中国建筑〔2016〕22号附件4-项目进度管理工作指南(试行)

中国建筑项目管理手册在中国的建筑领域，高效的项目管理是确保建设项目顺利进行并达到预期目标的关键。

为了解决这一挑战，中国建筑项目管理手册应运而生。

本手册旨在提供一套全面的指导原则和最佳实践，以帮助项目管理人员在不同阶段的建筑项目中提高效率和准确性，并确保项目取得成功。

第一章：项目规划在项目开始之前，详细的项目规划是至关重要的。

这一章将介绍项目规划的各个方面，包括项目目标的设定、项目需求的分析、项目进度计划的制定以及项目资源的调配等。

同时，还将探讨如何制定有效的项目管理计划，以确保所有相关方的共识和理解。

第二章：项目组织与团队管理一个高效的团队是项目成功的关键。

本章将着重讨论项目组织结构的建立和团队成员的角色分配。

同时，还将介绍如何建立有效的沟通渠道和团队文化，以促进协作和信息流动。

此外，还将探讨如何管理和解决团队冲突，提高团队绩效。

第三章：项目成本与财务管理建筑项目的成本管控是至关重要的。

本章将介绍成本管理的各个方面，包括成本估算和预算的制定、成本核算和财务报表的编制等。

同时，还将探讨如何优化成本控制和资源利用，以降低项目成本，并确保项目的可持续性发展。

第四章：供应链管理与合同管理供应链管理在建筑项目中扮演着重要的角色。

本章将介绍供应链的概念和管理原则，包括供应商选择和评估、合同谈判和签订等。

同时，还将探讨如何管理供应商关系，优化供应链流程，确保项目供应的及时性和质量。

第五章：风险管理项目风险是建筑项目中无法避免的。

本章将介绍风险管理的概念和方法，包括风险识别和评估、风险应对策略的制定等。

同时，还将探讨如何建立有效的风险管理机制，提高项目抵御风险的能力，并最大限度地减少风险对项目的影响。

第六章：质量管理与安全管理质量和安全是建筑项目中不可忽视的重要环节。

本章将介绍质量管理和安全管理的原则和要求，包括质量控制和检验、安全风险评估和控制等。

同时，还将探讨如何建立有效的质量保证和安全管理体系，确保项目的质量和安全符合相关标准和法规。

建筑项目施工进度及计划管理规定一、为切实保障在建项目工期计划、施工进度计划和各项材料、设备等生产资源需求计划的有效落实，进一步加强工期、进度及计划的预控管理，确保项目施工生产的正常有序推进，结合公司实际情况，特制定本规定。

二、本规定适用于公司所属各项目部及生产管理相关职能部门或配合公司。

三、工程部负责落实本规定，对达到预警标准的事项及时按规定挂牌预警；并负责督促跟进挂牌预警相关事项责任项目部或部门（配合公司）及时整改落实，并每周通报各在建项目的生产预警情况。

四、工程部根据预警事项的落实（或延误情况）及时调整预警级别（或摘牌），对预警级别上升的事项，及时启动约谈机制（约谈相关责任人），并给予相应处罚。

五、项目经理部负责组织项目部管理人员及劳务分包班组、专业分包单位现场管理人员认真学习、宣贯本规定，并在本项目生产计划管控过程中贯彻执行本规定相关规定，加强过程预控管理。

六、项目部管理人员在实施过程中有权对本规定提出修改建议，并书面向公司工程部工程部反馈。

七、根据预警事项的实际延误（滞后）情况，分别设为“黄色预警”（较轻）、“蓝色预警”和“红色预警”（严重）；预警等级应根据现场实际进展变化情况及时予以调升或调降。

八、项目总工期预警规定：项目施工进度关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达15天（含）以上20天以下，给予“黄色预警”；滞后达20天（含）以上35天以下，给予“蓝色预警”；滞后达35天（含）以上，给予“红色预警”。

九、项目关键节点工期预警规定：某栋号关键线路的实际进度较原审批施工总进度计划滞后达7天（含）以上15天以下，给予该栋号下一个关键节点工期“黄色预警”；滞后达15天（含）以上21天以下，给予“蓝色预警”；滞后达21天（含）以上，给予“红色预警”。

