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仓库与仓储物流规划第一章仓库与仓储物流规划第一节仓储概论在第一节的内容中，大家需要明白以下几个问题：一、什么是仓储仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西，这个概念比较简单。
书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”，马克思在《资本论》中也说明过，在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间，产品形成商品储存。
二、现代物流中仓储的意义现代物流中仓储的意义表现的两个方面是：1、保持商品物质实体的有用性在社会生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是仓储的最基本意义。
2、调节产品流通随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。
我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小批量就意味着物流费用的上升，例如对运输来说，过多的小批量，零担运输必然导致高成本，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通，降低成本的。
3、化解供求时间矛盾三、现代物流中仓储的必要性书上将仓储在现代物流中所起到的作用总结为以下四个方面：1、降低运输和生产成本虽然建立产品的仓储会增加费用，但它同时也可以提高运输和生产的效率，相对的降低了两者的成本，在市场需求不确定，难以预测的情况下，储备一定量的产品可以有效的防止缺货成本的产生，并也在一定程度上保证了生产的节奏运行，使得生产计划能够很好的实施，降低了生产成本，同时仓储可以将小批量、分散的产品运输任务集中，进行整合，有利于形成整担运输以及运输线路的整体优化，从而降低了运输成本。
因此虽然建立仓储会形成新的成本，但它同时会减少其他方面的运作成本，只要最终的成本降低，仓储的设立就有必要。
仓储物流管理工作整体规划方案目的：为统筹仓储物流的整体管理效益，实现人，事，物的全面规范化管理，在管理施行中起到引导和改善的作用。
一、前期工作计划和具体步骤〔一〕整体工作方法：〔二〕重点把控项目：1、人员的管理和规划：·第一环节：深入实际团队建设前期阶段主要针对本部门人员的配置状况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行，不按时对下属进行必要的晤谈工作，询问目前工作中存在的哪些问题，对将来仓储管理工作有什么期望，并做记录档案，培养下属必需要有侧重点和特长，以身作责。
为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的软件准备，为团队的建设起根基作用，建立团队意识—“所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进〞，而这个目标就是一个部门在各个阶段必需要不断改善和提升的管理目标。
2、岗位使命和责任挂钩·第二环节：明确岗位提升管理建立各个岗位的岗位使命说明书，初步合计和规划每个仓库各个环节必设的重要岗位和人员，如物流助理和物流配送人员。
目前仓储物流三个重要环节为：库存管理、帐目管理和配送管理三大类，初步规划岗位有：帐目管理入库管理出库管理退库管理仓位管理安全管理6大管理模块，明确岗位使命和进行岗位分化和整合，制作岗位说明书，责任挂钩。
岗位说明：〔1〕帐目管理：主要负责本仓库内各个业务类型的帐目处理，包括出入库单据的整理，数据的统计，并与财务部门做好帐目的衔接，该岗位的使命等同于仓储统计。
〔2〕入库管理：主要负责供应方入库事宜，包扣数量确认和入库验收。
〔3〕配送管理：主要负责与客户或者各门店的配送事宜，包扣备货配送数量确认。
〔4〕退库管理：主要负责各门店的退库管理事宜。
〔5〕仓位管理：主要负责安排仓库区域内商品的定位和摆放。
〔6〕安全管理：主要负责仓库安全检查事项，门、窗、灯、人员进出、机台设备的检查，该管理功能可由物流助理负责。
