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图书出版的持续创新追求在当今信息爆炸的时代，图书出版业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，图书出版业必须不断创新，以满足读者不断变化的需求。
本文将探讨图书出版的持续创新追求，以及实现这一追求所需的关键因素。
一、创新理念图书出版业需要不断更新其理念，以适应市场的变化。
首先，出版商需要关注读者的需求，了解他们的兴趣和喜好，以便为他们提供更有针对性的图书产品。
其次，出版商需要关注科技的发展，将新技术应用于图书出版中，例如电子书、数字阅读平台等，以满足读者对于便捷、高效阅读体验的需求。
最后，出版商需要注重品牌的塑造和推广，以提高品牌的知名度和美誉度，从而吸引更多的读者。
二、内容创新在内容创新方面，出版商需要关注读者的阅读习惯和口味，为他们提供更加丰富、多元、有趣的内容。
首先，出版商需要与作者建立良好的合作关系，共同打造高质量的图书产品。
其次，出版商需要关注热点话题和趋势，及时推出相关的图书产品，以满足读者的好奇心和求知欲。
此外，出版商还需要注重图书内容的深度和广度，提供更多元化的观点和信息，以满足读者的不同需求。
三、技术创新技术创新是图书出版业持续发展的关键因素之一。
随着科技的不断发展，数字化、智能化、个性化等技术手段在图书出版中的应用越来越广泛。
出版商需要紧跟科技发展的步伐，积极探索新技术在图书出版中的应用，例如大数据分析、人工智能、虚拟现实等。
通过技术创新，出版商可以提高图书出版的效率和质量，为读者提供更加便捷、高效、有趣的阅读体验。
四、营销创新营销创新是图书出版业持续发展的重要手段之一。
出版商需要注重市场调研和分析，了解读者的需求和喜好，制定有针对性的营销策略。
同时，出版商还需要注重品牌推广和宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
此外，出版商还可以通过跨界合作、线上线下融合等方式，拓展营销渠道和资源，提高图书产品的曝光率和销售量。
五、结语综上所述，图书出版的持续创新追求需要从理念、内容、技术、营销等多个方面入手。
发挥整合优势拓展发行渠道创新服务模式开创标准图书发行新局面整合优势，拓展发行渠道，创新服务模式开创标准图书发行新局面随着互联网的高速发展，图书发行行业也面临着很大的变革与挑战。
传统的图书发行模式已经无法满足现代人们多样化的阅读需求。
因此，整合优势、拓展发行渠道和创新服务模式是图书发行行业在保持竞争力和开拓新的发展空间上不可或缺的因素。
首先，整合优势是提升图书发行效率和质量的关键。
图书发行环节涉及诸多环节，包括图书选题、编辑、设计、制作、印刷、发行等。
在整理过程中，各个环节之间需要充分整合与协作，以提高效率和质量。
例如，图书选题环节需要与销售团队紧密合作，了解市场需求和热点，为读者提供更加符合他们需求的图书。
而编辑、设计和制作环节需要密切关注行业的最新趋势和创意，以提供读者更加优质的视觉和阅读体验。
此外，与印刷厂商合作，优化印刷工艺和质量控制，进一步提高图书质量。
整合各方优势，使各环节之间形成一个高效互动，将有助于提高图书发行效率和质量，满足读者和市场需求。
其次，拓展发行渠道是扩大图书销售渠道的有效途径。
以往图书发行主要通过传统的实体书店进行销售，随着互联网的发展，电子书籍、在线书店和移动应用已成为图书发行的重要渠道。
利用互联网的优势，图书发行商可以将图书推广到全国，甚至全球，无时无刻不与读者接触。
通过建立自己的在线平台，图书出版商可以将图书直接销售给读者，或与电商平台合作，为消费者提供更方便且多样化的购书方式。
此外，移动应用程序也是开拓发行渠道的有效手段。
例如，创建一个图书阅读应用程序，在应用程序中提供图书预览、购买、推广和阅读等功能，满足读者多样化的需求。
