职场夹心饼生存之道

三办事【职业情景】案例一煮熟的鸭子为什么飞了皇朝贸易公司总经理办公室的秘书李丽聪明能干，在公司深受重用。

她经常与罗浪斯公司的总经理秘书陈珍妮在一块游玩。

两家都进行皮革进出口贸易。

虽然两人的性格完全不一样，李丽热情开朗，乐于助人，陈珍妮温柔沉静，内向含蓄，两人几乎是无话不谈的好朋友。

在一次闲聊时，陈珍妮说最近的心情不太好，因为公司生意一直不佳，总经理急得茶饭不思，并且常常把气出在她的身上。

李丽说：“你也不要太在意，我们做秘书的要自己调节心情。

我们公司的成绩倒不错，我们经理在今天上午就签订了一个合作意向书，有上千万元。

如果这笔生意做成，可以赚进一百多万元。

我没法告诉你详细的情况。

但这次谈判确实非常顺利。

”李丽一边说，一边沉浸在谈判成功的喜悦之中。

过了几天，李丽跟随总经理去白天鹅宾馆与德国某贸易代表团签定正式合同是，过了约定的时间，还不见代表团的影子。

后来德国某公司长驻中国的代表打来电话说：代表团已于昨天回国，就在昨天上午与贵市的罗浪斯公司签订了购货合同，价格低于贵公司百分之十。

皇朝贸易公司上下都非常沮丧，李丽更是懊恼无比，她懊悔没有提醒总经理及时采取快速行动，也责怪自己没有时时注意德国代表团的动向。

令她百思不得其解的是“罗浪斯公司是重样获取德国代表团的情报的？他们是如何抢走生意的？思考题：1、罗浪斯公司是怎样获得德国代表的购货合同的？2、秘书与亲朋好友谈话或聊天时，是否可以不分场合，对象畅所欲言？案例二姜秘书错在哪里【职业情景】某省茶叶进出口公司罗经理将与英国客商史密斯谈一笔20万英镑的茶叶出口合同。

姜秘书做接待工作兼翻译。

史密斯一进门，姜秘书马上引进会客室，罗经理已等在那里了，经过一番简单的介绍，他们发现史密斯粗通中文，能听懂不少中国话。

罗经理与史密斯寒暄的时候，姜秘书前去泡茶，他用手从茶叶罐中搓了一撮乌龙茶放在茶杯内，然后冲上水，把杯子放在史密斯的面前。

罗经理和史密斯都看到了这一切，史密斯疑惑地问：“听说你们中国在加工碧螺春时，姑娘们要用手沾着唾液把茶叶卷起来，是不是？”罗经理还未答话，姜秘书立即反应：“那种茶叶样子特别好看，特别香呢！”罗经理解释说：“不，不，不，几十年前是这种情况，但现在茶叶的种植、采集、加工都严格按照国家出口标准进行，不会再出现类似的情况。

【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！
会计实务-会计职场江湖系列之:“升职”那块饼
导读：
米粒在E&P公司工作两年半，其中一年以优异的工作表现接连获得转岗和升级，上司财务总监丽莎给她画了一张美好的饼组建新的成本科，由米粒担任经理。

正当米粒为此雀跃并努力让成本科初现雏形时，却接到丽莎改组财务部门架构的通知，要招聘一位新经理做她的直接上司接管成本科，米粒在财务部门中的地位实质上被降级了，充斥着她内心的不止是失落，还有被过河拆桥的愤怒
时间：2002年夏末
地点：E&P公司办公室
临近下班时间，E&P公司的办公室里忽然热闹了起来。

人力资源部（Human Resources, HR）经理刚发了邮件，本周末组织员工去郊游爬长城，所以各部门都在兴奋地讨论怎么玩得尽兴，特别是米粒所在的财务部的会计们，平常是缺少出差机会的，所以都很期待这次免费的旅游活动。

米粒却无心加入，独自坐在工位上发呆。

米粒在E&P已经工作了两年半，一直都挺顺心，而且很有成就感，这不仅是因为她是在E&P这家外企在中国的工厂设立初期加入，见证了公司快速壮大的发展过程，更因为在不到一年的时间里，从应付会计转岗做存货会计，接着很快被提升为成本科主管，她在这家跨国公司的职业进阶速度明显超过财务部其他同事。

