旅游APP盈利方式
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去哪儿旅游网商业模式与营销模式分析
前言随着网络的普及,旅游者可以对旅游目的地进行预游(网上旅游),这样可以了解旅游目的地的各种情况,还可以通过网上预订事先安排好旅游活动。
随着网络技术的快速发展,越来越多的人喜欢通过上网来进行旅游咨询,因为人们觉得这样会更方便,更快捷。
去哪儿是一个旅游搜索引擎中文在线旅行网站，为消费者提供机票、酒店、会场、度假产品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其他旅游信息服务。
本文主要研究去哪儿旅游网站的发展以及所存在的问题，并提出合理的意见与建议。
第一章网站的简介1.1基本情况去哪儿网总部位于北京，于2005年5月,由庄辰超与戴福瑞、道格拉斯共同创立。
作为中国第一个旅游搜索引擎，使中国旅行者首次能够在线比较国内航班和酒店的价格及服务。
去哪儿网的公司使命即聪明地安排消费者的旅行，竭力为消费者提供最全面、性价比最高的产品、可靠的服务和便捷的技术工具。
通过网站及移动客户端的全平台覆盖，去哪儿可以随时随地为旅行者提供国内外机票、酒店、度假、旅游团购、及旅行信息的深度搜索。
根据2013年1月艾瑞监测数据，去哪儿网以7474 万月访问人次高居旅行类网站榜首，移动客户端“去哪儿旅行”更拥有超过3400万的激活用户量。
对于在线旅游业尚处于起步阶段的中国市场，“去哪儿”的诞生恰逢其时，随着航空公司相继推出在线旅游服务，以实现其自有服务在网络空间的延伸，“去哪儿”认识到在线旅游市场的用户需求已经逐渐变化：中立、智能、全面的比较平台，对用户进行旅游产品选择和决策的作用日渐突出。
正是这种需求的增长，促使了公正、中立的旅游新媒体“去哪儿”的出现，并且凭借其便捷、人性且先进的搜索技术，对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合，为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。
“去哪儿”必将肩负起整合中国在线旅游产品及提供高价值信息的全新历史使命。
1.2发展历程2005年5月，“去哪儿”成立。
作为中国首创的旅游搜索引擎，这是中国旅行者第一次可以在线比较国内航班和酒店的价格和功能。
分析旅游业电子商务商业模式——以携程、去哪儿、途牛为例
2.去哪儿 正如去哪儿网总裁庄辰超说的那样：“去哪儿主要靠客户 点击来获取广告费用。” “去哪儿”的基本商业模式是按流 量收费（CPC），即搜索者一旦通过结果的链接到达了航空公 司的B2C直销网站，那么航空公司将需要为每个这样的访问付 费。这一模式与携程有很大的不同，“去哪儿”完全消除了携程 所主导的抽取佣金的盈利模式，而是通过客户的广告支出来实现 收益。它会给顾客最适合他们的广告方案，包括确定目标人群， 投放位置等详细信息，并会提供周报告、月报告辅助他们分析， 鼓励用户安装第三方的跟踪体系，来检验投入的回报。
携程网一直以来都是在扮演一个分销商的较角色，其本质 是个中介机构，只不过借助了互联网作为工具。它的收入主要 来自以下几个方面：（1）酒店预订代理费，这是携程最主要的 盈利来源。通过客户在该平台房间的预定，成交之后，携程以 第三方的身份从目的地酒店的盈利折扣返还中获取酒店预订代 理费用。（2）机票预订代理费，这是从顾客的订票费中获取 的，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价；（3）商旅管 理服务费，携程面向国内外大型企业提供全方位的旅行、会议 服务，从而获得服务费用；（4）度假预订服务费，携程凭借其 庞大的酒店、航空公司联盟以及信息资源为旅客制定的一整套 旅游计划；（5）在线广告收费，携程具有超高的知名度以及品 牌优势，使其更易受到广告商的亲睐，广告收入逐年递增（6） 联盟商家提成，携程与各地商家达成相关合作协议，如用户持 携程信用卡在联盟商家购物，携程用户可以享受相应折扣，而 携程则可以按一定收入比例分享利润。
分析旅游业电子商务商业模式
——以携程、去哪儿、途牛为例
端木海
一、引言
