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构建高效友好的跨文化团队在当今全球化的时代，跨文化团队已经成为了许多企业中不可或缺的一部分。
建立一个高效友好的跨文化团队不仅可以帮助企业扩展市场，还能够促进不同文化之间的相互交流与理解。
然而，由于不同文化之间的差异性，跨文化团队也面临着一些挑战。
本文将探讨如何构建一个高效友好的跨文化团队。
一、培养文化敏感性在构建跨文化团队之前，了解和尊重各个成员的文化背景是十分重要的。
团队成员应该学会欣赏多样性，尊重不同文化的习惯、价值观和传统。
此外，团队成员还应该学会倾听和理解不同文化之间的沟通方式和语言风格，并且尽量避免使用歧视性的言辞。
二、建立明确的沟通渠道建立明确的沟通渠道是跨文化团队中沟通的关键。
团队成员来自不同的文化背景，他们可能有不同的说话方式和沟通习惯。
为了有效地跨越语言和文化障碍，团队应该选择一个共同的语言，并使用清晰简洁的语言进行沟通。
此外，使用合适的非语言表达方式，如肢体语言和面部表情，也能够加强跨文化团队的沟通效果。
三、倡导合作与共赢在跨文化团队中，倡导合作与共赢的理念是非常重要的。
团队成员应该意识到，每个人都拥有不同的专业知识和技能，他们的合作可以产生更好的结果。
此外，领导者应该鼓励和赞赏团队成员之间的合作，而不是对竞争或差异性持过度重视的态度。
通过鼓励合作，可以减少文化冲突，提高团队的效率和凝聚力。
四、培养跨文化领导力在跨文化团队中，领导者的角色尤为关键。
跨文化领导者应该具备敏锐的文化洞察力，能够理解和尊重不同文化之间的差异。
此外，他们还应该具备协调和解决冲突的能力，以确保团队能够在复杂的文化环境中持续取得成功。
五、促进文化交流和学习跨文化团队应该积极促进文化交流和学习。
团队成员可以通过定期组织文化活动、分享各自的文化背景和习俗来增进团队之间的了解和交流。
此外，团队成员还可以进行文化培训和知识共享，以提高团队在跨文化环境中的适应性和竞争力。
六、解决文化冲突尽管努力构建高效友好的跨文化团队，但文化冲突仍是不可避免的。
如何构建一个跨文化团队如何构建一个跨文化团队跨文化团队由来已久，特别是在当今世界已经变得越来越多元化的情况下，这样的团队已成为企业发展的重要趋势。
那么如何构建一个跨文化团队呢？跨文化团队的需求随着全球化的快速发展，企业在发展过程中往往需要凭借跨文化团队处理与国外客户的交流。
一个成功的跨文化团队不仅可以增强企业的文化多样性，而且还能够帮助企业更好的处理与外界的交流。
此外，跨文化团队也能够推动企业的创新能力，促进企业的成长。
如何构建跨文化团队1.了解文化差异一个企业的成功与否往往取决于企业是否能够了解其目标市场、客户、供应商以及员工的文化背景。
不同的文化背景可能会带来各种文化差异，而这些文化差异可能会是团队成员间的大问题。
深刻的了解和适应性，是任何跨文化团队都必须具有的素质，因此，应该在构建跨文化团队时，首先考虑如何了解各团队成员的文化背景，并寻找方法来适应不同的文化差异。
2.培养团队的信任和理解建立跨文化团队的过程中最重要的一步就是建立团队成员之间的信任和理解。
因为在跨文化团队中，可能会遇到一些文化差异，所以建立一个稳固的团队关系尤为重要。
适当的沟通，包括定期会议、分享经验、互动讨论、工作订购和合作等，会有效提高团队成员间的信任和理解。
3.平等和尊重在跨文化团队中，每个人的文化背景和个性都是不同的，因此要建立平等和互相尊重的工作环境，这样可以避免不必要的冲突，同时也能让各个团队成员感到受到重视。
在团队合作中不要先入为主，不要假设对方会按你的方式行事，要注意尊重每个人的工作方式和习惯。
4.建立有效的沟通沟通在团队合作中非常关键，而在跨文化团队中，则是更加重要。
为了建立有效的沟通，应该采取多种方式，而不是单纯的依赖语言。
沟通方式应该包括口头沟通、非语言沟通（例如身体语言）以及适当的可视化工具（例如图表和图像）。
5.选择适当的团队成员要建立一个高效的跨文化团队，必须选择适合的团队成员。
选择团队成员要考虑多个方面，包括个人能力、事业追求、性格特点、文化背景以及跨文化工作经验等。
跨文化团队管理方案在当今全球化的时代，跨文化团队的管理成为组织中的重要任务。
随着全球化的发展，各种文化背景的员工可能会被安排在同一个团队中合作工作。
因此，有效的跨文化团队管理方案变得至关重要。
本文将探讨一些有效的跨文化团队管理方案，旨在提供指导和建议，以促进团队的协作和高效工作。
1. 了解和尊重不同的文化背景跨文化团队管理的第一步是了解和尊重不同的文化背景。
了解每个成员的文化价值观、信仰和习惯有助于消除误解和减少冲突。
团队成员应该在开放、包容的氛围中交流和分享彼此的文化背景，以促进理解与合作。
2. 建立有效的沟通渠道跨文化团队的成功管理依赖于有效的沟通渠道。
由于语言和文化之间的差异，团队成员可能会面临沟通障碍，因此建立一个能够促进有效沟通的渠道是至关重要的。
利用各种沟通工具，例如视频会议、在线聊天和电子邮件，以确保信息的准确传达和理解。
3. 培养团队的文化敏感性文化敏感性是跨文化团队管理的关键要素之一。
团队领导者应该鼓励团队成员发展出对不同文化的敏感性，包括意识到自身文化偏见的存在以及尊重并适应他人的文化偏好和习俗。
通过培养文化敏感性，团队能够更好地理解和回应跨文化环境中的挑战。
4. 提供跨文化培训和培训为团队成员提供跨文化培训和培训是确保跨文化团队的成功管理的重要步骤。
跨文化培训可以帮助团队成员增加对其他文化的了解，提高他们在跨文化环境中的适应能力。
培训内容可以包括文化差异、沟通技巧和解决跨文化冲突等方面的内容，以提高团队成员的文化智慧和应变能力。
5. 鼓励团队协作和互动团队领导者应该鼓励团队成员之间的协作和互动。
通过定期组织团队建设活动、工作坊和文化交流活动，可以增进团队成员之间的相互了解和信任。
此外，跨文化团队中的个人和集体成就应该得到公平和适当的认可，以激励团队成员的投入和合作。
6. 解决跨文化冲突在跨文化团队中，冲突是不可避免的。
团队领导者需要具备解决跨文化冲突的技巧和经验。
他们应该采用有效的冲突管理策略，例如倾听各方观点、寻找共同点、协商解决争议等，以促进团队内部的和谐与合作。
跨文化团队建设实施方案
概要
本文档旨在为跨文化团队建设提供一个实施方案，以解决团队成员之间的跨文化沟通和合作问题。
通过加强互相理解和尊重，团队将能够更加和谐地合作，提高工作效率和团队整体表现。
目标
促进团队成员之间的跨文化交流和合作
提升团队整体表现和工作效率
解决跨文化沟通问题，避免误解和冲突的发生
实施方案
1.多元文化培训
为团队成员提供跨文化教育和培训课程，增加对不同文化背景的了解和尊重。
强调文化差异和如何避免刻板印象和偏见的训练。
2.促进互相交流和理解
定期组织讨论会和团队活动，鼓励团队成员分享彼此的文化和
价值观。
使用互动游戏和合作项目，培养团队合作意识和相互信任。
3.明确沟通渠道和规范
设立明确的沟通渠道，确保双向的沟通和及时的反馈。
建立有效的沟通规范，避免语言障碍和误解。
4.强调全球团队的共同目标
定义团队的共同目标和价值观，使团队成员更加凝聚力。
强调团队合作和目标导向的重要性。
5.管理冲突和解决问题
提供冲突管理培训，教授团队成员如何处理跨文化冲突和问题。
鼓励积极的解决问题和寻找共同利益的方法。
总结
通过实施以上方案，跨文化团队将能够更加顺利地合作和沟通。
团队成员将学会尊重和欣赏彼此的文化差异，并能够更好地利用各
自的优势实现共同目标。
这将促进团队整体表现和工作效率的提升。
如何打造高效的跨文化团队在当今全球化的商业环境中，跨文化团队已经成为企业发展的常见组织形式。
不同文化背景的成员汇聚在一起，为了共同的目标而努力。
