无领导小组讨论操作方案

1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。

注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。

2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。

一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。

主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。

2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。

注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。

3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。

4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。

5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。

指导语应由主考官宣读。

对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。

6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。

无领导小组讨论一、无领导小组讨论旳设计（一）前期调查分析阶段小组组员通过多种信息渠道对基层营销管理者这一岗位进行资料搜集, 通过筛选整合得出基层营销管理者旳特点以及技能。

（1）营销专业知识: 营销经理旳工作是开展与营销有关各项工作。

没有系统旳对营销过程旳理解和指导理论, 对整个营销和营销管理旳各项工作, 将展现时间分派难旳现象。

有比较完善旳营销理论, 在对销售分析、筹划、贯彻和控制过程中, 均有事半功倍旳效果。

（2）交际能力: 应具有与各式各样旳人交往旳能力。

善于交际除了具有经验和阅历外, 还要有大量旳信息, 寻找一种双方都感受爱好旳话题, 在自己旳周围吸引一批忠实旳听众朋友。

社交能力是一种营销经理能做出业绩旳必要条件, 由于在对客户、消费者和企业内有关人旳交往, 社交能力对营销工作有极大旳协助。

（3）体现能力: 营销经理在工作中, 要赢得各方旳配合, 需要良好旳体现能力。

如: 在众多旳场所, 需要营销经理简介企业和产品；在买卖双方旳谈判桌上需要营销经理能言善辩。

体现能力包括口头语言体现能力、书面语言体现能力和形体语言体现能力。

（4）创新能力: 创新能力是非常重要旳“销售能力”方面。

作为营销经理, 要有一股“别出心裁”旳创新精神, 善于采用新营销措施, 走新路子, 这样才能引起客户、消费者、企业内部有关人员旳关注。

（5）应变能力: 在平常工作中, 营销经理所接触旳人很复杂, 营销经理需要认真观测对方旳特点, 以适应不一样顾客旳详细规定。

同步不停变化旳社会环境也规定销售经理具有敌视适应变化旳能力和技巧。

（6）洞察能力: 不一样旳人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不一样旳差异, 对一件事情就也许产生不一样旳见解。

又由于各人旳地位、肩负旳工作及生活习惯不一样, 从不一样旳角度观测问题时, 也会得出不一样旳结论。

营销经理必须具有良好旳市场洞察力。

（二）测评指标确定1. 测评指标确实定在确定测评指标时, 我们借鉴己有旳有关营销管理者旳测评指标体系, 分析有关营销案例以及小组组员旳反复讨论, 最终确立一种适合本次测评工作旳科学指标体系。