商业贸易意味着相关信息的交互和价值的交换。电子商务 简化了信息交换的流程，提高了信息交换的效率。在全球电子 商务交易总额中，旅游电子商务的所占份额已高达20%，一跃 成为全球电子商务的第一行业。随着我国经济的快速增长，国 民收入和闲暇时间的增加，人们的旅游需求正不断被激发起 来。2010年我国旅游业全年共接待入境人数达1.34亿人次，增 长5.8%，外汇收入458亿美元，增长15.5%，出境旅游人数5739 万人次、增长20.4%；国内旅游人数达21亿人次，比上年增长 10.6%；国内旅游收入1.26万亿元，增长23.5%；全国旅游业总 收入1.57亿万元，增长21.7%。中国继续保持全球第四大入境旅 游接待国、亚洲最大出境旅游客源国的地位。另有预计，在未 来5年之内旅游电子商务将占全球所有旅游交易的25%。此2011 年1月19日CNNIC发布的《第27次互联网报告》数据显示，中 国拥有4.57亿互联网用户，其中7.9%使用在线旅游预订服务。 而在美国，在线旅游渗透率达到66%，可见中国在线旅游发展 拥有巨大空间和潜力。从这一系列的数据中不难发现，在未来 的几年内，我国的旅游业将步入发展飞速的黄金时段，加之近 年不断发展的移动互联网，充满无限商机的网上消费市场将加 速催化旅游业与电子商务的结合。各类旅游网站如雨后春笋纷 纷崛起，凭借其优质的服务、优惠的价格、灵活的旅游路线等 优势日渐走强。其中以携程旅行网、去哪儿、途牛网为代表的 在线旅游服务企业（OTA）经过多年的积累和发展，已日渐成 熟，并在预订服务模式、盈利模式、网站技术、组织管理模式、 营销模式等多方面实现了创新，为中国旅游电子商务的长期持续 发展提供了重要参考。未来，随着电子商务模式的不断提升，特 别是客户体验管理（CEM）、客户关系管理（CRM）等先进理 念的应用，中国旅游电子商务将进入一个全新的发展阶段。
携程网一直以来都是在扮演一个分销商的较角色，其本质 是个中介机构，只不过借助了互联网作为工具。它的收入主要 来自以下几个方面：（1）酒店预订代理费，这是携程最主要的 盈利来源。通过客户在该平台房间的预定，成交之后，携程以 第三方的身份从目的地酒店的盈利折扣返还中获取酒店预订代 理费用。（2）机票预订代理费，这是从顾客的订票费中获取 的，等于顾客订票费与航空公司出票价格的差价；（3）商旅管 理服务费，携程面向国内外大型企业提供全方位的旅行、会议 服务，从而获得服务费用；（4）度假预订服务费，携程凭借其 庞大的酒店、航空公司联盟以及信息资源为旅客制定的一整套 旅游计划；（5）在线广告收费，携程具有超高的知名度以及品 牌优势，使其更易受到广告商的亲睐，广告收入逐年递增（6） 联盟商家提成，携程与各地商家达成相关合作协议，如用户持 携程信用卡在联盟商家购物，携程用户可以享受相应折扣，而 携程则可以按一定收入比例分享利润。
分析旅游业电子商务商业模式
——以携程、去哪儿、途牛为例
端木海
一、引言
商业贸易意味着相关信息的交互和价值的交换。电子商务 简化了信息交换的流程，提高了信息交换的效率。在全球电子 商务交易总额中，旅游电子商务的所占份额已高达20%，一跃 成为全球电子商务的第一行业。随着我国经济的快速增长，国 民收入和闲暇时间的增加，人们的旅游需求正不断被激发起 来。2010年我国旅游业全年共接待入境人数达1.34亿人次，增 长5.8%，外汇收入458亿美元，增长15.5%，出境旅游人数5739 万人次、增长20.4%；国内旅游人数达21亿人次，比上年增长 10.6%；国内旅游收入1.26万亿元，增长23.5%；全国旅游业总 收入1.57亿万元，增长21.7%。中国继续保持全球第四大入境旅 游接待国、亚洲最大出境旅游客源国的地位。另有预计，在未 来5年之内旅游电子商务将占全球所有旅游交易的25%。此2011 年1月19日CNNIC发布的《第27次互联网报告》数据显示，中 国拥有4.57亿互联网用户，其中7.9%使用在线旅游预订服务。 而在美国，在线旅游渗透率达到66%，可见中国在线旅游发展 拥有巨大空间和潜力。从这一系列的数据中不难发现，在未来 的几年内，我国的旅游业将步入发展飞速的黄金时段，加之近 年不断发展的移动互联网，充满无限商机的网上消费市场将加 速催化旅游业与电子商务的结合。各类旅游网站如雨后春笋纷 纷崛起，凭借其优质的服务、优惠的价格、灵活的旅游路线等 优势日渐走强。其中以携程旅行网、去哪儿、途牛网为代表的 在线旅游服务企业（OTA）经过多年的积累和发展，已日渐成 熟，并在预订服务模式、盈利模式、网站技术、组织管理模式、 营销模式等多方面实现了创新，为中国旅游电子商务的长期持续 发展提供了重要参考。未来，随着电子商务模式的不断提升，特 别是客户体验管理（CEM）、客户关系管理（CRM）等先进理 念的应用，中国旅游电子商务将进入一个全新的发展阶段。