然而，文化差异可能会带来沟通障碍、价值观冲突等问题，影响团队的效率和凝聚力。
那么，如何打造高效的跨文化团队呢？首先，要充分了解和尊重不同文化。
每个成员都来自不同的国家、地区，有着独特的文化背景、价值观、信仰和习惯。
在团队组建之初，就应该安排专门的培训或交流活动，让成员们有机会分享自己的文化特点，增进彼此的了解。
例如，某些文化中，直接的眼神交流被视为尊重和真诚；而在另一些文化中，过多的眼神接触可能被认为是不礼貌的。
了解这些差异，可以避免不必要的误解和冲突。
建立开放和透明的沟通机制至关重要。
语言往往是跨文化交流中的第一道关卡。
确保团队成员具备基本的英语沟通能力是基础，但更重要的是，要鼓励大家以开放的心态倾听和表达。
使用简单明了的语言，避免行话和俚语，同时借助多种沟通方式，如面对面交流、电子邮件、视频会议等，以适应不同成员的需求。
在沟通中，要注重倾听对方的观点，不要急于评判或打断。
对于可能存在歧义的问题，要及时澄清，确保信息的准确传递。
设定明确的共同目标和团队规则。
不同文化背景的成员可能对目标的理解和优先顺序有所不同。
因此，目标的设定需要充分考虑各方的意见，确保是大家共同认可且愿意为之努力的。
同时，制定清晰的团队规则，包括决策流程、分工合作、冲突解决等方面，让每个成员都知道在团队中应该如何行事。
规则应该是公平、合理的，并且对所有成员一视同仁，不论其文化背景如何。
培养团队的多元文化意识和包容精神。
鼓励成员从不同文化中学习和借鉴优秀的理念和方法，丰富团队的思维方式和解决方案。
当出现文化差异导致的冲突时，不要急于指责或批评，而是以包容的态度去理解和解决。
例如，在某些文化中，个人成就被高度重视；而在另一些文化中，团队的整体利益更为重要。
在这种情况下，要引导成员看到两种观点的合理性，并找到一个平衡的方式。
跨文化团队合作和沟通方案跨文化团队合作与沟通方案在当今全球化的背景下，越来越多的组织和企业开始面临跨文化团队合作的挑战。
跨文化团队合作既带来了机遇，也伴随着一系列的沟通问题。
为了确保跨文化团队合作的顺利进行，本文将提供一些可行的沟通方案。
一、文化认知与敏感性要解决跨文化沟通的问题，首先必须建立文化认知和文化敏感性。
团队成员应该了解和尊重不同文化的习俗、价值观和沟通风格。
为了提高团队成员的文化认知和敏感性，可以组织文化交流活动，如举办文化讲座、观看文化电影以及举办文化节等。
这样可以帮助团队成员更好地理解和尊重不同文化，并减少文化冲突的可能性。
二、跨文化沟通工具的使用为了促进跨文化团队间的沟通，我们需要选择适当的跨文化沟通工具。
可以利用远程视频会议、即时消息平台、在线文档共享等工具来提高沟通效率。
此外，还可以使用跨文化沟通工具，如跨文化沟通培训课程和在线资源，帮助团队成员了解和适应不同文化之间的沟通差异。
三、灵活性和开放心态跨文化团队合作需要团队成员保持灵活性和开放心态。
每个人都应该乐于接受不同的观点和意见，并愿意做出调整以适应其他成员的文化背景。
团队成员之间应该建立开放和信任的氛围，鼓励积极的沟通和反馈。
此外，领导者在跨文化团队中起着重要的作用，他们应该展示理解和支持，为团队提供必要的资源和支持。
四、语言和表达方式的统一语言是跨文化团队沟通中最常见的障碍之一。
为了解决这个问题，团队成员可以选择一种共同的工作语言，并确保所有的团队成员都能够理解和流利地使用这种语言。
此外，为了避免语言造成的误解，团队成员应该尽量使用简洁、明确的语言，并注意避免使用难以理解或有歧义的词汇和短语。
五、有效的团队建设良好的团队建设对于跨文化团队的合作至关重要。
团队成员应该定期进行面对面的会议和活动，以加强彼此之间的信任和理解。
此外，领导者应该为团队设定明确的目标，并提供必要的培训和培养机会，以提高团队成员的跨文化沟通能力和团队合作能力。
跨文化管理第六章打造优秀的跨文化团队在全球化色彩日益浓厚的国际经济环境中，打造优秀的跨文化团队是跨国公司取胜的重要保障。
6.1 什么是团队，为什么要组建团队1、团队的概念（书）团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员在某种程度上有动态的相互关系。
（网）团队（Team）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体。
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2、组建团队的可能原因（假设）（1）当个人在与他人一起工作时，由于同伴的激励作用，有可能将个人最闪光的一面发挥出来。
（2）团队绩效优于个人绩效。
当一群人在一起工作时，常常能够完成单人无法胜任的工作。
（3）团队成员各自的背景不同，知识结构也不同，在一起讨论问题时，会有不同的角度和眼光，可以达到集思广益的效果。
（4）团队作出的决策会比个体的决策更客观准确，更少偏差。
（5）用团队的方式运作企业更灵活，更适于应对组织变革。
3、团队的构成要素团队的构成要素可总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
（1）目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
（2）人(People)人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个，可以讨论，标准是2个以上还是3个以上？)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
如何建立高效的跨文化团队随着全球化进程的不断加快，越来越多的企业开始面临跨文化团队管理的挑战。
跨文化团队管理涉及到多种文化背景、价值观和工作习惯的差异，如何建立一个高效的团队成为了领导者们需要解决的重要问题。
本文将从人员选择、沟通交流、文化理解和团队协作等方面，提供一些建议来建立高效的跨文化团队。
一、人员选择1. 多样性的考量在选择团队成员时，首先要考虑多样性。
团队成员的多样性包括文化背景、国籍、语言能力、专业背景等。
多样性有助于团队在面对问题时能够提供不同的观点和思考方式，从而促进创新和解决问题的能力。
2. 跨文化素质的评估除了专业能力，跨文化素质也是选择团队成员的重要考量因素。
跨文化素质包括对多样文化的理解、尊重和适应能力等。
评估候选人的跨文化素质有助于确定他们是否适合跨文化团队工作，并能为团队的高效合作作出贡献。
二、沟通交流1. 共同语言的重要性建立高效的跨文化团队必须打破语言壁垒。
如果团队成员来自不同的语言背景，确保团队成员能够使用共同的语言进行沟通至关重要。
这可以包括培训团队成员学习一种共同的语言，或雇佣翻译人员来协助沟通。
2. 注意沟通方式的差异不同的文化有不同的沟通方式和习惯。
了解团队成员的文化背景，尊重并适应其沟通方式是建立高效沟通的关键。
有时需要通过直接沟通来解决可能存在的误解和歧义，以确保信息的准确传递。
三、文化理解1. 学习和尊重建立高效的跨文化团队需要团队成员对彼此的文化有一定的理解和尊重。
团队领导者可以组织文化培训，让团队成员了解彼此的文化背景和价值观，以促进彼此之间的理解和尊重。
2. 开放与包容团队成员之间因文化差异而产生的冲突是不可避免的，但关键在于如何处理这些冲突。
团队领导者应鼓励团队成员保持开放和包容的心态，避免将冲突与个人攻击混淆，以促进岛屿文化的整合与共荣。
四、团队协作1. 建立信任高效的团队协作需要建立在信任的基础上。
团队领导者应该发展一种开放的沟通氛围，鼓励团队成员彼此分享意见和反馈。
