仓储部门职责及流程

仓储部门职责仓储部门是企业的重要职能部门之一，主要负责对物资和货物进行管理、储存、保管和分发等工作。

下面是仓储部门的职责的完整版，包括以下几个方面：1.物资管理：仓储部门负责对企业所需的物资进行管理。

包括对物资的分类、编码、计量等工作，确保物资的准确入库和出库。

2.入库管理：仓储部门接收来自供应商和其他部门的物资，并进行入库操作。

入库操作包括验收检查、数量核对、质量检测等。

同时，仓储部门需要对入库物资进行登记、分类、编码等工作，以便日后的查询和管理。

3.出库管理：根据各个部门的需求，仓储部门负责发放物资。

出库操作包括根据领料单进行发料、核对领料人员的身份、数量核对和记录等。

同时，仓储部门需要确保物资的安全，防止盗窃和损失。

4.储存管理：仓储部门负责对储存空间的规划和管理。

包括仓库的布局、储物柜的设置、货架的摆放等。

仓储部门需要确保物资的储存安全和合理利用储存空间。

同时，仓储部门需要对储存物资进行定期的检查和清点，确保物资的保存状态。

5.库存管理：仓储部门定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性和真实性。

同时，仓储部门需要根据企业的需求，制定合理的库存管理政策，保持合理的库存水平，减少库存占用的成本，并确保能够及时满足各部门的需求。

6.物流管理：仓储部门负责物流运作的组织和协调。

包括货物的仓储、运输方式的选择、物流周转时间的控制等。

仓储部门需要与供应商、客户、运输公司等进行有效的协调，确保物资能够按时到达目的地。

7.质量管理：仓储部门负责对物资的质量进行监控和管理。

包括对物资的检验、抽样检测、质量评估等工作。

仓储部门需要确保物资的质量符合企业的要求，并及时采取措施解决质量问题。

8.安全管理：仓储部门负责保障物资的安全。

包括对仓库的安全防护措施的建立和执行、对危险品的特殊管理、对火灾、盗窃等安全事件的应急处理等。

仓储部门需要制定相关的安全管理制度，确保员工和物资的安全。

9.协调沟通：仓储部门是企业内部各个部门之间的桥梁和纽带。

仓库管理员岗位职责及工作流程（33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程（通用33篇）仓库管理员岗位职责及工作流程篇11、负责车间生产的产成品出入库，清点实物，月底盘点;2、负责库存积压品、制损品、缺料等的处理;3、负责产品拼箱打包，物流跟踪;4、负责外配收货，盘点。

仓库管理员岗位职责及工作流程篇21、清点货物数量并做好记录;2、执行和完善仓库的规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;3、科学管理货品库位，保证仓库较大化的使用率;4、有效配合公司整体业务运作需求，闲时配合司机随车装卸货物;5、完成领导安排的其他工作。

仓库管理员岗位职责及工作流程篇31、执行库存操作管理流程;3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续;5、完成上级交办的其他工作。

仓库管理员岗位职责及工作流程篇41.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐物相符。

2. 负责仓库区域管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰。

3. 货品盘点，确保仓储货品数量的准确。

4. 收发货及时、高效并保证数量的准确。

5. 做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等。

6. 日常仓库环境卫生清理、仓库货品及辅料整理、并配合做好仓库各项安全工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇51、严格核实仓库物品的数量、规格、种类是否与货单一致;2、负责仓库所有文件真实记录及存档保管工作;3、做好防火、防盗、防爆工作，保证仓库内整洁、空气流通。

仓库管理员岗位职责及工作流程篇61、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;2、负责仓库日常物资的拣选、复核、发运工作;3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入。

4、负责相关单证的保管与存档.5、负责库区内6S整理作业以及上级安排的其他工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇71，3PL的日常管理2，跟进仓库订单发货情况，确保发货效率3，旗舰店订单审核处理，营销机制套装设定4，优化库存周转，跨仓发货比例5，做好仓库盘点等相关工作仓库管理员岗位职责及工作流程篇81、主要工作内容:维持整个营业点日常的正常运营与中转。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。

