(完整版)全员生发智慧系统中层
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第 1 页 共 3 页 2025年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会范文 导语:在企业的运营中,员工的健康状况与积极性对于公司的持续发展和壮大起着决定性的作用。为了提高员工的综合能力和健康状况,思八达公司精心组织了《全员智慧生发系统》培训项目。通过参与此次培训,我深感公司对员工的关怀与重视,并收获了诸多宝贵的知识和经验。以下是我对这次培训的个人感悟。 一、多元化培训内容 《全员智慧生发系统》的培训内容涵盖广泛,包括健康饮食、科学运动和心理调适等多个领域。特别是健康饮食部分,通过专业讲解和实例分析,我更加认识到健康饮食的重要性,以及如何有效地进行食物搭配,这对于提升团队整体健康状况起到了积极的作用。 二、专业培训师的指导 此次培训,思八达公司邀请了在医疗和心理学领域具有丰富经验的专家进行授课。他们以通俗易懂的方式传授知识,通过实例和图表使抽象概念变得生动易懂。他们还与我们进行互动,解答疑问,确保了培训的实效性。 三、创新的培训形式 为了提高培训的趣味性和实用性,采用了包括讲座、互动体验、小组讨论等多种形式。这些形式的结合,既增加了学习的乐趣,也帮助我们更好地理解和应用所学知识。通过互动游戏和实践环节,我们能在轻松的环境中深入学习,充分体验到培训的价值。 四、显著的培训效果 第 2 页 共 3 页
经过这次培训,我不仅积累了丰富的健康知识,还掌握了一些实用的生活技巧。在饮食方面,我学会了如何合理规划饮食,避免不良饮食习惯;在运动方面,我掌握了正确的锻炼方法,有助于保持身体健康,提高工作效率和思维敏锐度;在心理调适上,我学会了保持积极心态和自我减压,增强了自我管理的能力。这些都将对我的职业发展和个人成长产生积极影响。 总结: 思八达公司的《全员智慧生发系统》培训给我留下了深刻的印象,它加深了我对健康生活方式的理解,也塑造了我良好的生活习惯。我坚信,这次培训将对我的职业生涯和个人发展产生深远影响。我将把所学应用到实际中,并与同事和朋友分享。我期待思八达公司未来能推出更多类似的培训项目,为员工的健康和成长提供更多的支持和指导。 2025年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会范文(二) 在应对日益增长的社会压力和快节奏生活导致的头发问题上,我选择参与了思八达组织的《全员智慧生发系统》培训课程,旨在通过系统学习和专业指导,提升头发的生长质量和效果。此培训课程以其全面性和深度,让我对头发生长的各个环节有了深入的认知。 课程内容涵盖从基础的头皮护理到高级生发技术,从内部调理到外部护理的广泛领域,通过详尽的讲解和实践操作,使我对头发生长的原理有了更深层次的理解。在培训过程中,教师们的专业指导和实践环节的设置,使我有机会亲手操作,增强了对技巧和方法的掌握。 第 3 页 共 3 页
2024年思八达《全员生发系统》学习心得模版在不经意间,思八达为期两天的全员生发智慧系统培训课程已圆满结束,整个培训过程既紧张又充满乐趣。
对于这____天的培训经历,我深感其带来的收获难以言表,唯有“受益匪浅”四字能够略表心意。
老师的渊博知识、生动讲授以及精彩纷呈的案例,均在我脑海中刻下了难以磨灭的印记。
遗憾的是,我自感才疏学浅,文笔不逮心绪,难以尽述所感所悟,但仍愿尽力将培训后的心得体会诉诸笔端。
一、关于真实。
自幼至今,____余年的时光里,我始终自诩为坚强之人,坚信无物能摧我心志,亦未尝因事而落泪。
在培训首日之夜,当老师引导我们参与____活动时,那些真实的____故事却如利刃般穿透了我的心防,泪水不禁夺眶而出。
那一刻,我方才意识到,自己所谓的坚强,不过是逃避现实的幻象,是长久以来在虚假世界中迷失自我的结果。
二、关于爱。
在探讨爱的主题时,老师系统地阐述了爱的八个层次:从爱自己到爱家庭、家族、公司、团队,乃至爱城市、社区、国家、民族、人类及万物生灵。
这八个层次层层递进,映照出爱的广阔与深邃。
反观自身,多年来的不良生活习惯如抽烟、喝酒、熬夜打牌等已严重损害了我的健康,连自我关爱都未能做到,更遑论更高层次的爱了。
因此,我决定从自身做起,改变不良习惯,加强学习,充实自我,以期成为一个更有价值的人。
三、关于破壳。
我们每个人的心灵都笼罩着一个无形的外壳,它由虚荣、恐惧、怕出丑、爱面子等负面情绪构成。
在培训过程中,每当老师提问并要求学员作答时,我总是不由自主地左顾右盼,生怕自己的回答不够完美而丢脸。
当看到第一名团队在颁奖时欢呼雀跃的场景时,我深感懊悔自己未能积极发言、全力以赴。
那一刻我明白了我们是一个团队荣辱与共的道理个人的荣辱应置于团队利益之后唯有突破自我外壳方能成就更大的辉煌。
四、关于梦想与信念。
忆往昔中学时代老师曾问及我们的梦想同学们纷纷畅谈理想有的愿成科学家有的愿做工程师还有的梦想成为市长。
然而随着时光的流逝和信念的动摇那些曾经的梦想已渐渐模糊甚至被遗忘。
全员生发智慧系统培训---基层全员生发智慧系统培训----------基层 , 意愿大于一切,千金难买我愿意;, 如果不会教育孩子,请离孩子远点;, 学习的最高境界:把失去已久的感觉、状态心劲找回来; , 人生最可怕的是放弃了对未来的向往,忘记了自己的心劲; , 老板就像父母,担负着社会一群人的教育;, 学习的方向就是改变思维意识,改变思维意识就是改命; , 最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉; , 如果思维意识是投影仪,那么你的现实人生就是投影幕; , 如果思维意识有黑洞,你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的;, 痛则不通。
通则不痛(思想不通,现实就不通); , 拜:含义:吊唁、屈辱的象征,拜主: 主的含义是给自己方向的人;而正确的理解是拜事物与事物的一种连接而已;让我们一起进入学习思维意思的课程中首先所有的思维意识都是现实的一种现形,看到一种现象或者内心受到一种触动、感受;顺瓜摸根(为什么,)追根溯源(原本是这样的)为我所用(我回去打算如何落实到行动)总之就是要绽放自己、怒放自己, 是什么影响了我得怒放,答:恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟~ , 心蒙灰尘,才会导致我们的生活充满阴影;答:我们一起进入洗心工程洗心大法洗心大法一、, 自己怎么来的,(用到现实生活就是指上班为什么)————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市……. , 跟着我一起来感知感知1:我确信自己能干成点事吗这辈子;感知2:我通过什么途径、平台来实现呢,感知3:是合作呢还是自己干(当今社会宁做鸡头不做凤尾的年代已经过去了);感知4:是与自己相当的人合作,还是与有结果、有能力的人合作;(想当领导是本能、愿被领导是一种境界、格局、高度);感知5:自己身边最有结果和经验的人是谁,(老板);感知6:我现在能跟他合作吗;感知7:我拿什么跟他合作呢未来,(核心技术、资金);感知8:我怎么能具备与他合作的筹码呢,感知9:上班为什么,(创造筹码、获取机会和老板合作)上班是为了经营自己(经营自己的筹码),因为只有经营自己才是永恒的~洗心大法二、真实, 所有人的累都是因为假和装,要想不累则必须真实~真实的感受来源于把自己认为拥有的东西都放空(财富、地位、经验、身世、家境、出生地、职位……只留下自己起心得动念、起而行动)~例如婚姻最大的好处是什么,因为你再没有能力再跟另一半装下去了,也只有在不装的情况下,才能够结婚,因为那样的婚姻才是最纯的,最真实的., 真实是自己的心灵的洗洁精、是公司空气的净化器; , 