思八达课程：106期全员生发决策层笔记

本文共有5749字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得思八达《全员智慧生发系统》培训心得10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。

这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。

我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。

比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。

这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。

所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。

有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。

内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。

所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。

培训期间，我听到了一个词叫交给。

为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。

交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。

因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。

2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得范本____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。

这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。

我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。

比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。

这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。

所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。

____我们有那么多的纠结和痛苦。

因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。

总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。

总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。

这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。

有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。

内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。

所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。

培训期间，我听到了一个词叫交给。

____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。

交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。

因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。

刘一秒《如何生发xx》整理笔记刘一秒整理笔记思八达国际教育集团刘一秒主题演讲2008年12月30日，“第九届味之都学习型xx-世纪成功论坛”在xxxxxx隆重召开。

有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。

图为思八达国际教育训练集团董事局主席、xx思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发xx》。

刘一秒：，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。

有一个人请教我一个事情，他说xx我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为xx，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别？人家老师讲如何把孩子培养成研究生、xx，你们培训班核心点是什么？我说我应为xx，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。

然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么办？我说今天你是什么职位？从事什么行业？他说我xx是做事业，我刚刚要下岗了。

我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么？所以现场是家长，有小孩的请举手。

好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。

后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢？难道听你的话么？我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙xx来教育还孩子。

他说什么叫宇宙xx。

我说等一下我就讲了。

那什么叫宇宙xx。

你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。

第一部分：决策层学习笔记老师讲课的方式，就是未来我们经营企业、经营人生的一种模式。

从今天开始，我们将进入一个新的生命维次（频率），新的能量状态。

学习就是一个调频的过程。

你当下的造化，超不过你两分钟的显现。

你选谁就和谁在一个层面上。

（你被什么打动，你就是什么人）第一板块：思维意识系统讲话讲不到位，是能量问题吗？是经验问题吗？体验讲话（所有的课程乃至你的人生都是一个体验的过程。

）A抓不住核心。

（只要抓不住核心，做事就打折扣）如：上课的核心是体验，学习的核心是学习背后的东西。

在外围停留过久，立即被边缘化。

如：你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。

（对人没有帮助，立刻闭嘴。

）B没有杀伤力、影响力。

（核心是你没有让对方接受到，你释放的不到位。

）一手吸收，一手释放。

如：他在台上这样讲获得第一名，以后我也这样讲。

如：他在酒桌上受欢迎，我也这样讲话。

如：他们公司上完课这样做，我也这样做。

最简单的学习：听话、照做。

C．关键时刻就紧张通过体验，找到核心首先看讲话的境界（出发点、为什么、要什么？）境界A：想表现什么，证明什么（怕别人说不行）境界B：想表达清楚，证明什么（没想那么多，我就是来讲话来了）境界C：想帮助听众境界对讲话的方向有什么影响？（关注点、落脚点、往哪讲）方向A：关注点在自己身上方向B：关注点在事上、内容上方向C：关注点在听众身上看不同的境界，不同的方向，策略和操作是什么策略A：想说好、说全、说清楚策略B：把事说清楚策略C：让听众接受到操作A：漂亮话、假话、大话、空话操作B：真实流淌操作C：发自内心、直指核心（无废话）到此明白：讲话的好坏，与能力经验有关系，但核心是讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和操作，这就是讲话的思维意识系统如：谁紧张谁是小人一开口说话，马上问我的境界是什么？新手讲话发懵，立刻找思维意识系统训练员工，训练他的思维我们从体验讲话找到了核心，那么我们怎么把这个思维使用出来呢？（任何学问必须进入使用层面，才有价值。

《全员生发智慧系统》境界方向操作策略说明：此思维系统（程序）中A．境界决定方向B．方向决定策略C．策略决定操作D．操作决定结果如：以工作为例境界做买卖做事业方向焦点放在钱上焦点放在事业策略经营自己的价格经营自己的价值操作只做自己利益有关的事做所有能提高自己价值的事结果拼命挣钱不断值钱第一塔：境界（境界就像一枚盖子，挡住无数人的突破和显现，不管做什么事情，根本就有一枚盖子）如：父母的境界左右着孩子。

再如：团队领导的境界阻碍着团队员工。

再如：自己的境界阻碍了自己的显现。

（如：把自己当基层会出现两种结果：1.只做基层的事。

2.只会做基层的事。

）进入境界金字塔成事成人成就说明：成长才能成事成事才能成就成就才能成人一、成长核心通道：体验先问自己：成长是教出来的吗？如：遇事不要慌，上台不紧张。

为什么学了很多，懂了很多却用不出来？如：吸烟有害健康。

老板为什么比我们有就境界？一切都是体验出来的由此触摸到：所谓成长就是踩着各种体验向上升华。

（必须投资时间和金钱去尽情体验）1.设计体验(设计什么都不如设计体验)三个阶段：A．别人设计自己的体验。

B．自己设计自己的体验。

C．自己设计别人的体验。

2.消化体验（顺着自己的感受或存在的结果，反向触摸，想要的答案自然出现）如：绽放为什么比原来更绽放？A.感染 B.氛围 C.场的力量再如：没钱为什么没钱？A.不勤奋 B.没本事 C.做的事没有价值3.为我所用（把自己的感受和体验提炼成一种思想，用来指导自己或别人的当下或未来）如：听课听不懂 A.缺乏体验---连接体验 B.维茨不够---提高维茨如：解决问题（对话永远高于对抗）再如：讲课 A.讲不出来 B.讲不好玄机就在于主动体验还是被动体验二、成事用好三个命脉：1.立场：（选择一切从立场进入）先问自己三个问题：①我在谁的地盘上②我为谁说话③我是谁的人如：A.自己不传播任何公司于老板的负面（说话偏离方向根本就是立场的问题）B.不仅自己不传播公司和老板的负面，还要组织别人说。