无领导小组讨论流程无领导小组讨论是一种开放式的沟通方式，能够有效地促进团队成员之间的交流和合作。

在这种讨论中，每个成员都有机会表达自己的观点和想法，从而达成共识，解决问题，实现团队目标。

下面将介绍无领导小组讨论的流程和注意事项。

1.确定讨论主题。

在开始讨论之前，首先需要确定讨论的主题或议题。

这个主题可以是团队目标、工作计划、问题解决等，确保每个成员都清楚讨论的焦点是什么，以便更好地参与讨论。

2.制定议程。

制定一个清晰的议程可以帮助讨论保持重点和纪律。

议程应包括讨论主题、讨论时间、讨论目标等内容，确保每个成员都知道讨论的目的和方向。

3.开放式讨论。

在讨论过程中，每个成员都有机会发表自己的观点和想法。

这种开放式的讨论能够激发团队成员的创造力和思维，促进问题的多角度分析和解决方案的产生。

4.尊重和倾听。

在无领导小组讨论中，成员之间需要相互尊重和倾听。

每个人的观点和想法都应该得到认真对待，不论是同意还是反对，都应该给予足够的尊重和倾听。

5.合作和共识。

在讨论的过程中，团队成员需要积极合作，共同寻求最佳的解决方案。

通过合作和讨论，团队成员可以达成共识，解决问题，实现团队目标。

6.总结和行动。

在讨论结束之后，需要对讨论的结果进行总结，并制定具体的行动计划。

确保每个成员都清楚下一步的任务和责任，并监督执行情况。

无领导小组讨论是一种高效的沟通方式，能够促进团队成员之间的交流和合作，帮助团队解决问题，实现目标。

通过遵循上述流程和注意事项，团队成员可以更好地参与讨论，达成共识，推动团队发展。

1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。

注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。

2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。

一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。

主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。

2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。

注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。

3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。

4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。

5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。

指导语应由主考官宣读。

对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。

6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。

无领导小组讨论活动策划方案背景在日常工作中，常常会遇到需要团队协作的情况。

而在协作过程中，领导通常会担任主导和决策者的角色，但有时候领导并不一定知道所有的细节和特殊需求。

在这种情况下，作为团队成员之一，无领导小组讨论就非常有必要了。

这种讨论可以让团队内部的成员在没有领导干预的情况下，针对特殊需求和情况做出最佳决策。

活动目标本次无领导小组讨论活动的目标如下：1.提高团队内成员的自我管理、自组织和自驱动能力；2.增强团队内成员之间的协作和沟通能力；3.针对特殊问题，进行深入讨论和探讨，并做出最佳决策。

活动方案时间本次活动计划在一个晚上进行，约两个小时，时间为下班后的18:00-20:00。

地点活动地点设置在公司内部，可以选择公司会议室或者公司餐厅等场地。

参与人员本次活动参与人员为公司团队内的成员，人数在8-12人之间。

议程本次活动的主题为针对公司内部繁琐流程的讨论。

有时候形式化的工作流程会导致效率和质量的下降，团队成员在不影响工作流程的前提下，可以提出自己的建议和想法，以达到更好的效果。

下面是本次活动的议程：议程时间介绍和讲解活动目的和规则10 min讨论流程中发现的问题40 min结合团队的实际情况提出优化方案20 min集体投票选出最佳方案30 min总结并结束活动10 min活动规则1.所有参与者都是平等的，在讨论中没有领导和下属之分；2.每个人都有机会给出自己的看法和建议，不得打断他人发言；3.禁止批评和指责他人，鼓励分享和合作；4.尽可能充分利用讨论时间，避免赘述；5.所有讨论必须在预设的时间内结束，以保证效率。

活动评估活动结束后，我们将对活动进行评估。

评估主要从以下几个方面进行：1.对比活动前后，是否达到了预期目标；2.参与者对活动的满意度和反馈；3.发现的问题和可优化的地方，以优化工作流程。

结论无领导小组讨论是一种非常好的协作机制，可以提高团队的自我管理和决策能力，并加强成员之间的沟通和交流。

无领导小组操作流程注意事项
当然可以，咱们来聊聊无领导小组讨论时，怎样表现得既自然又出彩，就像和朋友们一起高效解决问题那样：
提前到场热身：别迟到，早到一会儿，熟悉下环境，心里有个底。

