：规定进入工地的人员必须携带有效的准入许可证，并进行验证。
- 临时工地通行证：对于进入工地的临时工，需要签署临时工地通行证，并遵守相应的工作规定。
- 工具和设备管理：规定工地人员的工具和设备管理要求，包括借用、归还和保管等。
- 紧急情况应急预案：规定工地人员应该如何应对紧急情况，包括撤离路线、集合地点等。
同时，建议进行定期应急演练和培训。
4. 相关责任单位和人员- 工地负责人：负责整体人员进退场计划的制定和执行，并确保该计划的有效性。
- 安全管理人员：负责安全培训、人员考核以及应急措施的制定和执行。
- 运营管理人员：负责人员进退场的具体操作和记录，包括签发通行证、检查准入许可证等。
5. 执法和合规要求- 遵守相关法律法规：人员进退场计划必须符合国家和地方的相关法律法规，确保合规运作。
- 监督检查：建立监督检查机制，定期对人员进退场计划的执行情况进行检查和评估。
以上是一个建筑工地人员进退场计划的模板，实际操作应根据具体工地情况进行适当的调整和补充。
工程项目人员退场安置方案一、前言工程项目人员的退场安置是指在项目结束或者某一阶段结束时，对参与该阶段工作的人员进行合理的安置和引导，使其顺利离开项目。
合理的退场安置方案可以有效维护项目人员的权益，同时也有利于项目管理的顺利进行，保障项目顺利完成。
因此，制定一套科学合理的工程项目人员退场安置方案对于项目的顺利进行和人员的平稳过渡至关重要。
二、退场安置方案制定的目标1. 保障项目顺利进行：根据项目工作的实际情况，制定合理的退场安置方案，确保人员的退场对项目工作的进展没有负面影响。
2. 保障人员的权益：对参与项目工作的人员进行合理的安排和引导，保障其合法权益。
3. 保障项目人员的平稳过渡：帮助项目人员平稳过渡，尽快融入新的工作环境。
4. 促进团队合作：引导离场人员和留场人员之间的合作，确保项目工作的有序进行。
三、退场安置的基本原则1. 公平合理：对不同类型的项目人员采取不同的退场安置措施，保证公平合理。
2. 尊重个人意愿：尊重个人的意愿和选择，根据个人的意愿进行安排。
3. 人性化管理：在安排退场工作时，遵循人性化原则，关心关爱项目人员。
4. 鼓励绩效：以绩效为导向，鼓励并帮助有退场意愿的人员寻找新的就业机会。
5. 信息透明：通过透明的信息发布，让项目人员充分了解项目的情况和退场安排。
6. 合法依据：退场安置方案需符合相关法律法规，确保合法合规。
四、项目人员退场安置方案1. 合同期满退场人员安置对于合同期满的项目人员，根据其工作表现以及企业的发展需求，进行相应的工作安排。
企业会优先考虑绩效优秀、能力突出的员工，提供合适的岗位安排；对于成绩普通...。
进退场交接计划及应急预案退出转交
1. 背景
在任何职位上，进退场交接都是非常重要的工作，它确保了工作的连续性和顺利过渡。
为了应对可能发生的突发情况，我们还需要有一份完善的应急预案退出转交。
2. 进退场交接计划
2.1 准备工作
在进退场交接之前，需要进行以下准备工作：
- 收集和整理相关文件和资料
- 确定需要交接的具体工作内容和责任范围
- 确定交接人员和接手人员
- 安排进退场交接会议和时间
2.2 进场交接
在进场交接阶段，需要完成以下任务：
- 详细介绍工作职责和要求
- 分享项目和任务进展情况
- 介绍现有工作和项目文件的存储位置- 参观工作场所并介绍相关设施和资源- 提供必要的培训或指导
2.3 退场交接
在退场交接阶段，需要完成以下任务：
- 整理并归档工作文件和资料
- 提供对过去工作的总结和复盘
- 交接工作相关账号和信息
- 安排和进行最后一次会议和讨论
3. 应急预案退出转交
3.1 应急预案概述
应急预案是为了应对突发事件而制定的行动计划，它包括应变措施、责任分工、通讯渠道等内容。
3.2 应急预案退出转交步骤
在应急预案退出转交阶段，需要完成以下步骤：
- 提供当前应急预案的详细文档
- 介绍关键的应急联系人和通讯渠道
- 提醒接手人员更新和测试应急设备和系统
- 进行相关培训或演练
- 确保接手人员明白应急预案的重要性和操作流程
4. 总结
进退场交接计划和应急预案退出转交是为了保证工作的连续性和应对突发情况而制定的重要计划。
我们应该始终保持独立作出决策，不引用无法确认的内容，并使用简单的策略来实现这些计划。
进退场交接计划及措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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为高速公路工程安全监督人员制定游戏计划，是保证建设项目顺利安