办公室调情技巧篇一：【职场进化论】办公室调情文化的色与戒办公室调情文化的色与戒在张小盒的办公室系列漫画里，将写字间比成一个没有出口的盒子，车、电梯、桌子、椅子，一切都是黑漆漆的盒子，人就生活在盒子里。

单调的环境，乏味的生活，总是加不完的班，生活像一个盒子套一个盒子。

盒子外面的人拼命想挤进来，里面的人却算计着怎么逃出去??因为传神地描摹出办公室的乏味生活，张小盒漫画火爆网络，受到朝九晚五一族的追捧。

调情，盒子式人生的润滑剂当然，盒子内的生态系统也不至于像撒哈拉大沙漠一样贫瘠，总有些小趣味来打发上班族每天八小时的乏味旅程，八卦一下刚上市的潮流时装、上映新片，或是其他部门同事的糗事，还有与异性同僚们调调情。

每每职场老油条神五神六地边吹烟圈边对刚毕业的菜乌侃，办公室就一江湖，里面充满了派系争斗，明枪暗箭又绵里藏针，稍不小心就会身陷险境，江湖大总是在办公室里动啥也不能动感情。

务必做到万花丛中过，片叶不沾身。

一旦左脑短路右脑失控，与同事擦出点爱情火花，让上司觉得你每天心有旁骛，难免前途大打折扣。

告诫归告诫，现实归现实。

来一段浪漫的办公室恋情，依然是职场菜鸟们生日愿望的首选，能和公司帅哥靓女玩点暧昧，也是老油条们梦寐以求的艳事。

有学者研究指出，在办公室这样相对密闭的环境中，由于节奏紧张、工作压力大，人们往往易出现职场焦虑综合征。

越是焦虑，越需要多点渠道疏导情绪，以免最终情绪失控。

相比之下，与异性交流更能放松身心，有利于缓解压力。

异性相吸的自然定律，让人类天生就对异性有一种亲近感和依赖感。

稍作遐想：在办公室这个黑咕隆咚的盒子内，上有老板张牙舞爪，下有竞争对手（又称队友）虎视眈眈，正百般无趣时，如有异性能与你在QQ或mSn上款款细语遣怀，又或是工作烦闷之时，能与邻座帅哥佳人四目深深相视，也不失为一件颇有雅意的事情。

相同的环境、相似的问题，让双方沟通起来从不缺乏共鸣。

有需求，就有供给，调情的趣味拯救工作的乏味，异性的光辉照亮盒子。

怎样要求员工服从管理每一位领导都应该学会管理员工，大家知道怎么要求员工服从管理吗？以下是精心准备的要求员工服从管理方法，大家可以参考以下内容哦！以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。

取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。

将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。

所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展 ___，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。

所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。

但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。

身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。

你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。

如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。

如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。

对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。

在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。

职场心理学习心得体会职场心理学习心得体会职场心理学是心理学的一种，其运用人类行为模式理论和心理学研究成果，对许多政界精英、商界精英在处理人际关系中运用的“职场心理学”进行的深入的研究，而另一些人却容易接受他人暗示、冲动地顺从他人背后的心理根源是为处于激烈的社会竞争和复杂的人际关系中的你量身打造的。

接下来由店铺给大家介绍了职场心理的有关，希望对大家会有帮助。

职场心理学习心得体会(一)当前我国正处在快速发展的社会转型期，各行各业竞争异常激烈，不少人感到职场压力大，心理难以承受，日益积累下来，不免会对工作激情产生影响，进而影响事业发展。

要想成为成功的职场人，最重要的一点就是要学会在工作中时刻保持良好的职业心态。

第一步好奇观世界在工作中保持一颗求知的好奇心，不仅能收获知识，同时也能帮助缓解压力，在好奇心的陪伴下，体会工作的乐趣。

某外资企业资深人力资源经理徐晃表示：我们在选择一位员工时，不仅仅注重他的文凭和能力，更在乎他本身所具有的一些特质。

因此，通常我们会在过程中设置一些开放性考题，以考察应聘者的应变能力以及探究行为。

徐经理同时表示，之所以将好奇心作为考核标准的一部分，是因为好奇心会引领他们发现新的商机，同时也会感染其周边的同事，全身心地投入工作。

第二步激情待工作保持好奇心，树立合理的人生目标，就会对工作产生激情。

很多公司建设团队时并不单一地强调个人技术，而是更看重团队成员对待工作时所表现出的激情。

张天骄是一家私营广告公司的设计总监，他坦言，对于应聘者，他们更多观察他的小处，观察“非商业性”的片刻，而不是正襟危坐谈论职位本身的技术，因为设计作品的优劣完全取决于创意的高低，这就要求设计师们具备不被任何束缚的激情和对设计工作的投入和热。