答卷封面(COVER)课程名称（Subject）：国际商务文化编号 (No.)： 15-16-2-011159A系别 (Department): 英语系专业(Major)：英语姓名(Name)：季伟彤学号(Student’s Number)：BC13110311注意事项（Notes）1.考生需按题签将上述有关项目填写清楚2.字迹要清楚，保持卷面清洁。
3.交卷时请将本答卷和题签一起上交，题签作为封面下一页装订。
1、Candidates should fill in the information appropriately.2、Keep the handwriting clear and the paper tidy.3、Candidate should hand in this cover and paper together; the answer sheet should be attached to the cover.机密（Confidential）编号（No.）：15-16-2- 011159A试题（Test）课程名称（Subject）：国际商务文化考核类别（Type of test）：考试课程类别(Type of course) :专业限选课考试形式(Test type) : 论文使用范围（Target group）：2013级（全体学生）营销服务模块2013级（全体学生）文秘模块I Please choose one of the following topics to write a final term paper: Topic 1:Cross-cultural Impact on MarketingTopic 2:How to Build up a Strong Cross-cultural TeamTopic 3:Take Examples to Explain Cross-cultural Business EthicsTopic 4:Analysis on the sentence “Giving is the Business of the Rich” by GoetheTopic 5:Study on Different Positions of Men and Women in Global BusinessII Requirements:Word number of abstract: 100Number of key words: 3-5, separated with “;”Word number of main body: 1200-1500Structure: 3 sections at least: background or introduction, raising question and analyzing question then solutions or conclusion.Number of reference documentation: 3-5E.g.: [1] 葛家澍，林志军.现代西方财务会计理论[M].厦门：厦门大学出版社，2001：42.[2] Gill, R. Mastering English Literature [M]. London: Macmillan, 1985: 42-45.[3] 王丽，论语言的发展[J]，/question/379989680.html，高等教育，1999, (3): 62 – 67./2013-06-10Word size: Topic: times new roman using no.4 font, overstriking“Abstract”,” Key W ords” and” R eferences”: overstriking and little 4 fontContents of abstract, key words and references: little 4 fontMain body: Times New Roman using no. little 4 fontDistance between lines: 1.25How to Build up a Strong Cross-cultural TeamAbstract:The goal can not be achieved without a well functioning platform, and efficient cross cultural project team is a platform for the success of overseas projects. Efficient cross cultural project team needs the project manager to establish a good communication mechanism, a reasonable internal division of labor, deal with the cooperation of foreign staff, and in the project human resources management.Key Words: Cross-cultural Team; Advantage; DisadvantageReferences:<团队建设与管理> 陶金暨南大学出版社2010年03月<跨文化的团队建设研究> 付英哲《现代经济信息》 2012年19期<跨文化商务沟通>庄恩平首都经济贸易大学出版社 2011-01-011 What is a cross cultural teamCross cultural group refers to a team composed of members from different cultures. According to the degree of diversification of the team is different, can be divided into:(1) the symbolic cultural group, which is a member of a team from a different culture;(2) the dual culture team, that is, the members of the team from two cultures and the number of personnel;(3) multicultural teams, namely, the members of the team from more than two kinds of culture.2 Strengths and weaknesses of cross cultural teams2.1 Advantages of cross cultural teams2.1.1 Diversification can increase the creativity of the team. Relative to a single cultural team, members of the cross cultural team has a broader perspective. When faced with the same problem, the team members can think from more angles, which makes the cross cultural team has the potential to brew more and better ideas. At the same time, the differences in thinking habits and perspectives can greatly