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华为和任正非专题培训课件

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任正非的正能量(精)PPT课件

任正非的正能量(精)PPT课件

14
第3章 任正非的团队正能量
终结个人英雄主义 干部从实践中来 “岗位轮换制度” “人力资本增值” 主张自由雇佣制
5
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
4
没有成功，只有成长：任正非正能量
前言
1944年出生的任正非，家里兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母 微薄的工资维持。从小生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正 非隐忍与坚定的性格。穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个 人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢从小贫穷的生活 给予自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术 领域活下去更需要超凡的毅力。虽然华为已经成为全球瞩目的成功企业， 但他始终坚持，华为远远没有成功，只是在成长。
7
没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
没有成功，只有成长
任正非的正能量
出版社：海天出版社 全国各地新华书店及当当网等均 有销售
1
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非PPT课件

任正非PPT课件

如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
任正非-精品PPT电子教案共18页PPT

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任正非-精品PPT电子教案
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
《华为没有成功 只有成长 任正非传》读书笔记PPT模板思维导图下载

《华为没有成功 只有成长 任正非传》读书笔记PPT模板思维导图下载

战略
2.不打不成交 2
的思科
3 3.化解恩怨，
收编港湾
4 4.“狼性文化”
的后遗症
5 5.“狼王”的
又一次寒冬预 警
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第九章 从超越别人到超越自 己
0 1
1.打造华 为新形象
0 2
2.备受争 议的集体 辞职事件
0 3
3.决战 3G，两 战雪耻
0 4
4.接班制 度的探索： 轮值CEO
0 6
6.闯入 PC领域
第十二章时刻保持“狼性”
1.上市与不上市 之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和 竞争意识的团队
4.除了胜利，华 为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前 行
1.坚守实体经 1
济
2
2.5G的王者
3
3.拥抱云时代
4
4.孟晚舟事件
5 5.稳扎稳打，
做世界级企业
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
1.设立华为董事 会
2.冬天来了：成 功而不忘形
3.内外交困，探 索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”， 不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿 下欧洲
6.不打价格战
5.客户指哪儿， 华为就打哪儿
7.分享而不是独 占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价 1
序言 华为没有成功，只有成 长
第一章 来自特殊年代的磨砺
2.虽苦犹甜的童 年
1.自我生发的狼 性基因
3.成才的第一课： 活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中 潜心苦学
华为与任正非(共17张PPT)

华为与任正非(共17张PPT)


•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的
胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕
也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻
击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
• 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷 放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、 计算机台的底下，外人从整齐的办公环 境中很难发现这个细节。午休的时候， 席地而卧，方便而适用。晚上加班，夜 深人静，灯火阑珊，很多人却不回宿舍 ，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起 来干，黑白相继，没日没夜。可以说， 一张床垫半个家，华为人是携着这样一 张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越。颜色各
1944年，生于贵州省安顺市镇宁县，居七兄妹之长。
的人。不具备华为文化，又不 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。 努力去学习华为文化，就不会 2011年营业额： 310亿美元，全球通信行业中排名第一。
毕业进入部队后，任正非上进好学，有的敬业精神，有献身精 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
神的人，华为努力去发现这样 几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌、计算机台的底下，外人从整齐的办公环境中很难发现这个细节。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500
强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为
也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是 全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱立信，
华为企业文化培训-PPT(精)

华为企业文化培训-PPT(精)


可以用这样的几个词语来概括华为的“狼性 文化”：学习，创新，获益，团结。 用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉， 获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
团结
华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的 是团队作战
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建 立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化 粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平 台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任 心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为 进步的机会。”
获益——为华为奉献的员工华为会给予回报
华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合 理的价值评价体系与分配体系。 获益也是华为文化的核心、基础，体现出一种企业的 公平性。 拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神， 并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋 们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
企业愿景
愿景——丰富人们的沟通和生活
使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞 争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客 户创造最大价值。
企业核心价值观
公司核心价值观是扎 根于我们内心深处的 核心信念，是华为走 到今天的内在动力， 更是我们面向未来的 共同承诺。它确保我 们步调一致地为客户 提供有效的服务，实 现“丰富人们的沟通 和生活”的愿景。
经营理念
华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求， 逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业 务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产 品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、 提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成 本(Cost)，实现商业成功。
企业精神
华为的企业精神主要是——“狼 性”文化 狼的三个显著特性 1.狼团队精神——团结就是力 量 2.狼嗅灵敏——商机 3.寒天出动——市场的变化。
华为公司管理思想专题培训课件