〔7〕重要说明：合计到人员的假期和流动储备，以上6个管理模块必需有相关人员熟悉岗位使命，一个主要负责，一个协助负责。
仓储与配送的学习计划第一部分：仓储管理1. 仓库布局与规划学习目标：掌握仓库布局与规划的基本原理，包括货物流动路径设计、货位规划、堆放原则等。
学习内容：仓库布局设计原则、货物分类与存放要求、仓库设备选型等。
学习方法：阅读相关专业书籍、学习案例分析、实地考察与访谈。
2. 仓库设备与技术学习目标：了解现代仓库设备与技术的应用，掌握自动化仓储系统的原理与运作。
学习内容：PDA仓储管理系统、RFID技术应用、自动化货架系统、智能物流系统等。
学习方法：参与相关培训课程、实地观摩现代化仓库设备运作、实际操作练习。
3. 仓库安全管理学习目标：掌握仓库安全管理的基本要求，学习预防和处置仓储中常见的安全风险。
学习内容：仓库安全管理制度、应急预案演练、危险品管理、火灾防范等。
学习方法：学习行业标准、参与安全实操培训、定期进行安全检查与演练。
第二部分：配送管理1. 配送计划与调度学习目标：了解配送计划与调度的基本原则，学习如何合理安排车辆与人员资源。
学习内容：物流配送规划、调度管理、配送路线优化、配送成本控制等。
学习方法：学习案例分析、师傅指导实践、参与实际配送计划与调度过程。
2. 仓储与配送信息化学习目标：学习仓储与配送信息化系统的应用，掌握信息化对物流业务的管理与运作的影响。
学习内容：WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、信息化建设与应用等。
学习方法：参与信息系统培训、学习案例分析、实际操作练习。
3. 配送服务质量管理学习目标：学习如何提高配送服务质量，包括配送速度、验收准确性、客户满意度等。
学习内容：配送服务指标与评估、配送实时跟踪技术、客户投诉处理等。
学习方法：学习行业标准与案例、参与实际配送服务过程，接受客户满意度调查。
第三部分：综合实践1. 实地考察学习目标：通过实地考察，加深对仓储与配送业务的实际运作和管理模式的了解。
学习内容：参观各类仓储设施、配送中心、物流园区等。
学习方法：寻找机会实地考察并结合实际案例进行分析与总结。
仓储物流规划仓储物流规划是指为了提高物流运作效率和降低物流成本，对仓储和物流设施进行合理规划和布局的过程。
下面我将就仓储物流规划的重要性和实施步骤进行介绍。
首先，仓储物流规划对企业具有重要的战略意义。
仓储物流规划的合理性与否直接关系到企业的运营效率和服务水平。
通过合理规划仓储和物流设施，可以在满足客户需求的同时降低物流成本，提高企业的竞争力。
而不合理的仓储物流规划可能导致物流效率低下，货品积压和堆积，无法满足客户需求，给企业带来不良影响。
其次，仓储物流规划的实施步骤如下：一、需求评估和分析。
企业应该对市场需求进行详细调查和分析，了解客户的需求量和特点，同时结合产品的特点和生命周期进行需求预测。
通过对需求的评估和分析，企业可以确定合理的储存和物流设施的空间规划和资源配置。
二、仓储和物流设施规划。
根据需求评估和分析的结果，确定仓储和物流设施的规模和布局。
企业可以根据产品特点和需求量确定不同储存系统的规划，例如进口和出口货物的临时存储区，备货区，配送区等。
三、设施布局和流程设计。
一旦确定了仓储和物流设施的规模和布局，企业需要对设施进行合理的流程设计和布局。
对仓库内部的货物流动路径和作业流程进行优化，以提高货物的流通效率。
四、资源分配和管理。
企业需要对仓储和物流设施进行资源分配和管理。
根据设施的规模和需求，合理配置人力资源和物流设备，确保物流运作的顺利进行。
五、监督和优化。
仓储物流规划是一个动态的过程，需要不断监督和优化。
企业应该定期对仓储和物流设施进行评估和分析，发现问题并及时进行调整和改进，以提高物流运作效率和降低物流成本。
总之，仓储物流规划对企业的物流运作效率和成本控制具有重要的意义。
通过合理规划和布局仓储和物流设施，企业可以提高物流运作效率，降低物流成本，提高竞争力。
因此，企业在进行仓储物流规划时应该从需求评估和分析开始，逐步实施设施规划，布局和流程设计，资源分配和管理，并不断进行监督和优化，以确保规划的顺利实施。
学习计划物流仓库一、前言物流仓库在现代物流体系中占据着非常重要的地位，它是货物流通和传输的重要中转站，对于企业的物流管理和运营效率起着至关重要的作用。
因此，学习和掌握物流仓库管理知识是非常必要和重要的。