十、总工期分级约谈规定：1.对项目总工期或关键节点工期挂“黄色预警”的项目部，由工程部经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定加快施工进度的有效措施；2.对挂“蓝色预警”的项目部，由公司生产副总经理或工程部总经理、副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施；3.对挂“红色预警”的项目部，由公司总经理或生产副总经理约谈该项目经理，研究分析滞后原因，并制定有效抢工措施。

综合布线系统工程投标书（设计方案）目录1.技术投标书总说明 (4)1.1.前言 (4)1.2.标书内容 (4)1.3.方案总体设计原则： (4)1.4.产品选型 (4)1.4.1.网络技术及所需的带宽 (5)1.4.2.网络技术需要的介质 (5)1.4.3.采用XXXX综合布线系统的原因 (5)1.5.系统性能指标和测试方法 (6)1.5.1.概述 (6)1.5.2.标准 (6)1.5.3.被测线路的定义 (6)1.5.4.测试指标 (7)1.5.5.测试仪器 (8)1.5.6.测试仪器清单 (8)1.6.其它 (8)2.系统总体技术方案 (9)2.1.概述 (9)2.2.需求依据： (9)2.3.满足的技术要求： (9)2.4.设计方案遵循标准： (10)2.5.客户的布线规模 (11)2.6.综合布线系统图(详见后附系统图) (11)3.各系统功能特点及特性指标 (12)3.1.系统结构 (12)3.2.工作区子系统 (14)3.3.1.水平布线的技术要求 (15)3.3.2.水平布线路由 (15)3.3.3.水平布线设计 (16)3.3.4.水平布线器件 (16)3.4.垂直水平子系统 (17)3.4.1.主干布线路由 (17)3.4.2.主干布线设计 (17)3.4.3.主干布线器件 (18)3.5.管理子系统 (19)3.6.设备间子系统 (20)3.6.1.配线间设计 (20)3.6.2.线缆路由 (20)3.6.3.配线间器件清单 (20)3.6.4.配线架打接表格 (21)3.6.5.接地 (21)3.6.6.设备间 (21)3.7.器件总清单 (22)4.工程组织与实施 (24)4.1.编制依据和投标范围 (24)4.1.1.编制依据 (24)4.2.项目管理策划与施工部署 (24)4.2.1.项目管理策划 (24)4.2.2.施工部署 (29)4.2.3.施工准备 (30)4.2.4.人员简历 (32)4.2.5.施工方案 (33)4.3.与其它相关系统的协调配合 (44)4.3.1.施工协调管理 (44)4.3.3.与监理单位的协调 (44)5.系统的保修与售后服务 (45)5.1.系统培训 (45)5.2.运行保障 (45)5.2.1.技术保证措施： (45)5.2.2.劳动力及施工机械保证措施： (46)5.2.3.设备、材料保证措施 (46)5.2.4.加强施工部署及施工管理 (46)5.3.质量保证 (48)5.3.1.保证质量措施 (48)5.3.2.厂商提供的质保 (48)5.3.3.我方提供的质保 (48)5.4.售后服务 (48)5.4.1.竣工文档 (48)5.4.2.售后服务 (49)5.5.安全保障 (49)5.5.1.安全标准 (49)5.5.2.电气安全技术措施 (50)5.5.3.施工现场安全技术措施 (50)5.5.4.文明施工 (50)5.5.5.消防保卫 (50)6.投标人的建议 (52)6.1.关于光纤 (52)7.附件 (53)7.1.附加材料 (53)1.技术投标书总说明1.1.前言本投标书是由本公司（以下简称乙方）应XXXXXXXX公司（以下简称甲方）的邀请，根据甲方下发的招标文件具体要求以及建筑图纸对综合布线的规划所做的综合楼,综合布线系统设计方案，作为甲方进行方案论证与商务谈判的基础。