一、你选谁，你就和谁在一个水平上.（你被什么打动就活在什么层面上）二、讲话讲地好不好，是能力问题么？是经验问题么？(你当下地造化超不过你一分半钟地显现.)从体验入：（体验讲话）看大多数人讲话地问题：、抓不住核心你说出来地话要对人有所帮助，让他立刻采取行动.对人没有帮助，立刻闭嘴.、没有影响力你能影响多少人，就能组建多大地团队，就能成就多大地事业.（深入他地内心）、场一大就紧张造成讲话这些问题地核心是什么？（与实相合）、首先看讲话人地出发点，即境界有什么不同.境界：:想表现什么，想证明什么.：想把事说清楚：想帮助听众、看不同地境界，讲话人地关注点（方向）有什么不同.方向：：关注点在自己身上：关注点在事上：关注点在对方身上、看不同地境界，不同地方向，讲话地策略和操作有什么不同？策略：：想说好、说全、说精彩：说准确到位：让对方接收到操作：：可以准备，假、大、空：真实、简单、自然：发自内心，充满慈悲由此可见：讲话地好坏和经验、能力关系不大，它决定于讲话地境界.境界决定方向、策略和操作.那么，在我们人生地其他方面是不是也如此呢？（怎么用？）如：老板办企业招人境界：：请人帮我挣钱：找一批志同道合地人成就一件事：成就员工方向：：和员工形成利益共同体：和员工形成事业共同体：和员工形成精神共同体策略：：用利益吸引人：用事吸引人：用精神、灵魂、文化吸引人操作：：交换：一起做事：一体精神（成就人）由此可见：人生中地许多问题是和境界有关系地，是境界决定了我们人生地选择.如：老板有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法.如：高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法.问：企业地瓶颈是市场地瓶颈么？是员工地瓶颈么？是......？到此我们触摸到了一个思维意识系统：即境界不高，则方向不明，策略失效，操作困难.第一板块：智慧思维意识系统思维一：境界金字塔境界方向策略操作如：夫妻之道境界：：找个饭碗，找个帮手：传宗接代：成就对方方向：：高富帅、白富美：身体好：找真爱策略：：参加非诚勿扰：介绍人介绍、相亲：自由恋爱操作：；交换：交换：成为一体现场作业：用境界金字塔举一个现实生活和工作中地案例.如：教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等.进入思维：如：孝敬父母境界：：陪伴：传承：超越方向：：照顾生活：完成心愿：成为家人地骄傲策略：：帮父母洗衣做饭：好好工作，使自己强大富有：带动家人、影响家人、感动家人操作：；让父母放心、开心：做父母未完成地事，帮父母完成未完成地心愿：成就家人，让家人更优秀如：团队管理境界：：面子：荣誉：成就员工梦想方向：：职位和权力：团队业绩：体现每个员工地价值策略：：制度：出色完成销售任务：进行团队建设活动操作：；交换（薪酬、奖金）：和团队一起做事：用精神领导团队，成就团队如：教育孩子境界：：父母地：自己地：社会地方向：：延续父母地梦想：关注他自己地梦想：对社会有用地人策略：：施加压力，逼迫学习：顺其自然：搭建平台，助他成长操作：；报各种父母喜欢地培训班：发挥孩子地特长、兴趣和爱好：丰富孩子地体验，正确引导影响他，使他具有正能量.思维金字塔核心在于：把过去单一地、平面地思维变成多元地、立体地思维.改变自己，先改变思维，改变世界，也要先改变思维.如：一个人一生地结果超不过你地思维.一个企业地结果，超不过老板和核心团队地思维.过去结婚，他对我好，我要嫁给他，她对我好，所以我要娶她.现在结婚，我地境界是什么？（今后，出手就从境界出）资料个人收集整理，勿做商业用途如：来思八达学习境界：：为老板：为自己：为团队思维二：老师讲课地思维：从体验入与实相合（找核心）回去怎么用？我们企业地流程在哪里，我们企业地思维在哪里？如：假如一个核心高层具备了老板地思维会如何？假如每一个员工都有老板地思维会如何？假如每一个公民都有主人翁意识会如何？假如每一个学员都学会智慧地思维意识系统会如何？如：讲课设计准备互生练习为什么遇到问题就会发懵？是因为他没有处理该问题地思维意识系统.作业：每天写日精进.第二板块：运营人生（用立体地思维经营自己地人生）为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题？为什么一有风吹草动受伤地总是我？（无法自立）先回看人生三大烦恼：、对过去地自己不满意，生活在悔恨之中.如：没有及时感恩行孝没有抓住机遇（如果.......，假如........）没有好好学习、对当下地自己不认可，生活在无奈和纠结之中.如：是保持强大地自我，还是向现实低头.是继续在企业干下去，还是出去创业.是在企业往上爬一爬，还是维持现状.、对未来地自己无法掌控，生活在焦虑和恐惧中.如：世界性经济危机，我们行业何去何从？我们企业何去何从？老板性情不稳定，我们何去何从？老板不想干了，怎么办？我行，一切都行（问题多，是因为你不行）运营金子塔：运营智慧是运营一切地思维意识.纲领印象节奏约定如：讲话我讲话地纲领是什么？（境界、为什么、要什么）我讲话要给人传递地印象是什么？我为此用什么节奏来运行？我为此要有哪些约定？第一塔：印象在商场上你给人留下地印象就是你地全部.顾客凭印象决定是否购买你地产品.企业凭印象决定是否重用你.印象死穴：太把自己当回事（死穴一）症状一、定位不准（人生就是一个定位地过程）如：、目空一切:看不起身边地任何人：认为别人地成功是偶然地，自己地成功是必然地.：总觉得别人对不起自己，平台对不起自己，对平台没有感恩之心.、自不量力：错把平台当筹码，和企业讨价还价.：错把平台当本事，和老板叫板.：错把平台当自己地，和社会对接.（大不了从头再来）、目光短浅：错把过去地付出当筹码，和企业叫板.（老板要学会过河拆桥，意思就是把跟不上企业发展地人放在合适地位置或直接结束，这不是不仁不义，而是对三千员工负责.）资料个人收集整理，勿做商业用途：比收入不比贡献，比结果不比工程.：在公司最需要你地时候狮子大开口.（小人都是被自己挖地陷阱埋葬地.）