最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级

降本增效工作情况汇报我根据公司要求，向您汇报我部门在降本增效工作方面的进展情况。

经过我们团队的不懈努力，我们已经取得了一定的成绩，并且在持续改进中。

接下来，我将会从以下几个方面对工作情况进行详细汇报。

一、降本增效工作背景由于市场竞争的加剧，我们公司面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。

为了应对这种情况，公司决定开展降本增效工作，要求各部门积极响应，采取有效措施降低成本，提高效率。

作为部门负责人，我对此高度认同，并且立即组织团队进行了深入分析和行动计划的制定。

二、成本分析与控制针对成本方面，我们首先进行了详细的成本分析，对各项成本进行了排查和分析，发现了一些潜在的节省空间。

比如，我们在供应商谈判方面加强了沟通协调，获取了更有竞争力的价格；在办公物资采购上实行严格管控，杜绝了浪费；在生产流程上进行了精益化改造，优化了成本结构。

通过这些措施，我们顺利地达到了成本节约的目标，并且让公司的利润得到了一定程度的提升。

三、效率提升与创新在效率方面，我们团队积极推动了一系列的创新活动，以提高工作效率和生产产能。

首先，我们在信息化方面进行了深度的改革，引进了一批先进的生产管理系统和物流控制系统，提高了生产效率和订单处理速度。

其次，我们通过设备升级、流程优化等手段，不断改进生产体系，降低了生产成本，缩短了生产周期。

最后，我们还加强了产品研发与设计，推出了一些新的产品和服务，为公司带来了新的业务增长点。

这些创新举措的推动下，我们的效率提升和业务增长都达到了预期目标。

四、员工管理与激励在降本增效过程中，员工的积极性和主动性是非常重要的。

因此，我们特别注重员工的管理和激励。

我们建立了一套完善的绩效考核制度，通过激励员工的优秀表现，调动了员工的工作热情和创新能力。

同时，我们也不断加强员工的培训和技能提升，让团队成员具备更强的执行力和专业能力。

这些措施有效地调动了员工的积极性和创造力，为降本增效工作打下了坚实的基础。

五、未来展望总的来看，我们通过降本增效工作，公司的整体竞争力得到了显著提升，业务效益得到了进一步的加强。

烟叶复烤公司某复烤厂全面推进精益管理工作汇报烟叶复烤公司某复烤厂全面推进精益管理工作汇报为认真贯彻落实复烤公司《关于进一步加快推进精益管理工作的通知》的精神要求，结合6月17日厂党委会议和6月24日中层干部会议的部署，加快实现“一个月初见成效，两个月大见成效”的目标，我们全厂高度重视，强化宣贯措施，推进精益管理，建立激励机制，精益管理工作如期推进。

