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2020年在国内上市的高新技术企业并购案例在2020年，国内高新技术企业并购案例层出不穷，各种行业都呈现出快速发展的趋势。
本文将对2020年国内上市的高新技术企业并购案例进行全面评估，并据此撰写一篇有价值的文章。
1. 简介2020年，国内高新技术企业并购活动频繁，涉及的行业涵盖了人工智能、生物科技、新能源等多个领域。
这些并购案例在一定程度上反映出了国内高新技术产业的蓬勃发展。
2. 人工智能行业在2020年，人工智能行业的并购案例频频见诸报端。
在人工智能芯片领域，某高新技术企业成功并购了一家芯片设计公司，加强了在专业领域的技术实力和市场份额。
人脸识别技术企业也进行了一系列的并购活动，提升了自身在人脸识别技术领域的核心竞争力。
3. 生物科技领域另在生物科技领域，2020年也出现了一些令人瞩目的并购案例。
一家生物科技公司收购了一家生物医药研发企业，以弥补自身在某些治疗领域的短板，加快了新药研发的步伐。
另外，一些医疗器械公司也进行了一些收购活动，不断扩大自己的产品线，提高了竞争实力。
4. 新能源行业随着新能源行业的快速发展，2020年也涌现了一些新能源企业之间的并购案例。
一些光伏企业通过并购，进一步扩大了自己在光伏产业链中的话语权，提高了市场份额。
总结2020年国内高新技术企业的并购案例呈现出多样化的特点，涉及的领域广泛，也反映出了国内高新技术产业的蓬勃发展。
这些并购案例对于企业的战略布局、技术实力提升、市场份额扩大等方面都有着积极的意义。
个人观点个人认为，高新技术企业之间的并购活动不仅仅是单纯的市场行为，更是技术创新与资源整合的过程。
通过并购，企业可以借助外部力量加速技术升级，提高市场竞争力，推动整个行业向更高水平迈进。
也需要关注并购过程中可能涉及的风险和后续整合难题，以避免并购的负面影响。
在结束时，需要提醒读者，本文所提及的并购案例仅为具体例子，读者在实际阅读时还需结合更多细节了解每个案例的具体情况。
中国有哪些知名品牌一览中国是世界上人口最多的国家，同时也是一个新兴经济体。
在这样的背景下，中国自主品牌也在不断涌现，一些品牌甚至已经成为了全球知名、享誉海内外。
本文将为大家介绍中国的一些知名品牌。
1.华为华为成立于1987年，是一家全球领先的ICT解决方案提供商。
华为拥有近20万员工，分布在170多个国家和地区。
作为中国最具代表性的国际化品牌之一，华为在全球范围内都受到了广泛关注。
华为在智能手机、通信网络设备、电脑和平板电脑等领域取得了显著的成就，赢得了全球消费者的信任。
2.海尔海尔是一家全球领先的家电制造商，在中国和全球拥有大量的消费者。
海尔提供各类家电产品，如电视、空调、冰箱、洗衣机、厨房电器和消毒柜等。
海尔致力于为消费者提供智能、环保、高效的家电产品，已经获得了众多消费者的认可。
海尔已经成为了享誉全球的家电品牌之一。
3.联想联想成立于1984年，是一家全球领先的电脑制造商。
联想的总部位于中国北京，在全球拥有数千名员工和客户。
联想在智能手机、平板电脑、笔记本电脑和台式机等领域都取得了显著的成就，享有良好的声誉。
在过去几年时间里，联想还积极创新，专注于科技创新，已经成为了全球领先的科技公司之一。
4.小米小米成立于2010年，是中国的一家新兴智能手机制造商。
小米已经成为了最受欢迎的手机品牌之一，其品牌形象已经深入人心。
小米在中国和全球范围内都拥有大量的粉丝，已经成为了国际知名品牌之一。
小米最近还推出了其新的智能家居品牌米家，致力于为消费者提供智能、优质、高效的生活方式。
5.阿里巴巴阿里巴巴成立于1999年，是一家全球领先的电子商务和云计算公司。
阿里巴巴在中国和全球享有良好的声誉，在电子商务和云计算等领域取得了显著的成就。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等国内最大的电商平台，在全球消费者中拥有广泛的认可度。
总之，在过去几年的时间里，中国自主品牌已经获得了广泛的关注和认可。
这些品牌不仅仅在中国，在全球范围内也备受赞誉。
近日，中国商业联合会、中国商报联合发布了2015年中国商业十大新闻：整合、并购、结盟、共享……在中国经济主动“减速”的2015年，中国商业几乎是在大转型、大调整、大整合的大事件迭出不穷的行业振荡中画上句点。
以过往探测未来，2016新年伊始，中国商业联合会与中国商报社在北京共同评选出“2015中国十大商业新闻”。
1、日用消费品进口关税大降超五成消费升级成经济拉动“头马”2015年5月25日，财政部发布公告称，自6月1日起，我国将降低部分服装、鞋靴、护肤品、纸尿裤等日用消费品的进口关税税率，平均降幅超过50%。
12月9日，财政部再度发布公告，自2016年1月1日起，我国将对部分先进设备、关键零部件和能源原材料等进口关税进行调整。
同时，箱包、围巾等商品也被纳入调整范围。
年内两次下调进口关税是新形势下国家为引回流向境外的巨大消费力的重要举措。
2015年，社会消费品零售总额突破30万亿元，消费对经济增长的贡献率接近60%，成为经济增长的首要动力。
而随着居民收入水平的提高，民众对消费品的需求已发生新的变化，政府审时度势统筹考虑和综合运用国际国内两个市场、两种资源，降低关税，支持产业转型升级，引导消费升级，正是促进国内消费升级、推动经济持续健康发展的关键。
2、9城市获批内贸流通体制改革发展综合试点内贸基本法征求意见疏通市场“经脉”2015年3月31日，商务部公布《中华人民共和国商品流通法（草案征求意见稿）》，向社会公开征求意见。
商务部新闻发言人孙继文表示，《商品流通法》将改革并确立流通领域基本制度。
8月6日，国务院办公厅印发《关于同意在上海等9个城市开展国内贸易流通体制改革发展综合试点的复函》，同意在上海等9城市开展国内贸易流通体制改革发展综合试点。
8月28日，国务院发布《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》，提出到2020年基本形成规则健全、统一开放、竞争有序、监管有力、畅通高效的内贸流通体系和比较完善的法治化营商环境。