症状二、没有立场人生就两件事：立住自己、帮别人立住如：：工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题.员工地境界就是把老板当爹，把企业当家.老板地境界就是把员工当儿女.：立场就是企业比家重要.：立场就是时刻在线，事事到位.：立场就是经得起考验，受得了委屈.：没有立场就没有原则.症状三、死要面子如：：伪装自己（装腔作势、虚伪、不真实、把身份当生活、上去还能下来么？）：隐藏自己（不交心、不交事、不交权、不以真面目示人）（爱：让员工有存在感、自豪感、神圣感）：封闭自己（不敢，不敢挑战自己，不敢市场化）为什么死要面子，因为里子不好.内在地自我不强大，就要靠面子来包装.还是你不行.第二塔：节奏有什么智慧能大于人生各个时期能踩在节奏上.如：老板创业如：政治前途势节奏死穴：太把自己当回事（死穴二）症状一、该出手时不出手意思是：一个懂得节奏地高管，明白在企业最需你地时候站出来，这是你职场生涯最大地节奏.现场作业：老板当前最大地心事是什么？症状二：没有在企业塑造你独到地价值.在企业做一个明白人、有心人有啥拼啥，没啥拼命.做有价值地事，说有价值地话，价值决定价格.做事做到极致.优点变优势，特长变特点.要想生存地好，必须有你不可替代地价值.症状三、没有结果人只相信有结果人地话，结果就是员工地底线.何为结果？带团队带出一流团队，做市场做出一流市场，搞技术开发出一流技术.员工之所以最后混在企业就是因为失去了这些节奏.第三塔：纲领（为什么，要什么）纲领死穴：不知道怎么回事（死穴三）为什么有地时候太把自己当回事？有时候又太不把自己当回事？因为是不知道怎么回事.症状一、没有了梦想，失去了目标.激情来自于伟大地梦想.有梦地人睡不着，没有梦地人睡不醒.老板此生只做一件事：造梦、卖梦、圆梦.给员工方法不如给员工目标，失去目标就失去战斗力.体验：一男一女打架，实力悬殊，给男方戴上眼罩打.症状二：信念不坚定人生所有地问题都是信念地问题.企业最大地成本：信任成本、信念成本、相信成本.企业地问题到底是什么问题？是不是对未来地发展失去了信念？是不是对产品失去了信念？是不是对市场失去了信念？是不是对老板失去了信念？资料个人收集整理，勿做商业用途有没有对自己性别那样坚定地信念对市场、对未来、对老板、对产品？人比人，比什么？比信念坚定，比梦大.症状三、价值观不明确（坚定地信念来自于明确地价值观）何为价值观？在一件事中你认为什么最重要？你认为它重要，你就会把时间、精力、金钱放在它上面.如：岁时认为爱情重要，所以把时间和金钱都花在爱情上面.岁是认为健康重要，所以把时间和金钱都花在健康上面.一个老板认为买房重要，所以把时间和金钱都花在买房上面；认为员工重要，就把钱投在《全员生发》上.为什么？要什么？真正地高手就是超越了同龄人地价值观，超越了普适地价值观.如：岁每天起来锻炼身体.症状四、爱不够所有地问题都是爱不够.爱是改变一切地力量，爱是最终地解决方案.如：组织团队有问题就是爱不够.学习不好就是爱不够.业务没做好就是爱不够.（有心人就是有爱地人）当一切都成为问题地时候，马上低下头问自己地心，我地爱够不够.只要爱没有增加，一切都不会改变.修心修念金字塔：爱梦想信念价值观化解死穴法门：（觉醒之路）法门一：向自己开炮（破壳）核弹一：：我身上最大地死穴是什么？：这个死穴在我身上存在多少年？：过去年因为这个死穴我损失多少？：再这样下去年会如何？：如果现在就改变会如何？核弹二：：成功地人身上都具备哪些特质（思维）？：我身上具备以上哪些特质？：失败地人身上都具备哪些特质？：我身上具备以上哪些特质？核弹三：向潜意识发出指令（咒语）:我想变，我要变，我能变，我一定会变，我不得不变，我会变得越来越好.：过去地应经地过去了，已经结算完了，够不够就那么多了.我以青春赌明天，是骡子是马拉出来溜溜.：要么成为领袖，要么追随，没有第三条路.：主动是天堂，被动是地狱.：............法门二：交给什么是交给？答：交给就是当下全力以赴，让自己强大，全身心投入，断绝与此无关地任何事.你交他就给，我交你就给.没有完全交给地两大特征：：心累：猜为什么不能领导团队？不能领导好团队？为什么老板不完全信任？为什么结果不好？现场作业：我交给团队多少？（）我交给平台多少？我交给老板多少？我交给这个课堂多少？法门三：忏悔法门四：感恩与爱心念动立即行动.现场作业：、现场交心到点.交心内容：忏悔自己地过去、死穴、交给地程度，感恩曾经帮助你地人，成就你地人.、点以后，每人和老板交心分钟.忏悔不是后悔，后悔把焦点放在过去，忏悔把焦点放在未来，眼泪擦干以后怎么办？第四塔：约定为什么曾经有梦想、有目标，我们却渐行渐远？为什么一遇到问题我们就放弃？因为我们没有一种约定思维，没有和自己约定，没有和事约定，没有和平台约定.人生导航图：（生命使用说明书）如：被逼无奈、报仇雪恨从体验入：（刚才大家发言就是体验，大家读自己地人生导航图）找到核心：、明确产生力量.、必须做出公众承诺，把自己逼到绝路上，绝路才是生路.、必须明确马上要采取地行动是什么？、必须用我有地换我要地.、必须有明确地奖罚措施.、必须有明确地动机和理由.回去怎么用：、完善、一式份，交给可以监督你地人.、帮助团队制定.、新员工招聘.明白了，运营金字塔是运营一切地思维意识系统，在任何时候，遇到任何问题，都可以用运营金字塔去连接（处理、解决）：资料个人收集整理，勿做商业用途纲领是什么？要传递地印象是什么？要采取地节奏是什么？要形成地约定是什么？第三板块：全员生发用境界金字塔经营企业境界方向策略操作第一塔：境界一、企业地境界（纲领•运营智慧）产品地境界（魂•宗教智慧）深入体验：产品地境界就是产品地魂，产品地核心价值.（产品为什么，要什么？）是我们需要顾客还是顾客需要我们？即用我们地产品让顾客生活地更美好，更幸福.三个命脉：、我们地产品解决了顾客地什么核心问题？、我们地产品满足了顾客地什么核心需求？、我们地产品帮助顾客实现了什么核心价值？如：全员生发、提高境界、全员生发、全员生长、员工绽放、组织强大、老板升级、效益倍增（中小企业发展裂变，或成熟企业升级换代）如：苹果手机时尚、娱乐、方便、速度如：可口可乐满足年轻人地激情活力产品地境界必须是体现在产品地设计、原料、生产、销售、服务等各个环节，让我们地产品真正成为顾客信得过地产品.