总之，通过拓展发行渠道，图书发行商可以更加灵活地接触到读者，提高销售额和知名度。
最后，创新服务模式是图书发行行业发展的重要驱动力。
传统的图书发行模式强调图书的销售，而忽略了读者的需求。
然而，在今天的竞争激烈的图书市场上，仅仅靠销售是远远不够的。
图书出版的创新之路随着科技的快速发展和数字化时代的到来，图书出版行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个变革的时代，图书出版的创新之路成为了业界的热门话题。
本文将从市场需求、技术应用、内容创新、营销策略等方面探讨图书出版的创新之路。
一、市场需求的变化随着互联网的普及和信息传播方式的变革，读者的阅读习惯和需求也在发生着变化。
传统的纸质图书已经不再是唯一的阅读方式，电子书、有声书、漫画书等多元化的阅读形式逐渐受到读者的青睐。
因此，图书出版业需要适应这种变化，提供更加多样化、个性化的产品以满足读者的需求。
二、技术应用的重要性数字化技术的广泛应用为图书出版业带来了巨大的变革。
首先，数字化技术可以提高出版效率，缩短出版周期，降低成本。
其次，数字化技术可以提供更加丰富的阅读体验，如虚拟现实、增强现实等技术可以让读者更加深入地了解图书内容。
最后，数字化技术可以扩大图书的传播范围，提高图书的知名度和影响力。
三、内容创新是关键在数字化时代，内容创新是图书出版业的核心竞争力。
首先，图书的内容应该具有独特性和新颖性，能够吸引读者的注意力。
其次，图书的内容应该具有深度和广度，能够满足不同读者的需求。
最后，图书的内容应该具有可持续性和可扩展性，能够适应市场变化和读者需求的变化。
四、营销策略的创新在数字化时代，营销策略也需要不断创新。
首先，应该充分利用社交媒体、网络广告等新媒体进行宣传推广，扩大图书的知名度和影响力。
其次，应该注重与读者的互动和沟通，建立良好的口碑和品牌形象。
最后，应该注重数据分析，根据读者需求和市场趋势制定更加精准的营销策略。
五、跨界合作的可能性在数字化时代，跨界合作已经成为了一种趋势。
图书出版业可以与其他行业进行合作，如影视、游戏、音乐等，共同开发多元化的产品和服务。
通过跨界合作，可以扩大品牌的影响力和市场份额，提高企业的竞争力和盈利能力。
六、结语在数字化时代，图书出版业面临着巨大的挑战和机遇。
只有不断创新，适应市场需求的变化，充分利用数字化技术，注重内容创新和营销策略的创新，积极开展跨界合作，才能在这个变革的时代中立于不败之地。
浅析图书发行企业在新形势下的财务管理策略引言近年来，随着互联网的快速发展和消费习惯的变化，图书发行企业面临着新的挑战和机遇。
在这个新形势下，合理的财务管理策略成为图书发行企业走向成功的关键。
本文将从以下几个方面，从财务管理的角度，浅析图书发行企业在新形势下的财务管理策略。
1. 资金管理策略图书发行企业在新形势下应加强对资金的管理，合理规划资金流动。
首先，应建立健全的资金预算制度，确定财务目标和经营活动的资金需求。
其次，可以考虑通过加强与合作伙伴的合作，实现共赢，减轻企业的资金压力。
另外，图书发行企业还可以利用金融工具进行风险管理，如利用期货市场进行合理的套期保值操作，以降低市场波动对企业资金的影响。
2. 成本管理策略在新形势下，图书发行企业应加强成本管理，提高企业的竞争力。
首先，企业应严格控制采购成本，寻找合适的供应商并与之建立长期合作关系，以获取更加优惠的采购价格。
其次，可以考虑引入先进的信息技术，提高仓储物流管理效率，降低仓储和物流成本。
最后，图书发行企业还可以加强对员工的培训和激励，提高员工工作效率，从而减少人力成本。
3. 销售策略图书发行企业在新形势下应对销售策略进行调整，以适应市场需求。
首先，企业应根据消费市场的变化，灵活调整产品定价策略，以吸引更多的消费者。
其次，可以加强与线上渠道的合作，利用互联网的优势，拓展销售渠道，提高销售额。