携程网的电子商务运营模式
携程网的电子商务运营模式携程网是中国最大的在线旅行平台之一，电子商务运营模式是其成功的关键之一、在携程网的电子商务运营模式中，包括在线预订、综合服务、精细营销、客户关系管理和供应链管理等几个重要的方面。
以下将详细介绍携程网的电子商务运营模式。
首先，携程网的电子商务运营模式主要基于在线预订。
携程网提供一站式的在线旅行预订服务，包括机票、酒店、旅游套餐等。
用户可以通过携程网的网站或App进行预订，选择自己所需的服务和产品。
携程网提供了丰富的选择，用户可以根据自己的需求和预算进行比较，选择最合适的产品。
其次，携程网的电子商务模式还包括综合服务。
携程网不仅为用户提供机票、酒店等基本服务，还提供旅游保险、签证办理、接机等增值服务。
这些综合服务能够满足用户的多样化需求，提高用户的满意度和忠诚度。
第三，携程网的电子商务模式注重精细营销。
携程网通过大数据分析和个性化推荐等手段，精准地向用户推送相关的产品和促销信息。
携程网可以利用用户的历史数据和偏好，提供个性化的推荐服务，提高用户的购买率和转化率。
最后，携程网的电子商务模式也注重供应链管理。
携程网与各大航空公司、酒店集团、旅游供应商等建立了稳定的合作关系。
通过与供应商的合作，携程网能够提供丰富的产品和服务，保证产品的质量和可靠性。
总的来说，携程网的电子商务运营模式通过在线预订、综合服务、精细营销、客户关系管理和供应链管理等方面的有机结合，提供了全方位的旅行服务。
携程网通过不断创新和改进，不断满足用户的需求，实现了持续的增长和盈利。
旅游app创业计划书财务计划
旅游app创业计划书财务计划一、项目介绍旅游APP是一个在线旅游信息平台，为用户提供旅游目的地信息、景点介绍、酒店预订、交通规划、当地美食推荐等一站式旅游服务。
用户可以通过APP浏览各种旅游信息，预订机票酒店，规划行程路线，获得当地导航等功能，帮助用户更好地安排旅途。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，出境旅游已经成为一种趋势。
但是对于很多用户来说，旅游信息的获取和行程安排都是一个比较麻烦的问题。
因此，一款集成各种旅游服务的APP能够帮助用户更好地规划旅行。
2.竞争分析：目前市场上已经有不少旅游APP，如携程、去哪儿等，它们都提供了类似的服务。
但是还是有很多细分市场尚未被开发，我们的APP可以通过不断的创新和提升用户体验，获得一定的市场份额。
三、产品特点1.信息全面：汇集各种旅游目的地信息，景点介绍，酒店预订等服务，让用户能够一站式解决旅游需求。
2.导航规划：根据用户的需求和偏好，为用户提供最佳的行程规划和当地导航服务。
3.在线预订：用户可以实时查看机票酒店价格，并进行在线预订，方便快捷。
四、市场推广1.网络推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提高APP的曝光度，并吸引更多用户下载使用。
2.合作推广：与旅行社、航空公司、酒店合作，提供优惠和福利，吸引更多用户。
3.口碑传播：通过用户的好评和推荐，提高APP的口碑，吸引更多用户。
五、财务计划1.启动资金：预计启动资金约为100万元，主要用于人员招聘、技术开发、市场推广等方面。
2.运营成本：预计每月运营成本约为20万元，包括人员薪酬、服务器维护、市场推广等费用。
3.盈利模式：主要通过广告收入、会员服务费、合作推广等方式盈利。
4.收入预测：预计第一年收入约为50万元，第二年收入约为100万元，第三年收入约为200万元。
六、团队介绍我们的团队成员都来自旅游行业和互联网行业，具有丰富的经验和实力。
我们将以专业的技术和服务，为用户提供最优质的旅行体验。
旅游APP商业计划书(完美版)
旅游APP商业计划书（完美版）目录一、项目简介 (3)(一)项目背景： (3)(二)市场机会： (3)(三)成功关键： (4)二、APP产品/服务 (5)三、目标市场分析与竞争优势 (5)(一)目标市场和需求: (5)(二)消费人群定位: (6)(三)竞争优势: (7)(四)盈利模式: (8)四、知识产权 (9)五、战略和计划 (9)(一)产品开发: (9)(二)市场推广: (10)六、团队成员 (15)七、SWOT分析 (15)八、财务计划 (16)九、风险评估 (18)风险分析与风险应对 (20)十、市场调研 (25)十一、其他因素 (27)一、项目简介(一)项目背景：旅游自古以来就是深受人们喜爱的活动。
