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创业计划书目录（共5则范文）第一篇：创业计划书目录（共）希望创业公司一、公司情况简介二、大学生创业环境分析一）宏观环境分析1）人口。

2）政策法规环境3）市场经济环境二）大学生创业环境创业优劣势分析大学生创业的优势大学生创业的劣势大学生创业的机会三、大学生创业调查问卷四、商业运营培训营销培训培训学员自身宣传产品的能力产品宣传培训选择及预测培训五、广告策划六、策略第二篇：创业计划书目录目录一、项目概要 .........................11.1公司战略 (1)1.2产品描述 (1)1.3市场分析 (1)1.4竞争分析 ...........................21.5营销战略 (2)1.6组织结构和人力资源管理 (2)1.7财务分析 (2)1.8风险控制和退出机制 .....................3二、企业战略 .........................42.1公司概述 (4)2.2企业核心理念以及宗旨 (4)2.3企业愿景及使命 (4)2.4商标 (4)2.5公司战略目标 ..........................52.5.1总体战略目标 (5)2.5.2公司经营战略 (6)2.6企业目标 (7)2.7企业文化 (7)三、产品及生产 (8)3.1食潮FD健康零食系列产品 (8)3.1.1 产品描述 (8)3.1.2营养成分 (1)13.2 技术背景与创新 (1)23.2.1概述 (12)3.2.2冷冻干燥技术 (12)3.2.3现代营养理论 (1)33.2.4食用菌应用技术 (13)3.3生产工艺 (1)43.4 产品特性 (17)3.4.1特性 (17)3.4.2 与其他同类产品比较 (19)3.5产品展望及研发计划 (19)3.6生产线 (21)四、市场分析 (2)34.1市场环境 (23)4.1.1产业背景分析 (23)4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景 ....................234.1.1.2微观分析——冻干零食的前景 (26)4.2市场定位 (27)4.3产品优势 (27)4.4市场需求分析与市场潜力预测 (27)中国食潮--引领食尚潮流五、竞争分析 (30)5.1技术优势 (30)5.2竞争分析 (30)5.3政策扶持 (3)55.4企业资源 (36)六、营销策略 (37)6.1产品策略—产品的专业化 .........................376.2定价策略 (39)6.3渠道策略 (40)6.3.1营销渠道—直接渠道模式 (40)6.3.2网点区域选择 ....................416.3.3店铺设计细化 (4)26.3.4电子商务网店销售 (47)6.3.5产品销售 (50)6.3.6物流配送 (51)6.4售后服务 (52)6.4.1技术支持 (52)6.4.2反馈信息控制 (52)6.4.3建立营销网络数据库 (52)6.5公关战略 (54)6.5.1冻干产品的公关活动目标 (54)6.5.1.1公关活动目标细解 (54)6.5.1.2公关策划主题 (5)56.5.1.3目标公众 (55)6.5.1.4项目方案设计 (55)6.5.1.5公关策略及时机 (55)6.5.2公关策略 (55)6.5.3广告策略 (59)6.5.3.1平面广告 (60)6.5.3.2电视广告 (60)6.5.3.3网络广告 (61)七、组织结构及人力资源开发与管理 (6)27.1团队成员简介 (62)7.2组织结构设置 (6)47.3人力资源战略 (66)7.4薪酬和福利 (68)7.5相应制度建设 (69)八、财务计划 (7)18.1融资方案 (71)8.2 资金运用 (71)8.3销售预算 (71)8.3.1销售预测 (71)8.3.2销售现金流入预测 (7)28.4成本与费用分析与预算 (72)8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3% (72)8.4.2 工资费用 (7)38.4.3 固定资产设备 (7)48.4.4 折旧费用 (7)58.4.5 摊销费用 (76)8.4.6 营业税金及附加 (76)8.4.7销售费用 (76)8.4.8 管理费用 (77)8.4.9 财务费用 (77)8.4.10制造费用预算 (77)8.5 会计假设与会计处理原则 ........................788.6预计的财务报表 (78)8.7 财务指标分析 (82)8.7.1销售趋势分析 (82)8.7.2 盈利能力分析 (82)8.7.3 股东权益报酬率分析 (83)8.7.4 敏感性分析 (83)8.7.5投资回收期分析 (84)8.7.6盈亏临界分析 (84)8.7.7企业经营安全进行分析 (84)九、机遇与风险 (86)9.1机遇分析 (86)9.2风险分析 (86)9.3 退出机制 (88)9.3.1 退出决策 (88)9.3.2 退出方式分析 (89)9.3.2.1国内市场上市 (89)9.3.2.2整体转让 (89)9.3.2.3向战略者或者第三者转让 .....................899.3.2.4创业者回购股份 (89)9.3.2.5 MBO分析 (90)9.3.2.6出让知识产权 (90)9.3.2.7清算 (90)附录 (91)附录1： (91)附录2： (92)附录3： (99)第三篇：创业项目计划书目录目录第一章技术与服务一、产品原理的可行性1、……二、我们技术的优势（及不足）三、技术与服务的未来展望（下一代产品技术）第二章市场分析一、互联网行业环境分析二、盈利模式1、……三、市场需求分析1、企业类用户2、商业类用户四、市场份额及收入预测第三章市场竞争风险及营销策略一、市场定位1、市场细分2、目标市场二、市场竞争风险和智信的相对优势1、竞争风险分析2、竞争对手分析直接竞争对象间接竞争对象三、市场拓展的地域次序四、营销策略1、产品策略2、定价策略3、价格调整策略4、品牌策略5、渠道策略6、推广策略7、客户关系管理策略8营销风险和应对策略第四章公司管理与运作一、公司的名称及经营范围二、组织设计与治理结构三、公司战略四、企业文化五、公司管理理念六、人力资源七、人力成本预测八、薪酬设计方案九、培训激励机制第五章投资分析一、资金来源与运用1、资本结构2、资金需求预测二、投资收益与风险分析1、未来五年现金流量预测2、投资净现值3、动态投资回收期4、内涵报酬率（IRR）三、融资计划与风险投资退出1、投资者选择2、投资者权利与义务3、风险资本退出概述4、风险资本的退出方式第六章财务分析一、盈利模式分析二、营业收入预测三、财务报表预测1、资产负债预测表分析2、现金流量表预测分析3、利润表预测分析4、利润分配表分析四、辅助财务报表预测五、财务指标分析1、盈利能力分析2、敏感性分析3、成长性分析六、资产效率分析1、应收账款周转率分析2、存活周转率分析3、总资产报酬率分析七、偿债能力分析1、流动比率分析2、速动比率分析3、资产负债分析4、利率保障倍数分析第七章风险分析一、生产风险和应对策略1、原材料供给2、产品工艺二、运营风险和应对策略1、关键人才流失风险2、企业管理风险风险3、网站模式变化风险三、市场风险和应对策略四、财务风险和应对策略1、资金营运风险2、资金规模扩张风险3、风险资本退出风险五、法律和政策风险和应对策略（外部环境）1、域名、商标和商号风险2、合同风险3、网络广告风险4、专利保密风险5、实名制风险第八章团队介绍投资者及团队履历附录：市场调研报告，企业合同与合作，第四篇：创业计划书目录概述创业计划书目录概述1.执行摘要这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。