华为公司管理思想专题培训课件


谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
战
企业发展需要建立广泛的同盟军。
要善于建立同盟军，在残酷的 竞争环境下，要保护同盟军的 利益。
拳头握紧才有力量，才能突破
我认为不要盲目做大，盲目铺开，要聚 焦在少量有价值的客户，少量有竞争力 的产品上。越是在胜利的时候，越别急 着盲目行动。
华为铸造的就是两个字：诚信
保持开放的心态，真正达到灰度的 境界，会走得更远，更扎实。
让最有责任心的人担任最重 要的职务
华为公司确立的是对事负责的流 程责任制。我们把权力下放给最 明白、最有责任心的人，让他们 对流程进行例行管理。
猛将必发于卒伍，宰相必取 于州郡
凡是没有基层管理经验，没 有当过工人的，没有当过基 层秘书和普通业务员的一律 不得提拔为干部。
管
1
坚持以结果导向考核员工
1. 在干部评价体系中，强调贡献， 用贡献来衡量绩效；
2. 对员工的评价，看贡献，而不 是看加班加点；
3. 最注重员工的素质、潜能、品 格、学历，其次才是经验。
企业就是要发展一批狼
3
狼有三大特征： 1. 敏锐的嗅觉； 2. 不屈不饶、奋不顾身的精神； 3. 群体奋斗。 企业要扩张，必须有这三要素。
管
1
不能搞形式主义， 让员工聚焦工作。
---要减少会议、减
轻考核。会议多， 是因为主管自己不 知道怎么办，心中 无主意。
2
要苦练基本功， 强化量化管理。
---生产系统基本功
差，无法全部用数 据说话。 ---在提拔干部上要 用数据来衡量一个 干部，否则可能会 冤枉一个人或乱提
拔一个人。
3
把生命注入管理 中，踏踏实实地 进行管理的改进。
牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多 的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
任正非 精品PPT课件

任正非 精品PPT课件

d传g奇A人物 R任T正. 非
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
2
成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
2
3
布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
3
personality
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
8
「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林 ，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫 能与之争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道 理，为人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘 然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬 天并不可怕。我们是能够度得过去的。”任正非 曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机 意识传递到公司上上下下。 任正非关于企业“ 危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛 影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多 企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本，并使 其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响 力。
，华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一
华为与任正非ppt课件

华为与任正非ppt课件

2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
任正非 精品PPT

任正非 精品PPT


1
狼性任正非
狼性精神 危机意识
传统智谋
低调行事 6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如 果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非 常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不 可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传 递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管 贯穿始终的危机意识是任正非的管理境 界。这种危机思维意识，并非任正非独有， 而是世界上一流企业家的共同特质。企业危 机是企业运行周期的天然的组成部分，因此
任正非的低调是对外对公众的，但是他 骨子里的嚣张和霸气却是无法掩饰的。从他 “三分天下”的壮志里，从他对员工说买个 大点的阳台晒钱的幽默里无不可以看出来， 这种嚣张不是盲目的扯皮，它是完全有基础 的，以华为的实力，任正非的远见，完全是 有可能实现的，这种嚣张霸气恰恰是他对自 己和华为能力的自信和把握。
1
狼性任正非
狼性精神 危机意识 传统智谋 低调行事 7
「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略 。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵” 。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、 客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不 深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙 为部队中成长出来的优秀人才，任正非 又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企 业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略， 结合自己在部队中的历练与经验，造就了战
《我的父亲母亲》和《北国之春》让
我看到了一个铁汉柔情的任正非，驰骋商
界多年，但依然内力饱满，情感细腻丰富 ，不论他多强大多富有或一呼百应叱诧风
任正非PPT课件

任正非PPT课件

Mr. Ren Zhengfei the founder of Huawei
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a phone seller？
2
3
4
what is huawei?
• Huawei Technologies Co. Ltd. is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered.
transfer their most advanced technologies to
Chinese firms), Ren focused on indigenous
research and development to produce the
switches through reverse-engineering of
11
According to a company spokesman, Huawei Holding is solely owned by employees of Huawei, without any third parties (including government bodies) holding any of its shares. In other words, Huawei employees own both the company they work for, and the company that owns Huawei itself.
6
In 1982, Ren retired from the army due to a
large PLA workforce reduction which