全运行的重要任务。
想象一下：当我们超级英雄般的人员冲进冲出建
筑工地时，详细的计划图，完全符合项目时间表。
这样他们就能有
适当的时间冲进去进行彻底的安全检查拯救一天但等等，还有更多
该计划包括具体职责和责任的细分，例如将警棍传给下一个超级英雄，并确保所有必要的超级英雄工具都得到说明。
我们的英雄需要穿着个
人防护装备，并经过适当的训练，才能克服任何障碍。
有了这个计划，我们的安全监督小组就准备好征服任何建造挑战他们的方式！
当你准备进出一个建筑工地时，与所有有关的人，如项目经理，安全
官员，以及监事谈话，是极为重要的。
他们有很多有价值的想法，可
以帮助计划适应项目的具体需要。
像这样一起工作也帮助发现任何
可能的问题，这样你就可以处理它们之前，你必须继续检查和更新
计划随着项目的发展，以确保它仍然有效在现场发生的事情。
实施高速公路工程安全监督人员的出入境计划，是建设项目管理总体
框架内的当务之急。
通过仔细考虑时间安排、作用和责任、个人保护
设备的任务以及相关利益攸关方的意见，可以制定全面有效的计划，
其中将所有有关人员的安全和福祉列为优先事项。
定期审查和更新将
进一步提高计划的效力，促进根据不断变化的项目条件进行必要的调整。
精心设计的进出计划将大大有助于高速公路工程项目的成功和安
全的完成。
安全监督人员进退场计划(模板)
1. 背景
为确保工作场所的安全，安全监督人员必须准确掌握进退场程序。
本计划为安全监督人员进退场提供了一个模板，以确保他们能够有序、安全地进入和离开工作场所。
2. 进场程序
2.1 进场前准备
- 安全监督人员应在进场前进行必要的准备工作，包括佩戴必要的个人防护装备。
2.2 进入工作场所
- 在进入工作场所之前，安全监督人员应向工作场所管理人员报备他们的到达时间。
2.3 工作期间
- 安全监督人员应遵守工作场所的安全规定和程序。
- 若遇到任何安全问题或紧急情况，安全监督人员应立即向工作场所管理人员报告，并按照应急预案执行。
2.4 退出工作场所
- 在离开工作场所之前，安全监督人员应向工作场所管理人员
报备他们的离开时间。
- 安全监督人员应检查并确保工作场所没有遗留的安全隐患，
如设备未关闭或未妥善存放的工具。
3. 总结
安全监督人员进退场计划的目的是确保他们能够安全、有序地
进入和离开工作场所。
通过遵守进退场程序和工作场所的安全规定，安全监督人员能够更好地履行其监督职责，确保工作场所的安全。
项目人员退场管理制度一、引言项目人员的进场、在场和退场都是项目管理的一个重要部分。
在项目结束或者项目阶段结束时，项目人员可能会有一些人员需要退出项目，这也是项目管理中的一个重要环节。
在项目人员退场管理过程中，如果缺乏有效的管理制度和规范操作，可能会造成项目流失，项目进度延误，甚至影响整个项目的完成。
因此，建立一套科学、规范的项目人员退场管理制度，对项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目人员退场管理的目的1.规范项目人员的退场流程，确保项目人员的合理退场。
2.保护项目的知识产权，防止项目的核心技术流失。
3.及时调整项目人员配置，合理安排项目资源。
4.保护项目人员的合法权益，维护良好的员工关系。
三、项目人员退场管理的基本流程项目人员的退场管理主要包括准备阶段、执行阶段、总结阶段三个阶段。
1.准备阶段（1）明确退场政策在项目启动阶段，项目管理部门应当明确项目人员的退场政策，包括退场条件、退场程序、退场文件、退场待遇等内容。
项目人员在加入项目时应当对此有明确的了解。
（2）建立退场档案项目管理部门应当建立项目人员的退场档案，包括项目人员的个人信息、工作成绩、项目经历等内容，以便项目人员退场时进行综合评估。
2.执行阶段（1）提交退场申请项目人员在确认要退出项目时，应当向项目管理部门提交退场申请，申请内容应当包括退场原因、退场时间、退场方式等。
（2）项目管理部门审核项目管理部门收到退场申请后，应当对申请进行审核，并与相关部门进行协商，确定退场时间和方式。
如果申请通过，项目管理部门应当移交相关程序给人力资源部门。
（3）人力资源部门处理人力资源部门接收到项目人员的退场申请后，应当根据项目人员的实际情况，办理相关手续，如办理离职手续、发放离职证明、结算离职工资等。