中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册是指用于指导中国建筑项目管理的手册。

该手册涵盖了建筑项目从规划、设计、施工到验收、运营等各个阶段的管理要求和方法。

中国建筑项目管理手册通常由中国建筑行业的相关部门或组织编制，如建设部、中国工程院等。

手册的编制过程通常包括行业专家的研究和论证，并结合国内外建筑项目管理的最佳实践进行借鉴。

中国建筑项目管理手册的内容通常包括以下几个方面：
1. 项目管理基本流程：介绍建筑项目管理的基本原理和流程，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾等。

2. 项目组织架构：介绍项目组织架构的建立和管理，包括项目组成员的角色和职责分工。

3. 风险管理：介绍建筑项目中的风险管理方法和技巧，包括风险评估、风险控制和应急预案等。

4. 质量管理：介绍建筑项目的质量管理原则和方法，包括质量控制和质量验收等。

5. 成本管理：介绍建筑项目的成本管理方法，包括成本估算、成本控制和成本核算等。

6. 进度管理：介绍建筑项目的进度管理方法，包括进度计划和进度控制等。

7. 合同管理：介绍建筑项目合同管理的要点，包括合同签订、合同履行和合同索赔等。

8. 项目信息管理：介绍建筑项目信息管理的方法和工具，包括项目文档管理和信息沟通等。

中国建筑项目管理手册是建筑项目管理者和相关人员的参考资料，可帮助他们有效地开展建筑项目管理工作，并提高项目的质量和效益。

工程投标文件（技术部分）项目名称：工程投标单位：（章）法定代表人：（章）联系人：电话：投递日期：年月日目录1、投标书 (4)2、资格证明文件 (5)2.1、营业执照 (5)2.2、税务登记证 (6)2.3、组织机构代码证 (7)2.4、电力设施许可证 (8)2.5、资质证书 (9)2.6、安全生产许可证 (10)2.7、法定代表人证书及身份证 (11)2.8、法人代表授权委托书 (12)2.9、进三年业绩表 (13)2.10、已完工程业绩合同材料 (14)2.11、上年度的财务审计报告 (15)3、施工方案及组织计划 (16)3.1、编制依据 (16)3.1.1、相关的文件 (16)3.1.2、施工图纸 (16)3.1.3、参考范围及国家标准 (16)3.2、工程概况与特点 (17)3.2.1、概况 (17)3.2.1.1工程概况 (17)3.2.1.2分项工程概况 (17)3.2.2 施工详细内容 (17)3.2.3针对本项目优化内容 (17)3.3、工程特点及施工对策 (18)3.3.1 工期目标 (18)3.3.2 质量目标 (18)3.3.3位置特点 (19)3.3.4专业之间的配合 (19)3.4.指导思想与实施目标 (20)3.4.1 指导思想 (20)3.4.2 实施目标 (20)3.5、施工组织与施工部署 (20)3.5.1 组织机构 (20)3.5.2劳动力安排计划 (22)3.5.3劳动力直方图 (22)3.5.4 施工部署 (23)3.5.2.1 施工总体部署 (23)3.5.2.2 阶段施工 (23)3.5.2.3 施工程序 (23)3.6.施工准备 (24)3.6.1 技术准备 (24)3.6.2 现场准备 (24)3.6.3 制度建设 (24)3.6.4 工期保证 (25)3.6.5 材料计划 (26)3.7、主要施工技术措施 (28)3.7.1、高低压进户管的敷设 (28)3.7.2、电缆敷设 (28)3.7.3、配电箱安装 (29)3.7.4、防雷接地 (29)3.7.5、电气、设备安装 (30)3.7.5、基础 (31)3.7.6、终端头的安装 (31)3.8、工程承包管理 (32)3.8.1 施工承包管理的原则和方法 (32)3.8.2 施工承包管理的具体措施 (33)3.8.3 安装工程的过程控制 (45)3.9.质量控制 (46)3.9.1质量控制点 (46)3.9.2 质量保证措施 (46)3.10.冬雨季施工措施 (50)3.10.1雨期要点： (50)3.10.2冬季施工要点 (51)3.11.安全生产管理 (52)3.11.1 安全管理体系 (52)3.11.2 安全计划 (53)3.12.文明施工管理 (54)3.12.1 文明施工管理组织及目标 (54)3.11.2 文明施工规划及管理 (54)3.13.环境保护措施 (56)3.13.1 建立与供电部门及周边居民的协调互助关系 (56)3.13.2 采取措施，减少污染、防止施工扰民 (56)3.14.技术资料管理 (57)3.15.工程交付、服务及保修 (58)3.15.1 工程交付 (58)3.15.2 服务及保修 (58)4、拟投入本工程主要人员汇总表 (60)5、项目经理简历表及资格证 (62)6、现场技术负责人、主要管理人员简历表及资格证 (63)7、主要设备材料清单 (64)8、主材设备技术参数材料 (65)8.1、变压器技术参数材料 (65)8.2、高低压开关柜技术参数材料 (65)8.3、电力电缆技术参数材料 (81)9、合理化建议 (84)10、优化图纸 (84)11、公平竞争承诺书 (97)1、投标书致： *****有限公司根据贵方为******* 项目招标项目的投标邀请，签字代表****（项目经理）经正式授权并代表投标人**********提交下述文件：1）技术标（正本壹份、副本壹份）2）商务标（正本壹份、副本壹份）3）高低压配电工程优化设计图纸（贰份）4）投标文件的所有内容电子光盘（商务标、技术标各一份）据此函,签字代表宣布同意如下:1. 所附开标一览表中规定的应提交和交付的货物投标总价为人民币：（详见商务标）元（大写：（详见商务标））。