任正非我的管理哲学 ppt课件


4
尽心尽职地完成本职工 作就是英雄
1. 我们每个人身上都有英雄行为； 任劳任怨、尽心尽责地完成本 职工作我们就是英雄；
2. 要永葆英雄本色，就要不断地 学习，戒骄戒躁，不断超越自 我。
任正非我的管理哲学
奋斗就是付出，付出了才会有回报。
正向激励推动，使员工 全心全意地投入工作
强调员工的敬业精神，选拔 和培养全心全意投入工作的 员工 知识、管理、奋斗精神是华 为创造财富的重要资源。
3
人力资本的增 值大于财务资 本的增值。
---中国的教育还未
实现素质教育，毕 业的学生上手的能 力还很弱，需要培 训。 ---我们尊重知识、 尊重人才，但不迁 就人才。
谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策
企业发展需要建立广泛的同盟军。
要善于建立同盟军，在残酷的 竞争环境下，要保护同盟军的 利益。
华为公司基本法
确立了公司宏观管理的架构 阐述了公司的核心价值观 融入了华为人的血脉 是华为企业文化的精髓
1 2 3 4
任正非我的管理哲学
唯有更多身心的付出， 以勤补拙 华为没有背景、没有资源、没有人脉和品
牌，只有比别人更多一点奋斗，付出更多 的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
基本法是华为全体员工 的心理契约
---坚持正确方向是
不可以妥协的，原 则也是不可以妥协 的，但实现目标过 程中的一切都可以 妥协。 ---只有妥协，才能 实现双赢和多赢， 否则就是两败俱伤。
2
企业之魂永远
是客户，而非 企业家。
---企业家在这个企
业没有太大作用时， 这个企业才最有生 命。 ---一个企业的魂如 果是企业家，这个 企业就是最悲惨、 最没有希望、最不 可靠的企业。 任正非我的管理哲学

华为总裁任正非管理幽默言录ppt课件

注解：年轻人不要光从书本上学习， 一定要学会从实践中学习，从经历的失败 和磨难中学习。
• 4、任正非问人力资源部员工：“如果邓 小平到华为公司应聘，我们是否录用？”
注解：企业在招聘人才的时候，一定要 考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但 是先要考虑清楚用来干什么？
• 5、1999年，内地某副市长来华为考察参 观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非： “为了促进企业的发展，政府究竟应该干 些什么？”任正非笑着回答到：“政府什 么也不要干，政府只要把道路修好、把城 市绿化好，就是对企业最大的帮助。”
注解：同在华为屋檐下，人和人的差 距咋这么大呢？
注解：政府在转变职能的过程中，可 以多听听来自企业的意见。
• 8、华为没有成功，只是在成长
注解：华为才发展了十几年，绝不能算 作成功，能够长期持续的存活，成就百年 基业，也许才是成功。
• 9、任正非在一次高层会议上提问：“我 的水平为什么比你们高？”，大家回答： 不知道。任正非说：“因为我从每一件事 情（成功或失败）中，都能比你们多体悟 一点点东西，事情做多了，水平自然就提 高了。”
• 16、在新员工座谈会上，新员工问：“任正非 总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非 回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个 踏踏实实的人。”
注解：校园文化与企业文化是不同的，校园 文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做 人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业 利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校 毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人 的转变。
• 17、茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子
注解：能力再强，需要工作绩效来体 现。绩效考核考评的是工作中表现出来的 过程行为和最终结果，而不是能力。
• 18、进了华为就是进了坟墓
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新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新
代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就
代表群体奋斗精神。
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最
终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的
动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度
外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的吃苦耐劳精神
出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988
年出资两万四千元创办了华为，当时只有6名员工。
•
华为最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX
交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家
活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，
做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己
的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，
却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性
因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能
移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里
挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
求，使他进入了一个技术密集型行业。
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当
8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、
新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人
共同的梦想。床垫文化的意味也从早
期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现
在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化
一道独特的风景。
• 2)敬业精神
•
什么人能做好工作?就是
要有强烈的敬业精神，有献
身精神的人，华为努力去发
现这样的人。不具备华为文
化，又不努力去学习华为文
搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非
来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
财务概要：
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
关于华为成功的思考：
任正非赋予华为的企业理念与精神
华为的“狼性”企业文化
•
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
•
1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区
般的影响力。它是中国第一部总结企业战略、价
值观和经营管理原则的“宪法”，是一家企业进
行各项经营管理工作的纲领性文件，也是制定各
时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独
到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
部队时期：
•
毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技发明创造两
次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，
到北京参加全国科学大会，时年33岁。
艰难走上创业之路-华为创办初期：
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任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都
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几乎每个华为人都备有一张床垫
，卷放在各自的储存铁柜的底层或办
公桌、计算机台的底下，外人从整齐
的办公环境中很难发现这个细节。午
休的时候，席地而卧，方便而适用。
晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很
多人却不回宿舍，就这一张床垫，累
了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，
没日没夜。可以说，一张床垫半个家
，华为人是携着这样一张张床垫走过
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深 圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市 镇宁县，居七兄妹之长。 .1978年，从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到 深圳后，在南油工作两年。 其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技 术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年， 参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 .1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财 产估计为5亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。 .2003年任正非以11亿位居福布斯273名。 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时
。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼
。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
，也必须具备狼的这三个特性。
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作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
化，就不会成为这样的人。
• 3)艰苦奋斗精神
红色法则
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华为在业界是以注重制度和文化而著称的。
1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是
这一说法的最佳印证。华为认为，制定一个好的
规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多
数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。
在华为的发展史上，这部《基本法》具有非同一