大自然多姿多彩的景观、人类社会悠久的历史和众多名胜、风俗民情，给旅游者带来无穷乐趣。
而与以往旅游者限于少数有钱阶层相比，近年来，旅游作为一种生活方式越来越多地进入了中国普通百姓的家庭。
随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高加之法定假期的刺激外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。
快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。
一方面人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解并且可以享受到各种快捷方便的服务另一方面旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅游景点信息了解客户的需求进而提供相应的服务。
于是专门的旅游APP发展的必要，完美旅游APP专门提供旅游咨询，线路规划，车船预定，散客旅游，代理服务，网上订餐等相关服务。
满足消费者的需求出发，满足其根本利益，肯定能做强做大`……(二)市场机会：随着移动应用的进一步发展，手机应用已经成为人们生活和工作中不可缺少的一项重要内容。
手机移动应用产业将是未来最具市场潜力和发展潜力的一大产业，网络已经成为人们与外界交流的一条主要途径，手机应用则将成为人们随时随地与外界联系并获得需要的信息重要载体。
经调查，绝大多数游客都有在旅游前对目的地相关资源获取的需求,尤其是对于现在一些年轻大学生及一些背包客，喜欢自驾游的群体来说，获得准确详细的旅游信息是他们出行前的必备前提，通过旅游攻略，用户根据个性化需求，对旅游中吃、住、行、游、购、娱各个环节进行筛选，通过参考别人的旅行来塑造自己的旅行。
旅游app商业创业计划书
旅游app商业创业计划书在这篇商业计划书中，我们将介绍我们的旅游App创业计划，并详细阐述其商业模式、市场状况、竞争对手分析、营销策略和财务预测等方面。
一、商业模式我们的旅游App主要是为那些喜欢旅行的人提供便捷、个性化的旅游服务。
用户可以通过我们的App找到各种景点、旅游线路、酒店预订、门票购买等信息，并可以根据自己的喜好和需求定制个性化的旅行计划。
我们还将提供一站式的旅游服务，包括签证办理、机票预订、当地导游等服务。
我们的盈利模式主要是通过收取用户的服务费和合作伙伴的佣金来获取收入。
用户在我们的App上购买门票、预订酒店等服务时，我们将收取一定比例的手续费。
同时，我们还将和景点、酒店等供应商建立合作关系，获取他们提供的佣金。
二、市场状况据统计数据显示，全球旅游市场规模正在不断增长，2018年全球旅游收入超过8万亿美元，预计到2025年将达到12万亿美元。
而中国作为全球最大的旅游市场之一，2019年国内旅游总收入达到5.01万亿人民币，同比增长11.7%。
可以看出，旅游市场有着巨大的发展潜力。
在中国，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对旅游的需求也越来越旺盛。
据调查数据显示，2019年中国国内游客数量达到了54.47亿人次，同比增长8.4%，旅游总收入达到5.97万亿元，同比增长11.7%。
可以看出，中国市场对旅游App的需求非常旺盛。
三、竞争对手分析在旅游App领域，已经存在着一些竞争对手，如携程、去哪儿、驴妈妈等。
这些公司拥有丰富的资源和用户群，拥有一定竞争优势。
但是，我们相信通过提供更加个性化、用户体验更好的服务，我们也有机会在市场上获得一席之地。
我们的优势主要在于定位更加精准，服务更加个性化。
我们将根据用户的偏好和需求，为他们提供定制化的旅行计划，而不是简单的线路推荐和预订服务。
我们还将与景点、酒店等合作伙伴建立更加紧密的合作关系，为用户提供更加优质和便捷的服务。
四、营销策略为了吸引更多用户使用我们的旅游App，我们将采取多种营销策略，包括：1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎优化等方式增加App的曝光度，吸引更多用户下载和使用。
