监理机构人员进退场计划(模板)

设备、人员、材料的进退场计划安排一、材料进退场计划时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。

物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

二、施工机械设备进退场计划1、机械设备进退场要求①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于6米。

②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。

③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。

④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。

⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。

⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。

2、大型设备进场进度计划根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。

地点装车时间进场时间卸车时间三、人员进退场计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、完工清场1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。

工程顾问人员进退场计划(模板)工程顾问人员进退场计划（模板）1. 背景在进行工程项目时，为了顺利进行并确保工作流程的连续性，需要有一个合理的工程顾问人员进退场计划。

2. 目的该计划的目的是规划和安排工程顾问人员的进退场时间和流程，以便项目团队和顾问人员都清楚工作职责和进度安排。

3. 进场计划以下是工程顾问人员进场计划的主要步骤：3.1 安排进场时间根据项目工期和顾问人员的专长，确定每位顾问人员的进场时间。

3.2 提供必要的培训和准备材料在顾问人员进场之前，项目团队应提供必要的培训和准备材料，以确保顾问人员熟悉项目要求和工作流程。

3.3 分配工作职责在进场后，根据顾问人员的专长和项目需求，分配适当的工作职责给每位顾问人员。

3.4 与项目团队对接确保顾问人员与项目团队进行充分对接，了解项目目标和团队组成，以便更好地协同工作。

4. 退场计划以下是工程顾问人员退场计划的主要步骤：4.1 确定工作完成标准根据项目要求和顾问人员的工作职责，明确工作完成的标准和要求。

4.2 定义退出时间根据项目进度和工作完成标准，确定每位顾问人员的退出时间。

4.3 进行知识交接和总结在退场之前，顾问人员应与项目团队进行知识交接，确保项目中的经验和研究总结得以保留和传承。

4.4 提供退场评估在顾问人员完成工作后，项目团队应就其工作效果进行退场评估，以便改进和提升工作流程。

5. 相关注意事项- 在进退场计划中，应充分考虑项目的特殊需求和风险因素。

- 进退场计划应根据项目进度和实际情况进行调整和优化。

- 工程顾问人员应在进场和退场前签署相关协议并确认工作职责和条件。

以上是工程顾问人员进退场计划的模板，希望能够为项目团队提供参考和指导，确保顾问人员的顺利参与和退出。

建筑工地人员进退场计划(模板)本文档旨在提供建筑工地人员进退场计划的模板，以确保工地安全和管理的顺利进行。

1. 介绍工地人员进退场计划是为了管理和控制进出工地的人员，以确保工地的安全和秩序。

该计划的目标是确保每位进入工地的人员都经过合适的安检，并获得必要的培训和指导。

2. 主要内容- 进场管理：规定了所有进入工地的人员的要求和程序，包括身份验证、安全培训和签署相关文件等。

- 退场管理：规定了所有离开工地的人员的要求和程序，包括签署离场文件、归还工具和设备等。

- 安全管理：规定了工地安全的基本要求和措施，以确保人员在工地上的安全，包括个人防护装备的配备和使用。

- 紧急情况应对：提供了紧急情况下的应对措施，如火灾、事故、天气突变等，以确保人员安全撤离工地。

3. 人员进退场计划根据工地特点和实际情况，制定适合工地的人员进退场计划，包括以下内容：- 人员安全考核和培训计划：列出进入工地的人员需要接受的安全培训内容和考核方法。