范围：本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见，修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。

（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。

4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。

（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。

（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。

（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。

（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。

责任主体：1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。

2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。

责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。

仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。

要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。

要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。

经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。

所有原料必须先办理入库，方可领用。

大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。

仓储部部门职能职责部门名称仓储部上级部门运营部上级主管总经理主管岗位主管下属部门无岗位编制3个直属岗位仓管部门编号006部门目标负责制定与执行仓储管理制度及其作业流程，根据公司生产计划，落实接收、储存、出库等各项仓库管理工作，并完善仓储管理，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致。

部门主要职责1、仓储工作管理：负责研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，制定完善的物资管理制度及作业程序。

2、仓储工作实施：负责对进库物品货号、规格明细、数量及外观质量进行核对检查是否与供应商发货单一致并实施入库验收。

3、仓库管理：负责对在库物品进行养护和管理对出库物品进行验发等相关工作，保持库容整洁，货物摆放合理，做到账、卡、物一致，确保仓库存储设施符合要求。

4、物品回收整顿：负责对不合格物品提出处理建议与及时上报，按照相关程序要求对废旧物料进行处理，并对各类物品及包装开展回收、清洁等相关工作。

5、系统管理：负责公司仓库(包括:原辅料库、成品库等)的ERP系统管理工作。

6、资产盘点：负责协助财务部对仓库的资产管理工作，参与财务部组织的盘点与对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。

7、库存反馈：负责定期向生产部、财务部、营销中心提供原、辅料和成品的库存情况，并形成详细的相关报表，并配合生产部门完成物资采购计划。

8、安全事故：杜绝仓储部的各类消防安全事故、生产安全事故、治安事故、员工安全事故、货物安全事故或其他事故等。

9、部门协助：协调其他部门按时完成其他工作。

10、学习创新：主动学习仓库管理知识，接受新知识的速度快，勇于创新，积极探索，提出客观有效的工作改进方法和思路，在工作中不断改善、不断创新。

管理权限1、协助行政人事部制定仓储部职业发展体系，考核评价体系；2、对公司仓储部员工进行业务指导，提出业绩考核意见；3、制定仓储部人员的培训计划并开展执行，提高人员素质和业务水平；4、对公司仓储部人员奖惩、任用提出意见建议。

仓储管理制度及流程一、仓储管理制度为了保障物料的安全、高效管理，提高仓储效率，减少仓储损耗，公司制定了以下仓储管理制度：1. 仓库管理人员职责分工公司仓库管理人员分为仓库管理员、库房管理员和物料管理员。

仓库管理员负责整体仓库管理，包括仓库存储管理、装卸作业安排、人员管理等；库房管理员负责具体库房的管理，保证物料有序堆放，保证安全、高效操作；物料管理员负责物料配送、入库、出库等具体操作。