3.总结阶段（1）项目总结项目人员退场后，项目管理部门应当对项目进行总结，查找项目的不足之处，为未来项目管理提供参考。
（2）个人总结项目人员退场后，应当对自己在项目中的表现进行总结，查找自身存在的问题和不足之处，并为未来工作提供参考。
项目人员入场、退场流程
一、定义：
项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，项目任务的完成而结束，即可解散。
它是一种临时性的组织。
二、组建流程：
有事业部结合人员能力和职业规划，指派项目经理。
项目经理在接到任务后，了解项目需求。
三、项目阶段：
项目按照项目准备、蓝图设计、设计开发、上线前准备、上线支持分五个大阶段。
四、人员入场：
在项目准备阶段，项目经理入场配合实施人员，进行外围环境的准备工作，如办公、网络环境等，项目经理根据项目情况向二级部门提需求人员、测试人员数量及入场时间。
项目准备阶段结束，召开项目启动会对外宣布项目经理，需求人员、测试人员入场。
进行根据客户要求，进行系统原型制作。
进过和客户反复讨论，确定系统原型；同时1-2名开发人员入场，进行开发环境准备、架构设计工作。
根据系统原型项目经理确定项目范围和上线时间。
项目经理组织进行事业部级评审，根据评审结果结合项目范
围和时间项目经理向二级部门提开发人员入场人数和时间。
设计开发阶段，开发人员入场，进行系统开发、单元测试工作，测试人员进行集成测试及压力、安全测试工作。
上线前准备实施人员进行数据准备，开发人员配合。
确保系统按时上线。
系统上线后，保留1-2名开发人员进行上线后支持，其余需求、开发人员撤出。
分期进行的项目，同样按照上述流程执行。
监理人员进退场计划保证措施
一、目的
为了保证监理人员在某项目工地的正常进出,提出本进退场计划保证措施。
二、范围
本计划适用于项目工地内所有监理人员的进出场活动。
三、安全要求
1. 监理人员进入工地前必须携带工地通行证。
2. 进入工地须通过指定通道,严禁越越围挡或围挡以外地方进入。
3. 工作时必须穿戴工地安全帽、安全鞋等个人防护装备。
4. 离开工地前检查随身物品,以免出现安全隐患。
五、具体措施
1. 设置专门的监理人员通道,并布置障碍物明显区分通道。
2. 通道出入口设置看守人员,对人员及随身物品进行检查。
3. 通道设置警示标识强调安全注意事项。
4. 周末及节假日实行备案制,紧急情况随时可以进入。
5. 其他安全问题按现场情况及时制定应急处置措施。
六、责任部门
总监理负责组织实施和监督此计划的执行。
现场各分包单位负责配合执行。
以上内容仅为参考,实际工作中需根据项目实际情况制定具体安全措施。
人员进退场管理办法1.目的及适用范围1.1目的为规范中建二局有限公司台山核电站项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员动员管理，为使所有进入施工现场的人员处于受控状态，确保工程的安全、质量和安全，为实现进度和成本控制的目标，特制定本措施。
1.2适用范围本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。
2.定义用人单位：指劳务派遣单位。
劳务派遣单位和被派遣劳动者应当签订两年以上的固定期限劳动合同。
用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。
劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。
在本办法中项目部为用工单位。
常驻代表：代表业主长期派驻项目部协助项目部管理劳务派遣人员的接口联系人。
常驻代表应为业主授权的特殊现场劳工管理员。
3.人员动员3.1人员进场应具备的基本条件―年龄在18岁至53岁之间，在县级以上医院体检，身体健康；―持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书―特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证；女职工应当持有户口所在乡人民政府或者街道办事处颁发的计划生育证明。
-1--非犯罪嫌疑人。
3.2初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续”3.3根据项目进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制人员进场计划（见附表一）。
