做好管理提升 实现降本增效

“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议方案“降本增效，提升生产经营管理能力”是公司2015年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义，为确保公司效益指标的完成，由公司党支部、工会、团支部带头，在职工中开展“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”合理化建议活动，提高职工成本意识，关注每个工作环节。

一、活动目标：降本增效活动重点内容实现六个目标，即：1、在生产过程中，实现开源节流，减少浪费，提高产品质量的目标；2、在销售过程中，转变经营理念，节约经营费用，拓展渠道和提高市场占有率的目标；3、在物资采购过程中，对质量、性能、价格把关，加强“采购、入库、使用、报废”四关，做到物材去向明了，物尽其用的目标。

4、在人事管理过程中，实现优化流程，提高劳动效率，精细管理和降低管理费用的目标；5、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，实现“零”安全事故目标；6、在设备能源管理过程中，实现节能降耗，实现全员TPM管理的目标。

二、活动时间：2015年8月15日~9月15日三、活动要求1、以个人或小组为单位，各职工、尤其党员同志优先带头，所提建议紧密结合本岗位工作和以上目标，围绕“提升生产管理，提高生产效率，开源节流”主题，从产品原料、生产工艺、产品采购、产品营销、技术改造及行政管理等各个方面，提出问题及合理化建议。

并于9月15日将合理化建议征集表通过邮件gaoxingchen@avicglass、内部OA或书面等各种方式，递交至行政人事部高星辰处。

2、公司将对合理化方案进行评选，对优秀的建议方案实行奖励。

中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司党支部委员会2015-8-14“提升生产管理，提高生产效率，降本增效”合理化建议征集表姓名性别出生年月所在单位（部门）政治面貌学历联系方式参与人员合理化建议题目建议内容：建议改善措施：改善效果（填写数字，计算及描述用批注，除其他项目外）人员面积金额其他。

全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。

下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。

一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。

企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。

下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。

2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。

3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。

二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。

下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。

如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。

2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。

3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。

人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。

项目的降本增效管理随着全球经济竞争的加剧，企业在追求利润最大化的同时也要面临成本控制的压力。

在项目管理中，降本增效是一项至关重要的任务。

本文将探讨如何通过有效的管理方法实现项目的降本增效。

一、明确项目目标首先，项目管理团队应该明确项目的目标和范围。

明确的目标可以帮助团队更好地规划和安排资源，避免不必要的成本浪费。

项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通，确保共识达成，从而减少后期变更带来的成本增加。

二、优化资源配置合理的资源配置是降本增效的关键。

项目管理团队应该对项目所需的各种资源进行细致的规划和管理。

这包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过合理的资源调度和利用，可以避免资源的闲置和浪费，提高资源的利用率，从而降低项目成本。

三、采用成本管理技术成本管理技术是实现降本增效的有效手段之一。

项目管理团队可以采用成本估算、成本控制、成本核算等技术手段，对项目成本进行有效管理和控制。

通过及时跟踪和监控项目的成本情况，可以及时发现和解决成本超支的问题，确保项目按预算进行。

四、优化供应链管理供应链管理是实现降本增效的重要环节。

项目管理团队应该与供应商建立良好的合作关系，通过优化供应链的各个环节，实现成本的降低和效率的提升。

这包括供应商的选择与评估、采购的优化、物流的改进等方面。

通过优化供应链管理，可以降低采购成本、减少库存压力，提高项目的执行效率。

五、持续改进和学习持续改进和学习是降本增效的关键。

项目管理团队应该不断总结和分享项目管理经验，发现和解决问题，推动项目管理水平的提升。

同时，团队成员应该不断提高自身的专业能力，学习先进的管理理念和方法，从而更好地应对项目管理中的挑战。

六、加强沟通与协作项目管理涉及多个部门和人员的协作，因此加强沟通与协作是降本增效的重要手段之一。

团队成员应该建立良好的沟通渠道，及时分享信息和意见，避免信息的滞后和误解。

同时，团队成员应该积极参与和支持项目管理活动，共同推动项目的顺利进行。

某公司提升管理开源节流、降本增效实施方案为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神，进行一歩提高创新管理能力，切实规范生产运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。