2. 物料入库管理公司采用先进的物料入库管理系统，对物料进行统一编号，并建立物料信息档案，包括名称、规格、品质、数量、供应商等信息。

入库时，需经过物料管理员验收后，方可入库，同时记录入库信息。

3. 物料出库管理物料出库前，需根据生产订单需求和库存情况，由物料管理员填写出库单并领取签字确认。

出库时，需进行核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。

4. 仓储安全管理公司严格要求仓库内部保持整洁有序，杜绝火种、电器等火灾安全隐患。

同时，对危险品物料采取严格的分区管理和专人监管，保证工作场所的安全性。

5. 周期盘点为了确保仓库库存的准确性，公司制定了定期的物料盘点制度，对库存物料进行周期性盘点，及时发现异常，保证仓库库存数据的真实性和准确性。

二、仓储管理流程1. 入库流程① 编制入库计划：根据订单需求和库存情况，制定入库计划，确定入库物料种类和数量。

② 验收入库：物料管理员根据入库计划进行验收，检查物料的品质和数量，并填写入库单，记录入库信息。

③ 安排入库：仓库管理员根据入库单的信息，安排入库作业，保证入库物料的准确性和安全性。

2. 出库流程① 填写出库单：物料管理员根据生产订单需求填写出库单，包括物料名称、规格、数量等信息，并领取相关领导签字确认。

② 确认出库：仓库管理员核对出库单信息，进行物料的核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。

③ 安排出库：仓库管理员根据出库单信息，安排出库作业，保证出库物料的准确性和安全性。

仓储部部门职责一严格执行入库手续：1、采购的物料如小包装辅料、中包装桶、五金备件等进仓时，五金备件由使用部门主管确认合格，包装辅料必须经过化验室检验合格开具化验单才能入库；2、仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

包装成品入库，仓管员检查成品是否包装完好、中包装桶面是否有油渍，否则通知生产进行清理合格后方能入库。

3、入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。

4、存货入库后应及时入账，准确登记。

二仓库日常管理1、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

2、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理；每天记录报废中包装大桶数据。

3、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

4、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

定时检查灭火器材是否失效；电气是否正常等。

5 、对仓库内物品要摆放整齐，上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

6、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从，保证上班时间必须在岗。

7、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，自觉维护本公司的良好形象和声誉。

8 、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

三领料及发货1、领用物料部门应开具领料单，仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

2、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司分管领导同意后方可发货，事后应补办发货手续。

3、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

4、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

5、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

仓储部工作职能和岗位职责及工作流程仓储部是一个企业组织中负责仓储管理和物流运作的部门。

他们的主要职能是确保物流供应链的顺畅运作，包括货物的进出、储存、配送和管理。

仓储部的工作职能包括以下几个方面：1.入库管理：负责接收货物并进行验收、上架和标识，确保货物信息的准确性和库存的实时更新。

2.出库管理：负责根据订单要求进行货物拣选、装箱和打包，确保配送准时、准确。

3.仓库储存管理：负责货物的仓储管理，包括货物的分类、分区、堆放和保管，确保货物的安全、完整。

4.库存管理：负责库存的盘点和调整，掌握库存情况，确保库存的准确性和及时补充。

5.仓储设备管理：负责仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。

仓储部岗位职责根据不同层级和职位的不同会有所差异，主要包括以下岗位职责：1.仓库经理：负责仓储部的管理和协调工作，制定仓库管理制度和规范，组织实施相关工作，提高仓库管理效率和质量。

2.入库员：负责接收货物并进行验收、入库，确保货物信息的准确性和库存的实时更新。

3.出库员：负责根据订单要求进行货物拣选、装箱和打包，确保配送准时、准确。

4.仓库保管员：负责货物的储存和保管，包括货物的分类、分区、堆放和保护，确保货物的安全、完整。

5.库存管理员：负责库存的盘点和调整，掌握库存情况，及时补充和报损，确保库存的准确性和及时性。

仓储部的工作流程可以描述为以下几个步骤：1.接收货物：当收到采购订单或客户订单时，仓库人员根据需求安排货物的接收。

入库员会对货物进行验收，核对货物信息和数量，并录入系统。

2.入库管理：验收合格的货物会被入库员进行分类、分区和上架，同时标识货物的相关信息。

货物信息会及时更新到仓库管理系统中。

3.出库管理：根据客户订单或销售订单的要求，出库员会根据货物信息进行拣选、装箱和打包，确保货物的准确和及时配送。

4.库存管理：库存管理员会定期进行库存盘点，核对库存数量。

一旦发现库存异常，会及时进行调整，确保库存的准确和充足。

仓储部工作职能一、负责仓储出租经营工作，争取经营利益最大化二、负责研究制定仓储经营计划和发展规划三、落实安全防范制度，确保所有仓储区域的消防安全四、为商户做好各项服务，提供安全、整洁、放心的仓储环境仓储部岗位职责一、仓储部经理岗位职责1、负责全面工作部署，组织实施年度工作计划。