另外，图书发行企业还可以注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，树立品牌形象，增加消费者的忠诚度。
4. 投资决策策略在新形势下，图书发行企业在进行投资决策时需要更加谨慎。
首先，应注重风险评估，通过对投资项目的风险进行评估，选择相对较低风险的项目进行投资。
其次，应注重项目的盈利能力，对投资项目进行盈利预测，确保能够获取合理的回报。
最后，图书发行企业还应加强对投资项目的监控和评估，及时调整投资策略，降低投资风险。
5. 经营决策策略图书发行企业在新形势下应根据市场需求和企业实际情况，制定科学的经营决策策略。
互联网图书报刊批发行业的盈利模式与商业模式创新近年来，随着互联网技术的不断发展与普及，互联网图书报刊批发行业迎来了蓬勃的发展机遇。
然而，随之而来的也是市场竞争的日益激烈，传统的盈利模式逐渐暴露出限制与不足，因此，互联网图书报刊批发行业亟需创新商业模式以实现更好地盈利。
传统盈利模式中，互联网图书报刊批发行业主要依靠图书的销售利润和广告收入来获取收益。
然而，随着电子书的兴起和电商平台的崛起，传统图书的销售量和利润逐渐下降，这对传统盈利模式造成了很大的冲击。
因此，互联网图书报刊批发行业需要寻求新的盈利模式与商业模式创新。
首先，互联网图书报刊批发行业可通过资讯服务的拓展来创新盈利模式。
随着互联网的普及，用户获取信息的方式也发生了变化，通过提供高质量的图书报刊资讯服务，行业企业可以吸引目标用户，为用户提供定制化的内容服务，从而获取更多的用户粘性与收益。
例如，行业企业可以通过建立专业平台，为读者提供精选的图书报刊资讯、图书推荐、作者访谈等内容，通过增值服务和会员制度来获取用户付费订阅的收入。
其次，互联网图书报刊批发行业可以通过社交化媒体的应用来创新盈利模式。
社交化媒体已经成为了各行各业获取用户的重要渠道之一，互联网图书报刊批发行业也可以通过在社交媒体平台上打造品牌形象、提供优质的内容以及与用户互动来吸引用户，并通过粉丝经济、广告收入等方式来获取盈利。
通过社交化媒体平台，行业企业可以与读者进行互动，开展线上线下的图书分享活动，提高用户粘性和忠诚度。
另外，互联网图书报刊批发行业还可以通过网络营销与推广来创新商业模式。
通过与图书出版社和作者的合作，行业企业可以提前获取图书报刊的试读章节或节选，通过网络渠道进行推广，吸引用户的阅读与购买。
通过与社交媒体平台、电商平台的合作，行业企业还可以进行定向广告投放、精准推荐，提高销售转化率和用户购买意愿。
最后，互联网图书报刊批发行业可以进一步拓展多元化的业务模式与线下服务，提高盈利能力。
一个企业如何实现可持续盈利
为了实现可持续盈利，企业需要考虑以下几个方面：
1. 产品与服务创新：企业需要持续创新，开发出高品质、高附加值的产品与服务，
以满足不断变化的市场需求。
此外，企业还可以通过与其他企业合作，共同开发出新产品
与服务，提高公司的市场竞争力。
2. 节约资源：企业需要关注资源的使用效率，寻找方法来处理废弃物和减少对环境
的影响。
此外，企业还可以采用可再生能源，使用环保材料，从而实现对资源的有效利
用。
3. 社会责任：企业需要承担社会责任，为社会做出贡献。
企业可以通过进行慈善活动、捐款、回报社区等方式来实现社会责任。
4. 员工发展：企业需要关注员工的发展，努力提高员工素质，提高员工的福利待遇，从而增加员工的满意度，保持员工的忠诚度。
5. 管理效率：企业需要通过科学管理手段来提高管理效率。
企业可以采用信息化管
理手段，提高公司的信息化水平，从而提高企业的管理水平。
总之，实现可持续盈利需要企业不断创新，节约资源，承担社会责任，关注员工的发展，提高管理效率等。
只有这样，企业才能长期稳健、持续盈利。
图书出版与市场拓展：创新与机遇的交融随着数字化时代的到来，图书出版行业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这个充满竞争的市场环境中，如何把握机遇，应对挑战，实现图书出版的可持续发展，成为业界关注的焦点。