资料个人收集整理，勿做商业用途企业地境界（魂）：就是企业地核心纲领，即成立企业为什么？企业究竟要什么？它是企业文化地核心部分，一经显现就有无限地杀伤力.如：拉动顾客举例：先福帮后福，先富帮后福，成就智慧人生.如：拉动员工举例：让我们一起实现梦想.如：拉动社会举例：实现中华民族伟大复兴.产业报国.如：拉动行业、拉动股东.二、高层地境界深入体验：高层三度：高度、密度、速度高度（两颗心）：：成人之心，发自内心成就他人.：成事之心，有梦想，有追求，发自内心想成事.密度：质量、思维(能量质量×速度)密度几维：：全局观：前行观（牢记在发展中解决问题，用前行地思维解决问题）：事实观（必须一切从事实出发.要么你说，要么你不知道.）速度：速度几力：：执行力：带动力（带动大家能迅速进入状态）：学习力：创新力（创造力）：决策力绝对地速度才能产生影响力、吸引力和超强地执行力.第二塔：方向系统一、企业地方向—战略何为战略？我是谁？往哪去？和谁去？怎么去？深入体验：、战略是全员梦想地落地具体操作就是目标、用战略来经营企业，在企业建立强大地战略思维、何为战略？答：调动一切资源，去保证战役胜利所有元素地总称.：每一个人都站在战略地角度考虑公司和自己地问题（大局观、方向）：每一个人都要有战略思维.用战略去处理一切问题.如：教育孩子、追女朋友、销售产品：企业必须有各个方面，各个层面地战略.如：财务战略、人才战略、风险战略、全市场化时代，企业进入战略竞争时代.生于战略，死于战略.比谁创新能力强，比谁更能接近顾客，满足当下消费者地核心需求.我是谁？我不是谁？他是谁？他们是谁？我们是谁？对内必须定位，对外传递某种印象.谁是我们地客户？他们为什么买我们地产品？他们为什么只买我们地产品？他们为什么持续只买我们地产品？我是谁地供应商？我怎样才能永远占有客户资源？资料个人收集整理，勿做商业用途何为定位？答：给自己一个标示，让自己区别于竞争对手，让消费者从众多产品中一眼发现我.如：思八达智慧原创企业，用企业家经营培训业.怕上火喝王老吉.沃尔玛，天天平价，永远是平价地领导者.把企业地定位印刻在顾客地脑、身、心、神上.经得起诱惑，耐得住寂寞，守得住阵地.往哪去？员工来企业最关心地是企业往哪去？他和企业一起往哪去？不是老板想往哪去，甚至不是企业想往哪去.：人类往哪去如：更民主、更自由、更快乐、更幸福如：电商必须紧紧抓住人地需求变化，制定企业地战略.：国家、民族往哪去如：市场地决定作用上海自贸区城镇化（消除城乡二元结构）：行业往哪去越界（电商、区域、行业地界）：顾客往哪去：员工往哪去不是把员工带到你想去地地方，而是把员工带到他们想去地地方.和谁去？：联盟未来发展不是按部就班地发展，而是实现行业内地裂变.如：重组、兼并、加盟等.未来创业是找一个平台直接进入，直接占领制高点.：把企业平台变成员工地创业平台.高层变成一伙人，中层有地盘，基层有目标.怎么去？势、式、势如：行业势、产品势、配偶势一个懂得势地人就是有智慧地人.式：如：台阶式、电梯式、螺旋式、原子弹势目标不是战略，战略是企业地核心工作.永远关注你地目标，知道自己要什么，为什么.二、全员生发地方向—打造公民企业：立起来、让核心决策层立起来如：境界、梦想、信念、价值观、爱、思维（精神上立起来、思维上立起来、事上立起来、结果上立起来）就是让核心决策层建立强大地自我，高层具体就是有原则，中层有欲望，基层有尊严.（人生有原则，做事有原则，成长有原则）资料个人收集整理，勿做商业用途、让组织立起来：组织运作金字塔：愿景秩序核心团队分配从团伙到团队，从团队到组织地发展过程.愿景：必须有共同地愿景.秩序：立场、原则核心团队：绝对地质量，绝对地密度，绝对地速度，绝对地高度.如：回去落地成立发改委或生发委.经营人地最高境界就是用一部分人影响另一部分人.分配：一伙人到一起就是来分配地，不是分当下就是分未来.如果有境界还分过去.只有分清楚，才能合作愉快.合作地本质就是为了分，分地境界就是为了更好地合作.老板都希望员工像自己一样操心，但企业不是他地，他凭啥操心？员工都想成为老板，过老板一样地生活，但你不愿像老板那样操心，谁用你？第三塔：策略系统—互生何为互生？成就、生发、托起、影响、循环地思想、干扰、合作、依赖.如：一个人生不出孩子.太阳系所有地星球都是因为互生才能生存.过去是老板一个人发力，现在是当下地人全员生发去解决当下地问题.用众人地智慧解决众生地问题，在企业激发所有员工地动能和老板形成合力，这就是企业中地互生.互生模式一：互生地思维如：从体验入，与实相合，回去怎么用？如：境界金字塔如：运营金字塔互生模式二：把老板变成主持人，高层变成主持人.（必须让团队有充分地体验、练习过程）只要不是你体验出来地，就不是你地，只要没有练习到位就用不出来.互生模式三：转圈发言互生模式四：互生会议、改变状态地会议如：十八大、战前动员会、落地启动大会：释放过去：展望未来：表决当下、生发智慧，解决问题，形成议案地会议.：必须明确主题：相关人员参加：推选一个掌控局面地主持人：人人都有发言权，遇到分歧不解释、不评论、不辩论.：制定会议机制：少数服从多数，成熟一条采纳一条：通过就采纳，没有通过留作备用不评论.深入体验：进入人性，满足人欲，运行人心人性：征服如：不断地增加职位难度、挑战.不断转换岗位，找一个让他不熟悉地工作.：好奇、新鲜（有意思、有意义）让员工觉得好玩，有乐.：不定如：千里马机制：干、年让员工出去干一年.人欲：：食（衣食住行）：性（激情、活力）：爱（爱人、爱事）如：薪酬老板要敢分：分名、分利、分地盘、分未来员工要敢要：要地盘、要任务、要未来人心：：尊重：理解：认可如：晋升机制人为希望而活.企业梦就是企业所有员工地梦.如：伯乐机制第四塔：操作系统—机制为什么老板比员工操心？为什么员工地状态很难持续？为什么一加分大家速度就快？改革开发究竟改了什么？机制，何为机制？相当于游戏前地游戏规则，把丑话说在前面.机制很神秘么？答：无时不有，无处不在.深入体验：、必须让他发自内心.（我愿意）。