中国知名日化品牌及所属企业之樊仲川亿创作纳爱斯集团（浙江，民营）：纳爱斯，雕牌，超能，西丽，YOU R YOU我的样子、麦莲、李字，收购“百年润发”、“西亚斯”、“奥妮”（世界最大的洗涤用品生产基地）立白集团（广州，民营）：立白、蓝天、彩奇滇虹药业（昆明，中美）：康王广州好迪（广州，民营）：好迪广东名臣（广州，民营）：蒂花之秀隆力奇（江苏，民营）：隆力奇，阿庆嫂，雅妍，娅妃，浴之宝拉芳集团（汕头，民营）：拉芳，雨洁亮荘国际（香港，民营）：亮庄，丽彤西安杨森（西安，外资）：采乐（美国强生控股）重庆登康（重庆，国企）：冷酸灵美晨集团（广州，民营）：黑妹、七日香，清朗好来化工（中山，美资）：黑人（与高露洁合资）奥奇丽（广西，民营）：“田七”、“康齿灵”、“十二月坊”、“乖宝”北京大宝（北京，外资）：大宝（强生收购）广东雅倩（广东，民营）：雅倩、佳雪、玉丽、清逸、名兰广州宝丽（广州，民营）：柏丽丝上海家化（上海，国企，上证）：“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“清妃”两面针（广西，国企，上证）：两面针白猫股份（上海，国企，上证）：“中华”、“美加净”、“上海”、“留兰香”、“白玉”南风化工（山西，国企，深证）：奇强广州浪奇（广州，国企，深证）：“浪奇”、“高富力”、“天丽”、“万丽”索芙特（广西，民营，深证）：“现代汉方系列”霸王集团（广州，民营，港股）：霸王，追风，本草堂中国外乡知名日化品牌一览表注：由于企业不竭变更，以上信息尤其是公司名称、企业性质和主打产品仅作直观描述，并不是严格。
另外，以上整理仅列出了中国外乡的日化品牌，有关在中国滞销的外国日化品牌及企业本文不作详述，如：宝洁公司集团：Olay(玉兰油)、飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、舒肤佳、吉列（剃须护理）、佳洁士、护舒宝、碧浪、汰渍联合利华集团：力士、夏士莲、奇妙、中华、洁诺、凡士林、清扬高露洁-棕榄公司：高露洁、三笑强生：婴儿LG集团：竹盐。
《民营影视企业价值链整合分析——以华谊兄弟为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和消费升级的推动，民营影视企业逐渐崭露头角。
其中，华谊兄弟作为中国民营影视企业的领军企业之一，凭借其出色的经营管理和不断的创新发展，赢得了广泛的市场认可。
本篇分析旨在通过对华谊兄弟的价值链整合进行深入研究，探索其在产业链中的地位、竞争优势以及未来的发展方向。
二、华谊兄弟公司概况华谊兄弟成立于1994年，是一家以影视娱乐产业为主的综合性民营企业。
经过多年的发展，公司已经形成了包括电影、电视剧、艺人经纪、电影发行等多个业务板块的完整产业链。
公司凭借其强大的资源整合能力和创新能力，在国内外市场上均取得了显著的成绩。
三、华谊兄弟价值链整合分析（一）内容创作与开发华谊兄弟在内容创作与开发环节上具有显著的优势。
公司拥有一支高素质的创作团队，包括导演、编剧、演员等各个领域的专业人才。
同时，公司还与国内外知名的影视制作机构和影视人建立合作关系，共享资源和经验，以实现内容的创新和差异化。
此外，公司还通过对市场趋势的深入分析和研究，不断开发出符合市场需求和观众口味的作品。
（二）制作与生产在制作与生产环节上，华谊兄弟注重技术创新和质量控制。
公司拥有一流的制作设备和专业的制作团队，通过科学的管理和严格的质量控制体系，确保每一部作品都能达到高水准的制作水平。
同时，公司还积极探索新的制作模式和技术手段，以提高生产效率和降低成本。
（三）宣传与发行宣传与发行是华谊兄弟价值链中不可或缺的一环。
公司建立了完善的宣传与发行体系，包括传统媒体和新媒体等多个渠道。
通过多渠道的宣传和发行，华谊兄弟能够将作品快速地推向市场，并扩大其影响力。
此外，公司还与各大视频平台、院线等建立紧密的合作关系，以实现资源的共享和互利共赢。
（四）衍生品开发与销售除了传统的影视业务外，华谊兄弟还积极探索衍生品开发与销售业务。
通过将影视作品中的角色、场景等元素进行二次开发，形成衍生品，如玩具、服装、游戏等，以进一步扩大作品的商业价值。
2015年中国游戏机品牌企业排名（图）游戏机是一种主要用于娱乐，使用只向获得许可的软件开发者开放的源代码，以电视机或其他专用显示器以及专用输入设备的电脑系统。
其与PC机最大的区别在于源代码和软件的封闭性。
广义来讲人类用来进行游戏的机械电子装置都可称作游戏机。
随着电子技术、信息产业的长发展以及电影漫画产业的带动电子游戏机便成为了游戏机的实际代表，由于其更专业化的游戏性表现，因此即便电脑水平如此发达的今天，PC游戏仍然无法替代游戏机的强势地位。
序列公司名称基本情况介绍1索尼Play Station索尼电脑娱乐（上海）有限公司，索尼Play Station，游戏机十大品牌，最出名的家游产品之一，日本索尼旗下，全球家用电视游戏机领导品牌，全球最大的数字娱乐产品提供商之一，全球电子游戏领域的领先者。
PlayStation，是日本Sony（索尼）旗下的索尼电脑娱乐SCEI家用电视游戏机，现已成为最出名的家游产品之一。
PlayStation（简称：PS），是日本Sony（索尼）旗下的新力电脑娱乐SCEI於1994年12月3日发售的家用电视游戏机。
索尼电脑娱乐（Sony Computer Entertainment）是全球电子游戏领域的领先者，通过持续创新的硬件产品、独具魅力的游戏软件和高品质的网络服务，索尼电脑娱乐赢得了全球数以亿计用户的喜爱。
在公司成立以来的20年时间里，索尼电脑娱乐一直致力于通过技术创新为用户提供前所未有的电子娱乐体验，推动电子游戏产业的升级发展。
索尼电脑娱乐出品的历代PS硬件产品全球销量达数亿台，游戏软件销量数十亿套，是全球最受欢迎的电子游戏平台之一。
索尼电脑娱乐（上海）有限公司致力于将索尼全球最先进的电子游戏产品、软件和服务介绍到中国市场，为广大中国用户提供优质健康的游戏产品和安心便利的服务。
同时，索尼电脑娱乐积极和国内游戏开发团队开展合作，推动国内家用游戏软件的开发制作，促进国内游戏产业的健康发展。