2020年飞猪商业分析
目录一、网站介绍 (1)1、企业简介 (1)2、企业目标 (1)3、网站网页 (1)二、商业模式流程图 (2)三、商业模式分析 (2)1、主体 (2)2、三个价值阶段 (3)3、商业的核心要素 (4)四、竞争优势分析 (4)1、背靠大树好乘凉 (4)2、强调会员互动 (4)3、优质的用户体验 (4)4、主攻年轻用户群体和境外市场 (5)五、启示 (5)飞猪商业分析一、网站介绍1、企业简介飞猪是一款面向年轻消费者的休闲度假品牌软件。
它具体指为淘宝会员提供机票、酒店、旅游线路等商品的综合性旅游出行网络交易服务平台，包括网站及客户端。
2016年10月27日晚间，阿里旅行在北极圈内的芬兰圣诞老人村举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会。
会上，阿里巴巴集团宣布，将旗下旅行品牌“阿里旅行”升级为全新品牌“飞猪”，英文名为“Fliggy”。
由此，飞猪正式面世。
2、企业目标飞猪将目标客群锁定为互联网下成长起来的一代，结合阿里大生态优势，通过互联网手段，让消费者获得更自由、更具想像力的旅程，成为年轻人度假尤其是境外旅行服务的行业标杆。
3、网站网页飞猪的网站页面如下图：从图中我们可以看到以下几点：1、飞猪在网站首页顶端提供了信息搜索的功能。
这使用户便捷地通过搜索引擎精准定位到自己想要的旅行项目界面，另外，二维码扫描和语音识别输入也使得搜索方式多样化，免去了用户输入关键词的劳累。
2、飞猪的网站为用户提供了电子目录。
例如，机票、酒店、火车票、汽车票、门票，这些分门别类的电子目录可以帮助用户寻找产品和服务的信息，从而对产品和服务进行促销。
3、飞猪也为用户提供了电子购物车。
当用户在浏览飞猪界面并看到心仪的产品或服务时，可以将这些产品或服务添加进购物车。
电子购物车方便了用户选择、检查、更换、购买想要的产品或服务。
4、飞猪在每种商品中都提供了线上客服。
当用户对产品或服务产生任何疑问时都可以咨询客服，获得解答，这极大地提升了用户对想要购买的产品或服务的认知。
app是怎么赚钱的
app是怎么赚钱的随着智能手机的普及和流行，移动应用程序（App）成为人们生活中不可或缺的一部分。
很多人也开始关注，App是如何赚钱的呢？下面将详细介绍App赚钱的几种常见方式。
首先，最常见的方式是应用内购买（In-App Purchases）。
这是一种通过向用户提供应用内虚拟货币或特殊功能来赚取收入的模式。
例如，一款游戏应用可以通过提供虚拟道具、游戏币或解锁关卡等方式来吸引用户购买，从而实现盈利。
其次，广告是App赚钱的另一种常见方式。
开发者可以在App中添加广告，每当用户点击广告或者显示广告时，开发者就能获得相应的收入。
这种方式通常被应用于免费应用或者免费版应用中，以抵消开发和维护成本。
第三，订阅模式也是一种常见的App赚钱方式。
许多应用程序提供付费订阅服务，用户可以通过支付每月或每年的费用来获得额外的功能或内容。
这种模式适用于一些特定领域的App，如音乐、电影、新闻等。
第四，应用开发者还可以通过合作或授权来赚取收入。
这种方式通常是与其他公司或品牌合作，将其产品或服务与App紧密结合，通过推广或提供特定服务来赚取费用。
例如，一款旅游指南App可以与航空公司合作，通过提供机票预订服务赚取收入。
此外，一些App还参与联盟营销。
联盟营销是指向用户提供与App相关的优惠券、促销活动或奖励，并在用户使用或购买时获得一定的回报。
这种模式要求App与其他商家建立合作关系，通过引流和推广来赚取佣金。
总的来说，App通过应用内购买、广告、订阅模式、合作和授权、以及参与联盟营销等多种方式来赚取收入。
当然，具体的赚钱方式取决于App的类型、目标用户以及市场需求等因素。
然而，无论采用何种方式，App要想赚到钱，首先必须要有稳定的用户基础和优质的内容或服务，才能吸引用户付费或与其他公司合作。
途牛旅行网商情分析
五、主要竞争对手分析（一）
途牛旅行网（)