现将工作汇报如下。

一、领导重视，强化宣贯，营造氛围6月16日，复烤公司在xx复烤厂召开推进精益管理工作座谈会后，厂党委高度重视，立即召开会议，对进一步推进精益管理工作进行了研究。

24日召开部门负责人会议，对该工作进行了细致的部署，要求全厂上下统一思想，高度重视，提高认识，抓实事、重实效。

精益管理是“一把手”工程，重申：厂长是厂精益管理领导小组组长，领导班子成员是分管部门的负责人，各部门负责人是部门推进精益管理的负责人，一级抓一级，层层抓落实。

精益管理办公室在厂精益管理工作领导小组想领导下，全面贯彻落实上级公司和本厂精益管理工作的各项部署和要求，制定和细化实施方案，协调、组织本厂精益管理的推进工作。

厂精益管理工作领导小组要求个部门切实做好组织领导，加快各项精益管理的推进工作。

近期要加大宣贯力度，全员学习培训，营造精益管理氛围。

（一）厂精益管理领导小组要求用一个月的时间，进行二次宣贯，在厂内掀起全员性学习精益管理思想、领悟精益管理内涵、运用精益管理工具、实施精益改善的学习教育活动。

通过全员性的学习培训，转变管理理念，推动全员参与精益管理工作的深入开展。

（二）各部门从6月下旬开展精益管理理论和思想的宣贯学习活动。

部门负责人和骨干要在学习、理解的基础上组织部门内部进行讲课培训。

部门学习结束后，厂部组织进行一次集中学习培训，一起探讨交流难点问题和模糊认识。

学习结束要求每名职工写出学习心得或精益管理改进的小故事，并参加由厂内组织的统一考试。

（三）学习内容以推进精益管理工作的文件精神，精益管理思想、内涵、精益工具的运用、精益改善案例等内容为主。

烟草公司精益治理工作汇报：推动“精益制造”体系建设，争创一流卷烟制造工厂ⅩⅩ烟草集团有限责任公司ⅩⅩ卷烟厂最近几年来，ⅩⅩ卷烟厂牢牢围绕国家局“卷烟上水平”的整体要求，深切开展“治理创一流”活动，有力增进了工厂基础治理、质量操纵和科学治理水平的提升。

长期以来，咱们探讨运用“精益”治理理念，并在生产制造环节慢慢应用相关精益工具，致力于降低本钱、提升效益，致力于提升工厂进展内涵与质量，取得了必然的成效。

下面，向列位领导简要汇报ⅩⅩ卷烟厂的一些做法和体会。

一、探讨实践“精益制造”的要紧做法及成效（一）对标先进治理方式，打造精益质量操纵模式咱们始终对标“一流卷烟工厂”，紧扣“中华”品牌质量主线，聚焦生产进程的稳态受控，综合运用多种先进治理方式，尽力打造精益质量操纵模式。

针对进程能力评判，按期开展西格玛测评，不断寻觅、放大进程操纵缺点，辅以六西格玛项目实施改良；针对日常进程监控，运用不同的SPC 操纵图，增强对关键质量特性值的实时监控与处置；针对进程中的潜在质量隐患，从工艺角度梳理分析过去发生的质量异样情形，从设备保障角度运用FEMA凝视设备潜在失效模式，以核心流程图的编制，增强对重点质量隐患的进程防过失能力。

1、探讨精益六西格玛，提高进程操纵稳固度2020年以来，工厂以国家局专题推动为契机，踊跃探讨精益六西格玛方式。

咱们用西格玛测评来量化评判生产进程的质量受控水平，放大并发觉进程操纵中的薄弱环节，用六西格玛改良来提升质量短板操纵能力。

在西格玛水平测评进程中，咱们通过理念导入、系统推动与治理融合三个时期实现了全牌号全流程测评，成立了标准化的测评流程并形成了标准化文件《卷烟制造进程能力测评导那么》，实现了生产进程由操纵结果向操纵进程的转变、操纵指标向操纵参数的转变。

在六西格玛改良工作中，咱们将每一年测评中倒数5名的质量特性列为制造短板，确立针对性质量改良项目，以项目课题攻关的形式加以提升。

推动精益六西格玛治理以来，围绕进程产品质量稳固与降低质量本钱，共计开展了37项六西格玛改良项目，“中华”牌西格玛水平始终维持在以上，确保了“中华”卷烟制造进程稳固有序。

烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。

一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。

因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。

（一）引入标杆管理，提升目标指标。

我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。

一是锁定外部标杆，确立企业目标。

进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。

比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。

二是锚定内部标杆，统一基层目标。

统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。

如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。

烟草精益管理工作总结篇一：精益管理推进汇报材料精益管理推进汇报材料首先我要感谢领导、感谢企管科给我们提供了这次学习、探讨精益管理工作的宝贵机会.专卖科在精益管理方面相对是比较滞后的，今天我要在检讨、分享之余和大家一起学习精益管理知识，帮助我们更好的推进精益管理工作，水平有限，不到之处请大家批评指正。

精益管理源于精益生产，美国麻省理工学院的“国际汽车计划组织”研究人员经过多年的全球调研后分别在1991年和1996年撰写《改变世界的机器》和《精益思想》两本重要著作,总结了丰田模式并提出“精益思想”的概念和精益生产系统，从此精益思想在全球范围传播和实践。

跨越21世纪后,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程，发展成为“精益管理",其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。