第一章总则第一条为了规范施工项目管理，提高施工质量，确保施工安全，保护人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程。

第三条施工项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）质量为本、持续改进；（三）科学管理、规范运作；（四）以人为本、诚信服务。

第二章组织机构与职责第四条成立施工项目管理领导小组，负责施工项目管理的全面工作。

第五条施工项目管理领导小组下设以下部门：（一）项目管理部：负责施工项目的整体规划、组织协调、监督考核等工作；（二）技术质量部：负责施工项目的技术质量管理工作；（三）安全环保部：负责施工项目的安全环保管理工作；（四）物资设备部：负责施工项目的物资设备管理工作；（五）合同预算部：负责施工项目的合同预算管理工作；（六）人力资源部：负责施工项目的人力资源管理工作。

第六条各部门职责：（一）项目管理部：1. 负责编制施工项目管理制度；2. 负责组织施工项目的前期策划、招标、合同签订等工作；3. 负责施工项目的进度、质量、安全、环保等管理工作；4. 负责施工项目的竣工验收、结算等工作。

（二）技术质量部：1. 负责编制施工项目的质量计划；2. 负责对施工项目进行质量监督检查；3. 负责对施工项目进行质量评定；4. 负责组织施工项目的质量改进活动。

（三）安全环保部：1. 负责编制施工项目的安全环保计划；2. 负责对施工项目进行安全环保监督检查；3. 负责组织施工项目的安全环保培训；4. 负责处理施工项目的安全环保事故。

（四）物资设备部：1. 负责编制施工项目的物资设备计划；2. 负责对施工项目的物资设备进行采购、验收、保管、使用等工作；3. 负责组织施工项目的物资设备管理培训；4. 负责处理施工项目的物资设备事故。

（五）合同预算部：1. 负责编制施工项目的合同预算；2. 负责对施工项目的合同进行管理；3. 负责对施工项目的预算进行控制；4. 负责处理施工项目的合同纠纷。

指导性施工组织设计XX有限公司XXXX年X月目录1编制依据、范围及原则及设计概况 (1)铁路指导性施工组织设计1 编制依据、范围及原则及设计概况1.1 编制依据新建西安至成都铁路西安至江油段四川省境内指导性施工组织设计主要按照以下依据编制：（1）《铁道部关于新建西安至成都铁路西安至江油段四川省境内初步设计的批复》（铁鉴函[2012]1449号）；（2）《铁道部关于新建西安至成都铁路西安至江油段陕西省境内初步设计的批复》（铁鉴函[2012]1070号）；（3）《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设[2009]226号）；（4）铁道部与四川省签定的《铁道部、四川省人民政府关于加快推进四川铁路建设有关问题的会议纪要》；（5）国家有关方针政策，以及国家和铁道部国家、铁道部现行的工程质量验收标准及铁路客运专线工程质量验收标准；（6）设计文件和施工相关图纸；（7）现场踏勘调查资料；（8）当前铁路客运专线建设的技术水平、管理水平和施工装备水平。