投资背景 2008年 戈壁200万美金风险投资 2009年 获得DCM领头的B轮投资近千万美元 2011年 获得红杉资本、乐天集团、DCM、高 原资本等C轮联合投资5000万美元。 提供旅游度假产品预订服务。目前提供17个城 市出发旅游产品的预订，包括周边自助旅 游，周边跟团旅游，国内长线跟团旅游， 以及包括港澳、马尔代夫海岛在内的出境 自助游，出境跟团旅游等。 17个城市（北京、上海、南京、杭州、苏州、 天津、深圳、成都、武汉、重庆、宁波、 西安、无锡、长沙、青岛、沈阳、温州） “牛人专线”： 是途牛旅游网倾心打造的独家 品牌，致力于全面提升游客的游览体验。 线路产品设计的出发点立足于游客体验， 价格定位面向大众，对比同等价位其他线 路，"牛人专线"拥有全面的优势。行程轻 松不累，细节100%完全透明，且参团的 都是途牛的客人，品质更有保证。 2,926名 169220
三、公司发展历程
2006年 亍敦德和严海峰两人创办了“途牛旅游网”。亍敦德曾注册过域名 “图牛”，原本打算做图片分享，改“图牛”为“途牛”，域名没 有变化，分享癿内容则变成了旅游攻略。 2007年 途牛开始为旅行社提供在线旅游产品预订平台，为合作旅行社带去了 1,000万左右癿预订额。 2008年 途牛网开始设立旅行社，尝试建立“网站+呼叫中心+落地”癿模式。 后获得戈壁200万美金风险投资， 2009年 获得DCM领头癿B轮投资近千万美元； 2010年 网站结合销售团队和预订系统癿两方面优势，销售额快速增长。 销售额达4亿元 2011年 获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等C轮联合投资5000万美元 。开始布局全国市场，设立多家分公司。同时，增加了旅游产品品类，如景区 门票、自驾游等，产品数量达到2万余种。出游人数是70万人次，销售额达12 亿元。 2012年 目前网站注册用户已达120万人，员工数已经达到了1,500人左右，亍敦 德称，今年癿销售额将维持2倍癿增长。。。
蚂蜂窝的商业模式
蚂蜂窝的商业模式工商管理11-1 张蕾1110200127蚂蜂窝是中国最大的旅行分享网站，提供全球旅游攻略、旅行点评等综合服务。
其旅游攻略来自于真实的旅行爱好者他们的UGC，分享非常棒的照片，旅行的贴士，甚至旅行中很有趣很实用的信息，根据这些做成旅游攻略，让更多人下载规划自己的旅行计划，同时推出移动端更有意思的应用。
蚂蜂窝已覆盖全球热门旅行目的地，景点、餐饮、酒店等点评均来自千万用户的真实分享，并帮助过亿旅行者制定旅游方案。
商业模式是企业创造价值的核心逻辑。
其逻辑表现在三个方面：价值发现、价值匹配和价值获取。
一．蚂蜂窝的价值发现蚂蜂窝的创始人陈罡和吕刚是相识10年的好友。
早在2002年，两人在搜狐做同事时，就经常结伴旅行。
作为资深的自助驴友，他们都经常被人问起：“你们假期准备去什么地方玩?有什么地方值得推荐?去那里开车要怎么走?酒店餐厅有推荐的吗?”特别是每到大假前夕，接听朋友电话，为他人答疑解惑成为他们的重要日常工作。
一开始，他们把自己的经验详细地写出来，散发给朋友分享，进而他们又想把攻略在网上发布，供更多人下载。
不过，他们始终没有找到一个适合发布的平台：当时并没有纯粹的旅游社区，博客过于繁杂且查找不便，豆瓣挺好但对图片支持太差，色影无忌论坛又过于聚焦于摄影，于是到了2006年，陈罡和吕刚干脆自己构建了一个社区，取名“蚂蜂窝”。
即使陈罡和吕刚还有各自的工作，只在空闲时对它做一些简单维护，但在口碑传播下，2010年蚂蜂窝的注册人数超过10万。
中国在线旅游市场规模在2010年、2011年、2012年分别为1037.4亿元、1673亿元和2530亿元。
根据CNNIC(中国互联网络信息中心)的调查报告，截至2012年12月底，中国在线旅游网民规模约为1.12亿，占网民总数的19.8%，渗透率还有很大的上升空间。
而在这1.12亿人中，有52.1%使用过手机查询旅游信息。
随着旅游APP的发展完善，旅游人群在手机上能做的事情将大大超出信息查询，这反过来又将推动在线旅游的发展。
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随着移动智能设备持续不断的创新和渗透率不断提升，他们对于旅行计划和研究过程的影响力已经越来越大是不争的事实。Google的数据显示，在今年第一季度，43%的中国智能手机用户曾经搜索与旅游相关的信息。毫无疑问，用户使用移动终端进行旅行计划和搜索行为的变化为移动领域中的创业者创造了更多的机会。