中国十大品牌的品牌系统战略评析一、由著名华商机构世界品牌组织、美中经贸投资总商会、欧美亚工商界合作联盟、和谐健康社会全球合作组织联合主办的2010世界著名品牌大会，评选出了2010年中国500最具价值品牌。
下面是我从中选出的十大品牌：排行品牌品牌拥有机构10年品牌价格（亿元）主营10 长虹四川长虹电器股份有限公司682.58 家电61 统一统一企业（中国）投资有限公司118.61 食品、饮料12 一汽中国第一汽车集团公司653.32 汽车13 联想联想集团有限公司608.25 通信、电子、IT 23 青岛啤酒青岛啤酒股份有限公司426.18 食品、饮料38 TCL TCL集团股份有限公司291.22 家电110 柒牌福建柒牌集团有限公司80.06 纺织、服装113 杉杉杉杉投资控股有限公司79.51 纺织、服装174 江铃江铃汽车股份有限公司50.27 汽车230 徐福记徐福记国际集团37.96 食品、饮料二、十大品牌的品牌策略评析1、长虹：单一品牌策略长虹坚持科技与人才以高科技含量为特征的优良产品质量，为核心竞争力。
把产品的市场定位在高科技高质量的全球性产品。
同时坚持品牌战略的个性化，制定了四个具体的战略，即（一）建立巩固根据地战略（二）“优生优育”的产品开发策略（三）集约化经营的市场竞争策略。
（四）精益求精的“精品战略”。
长虹自觉运用“企业名——品牌名——产品名”三位一体的战略模式，起到了“企业形象——品牌形象——产品形象”三者相统一，既降低了宣传费用，又有利于提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力，品牌成长与发展比较顺畅，市场占有率迅速提高。
始终贯彻不屈不挠的民族化品牌路线，对于一个个外商的合资热情，长虹始终采取谨慎的态度，在自主发展的同时，仍然没有放弃利用国际资源，“长虹”品牌的主要成分仍是“中国牌”。
2、统一：单一的伞型品牌策略，各类产品的产品认知很好，但是忽略了营销策略的细节，同时目前的企业以方便面的核心产品存在着威胁统一企业最早以生产方便面为主做大做强后，实施产品多元化，涉及饮料行业，肉类加工业等。
名企整合营销经典案例分析第一、渠道多元化营销方式渠道多元化、扁平化已成为本土企业的必然格局，依靠单一渠道制胜的时代已成为过去。
在竞争日益激烈、买方驱动的市场中，企业不仅应通过渠道扁平化获取成本优势，还必须通过实现渠道扁平化来加强对目标市场的了解和控制，增强企业的竞争能力。
营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。
案例：娃哈哈。
娃哈哈堪称由单一化渠道成功转型多元化渠道战略的典范。
公司创立之初，限于人力和财力，主要通过糖烟酒、副食品、医药三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业，销售公司第一个产品儿童营养液。
随着公司的稳健发展和产品多元化，其单一渠道模式很快成为企业的销售瓶颈，娃哈哈开始基于“联销体”制度（联销体制度是娃哈哈和代理商之间建立的一个共同经营产品的渠道体制，从厂家、经销商到终端每个环节的利益和义务都会得到明确）的渠道再设计：首先，娃哈哈自建销售队伍，拥有一支约2000人的销售大军，隶属公司总部并派驻各地，负责厂商联络，为经销商提供服务并负责开发市场、甄选经销商；其次，娃哈哈在全国各地开发1000多家业绩优异、信誉较好的一级代理商，以及数量众多的二级代理商，确保娃哈哈渠道重心下移到二、三线市场。
这充分保证了娃哈哈渠道多元化战略的实施。
娃哈哈针对多种零售业态，分别设计开发不同的渠道模式：对于机关、学校、大型企业等集团顾客，厂家上门直销；对于大型零售卖场及规模较大的连锁超市，采用直接供货；对于一般超市、酒店餐厅以及数量众多的小店，由分销商密集辐射。
这种“复合”结构，既能够有效覆盖，又能够分类管理，有利于在每种零售业态中都取得一定的竞争优势。
从娃哈哈案例可以看出，渠道多元化是实施企业战略多元化的必然结果，也是企业生命周期发展的必然阶段。
娃哈哈渠道多元化战略对于公司的快速发展功不可没。
第二、创新和差异化的产品营销方式每到岁末，都是各大市场的旺季，国内外厂商纷纷瞄准这一黄金促销时段，备战每年一度的寒假促销大节。
第1章：中国电影产业发展环境分析1.1 电影产业综述1.1.1 电影产业定义1.1.2 电影产业产业链分析1.1.3 电影产业研究对象分析1.2 电影行业相关政策环境分析1.2.1 电影行业政策点评1.2.2 电影行业政策趋势分析1.3 电影行业经济环境分析1.3.1 国际宏观经济环境分析与预测（1）国际经济现状（2）国际经济展望1.3.2 国内宏观经济环境分析与预测（1）国内经济现状（2）国内经济展望1.3.3 宏观经济对电影行业影响分析（1）宏观经济对国际电影行业的影响（2）宏观经济对中国电影制片业的影响（3）宏观经济对中国电影发行业的影响（4）宏观经济对中国电影放映业的影响1.4 电影行业社会环境分析1.4.1 居民收入及消费分析（1）居民人均收入增长情况分析（2）居民消费水平分析（3）居民消费结构分析1.4.2 居民观影习惯分析第2章：国际电影产业发展分析及经验借鉴2.1 全球电影产业发展分析2.1.1 全球电影产业发展概况2.1.2 全球电影票房收入规模（1）全球电影票房收入规模（2）全球电影票房地区分布2.1.3 全球主要国家票房排行2.1.4 主要国家本土电影市场份额2.1.5 全球银幕数量2.1.6 全国主要市场平均观影次数2.2 美国电影产业发展分析2.2.1 美国电影产业政策环境2.2.2 美国电影票房收入2.2.3 美国电影观影人次及平均票价2.2.4 全球电影历史票房排行榜2.2.5 美国电影产业发展模式（1）电影融资模式（2）电影制作模式（3）电影发行模式（4）电影放映模式2.2.6 美国电影产业营销战略与典型案例2.3 欧洲电影产业发展分析2.3.1 欧洲电影产业政策环境（1）投融资方面政策（2）制作、发行、放映方面政策（3）产业促进方面政策2.3.2 欧洲主要国家电影票房收入2.3.3 欧洲主要国家平均票价对比2.3.4 欧洲主要国家人均观影次数对比2.3.5 