1.2 编制范围新建西安至成都铁路西安至江油段四川省境内指导性施工组织设计编制范围为陕川省界至江油站，包括广元地区、江油车站工程。

1.2.1 正线陕（西）（四）川省界至江油站，省界DK344+469.4～江油DK512+428.418，新建线路长165.836km。

1.2.2 广元地区相关配套工程广元站西成兰渝联络线：（1）上行（LSDK）LSDK0+000.000～LSDK4+096.542全长4.096km；（2）下行（LXDK）LXDK0+000.000～LXDK4+125.556全长4.126km。

1.2.3 江油车站西成客专自成绵乐正线预留接入位置引入江油站。

本线承担既有江油站Ⅱ场改建工程及东货场还建工程。

1.2.4 改移宝成铁路改移既有宝成铁路：K338+200~K340+500，全长2.298km。

1.2.5 批准的建设规模、工期初步设计批复的建设规模为从陕川省界至江油站的双线客运专线，沿线设五个车站。

某EPC项目技术标投标文件目录一、项目管理方案 ...................................... 1 1项目管理机构 .. (1)1.1项目管理模式 (1)1.2项目管理机构 (1)1.3项目管理机构职责 (4)1.4企业保障层与项目管理机构的关系 (20)1.5企业保障层对项目管理机构的授权 (22)1.6对其他承包人项目管理机构设置的要求 (23)2项目管理计划 (24)2.1项目管理总体目标 (24)2.2项目管理计划及保证措施 (26)3项目实施计划 (31)3.1项目整体进度安排 (31)3.2项目实施计划及要点 (32)4项目协调制度 (64)4.1项目协调的主要内容 (64)4.2项目协调的流程 (71)4.3项目协调管理制度 (79)5建设成本控制计划 (85)5.1各阶段建设成本控制计划 (85)5.2建设成本控制措施 (88)6项目管理工作 (91)6.1办理施工许可证和工程报监 (91)6.2设计管理 (93)6.3项目招标采购管理 (95)6.4质量管理 (96)某EPC项目技术标投标文件模板6.5安全管理 (100)6.6竣工管理 (101)二、采购管理方案 .................................... 109 1项目采购管理程序 .. (109)1.1采购的基本程序 (109)1.2采买 (109)1.3催交 (110)1.4检验 (111)1.5运输 (112)1.6中转与交付 (113)1.7剩余物资的处理 (114)2采购计划 (114)2.1采购计划编制 (114)2.2主要分包招标和材料、设备采购计划 (115)2.3采购计划保障措施 (117)3采购质量保证措施 (118)3.1战略资源优势 (118)3.2整体采购计划 (118)3.3采购全过程质量控制 (118)3.4现场检查验收 (119)3.5协同作用 (119)4采购价格控制措施 (119)三、设计部分 ........................................ 120 1工程总承包项目设计管理程序 . (120)1.1设计策划 (120)1.2设计输入 (121)1.3设计过程控制 (122)1.4设计输出 (127)某EPC项目技术标投标文件模板2设计质量保证措施 (127)2.1设计组织体系及措施 (127)2.2设计质量保证体系及措施 (128)2.3本工程设计质量目标 (128)2.4设计质量保证控制措施 (128)2.5设计质量改进计划及通病改进措施 (132)2.6各设计阶段质量控制 (132)3设计投资控制措施 (134)3.1工程设计、核算工程量 (134)3.2设计投资控制 (134)3.3项目设计阶段对无效成本的规避 (135)4设计进度安排 (136)4.1设计进度总体计划 (136)4.2保证设计进度的措施 (136)4.3设计的指导思想和原则 (140)4.4设计工作内容 (140)4.5实施计划管理 (142)5服务保证措施 (144)5.1与产品及相关方有关要求的确定 (144)5.2信息交流与建设单位沟通 (145)5.3文件控制 (145)5.4服务质量保证措施 (146)6方案设计的优化建议 (148)6.1土方及地形 (148)6.2地下室 (148)6.3单体设计 (149)6.4园林及路网 (150)7拟采用新技术、新工艺、新材料情况 (151)某EPC项目技术标投标文件模板7.1新技术推广应用计划 (151)7.2新工艺推广应用计划 (152)7.3新材料推广应用技术 (154)7.4新设备推广应用计划 (155)7.5绿色施工相关技术推广应用计划 (157)四、施工组织设计 .................................... 162 1工程概况. (162)1.1工程名称 (162)1.2建设地点 (163)1.3建设规模 (163)1.4计划工期 (163)1.5招标范围 (163)1.6质量目标 (163)1.7承包方式 (163)2施工组织安排 (163)2.1施工顺序 (163)2.2施工段划分 (164)2.3劳动力安排 (164)2.4机械安排 (164)3工期安排及进度控制 (164)3.1工期目标 (164)3.2工期总体安排 (164)3.3工序衔接 (165)3.4进度控制点设置 (165)3.5工期保证措施 (166)4施工方案 (171)4.1测量工程 (171)4.2土方工程 (172)某EPC项目技术标投标文件模板4.3基础工程 (172)4.4钢筋混凝土工程 (173)4.5砌筑工程 (176)4.6初装修施工方案 (177)4.7装修施工方案 (181)4.8屋面工程 (190)4.9外墙工程 (191)4.10幕墙工程施工方案 (193)4.11钢结构施工方案 (199)4.12超长无缝施工技术 (203)4.13暖通空调工程施工方案 (204)4.14给排水工程施工方案 (208)4.15电气工程施工方案 (210)4.16智能化工程施工方案 (214)4.17机电安装调试方案 (215)4.18高温季节施工方案 (221)4.19雨季施工方案 (223)4.20冬季施工方案 (226)5施工总平面布置 (232)5.1办公区布置 (233)5.2工人生活区布置 (233)5.3施工生产区布置 (233)5.4主要施工机械设备投入计划 (234)5.5施工临时用电计划 (235)5.6施工临时用水计划 (236)5.7总平面布置图 (237)6劳动力组织及保证措施 (237)6.1劳动力选择 (237)某EPC项目技术标投标文件模板6.2劳动力投入计划 (238)6.3劳动力保障措施 (239)6.4生活管理与保障措施 (240)6.5农民工工资保障措施 (241)6.6农忙及节假日期间劳动力保障措施 (242)6.7其他生活保障措施 (242)7质量保证措施 (242)7.1质量目标 (242)7.2质量保证体系 (242)7.3质量保证措施 (246)7.4质量创优策划 (255)7.5质量维修及回访 (275)8安全保证措施 (277)8.1安全目标 (277)8.2安全施工原则 (277)8.3安全保证体系 (277)8.4安全保证措施 (279)8.5场地治安管理计划 (286)8.6项目绿色施工管理 (289)9文明施工保证措施 (291)9.1文明施工目标 (291)9.2文明施工保证体系 (291)9.3文明施工保证措施 (291)10项目BIM技术应用方案 (294)10.1项目BIM技术应用总体思路 (294)10.2项目BIM技术保证体系 (295)10.3项目BIM技术保证措施 (296)10.4BIM成果交付及进度 (299)某EPC项目技术标投标文件模板10.5BIM专项应用 (301)五、附图 (306)附图 1 (307)附图2-1 (310)附图2-2 (311)附图2-3 (312)附图2-4 (313)附图2-5 (314)附图2-6 (315)某EPC项目技术标投标文件模板一、项目管理方案 1项目管理机构 1.1项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格.........................................................CSCEC－PM－0101项目启动令 .........................................CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ...............................CSCEC－PM－0103项目策划任务表 .....................................CSCEC－PM－0104项目授权申请表 .....................................CSCEC－PM－0105项目授权管理书 .....................................CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ...........................CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 .............................CSCEC－PM－0203项目风险评估表 .....................................CSCEC－PM－0204工程投标总结表 .....................................CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ...........................CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） .....................CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ...................................CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 .............................CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ...............................CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 .....................................CSCEC－PM－0502合同责任分解表 .....................................CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 .................................CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ...............................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ...................................CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 .........................CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 .............................CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 .........................CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 .........................CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 ....................... CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10 ≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10 ≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。