记得，手机啥的就别带进去了，带上笔，准备记点啥。

找找定位：大家凑一块儿先简单聊聊，看能不能自然而然地分分工，比如谁来掐表控制时间，谁负责记录大伙儿的点子。

但别抢，顺其自然最好。

看清题目再开聊：给你几分钟自己琢磨，这时候别急着说话，先好好读题，脑子里过一遍自己的想法。

多听多说，互相尊重：讨论时，别光顾着自己说，也得听听别人怎么说。

有不同意见，好好说，别争得面红耳赤的，咱得展示出团队精神嘛。

时间观念要强：谁要是自告奋勇当了“时间官”，记得时不时提醒下大家还有多久，别让讨论跑偏了，时间宝贵。

总结陈词要精炼：讨论完，总得有人来概括一下，这活儿谁干都行，关键是说得清楚明白，让听的人一听就懂。

别冷落任何人：小组里谁话少，试着拉他一把，让他也能说两句，这样团队看起来更和谐。

守规矩，有礼貌：整个过程里，记得礼貌第一，规矩第二，展现你的好态度。

虚心接受反馈：最后，如果面试官给了点评，不管好坏，都虚心听着，回去再慢慢消化。

总的来说，就像和一群聪明的朋友一起解谜题，既要有自己的想法，也要懂得合作，这样不仅能让面试官眼前一亮，自己也能学到不少。

无领导小组讨论操作流程
一、准备阶段
根据应聘者人数分配小组，一般每组5-7名。

根据面试间的数量，安排每组间隔面试时间，如只有一间教室，每组间隔时间为1个小时，分批面试。

二、讨论阶段（控制在40分钟左右）
1、面试官宣读试题，应聘者了解试题后，独立思考，在纸张上列出观点，每人3分钟；
2、应聘者轮流发言阐述自己的观点，每人1分钟；
3、应聘者自由发言讨论，15分钟；
4、最后达成一致意见，推荐一人做总结，时间5分钟；
5、考官只控制时间和节奏，任何人不得介入讨论。