欧洲主要国家国产片份额2.3.6 欧洲主要国家电影票房排行榜2.4 韩国电影产业发展分析2.4.1 韩国电影产业政策环境2.4.2 韩国电影票房收入2.4.3 韩国电影观影人次2.4.4 韩国电影国产片份额2.4.5 韩国电影票房排行榜2.4.6 韩国电影产业衰退分析（1）韩国电影衰退表现（2）韩国电影衰退原因（3）韩国电影界应对策略2.5 日本电影产业发展分析2.5.1 日本电影产业政策环境2.5.2 日本电影票房收入2.5.3 日本电影平均票价2.5.4 日本电影观影人次2.5.5 日本动画电影市场分析2.6 印度电影产业发展分析2.6.1 印度电影产业政策环境2.6.2 印度电影票房收入2.6.3 主要企业市场占有率2.6.4 印度电影国产片份额2.6.5 印度电影票房排行榜2.6.6 印度电影产业的特征与经验（1）投融资方面（2）制作方面（3）发行、放映方面2.7 香港电影产业发展分析2.7.1 香港电影产业政策环境2.7.2 香港电影市场整体情况2.7.3 香港电影票房收入2.7.4 香港电影票房排行榜2.8 国际电影产业经验借鉴2.8.1 政策方面经验借鉴2.8.2 产品结构经验借鉴2.8.3 龙头企业经验借鉴2.8.4 投融资体系经验借鉴2.8.5 营销战略经验借鉴2.8.6 院线建设经验借鉴2.8.7 电影产业链延伸经验借鉴2.8.8 电影技术经验借鉴2.8.9 盗版打击经验借鉴第3章：中国电影产业发展现状与趋势分析3.1 中国电影产业发展状况分析3.1.1 电影产业发展历程3.1.2 2013年电影发展新特征3.2 中国电影产业经营情况分析3.2.1 电影产业产量规模分析3.2.2 电影产业市场规模分析（1）电影产业收入总规模（2）前十地区电影票房收入（3）国产与进口片比较分析3.2.3 电影产业营收来源分析（1）国内票房营收来源1）国产影片票房收入2）进口影片票房收入（2）海外销售及票房来源（3）国内非票房收入（4）电影广告收入来源3.2.4 电影平均票价3.2.5 电影观影人次3.2.6 电影票房排行榜（1）电影票房排行榜（2）票房过亿影片3.2.7 电影票房区域分布特征（1）发达地区占据主导地位（2）二三线城市快速增长（3）农村放映工程全面实施3.3 中国二级电影和农村电影市场发展分析3.3.1 二级电影市场发展分析（1）二级电影市场发展现状（2）二级电影市场竞争状况（3）二级电影市场存在问题（4）二级电影市场发展策略3.3.2 农村电影市场发展分析（1）农村电影市场发展现状（2）农村电影市场竞争状况（3）农村电影市场存在问题（4）农村电影市场发展策略3.4 中国电影档期市场分析3.4.1 电影档期发展特点3.4.2 主要档期市场分析（1）暑期档市场分析（2）国庆档市场分析（3）贺岁档市场分析3.5 中国电影产业发展趋势与前景分析3.5.1 电影产业发展趋势分析（1）我国电影市场未来仍将保持快速发展（2）未来影院建设成本有望逐渐降低（3）电影相关产业与衍生品起步发展（4）新媒体发展，开拓电影市场新渠道3.5.2 电影产业发展前景分析（1）电影业产量规模预测（2）电影业营收规模预测第4章：中国电影制片业发展现状与趋势分析4.1 中国电影制片业产量与生产格局4.1.1 电影制片业发展现状4.1.2 电影制片业产量分析（1）电影制片业产量1）电影制片业纪录片产量2）电影制片业科教片产量3）电影制片业动画片产量4）电影制片业特种片产量5）电影制片业故事片产量（2）电影制片业生产格局4.2 中国电影制片业经营情况与转型升级4.2.1 电影制片业市场规模（1）电影制片业投入产出水平（2）电影制片业市场规模分析4.2.2 电影制片格局转型分析（1）中国电影制片机构市场份额分析（2）国有制片机构分析（3）民营制片机构析（4）合拍片市场现状（5）非传统电影生产机构发展现状4.2.3 国产电影投资回报分析（1）电影制片业资金回收渠道（2）电影投资回报率（3）国产电影盈利原因分析1）投资额度方面2）主演阵容方面3）电影类型方面4）制片发行发面5）上映档期方面6）观众基础方面7）收入多元化方面（4）国产电影投资回收典型案例1）《人再囧途之泰囧》2）《喜羊羊》系列3）《画皮2》4.3 中国电影制片业发展趋势分析4.3.1 电影制片业发展策略分析4.3.2 电影制片业发展趋势分析第5章：中国电影发行业发展现状与趋势分析5.1 中国电影发行业发展概况5.1.1 电影发行市场概况5.1.2 电影发行模式分析5.1.3 电影发行企业分类5.2 中国电影发行业竞争分析5.2.1 电影发行市场集中度分析5.2.2 电影发行市场竞争格局分析5.3 中国电影营销模式与典型案例分析5.3.1 商业大片营销案例分析（1）影片基本资料（2）影片优劣势分析（3）营销策略分析（4）营销效果分析5.3.2 小成本影片营销案例分析（1）影片基本资料（2）营销策略分析（3）营销效果分析5.3.3 文艺影片营销案例分析（1）影片基本资料（2）营销策略分析5.3.4 系列电影营销案例分析（1）影片基本资料（2）影片分析（3）营销策略分析5.3.5 热门电影营销模式分析（1）《画皮2》（2）《泰囧》（3）《桃姐》5.4 中国电影发行业发展趋势5.4.1 电影发行业资本市场化5.4.2 海外发行业务不断加强5.4.3 电影发行企业将注重网络构建5.4.4 竞争越来越激烈第6章：中国电影放映业发展现状与趋势分析6.1 电影院线市场发展现状与趋势分析6.1.1 电影院线发展规模分析6.1.2 电影院线市场竞争分析（1）电影院线集中度分析（2）电影院线竞争格局分析（3）电影院票房分布6.1.3 重点城市院线市场发展分析（1）电影票房区域格局分析（2）北京市院线市场分析（3）上海市院线市场分析（4）广州市院线市场分析（5）深圳市院线市场分析（6）成都市院线市场分析（7）武汉市院线市场分析（8）重庆市院线市场分析（9）杭州市院线市场分析（10）南京市院线市场分析（11）西安市院线市场分析6.1.4 农村数字院线发展分析（1）农村数字电影放映工程简介（2）农村数字院线发展规模分析（3）农村数字院线区域分布格局6.1.5 电影网络院线发展分析（1）电影网络院线联盟的形成及发展（2）电影网络院线联盟运作机制分析（3）电影网络院线利益格局分析（4）电影网络院线对城市院线影响分析6.1.6 