真实的人际关系是纯纯的心与心得沟通,人与人间的交流;例如:“裸聊”企业里上下级间必须裸着心聊天; , 公司里最应该“裸聊”的话题有:1、我打算在公司干几年;2、这几年我打算获得怎样的结果;3、有一件事情我理解不了,你能告诉我为什么,4、你是怎样获得这个结果的,你能告诉我原因吗,作业:分享:1、我来自哪家公司,做了多久,2、在公司职位、年收入,3、我认为我获得这个成果的核心内容是什么,要求:1、职位高、收入高、有结果的人2、大家认可、有影响力的人~洗心大法三、政治意识---简称立场, 你不愿意面对的人和事就是魔,只有面对了才是人; , 贵人到底帮什么人,------帮认准他得人;立场A---认定:, 一种非她不娶、非他不嫁的心理;, 换成事业就是:非……老板不跟,非……公司不做; , 把现在在做的这个公司当做是成就我得最后一个公司;认定的使用含义:, 全世界的事放在一起,他(或她)的事或感受放在第一位;, 你把谁的感受放在第一位呢,老公、老婆、孩子、父母、朋友,, 男人最讨厌喜欢逞能的女人,, 认定谁才会拥有谁的心,把成就自己的事放第一位;进入认定的境界:第一境界:仪式:拜拜的仪式(鞠躬、跪拜、鞠躬、五体投地)拜:日常心理A:感知身边人对你的付出;B:真诚表达你内心的感恩;公司各领域的第一名的人,老师、师傅、上下级、帮助自己的人、特殊贡献的人、元老、老板;, 拜的越立体,你的企业文化就会越深入:A:感谢父母养育之恩;B:感谢祝总帮我实现梦想;C:感谢佰丽源给予我平台;D:感谢佰丽源优秀员工助我成长;E:感谢客户养我全家;, 被拜的感受:感动、想做的更好、值了、心定、更有力量;, 拜别人的感受:感恩、敬畏、谦卑、沉静、有方向、有力量、不二法门定能生慧第二境界:, 他做什么我做什么(傻瓜式的人生复制模式); , 只有做他所做,才能进入他的心境,懂他所想;(在你还没当领导之前,你没有权利去诋毁山脊,没有权利去反对上级);, 实际上崇拜是学习的直通车;, 永远都是胸怀大志,才能把当下做好;, 做着做着、你就能用你的体验超越他得体验;第三境界:, 把他说的话或想办的事变成现实;, 站在对方的立场上说话办事就能一秒钟征服-----秒杀;第四境界:, 趁自己还在(指的是趁自己的激情还在)、一口气成就自己(跟老板一起干一件事);, 有才的人就会用烧水理论燃烧自己的生命,成就人生; , 摸着自己的心,一天有几小时法子内心来做好事情;总结:之所以做不好事情:一是没有那口气,不想成;二是没有那一口气;要想有所成就,我们要再最短的时间内用自己的所有的资源一口气把自己成就,在没有经济自由之前只有一条路,一口气向前冲,所有的资源(容貌、经验、人脉、财富、学历、体能……有什么拼什么,没什么拼命,只有拼命,才能改命;第五境界:, 豁出去了就是玩命、主动断后路、绝路;, 豁出去了才能见晴天、人生之所以不成就是因为没有豁出去; , 真实是自己对待自己的一种心境,真实就是只留下自己的起心动念,其心不二;立场B---爱:, 渴望----发自内心需要的;没有爱就不能产生渴望; , 通向天堂的路只有一条-------爱(天堂只是一种心境);自由自在(想不干吗就不干吗)有自我在(自主)建立强大的自我, 失败是成功之父、成功是成功之母;, 八大爱:爱自己爱家庭爱家族爱公司团队社区城市爱爱国家民族爱人类爱生灵万物作业:人生目标导航图, 必须对自己想要的生活来真的(任何一个假人都不可能生活的更好,必须要对自己身边的人来真的,必须要对自己内心的渴望来真得;, 如果你想利用别人,别人已经在利用你的路上了; , 你想成就谁,谁早就在成就你的路上了;, 心静才能踩准点、够真才能踏准事、否则勤奋就成为耻辱; , 不要忘初心、方能始终;, 没有不好的人,就看你输入什么样的思想; , 你是什么,取决于你重复输入的是什么;, 任何人不去干自己都不相信的事情;, 全员的生发源于全员渴望的生发;, 把自己放空(如做不好就是没有听话);洗心大法四、经济意思---简称市场化例如去市场卖牛肉…….., 如果企业是头牛、我是什么,, 最可怕的是身为牛毛,想拿牛黄的钱;, 更可悲的是身为牛毛,想跟牛黄的价比;, 渴望只是让自己一段时间有规则,梦想才是自己一生奋斗的动力;, 最值钱的人是身带组织,财富无穷限,只是我们自己不相信; , 财富,根本上无穷限,只是我们自己把眼睛蒙上了,不上进; , 人穷是因为思想贱;那么如何让自己变贵呢,A:价值:------财富密码, 大多数人都想着抬头赚钱,没想过低下头来增加自己的价值; , ,、价值的来源a:承担风险(市场化就是有风险,随时你有机会赚更多的钱,即富贵险中求);b:解决困惑(做好本职工作,做多只能吃饱饭;解决岗位困惑,你就成为骨干;解决公司困惑,你就有机会成为公司的合作伙伴);, “心花“宝典就是通向个人实现梦想的路,是通向全员操心的路,是通向企业自助话运转的路;, 抢问题就是抢钱,抢困惑就是升职;, 人生的导航图是让我们愿意交给,愿意进入企业主人状态;我们彼此为了活的更好,必须相互交给, “心花“宝典是为了让你更加的深入;财富的来源:顾客, 企业现在的利润来源于顾客那我们的财富谁来给予呢(来源于内部顾客); 顾客理论:内部顾客:本职工作所针对的对象;例如:a:讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人;b:写白板的人的内部顾客是老师和学生;c:财务的内部顾客是:老板、全体员工、市场部、销售部、采购部、税务部门…….(财务部是公司里最大的服务部门);d:副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是三大副总;企业要想裂变,必须全员进入全员服务系统 , 不直接服务的,但是相关联;, 内部顾客让你获得财富,外部顾客让你获得成长; , 内部顾客理论要想完全落地到位,必须做好前期工作a:岗位职责说明书b:操作的标准c:奖励的标准关于落地, 决定落地难就是思想有问题;, 落地要像愚公移山的精神学习,一锹一锹的挖,一筐一筐的挪,实行“特区”优先政策;, 企业里员工关注的是赚钱老板关注的是有没有人解决问题;企业育才如何更加的有效: 1、企业文化;2、良好的办公环境;3、设置专门的反馈“钻石”礼物箱;4、完善的培训机制(内部和外部的);5、完善的竞争选举制度;6、设置优秀员工机制;7、建立员工健康档案、定期组织体检; 8、周期性的岗位互调(部分人);9、组织大会表彰标杆人才;组织员工参观考察其他优秀企业; 10、11、和相关大学合作;12、建立完善的工龄奖机制;13、设置出国旅游、学习机制;如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人 1、内部人员选拔;2、外部人员引进(钓大鱼理论);3、定标杆的标准(要求多样化………);4、定发现标杆的机制和通道(如定期员工推荐)、特殊贡献奖、董事长特殊奖;5、培养通道(学习、成长、分享、交流会议),a:核心骨干团队去行业交流学习,b:给他独立机会办事(有可能领导承担成长费用);c:给他发言表现的机会;总结:日精进经营自己认定爱以真实托起你会死在羡慕的路上,成在日精进的路上~团队篇:智慧系统是什么智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、吸收能量的系统~, 这个世界上只有两种人活的快乐幸福,一种是傻(缺心眼、一根筋、不判断、直接用心连接);另外一种就是真正有智慧的人;, 一切都是我得错,要经常的问自己当下是不是自己想要得;人生修心的三个法门:1、心念动、立刻行动;2、遇到任何问题,立刻回到本源,寻找初心;3、把自己的心放在事上,不断的加持,不断的发心(迷上一个人、一件事);全员生发智慧能带来什么, 