公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议，将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施方案。

一、指导思想公司降本增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。

努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展生产技术攻关，破解生产技术难题。

以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作；加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。

同时，夯实成本基础，完善定额体系，建立长效机制，提高公司发展能力。

通过活动提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构（一）成立领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxx领导小组下设办公室，组成人员如下：主任：xxx副主任：xxx成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx（二）职责1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展；确定指导思想和方案；审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。

管理降本增效的方法和措施1. 引言说到降本增效，大家肯定不陌生。

企业为了在竞争中立足，常常需要在成本和效率上下功夫。

就像我们平时做饭，既想吃得好，又不想花太多时间和金钱。

今天，就来聊聊如何在管理上做减法，提升效率，简直就是“取其精华，去其糟粕”啊！2. 管理策略2.1 精细化管理首先，我们得聊聊精细化管理。

这个概念听起来有点高大上，但其实很简单。

就像你平时收拾屋子，得把每个角落都打扫干净，不能留死角。

企业也是一样，管理上要细致入微。

比如，制定明确的预算，及时监控开支，发现不必要的浪费就赶紧制止。

要做到“细节决定成败”，让每一分钱都花得值得，真是得“心如止水”，别让不必要的开支搅了心情。

2.2 信息化管理接下来，信息化管理也是降本增效的重要手段。

如今是信息时代，手里的智能手机就能做到很多事。

企业也要跟上潮流，利用各种管理软件来提升效率。

就像我们用手机记账，一眼就能看到哪些钱花得值，哪些钱不值。

再比如，使用云存储，大家共享资料，避免重复劳动，这样一来，人人都能省时间，工作起来更顺畅。

真是“科技是第一生产力”，咱们得好好利用它！3. 员工激励3.1 打造良好的企业文化说到员工，咱们可得好好聊聊了。

企业的文化氛围就像家里的装修，温馨了，大家都愿意呆。

要通过一些激励措施，提升员工的积极性。

比如，开展一些团队活动，让大家在轻松的环境中交流。

还有，设置一些奖励机制，激励优秀员工，让他们觉得自己的付出是有回报的。

正所谓“有了好文化，干劲就有”，员工心里乐意，工作效率自然高。

3.2 培训与发展除了文化，培训与发展也是必不可少的。

想想吧，如果员工的技能跟不上，工作效率怎么能提高呢？所以，定期组织培训，提高员工的专业能力，是非常必要的。

可以邀请一些行业专家来给大家讲课，或者让员工参加一些外部的培训，学到新知识、新技能。

就像“授人以鱼不如授人以渔”，让员工能自己成长，企业也会因他们的成长而变得更加强大。

4. 供应链管理4.1 供应商关系最后，咱们聊聊供应链管理。

企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。

本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。

随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。

在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。

介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。

强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。

【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。

1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。

通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。

成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。

通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。

2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。

3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。

通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。

4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。

通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。

成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。

1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。

通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。

财务管理加强成本管理实现降本增效———以国有企业为例汪晓莹（北京市平谷区人民政府国有资产监督管理委员会）摘要：作为我国经济发展的战略支撑，国有企业在推动市场经济高速发展方面有着极为重要的作用。

但随着市场经济体制的不断发展，市场竞争也日趋激烈，在这种背景下国有企业面临着巨大挑战，由于国有企业在发展过程中自身的成本投资很大，因此企业对其内部的财务工作亟待需要高度重视。

对于国有企业来说，实现降本增效、实现平稳发展，最重要的就是要加强国有企业的成本管理。

关键词：国有企业；成本管理；降本增效一、引言在全球经济一体化发展推动下，国有企业在获得新发展机遇的同时也面临着巨大的困境。

当下要顺利融入新发展模式站稳脚跟，并且能够实现稳定长久的发展，进而实现降本增效目的，是国有企业应高度关注的。

一个企业要想发展好，管理与控制能力极大地影响了其战略目标的实现，因此成本管理与控制对国企的发展有着显著的促进作用。

成本管理作为提高企业市场竞争力的有效方式，能够有效提高资金成本的使用效率，还能帮助企业扩大市场份额。

本文将以国有企业为核心，重点讨论在国有企业内部成本管理中存在的需改进的问题，并在深入分析研究之后提出相应的应对策略，为其在发展中提供有力的参考依据。

二、成本管理概念阐述成本管理是企业为实现自身内部各项财务活动运营有效进行，并且还能达到降本增效的作用而执行的一系列成本核算、成本控制、成本决策、预算管理等科学管理活动。