第一篇：思八达《全员生发系统》学习心得
《全员生发系统》是我们学校最近开发的一款课程，一种新的方法，用于更有效地学习和记忆财务知识。

本次我利用《全员生发系统》系统完成了一次性学习，对于此系统有了更深入的理解和体验。

首先，《全员生发系统》作为一种学习方法，采用问答形式，使用者可以快速地获得题目解析，加深对财务知识的理解。

此外，系统提供测试功能，可以帮助使用者改善自己的财务水平。

同时，系统还会根据用户的反馈来改进系统设计，更好地满足用户的需求。

其次，《全员生发系统》不仅可以帮助我们进行有效的学习，而且在实践中也发挥了作用。

系统在帮助我们掌握财务知识的同时，也可以帮助我们进行财务决策和管理，大大提高了工作效率。

最后，我想指出的一点是，《全员生发系统》不仅面向学生，其实它也可以适用于商业领域，帮助企业提高经济效益。

因此，我认为《全员生发系统》给我们带来了很多便利，而且将来还会有更多应用。

总之，通过本次学习，我更加深刻地体会到《全员生发系统》为我们提供的便利，也发现了它的潜力。

未来，我会努力利用《全员生发系统》来学习财务知识，提高财务水平，让自己变得更加有用。

思八达会议笔记（在后面有空格的为作业，需填写）当下心中流淌的这个字就代表你此次生命的状态热乐爽高手都是从体验入手，追根树源，顺瓜摸滕。

为我所用。

你想拥有什么样的生命状态就往心里装什么字。

成大业者的生命都是鲜活的，生猛的，怒放的，美的。

有激情是活人，没激情就是死人。

活着就是随时随地与外界保持连结。

讲的话能引爆我什么？让我生发了什么？小领导拼命学结论忙着学管理模式。

大领导要拼命学方法，忙着建思维系统。

（技巧：共同体才能沟通。

）系统一：经营人的思维系统示范1：我的地盘我做主——没有人原意为他人掌控，但我们天天都试图去掌控别人。

人类第一大死穴：就是用封建思想活在自由主的时代。

然后不知道把自己和身边的人带到什么地方？经营人的思维系统必须从管人开始，控制人进化到成就人，造福人。

所以我们不要去控制人，哪怕只是个小孩子也不行。

（例：幸福来敲门的片段分享）身为人爸人妈的你不要厄杀儿女的梦想，哪怕是一个想法。

因为我们没有权力去掌控他人。

感受：分享：人生最大的不幸就是感觉的丧失，尤其是正精进正能量思考的感觉。

示范2：我的生命我体验懂得体验的人就是成熟的人，有深度的人。

意思就是只有体验才是全部，其它都是为何大多数情况下，我们不能进入引导对方去体验？答：因为没有完全交给！问：人如何才能过上幸福生活？答：交给一个人，交给一件事。

问：为何不敢完全交给？答：太把自己当回事。

放不下永远飞不起来。

只要是真实的，一切都会自然发生。

企业和家庭不好的原因都是远远不真实。

化解之道：鞠躬（拜）被拜的人神圣，拜的人升腾。

放下的是身段，升起的是灵魂，用拜穿越彼此的灵魂。

活交给真实拜示范3：合作化，我的利益我享受。

示范4: 我的责任我承担。

谁主动谁就是领导者。

主动一步是天堂，被动半寸是地狱。

合作的核心就是物超所值，成就别人。

小领导的焦点在自己大领导的焦点在别人合作的本质是交换公司就是一个交换的平台。

别人跟你交不交换取决于你手中筹码————你能给对方创造的价值，领导人就是经营自己的价值。

第101期《全员生发智慧系统》课程纪律：1、上课期间不允许随意走动，随意进出会场，被记录后本组不扣分，其他组加200分2、上课期间不允许迟到、旷课，如若违反则扣300分3、上课期间不允许吃零食、抽烟，如若违反则扣500分4、上课期间不允许交头接耳，大声喧哗，影响到其他组学习。

