无领导小组讨论面试流程

1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。

注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。

在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。

2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。

2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。

一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。

主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。

2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。

注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。

3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。

4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。

5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。

指导语应由主考官宣读。

对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。

6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。

无领导小组面试方案一、背景介绍无领导小组（self-managed team）是一种管理形式，成员在工作中共同制定目标、分配任务、解决问题，没有明确的领导者。

这种管理方式激发员工的主动性、创造性和责任意识，提高团队的效率和凝聚力。

在面试过程中，要评估应聘者是否适合无领导小组工作方式，具有自主性、合作性和求知欲等特质。

二、面试流程1.自我介绍让应聘者简单介绍自己的背景、经验和个人特点。

2.导入问题提问类似以下问题，引导应聘者思考自我管理、团队合作和问题解决的能力：-你是否经历过类似无领导小组的工作方式？你对这种工作方式有何理解?-在一个无领导小组中，你如何解决工作目标和任务分配的问题？-遇到团队成员之间意见不合时，你如何协调和解决？3.场景模拟为应聘者提供一个无领导小组工作中可能遇到的场景，要求其回答如下问题：a)请描述场景中遇到的问题和你的角色。

b)你会如何处理这个问题？并解释你做这个决策的原因。

c)你如何与团队成员讨论解决方案，并确保大家的共识？d)你如何跟踪并评估解决方案的实施情况，并创建一个学习和改进的机会？4.项目经验提问应聘者过去的项目经验，关注以下方面：a)你在这个项目中扮演什么角色？有没有发挥领导作用？b)你如何与团队成员合作？如何处理冲突和难题？c)你在这个项目中是否有自主性和主动性？采用STAR法则（情景、任务、行动、结果）评估应聘者的能力和表现。

5.开放式问题让应聘者描述他们在无领导小组环境下所带给团队和个人的价值观、行为准则及处理问题的方法。

6.结尾询问应聘者是否还有其他问题，对他们进行最后的总结评价。

三、评估标准综合考虑应聘者在面试过程中的表现，评估以下能力和特质：1.自主性和主动性：能否独自解决问题，主动承担责任。

2.合作性和团队意识：是否愿意与他人合作，能否与团队成员有效沟通和协调。

3.解决问题的能力：面对团队中出现的问题，是否能寻找有效解决方案。

4.学习和改进能力：是否愿意从经验中学习、改进和增长。

无领导小组面试流程一、前期准备。

在进行无领导小组面试之前，首先需要对面试流程进行充分的准备工作。

包括确定面试时间地点、准备面试题目、确定面试评分标准等。

二、面试前的准备工作。

1. 确定面试时间地点。

在确定面试时间地点时，需要考虑到所有参与面试的成员的时间安排和方便性。

选择一个安静、舒适的地点进行面试，保证面试的顺利进行。

2. 准备面试题目。

面试题目需要根据面试者的岗位要求和职责进行设计。

题目应该具有一定的开放性和灵活性，能够考察面试者的专业知识、能力和素质。

3. 确定面试评分标准。

在进行面试前，需要确定面试评分标准，包括技术能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评分要求。