美国企业从上世纪九十年代以来，在全社会大力推进精益管理，极大的提升美国企业在全球市场的竞争力.精益管理是一种管理思想,也是一种管理方法。

“精"就是少投入、少消耗资源、少浪费时间；“益”就是多产出,多创造价值,一言以蔽之，就是“用最小的成本,创造最大的价值”。

所以精益管理不只是简单工具的运用，它的关键在于能够真正树立精益思想，不断持续改进.目前，烟草行业面临的新领域不断扩展，新情况层出不穷，新问题不断涌现,这给工作提出了更高要求。

然而推行精益管理对于烟草行业而言，能够大幅提升企业内部流程效率,对客户需求的快速反应，提高客户的满意度.因此我们要整合现有资源,扎实推进精益管理,以低消耗达到高产出。

下面我要和大家分享我眼中的“精益管理"。

首先我想说精益管理它很大，大到无所不能，大到应用于方方面面。

在波音西雅图伦敦工厂737车间里,有一个小小的橱窗,里面用卡车、飞机等造型展示了实施精益管理前后生产车间生产、运输和管理的变化.精益制造随处可见。

除了精益制造外，波音材料管理、零部件配送、运营中心也实施了精细化管理。

精益管理可以用于各行各业，是缩短时间，提高效能的工具和手段。

烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。

本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。

二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。

然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。

为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。

三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。

其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。

四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。

2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。

3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。

4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。

5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。

五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。

2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。

3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。

六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。

2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。

烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。

ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。

回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。

我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。

一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。

建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。

（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。

烟草公司精益管理工作汇报：全面导入精益管理，逐步释放管理红利ⅩⅩ烟草专卖局（公司）今年国家局在行业全面推行精益管理,这是行业推进管理创新，向管理要效益的重要举措，更是行业落实“坚持一个制度”、破解“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高行业发展质量和效益具有重要意义。

ⅩⅩ局（公司）认真领会国家局精神，在去年“六统一”管理模式的基础上导入实施精益管理。

一、顶层设计，统筹规划精益管理近年来，ⅩⅩ烟草紧紧围绕国家局“基础管理上水平”的战略任务，将企业管理工作作为“补课打基础，追赶上水平”的重要抓手实现了快速发展。

今年上半年全省卷烟销量、结构、税利增幅放缓，同时成本、费用的不断增加使企业发展面临新的挑战，依靠市场扩容实现增长的外延式发展时代已渐渐远去。

面对发展的瓶颈与困惑，企业管理的作用更加凸显，对此我们高度重视，将精益管理视为ⅩⅩ烟草转型发展的重要实现手段，视为实现“管理创一流”的重要载体，提出要有效发挥质量管理体系的综合管理平台作用，采取“1（试点单位）+1（省局）+10（市局）”的方式，实施“围绕一个中心、采取三个步骤、实现三大目标、构建一种模式”的“1331”精益管理工作规划，即以满足客户需求为中心，突出实用、管用、好用原则，以试点的方式，通过“识别、优化、改善”三个步骤优化价值流、消除浪费，并将精益管理延伸至企业经营、管理、服务的方方面面，实现质量提高、效率提升、费用下降三大目标，逐步建立设立课题、寻找浪费、优化流程、消除浪费、建立标准的精益管理模式，实现精益管理与“六统一”管理模式的有效融合，杜绝“两张皮”问题。

二、打牢基础，试点导入精益管理为有效落实“1331”工作规划，我们制定并下发了《ⅩⅩ烟草专卖局（公司）精益管理实施方案》，采取精益导入、典型引路、全面推广、持续改善4个阶段实施精益管理。

今年重点是在引入精益管理思想的基础上，以太原市局物流部门为试点导入精益管理，打牢基础，为全省推广积累经验。

烟草公司精益管理工作汇报：整合目标，融合文件，强化管控，探索建立三标合一的管理体系ⅩⅩ省烟草专卖局（公司）ⅩⅩ烟草商业系统在ⅩⅩ年全面导入了质量管理体系，并先后于ⅩⅩ年、ⅩⅩ年分别导入了职业健康安全和环境管理体系。

为进一步提升企业基础管理水平，创建一流的管理体系，全省ⅩⅩ年开始探索三标管理体系整合，开展了以下四个方面的工作：一、理清思路、明确职责，精心策划三标整合工作“三个体系”独立运行过程中，不同程度地存在“管理体系孤岛”，主要体现在“三难”：一是目标散，管理难；二是文件繁，执行难；三是效率低，维护难。