一、出境界1、发自内心成就他人a:(你能成就多少人,你就能组建多大的团队,就能成就多大的事业);b:只有通过成就别人,最终才能成就自己(核心命脉:最强大的企业文化,就是老板、员工发自内心的相互成就,并共同成就客户);2、交给a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢;b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的信念;例如:员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧c、如果遇到任何问题,就是问自己的心是不是定,例如:六祖慧根:风起、旗动------这现象既不是风在动,也不是旗在动,动的是心~d、只要你一交,别人就给(水落石出的道理);人最大的悲哀是保留,交给智慧、交给众生~ 3、信念a:境界在于找到了人生目标方向,在于竖立了自己信念,所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标(人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走);4、把个人命运和企业命运结合在一起,人生从此不在纠结,不在迷茫、知道用我有的换我想要得的;二、出人才1、同频的人(一伙人)a:老板的境界就是把员工当儿女,员工的境界就是把企业当家;b:老板的境界就是分钱、分名、分利,员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务; 2、能独挡一面的人敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人(投其所好,遇到问题第一个想到是自己);3、有野性,敢于PK,敢于市场化的人,敢于挑战命运的人,敢于兑现承诺的人;4、有结果的人:工作没做好,不是能力的问题,而是立场的问题。
6月17日保定徐水大午温泉。
主讲讲师:张国奇人生:事业:家庭:写出人生、事业、家庭方面的3个核心问题(困惑)1.要想沟通好,必须站在别人的角度。
2.怎样打造一支积极、正能量、可以互生的团队。
3.如何合理安排工作时间。
4.中高层要求员工做到,自己做不到。
老板不信任你,说明你没有资本让老板信任。
进入全员生发智慧系统,必须我来学习目的及全程。
即:学习全员生发是进入、吸收、消化释放全员生发主体思维意识的过程。
如图:动能境界策略方向进入第一塔:动能先回看人与人背后区别的本质:一、员工和员工之间有差别,背后的根源是什么?二、员工和老板之间有差别,背后的根源是什么?三、老板和老板之间的差别,是思维吗?是欲望吗?是意愿吗?是心态吗?(一派胡言)很显然是动能,任何人唯一的差别就是动能不一样。
同样在一个环境工作,事业结果不一样,本身就是动能不一样。
如:搞对象就是自己有动能企业的大小是根据老板的动能决定的。
到此觉醒:1.任何组织出现问题就是选了不该选的人。
2.选员工的核心命脉就是选有动能的人。
由此感知:企业最大的危难就是员工没有动能。
行深一步觉醒:凡是成就事业的人无非只做对了一件事情:选一群有动能的人,然后一生经营他们的动能。
如:马云、比热盖茨老板一转身明白:企业最大的危难就是中高层动能没了。
进入动能升起的四个通道:爱食性动能四:食此处指的是两个层面。
A:生存(衣食住行)B:尊严(被认可,认同)动能三:性此处指的是两个层面。
A:性情(凡事活得很有激情,心里装着一个人或几个人)说白了就是再好给谁看,所有大领袖都有此情怀。
B:性能(此处指的是电压、精力、体能)凡事动能不足的人通常的根本是体能不行。
不是打造学习型组织,而是打造运动型组织。
体能决定了你的动能一个真有梦想的人,会像经营自己的性命一样爱护自己的体能。
动能二:乐一个人三十年、五十年如一日,持续创造辉煌靠的是:乐。
只要是乐的事掏钱也愿意;只要不是乐的事给钱也无力。
要么在做事的过程中找到乐,要么做事的结果带来乐,否则永远无法持续。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例我有幸全面参与了思八达的《全员生发系统》培训课程。
此系统实为生成系统之系统,代表了一种创新的思维模式,是一个充满活力与有机性的生命体系。
它促使智慧在员工中孕育,并回馈于员工之中。
借助全员生发系统,企业可依据自身发展阶段,生成适应当前需求的管理系统,以往的培训可能着重于理解表象,而全员生发系统则直指事物的本质。
它倡导敬畏、真实、交付、体验与爱等智慧理念,引领人们踏上塑造自我、超越自我,直至无我的生命境界之旅。
以超脱的心态从事世间之事,以自我超越为超脱,以助人为目的为世间。
该系统同样适用于个人成长、团队建设、企业管理及家庭经营等多个领域。
在个人发展上,它启发我寻找个人的"灵魂",成为持续拥有内在导向的人。
主动交付被视为实现自我的关键,我们向谁交付,就将拥有什么。
人生即为体验的集合,积极增加生活体验,不等待、不依赖、不犹豫,多尝试,多感受。
在工作中,问题被视为宝贵的体验机会,难度越大,收获越多,主动解决问题就是加速成长,也是争取价值的体现。
在企业管理创新上,全员生发系统也提供了新的视角。
它转变了从上至下的"要求我做"为自下而上的"我要做",鼓励员工主动解决问题。
建立市场化原则,让员工"我的领域我做主,我的责任我承担",明确权责、标准与利益,并公开承诺。
从外部知识的输入转向内部智慧的生成,培养自我引导的能力。
成功引入《全员生发系统》需要构建一个能激发内在潜能的环境。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例(二)青州思八达之行感悟在青州思八达的学习之旅中,我度过了____天半的时间,期间我深刻体会到了许多。
思八达,作为一家培训公司,其核心业务并非单纯通过培训盈利,而是致力于构建一个平台,促进不同企业之间的交流与认识。
培训服务在其业务版图中,仅占据次要地位,而诸如企业平台搭建、餐饮住宿等多元化服务才是其主营业务。
第80届《思八达全员生发智慧系统》基层课堂笔记2013-06-26 ~2013-06-28问:这两天我来做什么?回答:学习。
A:是学习技巧结论是学习思维思路?B:是被动的添加还是主动引爆?学习状态:1、持续一段时间(几个星期)。
2、自我的智慧引领(自我激励,持续不断向前)。
3、喷泉心态(如:恋爱时期没有时间观念,精力充足,心态非常好)。
学习智慧的核心命脉在于:在内心建立一套强大的活的思维意识系统。
人与人本质的区别:思维(如:教育孩子由工作思维到领导思维)。
当你觉得有价值,一定有价值。
斗气争气不如争口气一念定乾坤!问:在企业这个平台上,我要获得什么?答:钱、经验、幸福、荣誉等→为什么所要没有得到?A:因为对所要不够具体、明确?B:对自己所要不够持续?C:不知跟谁去要?D:凭自己动作能力和本身跟市场去要?↓具体如何要?A:要成长就会有空间。
B:要责任就会有权利。
C:付出就会有回报。
D:平台就会有资源。
↓如:截止2013年12月31日我要获得收入__?职位__?坚信自己,坚持实现梦想!如何成就自己一生?第一通道:放下(不是行为理解上的,而是内心的一种体验活动)。
1:放下过去活在当下(如:放下过去的荣誉,这代表过去的资源,不能代表现在的能力。
如:放下失败,过去的一天已经过去了,我们还要过下去)。
2:放下虚假,回归真实A:把平台当成了自己的本事。
B:过份的夸大了自身筹码,用虚假的本身骗取了老板的信任(永远要让自己的实力大于自己的名气)。
C:只交工作不交心(要想有超强的回报必要有超强的付出)。
3:放下外壳,让生命绽放,让天性显现A:怕出丑,不够勇敢(要勇敢→豁出去了)。
B:过去成长的环境,压抑了自身的灵性,早就了所谓的性格。
如:我就这样(我天生XXX 如:胆小,怕事,不勇敢等等)。
C:安逸的生活(心里),造就了自我满足。