评分标准应该具有客观性和公正性，能够对面试者进行全面的评价。

三、面试流程。

1. 面试介绍。

在开始面试前，需要对面试流程进行介绍，包括面试的目的、流程、评分标准等内容。

让面试者对面试流程有一个清晰的了解，能够更好地配合面试进行。

2. 自我介绍。

面试者进行自我介绍，介绍个人的基本情况、教育背景、工作经验等。

自我介绍能够帮助面试官更好地了解面试者的基本情况，为后续的面试内容提供参考。

3. 技术能力测试。

根据面试题目，对面试者的技术能力进行测试。

通过提问、案例分析等方式，考察面试者的专业知识和解决问题的能力。

4. 情境模拟。

通过情境模拟的方式，考察面试者的沟通能力、团队合作能力等。

可以设计一些团队合作的情境，观察面试者在团队中的表现。

5. 问题解答。

面试者有机会提问，对公司、岗位等方面进行了解。

同时，面试官也可以针对面试者的提问进行回答，加深双方的了解。

四、面试结束。

1. 总结评价。

面试结束后，面试官可以对面试情况进行总结评价，对面试者的表现进行评价和分析。

2. 结束语。

在面试结束时，可以对面试者表示感谢，并告知后续的招聘流程和时间安排。

3. 反馈。

及时向面试者提供面试结果和反馈意见，让面试者了解自己的不足之处，为今后的发展提供参考。

五、注意事项。

事业单位无领导小组讨论面试流程事业单位无领导小组讨论面试流程是一种新型的面试形式，相比传统的面试方式更加注重考核应聘者的个人素质和综合能力。

通过小组讨论，不仅可以考察应聘者的口语表达、组织协调能力，还能发现应聘者在团队合作、决策分析等方面的表现，因此备受越来越多事业单位的青睐。

一、流程概述事业单位无领导小组讨论面试流程主要分为四部分，分别是问题阐述、成员发言、团队协商和总结评估。

在面试开始前，工作人员会在考场内发放面试题目，并告知面试时间和流程，接着进行问题阐述环节。

面试官会简单介绍面试题目和问题背景，然后开放讨论时间。

成员发言环节中，应聘者可以就所给的话题发表观点、提出问题或解决困难等等。

在团队协商环节，应聘者需要与其他面试者一起讨论话题并给出最终结论。

最后，面试官会给出权威评估和总结。

二、应聘者角度出发1. 熟悉面试题目在面试前，应该先对所面临的问题进行了解和研究，确保自己能够准确理解问题背景和问题本身。

同时也要了解自己所面临的专业领域和能力范围，选取适合自己的发言话题并阐述自己的观点。

2. 发言技巧要求高在发表自己的经验和观点时，要注意语言规范和表达清晰，培养一种良好的沟通技巧和场合适应性。

必要时要理性评估别人的意见，有时也需要委婉地正面或负面地表达自己的看法。

3. 感受面试氛围，理性思考在面试过程中，一定要虚心听取其他应聘者和面试官的意见和建议，借鉴其他人的思路，不断调整自己的思路。

同时，也要保持自己的独立思考和分析能力，在团队协商环节中，提出严谨的问题和给出优秀的解决方案，展现个人特长和水平。

三、面试官角度出发1. 问题设置要专业在设置问题时，应基于实际工作中可能面临的问题或是一些当前热门的社会问题进行设置。

必要时，也可以考虑选择一些能考察应聘者团队协作能力的问题，初步评估其解决问题的思维方式。

2. 改变传统观念，关注应聘者的个人素质与传统面试方式相比，事业单位无领导小组讨论面试模式更注重从综合素质角度考察应聘者。

无领导小组讨论项目介绍：无领导小组讨论采用情景模拟的方式对人员进行集体面试。

它通过一定数目的人员组成一组(5—7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价人员之间的差别。

项目流程：1、主持人宣读讨论的注意事项和讨论题目，参加者阅读题目，独立思考，拟写讨论提纲，准备个人发言。

（5分钟准备）2、进入个人发言阶段，参加者在集体讨论之前应该初步阐述自己的观点，主考官控制每人发言时间不超过3分钟。

3、集体讨论时间（自由交叉辩论）。

参加者讨论的内容既可以是对自己最初观点的补充与修正，也可以是对他人的某一观点与方案进行分析或者提出不同见解，还可以是在对大家提出的各种方案的比较基础上提出更加有效、可行的行为方案。