本文将从图书出版的现状、市场拓展的策略以及未来趋势三个方面，探讨图书出版与市场拓展的关系。
一、图书出版的现状图书出版行业是一个历史悠久、文化底蕴深厚的行业。
然而，随着科技的发展和社会的变革，传统的图书出版模式正面临着诸多挑战。
首先，数字媒体的兴起使得人们获取信息的方式发生了变化，传统的纸质图书销售量逐年下滑。
其次，市场竞争激烈，各种类型的图书层出不穷，使得出版商面临巨大的压力。
此外，读者需求的多样化也给图书出版带来了新的挑战，如何满足不同读者的需求，成为出版商必须面对的问题。
二、市场拓展的策略面对挑战，图书出版业需要制定合理的市场拓展策略，以应对市场变化，实现可持续发展。
1.精准定位：根据目标读者的需求，提供有价值的图书内容，提高图书的品质和吸引力。
同时，注重与读者的互动，了解他们的阅读习惯和喜好，以便更好地满足他们的需求。
2.创新营销：利用现代营销手段，如社交媒体、数字广告等，提高图书的知名度和影响力。
同时，开展线下活动，如签售会、读书会等，增强读者的参与感和粘性。
3.跨界合作：与其他行业进行跨界合作，如影视、游戏等，将图书内容转化为更具吸引力的形式，拓宽受众范围。
4.数据分析：运用大数据技术对读者行为进行分析，挖掘潜在市场，为选题策划提供数据支持。
5.推出新品种：不断推陈出新，尝试新的图书品种和表现形式，如有声书、电子书等，以适应市场变化。
三、未来趋势未来几年，图书出版行业将迎来以下趋势：1.数字化转型：随着技术的不断进步，数字化将成为图书出版业的重要发展方向。
通过开发电子书、有声书等数字产品，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
2.内容创新：在竞争激烈的市场环境中，图书出版商需要不断挖掘新的内容资源，提供有深度、有创意的图书产品，以满足读者日益多样化的需求。
出版专业的商业模式和盈利策略随着数字化时代的到来，出版行业正面临着巨大的挑战和机遇。
传统的印刷出版渐渐被数字出版所替代，出版商们需要不断创新和适应新的商业模式和盈利策略。
本文将从以下几个方面探讨出版专业的商业模式和盈利策略。
1. 多元化出版内容在数字化时代，读者对出版物的需求变得日益多样化。
除了传统的纸质书籍，出版商还可以将内容通过电子书、有声书、讲座活动、在线课程等形式进行发布，并通过多个渠道进行销售。
这种多元化的出版内容可以满足不同读者的需求，扩大读者群体，从而增加销售额和盈利。
2. 建立与作者的紧密合作关系作者是出版行业的核心资源，与作者建立紧密的合作关系是提高出版质量和盈利能力的重要途径。
出版商可以与作者签订独家合同，共同推动作品的出版和宣传。
此外，开展与作者的沟通和合作，了解作者的需求，满足他们的创作要求，为作者提供更好的创作环境也是一个重要方向。
3. 开发和利用数字化技术数字化技术为出版行业带来了极大的机遇。
出版商可以利用数字化技术进行内容的编辑、制作和分发，降低成本，提高效率。
同时，通过网络和社交媒体平台，出版商可以与读者进行直接互动，进行市场调研，了解读者喜好和需求，进一步改进和创新出版产品。
4. 构建品牌形象和市场推广在竞争激烈的出版市场中，拥有强大的品牌形象和市场推广能力是提高盈利能力的关键。
出版商需要通过积极的市场宣传和推广策略，增加产品曝光率，提高品牌知名度。
可以通过与知名作家的合作、赞助文化活动、参展书展等方式来提高品牌形象。
此外，利用社交媒体、搜索引擎优化等工具，将产品推荐给更多潜在读者，提高销售额。
5. 开拓新的市场和合作伙伴出版商可以通过开拓新兴市场和寻找新的合作伙伴来增加盈利。
例如，与学校、图书馆、培训机构等进行合作，推动教材、参考书籍等教育类出版物的销售。
另外，拓展海外市场也是一个重要的方向，通过翻译、版权出售等方式，将优质作品推向全球。
6. 构建会员系统和订阅服务会员系统和订阅服务是目前许多出版商采用的盈利模式。