到此明了,当我们放下过去,删除虚假,脱掉外壳的时候,就会回到真实、简单、自然状态(孩子状态),就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。
全员生发智慧系统学习心得(精选多篇)117期全员生发智慧系统学习心得——陈文贞学习总结:立体思维金字塔立场原则实现自我境界魂成长的方向机制互生事业的方向三化人生宇宙思维运营图自主化通过思八达第117期《全员智慧生发系统》的培训,在短短的几天中,我感觉自己学到了很多,也顿悟了很多。
首先感谢公司提供给我这样一个学习的平台,使我醒悟了,自己这一生不应该这样的平平庸庸,要放下自己,绽放自己。
思八达给我们的不仅仅是他的智慧,更重要的是他的运营体系。
下面就几点说说自己的感受。
造场为什么这几天的学习,学习强度那么大,大家反而这么的有激情、有状态、有团队凝聚力?是因为我们通过思八达的指引,有了魂、有了方向、有了目标、心打开了,能放下面子了,所有的人都是为了荣誉而战,为了团队第一。
试想一下,如果在公司里,我们员工每天上班都有这样的激情,我们的公司以后将会变得多么的强大。
通过这个造场,我有以下几点深深的触动:1、通过参加学习的18家企业之间的竞争,我明白在日常工作中,我们不也是时时刻刻出在激烈的市场竞争中吗?只要我们平时每个人不全力以赴的工作,哪怕是尽力而为,你和你所在的团队就会处在劣势,就会被别人超越,被别人踏在脚下。
所以平时我们做任何事都要对得起当下,使自己无怨无悔。
2、通过参加学习的18家企业之间的竞争,我们不难看出,只有你捧别人的场,别人才会捧你。
你只有成就别人,别人才会托起你,进而成就自己。
在当今激烈的市场竞争中,我们又做到多少呢(转载请注明来源:)?3、问题商讨和logo的设计环节,告诉我们团队的力量是伟大的,遇到任何事情、任何问题大家都能发自内心的在一起互相讨论、碰撞,尽情显现自己的智慧,从而把事情解决好,这就是全员生发。
它是一套全新的解决问题的思维系统,合众人之力、用众人之智、化众人之事。
这也是思八达给我们造场的目的,就是让我们全员生发。
如果我们公司全员生发了,我们公司将突飞猛进的发展。
4、logo的分值比例及分之差。
全员生发智慧系统贯通会笔记主讲老师:刘勇贯通一:中国已进入全员生发时代全员生发是在互联网时代,改变整个公司体制的课程,全员生发就是一种新型体制的代名词全员生发就是:改老板制为全员制;改老板操心为全员动能;改薪酬制为合伙人制;改老板承担为全员承担;改老板独享为全员共享所以必须不折不扣的落地全员生发,错过了互联网只是错过了一种商业模式,错过全员生发是错过一个时代!贯通二:必须用全员生发思维落地全员生发-------战略思维(互生思维)操作注意:1、老板必须以全创委委员身份参加会议2 、带笔记先复习后生发3、相关人员必须参与生发(互生的过程就是落地的过程)4、不可以影响正常的营业、生产,开会互生(开会的过程就是统一思想的过程)明确五种关系:1、老板与全创委的关系2、监督委与全创委的关系3、全创委与本职工作的关系4、老板与监督委的关系5、全创委与组织架构的关系老板指导;全创委辅导;监督委督导;原组织架构主导落地八大误区:1、落机制2、落开会3、落激情4、分钱、分股份5、落作业6、解决问题(企业必须在前行中化解过程中的问题)7、同全创委15人开会生发(五大版块老师讲课的过程就是全创委回到企业落地的过程)8、把全员生发当作一个课程(是一个改变公司体制的系统工程)贯通三、落地全员生发步骤改体制、达成战略、建文化步骤一:梳理战略在不影响企业正常运营的情况下,召开战略梳理会(以后企业做任何决策必须围绕企业整体战略运行)A、梳理贯通企业战略体系,尤其是发展战略B、梳理贯通各部门战略体系C、梳理贯通所有员工个人导航是否与公司、部门战略匹配D、每个员工根据自己目标认购公司新战略下的问题和机会E、全创委根据员工认购的问题和机会,互生当下适合的机制步骤二、梳理落地工具(体制)A、组织架构、财务数据的梳理B、全员生发每个岗位、职位价值标准B、全员生发出市场化薪酬调整方案C、全员生发出市场化晋升调整方案D、确定企业内部市场化运营模式,生发出全新内部运营架构图E、全员梳理出适合我们企业的文化体系(定位、魂、纲领、价值观、理念、口号)小结:据此形成落地方案体系,清晰主体战略、明确部门战略、坚定人生导航图全员设计出实现我们战略的环境(文化体系、市场化体系、标准化体系、合作化体系)以此把企业推向实现战略的轨道。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。
全员生发系统就是生出系统的系统,是一种全新的思维模式系统,是一个有机的充满活力的生命体,智慧从员工中生发,又要回到员工中去。
运用全员生发系统,企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统,就生出一个什么系统,永远能生出适合当下的系统之前的培训,似乎强调知其然,而全员生发系统工程“直指人心”,重在知其所以然。
敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇,俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。
渡己渡人,让自己更精彩,让世界更美好。
以出世的心态做入世的事情,出世为了渡己,入世为了渡人。
全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。
在经营自己方面,全员生发系统工程给了我很多启示。
首先要找到自己的“魂”,做个持续有“魂”的人。
其次,要主动交给,交给是实现自我的唯一法门,我交给了谁就拥有谁。
人生就是体验的总和。
我体验到了什么,经历了什么,我就会获得什么。
活在当下,时刻增加自己的体验,不等、不靠、不犹豫,多经历,多体验。
工作中,问题就是难得的经历和体验,难度越大,体验越多,收获越多,抢问题就是抢着成长,抢问题就是抢钱。
在企业管理创新方面,全员生发系统工程也给了我很多新的启示。
第一,由以往自上而下的“要我做”,变为自下而上的“我要做。
运用众生的智慧去解决众生的问题,问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。
第二,建立市场化机制,做到“我的地盘我做主,我的责任我承担”,明确职责和权力,明确工作标准和利益,签字画押并公众承诺。
第三,从以往由外向内的知识的灌输,变为由内向外的智慧的生发,学会自我引导。
《全员生发系统》的导入,需要营造一个什么样的“场”。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例(2)《全员生发系统》是一本介绍如何增加头发生长的书籍,作者思八达通过自身经历和研究成果,总结出了一套全面有效的生发方法。