第三步诚实得人缘很多人都喜欢和诚实的人打交道，却常常忘记检讨自己是否诚实。

说话躲躲闪闪，做人畏畏缩缩，希望别人欣赏自己，却违心地嫉妒他人，就是内心不诚实的体现。

刚进职场不久却颇得人缘的微微讲到：诚实在与人的交往过程中很重要，对于上级交代的工作要诚实地面对，自己会就是会，不会就是不会，当遇到困惑时一定要向前辈讨教，千万不要自作聪明，不懂装懂。

领导画大饼方案背景在企业管理中，领导常常需要制定一些宏伟的计划和目标，这些计划和目标通常被称为“大饼”。

领导制定大饼的目的很简单，就是激励员工、提高士气、增加动力、激发创造力，让员工为实现大饼而努力奋斗。

然而，领导制定的大饼很容易变成空中楼阁，往往缺乏可操作性，让员工无从下手。

因此，如何制定有针对性、有可操作性的大饼方案，是每一位领导需要面对的一个重要问题。

解决方案明确目标首先，领导需要明确自己的目标。

只有明确了目标，才能制定出有针对性的计划。

领导的目标通常分为短期目标、中期目标和长期目标三个层次。

短期目标通常是指在三个月内需要完成的工作，中期目标是指在一年内需要完成的工作，长期目标是指在三到五年内需要完成的工作。

领导需要明确这些目标，并且将它们分解成具体可行的任务，才能制定出可操作性的大饼方案。

调研分析制定大饼方案需要深入调研和分析。

领导需要了解业务的环境、市场的变化、竞争对手的情况、公司内部资源的情况等等。

只有深入调研和分析，才能得出科学合理的大饼方案。

确定指标制定大饼方案需要明确的指标。

指标通常包括财务指标、市场指标、客户指标、员工指标等等。

领导需要根据公司的实际情况，确定合适的指标，并将它们分解成具体的任务，以便员工能够有条不紊地进行工作。

分解任务制定大饼方案需要将任务分解到员工的操作层面。

任务分解是指将大饼分解成可操作性的任务。

只有将大饼分解得足够详细，才能让员工明确自己的工作方向和目标，增加工作动力。

制定计划制定大饼方案需要制定详细的计划。

计划通常包括时间计划、人力计划、物资计划、预算计划等等。

领导需要将计划制定得足够详细，以便员工清晰地了解自己的工作任务和目标。

总结制定可操作性的大饼方案需要领导具备明确的目标、深入的调研分析、合理的指标、详细的任务分解和周密的计划。

只有这些要素配合得当，才能让员工明确自己的目标、增加工作动力、提高工作效率，帮助企业实现可持续发展。

麦轩：用心做好饼作者：谢慧敏来源：《经理人·深商》 2017年第2期产品就是我们自己，我们是什么样的人，就会做出什么样的产品，因为我们做品牌、做事业跟做生意不同，这也是我经常说的，商人跟企业家是有区别的，商人以名利为目的，而企业家则肩负着一种社会责任。

“一百年只做一件事”是这家起源于1932年的饼点品牌—麦轩发展至今一直贯彻的经营理念。

上世纪90年代初，其品牌传承人庄流创将家传老婆饼制作手艺带入深圳，并以此为起点，将麦轩饼点发扬光大，不仅以雷霆之势抢占国内市场，而且将产品融入国际特色，迅速打开海外市场。

20年来，麦轩已经从一家连营业执照都没有的小饼店，发展到如今拥有23000平方米全封闭式净化车间、在职员工数千人、研发设计队伍和食品专业技术人员达百余人的行业引领者，不禁让人好奇，这其中究竟有着怎样曲折而又富有传奇性的成长历程？创业维艰深圳市麦轩食品有限公司是深圳市首家被评为“食品卫生信誉度A级”的企业，集设计、研发、生产、销售、服务于一体，主要产品有：中式传统饼点、月饼系列和年货系列等饼点。