三、评价阶段
1、考官进行打分，至少2名以上评价者，以互相检查评价结果；
2、评价者应对照计分表所列出被观察者的各项表现。

3、撰写评定报告。

无领导小组讨论的操作流程一、引言（约100字）无领导小组讨论是指在一些任务或议题上，没有一个明确指定的领导者，所有成员都平等参与决策和交流的方式。

这种讨论模式有很多优点，例如鼓励团队合作、激发创造力和提高成员参与度等。

为了确保无领导小组讨论的高效进行，以下是一个操作流程的建议。

二、确定议题和目标（约200字）首先，小组成员需要明确讨论的议题和目标。

议题可以是一个具体的问题或任务，目标可以是提出解决方案、制定计划或达成共识等。

这一步骤的关键是确保所有成员对议题和目标有一个统一的理解。

三、制定讨论规则（约200字）制定讨论规则有助于确保讨论的公正性和有效性。

例如，可以规定每个成员有相等的发言机会，鼓励大家尊重他人的意见，可以请求任务和时间超过原定计划，不允许任何人插入到他人的发言中等。

制定清晰的规则可以减少冲突和混乱，并鼓励积极的参与。

四、进行信息分享（约200字）在讨论开始之前，成员应该准备好相关信息并分享给其他成员。

这可以通过提供文档资料、制作演示文稿或展示实际示例等方式来完成。

信息分享的目的是确保团队成员在讨论开始之前拥有相同的知识和理解。

五、讨论和交流（约300字）在讨论过程中，每个成员都有机会提出自己的观点和建议。

可以通过轮流发言、自由发言或就发言顺序达成一致等方式来确保公平发言。

成员之间应该相互倾听和尊重对方的意见，避免争吵和批评。

此外，他们应该积极交流，并围绕主题展开讨论。

如果讨论持续时间过长或出现冲突，可以进行短暂的休息，并重新集中注意力。

六、整理和归纳（约200字）在讨论结束之后，可以对讨论内容进行整理和归纳。

这样可以梳理出讨论中的亮点、问题和可能的解决方案等。

整理和归纳的结果可以为后续的决策提供参考，并为团队成员提供一个共同的认知。

七、制定行动计划（约200字）根据讨论的结果，小组成员可以制定一个具体的行动计划，以实现议题的目标。

行动计划应包括任务分工、时间表、资源需求和评估标准等。

无领导小组讨论流程引言：在现代工作环境中，团队合作是非常重要的一环。

然而，有时候团队中的领导者可能无法参与到所有的讨论中，或者团队成员可能需要在没有领导者的情况下进行集体决策。

在这种情况下，无领导小组讨论流程可以发挥重要的作用。

本文将介绍无领导小组讨论的流程以及如何有效地进行讨论。

一、确定话题和目标无领导小组讨论的第一步是确定讨论的话题和目标。

小组成员可以共同商定一个话题，或者由某个成员提出一个具体的话题。

然后，所有成员需要明确讨论的目标是什么。

这些目标可以是达成共识、解决问题、制定计划等。

二、设立讨论规则为了确保讨论的顺利进行，无领导小组需要设立一些讨论规则。

这些规则可以包括尊重他人意见、依次发言、不打断他人发言等。

通过设立讨论规则，可以保证每个成员的声音都能被听到，同时也能避免讨论过程中出现混乱或冲突。

三、集中讨论精力无领导小组讨论的关键是确保成员的讨论精力得到集中。

为了实现这一点，可以采用一些有效的讨论技巧。

例如，可以使用思维导图的方式整理和分类讨论的想法和观点；可以采用轮流发言的方式，让每个成员都有机会表达自己的意见；还可以使用SWOT分析来评估讨论的问题和解决方案等。

四、促进参与和合作无领导小组讨论需要每个成员的积极参与和合作。

为了促进参与和合作，可以采取一些措施。

例如，可以鼓励成员提出问题和分享自己的观点；可以采用奖励机制来激励成员的参与和贡献；还可以组织团队建设活动，提高团队之间的合作和互动。

五、达成共识和制定决策无领导小组讨论的最终目标是达成共识并制定决策。

为了实现这一点，可以采用一些决策方法。

例如，可以采用投票的方式来决定一个问题的解决方案；可以采用咨询外部专家的方式来提供意见和建议；还可以采用沉默投票的方式来避免群体性决策的影响等。

六、总结讨论结果和行动计划在无领导小组讨论结束后，需要对讨论的结果进行总结，并制定行动计划。

总结讨论的结果可以包括达成的共识、制定的决策以及下一步需要进行的行动等。

无领导小组讨论活动策划方案活动目的本次活动旨在：1.提升小组成员的自主性和团队协作能力。

2.加深小组成员之间的交流和互动。

3.促进思维的创新和实践的探索。

活动时间活动时间为一个工作日的下午，从 14:00 至 17:00。

活动流程第一部分：自我介绍（20分钟）每个小组成员需自我介绍，其中包括个人姓名、职务、工作内容和兴趣爱好等方面的简要介绍。

此环节目的在于让小组成员相互了解和拉近彼此之间的距离。

第二部分：无领导小组讨论（90分钟）在本部分中，小组成员将共同讨论一个话题，并通过自由流动的方式进行讨论，最后达成共识和成果。

此次讨论的话题应该基于当前小组的工作内容和发展方向，具体内容可根据实际情况灵活调整。

讨论结束后，每个小组成员需要提交一份讨论总结，总结内容应包括讨论内容、结论和未来可行的行动计划。

第三部分：团队建设游戏（60分钟）在此环节中，小组成员将参加一个团队建设游戏，旨在提升他们的协作能力，锻炼沟通技巧并加强团队合作精神。

具体游戏内容可根据实际情况进行调整，但游戏时限不得超过60分钟，要求所有小组成员一起完成团队任务。

第四部分：活动总结（20分钟）在最后一部分，每个小组成员将对本次活动进行总结，包括个人收获和整体感想。

同时，也需要针对活动中未尽如人意之处提出宝贵建议，以便优化下一次活动。

此部分总结建议所有小组成员共同讨论，确保全员参与。

活动准备1.确认活动时间，并邀请所有小组成员参加。

2.确认讨论话题，并准备相关材料和讨论大纲。

3.找到一个合适的场地，保证所有小组成员都有足够的空间参与讨论和游戏。

4.准备团队建设游戏相关设备与物资。

5.准备茶水和小食，以便在活动过程中提供补充。

活动期间注意事项1.确保所有小组成员严格按时到场参加活动，不得迟到早退。

2.确保场地清洁卫生，并提供足够的休息和交流空间。

3.鼓励小组成员自由发言，并保持彼此尊重、听取他人观点的态度和行为。

4.确保游戏环节的安全性，减少可能的风险和损伤。