一、你选谁,你就和谁在一个水平上.(你被什么打动就活在什么层面上)二、讲话讲地好不好,是能力问题么?是经验问题么?(你当下地造化超不过你一分半钟地显现.)从体验入:(体验讲话)看大多数人讲话地问题:、抓不住核心你说出来地话要对人有所帮助,让他立刻采取行动.对人没有帮助,立刻闭嘴.、没有影响力你能影响多少人,就能组建多大地团队,就能成就多大地事业.(深入他地内心)、场一大就紧张造成讲话这些问题地核心是什么?(与实相合)、首先看讲话人地出发点,即境界有什么不同.境界::想表现什么,想证明什么.:想把事说清楚:想帮助听众、看不同地境界,讲话人地关注点(方向)有什么不同.方向::关注点在自己身上:关注点在事上:关注点在对方身上、看不同地境界,不同地方向,讲话地策略和操作有什么不同?策略::想说好、说全、说精彩:说准确到位:让对方接收到操作::可以准备,假、大、空:真实、简单、自然:发自内心,充满慈悲由此可见:讲话地好坏和经验、能力关系不大,它决定于讲话地境界.境界决定方向、策略和操作.那么,在我们人生地其他方面是不是也如此呢?(怎么用?)如:老板办企业招人境界::请人帮我挣钱:找一批志同道合地人成就一件事:成就员工方向::和员工形成利益共同体:和员工形成事业共同体:和员工形成精神共同体策略::用利益吸引人:用事吸引人:用精神、灵魂、文化吸引人操作::交换:一起做事:一体精神(成就人)由此可见:人生中地许多问题是和境界有关系地,是境界决定了我们人生地选择.如:老板有境界,企业就容易找到方向,企业有方向,员工自然有办法.如:高层有境界,团队就容易找到方向,团队有方向,员工自然有办法.问:企业地瓶颈是市场地瓶颈么?是员工地瓶颈么?是......?到此我们触摸到了一个思维意识系统:即境界不高,则方向不明,策略失效,操作困难.第一板块:智慧思维意识系统思维一:境界金字塔境界方向策略操作如:夫妻之道境界::找个饭碗,找个帮手:传宗接代:成就对方方向::高富帅、白富美:身体好:找真爱策略::参加非诚勿扰:介绍人介绍、相亲:自由恋爱操作:;交换:交换:成为一体现场作业:用境界金字塔举一个现实生活和工作中地案例.如:教育孩子、和老人相处、经营团队、销售等.进入思维:如:孝敬父母境界::陪伴:传承:超越方向::照顾生活:完成心愿:成为家人地骄傲策略::帮父母洗衣做饭:好好工作,使自己强大富有:带动家人、影响家人、感动家人操作:;让父母放心、开心:做父母未完成地事,帮父母完成未完成地心愿:成就家人,让家人更优秀如:团队管理境界::面子:荣誉:成就员工梦想方向::职位和权力:团队业绩:体现每个员工地价值策略::制度:出色完成销售任务:进行团队建设活动操作:;交换(薪酬、奖金):和团队一起做事:用精神领导团队,成就团队如:教育孩子境界::父母地:自己地:社会地方向::延续父母地梦想:关注他自己地梦想:对社会有用地人策略::施加压力,逼迫学习:顺其自然:搭建平台,助他成长操作:;报各种父母喜欢地培训班:发挥孩子地特长、兴趣和爱好:丰富孩子地体验,正确引导影响他,使他具有正能量.思维金字塔核心在于:把过去单一地、平面地思维变成多元地、立体地思维.改变自己,先改变思维,改变世界,也要先改变思维.如:一个人一生地结果超不过你地思维.一个企业地结果,超不过老板和核心团队地思维.过去结婚,他对我好,我要嫁给他,她对我好,所以我要娶她.现在结婚,我地境界是什么?(今后,出手就从境界出)资料个人收集整理,勿做商业用途如:来思八达学习境界::为老板:为自己:为团队思维二:老师讲课地思维:从体验入与实相合(找核心)回去怎么用?我们企业地流程在哪里,我们企业地思维在哪里?如:假如一个核心高层具备了老板地思维会如何?假如每一个员工都有老板地思维会如何?假如每一个公民都有主人翁意识会如何?假如每一个学员都学会智慧地思维意识系统会如何?如:讲课设计准备互生练习为什么遇到问题就会发懵?是因为他没有处理该问题地思维意识系统.作业:每天写日精进.第二板块:运营人生(用立体地思维经营自己地人生)为什么在人生中解决了一个问题又出现一个新问题?为什么一有风吹草动受伤地总是我?(无法自立)先回看人生三大烦恼:、对过去地自己不满意,生活在悔恨之中.如:没有及时感恩行孝没有抓住机遇(如果.......,假如........)没有好好学习、对当下地自己不认可,生活在无奈和纠结之中.如:是保持强大地自我,还是向现实低头.是继续在企业干下去,还是出去创业.是在企业往上爬一爬,还是维持现状.、对未来地自己无法掌控,生活在焦虑和恐惧中.如:世界性经济危机,我们行业何去何从?我们企业何去何从?老板性情不稳定,我们何去何从?老板不想干了,怎么办?我行,一切都行(问题多,是因为你不行)运营金子塔:运营智慧是运营一切地思维意识.纲领印象节奏约定如:讲话我讲话地纲领是什么?(境界、为什么、要什么)我讲话要给人传递地印象是什么?我为此用什么节奏来运行?我为此要有哪些约定?第一塔:印象在商场上你给人留下地印象就是你地全部.顾客凭印象决定是否购买你地产品.企业凭印象决定是否重用你.印象死穴:太把自己当回事(死穴一)症状一、定位不准(人生就是一个定位地过程)如:、目空一切:看不起身边地任何人:认为别人地成功是偶然地,自己地成功是必然地.:总觉得别人对不起自己,平台对不起自己,对平台没有感恩之心.、自不量力:错把平台当筹码,和企业讨价还价.:错把平台当本事,和老板叫板.:错把平台当自己地,和社会对接.(大不了从头再来)、目光短浅:错把过去地付出当筹码,和企业叫板.(老板要学会过河拆桥,意思就是把跟不上企业发展地人放在合适地位置或直接结束,这不是不仁不义,而是对三千员工负责.)资料个人收集整理,勿做商业用途:比收入不比贡献,比结果不比工程.:在公司最需要你地时候狮子大开口.(小人都是被自己挖地陷阱埋葬地.)症状二、没有立场人生就两件事:立住自己、帮别人立住如::工作没做好,不是能力问题,不是经验问题,是立场问题.员工地境界就是把老板当爹,把企业当家.老板地境界就是把员工当儿女.:立场就是企业比家重要.:立场就是时刻在线,事事到位.:立场就是经得起考验,受得了委屈.:没有立场就没有原则.症状三、死要面子如::伪装自己(装腔作势、虚伪、不真实、把身份当生活、上去还能下来么?):隐藏自己(不交心、不交事、不交权、不以真面目示人)(爱:让员工有存在感、自豪感、神圣感):封闭自己(不敢,不敢挑战自己,不敢市场化)为什么死要面子,因为里子不好.内在地自我不强大,就要靠面子来包装.还是你不行.第二塔:节奏有什么智慧能大于人生各个时期能踩在节奏上.如:老板创业如:政治前途势节奏死穴:太把自己当回事(死穴二)症状一、该出手时不出手意思是:一个懂得节奏地高管,明白在企业最需你地时候站出来,这是你职场生涯最大地节奏.现场作业:老板当前最大地心事是什么?症状二:没有在企业塑造你独到地价值.在企业做一个明白人、有心人有啥拼啥,没啥拼命.做有价值地事,说有价值地话,价值决定价格.做事做到极致.优点变优势,特长变特点.要想生存地好,必须有你不可替代地价值.症状三、没有结果人只相信有结果人地话,结果就是员工地底线.何为结果?带团队带出一流团队,做市场做出一流市场,搞技术开发出一流技术.员工之所以最后混在企业就是因为失去了这些节奏.第三塔:纲领(为什么,要什么)纲领死穴:不知道怎么回事(死穴三)为什么有地时候太把自己当回事?有时候又太不把自己当回事?因为是不知道怎么回事.症状一、没有了梦想,失去了目标.激情来自于伟大地梦想.有梦地人睡不着,没有梦地人睡不醒.老板此生只做一件事:造梦、卖梦、圆梦.给员工方法不如给员工目标,失去目标就失去战斗力.体验:一男一女打架,实力悬殊,给男方戴上眼罩打.症状二:信念不坚定人生所有地问题都是信念地问题.企业最大地成本:信任成本、信念成本、相信成本.企业地问题到底是什么问题?是不是对未来地发展失去了信念?是不是对产品失去了信念?是不是对市场失去了信念?是不是对老板失去了信念?资料个人收集整理,勿做商业用途有没有对自己性别那样坚定地信念对市场、对未来、对老板、对产品?人比人,比什么?比信念坚定,比梦大.症状三、价值观不明确(坚定地信念来自于明确地价值观)何为价值观?在一件事中你认为什么最重要?你认为它重要,你就会把时间、精力、金钱放在它上面.如:岁时认为爱情重要,所以把时间和金钱都花在爱情上面.岁是认为健康重要,所以把时间和金钱都花在健康上面.一个老板认为买房重要,所以把时间和金钱都花在买房上面;认为员工重要,就把钱投在《全员生发》上.为什么?要什么?真正地高手就是超越了同龄人地价值观,超越了普适地价值观.如:岁每天起来锻炼身体.症状四、爱不够所有地问题都是爱不够.爱是改变一切地力量,爱是最终地解决方案.如:组织团队有问题就是爱不够.学习不好就是爱不够.业务没做好就是爱不够.(有心人就是有爱地人)当一切都成为问题地时候,马上低下头问自己地心,我地爱够不够.只要爱没有增加,一切都不会改变.