在2013年，参评深圳老字号企业，并开始尝试将糕点与传统文化融合的发展路线，实现进一步转型升级，现已经被列入非物质文化遗产名录。

谈及麦轩的发展历程，庄流创感慨道，“麦轩是做老婆饼起家的，现在还是做老婆饼，一直都是做这个产品，非常惭愧！”作为庄氏老婆饼工艺的传承者，庄流创没有满足于一份已有的家业，安稳度过自己的人生，而是选择出来打拼事业。

于是在1992年，他来到深圳龙岗，开始做起了老婆饼生意。

那个时候，深圳还没有超市，只有一些士多店，需要挨家挨户的给他们送货，因为刚刚创业，人手不足，庄流创事事都得亲力亲为，他回忆自己一次送货的经历，“记得有一次中秋节之前，正好是台风比较多的时间，深圳的排水也不好，自己踩单车要下坡的时候，被车挡了一下，刹不住车，那里有个一米多深的排水沟，虽然没有碰到头和手，但是直接跌到排水沟的沟底，那水臭的要命。

夹心饼干每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业形象，内外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。

但对于整栋大厦而言最重要的是挺立在大厦四周或内部结构的支柱，正是这些支柱把大厦一层一层稳固的支撑起来，如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠；所以说这些支柱就好像是大多企业里面的中层管理者；也就是我们今天所提到的“夹心饼干”。

接下来就让我们来谈谈在职场中频繁出现中层管理者的代名词——“夹心饼干”。

我们先了解下中层管理者的岗位职责有哪些？1.承上启下2.领导能力3.执行能力4.具备职业涵养5.提升员工综合素质及应对能力往往扮演的角色：介于指挥层（高层）和执行层（基层）之间的层次，统称中层管理者——部门经理。

下面我们来聊聊关于“执行力”的问题：有许多人拥有卓越的智慧，但却缺乏如何“执行”，只有那些懂得如何“执行”的人才能获得成功；也有许多企业拥有伟大的构想，同样只有那些懂得如何“执行”的企业才能获得成功。

我们来讲一段故事：汉室宗亲之后刘备，通过广施仁德，远近闻名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵、黄、马鼎力相助；逐一实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。

分析：战略：得人心者得天下，失人心者失天下；得道者多助，失道者寡助；天时、地利、人和。

执行：文有经典佳话“三顾茅庐”，武有名垂千史“桃园三结义”一个中层管理者，不是在于他（她）能想到多少好的点子，关键在于他（她）能做到多少好的点子。

现在全国绝大多数的企业都缺乏核心竞争力，关键就是因为执行力太差。

执行力太差，或者缺乏执行力的重要原因：1.综合素质和文化程度导致执行力问题；2.企业单位制度残缺或者过于制度化缺乏人性化的结合，从而导致执行力问题；3.工作人员管理水平有限进一步导致执行力问题；通过以上一些举例和分析，我们不难发现，其实要想成为一个合格的中层领导，首先先把我们自己“外套（架子）”脱掉，就像“国共大战时”，中共领队人喊的口号是“同志们，跟我一起冲啊！”，国民党喊的口号却是“小的们，给我上”，由此显而易见，你认为底下的“兵”会信服于前者还是后者呢？另外当领队人自己本身出错了，立刻召集临时会议，主动提出自己的错误，承认错误并愿意承担一切责任，让底下的兵感觉到他（她）们的队长，敢作敢当，张弛有力等等。

解决职场夹心饼的方法职场“夹心饼”是什么?沦为职场“夹心饼”怎么办?怎样解决职场“夹心饼”?今天，店铺为你带来了解决职场夹心饼的方法。

解决职场夹心饼的技巧1、理性看待“夹心饼干”工作上遇到分歧是常见的事情，上司与上司之间、同事与同事之间、上司与下属之间，难免有时会出现“水火不容”。

当“夹心饼干”的情况出现我们应该如何看待呢?在很多时候，这样的“夹心饼干”环境可以很好地检测出一个人的职业自信程度，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠;而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。