3.4主管领导负责审核。
3.5项目（总）经理负责对批准。
3.6人力资源部根据批准的人员进场计划的要求，按不同人员类别办理进场手续。
3.6.1管理人员进场程序―填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外；―扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证件，提交体检表（原件）、工资银行存折首页复印件，3张1寸照片签署工资标准确认表和劳动合同，接受安全、质量和技术培训；―前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
施工设备及人员进退场安排
一、机械设备、人员的进场
1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。
2、我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。
3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新以上。
二、机械设备、人员的退场
（一）完工清场
1、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。
2、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。
3、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。
4、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。
5、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。
6、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。
（二）弃碴处理
1、在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。
2、工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。
（三）承包人撤离
1、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。
2、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。
热电监理部人员进退场计划为确保施工现场的安全和顺利进行，热电监理部组织了人员进退场计划。
该计划可让施工人员和工作人员在确保安全的前提下进入和退出施工现场。
人员进场计划：
1.施工人员必须在经过培训和考试合格后方可进入施工现场。
2.进入施工现场前，必须进行身份证明和安全检查，并佩戴符合规定的安全装备。
3.进入施工现场后，必须严格遵守安全规定和程序，保证施工过程中的安全。
人员退场计划：
1.施工人员必须在完成工作任务后离开施工现场。
2.离开施工现场前，必须将所使用的工具和设备放置好，清理工作区域，切断所有电源。
3.离开施工现场后，必须进行安全检查，确保施工现场的安全状况。
以上是热电监理部人员进退场计划，该计划的实施可以确保施工现场的安全和顺利进行，在工程建设中担任重要的监督和指导作用。
我们相信在实际施工中，热电监理部将会严格执行人员进退场计划，确保施工安全，保障项目成功完成。
新淮海西路综合整治工程
监理人员进退场计划
针对新淮海西路综合整治工程的特点，现将监理人员进退场计划编制如下：
工程施工期间：侯燕、叶建军、卫道华。
工程竣工验收阶段：侯燕、叶建军、卫道华。
徐州市海联建设项目管理有限公司
二0一五年七月十三日
市房产交易中心商办楼工程
监理人员进退场计划
针对市房产交易中心商办楼工程的特点，现将监理人员进退场计划编制如下：
桩基子分部施工期间：杨建、荣传贵、商兆松、刘建华；总监葛礼盛、总监代表王启明进行巡查。
基础工程、主体工程施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。
装饰装潢施工期间：葛礼盛、王启明、毛广喜、商兆松、刘建华、杨建、荣传贵、蔡勇强。
盐城市建业工程咨询有限公司
二0一0年十月十八日。
