仓库组织结构图及岗位职责

仓库的组织结构图
仓库的主要职责
职责仓储部各类管理制度的制定与执行
进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各
类、物资摆放适当、位置合理
合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量
减少库存损失
对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产
等部门提供准确的库存数据
合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出
入库，并提出理意见
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
其他相关工作
仓储部的权力
有权参与企业相关制度、政策的制定，并
提
出相应建议
权力2
有权对企业的库存管理、采购工作提出意见
和建议
仓储部主任的岗位职责
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责5职责6职责7职责8职责9
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理
核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用
根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导
定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见
加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作。

库房岗位职责与工作范围范本一、岗位职责1.负责库房的日常管理工作，确保库房的正常运作；2.按照公司的规定对所收、发货物进行认真核对，并做好相应的记录；3.进行货物的入库、出库、盘点等操作，确保库存的准确性；4.负责库房设备、设施的维护和保养工作，及时处理设备故障；5.负责库房的周边环境清洁卫生的维护，保持库房整洁有序；6.按照公司的要求进行货物的分类、标记，确保货物的安全和易查找；7.及时向上级汇报库存情况和库房工作的进展，提出改进意见；8.配合其他部门的工作需求，完成上级交给的其他临时任务。

二、工作范围1.货物的收货、验收与上架-接收供应商送来的货物，核对货物的数量和质量；-按照所收货物的特点和规格，进行分类整理；-对所收货物进行入库操作，并标记好货物的相关信息；-将货物按照库存管理系统中的要求，放置到相应的货架上。

2.货物的出库与发货-根据销售订单和发货要求，进行货物的拣货操作；-核对拣货的货物数量和规格，确保准确无误；-将拣货好的货物进行包装，并安排发货；-填写发货单，记录发货信息；-将货物移交给物流人员，并确保货物的安全送达。

3.库存管理与盘点-定期进行库存盘点，确保库存数量的准确性；-及时更新库存管理系统中的数据；-对库存中的异常情况进行调查和处理；-根据库存情况提醒上级进行采购或安排产品销售。

4.库房设备与设施的维护与保养-负责库房设备和设施的监管和维护；-进行定期的设备保养，确保设备的正常运转；-及时处理设备故障，如有需要，联系维修人员进行修理；-保持库房设备和设施的良好状态。

5.库房环境的维护-对库房周边环境进行清洁卫生的维护；-定期清理库房内的杂物，保持库房整洁有序；-及时清理库房内的垃圾，并及时处理废弃物。

6.工作进度和问题的汇报-向上级主管汇报库存情况和工作进展；-及时报告库房工作中的问题，并提出解决方案；-配合上级主管的要求，完成其他相关工作。

以上是库房岗位的职责与工作范围的范本，希望对您有所帮助。

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．仓库的主要职责职责仓储部各类管理制度的制定与执行2职责仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行企业所购买的各类物资、产成品出库入前的3职责检验各类物资、产成品的出入库的管理4职责进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各5职责类、物资摆放适当、位置合理合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量6职责减少库存损失对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产7职责等部门提供准确的库存数据合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出8职责入库，并提出理意见仓库叉车等工具的管理9职责各类物资的分拣、拆包、理货、配货10职责在库产成品的包装、打包工作11职责各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理12职责专业文档供参考，如有帮助请下载。

仓库消防、治安管理，避免出现安全事故13职责其他相关工作14职责专业文档供参考，如有帮助请下载。

．仓储部的权力有权参与企业相关制度、政策的制定，并提1权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见2权力和建议有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库3权力对不合格品、变质品、废品具有处理建议权4权力仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的5权力权力各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权6权力仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权7权力对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权8权力力要求相关部门配合相关工作的权力9权力仓储部门内部工作开展的自主权10权力对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权11权力力提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答12权力复的权力专业文档供参考，如有帮助请下载。