为解决以上问题，ⅩⅩ省局（公司）围绕国家局提出的“一流的质量管理体系”创建要求，制定了《ⅩⅩ烟草商业系统三标管理体系整合工作实施方案》，统筹策划整合工作。

一是确定整合思路。

坚持以质量管理体系为基础平台，有机融入职业健康安全管理和环境管理体系，合并通用过程，融合交叉内容，保持特有要求，确保三个体系过程、内容、要求完整覆盖、整体运行。

通过全面预防和控制产品和服务不合格、人身伤害事故、职业病、环境污染，努力实现企业、员工与环境的和谐发展。

二是明确职责分工。

各单位加强组织领导，明确职责分工，由一把手任领导小组组长，三标管理者代表由同一领导担任，企业管理部门负责整合工作的组织、策划、督促、指导，牵头开展三标方针目标管理、体系文件管理、管理评审、内审等体系运行与维护工作，组织环境因素识别。

安保部门提供支持与配合，并主要负责职业健康安全管理体系的危险源辨识、应急准备与响应等工作。

其他各职能部门负责做好各业务板块三标体系整合与运行。

三是突出整合重点。

方针目标方面，重点实施方针内涵和目标范围整合，形成三标管理体系策划、运行、改进框架，确保体系整合方向明确。

体系文件方面，重点把握各层次体系文件的不同整合方法，确保体系文件同时满足三标管理要求，提高文件的适宜性。

体系运行方面，重点关注过程的管控和体系的审核与改进，确保整合的三标管理体系协调运转。

大力探索精益管理“1722工作法”全面推进企业转型发展烟草专卖公司精益管理工作汇报材料尊敬的副局长，尊敬的各位领导、各位代表：全国烟草行业企业管理现场会在召开，给我们提供了一次与全国同行交流、向全国同行学习、接受全国同行指导的宝贵机会。

下面，我简要汇报一下烟草商业概况和精益管理建设推进情况。

省局（公司）辖20个地级市局（公司），2家烟叶复烤公司。

全省行业现有员工15000多人，为近1万户烟农、29万户卷烟零售户提供服务。

ⅩⅩ年销售卷烟336.73万箱，实现税利171.93亿元；种植烟叶25.63万亩，收购69.48万担。

今年1-10月，全省销售卷烟287.34万箱，同比增长0.82%；实现税利159.29亿元，同比增长6.59%；平均单箱销售收入26178元，同比增长6.05%。

今年以来，在国家局特别是李局长及经济运行司的指导下，我们围绕“理论上有创新、实践上有成效、工作上有力度、现场会有亮点”的“四有”目标，集成兄弟省份的新经验、新做法，积极探索、认真实践、扎实推进精益管理建设工作。

主要有以下四个方面：一、抓好“四个着力”，主旨引领，科学谋划是卷烟销售大省，但基础管理工作相对薄弱。

自年以来，全省烟草商业系统卷烟销量和实现税利连续多年高速增长，目前已经处于高位运行状态，保持持续稳定健康发展的压力越来越大。

过去多年的高速增长掩盖了我们基础管理水平不高的问题，在当前全省卷烟销量增长空间不大的情况下，再靠增加要素投入、靠扩大规模来保持增长，这种发展模式已经是难以为继了。

回顾行业基础管理工作的开展历程，首先是从粗放管理到规范管理，即“做标准”、建立流程的阶段，接着是从规范管理到精细管理，即“做加法”、健全流程的阶段；现在国家局提出在全行业推行精益管理，我们认为就是在前面两个阶段工作的基础上，开始从精细管理到精益管理，即“做减法”、优化流程的阶段，进而推动企业从“严格规范”走向“更富效率”。

因此，我们充分认识到，精益管理工作和之前行业基础管理工作的要求是紧密相关、一脉相承的，其主要目标就是要进一步夯实管理基础，围绕服务和效率来降低企业成本费用水平，快速有效地响应市场需求，实现企业供应链效率和价值的最大化，最终提高企业发展的质量和效益。