大学创业计划书模板word一、项目名称二、项目总体概况1.1 选题背景1.2 项目概述1.3 项目发展前景三、市场分析2.1 目标市场2.2 市场需求2.3 竞争对手分析2.4 产业链分析四、产品定位3.1 产品概述3.2 产品特点3.3 产品定位五、商业模式4.1 商业模式设计4.2 收益预测4.3 盈利模式六、运营策略5.1 营销策略5.2 渠道策略5.3 品牌建设5.4 市场推广七、团队管理6.1 团队组建6.2 组织架构6.3 人员培训八、资金需求7.1 初始投资7.2 资金用途7.3 融资计划九、风险分析8.1 主要风险8.2 风险应对策略十、社会效益9.1 社会意义9.2 公益活动一、项目名称项目名称为“XXX”，该项目旨在......二、项目总体概况1.1 选题背景描述项目选题的起源和背景，解释为什么选择这个项目，项目在行业中的地位和价值。

1.2 项目概述项目的具体内容和规模，项目的主要目标和愿景。

1.3 项目发展前景对项目未来发展趋势做出分析和预测，说明项目的发展前景以及市场空间。

三、市场分析2.1 目标市场详细描述项目所处的市场范围，确定项目针对的客户和群体。

2.2 市场需求分析市场的需求状况，包括市场规模、增长趋势、客户需求和消费习惯等。

2.3 竞争对手分析对项目的竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品、价格、市场份额等。

2.4 产业链分析描述项目所处行业的产业链，了解行业发展情况，找到项目发展的空间和机会。

四、产品定位3.1 产品概述详细描述项目的产品内容、特点和功能。

3.2 产品特点重点突出产品的特点和优势。

3.3 产品定位确定产品的市场定位，找到产品的目标客户和市场需求。

五、商业模式4.1 商业模式设计设计合理的商业模式，确立盈利点，找到项目盈利的方式。

4.2 收益预测针对项目的收入和成本进行详细的预测和分析。

4.3 盈利模式描述项目的盈利模式，找到项目盈利的途径。

六、运营策略5.1 营销策略制定项目的营销计划和策略，找到项目的推广方式和渠道。

优秀的创业计划书（通用5篇）优秀的创业计划书1一、创业目标发展x国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然x 国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。

如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

调查表明，当人均收入达到xx美元时，传统的家务劳动将转向社会。

由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

三、实施方案1.快餐服务业的模型。

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

⒉.目标市场的定位。

大众能接受的中式快餐业。

顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。

3.市场策略。

产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。

它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。

虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。

它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

(2)流动快餐公司---早餐策略针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。

因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

(⑶)快餐公司形象策略在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。

请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

四、投资计划由点做起，辐而为面。

立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。

【下载自】创业计划书范文Word模板商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。

你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。

你还可以使用透明胶片作封面。

[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。

注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。

有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。

第一章：摘要......................................................................................................... .. (3)第二章：公司介绍......................................................................................................... (6)一、宗旨（任务）...................................................................................................... (6)二、公司简介........................................................................................................ (6)三、公司战略........................................................................................................ (7)1．产品及服务A：.................................................................................................... (7)2．产品及服务B，等等：................................................................................................... (7)3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： (8)四、技术........................................................................................................ (8)1、专利技术：................................................................................................... (8)2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： (8)五、价值评估........................................................................................................ (8)六、公司管理........................................................................................................ (9)1．管理队伍状况..................................................................................................... (9)2．外部支持：................................................................................................... (10)3．董事会：................................................................................................... (10)七、组织、协作及对外关系：...................................................................................................... (10)八、知识产权策略........................................................................................................ (11)九、场地与设施........................................................................................................ (11)十、风险........................................................................................................ (12)第三章：市场分析......................................................................................................... . (12)一、市场介绍........................................................................................................ (13)二、目标市场........................................................................................................ (14)三、顾客的购买准则........................................................................................................ (15)四、销售策略........................................................................................................ (15)五、市场渗透和销售量........................................................................................................ (16)第四章，竞争性分析......................................................................................................... (16)一、竞争者........................................................................................................ (16)二、竞争策略或消除壁垒........................................................................................................ (18)1．竞争者[A，B等].................................................................................................... (18)第五章；产品与服务......................................................................................................... (18)一、产品品种规划........................................................................................................ (19)二、研究与开发........................................................................................................ (19)三、未来产品和服务规划........................................................................................................ (20)四、生产与储运........................................................................................................ (20)五、包装........................................................................................................ (20) (21)七、服务与支持........................................................................................................ (21)第六章市场与销售......................................................................................................... (22)一、市场计划........................................................................................................ (22)二、销售策略........................................................................................................ (22)1、实时销售方法..................................................................................................... (22)2、产品定位..................................................................................................... (22)三、销售渠道与伙伴........................................................................................................ (23)四、销售周期：...................................................................................................... (25)五、定价策略........................................................................................................ (25)1、产品、服务：................................................................................................... (26)2、产品/服务B...................................................................................................... (26)六、市场联络；...................................................................................................... (26)1、贸易展销会..................................................................................................... (27)2、广告宣传..................................................................................................... (27)3、新闻发布会..................................................................................................... (27)4、年度会议/学术讨论会..................................................................................................... (28)5、国际互联网促销..................................................................................................... (28)6、其它促销因素..................................................................................................... (28)7、贸易刊物、文章报导..................................................................................................... (28) (28)七、社会认证........................................................................................................ (28)第七章财务计划......................................................................................................... . (29)一、财务汇总........................................................................................................ (29)二、财务年度报表........................................................................................................ (29)三、资金需求........................................................................................................ (29)四、预计收入报表........................................................................................................ (30)五、资产负债预计表：...................................................................................................... (31)六、现金流量表：...................................................................................................... (32)第八章附录......................................................................................................... (32)一、[你公司或项目]的背景与机构设置： (32)二、市场背景：...................................................................................................... (33)三、管理层人员简历........................................................................................................ (33)五、行业关系........................................................................................................ (33)六、竞争对手的文件资料：...................................................................................................... (34)七、公司现状........................................................................................................ (34)八、顾客名单........................................................................................................ (34)九、新闻剪报与发行物：...................................................................................................... (34)十、市场营销........................................................................................................ (34)十一、专门术语........................................................................................................ (34)第九章图表......................................................................................................... (35)第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。