修心修念金字塔:爱梦想信念价值观化解死穴法门:(觉醒之路)法门一:向自己开炮(破壳)核弹一::我身上最大地死穴是什么?:这个死穴在我身上存在多少年?:过去年因为这个死穴我损失多少?:再这样下去年会如何?:如果现在就改变会如何?核弹二::成功地人身上都具备哪些特质(思维)?:我身上具备以上哪些特质?:失败地人身上都具备哪些特质?:我身上具备以上哪些特质?核弹三:向潜意识发出指令(咒语):我想变,我要变,我能变,我一定会变,我不得不变,我会变得越来越好.:过去地应经地过去了,已经结算完了,够不够就那么多了.我以青春赌明天,是骡子是马拉出来溜溜.:要么成为领袖,要么追随,没有第三条路.:主动是天堂,被动是地狱.:............法门二:交给什么是交给?答:交给就是当下全力以赴,让自己强大,全身心投入,断绝与此无关地任何事.你交他就给,我交你就给.没有完全交给地两大特征::心累:猜为什么不能领导团队?不能领导好团队?为什么老板不完全信任?为什么结果不好?现场作业:我交给团队多少?()我交给平台多少?我交给老板多少?我交给这个课堂多少?法门三:忏悔法门四:感恩与爱心念动立即行动.现场作业:、现场交心到点.交心内容:忏悔自己地过去、死穴、交给地程度,感恩曾经帮助你地人,成就你地人.、点以后,每人和老板交心分钟.忏悔不是后悔,后悔把焦点放在过去,忏悔把焦点放在未来,眼泪擦干以后怎么办?第四塔:约定为什么曾经有梦想、有目标,我们却渐行渐远?为什么一遇到问题我们就放弃?因为我们没有一种约定思维,没有和自己约定,没有和事约定,没有和平台约定.人生导航图:(生命使用说明书)如:被逼无奈、报仇雪恨从体验入:(刚才大家发言就是体验,大家读自己地人生导航图)找到核心:、明确产生力量.、必须做出公众承诺,把自己逼到绝路上,绝路才是生路.、必须明确马上要采取地行动是什么?、必须用我有地换我要地.、必须有明确地奖罚措施.、必须有明确地动机和理由.回去怎么用:、完善、一式份,交给可以监督你地人.、帮助团队制定.、新员工招聘.明白了,运营金字塔是运营一切地思维意识系统,在任何时候,遇到任何问题,都可以用运营金字塔去连接(处理、解决):资料个人收集整理,勿做商业用途纲领是什么?要传递地印象是什么?要采取地节奏是什么?要形成地约定是什么?第三板块:全员生发用境界金字塔经营企业境界方向策略操作第一塔:境界一、企业地境界(纲领•运营智慧)产品地境界(魂•宗教智慧)深入体验:产品地境界就是产品地魂,产品地核心价值.(产品为什么,要什么?)是我们需要顾客还是顾客需要我们?即用我们地产品让顾客生活地更美好,更幸福.三个命脉:、我们地产品解决了顾客地什么核心问题?、我们地产品满足了顾客地什么核心需求?、我们地产品帮助顾客实现了什么核心价值?如:全员生发、提高境界、全员生发、全员生长、员工绽放、组织强大、老板升级、效益倍增(中小企业发展裂变,或成熟企业升级换代)如:苹果手机时尚、娱乐、方便、速度如:可口可乐满足年轻人地激情活力产品地境界必须是体现在产品地设计、原料、生产、销售、服务等各个环节,让我们地产品真正成为顾客信得过地产品.资料个人收集整理,勿做商业用途企业地境界(魂):就是企业地核心纲领,即成立企业为什么?企业究竟要什么?它是企业文化地核心部分,一经显现就有无限地杀伤力.如:拉动顾客举例:先福帮后福,先富帮后福,成就智慧人生.如:拉动员工举例:让我们一起实现梦想.如:拉动社会举例:实现中华民族伟大复兴.产业报国.如:拉动行业、拉动股东.二、高层地境界深入体验:高层三度:高度、密度、速度高度(两颗心)::成人之心,发自内心成就他人.:成事之心,有梦想,有追求,发自内心想成事.密度:质量、思维(能量质量×速度)密度几维::全局观:前行观(牢记在发展中解决问题,用前行地思维解决问题):事实观(必须一切从事实出发.要么你说,要么你不知道.)速度:速度几力::执行力:带动力(带动大家能迅速进入状态):学习力:创新力(创造力):决策力绝对地速度才能产生影响力、吸引力和超强地执行力.第二塔:方向系统一、企业地方向—战略何为战略?我是谁?往哪去?和谁去?怎么去?深入体验:、战略是全员梦想地落地具体操作就是目标、用战略来经营企业,在企业建立强大地战略思维、何为战略?答:调动一切资源,去保证战役胜利所有元素地总称.:每一个人都站在战略地角度考虑公司和自己地问题(大局观、方向):每一个人都要有战略思维.用战略去处理一切问题.如:教育孩子、追女朋友、销售产品:企业必须有各个方面,各个层面地战略.如:财务战略、人才战略、风险战略、全市场化时代,企业进入战略竞争时代.生于战略,死于战略.比谁创新能力强,比谁更能接近顾客,满足当下消费者地核心需求.我是谁?我不是谁?他是谁?他们是谁?我们是谁?对内必须定位,对外传递某种印象.谁是我们地客户?他们为什么买我们地产品?他们为什么只买我们地产品?他们为什么持续只买我们地产品?我是谁地供应商?我怎样才能永远占有客户资源?资料个人收集整理,勿做商业用途何为定位?答:给自己一个标示,让自己区别于竞争对手,让消费者从众多产品中一眼发现我.如:思八达智慧原创企业,用企业家经营培训业.怕上火喝王老吉.沃尔玛,天天平价,永远是平价地领导者.把企业地定位印刻在顾客地脑、身、心、神上.经得起诱惑,耐得住寂寞,守得住阵地.往哪去?员工来企业最关心地是企业往哪去?他和企业一起往哪去?不是老板想往哪去,甚至不是企业想往哪去.:人类往哪去如:更民主、更自由、更快乐、更幸福如:电商必须紧紧抓住人地需求变化,制定企业地战略.:国家、民族往哪去如:市场地决定作用上海自贸区城镇化(消除城乡二元结构):行业往哪去越界(电商、区域、行业地界):顾客往哪去:员工往哪去不是把员工带到你想去地地方,而是把员工带到他们想去地地方.和谁去?:联盟未来发展不是按部就班地发展,而是实现行业内地裂变.如:重组、兼并、加盟等.未来创业是找一个平台直接进入,直接占领制高点.:把企业平台变成员工地创业平台.高层变成一伙人,中层有地盘,基层有目标.怎么去?势、式、势如:行业势、产品势、配偶势一个懂得势地人就是有智慧地人.式:如:台阶式、电梯式、螺旋式、原子弹势目标不是战略,战略是企业地核心工作.永远关注你地目标,知道自己要什么,为什么.二、全员生发地方向—打造公民企业:立起来、让核心决策层立起来如:境界、梦想、信念、价值观、爱、思维(精神上立起来、思维上立起来、事上立起来、结果上立起来)就是让核心决策层建立强大地自我,高层具体就是有原则,中层有欲望,基层有尊严.(人生有原则,做事有原则,成长有原则)资料个人收集整理,勿做商业用途、让组织立起来:组织运作金字塔:愿景秩序核心团队分配从团伙到团队,从团队到组织地发展过程.愿景:必须有共同地愿景.秩序:立场、原则核心团队:绝对地质量,绝对地密度,绝对地速度,绝对地高度.如:回去落地成立发改委或生发委.经营人地最高境界就是用一部分人影响另一部分人.分配:一伙人到一起就是来分配地,不是分当下就是分未来.如果有境界还分过去.只有分清楚,才能合作愉快.合作地本质就是为了分,分地境界就是为了更好地合作.老板都希望员工像自己一样操心,但企业不是他地,他凭啥操心?员工都想成为老板,过老板一样地生活,但你不愿像老板那样操心,谁用你?第三塔:策略系统—互生何为互生?成就、生发、托起、影响、循环地思想、干扰、合作、依赖.如:一个人生不出孩子.太阳系所有地星球都是因为互生才能生存.过去是老板一个人发力,现在是当下地人全员生发去解决当下地问题.用众人地智慧解决众生地问题,在企业激发所有员工地动能和老板形成合力,这就是企业中地互生.互生模式一:互生地思维如:从体验入,与实相合,回去怎么用?如:境界金字塔如:运营金字塔互生模式二:把老板变成主持人,高层变成主持人.(必须让团队有充分地体验、练习过程)只要不是你体验出来地,就不是你地,只要没有练习到位就用不出来.互生模式三:转圈发言互生模式四:互生会议、改变状态地会议如:十八大、战前动员会、落地启动大会:释放过去:展望未来:表决当下、生发智慧,解决问题,形成议案地会议.:必须明确主题:相关人员参加:推选一个掌控局面地主持人:人人都有发言权,遇到分歧不解释、不评论、不辩论.:制定会议机制:少数服从多数,成熟一条采纳一条:通过就采纳,没有通过留作备用不评论.深入体验:进入人性,满足人欲,运行人心人性:征服如:不断地增加职位难度、挑战.不断转换岗位,找一个让他不熟悉地工作.:好奇、新鲜(有意思、有意义)让员工觉得好玩,有乐.:不定如:千里马机制:干、年让员工出去干一年.人欲::食(衣食住行):性(激情、活力):爱(爱人、爱事)如:薪酬老板要敢分:分名、分利、分地盘、分未来员工要敢要:要地盘、要任务、要未来人心::尊重:理解:认可如:晋升机制人为希望而活.企业梦就是企业所有员工地梦.如:伯乐机制第四塔:操作系统—机制为什么老板比员工操心?为什么员工地状态很难持续?为什么一加分大家速度就快?改革开发究竟改了什么?机制,何为机制?相当于游戏前地游戏规则,把丑话说在前面.机制很神秘么?答:无时不有,无处不在.深入体验:、必须让他发自内心.(我愿意)。