电影院线扩张模式分析（1）加盟模式1）模式内涵解析2）典型案例分析3）模式优缺点分析（2）万达模式1）模式内涵解析2）典型案例分析3）模式优缺点分析（3）“数字放映+二级市场”模式1）模式内涵解析2）典型案例分析3）模式优缺点分析（4）全产业链扩张模式1）模式内涵解析2）典型案例分析3）模式优缺点分析6.1.7 电影院线发展趋势分析6.2 电影院市场发展现状与趋势分析6.2.1 电影院发展规模及竞争分析（1）电影院规模及增长情况（2）电影院竞争格局分析6.2.2 重点城市影院发展分析（1）电影院区域市场格局分析（2）北京影院发展分析（3）上海影院发展分析（4）广州影院发展分析（5）深圳影院发展分析（6）重庆市影院发展分析6.2.3 电影票价需求调研及走势分析（1）电影票价走势分析（2）影院观众票价需求调研1）观众认可的合理票价调查2）观众愿意接受的最高票价调查（3）电影票定价建议6.2.4 电影院经营模式分析（1）电影院经营业务分析1）票房业务分析2）卖品业务分析3）广告业务分析4）其他业务分析（2）电影院客户群体分析（3）电影院会员服务模式分析（4）电影院销售策略和手段分析（5）电影院运营成本分析（6）电影院盈利模式分析（7）电影院经营模式创新路径6.2.5 电影院发展趋势分析第7章：中国不同类型电影市场分析与发展前景7.1 中国数字电影市场分析与发展前景7.1.1 数字电影发展分析7.1.2 数字电影优势分析7.1.3 数字电影市场分析7.1.4 数字电影发展前景7.2 中国3D电影市场分析与发展前景7.2.1 3D电影发展分析7.2.2 3D电影盈利能力7.2.3 3D电影优势分析7.2.4 3D电影发展前景7.3 中国IMAX电影市场分析与发展前景7.3.1 IMAX电影发展分析7.3.2 IMAX电影银幕现状7.3.3 IMAX电影需求分析7.3.4 IMAX电影发展前景第8章：中国电影产业消费者行为调研8.1 消费者题材偏好调研8.1.1 不同性别电影题材偏好调研8.1.2 不同年龄电影题材偏好调研（1）20岁以下电影题材偏好调研（2）20-40岁电影题材偏好调研（3）40岁以上电影题材偏好调研8.2 消费者行为习惯调研8.2.1 不同性别观众结构调研（1）男性观众结构调研（2）女性观众结构调研8.2.2 不同年龄观众结构调研（1）观众结构调研总体情况（2）15-24岁观众结构调研（3）25-39岁观众结构调研（4）40-50岁观众结构调研8.2.3 观众消费频次调研（1）不同性别观众消费频次调研（2）不同年龄观众消费频次调研（3）不同职业观众消费频次调研（4）不同学历观众消费频次调研8.2.4 观众消费时间选择调研（1）节假日与非节假日选择调研（2）一周时间内消费时间选择调研（3）一天时间内消费时间选择调研（4）去影院看电影的时机调研（5）随行人和人数调研8.2.5 观众影院选择考虑因素调研8.2.6 观众选择电影因由调研8.2.7 观众观看电影的途径调研8.2.8 观众片源产地喜好调研（1）观众片源产地喜好调研总体情况（2）不同年龄观众片源产地喜好调研第9章：中国电影进出口市场分析9.1 中国电影进口市场分析9.1.1 中国电影进口片票房收入9.1.2 中国电影进口片票房排行榜9.2 中国电影出口市场分析9.2.1 中国电影出口营收情况9.2.2 中国电影海外观众实证调研（1）调研对象（2）调研结果1）中国电影国际影响力2）海外观众关注中国电影情况3）海外观众了解中国电影渠道4）海外观众观看中国电影渠道5）海外观众不关注中国电影原因6）海外观众认为中国电影需改进方面7）海外观众最喜欢的电影类型8）海外观众最喜欢的中国导演9）海外观众最喜欢的中国演员9.3 中国电影海外推广前瞻建议9.3.1 政府政策扶植9.3.2 海推公司的集团化发展9.3.3 明确影片的市场定位9.3.4 注重其他市场的开发9.3.5 成立专业的海外运作团队9.3.6 实现海外推广的多元化第10章：中国新媒体对电影产业的影响分析10.1 中国新媒体在电影中应用分析10.1.1 新媒体发展分析（1）手机发展分析（2）IPTV发展分析（3）数字电视发展分析（4）移动电视发展分析10.1.2 新媒体在电影产业中的应用（1）手机与电影（2）IPTV与电影（3）数字电视与电影（4）移动电视与电影10.2 新媒体发展对电影产业的影响10.2.1 新媒体给电影产业带来的机遇10.2.2 新媒体给电影产业带来的挑战第11章：中国电影产业主要企业经营分析11.1 中国电影制片发行企业领先个案分析11.1.1 中国电影集团公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业运营特色分析（5）企业发展方向分析（6）企业经营状况优劣势分析11.1.2 华谊兄弟传媒股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业电影作品情况（4）企业运营特色分析（5）企业组织架构分析（6）企业经营模式分析（7）企业经营状况优劣势分析（8）企业发展战略分析（9）企业投资兼并与重组11.1.3 上海电影（集团）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.4 乐视影业（北京）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.5 橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业电影作品情况（4）企业运营特色分析（5）企业经营状况优劣势分析（6）企业最新发展动向分析11.1.6 博纳影业集团经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析4）主要指标分析（3）企业运营特色分析（4）企业电影作品情况（5）企业经营状况优劣势分析11.1.7 