本学习计划将从物流仓库的基本概念、管理方法、技术设备、作业流程等多个方面展开学习，旨在全面提升学习者对物流仓库管理的理解和应用能力。
二、学习内容1. 物流仓库的基本概念和作用- 了解物流仓库的定义、作用和发展历史- 掌握物流仓库在物流体系中的地位和作用- 理解物流仓库与供应链管理的关系和相互影响2. 物流仓库的布局和设计- 学习物流仓库的布局规划和设计原则- 掌握不同类型仓库的布局特点和优缺点- 了解现代自动化仓库的设计方法和发展趋势3. 物流仓库的管理方法- 学习传统物流仓库的管理模式和方法- 掌握现代物流仓库管理的新方法和新技术- 了解物流仓库信息化管理和智能化管理的发展趋势4. 物流仓库的技术设备- 了解仓库装卸设备、搬运设备、存储设备等各种物流仓库技术设备- 掌握现代物流仓库自动化设备和技术的应用和特点- 学习物流仓库安全设备和环保设备的管理和运营方法5. 物流仓库的作业流程- 学习仓库作业流程和作业规范- 掌握仓库货物的收发、存储、配送等作业流程和方法- 了解物流仓库的库内管理和库外管理流程三、学习方法1. 线上学习- 通过网络课程、视频教学等方式学习物流仓库管理知识- 熟悉物流仓库管理的基本概念、原理和方法2. 实践操作- 到实体仓库实习或观摩，了解物流仓库的实际运营情况- 参与仓库管理实践操作，掌握物流仓库管理方法和技能- 完成物流仓库实际操作的实训任务3. 小组讨论- 参加物流仓库管理小组讨论，与同学共同交流学习心得和经验- 就物流仓库管理实际案例进行讨论和分析- 参与小组课题研究，完成物流仓库管理相关课题的讨论和汇报四、学习成果1. 掌握物流仓库管理的基本理论和方法2. 熟悉物流仓库的布局设计和管理技术3. 理解物流仓库的作业流程和操作规范4. 学会物流仓库管理的实践技能和操作方法5. 完成相关实训和实践任务，获得相应的学习证书五、总结通过以上学习计划，学习者将能全面掌握物流仓库管理的相关知识和技能，提升自身的综合素质和竞争力，为将来物流仓库管理相关职业做好准备。
仓储管理复习资料一、规划仓储物流的基本原则①仓库布局要根据仓库作业的程序。
方便仓库作业，提高作业效率。
②尽可能减少储存物资以及仓储人员的运动距离。
以提高仓储劳动效率，降低成本。
③内部布局合理，避免工作的无效重复，各个作业环节有效衔接。
④充分利用仓库的面积和空间。
⑤有利于仓库的各种设施发挥效用，提高设备效率。
⑥符合安全管理的各项要求。
二、货位的使用方式有哪些仓库货位的使用一般有如下3种方式：①固定货位固定货位主要适用于厂库空间大，多品种、少批量货物的储存。
每一项货物都有固定的货位，使用时要严格区分，决不能混用、串用。
②随机货位货物任意存放在有空的货位，不加分类。
随机货位有利于提高仓容利用率，但是仓库内显得混乱，货物的出入库管理及盘点工作的进行难度较高，不便于查找。
③分类随机货位每一类货物都有固定存放的储区，但在同一区内的货位采用随机使用的方式。
这种方式有利于货物保管，也较方便查找货物，仓容利用率可以提高。
大多数储存仓库都使用这种方式。
三、保持库存的主要动机有哪些？①规模经济在每一次生产运行中生产相对大数量的零件并存储它们以备将来使用是经济的，它能够将启动成本分摊到大量单位中。
②不确定性激发企业存储库存的不确定性因素包括需求、交货期、供应、劳动力供给、资源的价格和资本成本等。
③投机如果零件或者自然资源的价值预料要上升，那么以现在的价格购买大数量的物品并储存，以备将来使用，比未来支付更高的价格要更经济得多了。
④交通运输运输中或者输送库存是存在的，因为运输时间是肯定的。
当运输时间很长时（如从中东到美国运输原油），在途库存的投资是巨大的。
⑤平滑运作过程产品需求方式的变化模式可能是确定的或是随机的。
在针对需求高峰期预先生产和存储一定数量的产品能够帮助减轻由于改变生产速度和劳动力水平而带来的影响。
⑥后勤学术语“后勤学”用于描述和上面列出不同的保持库存的原因。
在物品的采购、生产或者配送中会出现某种约束强制系统维持库存。
仓储物流相关培训计划内容一、培训目标1、了解仓储物流的基本概念和发展趋势2、掌握仓储物流的基本流程和操作技能3、提高对仓储物流现代管理的理解和应用能力4、加强团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量二、培训对象公司新入职的物流人员及在仓储方面有需求的员工三、培训内容1、仓储物流基本概念和发展趋势（2小时）内容：介绍仓储物流的定义、发展历程和新趋势，包括自动化、智能化仓储技术和仓库管理系统等。