但客观地说，由于移动广告形式存在的一些缺陷，也直接影响到了移动广告的转化率和广告商的投资回报率，例如相对较小的屏幕，广告表现力不足；移动广告无法获得人们持久的注意；移动广告点击欺诈率过高；基于位置的广告使大众担心自己的隐私问题以及技术方面的一些局限性（例如当前的移动浏览器并不支持利用Cookies进行广告行为追踪）等等。Kayak第三季度财报显示，其网站的RPM（每千次为62美元，同比增长63%，移动广告收入占其收入的比例不足5%，这些数据虽反映出移动渠道变现能力的提升，但也间接反映出目前的移动广告营销仍处于非常早期的阶段。
其次，旅行预订前的比价模式已经是PC端旅游搜索网站成熟的商业模式，但比价模式所涉及的繁杂搜索条件和搜索结果并不适合在移动终端上展示，更何况传统旅游搜索网站在搜索技术方面的深度以及广告商和用户资源方面的积累远非创业公司可比，这更令后者难以在这一领域找到突破的机会。
第三，旅行途中基于用户位置的广告推送模式或有突破的机会。旅途中的旅行者，毫无例外的会有餐饮、购物及门票、酒店、目的地活动和地面交通预订的刚性需求，基于用户位置智能推送商户和促销信息应该具有相当大的机会，况且这个领域中没有巨头型公司的存在也为创业公司留下了成长的空间。如Google开发的虚拟个人助手GoogleNow，它跟踪用户经常到的地方和日程安排，从而给用户提供相关的广告信息，比如向用户推送上班路上的某家早餐三明治的优惠信息。在我们的采访中，在路上创始人陈伟也表示，在路上最终将打造成旅游推荐搜索引擎，通过智能推荐，帮助用户完成旅游行为决策。
通过以上的分析，我们可以看出对于移动领域的创业者来说，仅仅依靠移动广告创造可观的收入规模在短期内并不现实。在笔者所测评的部分移动APP中，部分开发商仅开发了移动端的应用，而没有相应的PC端应用。同时，部分APP内置了其他生活服务类的移动广告，但由于旅游类APP本身不是高频度的应用（甚至某些针对单一目的地和景点开发的APP应用会被用户在旅行后卸载），以上因素都在一定程度上限制了他们的内容和流量变现能力。
用户付费
对于大多数旅行APP来说，用户付费的道路似乎在短期内很难走通，一是国内用户付费的消费习惯没有形成；二是在大多数旅行APP功能和内容非常同质化的情况下，让用户为一款旅游APP付费似乎没有太过硬的理由。
本文所测评的APP创业公司中，其中有少数公司开发了一些付费应用，如下一站开发了针对不同目的地的出境离线导游应用，据该公司CEO王沁透露，下一站的曼谷和斯德哥尔摩两个单价均为30元人民币的付费版本目前下载量均达到3万。但这种针对单一目的地的APP应用也面临着用户重复使用频次低和重复购买概率低的现实问题，依靠用户付费打造持续的收入模式还需要在内容和功能方面的不断创新。
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旅游预订模式
传统的机票和酒店预订竞争已经高度白热化，APP创业公司在这一领域已经基本没有生存空间。如前文所述，移动旅行类APP的旅游预订的机会将更多集中在餐饮、门票、酒店、目的地活动和地面交通等领域，结合LBS的广告推送及预订具有相当大的想象空间。此次受访的移动旅行类APP创业公司均对旅行产品预订的商业模式予以普遍接受，但由于线下商户电子化程度低且移动支付技术不够成熟，在短期内还很难看到在这一领域有高速的增长机会。但好消息是，来自Google的数据显示，约有40%的平板电脑用户曾经在过去一个月内进行在线购买，是智能手机用户的两倍，这对于移动领域的创业公司来说是一个启发，针对平板电脑的用户寻求突破或许是一个捷径。
旅游广告模式
首先，针对旅行计划和体验分享阶段，广告已经成为旅游点评和社区网站实现流量变现的成熟模式。全球最大的旅游社区Tripadvisor第三季度的财报显示，点击和展示付费广告收入占其总收入的90%，商户订阅付费及其他收入约占10%，其广告主包括OTA、目的地景区、酒店、航空公司、餐饮等旅游供应商和分销商，这足以证明旅游媒体平台所蕴藏的巨大商业价值已经被广告商所认同。
旅游APP盈利方式
移动旅行类APP中，除了少数可以通过门票及商户的预订服务获得一些收入外，其他的移动旅行类APP基本都没有收入或者暂时没有考虑盈利。虽然对于这一领域中的创业公司来说，积累用户或许是当务之急，但如何建立成熟的盈利模式，却是移动旅行领域企业都应该关注的问题。目前来看，移动旅行类APP未来可以尝试的盈利模式基本包括三个方面，即广告、预订和用户付费模式。以下我们将结合旅行过程的五个阶段来逐一分析移动旅行类APP的盈利机会。