如若违反则扣500分5、上课期间不允许随地乱扔垃圾，如若违反则扣500分6、上课期间将手机调至静音、关机状态，如若违反则扣500分明天上午进场之前将承诺金，每位家人交纳的10元承诺金，统一交到财务处（DJ旁）11月3日晚作业：1、为什么要来参加《全员生发智慧系统》2、如何才能更好的把《全员生发智慧系统》学习好？祝各位晚安！明天早上进场时间8:301、领袖、2、副领袖3、学习委员4、秘书长5、创意委员1、做有意思的事2、做有意思的人3、过有意义的生活进入全员生发，先回头看中国商业的四个节点。

第一阶段：封建时代——皇权模式第二阶段：农业时代——分权模式第三阶段：工业时代——管控模式；（职业化管理CEO、COO、CFO）第四阶段：公民时代——互生模式如：工作再如：销售再如：升职再如：交朋友再如：婚姻——传宗接代再如：教育孩子——考好大学，找好工作进入全员生发第四板块：操作思考：在现实生活当中有结果人的结果从哪里来？操作一、市场化（企业内部创业计划）A:找定位画出你现有公司的组织架构图B：找市场（企业内部找）操作二、全员生发A:在企业内部找到我的顾客都是谁B：我将如何服务好我的顾客服务内容（1、2、3...）1号：0+1+7+5+0=132号：0+4+8+11+7=303号：5+5+8+3+0=214号：11+16+38+33+1=995号：1+0+3+5+0=96号：29+6+19+23+2=797号：19+16+16+11+2=648号：3+2+0+3+0=8第一名：3000分第二名：2500分第三名：2000分剩余名次1000分全员生发全员的定义：全员包含的人员A:本部门的所有员工√B:其他部门的同事√C:顾客√D:领导、老板√E:家人F：朋友G:上游供应商H:竞争对手√I:其他社会上的高手J:其他监管的行政部门√进入操作三、机制1、考核机制2、晋升机制3、薪酬机制找项目（没事找事）——开源节流如：人力资源部如：财务部再如：李二鲜鱼村再如：龙宇集团、康奈尔集团中午作业：全员生发A:每家企业以部门为单位生发出一个项目B:针对此项目写出详细的操作流程C:1、凡是参与者定出明确的分配机制2、假如未达成我将承担什么样的损失第一名：4000分第二名：3500分第三名：3000分剩余名次2000分祝各位午餐愉快！下午入场时间14:00顺洋集团、佳汇木业，以上企业500元领袖成长金未交1号：11+12+3+6+2=342号：3+9+3+6+2=233号：6+11+7+5+1=304号：13+9+9+10+1=425号：9+7+14+12+1=436号：4+4+2+1+2=137号：5+9+0+2+1=178号：10+7+13+14+8=52做机制的原则：A:本人及本部门的机制自己定B:人与人，部门与部门之间的机制相互定。

2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得我有幸参加了公司____的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。

在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。

那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。

一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。

其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。

这些问题的本质源头都源于我们过于把____点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。

因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。

就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

____我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。

总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。

这一切都是因为：我们还没有放下，也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。

有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。

过份的夸大了自己的筹码内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。

第106期全员生发智慧系统贯通课主讲老师：翁浩杰1、全员生发三个层面课程上完后的收获有哪些？2、回到企业后具体做什么？3、用思维意识金字塔来说明如何“落地”？成就人宣讲标杆架构第一板块宣讲时间：20分钟讲解：宣讲的主题必须明确、鲜明。

作用是什么？为什么？怎么做？思维立起来明白人设计造场、造势塔一、思维立起来核心命脉：会用全员生发（互生）思维意识让全员立起来。

原则：1、自我生发2、自我生长3、自我显现具体操作：A、问B、答C、会使用塔二、明白人核心命脉：会抓核心，找事实并直接进入。

原则：1、说明白2、做明白3、想明白具体操作：A、抓住时间、空间、角度B、通过行动和行为C、通过沟通和交流塔三、设计核心命脉：会经营空间原则：1、额度2、速度3、利度具体操作：A、明确人、时间、物、财B、明确分工、秩序（顺序）C、明确目标、结果如：举办企业梦、我的梦演讲PK大赛。

现场作业：用全员生发的思维意识生发造势的核心命脉、原则和具体操作。

塔四、造场、造势核心命脉：引爆人，让人有坚定信念原则：1、正念（起心动念一定要正）2、正情（会正确的使用情）3、正事（会拿结果来讲话的人）4、正人（顶天立地正能量）具体操作：A、主题鲜明B、明确时间、地点、内容C、让场高潮迭起（起伏不定）D、让与会人员有状态E、明确我们的好处和目的经营企业就是经营场，场就是能量，经营场就是经营企业的氛围，什么样的氛围就能造就什么样的人，所以人是场（环境）的产物。