2、仓储物流基本流程和操作技能（4小时）内容：仓储物流流程的五大基本环节：入库、存储、分拣、包装和出库，以及操作技能培训，包括叉车操作、货物包装和码放等。
3、现代化仓储物流管理（6小时）内容：现代仓储物流管理的基本概念、流程和方法。
包括库存管理、订单管理、仓库布局设计、RFID技术和仓储信息管理系统等。
4、团队协作和沟通能力培养（3小时）内容：团队协作与沟通的重要性，团队建设与沟通技巧培训，激励与奖励机制。
5、案例分析与实践操作（5小时）内容：通过实际案例分析和实践操作，让学员加深对仓储物流的理解和应用，提高操作技能和管理能力。
6、考核与总结（2小时）内容：组织考核测试，对培训内容进行总结和评估，为学员发放结业证书。
四、培训方式1、理论讲解：通过课堂讲解和多媒体展示，向学员传授仓储物流的基本知识和技能。
2、实践操作：通过实际操作场景来让学员亲自实践和体验，提高操作技能和管理能力。
3、案例分析：通过真实案例的分析，引导学员深入理解并运用所学知识。
4、现场考核：设立考核环节，对学员的学习成果进行检验和评估。
五、培训师资培训师应具备丰富的仓储物流经验和教学经验，能够结合实际案例，生动形象地讲解知识点，引导学员进行实践操作和案例分析。
六、培训评估1、考核方式：采用闭卷考试，实际操作和案例分析相结合，对学员进行综合考核。
2、评估标准：考核结果占总分的60%，实践操作和案例分析占40%，综合评定优秀、合格、不合格等等级。
七、培训效果经过培训，学员将对仓储物流有更深入的了解和认识，掌握仓储物流的基本流程和操作技能，能够运用现代管理方法对仓储物流进行规划和管理，提升团队协作和沟通能力，提高工作效率和质量。
可编辑修改精选全文完整版仓储物流培训计划篇一：仓库管理员培训计划仓库管理员培训计划：? 熟悉厂内仓储库区域：1.仓库库位2.线边库位 3.来料暂收区 4.成品出货区 ? 厂内物料的搬运：厂内物料厂间移动，均需以栈板放置物流车移动? 仓库堆高机的操作及注意事项和保养? 供货商交货暂收操作：1.物料数量点收 2.ERP 暂收操作。
? 进料的标识操作:1.供货商交货 2.厂内单位入库? 检验合格物料入库操作：1.确认暂收物料数量2.列印料品标签（最小包装，外箱）3.贴料品标签4.入库并于【采购/外包进料检验单】上填写入库库位? 厂内单位物料入库操作：1.接收入库单位【入库单】2.核对入库数量抽查料品包装数量是否与标签数量一致 3.将物料放置仓库并在【入库单】上填写放置库位? 仓库物料出库操作：1.依物料课产生的【库位领料单】备料出库2.领料单位需凭【出库单】领料出库出库物料需依仓库原则先进先出? 仓库物料出厂操作：1.成品出厂提货单位需在【出货单】上签物流公司名称和车牌号2.客户提供材料和退回供货商材料出库时必须有经办人签名的【出库单】。
? 成品出厂操作：1.外销客户有：MOEN MGFC MIC LIGHTOLIER GENTEX 聚晖 2.内销客户：永升碧茂。
? 仓储物料依材质料号分类划分管控 :定点定位定容? 仓库物料保护及标识的维护? 仓库盘点的操作：随机盘点月底盘点年终盘点? 仓库单据的管理：仓库日常单据 ERP单据? ERP输入操作：来料暂收生产工单领料其它退料入库单其它领料出库单厂内仓库调拨单? 仓库日报表制作: 工单欠料表? 行政部采购物料区分：料号开头为 XYZ, 非属采购订购单及外包工令单。
? 仓储环境的6S篇二：详细的仓储、物流培训内容仓储管理（FIFO）培训1.仓储管理的内涵仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管。
是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
仓储物流计划一、引言在现代物流管理中，仓储物流计划是一个重要的环节。
它涉及到仓库的布局、库存的管理、货物的进出库等方面。
一个合理的仓储物流计划能够提高物流效率，降低物流成本，实现供应链的顺畅运转。
本文将探讨仓储物流计划的关键内容及其实施步骤。
二、仓库布局规划仓库布局规划是仓储物流计划中的首要任务。