北京光线传媒股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析1）企业主要经济指标分析2）企业盈利能力分析3）企业运营能力分析4）企业偿债能力分析5）企业发展能力分析（3）企业电影作品情况（4）企业运营特色分析（5）企业经营状况优劣势分析11.1.8 新丽传媒股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.9 北京小马奔腾影业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.10 北京盛世新影影视发行有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业电影作品情况（3）企业经营状况优劣势分析11.1.11 完美世界（北京）影视文化有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.12 长影集团有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.13 西部电影集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.14 峨眉电影集团有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.15 珠江电影制片有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.16 潇湘电影集团有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业电影作品情况（3）企业经营状况优劣势分析11.1.17 八一电影制片厂经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.18 中影华纳横店影视有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业电影作品情况（3）企业经营状况优劣势分析11.1.19 北京新画面影业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.20 北京今典影业有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.1.21 华夏电影发行有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）国产影片经营业绩（3）进口影片经营业绩（4）企业经营状况优劣势分析11.1.22 海润影视制作有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业电影作品情况（4）企业经营状况优劣势分析11.2 中国电影院线领先个案分析11.2.1 万达电影院线股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业市场规模分析（3）企业票房业绩分析（4）企业加盟影院概况（5）企业投资情况分析（6）企业运营特色分析（7）企业经营状况优劣势分析11.2.2 中影星美电影院线有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业票房业绩分析（3）企业院线扩张效率（4）企业运营特色分析（5）企业明星影院（6）企业经营状况优劣势分析11.2.3 上海联和电影院线有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业市场业绩分析（3）企业加盟影院概况（4）企业经营状况优劣势分析11.2.4 北京新影联影业有限责任公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业市场业绩分析（3）企业加盟影院概况（4）企业运营特色分析（5）企业经营状况优劣势分析11.2.5 深圳市中影南方电影新干线有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业市场规模分析（3）企业票房业绩分析（4）企业加盟影院概况（5）企业运营特色分析（6）企业经营状况优劣势分析11.2.6 广州金逸珠江电影院线有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业票房业绩分析（3）企业加盟影院概况（4）企业经营状况优劣势分析11.2.7 浙江时代电影大世界有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业影院规模及布局分析（3）企业市场业绩分析（4）企业投资扩张计划分析（5）企业发展模式及经验分析（6）企业经营状况优劣势分析11.2.8 辽宁北方电影院线股份有限公司（1）企业发展简况分析（2）企业影院规模及布局分析（3）企业市场业绩分析（4）企业发展模式及经验分析（5）企业经营状况优劣势分析11.2.9 四川太平洋电影院线有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业市场规模分析（3）企业票房业绩分析（4）企业运营特色分析（5）企业经营状况优劣势分析11.2.10 世纪环球电影院线发展有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业市场规模分析（3）企业经营状况优劣势分析11.3 中国电影院领先个案分析11.3.1 北京耀莱成龙国际影城（1）影院选址环境分析（2）影院硬件设施分析（3）影院经营业绩分析（4）影院经营项目分析（5）影院营销策略分析（6）影院经营优劣势分析11.3.2 首都华融电影院（1）影院发展简况分析（2）影院选址环境分析（3）影院硬件设施分析（4）影院经营业绩分析（5）影院经营项目分析（6）影院经营业绩分析（7）影院运营特色分析（8）影院经营优劣势分析11.3.3 上海万达国际电影城五角场店（1）影院选址环境分析（2）影院硬件设施分析（3）影院经营项目分析（4）影院经营业绩分析（5）影院运营特色分析（6）影院经营优劣势分析11.3.4 