2、负责部门内部员工及物品的管理、调配；负责部门考核、奖惩等工作。

3、充分调动员工积极性，制定仓储经营的目标任务、规范化制度要求。

4、主持部门日常工作会议，按照市场经济规律，把握经济方向，大胆开拓市场，使公司不断发展壮大。

5、组织制定本部门年度工作计划和近期工作安排，负责检查计划执行情况。

6、协调本部门与公司各部门及政府有关职能部门的关系。

7、负责职工的思想政治工作，职业道德教育和岗位培训工作。

8、负责做好本部门的安全教育与管理工作。

9、完成上级领导交办的其他工作。

二、副经理岗位职责1、协助经理做好日常管理和后勤服务工作。

2、协助经理做好日常工作的计划与调配。

3、负责分管业务工作，对分管的部门工作进行督促、检查和协调。

4、协助经理做好本部门的思想政治工作，经理不在时，履行经理职责。

5、主动分担工作，完成经理和上级领导交办的其他任务。

6、协助经理作好安全教育与管理工作。

三、班组长工作职责1、带班组长要切实负起责任，严格要求自己，尽职尽责。

2、负责本班组员工考勤及劳动纪律督查，认真执行交接班工作纪律。

3、当班期间必须带领工作人员进行安全消防检查，加强巡视督改。

4、负责解决当班期间出现的问题，若当班解决不了，要及时上报主管领导。

5、每星期四要召开本班组例会，传达公司及部门例会精神，合理安排本周工作。

6、保持仓库地面整洁，每天接班后按所划分的卫生区域，负责安排当班人员打扫卫生。

四、仓库管理人员岗位职责1、必须掌握相应的消防安全知识，具备扑救初期火灾的技能。

2、必须熟知仓库牌号及仓库所处楼层位置。

3、必须做到对进、出仓库的人员管理，并熟悉仓库内存放物品情况。

仓储部工作职责标准及流程一、仓库主要工作范围：1、成品的入库、配发出库管理（洗护：【孕、婴、童】、塑胶、棉品）2、产品的二次整理还原入库3、辅料的配发（老婴童洗护）二、仓库的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、物两者一致，仓库区域划分明确，货品标识清楚；保证仓库物品的安全性；2．做好仓库产品的出入存管理，严格按流程要求出入库；3．与采购员密切配合，及时向生产部反馈产品的短缺或过量采购等异常情况；4．对货品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对货品实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压产品的分布，按要求定期填制提交呆滞报废产品的处理申请表。

5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。

三、仓库主管的岗位职责：仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证入库、发货及时；相关信息传递及时、数据准确。

A 、对内管理职责如下；1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度及考核制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．根据公司发货情况，合理安排仓库内部的日常工作；4．积极配合链接部门的考核管理，月底按考核结果执行奖罚制度，根据考核评分提出仓库内部管理的调整措施和方案，避免错误重犯；5．负责对新进的员工进行业务培训；7、下班后仓库卫生及安全检查，电源、门、窗，杜绝安全隐患；B、对外的职责1．负责仓库与采购部、销售部等外部门业务的衔接和协调；2．每月及时编制汇总并报送物料消耗表，上报财务；3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报生产采购，具体报送的有：（1）库存产品动态及物料库龄分析（每月27 日）；（2）呆滞物料统计表（每月27 日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；四、仓管员的岗位职责：1．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；2、严格遵守公司配发货制度，见单（财务三联单）发货，.坚持原则性又要讲求灵活性；保障产品配发及时，杜绝出现多发、少发、漏发等现象；3、保持仓库库容整洁；产品按区域存放;4、积极完成公司分配的工作任务；五、工作流程及标准1、入库：A 、成品来货：检查入库产品的数量及质量，12 小时内完成填写入库单交采购，不符现象及时通知相关负责人进行调整；不合格的产品不入成品库；洗护产品按先进先出的配发原则入库存放。