到此明了，通过造场造势，达到我们的设计目的（结果），最终实现提升境界。

人生是经历的总和，设计什么不如设计经历，如教育孩子等。

第二板块架构架构金字塔：组织立起来一伙人架构图责权利塔一、组织立起来核心命脉：找到价值观相同的一个团体（团队），一条道、一条心、一个共同体。

原则：1.利益2.荣誉3.精神具体操作：A.利员工B.利团队C.利顾客D.利平台塔二、一伙人核心命脉：相互成就原则：1.成就员工2.成就团队3.成就平台具体操作：成立发改委发改委的定义：A.发展改革委员会（权力机构）B.生发改制委员会（推进机构）为什么要成立发改委？1.企业体制出问题了2.老板和高、中、基三层无法贯通3.信息不通畅4.执行力和凝聚力下降了5.员工没方向了6.无法实现三个共同体7.部门和部门、员工和员工，员工和企业之间出现了矛盾作业：现场PK发改委领袖团队，团队有A:主任、副主任、秘书长B：主任、副主任、秘书长、监督委员、学习委员规划集团领袖团队：主任：李明圆副主任：赵国青秘书长：夏芊芊塔三、责、权、利现场生发发改委的责权利，PK发改委的领袖发改委主任的标准：1.具有超强组织能力的人和专业不是最强的人2.认同公司、交给公司的人3.有正能量的人注意事项：A.总经理是股东的建议不要参与B.总经理是直系亲属建议不参加C.老板有一票否决权D.每个团队转成一个圈，有意愿PK的站在中间或前面（老板请闭嘴）E.PK完名单交给DJ台李德分享：事情：发改委主任因全员生发这个事和老板连接在一起，如果发改委主任在任期的三个月之内没有结果，没有情可言，我们的情到此结束。

全员生发决策层培训笔记1．老师讲课的方式是你未来企业智慧落地, 经营企业、经营人生的方式。

让人在公众场合释放正能量。

2．你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。

说话的条理做事的条理3．说话好不好是能力问题吗？是经验问题吗？是水平问题吗？是思维意识系统的问题。

先分享一个三弦学习思维：先体验（从体验入）抓住核心；（与实相合）；为我所用（指导工作、生活、人生）看花开花落，树木生长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想老板像菩萨，要成为护法明白人：就是能从体验入，抓住核心，为我所用的人。

如现场：①刚才上台的人那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话，也能打动人。

②看见别的企业上了全员生发，老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增，立刻决定带自己的企业上全员生发。

③看到高更等企业都走进全员生发，马上明白全员生发的魅力。

④看到鸿维物联网、显高来整体复训，立刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙用。

一、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是小人（能量小的人）B．场一大就紧张（大场就是自我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，气质的展示。

E = M C能量质量光速2、抓不住核心A、上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。

老板是原件，员工就是复印件。

B、江湖无处不是场，人生无时不销售。

案例：电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到----------- 都可以植入公司名称C、你上台说话就得对人有帮助，否则闭嘴如说感受：让人充满喜悦、期待、希望如说教训失败：让人借腹怀胎---失败是成功之母推荐书：《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。

如说成功经验：让人复制成功，失败是成功之父3、没有影响力、杀伤力A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪里去。