创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。

为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。

主要服务对象是广大的居民。

目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。

企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。

企业类型：□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。

有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。

三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。

开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。

如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。

创业计划书（2020年）企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (6)二、创业计划作者的个人情况 (6)三、市场评估 (7)四、市场营销计划 (9)五、企业组织机构 (10)六、固定资产 (12)七、流动资金（月） (14)八、销售收入预测（12个月） (14)九、销售和成本计划 (15)十、现金流量计划 (16)一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：4.促销五、企业组织机构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款信息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划。

创业计划书word文档成品
目录：
一、项目背景
二、市场分析
三、竞争分析
四、产品定位
五、营销策略
六、团队介绍
七、财务规划
一、项目背景
本项目致力于解决社会普遍存在的问题，通过创新的方式帮助人们更好地生活。

二、市场分析
当前市场需求日益增长，消费者对高质量产品和服务的要求越来越高，我们有信心在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。

三、竞争分析
竞争对手众多，但我们拥有独特的产品优势和服务优势，能够在激烈的竞争中脱颖而出。

四、产品定位
我们的产品定位在高端市场，注重产品品质和用户体验，力求成为消费者心目中的首选品牌。

五、营销策略
我们将通过多种渠道进行市场推广，借助社交媒体和线下活动，吸引更多消费者关注和购买我们的产品。

六、团队介绍
我们的团队由一群充满激情和专业能力的人才组成，每个人都具有丰富的行业经验和创新意识。

七、财务规划
我们制定了详细的财务规划，合理安排资金运作，确保项目的稳健发展和良好运营。

创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。

风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。

即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。

这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。

试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。

产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。

创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。

对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。

可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。

创业计划书范文（通用5篇）企业名称：创业者姓名：日期：通讯地址：邮政编码：电话：传真：电子邮件：创业计划书11、Concept：随着时代的发展，网络店铺、网上创业成为这个时代的热门话题，淘宝、易趣上无数的店铺显示着网络店铺的兴旺，而庞大且正不断增长的网民群体为电子商务提供了巨大的市场潜力，网络店铺的优势是非常明显的：投资小，运营费用极其低廉。

一个面向全球的、24小时、一年365天不间断营业的店铺，辅助以QQ、手机等现代通信方式和发达的物流配送体系，作为大学生，我认为应该以学业为重，那么网店应该是以一种兼职的模式运行，并且是以卖键盘、硬盘、显示屏、鼠标、内存条等等电脑配件为主，以卖其他东西为辅。

所以，我认为应该抓住这个机会，尝试自己在网上开店，不仅是为了实践自己的专业，更是对自己在社会上的一种磨练，目的是为了更好地锻炼自己，可是在锻炼中无形累积了自己的财富。