- 准入许可证：规定进入工地的人员必须携带有效的准入许可证，并进行验证。

- 临时工地通行证：对于进入工地的临时工，需要签署临时工地通行证，并遵守相应的工作规定。

- 工具和设备管理：规定工地人员的工具和设备管理要求，包括借用、归还和保管等。

- 紧急情况应急预案：规定工地人员应该如何应对紧急情况，包括撤离路线、集合地点等。

同时，建议进行定期应急演练和培训。

4. 相关责任单位和人员- 工地负责人：负责整体人员进退场计划的制定和执行，并确保该计划的有效性。

- 安全管理人员：负责安全培训、人员考核以及应急措施的制定和执行。

- 运营管理人员：负责人员进退场的具体操作和记录，包括签发通行证、检查准入许可证等。

5. 执法和合规要求- 遵守相关法律法规：人员进退场计划必须符合国家和地方的相关法律法规，确保合规运作。

- 监督检查：建立监督检查机制，定期对人员进退场计划的执行情况进行检查和评估。

以上是一个建筑工地人员进退场计划的模板，实际操作应根据具体工地情况进行适当的调整和补充。

监理人员工作计划范本一、项目背景与目标在当前建设行业日新月异的发展背景下，我们的监理工作肩负着保障工程质量、推动项目顺利进行的重任。

本项目作为城市建设的重点项目，其重要性不言而喻。

监理团队将本着专业、负责的态度，确保工程按照既定的目标高效、有序地推进。

项目的核心目标是在保证安全和质量的前提下，按时完成建设任务，实现工程效益的最大化。

二、监理组织与人员配置监理工作的顺利进行离不开高效的组织架构和合理的人员配置。

我们将成立以总监理工程师为核心的项目监理部，下设质量控制、进度控制、安全监督等专业小组。

每个小组将由经验丰富的监理工程师担任组长，配备相应的助理工程师和实习生，确保各项监理任务能够落到实处。

三、监理依据与流程监理工作将严格遵循国家及地方相关法规、标准、规范，以及项目合同和施工图纸的要求。

我们将建立一套完善的监理流程，从开工前的准备阶段到施工过程中的监督检查，再到竣工验收和缺陷责任期的管理，确保每一环节都有明确的操作指南和监管措施。

四、质量控制与安全监督质量控制是监理工作的重中之重。

我们将通过定期巡查、专项检查、抽检等方式，对原材料、施工过程、成品质量进行全面把控。

同时，安全监督也不容忽视。

我们将加强现场安全管理，及时发现和整改安全隐患，确保工程施工安全无事故。

五、进度控制与成本管理进度控制和成本管理是项目成功的关键。

我们将密切关注工程进展情况，对进度滞后的情况及时采取措施进行调整。

同时，通过严格控制设计变更和签证流程，合理控制工程造价，防止成本超支。

六、信息管理与沟通协调信息管理是监理工作的重要组成部分。

我们将建立完善的信息管理系统，确保各类文件、资料能够及时传递和归档。

此外，沟通协调也是监理工作的关键。

我们将与业主、设计、施工等各方保持密切沟通，协调解决工程实施过程中的各类问题。

七、风险评估与应对措施在项目实施过程中，风险是不可避免的。

我们将对可能遇到的风险进行全面评估，制定相应的应对措施。

监理人员进出场计划范文一：一、监理目标：严格控制工程质量，缔造桓盖线省样板、示范点工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理工作重点：1、送检各个单项工程的动工条件，向驻地筹办提供更多送检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;3、对施工过程中发生的瑕疵及时采取措施;对安全事故展开现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的边线、标高和几何尺寸，提供更多资料报监理工程师检查，以赢得普遍认可;6、对每道工序(工艺或单项(单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量展开规定的分析整理，创建质量档案，交工环评时提供更多可循的施工资料。

8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。

其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。

10、审查承包人的施工机械设备(1进场机械设备(包括计划进场的机械设备的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。

(2各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。

(3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。

(4数量严重不足或不服务设施的施工机械设备，应当限期建议承包人补齐进场;审验不合格的施工机械设备，应当限期撤走工地;承包人建议替代或更改机械设备，应当事先获得监理工程师的同意。

三、质量控制的基本步骤驻地筹办动工以前，向承包人明确提出一个对所有工程项目展开质量掌控的程序及表明，以供所有监理人员、承包人的送检人员和施工人员共同遵从，并使质量掌控工作程序化。

质量掌控按以下流程展开：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

安全监督人员进退场计划(模板)
1. 背景
为确保工作场所的安全，安全监督人员必须准确掌握进退场程序。

本计划为安全监督人员进退场提供了一个模板，以确保他们能够有序、安全地进入和离开工作场所。

2. 进场程序
2.1 进场前准备
- 安全监督人员应在进场前进行必要的准备工作，包括佩戴必要的个人防护装备。

2.2 进入工作场所
- 在进入工作场所之前，安全监督人员应向工作场所管理人员报备他们的到达时间。

2.3 工作期间
- 安全监督人员应遵守工作场所的安全规定和程序。

- 若遇到任何安全问题或紧急情况，安全监督人员应立即向工作场所管理人员报告，并按照应急预案执行。

2.4 退出工作场所
- 在离开工作场所之前，安全监督人员应向工作场所管理人员
报备他们的离开时间。

- 安全监督人员应检查并确保工作场所没有遗留的安全隐患，
如设备未关闭或未妥善存放的工具。

3. 总结
安全监督人员进退场计划的目的是确保他们能够安全、有序地
进入和离开工作场所。

通过遵守进退场程序和工作场所的安全规定，安全监督人员能够更好地履行其监督职责，确保工作场所的安全。

监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。

本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。

在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。

同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。

项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。

同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。

1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。

2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。

合同工期结束后，大部分人员设备将退场。

3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。

第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。

施工设备及人员进退场安排
施工设备和人员进出场安排
为了确保本标段施工的顺利进行，我们公司将从全公司范
围内选择有丰富施工经验的人员来担任主要施工技术人员和项
目经理。此外，我们与多家劳务公司保持长期友好的合作关系，
管理人员全部为我公司自有员工，而民工则从当地雇用。