企业的成本管理是其根据当下的市场环境并结合自身的战略目标制定而成的规划策略，并且成本管理范围也不仅限于传统的成本，现阶段企业的成本种类中，管理工作成本、研发工作成本、服务工作成本等逐渐占据越来越重要的地位。

国有企业通过有效实施成本管理活动，可以在整合内部财务资源的基础上提高资金的使用效率，极大地降低成本，提高企业的工作效率。

三、国有企业加强成本管理的重要意义分析（一）有效提高企业综合管理水平企业的成本管理工作覆盖生产经营全过程，其有效实施能够极大节省成本、提升工作效率、高效利用成本资金，可以显著提升企业的管理能力。

以效益化为抓手,提升降本增效能力的措施随着市场竞争的加剧和企业运营成本的不断上升，提升降本增效能力成为企业发展的关键。

以效益化为抓手，可以通过以下措施来实现降本增效。

一、优化生产流程生产流程是企业运营的核心环节，通过优化生产流程可以减少不必要的环节和资源浪费。

首先，对生产流程进行全面的调研和分析，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进方案。

其次，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量。

同时，加强对员工的培训和技能提升，提高工人的生产能力和专业素质。

通过优化生产流程，可以有效降低成本，提高效益。

二、加强供应链管理供应链管理是企业降本增效的重要手段。

通过与供应商建立良好的合作关系，实现资源共享和互利共赢。

同时，加强对供应商的管理和监督，确保供应链的稳定和高效运作。

通过加强供应链管理，可以降低采购成本，提高物流效率，减少库存压力，从而提升企业的竞争力。

三、推行精益生产精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。

通过分析生产过程，找出存在的浪费和不必要的环节，并采取相应的措施进行改进。

例如，减少库存，降低生产和运输周期，提高交付速度和质量。

同时，通过实施精益生产，可以激发员工的创造力和工作积极性，提高生产效率和质量。

四、推进信息化建设信息化建设是提升降本增效能力的重要途径。

通过引入先进的信息技术和管理系统，实现生产过程的自动化和智能化。

例如，通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，通过大数据分析优化生产计划和资源配置。

同时，加强对信息安全的管理和保护，确保企业信息的安全和可靠。

通过推进信息化建设，可以提高生产效率和质量，降低管理成本，实现降本增效。

五、激励员工创新员工是企业的重要资源，激励员工的创新能力对于提升降本增效能力至关重要。

企业可以通过建立激励机制和培养创新文化来激发员工的创新潜力。

例如，设立奖励制度，鼓励员工提出创新和改进的意见和建议。

同时，加强对员工的培训和团队合作，提高员工的创新能力和团队协作能力。

关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见【1】为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。

按照XX公司部署，现就相关工作提出以下意见。

一、指导思想按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。

二、管理目标全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。

三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施（一）建立健全成本管控责任制坚决执行成本目标责任制，严格兑现考核奖惩；落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》，层层分解指标。

明确各级“一把手”为第一责任人、负总责，副职按分工负责，谁主管，谁负责；实行分级负责，一级抓一级，下级对上级负责。

坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。

建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系，落实奖惩兑现，实现项目管理的各项目标。

（二）以项目成本管控为重心，确保项目不亏损1、加强成本策划，提高项目管控能力认真做好项目前期策划，精细测算项目的控制成本和目标利润，及时下达各层次成本指标，落实《成本控制目标责任书》，要严控超出目标成本和未依据策划执行的情况。

优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计（图纸）优化工作，争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。

全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。

2、加强分包管理，防范经营风险严格资格审查，选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序，坚持货比三家，防止串标抬标行为。

推行分包投标保证金制度，将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件，确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工，完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。