深圳嘉禾影城（1）影院发展简况分析（2）影院选址环境分析（3）影院硬件设施分析（4）影院经营业绩分析（5）影院经营项目分析（6）影院经营业绩分析（7）影院运营特色分析（8）影院经营优劣势分析11.3.5 北京UME华星国际影城（1）影院选址环境分析（2）影院硬件设施分析（3）影院经营业绩分析（4）影院运营特色分析（5）影院经营优劣势分析11.3.6 北京UME国际影城双井店（1）影院选址环境分析（2）影院硬件设施分析（3）影院经营业绩分析（4）影院运营特色分析（5）影院经营优劣势分析第12章：中国电影产业投融资分析12.1 中国电影产业投资机会与风险分析12.1.1 电影产业投资机会分析（1）单一影片市场（2）院线市场（3）影视器材制作公司（4）第二阵营电影企业（5）专门影视培训机构12.1.2 电影产业投资风险分析（1）政策风险（2）盗版冲击风险（3）作品审查风险（4）市场竞争风险12.2 中国电影产业投融资模式分析12.2.1 银行贷款12.2.2 私募股权融资12.2.3 专项电影基金12.2.4 多方投资12.2.5 影片预售融资12.2.6 影视基金12.3 中国电影细分行业投融资分析12.3.1 制片业投融资分析（1）投融资渠道多元化（2）制片企业投融资现状（3）制片业投融资趋势12.3.2 发行业投融资分析12.3.3 放映业投融资分析（1）主流商业院线投融资分析（2）数字影院投融资分析（3）农村电影放映投融资分析12.4 中国电影产业投融资典型案例分析12.4.1 银行贷款案例分析12.4.2 电影基金案例分析12.4.3 电影企业资本运营案例分析（1）中国电影集团资本运营案例分析（2）华谊兄弟资本运营案例分析（3）橙天国际集团资本运营案例分析。
2015-2020年国内著名品牌整合公司分析中国（上海）品牌市场调研报告越来越多的企业开始关注品牌建设，可是同样出现了大量品牌战略导入失败的案例，这就不得不让我们思考，到底是什么原因导致众多企业品牌战略导入失败。
目前国内的品牌规划公司很多，当然良莠不齐。
如何选择一家专业的品牌规划公司，是能更好帮助到你的事业取得成功的重要保障。
一个专业的品牌规划公司绝对不是，左手翻书，上网找资料，然后右手编出一大堆可执行性差的方案。
他一定是要对客户的想法，客户的产品定位，清晰了解。
策划出的方案要精准的切入、指向和创意的闪耀。
一个专业的品牌规划公司应该首先是负责任的，对客户和项目负责，还要对公司的口碑负责。
想客户所想，急客户所急。
绝对不能为了自己收益，让客户拼命投钱，欺骗客户。
到头来，竹篮打水一场空，毁了客户的事业，也毁了公司的声誉。
同时面对变幻无常的市场经济，必须要用有前瞻性的眼光和敏感的经济触角洞察市场的变化风云，改结束项目，就要果断结束，不浪费客户的每分钱和辜负客户的希望。
一个专业的品牌规划公司必须要一个精悍的团队，也就是每个人必须提高自己的专业技能，形式优秀的战斗力。
把客户的事情当做自己的事业一样去完成。
不断提升自己的业务能力，对客户负责，对自己负责。
一个专业的品牌规划公司必须懂得感恩，客户是我们的衣食父母，我们没有理由不服务好，让客户的每一分付出都获得最大的收获。
作为企业自主发展品牌的有力支援，这些规划单位一直用自己的理念服务着和影响着客户：达人达己” ，只有先帮到别人，才能成就自己！笔者就在这里结合自己近几年从事品牌战略规划咨询的经历和对一些企业深入地研究，提出几个不错的规划设计单位，供企业界、品牌战略咨询方面的朋友参考！一、基本介绍一. 品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京上榜理由：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。
“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。
将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。
正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。
旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。
服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。
二. 品牌名称：DODC品牌设计公司全称：奇扬乐思品牌策划（上海）有限公司创立年代：2005年总部地址：上海上榜理由：奇扬乐思是中国首家可以将品牌策略和企业经营理念完美结合的公司。
为广大中国的企事业单位建立精准的决策创意和市场计划，同时奇扬乐思是中国企业品牌环境规划的创立单位。
其立足北京、上海、杭州、兰州、云南、香港、意大利等地，服务的客户遍布中国各经济省份。
服务领域横跨：快速消费品、房地产、汽车、电子、金融、证券、科技、旅游、服装、医药、日化、食品、文具、出版等。
并以“策略、环境、品牌”为产品核心，以精准的市场定位和完美的视觉表达，为客户制定（品牌调研和诊断、市场定位、品牌策略、品牌形象、营销推广、导入培训）品牌战略的整体解决方案！【华东地区最具影响力的品牌策划与设计机构】三. 品牌名称：赤峰设计公司全称：广州市赤风设计有限公司创立年代：2001年总部地址：曾凡新上榜理由：贰零零壹年于广州成立的专业广州设计公司，11年来，赤风致力于品牌创建、品牌更新、品牌宣传管理设计，为所有谋求长远发展的各类型企业提供品牌设计服务。
当您第一次知道赤风设计的时候，其所服务的客户已遍及全国各地众多地区，成功为众多知名品牌提供专业而优质的品牌设计服务：三菱制药、鹰唛食用油、蒙娜丽莎皮具、番禺电缆集团、飞利浦、广州致美斋、CAT、DTS、富士通、珍珍薯片、中国平安、思朗食品、雄冠条码、泰邦食品添加剂、中国唱片、广州香满楼、鹰金钱、美丰雪糕、普林斯电气、盛元化工、兆升针织、金健米业等等众多国际和国内行业龙头品牌均选择了专业广州设计公司赤风。
四. 品牌名称：郎图设计公司全称：深圳朗图企业形象设计有限公司创立年代：1999年总部地址：深圳上榜理由：朗图成立于1999年，总部位于深圳，上海设有分公司，北京、香港、墨尔本设立艺术创作资源整合机构。