2、Customers：在线上，主要面向一切网上购物者；在线下，主要是学校内的学生团体、老师、学生个人等等。

3、Competitors：开设这样的网店，可能有千千万万，但是我觉得我们还是有一定的优势的。

天时：时代在变化，网上购物已经成为一种热潮，其中隐藏着巨大的商机。

地利：下个学期每个宿舍都有电脑且都能上网，同时你在本地有一定的人脉，电脑配件的进货可以确保质量和价格的优势。

人和：你的专业是金融保险，创办网店后理财的能力应该会有所提高，我的工作主要集中在计算机网络这一块，加上我的专业是电子商务，所以我正在努力学习这方面的技能，例如学PHOTOSHOP等等，我们的合作应该是互补的，共同进步的。

4、Capabilities：对于网店已经具有初步了解，下一步我们需要分配一下工作：总共只需要两个人，我主要是负责图片拍摄（这部分工作也可以由你来进行，因为我发现你对摄影方面的书很感兴趣，而且女人的审美观很好，你的拍摄能力也应该不差，这方面工作本质就是把一个产品拍得让人想买这个产品罢了）、图片处理（因为拍摄时硬件或者是拍摄的角度天气等原因造成拍摄的图片不能够百分百完美，所以需要后期对图片的处理，例如使用PHOTOSHOP这个软件来处理），网上定时观察（主要是观察网店的销售情况啦，记录每一笔交易的细节，例如定货的产品和数量，及时通知你去进出货）、更新（有什么新的产品，或是商品无货了，我会及时更新网店的内容）、管理网店情况（负责在线QQ咨询和电话咨询还有SKYPE咨询，有新的定单出现我会及时通知你或直接通知商家），另一部分由你负责，主要是进出货（主要是和进货的商店进行联系）、收纳支出现金（主要是银行，因为是电子银行，就可以在线查看或执行）和统计财务（主要统计商品的进出情况详略，及时公布赢利或者亏损情况，合理分配资金）。

大学生创业计划书一、引言本创业计划书旨在介绍我们的大学生创业计划。

我们团队由一群有着创新思维和团队合作精神的大学生组成。

在新时代的大背景下，大学生创业已成为一种时代潮流。

我们的计划着眼于解决当代大学生所面临的问题，同时希望能为社会提供有价值的产品和服务。

二、商业目标我们的商业目标是创建一家以大学生用户为主体的创新科技公司，致力于开发和推广面向大学生的各种实用应用软件和服务。

我们希望通过创新和科技的力量，提高大学生的生活品质和学习效果，为他们的校园生活带来更多的便利和乐趣。

三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是大学生群体。

根据统计数据显示，全国高校学生数量近千万，他们是一个巨大的潜在市场。

然而，目前市场上的产品和服务并不能完全满足大学生的需求。

因此，通过开发针对大学生需求的创新产品，我们有机会在这个市场中成功立足。

2. 市场需求在现代社会中，大学生不仅需要满足基本的学习和生活需求，还需要适应快速发展的科技和社交环境。

然而，目前市面上的产品大多过于单一，不能满足大学生多样化的需求。

在市场上，大部分大学生对于高效学习、人际交往、情绪管理等方面的需求较为迫切。

3. 竞争分析我们的主要竞争对手是现有的各类APP和在线服务平台。

虽然市场上已经有一些关于大学生的产品和服务，但大多数产品仍然存在着各种不足之处。

四、产品概述1. 产品定位我们的产品主要定位于大学生用户群体，着力解决大学生在学习和生活各个方面的问题。

通过利用信息技术和互联网平台，提供一系列的实用工具和服务，帮助大学生提高学习效果，管理时间，增进人际关系，缓解压力等。

2. 产品特点我们的产品的特点主要包括以下几个方面：•多功能性：我们的产品将以一站式服务的形式提供多种功能，方便大学生在一个平台上处理多个问题。

•个性化定制：我们的产品将根据每个用户的需求和特点，提供个性化的服务和建议。

•互动性：我们的产品鼓励用户之间的互动和交流，促进信息的共享和学习的碰撞。