在设备方面，我们将在全公司范围内集中调配设备，所有
设备均为自有或租赁的，并且都在9成新以上。

施工设备和人员退场
在工程完工前，承包人应按照以下工作内容对工地进行彻
底清理，并经监理人检验合格：

1.工地内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。
2.临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和
平整。

3.按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按
计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。

4.施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）
的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通
和修整。

5.工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以
清理。

在工程完工后，我们将设立垃圾站，集中垃圾并派专车运
至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。同时，对临时建
筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不
留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。
在整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人
同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工
程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。

管理人员进退场计划(模板)1. 背景为了更好地管理公司人员进退场事务，确保相关工作流程的顺利进行，制定本进退场计划模板。

2. 目标本计划旨在规范管理人员进退场事宜，包括招聘、入职、离职等流程，减少漏洞和错误，并提高工作效率。

3. 计划内容3.1 招聘流程- 根据需求，确定岗位职责和要求；- 发布招聘广告，吸引合适的人才；- 筛选简历，进行面试；- 执行背景调查和参考调查；- 确定人选，并发送录用通知。

3.2 入职流程- 向新员工提供公司规章制度及相关政策的介绍；- 安排必要的培训，并提供相关材料和工具；- 配发工作职责和权限，并完成相关手续；- 为新员工提供必要的办公设备和工作环境。

3.3 离职流程- 当员工提出离职申请时，及时安排面谈，了解原因并给予回应；- 完成离职手续，包括资产回收、账户注销等；- 进行离职调查，收集反馈意见；- 给予离职员工必要的离职证明。

4. 工作责任分配- 人力资源部负责招聘、入职和离职流程的协调和执行；- 相关部门负责提供岗位职责和要求；- 直接上级负责新员工的培训和工作职责的分配。

5. 时间安排- 具体时间安排由人力资源部根据实际情况进行调整和安排；- 尽量保证招聘流程的迅速进行，入职流程不延误，离职流程顺利完成。

6. 风险控制- 严格遵守法律法规，确保人员进退场过程合法合规；- 执行背景调查和参考调查，减少用人风险；- 及时处理员工的离职申请，避免流程混乱和不确定性。

7. 总结本进退场计划模板旨在规范管理人员进退场事务，提高工作效率，确保流程的顺利进行。

在执行过程中，需要各部门协同配合，严格遵守相关规定，以达到良好的效果。

以上，为管理人员进退场计划(模板)的内容。

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4监理人员和设备的配备及进退场计划
4.1监理人员的配备及进退场计划
本监理工程师办公室目前共配备各类监理人员总计24人，其中：总监理工程师
和副总监理工程师各1人，专业监理工程师7人，其中路基专监1人、桥梁专监1人、
路面专监2人、试验专监1人、测量专监1人、合同专监1人，监理员11人，辅助人员4人。

按照与业主签订的合同规定，交通安全设施和绿化也属于我办的监理范围，由于目前交安和绿化尚未开始施工，交通安全专监1人、绿化专监1人目前未进场，随着工程的开展和根据施工的实际需要，我办将根据情况增加监理人员。

监理人员进退场计划表（更换 excel表）
4.2监理设备的配备及进退场计划
按照《招标文件》的要求，监理工程师办公室，将配备足够的检测设备和仪器、办公设备、通讯设备、交通工具、生活设施，满足监理工作的需要。

监理设备、设施的配置及进退场计划详见附表 4.2-1、附表4.2-2。

附表4.2-1 拟投入的设备及进退场计划表
附表4.2-2 监理设施设备配置及设备进退场计划表。

工程项目监理机构、人员及监理人员进出场计划
根据本工程招标文件要求以及我公司对本工程项目的理解，本监理合同服务范围包括施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期阶段的建筑主体、建筑设备安装、室外工程等任务，代表建设单位对施工单位在施工质量、施工安全、建设工期、建设资金使用及保修监理。

根据本工程的建设规模以及建构筑特的分布、工作量、工期等因素，本工程项目监理部将配置10人组成工程监理班子。

同时公司专家顾问组将随时到施工现场帮助和指导项目监理部的工作，解决重大的技术或疑难问题。

监理部设总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，监理组配足具有相应资质和丰富施工经验的各类专业监理工程师上网履行监理工作服务。

总监理工程师，由工业与民用建筑专业的工程师担任，具有丰富的现场施工管理经验、建设工程监理工作经验和较强的领导组织能力和协调能力，并取得了国家注册监理工程师资格证书。

本项目监理部组织机构如下：
项目监理部组织图
协调 设计单位 建设单位
施工单位
相关单位
质量、进度、投资、安全文明施工控制 合同、档案、信息管理 投资控制 土建监理 合同档案 信息 项目监理部总监理工程师 监理组总监理工程师代 设备监理 设备 给排水 暖通 电气 建筑结构 装饰。