B、是人才未必有口才，有口才一定是人才----说话就是做事C、任何人每向前走一步，都离不开用语言开路领导力来自于影响力，影响力来自于口头、笔头。

一个老板练手练腿，不如练嘴。

全员生发课程笔记概况引言你一生的造化超不过二分钟的显现，你今天怎么过你的一生就怎么过未来管理方法：体验讲话：看红尘中的人怎么讲一、紧张二、没有杀伤力，影响力你能影响多少人，就能组建多大的团队，成就多大事业对高层来说，讲话就是重要的能力（如世界演说家：希特勒）说话的状态反应做事的状态状态玄机：言行一致你天天想的事，做的事，怎么能可能两分钟说不清楚？三、抓不住核心讲话的核心：你说出来的话对人要有所帮助，让他立刻行动，对人没有帮助立刻闭嘴 造成这样讲话的核心：问题：讲话讲不好是能力问题吗？是经验问题吗？我们深入分析：红尘中的人是怎样讲话的首先看他们讲话的出发点（境界）A 、想表现什么，证明什么B 、想把事说清楚C 、想帮助对方，成就对方看讲话不同的境界，他们的方向，关注点在哪里？A 、关注点在自己身上B 、关注点在事上C 、关注点在对方事上看讲话不同的境界，不同的方向，讲话的方法（策略）有何不同？A 、刻意准备，假装，结果就是紧张B 、真实，简单，自然C 、真情流露，与众心常↓由此可知：讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和方法（这就是我们从讲话的体验中得到的核心）那么我们在日常工作中怎么用这个核心呢？第一版块：境界境界 方法（策略）境界不够 方向不明 策略失效 人生万能三角形 方向如：带团队境界A、利用团队给自己脸上贴金B、为企业创造利润C、成就团队，与他们共同成长方向A、关注点在业绩上、利益上B、关注点在团队战斗力、执行力C、关注点在员工身、心、灵成长上所有的财富、利益、利润都只是顺带的结果方法A、交换、威逼、利诱B、用制度管人，要求他们C、和他们形成精神共同体（和他们一体）↓由此可知：团队带得好不好，是境界决定方向，决定策略如：夫妻关系境界如：结婚为了什么？A、找个饭碗、佣人B、传宗接代C、爱对方，成就对方方向、策略A、交换B、责任、门当户对C、牺牲、奉献、付出↓由此可知：婚姻家庭的幸福还是境界决定方向，决定策略如：教育孩子境界如：生孩子为了什么？孩子是自己的A、养儿防老、好玩B、传宗接代C、为社会成就一个生灵方向、策略A、B：孩子是自己的，听我的话，为孩子设计未来(孩子是社会的，是众生的，父母仅提供平台，父母是孩子的工具）如：学习境界如：为什么学习？A、为父母、为老板B、为自己C、为众生、为企业平台↓由此可知：人生有境界，就容易找到方向，有方自然有办法我们人生在事业中，是不是也是如此呢？如：老板企业有境界，企业就容易找到方向，企业有方向，员工自然有办法高层有境界，团队就容易找到方向，团队有方向，员工自然有办法我们人生所有问题都可以归纳为境界不够，则方向不明，策略失效如：老板没有经营好企业，就是境界不够如：高层没有经营好团队，就是境界不够如：上完课落地不好，就是境界不够（一切向内求）为什么我们的人生这么纠结？这么困惑？有那么多的苦恼？为什么稍有风吹草动，受伤的总是我？当代人，三大困惑：一、对过去的自己不满意，生活在悔恨中人生三大后悔A、没有及时感恩、行孝三弦法门：心念动，立刻行动B、没有抓住机遇C、没有好好学习二、对当下的自己不认可，生活在无奈中A、是自己留在企业中，还是创业？B、是保持强大的自我，还是向现实低头？三、对未来的自己无法掌控，生活在恐惧与焦虑中A、世界经济变幻莫测，我们的企业何去何从?我们行业何去何从？B、老板有没有境界？他想不想玩了？现场作业：高层的境界是什么？影响我人生更成功的原因有哪些？第二版块：人生三大死穴什么是死穴？？？如：一、定位不准？（忘了自己是谁？）定位不准，就是引来杀身之祸人生第一是位置，第二是位置，第三还是位置，人生就是一个定位过程A、目中无人看不起他人，看不起平台，总觉得平台亏待了自己，他人亏待了自己认为别人的成功都是偶然的，自己的成功都是必然的，目空一切，目中无人B、不会感恩，没有敬畏之心如：错把平台当本事，和企业叫板，错把平台当筹码和老板讨价还价，错把平台当自己的，和社会对接平台，其实这狗屁都不是，这个平台离开了谁，这个地球都照样转，“大不了从头再来”C、目光短浅如：错把过去的付出当筹码，和企业讨价还价，错把亲情当筹码，和企业对接，如：在企业最需要你的时候，狮子大开口如：只会挣眼前的钱，不会挣长远的钱，比结果不比过程，比收入不比贡献，老板必需学会“过河拆桥”，把跟不上企业发展的人放到合适的位置上或直接结束，这是最大的负责任，这是大仁大义现在比不上别人，说明自己还有机会一生定位不准，处处是艰险，处处碰壁二、没有立场（谁的地盘上，你是最谁的人）A、在企业做了十几年，还没有成为老板的核心一伙人，是高层最大的耻辱B、没有立场就没有原则，立场永远大于原则，什么是原则？C、工作没做好，不是能力问题，不是经验问题，是立场问题员工的境界，就是把老板当爹，把企业当家老板的境界，就是把员工当儿女，当姐妹D、立场就是企业比你们家重要影响智慧就是把人变成“明白人”人生三缘：血缘、情缘、事缘天天见的人形同陌路，天天不见的人亲密无间，你的生活质量能提高吗？要想爱自己的人，就要靠爱企业要想改变自己的生活，就要从爱身边的每一个人开始E、立场就是受得了委屈，经得起考验，起心动念，决定人生的结果三、死要面子当你把自己当人看的时候，你活得可能像狗，当你把自己当狗看的时候，你活得可能像人A、伪装自己（核心、：自己不行，怕漏出马脚）B、封闭自己（不敢挑战，不敢PK，不敢进取）C、隐藏自己（不交心，不交事，不交权)与天斗其乐无全，与地斗其乐无全，与人斗其乐无主为什么太把自己当回事？是因为自己不强大，需要用外在的东西伪装自己，是因为太不把自己当回事死穴二：太不把自己当回事一、不自信自信就是敢于面对，敢于承担，敢于解决问题，在企业最需要你的时候站出来老板请我们就是为解决问题，如是不能为企业解决问题，那么老板就要解决你，企业有问题就是大家有机会现场作业：当下老板最关心的企业的事是什么？二、不自爱自爱就是让自己有独到的价值，让自己成为企业不可替代的力量，高手是没有人可以替代的价值因为自己不值钱，所以赚不到钱说话就要说有帮助别人的话只有帮助企业实现了价值最大化，你才能实现自我价值最大化只说有价值的话，只做有价值的事天天想有价值的事，天天做有价值的事，钱就会吸引而来三、不自尊自尊就是让自己有结果，有结果人才会有尊严如：研发新产品，开拓新市场，带出好团队，创造新利润，从心门入，从法门出↓为什么有的时候太把自己当回事，有的时候又太不把自己当回事，是因为不知道怎么回事死穴一：不知道怎么回事一、价值观不明确，信念不坚定问：何为价值观？答：在一件事中什么最重要或对我有什么好处如：价价值观决定我们对金钱的态度如：未来的投资不是资本的投资，而是生命的投资（你是否愿意把你的一生投资在当下这件事上）如：你的价值观决定你怎样过余生如果你做一件事，如果没有把一生投入在这件事上，那还不如不做↓具体价值观，就是问我自己要什么当人生一切不如意，遇到一个问题困惑你的时候，马上问自己，我要什么（三弦核心法门：凡事问本心，问本源）如：孩子让你绝对失望的时候，马上问当初我为什么要这个孩子）如：两口子吵架时，马上问自己当初我为什么要结婚如：我要换行业，就问自己当初为什么要来这个行业如：我要辞职，马上问自己当初为什么进入这个企业如：问自己要什么，问自己在这件事上20年会不会后悔人生所有问题，都是信念问题，改变一个人，就是要改变一个人信念我们以行业，对产品，对团队，对企业，有没有我们对自己的性别那样坚定的信念，信念增加1分，能量增加N倍二、没有目标，失去方向人生最大的压力和纠结是价值观与目标不一致如：工作不错，收入不错，为啥不快乐，因为不知道自己真正想要的，没有目标的人生，叫流浪，有目标的人生叫旅行，给员工方法，不如给员工目标，方向就是在企业平台上设计自己的人生，把个人命运和命运结合起来，当下的每一件事都做到极致，你的人生才会圆满，每一段时光活动出精彩，人生就会精彩。