第80届《思八达全员生发智慧系统》基层课堂笔记2013-06-26 ~2013-06-28问:这两天我来做什么?回答:学习。
A:是学习技巧结论是学习思维思路?B:是被动的添加还是主动引爆?学习状态:1、持续一段时间(几个星期)。
2、自我的智慧引领(自我激励,持续不断向前)。
3、喷泉心态(如:恋爱时期没有时间观念,精力充足,心态非常好)。
学习智慧的核心命脉在于:在内心建立一套强大的活的思维意识系统。
人与人本质的区别:思维(如:教育孩子由工作思维到领导思维)。
当你觉得有价值,一定有价值。
斗气争气不如争口气一念定乾坤!问:在企业这个平台上,我要获得什么?答:钱、经验、幸福、荣誉等→为什么所要没有得到?A:因为对所要不够具体、明确?B:对自己所要不够持续?C:不知跟谁去要?D:凭自己动作能力和本身跟市场去要?↓具体如何要?A:要成长就会有空间。
B:要责任就会有权利。
C:付出就会有回报。
D:平台就会有资源。
↓如:截止2013年12月31日我要获得收入__?职位__?坚信自己,坚持实现梦想!如何成就自己一生?第一通道:放下(不是行为理解上的,而是内心的一种体验活动)。
1:放下过去活在当下(如:放下过去的荣誉,这代表过去的资源,不能代表现在的能力。
如:放下失败,过去的一天已经过去了,我们还要过下去)。
2:放下虚假,回归真实A:把平台当成了自己的本事。
B:过份的夸大了自身筹码,用虚假的本身骗取了老板的信任(永远要让自己的实力大于自己的名气)。
C:只交工作不交心(要想有超强的回报必要有超强的付出)。
3:放下外壳,让生命绽放,让天性显现A:怕出丑,不够勇敢(要勇敢→豁出去了)。
B:过去成长的环境,压抑了自身的灵性,早就了所谓的性格。
如:我就这样(我天生XXX 如:胆小,怕事,不勇敢等等)。
C:安逸的生活(心里),造就了自我满足。
到此明了,当我们放下过去,删除虚假,脱掉外壳的时候,就会回到真实、简单、自然状态(孩子状态),就会唤醒、激活、引爆健康、快乐、成功的本能。
◎全员生发智慧系统◎第63届全员生发智慧系统工程(高层)课程(缘起老师主讲)2013年11-15日整理:企划部(主持人)思八达的智慧1、体验改变如何发现自己的改变2、团队的学习力如何真实地面对生活、工作中的事——累,完全绽放自己,让真实的自己绽放3、建立学习团队:队名、队呼、队歌、队形(表现形式)组织架构:领袖、副领袖、学习委员LOGO设计说明:(略)※哪些有用哪些没用,有用的则被吸收,没用的不妄加评论!※你一生的造化超不过一分钟的显现!!※你一天怎么过,你的一生就怎么过!!!※管理就是管事、理人;人需要理,事需要管!努力一定会成功,努力不一定会成功(哪句是真理?肯定是后者。
但那句话有用?)我们是学习有道理的,还是有用的!?****************** 课程部分 ******************* 体验说话(说话的困惑):看红尘中人都是怎么讲话的1、紧张想证明自己是有水平和能力的。
2、说话没有杀伤力和影响力(你能影响多少人就能组建多大的团队,就能成就多大事业——说话的状态反应做事的状态)玄机:言行一致问:你天天想的事,你天天做的事,怎么可能2分钟讲不清楚呢?!3、抓不住核心讲话的核心:你说的话对人有所帮组,让他立即采取行动;对人没有帮组的立刻闭嘴,一张口就讲对人有用的话。
问:造成这种讲话的核心是什么呢?讲话讲不好的核心是什么呢?能力问题?经验问题?我们深入的分析红尘中人是怎么讲话的,先看他们讲话的出发点(境界)是什么?A、想表现什么证明什么B、想把事情说清楚C、想帮助对方成就对方看讲话的不同境界,他们的方向关注点在哪里?A、关注点在自己身上B、关注点在事上C、关注点在对方身上看不同的境界不同的方向,讲话的方法(策略)有何不同?A、刻意准备、假、装结果就是紧张B、真实简单自然C、真情流露、语重心长由此可知:讲话的境界决定了讲话的方向,也决定了讲话的策略,方法(这就是我们从讲话中体验到的核心)第一版块:境界(境界代表高度)境界不好方向不明策略失效境界是我们为什么做这件事情?方向是我们往哪里去?策略是我们怎么做?所有人问题都是我的问题!时时刻刻想为什么让我们重新体验一下说话的境界:A、想证明自己。
全员生发智慧系统学习心得第一篇:不知不觉中,在思八达为期两天的2天的全员生发智慧系统培训课程在紧张而快乐中结束了,通过2天的培训,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,老师的博文广识、生动演讲、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有感触通过文字表达出来,但是我还是祈求能够将培训完后心中所想、所获能够表达出来。
1、真实,从小到大20多年来,我一直都以为自己很坚强,没有什么事可以打倒我,也从来没有流过一滴眼泪,但是就在参与培训的第一天晚上,老师让我们参与分享,当我听到一些真实的分享故事的时候,眼泪止不住的流,那个时刻我才了解到,原来我不是所谓的坚强,而是一直生活在不真实的世界了,迷失了自己。
2、爱,当老师讲到爱的时候,共提出了爱的八个层次这八个层次是逐层递增的,这么多年过来,抽烟、喝酒、熬夜打牌,身体状况很糟糕,我连自己都不够爱,更别说更高的层次了,我根本没有资格去讲,所以接下来从自己开始改变,改掉一些不好的习惯,每天加强学习,不断充实自己的头脑,提高自身价值,争取做到一个有用的人。
3、破壳,我们每个人身体之外都笼罩了一个无形的外壳,这个外壳包括每当老师提出问题,要学员作答的时候,我都会左顾右盼,不敢上台,怕讲的不好,丢面子,但是到了最后颁奖的那一刻,第一名团队站在台上领奖,欢呼声不断,非常懊恼当初没有积极的上台发言,没有全力以赴,那个时刻,才明白我们是一个团队,荣辱与共,个人的荣辱都应该放到一边,应该突破自己的外壳。
4、梦想、信念,记得我上中学的时候老师提问同学们“各自说一下自己的梦想”当时同学们都畅所欲言,有的说“将来要做一名科学家”有的说“将来要做工程师”还有的说要做“市长”但是经过时间的流逝和信念的不够坚定,到现在当初的那些梦想已经很模糊了,基本上没有了记忆,经过这次的学习,又重行燃起了我的梦想之火,接下来我会重行设立一个目标,竭尽全力,朝着目标的方向走下去。
全 员 生 发 智 慧 系 统
(中层) 人类的四大思维 1.点思维(守着自己的观点不放,来评价这个世界) 2.线思维(以“对”“错”“好”“坏”,两点来评价这个世界) 3.面思维(以各种方法到达自己的上标) 4.立体思维(成就与辉煌,全方位思考) 境界
方向 策略 操作
一、进入第一塔:境界 境界就是你心中装着多少人,即心中装的人越多,境界越大 你的人生辉煌程度和你的境界成正比,到此明了,人生混得不好,第一个问题就是境界不高 后半生,每一件事,提高境界 智慧
利他 魂 交给 进入境界塔 境界一:智慧(什么叫真正的智慧?)