合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，提高物流效率。
在进行仓库布局规划时，需要考虑以下几个因素：1. 仓库类型：根据物流需求，确定仓库类型，例如传统库房、自动仓库、中转仓等。
2. 仓库容量：根据货物种类和数量，确定仓库的容量，以确保仓库可以承载所需的货物。
3. 货物流向：根据货物的流向和流量，确定不同区域的货物存放位置，以便提高货物进出库的效率。
4. 设备选型：根据仓库的功能需求，选择适合的仓库设备和工具，如叉车、输送带等。
三、库存管理策略库存管理是仓储物流计划中的另一个重要方面。
合理的库存管理可以减少库存积压和库龄，降低资金占用成本，并确保供应链的畅通。
以下是几种常见的库存管理策略：1. JIT（即时供应）：根据需求预测和订单情况，减少库存的储备量，实现库存与订单之间的匹配，从而降低库存水平和库存成本。
2. ABC分类管理：将库存按照其重要性和价值进行分类，制定不同的管理策略。
A类库存一般是高价值和高需求的物料，应采用精确控制；B类库存是中等价值和需求的物料，应采用适度控制；C类库存是低价值和低需求的物料，应采用宽松控制。
3. 定期盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现和解决库存异常情况，避免库存损失和浪费。
四、进出库管理流程进出库管理是仓储物流计划的核心环节。
合理的进出库管理流程可以提高仓储效率，及时满足客户需求，确保库存的准确性。
以下是进出库管理流程的一般步骤：1. 接收货物：对到达仓库的货物进行验收，检查货物品质和数量的准确性，及时记录并安排存放。
2. 上架入库：将验收合格的货物安排上架入库，根据仓库布局规划，将货物放置到指定的区域或货架上，并进行标识和记录。
仓储物流规划仓储物流规划培训大纲一一、什么是仓储仓储从字面上即可理解为用仓库来储存东西，这个概念比较简单。
书上也说明了商品的储存是指商品离开生产领域但在进入消费领域之前，处于流通领域时所形成的“停滞”，马克思在《资本论》中也说明过，在产品处于它从中生产出来的过程和它进入消费过程之间的间隔期间，产品形成商品储存。
二、现代物流中仓储的意义现代物流中仓储的意义表现的两个方面是： 1、保持商品物质实体的有用性在社会生产与生活中，经常会出现产品生产的节奏同产品消费的节奏不一致的情况，因此总会存在现在用不上或用不了或有必要留待以后使用的产品，那么为了在产品生产与消费的时间差距内保证产品的有用性，就必须要借助于仓储，这是仓储的最基本意义。
2、调节产品流通随着经济的进一步发展，仓储的意义也在发生变化。
我们知道，市场需求逐渐个性化，多样化，生产方式也逐渐向多品种、小批量的柔性生产方式转变，因此现代物流也必须适应多品种、小批量的特征，但多品种、小批量就意味着物流费用的上升，例如对运输来说，过多的小批量，零担运输必然导致高成本，所以在这里有必要通过仓储的产品积散作用等来协调产品的流通过程，我们在后面将具体讲到仓储是如何来协调流通，降低成本的。
三、仓储的战略决策仓储系统的能力与费用的确定取决于仓储作业的战略规划。
对于任何一个新建的仓库而言，通过制定正确的战略规划可降低仓库的建设投资和仓库的运行费用；对于已有的仓库通过战略目标的明确，则可改善仓库的出入库频率和提高货位的利用率。
因此制定一个完整的战略规划对仓储企业具有十分重要的意义。
仓储企业的战略规划涉及如下内容：仓库内部空间决策、仓库自建或租赁决策、仓库服务提供方决策、仓储设备更新或购置决策等。
1、仓库空间决策仓库所需空间一般由货物存储所需的空间，仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。
仓库内部空间的大小首先可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点，通过对未来市场需求情况的预测，确定所需要的基本存储空间；再根据对企业发展的规模和速度的预测，确定仓库未来的弹性发展空间；然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定仓库的通道和过道空间，从而确定仓储作业所需的硬性使用空间。
在此基础上，综合考虑仓库建设成本、仓库的维修成本和顾客服务方面的因素，在满足顾客服务的前提下，追求总成本的最小化，从而确定合理的仓库空间的大小。