其他相关权力12权力仓储部主任的岗位职责根据企业年度经营计划及战略发展规划，制1职责根据企业经营管理整体要求，制定库房管2职责理、出入库管理等各项制度并贯实施根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程3职责及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各4职责项任务落实到责任人采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的5职责存放管理及各类物资的出入库管理核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严6职责格控制，保证合理库存和使用根据生产任务安排，做好物料、工具等物资7职责的收发服务，并保证质量和生产的需要掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，8职责定期撰写分析报告并上报有关领导定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏9职责等情况查明原因和责任，并提出处理意见加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防10职责潮等工作专业文档供参考，如有帮助请下载。

仓储部岗位职责
1. 负责仓库日常管理，负责仓库的日常运营管理，包括货物的
接收、存储、出库、盘点等工作，确保仓库内货物的安全、整齐和
有序。

2. 负责货物的分类和标识，根据货物的特性和规格，对货物进
行分类和标识，确保货物的存放位置清晰明了，便于查找和管理。

3. 负责货物的装卸和搬运，协调仓库内部人员，进行货物的装
卸和搬运工作，确保货物的安全装卸和正确搬运，避免货物损坏和
人员受伤。

4. 负责库存管理，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并解决库存异常情况，避免因库存管理不善导致的损失。

5. 负责仓库设备的维护和保养，负责仓库设备的日常维护和保
养工作，确保设备的正常运转，及时发现并解决设备故障，保证仓
库设备的正常使用。

6. 负责仓库安全管理，制定并执行仓库安全管理制度，加强对
仓库安全隐患的排查和整改工作，确保仓库内部安全生产。

7. 协助上级领导完成其他相关工作，协助上级领导完成其他相
关工作，如仓库的布局规划、货物的调拨配送等工作。

以上就是仓储部岗位职责的相关内容，希望能够对您有所帮助。

仓储部岗位职责
1. 管理仓库日常运营，负责仓库的日常管理和运营工作，包括货物的存储、出入库管理、库存盘点等工作。

2. 确保货物安全，负责制定并执行货物存储和保管的标准操作程序，确保货物的安全和完整性。

3. 负责货物分类和标识，根据货物的性质和特点，对货物进行分类和标识，以便于快速准确地找到所需货物。

4. 协调物流配送，与物流部门协调配送计划，确保货物按时准确地送达目的地。

5. 管理仓库人员，负责仓库人员的招聘、培训和管理，确保团队的高效运作。

6. 定期进行库存盘点，定期对仓库的货物进行盘点，确保库存数据的准确性。

7. 维护仓库设施和设备，负责仓库设施和设备的维护和保养工
作，确保设施和设备的正常运转。

8. 配合上级领导完成其他工作，配合上级领导完成其他相关工作，确保仓储部门的正常运作和高效管理。

以上就是仓储部岗位职责的相关内容，希望能够对您有所帮助。

仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。

仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。

仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。

仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。

水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。

我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。

同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。

为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。

这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。

定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。

我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。

这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。

除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。

资材部经理职位编号NJOTL-ZC-所属部门资材部岗位定员 1干脆上级厂长干脆下级仓库主管建立健全企业资材管理各项业务规范体系，指导资材业务的开展，保证公司各项资材业务的有效运行、相互协调，在保证完成公司各项业务支配的同时对业务流程进行优化和改进。