图书出版上市公司盈利模式及发展趋势分析作者：禹建强孙亚军来源：《新闻爱好者》2021年第04期【摘要】互联网的冲击使得传统图书出版公司的“利润区”遭到了破坏。
为考察国内出版上市公司的盈利模式和发展路径，通过选取凤凰传媒、出版传媒、中南传媒三家具有代表性的上市出版企业，根据其近五年的财务报表，对其整体运营状况、各项主营业务的利润结构、毛利润率进行分析，并从“利润区”的视角解读了三家出版企业的盈利模式。
最后总结了图书出版产业的发展趋势：强化核心业务，多业态培育利润区;优化产业结构，开辟新利润增长点;搭建专业化知识供需平台，布局在线教育领域;培育IP资源，开发文化创意产品。
【关键词】利润区;盈利模式;利润结构;利润乘数互联网消融了传统的产业边界，对专注于内容生产的出版行业造成了巨大的冲击。
出版公司原有的盈利模式亟待变革，而盈利模式的优化和更新是通过“利润区”来实现的。
“利润区”是指企业可以盈利的经济活动区域。
进入“利润区”并在“利润区”内运营是每个企业的目标。
某个行业的赢利区间是可变动的，而发现行业的利润区，关键在于发现行业赢利要素以及要素之间的“匹配度”。
匹配度高，体现为高利润区，其他或是平均利润区，或是低利润区和无利润区。
[1]能够为企业带来持久的业绩增长和利润的部分可称为“利润区”。
“盈利模式”是管理学常用而含义复杂的名词。
从狭义的财务上的定义来看，盈利模式（profit model）代表着非利息收入在总收入中的占比。
[2]而在现实应用中又常从属于“商业模式”（business model），表示一种保障企业能够产生收入、创造利润的机制。
[3]学者们对传媒盈利模式探讨较多，但从利润区角度研究的却很少。
其中，阎峰提出，盈利模式是一种经营理念：以发现行业利润区为基础、以高利润区的持久停留为目标、以企业资产（技术、产品和服务、渠道、顾客、声誉、资本、品牌等，而非仅仅产品和销售）的系统配置，发展为相应的经营业务。
从图书发行企业看如何实现可持续盈利性扩张1、行业环境：合久必分，分久必合中国图书发行行业正处于巨变中：传统的新华书店一统江山的局面早已演变为春秋乱世；目前开始上演的新华、民营和外资三国演义仍将持续一段时间，将来必将形成几霸称雄的战国时代（如图1所示）。
首先回顾一下图书分销行业的历史，在计划经济时代形成了传统的以国有新华书店垄断的总店到省店再到各市县店的三级分销体系，中国读者群的阅读需求单一，出版社也无需过多关心终端的读者需求，行业处于典型的买方市场阶段；行业购销方式多为代销制。
随着文化领域的逐渐开放，国人开始有机会接触多元化的文化，并开始形成多元化的阅读需求；此时，各种形式的民营出版商如雨后春笋般应运而生，而传统的国有出版社显然对终端需求的变化和忽然出现的竞争者缺乏足够的准备，开始大量增加出版图书品种，但传统的代销体制使得出版社严重缺乏终端市场信息，多数品种缺乏真正的市场需求，图书品种泛滥成为行业的普遍现象。
在上游出版社继续保持主发的同时，下游的新华书店由于体制的限制，仍然缺乏盈利性压力；然而，市场是图书好坏的最终评审者，在传统的代销制下，行业性的30％退货率和超过半年的平均帐期等一系列恶果自然形成。
于是，出版社开始认为新华书店发行效率低下，继而导致民营发行渠道和出版社自办发行的产生；而新华书店也开始抱怨出版社不懂图书市场需求，也间接促使了民营书商的繁荣。
事实上，出版发行行业的结构性调整和所有制调整速度落后于市场开放的速度才是形成以上现象的根本原因。
出版发行行业履行WTO的相关承诺与国家开放图书总发权和全国连锁经营权将成为图书行业的历史性里程碑；在新的行业游戏规则下，民营书店获得可放手一博的公平竞争地位，而外资也开始蠢蠢欲动；面对行业巨变，全国新华书店开始采取重组和改制的应对策略，目前新华书店的重组战略基本完成，全国开始形成七大发行集团划省而治，其他新华书店划市而治的竞争格局；但改制战略却由于种种利益纠葛的原因而进展缓慢，目前真正完成改制的新华书店聊聊无几。