经过15年的发展，朗图现已成为中国领先的品牌系统服务商，在全国拥有200余位优秀的海内外专业人员，与近百家不同领域的优秀企业建立了良好的战略合作关系，服务过近千家优秀品牌。
五. 品牌名称：至本设计公司全称：香港小王子集团创立年代：2003 总部地址：香港上榜理由：Being Creative Advertising Limited（深圳市至本广告有限公司/上海市当下广告有限公司）之总公司（BobStudio Company）于2003年成立于香港特别行政区，并于2010年正式进驻中国市场。
为迎合中国市场而同时设立深圳市至本广告有限公司和上海市当下广告有限公司于国内两个主要大城市。
本公司提供一切平面设计，品牌规划，企业推广，产品摄影，人像摄影，创意摄影...等服务。
主要客户：奔驰、惠普、香港蒙牛、辉煌资讯智能、恒生银行、惠美寿、美型堂、仁孚行，东峰国际、巴克莱资本、深圳东方嘉盈实业、陀飞轮、加州红娱乐、今日长城、天使、TOMATO、西铁城六. 品牌名称：东道设计公司全称：北京东道形象设计制作有限责任公司创立年代：1997 总部地址：北京上榜理由：东道设计以国际化的设计观和实务运作享誉业界，是中国资深的企业形象设计公司。
专长于VI设计、CI导入、平面设计、产品与包装设计、环境与导示设计、网站设计、影视制作等设计艺术类别。
公司服务的客户分布于ZF、体育、IT、电信、金融、烟草、房地产、日化、工业、商贸等部门或行业。
公司总部设在北京，在国内外设立了若干设计事务所。
东道设计公司多次在国内、国外获得VI设计和标志设计的大奖, 为国家和设计界争得过荣誉, 也有着多年服务大型客户的丰富经验。
公司以特有的追求卓越、崇尚创造的学术氛围, 吸引和凝聚了国内一批设计精英。
毕业于国内外著名艺术院校的设计师队伍朝气蓬勃，才华横溢。
公司有国内外著名专家学者组成的顾问班子，随时为公司每项业务提供精辟的指导意见。
七. 品牌名称：理想设计公司全称：北京理想创意艺术设计有限公司总部地址：北京上榜理由：北京理想创意艺术设计公司以国际化的设计理念和优秀的设计作品享誉业界，成为中国极具实力的专业设计公司，合作伙伴和客户遍布社会经济文化各个领域。
理想公司相继为中国电信、中国邮政、中国移动设计标志及VIS，三大企业以全新形象迅速传播，蜚声中外；又先后为故宫博物院、中国教育电视台、首都机场集团公司等设计全新标志及VIS；此外，还为中国人民银行、北京奥组委、中央电视台，美国通用电气、西门子等知名企业设计年报、形象宣传册、期刊杂志等。
2005年8月，在几十家中外设计机构的竞标中，理想公司被北京奥组委指定为“北京2008年奥运会形象景观设计服务机构”。
八. 品牌名称：早晨设计公司全称：北京早晨设计顾问有限公司创立年代：1997－1998 总部地址：北京上榜理由：早晨设计是行业里最独特的设计公司，常年坚持轻松自由的企业文化，拥有行业中最优雅的办公空间和人文气质，是一家地道的美式设计管理公司，2003年起成为美国艺术指导俱乐部（ADC)国际会员，2004年被澳大利亚《graphic》杂志评为：亚洲的设计未来。
早晨设计的业务领域主要射猎在地产、电影、品牌三大行业。
在地产行业由他们设计的北京后现代城、远洋天地、远洋风景、远洋自然、远洋国际中心、凯晨广场、IHOUSE、济南国华系列产品等楼盘均在市场上取得了很大的影响。
在中国的电影行业，早晨设计功不可没地参与了中国电影商业化运动的整个过程，先后为《英雄》、《天地英雄》、《夜宴》等数十部著名影视作品担纲平面设计。
其实早晨设计的专长在于品牌建设与传播，由他们一手打造和目前正在服务的著名品牌有爱立信中国、远洋地产、中新集团、爱慕内衣、长城人寿、银河麒麟系统等。
2005年早晨设计收购国内著名视频设计工作室：Timeline,从而顺利进入中国的高端视频包装行业。
早晨设计还是国内第一家建立专业私人图书馆的设计公司，目前图书馆面积100多平米，拥有专业藏书资料30个品种5000余册，目前资料收藏量全行业第一。
九.品牌名称：捷登设计公司全称：广州捷登品牌整合设计公司创立年代：2007 总部地址：广州上榜理由：捷登设计是圈内从不做广告的广告公司，是时尚消费品、化妆品品牌成功包装设计案例最多的品牌设计公司，他们以“品牌整体精装工程师和品牌整体精装管家”为使命，集合相关领域极客，专注于品牌创建、品牌改造提升和行销传播。
捷登核心理念：（取势）取大势所趋，普遍认同的方向。
（明道）从需求出发，依需求而定制。
（优术）整合优化，差异化诠释。
基本解释：出发点要有远见，策略从需求出发，整合战术，注重实效。
具体详解：市场和消费者首先感知的是术，然后才是道和势，道为术之魂，术为道之体，道不明，术再优也难免功亏一篑，但成功品牌的创建和包装就是从势、道、术去推理的。
十.品牌名称：唐韵设计公司全称：南京唐韵艺术设计有限公司创立年代：2006年总部地址：南京上榜理由：唐韵设计一直专注为中国一流的企业与产品品牌进行创意设计、包装与视觉策略的组建。
并以抓住核心创意思维、团队性创作、擅长资源整合为公司的存在价值，作为专业的品牌形象设计、推广与管理顾问机构，在运营思维的领先性，决定了客户案例展现的精准性，依靠核心创意团队与客户方的交流为市场投入提供有效创意。
地税、沃得植保、悉尼长城、德国贝克曼、汉宫月和芬享瑞净水等主要客户重新设计的形象已成为一流的、令人难忘的一线品牌形象。
作为全视觉影像创作的地域创始公司，一直致力于为南京艺术学院、金陵大学及广播学院举办关于平面与创意创作的讲座，为下一代设计师的发展及行业的可持续提供基础支持。
十一.品牌名称：智一天合设计公司全称：成都智一天合广告有限公司创立年代：2001年总部地址：成都上榜理由：成都智一天合广告有限公司，由营销、策划、传媒、设计等行业精英人士共同创建，以开阔的“国际视野”结合中国本土文化，致力于品牌整合推广服务。
公司以前瞻性的行业理念，研究并构建了“PEM地产整合推广系统”与“道生品牌理论体系”，为客户项目及品牌寻求更为科学与严谨的服务模式。
立足成都，辐射西南，业务涉足地产建筑、酒类食品、餐饮酒店、企业集团、工业制造、旅游文化、教育机构、医疗保健等行业。