2、仓库自建或租赁决策评价仓储经营效率的一个重要指标是库容量利用系数，仓库设计的出发点就是满仓利用。
但仓库全年实际处于满仓的可能性极小，经营运作良好的仓库一般也仅在75％～85％之间。
因此，在15％～25％的时间里那些旨在满足高峰所需的仓库空间并没有得到充分利用。
在这种情况下，有效的办法是建立企业自有仓库，以满足75％的仓储要求，而用公共仓库或合同仓库应付高峰期的要求.3、仓储设备决策竞争性的市场要求仓库具有准确、及时的信息处理、存储和出入库系统及高效的包装和输送系统。
但在仓储作业的许多环节中，手工操作仍然必不可少。
所以对于一个企业来讲，仓储作业中的人工操作和机器自动化处理的合理配置就显得至关重要。
合理的仓储设备必须符合标准化，能保持或提高物料的搬运活性，使物料处于易搬运的放置状态；满足“移动路径最短、存储空间占用最小、人工控制程度最低”的原则，而且在成本开销方面，必须能够做到最低的成本开支。
在仓储设备的选择决策时，一般来说，应基于仓库现有内部布局，遵循技术成熟、经济合理、安全可靠、操作方便和满足需求的原则，从设备的生产效率、设备的采购成本、设备的可靠性和设备的柔性化程度以及设备维修的难易等方面考虑。
以货物品种为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按上表第七栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点作曲线，则绘成下图所示的ABC曲线。
分类后，对三类货物的存储采取不同的措施，即对货种F、D，在设备配置，储位分配、定单相应顺序和保管条件等方面给予优先权。
四、仓储物流规划的原则仓储规划方案应能做到以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。
这个目标的实现，要通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略才能达到。
仓储系统的物流规划原则不是一成不变的，要视具体情况而定。
在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾。
为了做出最好的设计，有必要对这些原则进行选择和修改。
1、系统简化原则要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。
2、平面设计原则即如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。
3、物流和信息流的分离原则现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。
如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成的冗余度，增加系统的成本；如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。
4、柔性化原则仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。
为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备；而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。
因此，再规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。
5、物料处理次数最少原则不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。
6、最短移动距离，避免物流线路交叉原则移动距离越短，所需的时间和费用就越低；避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。
7、成本与效益原则在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。
在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。