随着中国读者群的进一步成熟，图书市场必将出现精细化细分，市场细分对图书分销渠道最为直接的影响是整合，而整合后必将形成两大行业现象：出现大型综合发行商（包括全国级大型图书中盘和全国级大型零售连锁商）和面向不同读者需求的专业化分销渠道；图书分销渠道将形成层次鲜明有序的局面（如图2所示）。
按照新华信管理咨询公司的“产业竞争四阶段体系”（管制垄断、有限竞争、充分竞争和市场竞争垄断），目前中国的图书发行行业基本已走出管制垄断阶段，进入了有限竞争阶段，随着中国读者群的进一步成熟和民营外资竞争者的加入，目前集中度极低的图书发行行业将进入充分竞争阶段，而且必将掀起并购狂潮，向更为成熟的行业充分竞争阶段演进（如图3所示）。
2、本土书店处境：喜优参半，福祸相依用“只闻楼梯响，不见有人来”形容目前外资在中国的战略态势显然已经过时，贝塔斯曼已经打出一系列包括资本运营、门店扩张、目录直销和互联网的组合拳，结合亚马逊收购卓越与TOM积极寻求与新华系的资本合作机会等一系列外资进入事件，可以看见外资进军中国图书发行行业的清晰主线：资本运作为主、市场竞争为辅。
可以预见，当2016年完全放开外资书报刊企业在地域、数量、股权及企业设立形式方面的限制后，外资将对中国市场展开“海、陆、空”三栖的全面战略扩张行动；“狼”真的来了。
随着非歧视性行业竞争规则的建立，民营书店获得了与新华书店公平竞争的机会，困扰民营书店多年的行业进入门槛不复存；而且在获得进入总发、全国连锁和教材发行领域的准入证后，民营书店对资本市场的吸引力也势必将大大提高，届时，已经具备相当实力的民营书店将解除资金之困，大大加快扩张的速度；新一轮的“跑马圈地”也必将上演。
如21世纪锦绣获得贝塔斯曼参股后开始实施的战略调整计划、山东世纪天鸿即将进入批发与零售连锁的扩张战略。
然而，在面对如洪水般涌来的机会兴奋的同时，需要保持必要的理性和冷静；原因很简单：企业的能力和资源有限，过快或过度的扩张新业务将会透支企业的核心能力与资源，历史上由于过度多元化扩张而走上毁灭之路的悲剧数不胜数。
勿庸置疑，目前三国演义的主角仍然是新华书店。
虽然总发权、全国连锁经营权和教材发行权都已向民营和外资开放，甚至新华书店从网点数量和一般图书零售的市场份额已经被民营书店超过；但民营和外资在上述领域形成气候尚需一段时间；而且，近50年所形成的区域市场控制优势、自有房产的成本优势、现有批销中心的物流资源、品牌优势、区域性行政资源优势和与上游出版社长期的合作关系不是短期可动摇的；对于资本市场而言，新华书店是比民营书店更由吸引力的投资对象；上述资源将在一段时间内继续成为新华书店可以利用的竞争优势。
但是，对新华书店的威胁也是明显的，全球和国内零售业的经验显示，在行业零售环节开放的初期，规模和速度是最为关键的竞争要素，由规模导致的成本优势将是所有零售从业者恒久追求的战略目标；而目前新华书店缓慢的改制速度将严重影响其在不进则退的图书发行市场上的位置；即使改制成功，在人才、管理技能、甚至更为重要的理念和企业文化方面与现代企业的差距将导致新华书店在与日益强大的民营和外资书店的竞争中处于能力劣势。
于是，新华书店与民营书店已经开始各种战略扩张：连锁经营、业态创新、兼并收购、合资建店、行政整合省内新华书店、改制吸引投资者等等。
但是，几乎所有的扩张计划都未能解决最根本的、也将决定企业未来命运的关键问题：企业的核心业务是什么？支撑核心业务的核心能力如何？核心客户需求是什么，如何变化？面对各种诱人的行业机会与市场空白点，哪些才是真正可以帮助企业实现盈利性增长的机会，哪些则是“看起来很美”的致命陷阱？先追求规模还是先追求质量？如何确定正确的增长方向？如何确定扩张节奏？总之，如何在群雄并起的乱世中成功突围，并保证可持续的盈利性增长是所有新华书店和民营书店现阶段面临最重要的战略选择。
3、战略扩张原则：从核心扩张对于国内多数图书发行企业而言，不是规模太小就是盈利性差，先采取追求规模的“跑马圈地”战略还是先追求盈利性的“精耕细作”战略是所有国内中大规模图书发行企业面临的共同困惑。