但客观地说，由于移动广告形式存在的一些缺陷，也直接影响到了移动广告的转化率和广告商的投资回报率，例如相对较小的屏幕，广告表现力不足；移动广告无法获得人们持久的注意；移动广告点击欺诈率过高；基于位置的广告使大众担心自己的隐私问题以及技术方面的一些局限性（例如当前的移动浏览器并不支持利用Cookies进行广告行为追踪）等等。Kayak第三季度财报显示，其网站的RPM（每千次为62美元，同比增长63%，移动广告收入占其收入的比例不足5%，这些数据虽反映出移动渠道变现能力的提升，但也间接反映出目前的移动广告营销仍处于非常早期的阶段。
其次，旅行预订前的比价模式已经是PC端旅游搜索网站成熟的商业模式，但比价模式所涉及的繁杂搜索条件和搜索结果并不适合在移动终端上展示，更何况传统旅游搜索网站在搜索技术方面的深度以及广告商和用户资源方面的积累远非创业公司可比，这更令后者难以在这一领域找到突破的机会。
第三，旅行途中基于用户位置的广告推送模式或有突破的机会。旅途中的旅行者，毫无例外的会有餐饮、购物及门票、酒店、目的地活动和地面交通预订的刚性需求，基于用户位置智能推送商户和促销信息应该具有相当大的机会，况且这个领域中没有巨头型公司的存在也为创业公司留下了成长的空间。如Google开发的虚拟个人助手GoogleNow，它跟踪用户经常到的地方和日程安排，从而给用户提供相关的广告信息，比如向用户推送上班路上的某家早餐三明治的优惠信息。在我们的采访中，在路上创始人陈伟也表示，在路上最终将打造成旅游推荐搜索引擎，通过智能推荐，帮助用户完成旅游行为决策。
通过以上的分析，我们可以看出对于移动领域的创业者来说，仅仅依靠移动广告创造可观的收入规模在短期内并不现实。在笔者所测评的部分移动APP中，部分开发商仅开发了移动端的应用，而没有相应的PC端应用。同时，部分APP内置了其他生活服务类的移动广告，但由于旅游类APP本身不是高频度的应用（甚至某些针对单一目的地和景点开发的APP应用会被用户在旅行后卸载），以上因素都在一定程度上限制了他们的内容和流量变现能力。
用户付费
对于大多数旅行APP来说，用户付费的道路似乎在短期内很难走通，一是国内用户付费的消费习惯没有形成；二是在大多数旅行APP功能和内容非常同质化的情况下，让用户为一款旅游APP付费似乎没有太过硬的理由。
本文所测评的APP创业公司中，其中有少数公司开发了一些付费应用，如下一站开发了针对不同目的地的出境离线导游应用，据该公司CEO王沁透露，下一站的曼谷和斯德哥尔摩两个单价均为30元人民币的付费版本目前下载量均达到3万。但这种针对单一目的地的APP应用也面临着用户重复使用频次低和重复购买概率低的现实问题，依靠用户付费打造持续的收入模式还需要在内容和功能方面的不断创新。
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旅游预订模式
传统的机票和酒店预订竞争已经高度白热化，APP创业公司在这一领域已经基本没有生存空间。如前文所述，移动旅行类APP的旅游预订的机会将更多集中在餐饮、门票、酒店、目的地活动和地面交通等领域，结合LBS的广告推送及预订具有相当大的想象空间。此次受访的移动旅行类APP创业公司均对旅行产品预订的商业模式予以普遍接受，但由于线下商户电子化程度低且移动支付技术不够成熟，在短期内还很难看到在这一领域有高速的增长机会。但好消息是，来自Google的数据显示，约有40%的平板电脑用户曾经在过去一个月内进行在线购买，是智能手机用户的两倍，这对于移动领域的创业公司来说是一个启发，针对平板电脑的用户寻求突破或许是一个捷径。
旅游广告模式
首先，针对旅行计划和体验分享阶段，广告已经成为旅游点评和社区网站实现流量变现的成熟模式。全球最大的旅游社区Tripadvisor第三季度的财报显示，点击和展示付费广告收入占其总收入的90%，商户订阅付费及其他收入约占10%，其广告主包括OTA、目的地景区、酒店、航空公司、餐饮等旅游供应商和分销商，这足以证明旅游媒体平台所蕴藏的巨大商业价值已经被广告商所认同。
旅游APP盈利方式
移动旅行类APP中，除了少数可以通过门票及商户的预订服务获得一些收入外，其他的移动旅行类APP基本都没有收入或者暂时没有考虑盈利。虽然对于这一领域中的创业公司来说，积累用户或许是当务之急，但如何建立成熟的盈利模式，却是移动旅行领域企业都应该关注的问题。目前来看，移动旅行类APP未来可以尝试的盈利模式基本包括三个方面，即广告、预订和用户付费模式。以下我们将结合旅行过程的五个阶段来逐一分析移动旅行类APP的盈利机会。