提高境界 明确方向 制定策略 马上行动 答:无惑 获得智慧就可以获得一切 人间最大的智慧在哪里: 众生 作业:什么叫众生? 1.有思维的物体 2.世间万物 3.小小个体组合成的大智慧 领导者就是引导者的总结者 (进入互生环节) 总结:a.全员 b.生发 C.生生不息 刚才每一个团队坐下来碰撞什么是众生就是众生 体验一、衡量一个人有没有智慧就看他会不会用别人的智慧(自己的智慧是有限的,众生的智慧是无限的) 体验二、如何用别人的智慧,就是让别人的智慧生发出来,比每个个体更高的智慧,来解决部门问题。 问题:刚才全员生发的问题,如何全员生发出来的智慧有品质,组织大家全员生发智慧的生发 引导:如一言堂,随便评价否定打断别人,有人不说话,有人离席,秩序混乱 如何解决:1.轮流发言 2.打断别人说话做俯卧撑 3.每人计时 4.明确主持人,记录人,发言人,监督人,时间郎等 5.………… 作业:领袖带领团队全员生发过程中出现的问题,然后全员生发出解决此问题的方案 生发中………… 用全员的智慧把全, 公司就是:一群人、一件事、一辈子 一起干利他的事
体验一、练会全员生发比生发出什么内容更重要 领袖必须组织全员,中午休息继续完善,全员生发流程永远需要完善(现场三天不停的完善) 体验二、真正的领导是机构领导,用众生的智慧解决众生的问题,对于公司而言,用全员的力量解决全员的问题,用顾客的智慧解决顾客的问题 体验三、从今天开始,每个人必须警车众生,用众生的智慧最终解放自己。回去公司,领导员工就是会让公司全员生发,这就叫领导
境界二:利他 原理:人性成长的台阶 台阶一:一起干!
台阶二:为自己干
台阶三、为别人干 人性的本质是不可能 100%为别人干活, 这就是许多人不能 全力以赴的原因 利他的五大原则 1.必须有得公司老板 2.必须有利于员工(大部分员工)
这就是中国用三十年的时间成为世界第二大强国的原因,国为13亿人给自己干,公司的包产到户,我的地盘我做主 如公司制定目标 完成的可能性 A.全部完成 b.大部分完成 c.小部分完成 d.全部都没完成 如果要长远发展,要提前预测,让大部分人完成,让他们成为落后都的榜样,先富帮后富,先福帮后福 3.必须有利于客户 4.必须有利于社会、国家 5.必须有利于人类、地球 境界三:魂 (就是存在的核心是什么,为什么存在,为谁存在) 如:宗教(研究宗教智慧) 宗教的魂:普渡众生 如国家的魂:为人民服务 企业的魂:普渡顾客,为顾客服务,用我们的产品上顾客生活更幸福 如老板的魂:打造一个平台,帮助员工实现他们的梦想 骨干层的魂:成上成下(成就上级、成就下级)
境界四:交给 (骨干层带领员工就是带领他们的思想,在思想中输入的第一条信念就是为什么上班) 题目:人为什么工作 工作可以让我们有所得 到此明白,工作终极目的,就是练成自己的本事,工作就是修行,就是修练。我们不是拼命去赚钱,而是拼命让自己值钱。 到此明的:什么是真正的交给? 真实,发自内心的 三层心理论: 膜心 责心 核心 真正的交给就是撕开膜,穿过质,进入核 交给是交心,交心就是心在焉 焉:1.当下 2.当场 3.当事 4.当人 裸露出心和别人交谈,你交给多少,你就会获得多少 如交给公司百分之多少,交给团队百分之多少,交给梦想百分之多少,交给工作百分之多少,你交给百分之多少,就会获得百分之多少,终于明白,过去人生为什么不如意…… 交给的具体体现:拜 如:拜事就是交给事 拜人就是交给人 为之前的人生轨迹和行为,深深的表示忏悔 写下我人生过去最忏悔的一件事…… 境界塔总结:行走就是天堂,停下就是地狱 《走出安逸区》 人生所有的不如意,排在首位的原因是境界不够 最高的境界:不停地提高自己的境界 具体的讲,带着魂,用众生的智慧做利他的事,最终交给。 进入第二塔:方向 一艘没有方向的船,所有的风都是逆风。 作为骨干层,必须了解四大方向 1.个人 2.行业 3.公司 4.产品 个人 2.总结出方向塔
行业 公司 产品 方向一:个人方向 领导者就是领导员工的方向,回去如何领导手下的方向?答案是回去让他们填写每月、每季、每年人生导航图。 内容:1.过去我是一个什么样的人? 2.过去我过看怎样的生活? 3.未来我一定要成为一个什么样的人? 4.未来我一定要过怎样的人生? 作业:1.回去后自己每月都要改写导航图,以此修正自己的行为和思想 2.教会员工填写导航图,并让他们在部门和公司分享,以此来激励他们才行 3.同理,公司产品,团队,都需要导航 我公司的行业,企业,产品方向在哪里 方向二:行业方向(势) C
B D A E 方向三、企业的方向(根据行业的方向确定我们企业未来去哪里,如规模、人数、市场、渠道、职位、区域,如一年、两看、三年、五年、十年……) 方向四:产品的方向(客户的需求) 现场练习全员生发,生发企业、行业、产品方向。 体验一:公司方向+行业方向+产品方向+个人方向=公司战略 体验二:公司没有未来,关键取决于“全员”,只要全员有信心,夕阳行业都可以做成朝
目前我们行业处在哪一个点上? 阳企业,原来,公司最大的战略就是人心。 体验三:一群有信心的人,即使是行业的低点,他们也会把它拉起来,方法是升级转型。 骨干层的修炼:三看(看得起、看得惯、看得上) 三顺(顺眼、顺耳、顺心) 制定个人方向的方向:1.必须有时间段 2.包含财富 3.职位 4.成长 5.精神(成就多少人) 将导航图再形深一步 1.未来十年(2033年,我要达到什么结果(财富、地位、成长、精神)) 2.未来五年(2018年,我要达到什么结果(钱、房、车、父母状况、孩子)) 3.未来三年(2016年,我要做到什么结果(同上)) 4.未来20年(2033年,我要达到什么结果) 将导航图再深一步 1.必须有自知之明(知道自己的优势和劣势) 2.必须找到更多动机来支撑目标,找到越多,实现的可能性就越大,动机产生动力。 3.必须要有奖罚(完成了怎么去奖励,完不成怎么去处罚)[不准辞职,不准辞世】 4.必须要有监督人 5.必须要有假小敌,PK对象 企业终极战略:全员生发
进入第三塔:策略 什么叫策略,一个有境界并且方向明确的人和企业对行动的规划,就叫做策略 约定 组织 交换 造场 策略一、约定(当员工通过全员生发让他长大、独力、自主、想把他们凝聚在一起,通过管理学无法完成,只有大家一起约定,然后大家共同遵守这个约定) 现场示范约定:如薪酬体系,晋升体系(公司就是一群人在一起如何分名分利,最后把公司,员工,老板都托起 约定晋升体系,也就是公司的方向加个人的方向,全员生发约定出每一个员工的人生路线图,它实际上是一个阶梯式上升的台阶,对于公司每一个人都适用,这个楼梯分为好几个,有营销系楼梯,财务系楼梯,人力资源系楼梯,生产系楼梯,管理系楼梯。 作业:全员生发出我公司的晋升体系 接下来是修正完善的过程 A.通过听别人团队分享,借鉴他们的新思路,补充到我们的体系里 B.派别人出去,分享完后,征求别人团队的意见。带回到自己的团队,汇拢到我们的团队 引导一:必须是能上能下能进能出,也就是每一个岗位必须通过考核或PK,能者上 如股东,有进入的约定,也有退出的约定,成熟者可以承担上也可以承担下,可以承担进也可以承担出 引导二:晋升有台阶,也应该有电梯,对于特殊人才,特殊贡献,对公司未来有特殊帮 助,放开他们去PK 引导三:生出来的内容,必须上报相关部门审核,审核通过后报老板,最终拍板 老板认为好,大家就按约定执行,认为有些条款不满意,给员工一个原则,让他们在此原则下继续全员生发完善 引导四:回去继续全员生发完善晋升体系,薪酬体系,奖励体系
策略二:交换 一个长大成人的人,必须我要什么用我换什么来代替,这就是市场化的本质 1.我要什么 2.我有什么 3.用我有的换我要的能否换来 4.我立刻采取什么策略(以2013年为例) 交换原则: A.必须是对等的,拿实的换实的,拿虚的换虚的,拿等价的换等价的。如用交给,用爱换爱,用钱换钱。 B.成交的秘决是物超所值 C.市场经济的本质就是交换 交换的策略就是交易,交易的媒介是筹码 D.到此明白,骨干层后半生的终极修炼就是增回筹码,回去带领员工就是让他跟着你,随着时间的推移,他的筹码越来越大 那么,如何落地,即增加筹码的策略是什么? 我们的筹码 公司的筹码 实际上就是不停的成长,不停长大的过程,也就是一群人共同约定我们如何共同成长。