新华信管理咨询公司曾成功的为国内图书发行企业设计过扩张战略，笔者认为，追求规模和追求盈利性并不矛盾；相反，对于图书发行企业而言，两者缺一不可。
规模能为发行商在近期赢得宝贵的生存空间，因为规模是实现低成本的前提；而图书零售业相对于出版业的微薄利润率，盈利性才是企业基业常青和永续经营的生命线。
纵观历史，所有成功的企业扩张战略都拥有共同的3大基本原则：1.以稳健核心业务为扩张基础 2.满足三大标准的扩张行动：与核心业务的高关联性、新业务所在行业的丰厚利润池、取得领导者盈利结构的潜力 3.拥有可重复的扩张模式基于以上战略扩张原则，笔者认为图书发行企业可通过四大战略举措，在进行快速区域扩张的同时，实现业绩持续改善，既盈利性增长（如图4所示）。
4、战略举措：1）重新定义未来核心业务对新华书店而言，多数人认为占新华书店利润多数的教材发行业务将依然是他们的生存之本，其实不然；首先，教材发行业务从市场容量来看并不是最大，若以目标读者的数量和平均消费额计算，占城市人口1/3不到的中小学生显然不是最大的细分市场，而且中小学生的图书消费能力相对于其他人群而言并不是最强；其次，从利润率来看，中小学教材招标采购和一费制政策的推行将必然大幅度降低该业务的利润率。
将市场份额与利润率相乘，就得出该行业的利润池并不是现象中那么理想的结论。
所以，教材发行业务只能充当新华书店过去的核心业务，但未来的核心业务必将回归零售业的本质：门店零售，也就是一般图书销售（含教辅书）。
对于民营书商而言，由于缺乏教材发行的先天优势，一般图书零售更是他们的生命线。
2）门店区域扩张将一般图书零售业务定义为未来的核心业务后，战略扩张的出发点也就自然明晰化：做大一般图书零售业务。
而零售业最直接的扩张方式当然是门店区域扩张；那么，下面最关键的议题自然是扩张方式、扩张节奏和物流配套策略的选择。
1.扩张方式选择：根据企业对零售行业关键成功要素的拥有程度评估和对未来对业务控制程度的期望，可以得出三种扩张方式选择：独立发展、合作发展与合资发展。
而对于多数国内图书发行企业而言，由于资金、人才、物流和管理水平欠佳，选择合作或合资发展为主、独立发展为辅才是上策。
对于新华书店，应考虑在改制的过程中引入战略投资者，完成初步融资，继而考虑以行政手段整合附近的新华系网点和以资本运作方式整合周围的优质民营网点是最佳扩张方式；而对于民营书商，首先应进行横向民民联合或民外联合提升自身实力，然后考虑新建门店或者发展连锁加盟。
2.扩张节奏选择：“攘外必先安内”这一思想同时也体现了以核心业务为基础的战略扩张原则，因为本地业务是为扩张提供现金来源的基础，也是核心业务的一部分。
3.物流配套策略选择：对于多数企业而言，新建物流配送中心与必要的信息化建设动辄上千万元级别投资都是“奢侈”性的“消费”；而另一方面，中国第三方物流体系行业的繁荣为图书发行企业提供了理想的物流业务外包选择。
当然，新华书店已经建立的批销中心为新华书店提供了先天优势，只需投入少量资金即可获得所需物流能力。
3）业绩持续改善在门店扩张的同时，如何提高门店的盈利性和如何基于门店进行高盈利性业务创新就先得尤为必要。
提高门店盈利性 1.业态调整：就如其他零售行业已经发生和正在发生的业态升级一样，图书零售也将面临下游图书消费者的成熟与上游的品种供大于求，有选择性地进行零售业态调整将决定图书发行企业是在选择“赢”还是“输”的业务。
小而全的传统书店显然不是能盈利的业态，大书城、中型主题书城与专业书店则是未来更可能“赢”的业态。
2.连锁经营：全球其他零售业和图书零售业的趋势显示，连锁经营是零售业做大的必要条件，原因很简单：统一对外能够提升议价能力，统一对内能减少业务的复杂程度，增加业务可复制程度（符合第3、4条战略扩张原则）。
3.供应链整合：目的为降低运营成本，增加运营效率；包括供应商分级管理、采购管理、先进的零售管理技术、信息化建设等。