reduce the possibility of group thinking.2.1.2 Diversified force members to pay more attention to and understanding of other members. Working in a cross-cultural team, people tend to be more cautious than working in a single culture group. Therefore, members pay more attention to the views and ideas raised by other members of the culture, but also will spend more time to understand and consider other people's intentions and arguments. This creates a good condition for the team to improve performance.2.1.3 Rich creativity may improve the quality of the team's decision-making. Due to the potential creativity of cross cultural teams, members can generate more alternatives and recommendations for group decision-making, so that the team can produce a better solution, so as to achieve high quality group decision-making.2.2 The disadvantage of cross culture teamDue to the cultural differences between members, cross cultural team has a potential disadvantage, if the management is improper, may lead to decline in team effectiveness.2.2.1 Diversification led to the lack of cohesion team. Cultural differences may lead to a negative attitude among team members, resulting in the difficulty of establishing mutual trust between the members to increase, reduce the attractiveness of each other, the efficiency and effectiveness of communication. For example, people tend to use their mother tongue. In the cross culture team and members of the same culture often subconsciously use their native language for communication, but this time members of other cultures is likely to cast doubt on this, eventually leading to mutual distrust, lack of team cohesion.2.2.2 Cross cultural communication errors. In cross cultural communication, the use of the same language by members of different mother tongue will lead to a series of problems. First of all, we must reduce the speed of communication between the two sides to take care of non-native party, directly lead to decrease the efficiency of communication. At the same time, members of the non mother tongue are likely to be incorrect because of the language proficiency. Secondly, cross cultural factors will lead to the decline in communication accuracy. Non native speakers can reduce the accuracy of communication if they are notfamiliar with the background culture of language and communication language. Experience also shows that even though some people engage in translation, there is still a possibility of communication errors, because there are obvious differences in the perception of people in different cultures.2.2.3 Members will feel greater pressure. In the face of different cultures, the team members will inevitably feel more pressure than in a single cultural team. These pressures can directly affect the behavior of members, such as conflict, tension or serious differences on the same issue and other acts, which led to the overall performance of cross cultural team to reduce.3 Influencing factors of cross cultural team performance3.1 Cross cultural team management. The cross culture team to get the right management team, can avoid weaknesses, performance can be significantly improved. In practice, the diversity of cross cultural teams is often ignored or management is not appropriate, and its performance