职责表述：组织构建和人员管理1、依据公司业务规划构建合理的资材组织架构，构建基本的组织团队2、负责资材部考核工作和聘任、部门费用限制工作工作任务3、对部门人员进行合理的工作调配4、在物料发放、生产过程中监管各环节是否符合损耗限制要求职责表述：建立各项资材部规章制度及工作流程1、主持建立各项仓储、支配制度，监督、检查各项规章制度的执行状况2、探讨、设计、改善本部门各项工作流程工作任务3、制定、改进本部门各项业务的操作规范4、负责销售定单更改后选购申请的跟踪职责表述：全面主持本部门各项工作1、下达公司年度支配，并组织实施，监督、检查各项支配目标的落实状况工作2、签核相关部门文件、管理制度、资料等任务3、推行上级部门的重大决策4、负责和选购、生产等其他部门间的沟通和协调职责表述：成本限制工作1、组织制定公司材料限制的流程和管理方法任务2、主动协同选购部、生产部处理仓库呆滞物资3、驾驭公司销售及生产状况，了解市场趋势，结合库存状况，加以分析来限制公司存货成本1、对资材部各项管理制度及规范的审核权、修订权2、对工作过程中权责范围内浮现的问题的决策权3、对所作工作决策权的说明权4、对下属工作成果的审核权5、对下属部门工作的监督权和审核权6、对部门财务支出的审核权和批准权7、对部门内员工任职调整权的提名权和决策权8、对管辖范围内员工日常工作的考核权9、对合理、舒适工作环境的要求权和建议权部、支配部、设计部、财务部、行政部、销售管理部、供应链学历层次所学专业专业学问业务学问基础常识工作阅历培训阅历本科以上仓储管理、生产管理等相关管理专业具有特殊丰富的仓储管理、生产管理等专业学问1、熟识仓储管理方法2、熟识支配管理方法3、了解生产企业整体运营及架构1、熟识国家生产安全及仓储安全管理的法律法规2、了解行业发展方向及同行业生产技术的相关状况3、了解生产安全管理的法律法规五年以上仓储管理工作阅历接受过支配和仓储管理方面的培训生产部、选购管理部基础实力通用实力管理实力1、能够娴熟操作 OFFICE 办公软件2、具有较强的公文写作实力3、能够娴熟操作 ERP 系统4、运用各种管理工具1、具有良好的规划、统筹和组织协调实力2、具有良好的支配管理实力3、具有优秀的分析和解决问题实力1、具有优秀的决策实力2、具有良好的团队建设和管理实力3、具有良好的目标管理实力无上岗技能业务技能自身素质职业素质具备物流师资格证书1、具有优秀的创新意识、创新实力和规划实力2、具有生产统筹运作实力心里素质良好，思维清晰明锐，具有较强的抗压实力热忱、勤奋，擅长发觉和解决问题电脑，办公软件、 CAD办公室正常工作时间3 / 18物料支配员 资材部 资材部经理依据定单物料运用需求结合库存实际数量，制订物料需求表，为选购NJOTL-ZC-1 无需求供应依据。

仓储部岗位职责
1. 负责仓库日常管理和运营，包括货物的接收、存储、分拣和
发货等工作。

2. 确保仓库内部的货物组织和摆放符合相关的安全和卫生标准，保持仓库的整洁和有序。

3. 负责货物的入库和出库流程，确保货物的数量和质量与订单
一致。

4. 负责定期盘点仓库内的货物，确保库存数据的准确性。

5. 协助制定和执行仓库的安全管理制度，确保仓库内部的安全
生产。

6. 负责仓库设备和工具的维护和保养，确保设备的正常运转。

7. 协助仓储部经理制定仓储部的工作计划和目标，并监督实施。

8. 协调仓储部与其他部门的工作，确保货物的顺利流转和交付。

9. 协助处理仓储部的日常事务，包括员工考勤、绩效评估和培训等工作。

10. 及时处理仓储部的异常情况和问题，确保仓储工作的顺利进行。

仓库岗位职责
1. 负责仓库的日常管理和运营工作，包括货物的接收、存储、分拣和发货等工作。

2. 确保仓库内部的货物管理和库存控制，及时更新库存记录，定期进行盘点，保证库存准确性。

3. 负责制定和执行仓库的工作流程和操作规范，确保操作流程的规范和高效。

4. 管理和指导仓库员工的工作，包括培训新员工，监督员工的工作表现，确保团队的高效运作。

5. 负责仓库设备和设施的维护和保养工作，确保设备的正常运转和安全使用。

6. 负责仓库的安全管理工作，包括货物的安全储存、防火防盗等安全措施的执行。

7. 协助上级领导完成其他相关工作，如仓库的改造升级、新仓
库的规划建设等。

以上是仓库岗位的主要职责，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队领导能力，以确保仓库的正常运作和管理。

物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，增强财务监督。

5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。

6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。