五、案例展示：中远集团物流战略规划中远集团为了贯彻落实“由拥有船向控制船转变，由全球航运承运人向全球物流经营人转变”的发展战略目标，更好地适应国际物流市场需求，进一步增强市场竞争力，中远集团对公司的物流发展采取了一系列的措施。
中远集团以国际化的远洋船队为依托，以科技创新和管理创新为突破口，不断加强服务体系建设，在全国29个省、市、自治区建立了包含300多个站点的物流服务网络体系，形成了功能齐全的信息系统；拥有运营车辆1222辆，其中集装箱货车850多辆，物流车辆339辆（配备GPS系统的为94辆），大件运输车32辆；仓储和堆场154万m2；成功开行了6条以“中远号”命名的集装箱“五定班列”，并且培养了一支有多年实际经营和运作物流业务丰富经验的专业人才队伍。
尽管中远物流已与40多个国家的货运机构签订相互为代理协议。
为拓展物流业务范围，树立中远物流品牌，中远公司增强了物流项目设计和管理、重点拓展汽车、家电、项目和展品物流市场，积极开拓冷藏品、危险品等专项物流领域。
目前中远已分别与上海别克、一汽捷达、神龙富康、上海桑塔纳、沈阳金杯众多汽车厂商及海尔、科龙、小天鹅、海信、奥柯玛以及长虹等家电企业建立了紧密的合作关系。
据了解中远近期还将：开辟2条中远铁路专线；依托高速公路网，逐渐建立完整、全方位的国内干线配送和城际快运通道；发展国际航运代理市场，促进以北京、上海、广州为三大集散中心的中远物流空运网络建设。
现代物流是依靠现代技术支撑的行业，没有科技支撑，物流业务将寸步难行。
在这方面中远物流也重点抓了两方面的工作。
第一方面的工作是，在建立完整的网上货运服务的基础上，建立中远物流船队数据中心，强化中远物流的客户服务水平，拓展中远物流的服务范围；第二方面的工作是完善现代物流应用系统，包括两个内容：完善“5156”公共信息平台，为客户提供全面的物流服务。
中远物流公司已经拥有了一套比较成熟的信息技术系统。
他们将“网上仓储管理信息系统”、“网上汽运高度信息系统”、“网上结算”等功能模块进行集成，形成了“”物流网站，能够为客户提供便捷的网上物流交易电子商务平台，为物流项目的开发和运作提供了强有力的技术支持。
同时，建立以北京物流总部为中心、覆盖8个区域公司的中远物流专网，逐步将“5156”物流平台建设成为中远物流业务操作、项目管理、客户服务及应用服务的公共信息平台。
开发个性化物流信息系统，为重大客户提供物流服务。
近年来，中远船队船舶载重吨位由过去的 1700万 t增加到2300万 t，平均船龄15．l年降低到11年，物流服务能力与水平实现了质的飞跃。
仓储物流规划培训大纲二一、数据收集与分析阶段数据收集与分析阶段是物流园区规划的基础，主要为规划做好准备工作。
该阶段主要包括相关数据资料的收集、整理和初步分析。
1、相关数据资料的收集主要包括通过座谈、走访、电话、调研表等调研形式进行政府、企业、市场、周边环境等直接资料的收集，以及通过网络、论文、报告、行业资料等收集形式进行网络、图书馆、资料数据库等间接资料的收集。
其中调研范围和对象主要包括：网络层次：国家及区域物流政策，所在地总体情况等。
政府层次：规划局、交通局、服务办、园区规划主导部门等。
企业层次：可能入驻企业、潜在需求企业等。
市场层次：所在地市场、物流园区等。
周边环境：规划用地周边环境、所在地周边环境、全省乃至全国环境等。
从网络、政府、企业、市场、周边环境等层面进行调查，并进一步对区域物流园区周边地区的经济发展状况、市场需求、企业需求、基础设施、服务竞争等情况，对物流园区辐射地区的宏观经济、产业进行全面深入调查和研究，为进一步准确预测园区远期和近期的物流量做好准备。
2、资料初步分析通过收集调研表格和整理访谈笔记等形式，对收集到的地区或行业总量数据（生产总量、消费总量、GDP等）进行整理形成调研报告，对园区的规划定位提出初步建议，确定大略方向。
3．区域发展预测阶段区域发展预测是物流园区总体定位的数据支撑，定量分析和可靠基础。
这里从经济发展、产业发展、交通发展、设施服务水平发展和物流需求发展五个支撑点进行分析。
其中，区域经济发展是物流园区所有行业及产业发展的基础，其增长的速率与园区涉及行业增长之间存在着相关性，是园区内涉及行业未来发展的反映，通过经济发展预测，可以推断出园区未来的发展趋势，是园区发展的基础；区域产业发展预测是寻求园区潜在服务对象的必要数据支持，通过区域产业发展预测，识别重点客户进行重点培养和招商或签订长期合作协议，是园区发展的立足点和发展点。