will inevitably make the organization disappointed. The cross culture team management including: through cultural sensitivity training to team members to learn more about cultural differences, and enhance mutual understanding; help team and its members to clarify the team's goals, tasks, in team work, effectively solve among the members of the cross cultural conflict, reducing the loss of team process.3.2 Cross cultural team task type. Creative or calendar official line. The degree of diversification of a cross culture team what should much, depending on the nature of the task team. When each member of the team is engaged in the same work, the higher the homogeneity of the team members, the higher the efficiency of the operation. At this point, the homogeneity of the team's performance is higher than the cross cultural team. Solve the task requires different types of highly professional people to complete, the requirements for creativity will be improved, at this timea highly diversified cross cultural team can play a role.3.3 The team at the stage. Team life cycle includes different stages, in which the team needs to solve the problem is also different. If the cross-cultural team in the initial, work and action of these different stages can handle the focus of the work, then the team's performance will be greatly improved. For example, in the early days of cross cultural team, to establish cohesion is the focus of team building, this time need to enhance mutual understanding and trust among team members. Subsequently, creativity becomes more important, the team must create a variety of conditions to promote the development of creativity Adler.3.4 The composition of cross cultural team. The number of members of different cultures in cross cultural teams will affect the level of participation of members in team decision making. Members of the dominant culture are usually dominant in the decision-making processacross cultural groups, and minority cultural members are difficult to express their views in team decision making.3.5 The distribution of the rights of the team a reasonable degree. Due to the composition of the members of the situation, professional and the role of the team in the differences, cross cultural team in the power allocation is a complex task. Unfair distribution of rights will lead to conflicts among members and affect the overall performance of the team.Cross culture team produced high performance because reasonably using the diversity of the team. When diversity can enhance performance by its diversity, when lower diversity performance, reduced diversity effects. The following article describes how to better manage the multi cultural team, thus more effective use of the diversity of cultural teams.4 Team member selection4.1 Once the recognition of team cultural background diversity, managers in the selection of members, should not be based on their ethnic groups, but should mainly look at their ability to work with the task. In order to maximize the efficiency of the team, the choice of the members should be the ability to maintain a consistent level of heterogeneity, in order to ensure a variety of ways to solve the problem.4.2 Recognize the difference teamShould not be ignored or reduce cultural differences, if