每个小组必须达成统一意见。

（30分钟）4、在讨论结束以前，每一位参加者都要以小组领导者的身份进行讨论的总结（3分钟）。

在总结过程后，主考官提问。

5、主考官评分。

评分标准：沟通能力：语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。

（得2分）语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。

（得1分）说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。

（得0分）分析能力：分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。

（得2分）分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。

（得1分）分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。

（得0分）人际合作：能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。

无领导小组面试流程和技巧近年来，无领导小组讨论这种面试形式在公考面试过程中应用越来越广泛，有一直采用此形式的吉林省考、云南省考，也有刚刚使用此形式的广东省考。

而恰恰此种面试形式在考生的日常训练中相对接触较少，往往会导致考生在实际考试时感觉无从下手，因此，今天我就针对无领导小组讨论面试，给广大考生进行一些介绍。

一、无领导小组讨论流程1.提纲准备阶段。

考试正式开始后，分发预先准备好的面试题给每位考生并开始计时。

每位考生都有5-15分钟的独立阅读和思考时间，并列出发言提纲为后续环节做好准备。

2.个人陈述阶段。

根据考号顺序或自行抽签顺序决定考生的个人发言次序，一般每人发言时间不超过3分钟。

3.自由讨论阶段。

待每位考生都独立发言完毕后，直接进入自由讨论环节，时间基本按照平均一人5分钟的原则进行时间的确定，一般为40-60分钟。

过程中老生自行安排发言次序、次数及内容，考官不干预讨论过程，只对照评分表具体条目对考生表现进行记录。

4.总结陈词阶段。

考官宣布自由讨论时间到时，由全组考生自行推选的小组代表向考官组进行汇报，时间一般不超过5分钟。

二、各阶段应对技巧1.提纲准备阶段应对技巧。

切记先问题、具体要求，带着问题阅读材料，提高效率;明确题目主题，确定自己发言的内容。

2.个人陈述阶段应对技巧。

组员发言时注重倾听，自己发言时根据场内发言顺序合理调整发言内容。

若发言次序靠前尽量做好自身发言即可;若发言次序靠后，则根据之前发言组员内容，调整自身内容，弱化共性，突出个性，切忌重复。

3.自由讨论阶段应对技巧。

适时引领、推进讨论进程。

一方面可以在自由讨论开始时抢先亮明自身观点，为后续发言者树立标杆，施加压力。

另一方面过程中仔细倾听其他组员发言，可以通过梳理总结、反驳观点、转移话语权至发言少的组员的方式进一步展现各方面能力，并始终牢记全程有礼有节，不失大方。

4.总结陈词阶段应对技巧。

机会很难得，主动争取，采用(表示感谢，简述讨论过程，详述讨论成果，重申观点)结构进行说明，切忌磨叽。

流程（1）考生入场考生入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下考生入场。

注意：考生入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由考生自己随意决定。

也可能是工作人员采用抽签的方式确定考生的顺序，列队进入考场，按次序就坐。

考生坐下后，主考官向考生简单介绍考生在本次面试中所要做的事情，接下来向考生宣布纪律，主要是要求考生间不准相互商议、交头接耳等。

向考生发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。

指导语由主考官宣读。

对于参加任一组无领导小组讨论的考生，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的考生之间保持一致性，并相互可比。

每个考生拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考。

（2）个人陈述该环节一般大约20分钟，考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序依次发言，每人发言时间不得超过3分钟或者5分钟。

考官不参加考生的讨论或回答考生的问题，以免给考生暗示。

（3）自由讨论自由讨论环节大约40—60分钟。

考生如何发言、发言的次序等都是考生们自己的事情，由他们自由进行。

考官不参加考生的讨论或回答考生的问题。

考生进行讨论时，可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。

考官应对照评分表中所列条目仔细考查考生在讨论中的表现，并进行记录，从而为考生的评分打下基础。

某些特殊的题目，在讨论过程中可以向考生再提供另外一些材料或信息。

如果出现这种情况，请严格根据题目的要求进行。

（4）总结陈述主考官宣布时间到，请应试者停止讨论。

当应试者讨论达到预定的时间时，不论应试者的讨论到了哪一个阶段，都应让其停止。

应试者推荐或自荐一名代表向考官简要汇报整个讨论的过程及讨论所取得的结果。

时间大约5分钟。

（5）考生退场无领导小组讨论的形式是什么样的？流程核心词版：面试题（反面放置），草稿纸--进入面试考场--落座（随便坐）--写名字--规则宣布--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组5-10人；(2)一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；(3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提纲用；(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)；(5)翻开事先反面放置的讨论问题，给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6)主考官宣布讨论开始，依落座顺序每人阐述观点(每人1分钟)，依次发言结束后开始自由讨论，考官不负责计时，完全由小组成员自己控制；(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。

无领导小组讨论流程一、无领导小组讨论操作流程主持：感谢各位同学前来参加顺丰速运此次招聘活动，本次是一个临时的小组活动，所以我们对本次活动不会指定主持人，在活动过程中也不会做任何干预。

本次讨论流程是：➢各位有5分钟的时间独自阅读与答题；➢提交答题卡后有25分钟的自由讨论时间，讨论过程中，每位同学均可发言，但每次发言次数不要超过2分钟，请在讨论时间到后就本次案例问题达成一致意见；➢讨论结束后推举1名代表发言，向考官阐述你们的讨论结果，发言时间不超过3分钟（案例解决方案），3分钟内可由另外一名组员对代表的发言给予补充，若代表发言超出3分钟则讨论环节结束；➢考官针对讨论过程提问，各位同学均有被提问的机会；本次讨论的规则是：➢严禁在讨论案例上写字或标记；➢请各位同学严格掌握好时间，我们的工作人员将不会提醒各位时间剩余情况；讨论过程中，工作人员将不会回答各位的任何问题；➢本次讨论过程中的一致意见不能以投票或举手表决的方式进行表决；➢在自由讨论阶段，各位可以对别人的意见进行补充或反驳，也可以对自己的观点进行调整和完善；➢请各位确认已经关闭了您的手机或调整到震动档。

主持：“有没有什么问题？……如果没有的话，等一下活动开始后，就不能再提问题。

”（若应聘者有任何问题，请协助回答。

）（独自阅读与答题）开始发放讨论案例材料“现在各位有5分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。

讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。

好，现在请开始作答。

”（5分钟后回收答题纸）主持人：现在你们每个人有1分半的时间向组员阐述自己的观点，请自行把握时间，讨论开始。

（讨论开始）主持人：现在你们有25分钟的自由讨论时间，各位可以根据自己的判断参加讨论，讨论开始：讨论开始后，主持与参与人员进行以下工作：●记录发言人的顺序、观点、表情和动作行为；●注意各位讨论者的细微动作。

(25分钟后)主持人：好，时间到，请停止讨论。

无领导小组面试流程和技巧流程：1.任务介绍：面试开始前，面试官会向参与者介绍任务背景和要求。

参与者需要仔细听取和理解，同时可以提问澄清疑问。

2.讨论环节：参与者需要就给定的任务展开讨论。

讨论期间，参与者可以提出自己的观点和建议，并且要积极参与到讨论中，与其他参与者进行互动和沟通。

3.观察者评估：面试官会在讨论中观察和评估参与者的表现，包括沟通能力、合作能力、决策能力等。

观察者可能会记录参与者的发言和行为，并根据这些信息做出评估。

4.任务完成和总结：在规定的时间内，参与者需要完成给定的任务。

完成后，面试官认为面试结束，并向参与者介绍任务的正确答案和评估标准。

参与者也可以对自己的表现和团队的表现进行总结和讨论。

技巧：1.积极参与：在无领导小组面试中，积极参与是非常重要的。

参与者应该主动发言、提出自己的观点和建议，并与其他成员进行合理的讨论和互动。

2.倾听和尊重：除了积极参与外，参与者也需要倾听和尊重其他成员的意见和观点。

要注意表达自己的观点时要尊重他人，避免过于强势或傲慢。

3.团队合作：无领导小组面试需要参与者具备团队合作能力。

参与者需要学会协调不同的意见和冲突，并与其他成员协力解决问题。

4.灵活应对：无领导小组面试中，可能会出现一些突发情况或者不确定的因素。

参与者应该能够灵活应对，快速适应变化，并且能够在压力下保持冷静和清晰的思考。

5.自我评估：无领导小组面试结束后，参与者可以对自己的表现进行评估和总结。

回顾自己的优势和不足，并且考虑如何改进。

总结：无领导小组面试是一种考察参与者合作能力和领导才能的面试形式。

参与者在面试中需要积极参与、倾听和尊重、团队合作，并且灵活应对变化和压力。

通过合理的准备和实践，参与者可以更好地应对这种面试形式，展现自己的能力和潜力。

简述无领导小组讨论面试中的主要环节或过程一、引言无领导小组讨论面试是现代企业用于选拔人才的一种常见方式。

相比于传统的面试方式，无领导小组讨论面试更能够考察应聘者的综合素质和团队协作能力。

本文将从面试前、面试中和面试后三个方面详细介绍无领导小组讨论面试的主要环节或过程。

二、面试前1.准备材料在参加无领导小组讨论面试前，应聘者需提前准备好个人简历和自我介绍。

此外，还需要了解公司的基本情况、行业动态以及相关岗位的职责与要求。

2.了解评分标准不同公司对于无领导小组讨论面试的评分标准可能有所不同，因此应聘者需要提前了解评分标准，并针对性地进行准备。

3.做好心理调适无领导小组讨论面试通常会在一定时间内完成多项任务，需要应聘者具备较强的心理承受能力和团队协作意识。

因此，在参加无领导小组讨论面试前，应聘者需要做好心理调适，保持良好心态。

三、面试中1.自我介绍无领导小组讨论面试的第一环节通常是自我介绍。

应聘者需要在短时间内简明扼要地介绍自己的基本情况、教育背景、工作经历等信息，并突出自己的优势和特长。

2.讨论任务无领导小组讨论面试的核心环节是讨论任务。

一般来说，评委会会给出一个具有现实意义的问题或场景，要求应聘者在规定时间内完成相关任务。

此时，应聘者需要积极参与讨论，提出合理建议，并与队友协作完成任务。

3.个人陈述在完成讨论任务后，评委会可能会要求应聘者依次进行个人陈述。

此时，应聘者需要对自己在讨论过程中的表现进行总结和展示，并突出自己的亮点和优势。

4.问答环节最后一个环节是问答环节。

评委会可能会就应聘者的个人情况、专业技能等方面进行提问，并对应聘者的回答进行评分。

四、面试后1.总结反思无领导小组讨论面试结束后，应聘者需要对自己的表现进行总结和反思，找出自己的不足之处，并进行改进。

2.等待结果最后，应聘者需要耐心等待面试结果。

如果被录用，应及时与公司联系，并完成相关手续；如果未被录用，应聘者也不要灰心丧气，可以寻找其他机会并继续提升自己的能力。