not the first to recognize, understand and respect cross-cultural differences, the teamcan not begin to enhance communication. In order to strengthen the recognition of differences, the team members should first under the premise of don't explain or not in the evaluation of culture, the current each kind of culture is described, before beginning to understand and respect, team members must know their cultural limitations and possible restrictions in inadvertently to other cultural background of peer expectations, only members began to recognize the difference between the actual and they can understand the idea of members from other cultures and why they should do so. And then, what management needs to know is that every member of the culture can contribute to the creation of these contributions.4.3 The establishment of vision or extraordinary goalsCross cultural team members to achieve consensus on the objectives and tasks are often more difficult than the homogeneous team. In order to make the most of the team performance, the leader must help the team to establish a common vision or extraordinary goal. This goal should transcend the differences of individual members, higher goals need to be coordinated and cooperative between team members, reduce bias, enhance mutual understanding. The training network believes that this approach is particularly effective when the team members need to continue the support of other members in order to get a very important result for all members of the culture and the entire organization.4.4 The right to shareMembers of a team have more fully participate in team affairs. The team will usually have more and better ideas, so cultural domination has inhibitory effect to improve the performance, it suppresses the nondominated members to contribute. In a multinational team, the leader must be wary of the inappropriate rights granted to the host country's members. Team leader should be in accordance with the ability to complete the task of each member size, rather than according to the relative merits of the relative merits of some of the default.4.5 Provide feedbackA single culture team based on members have similar values, can quickly establish the criteria for evaluation, and cross cultural team in the final agreement before the end of the process usually have to go through a difficult process. In order to encourage the effective operation of the team, the manager should provide the team members with positive feedback about the operation process and the result of the operation. Also if you can teach the team member to pay much attention to diversity, admitted contribution made by each member, trust the team's collective judgment, the positive external feedback is often helpful to team members to the team as a whole view.The goal can not be achieved without a well functioning platform, and efficient cross cultural project team is a platform for the success of黑龙江外国语学院2015-2016学年第2学期Term 2 2015-2016 Academic Year Heilongjiang International Universityoverseas projects. Efficient cross cultural project team needs the project manager to establish a good communication mechanism, a reasonable internal division of labor, deal with the cooperation of foreign staff, and in the project human resources management.。