心态不同，结果必然不同。

2、“夹心饼干”要处理好人际关系“夹心饼干”其实是对人际关系的一场大考验，身为职场中的“夹心饼干”，最重要的是处理好人际关系，这依赖于平时你与同事的相处方式。

你对别人一如既往的体贴，不管任何情况的发生，别人不会太为难你，这是你的人际关系为你立下的功劳。

3、“夹心饼干”的最高境界是“夹”而不“气”针对“夹心饼干”的情况，每个人不同的方式会带来不同的后果。

这种个体差异化其实对职场中的每一个人都提出了更高的心理要求：如果甘愿沉沦逃避，它最终成为阻碍个人发展的魔咒梦魇;如果选择平和看待，让它成为专注工作，激发潜能的强大力量。

因此，“夹心饼干”的最高境界是“夹”而不“气”。

职场人如何进行人际沟通无论我们身在何方，沟通都是日常生活中绝对少不了的事情。

在职场中怎样才能进行有效的沟通，维持良好的同事关系呢?我们不妨从下面几个注重点入手，打造一位职场万人迷吧。

职场中，沟通的重要性不言而喻的。

积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。

那么，职场人如何进行人际沟通?人际沟通应注意什么?人际沟通有哪些技巧?1、讲出来尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

2、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

升职的有哪些馅饼*导读：升职的有哪些馅饼，在我们职场中大家都是很喜欢自己能升职加薪，升职的有哪些馅饼，我们一定要记住，不要一味只追求升职，而忽视背后的问题，下面小编就为大家分享升职的有哪些馅饼。

*升职常见的馅饼*馅饼一：毛遂自荐adobe以前并无大中华区经理职位，是皮卓丁说服其老板专设了此位置。

此馅饼并非直线砸其头上。

最初，adobe总部的疑虑在于：内地与香港、台湾的体制不同，怕皮卓丁的思路固守于一定的框架中。

所以，总部当时并未点头。

而后，一次在香港的亚洲区培训中，总部的人亲眼看到了皮卓丁在与员工的沟通及对不同市场的深刻洞察力与理解力上具有国际化的思想，就完全打消了疑虑，让中华区经理这个大馅饼结结实实砸在他的头上。

*馅饼二：出人意料的一跳皮卓丁任职lotus时，各区经理开会，每人都要以最简练的英文介绍所辖区域的发展状况。

皮卓丁的英文绝对占不了便宜，于是他决定用一种不寻常的方式吸引注意力。

别人都是绕行一周到演讲台发言，而轮到他发言时，只见他一个健步迈过桌子，跨到演讲台上，这一举动让所有人惊诧，同时也成功吸引了所有人的注意。

而后他说：中国的发展速度非同寻常，已经等不到我慢慢走到讲台上了。

正是在这种非常状况下的非常举动，他弱化了自己的语言劣势，促使了高层对中国市场越来越多的关注。

*馅饼三：突击英语，成功升职在lotus软件时，皮卓丁很自觉报班学习英语。

就在开始学习的几个月后，等来了一次升职机会。

但总部有所异议：他连英语都不会说，以后怎样与人交流！皮卓丁毫不含糊：三个月后你再来，我一定让你刮目相看！几个月后，当皮卓丁操着流利的英文与之面对面时，总监惊讶而无话可说。

皮卓丁说：幸好我提早有所准备，否则我再聪明，也来不及临时抱佛脚了。

*馅饼四：联合演讲，得到联想重用皮卓丁最初以技术人员身份进入联想。

某年春节，公司组织了一次演讲比赛。

所有人都是独自一人上去讲，只有包括皮卓丁在内的研发中心的四名经理别出心裁，以一种联合演讲(类似于三句半)的形式，来告诉大家团队合作的重要性。

1．领导更需要自律“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理中的金科玉律。

领导者先要自律，才能律人。

如果领导者做不到律己，就会造成负面的影响——员工会对领导丧失信心，企业也会因此而走向失败。

作为管理者，首先要认识自我，明确自己的角色定位。

“己所不欲，勿施于人”要求别人做到的事情，首先自己能够做到。

自律必先自省；管理者要“吾日三省吾身”，对自我角色要有正确的定位和认知能力。

这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼、与时俱进。

管理者要认识到：官越大、责任越大、“自由”越小，决不能整天浑浑噩噩、养尊处优、不思进取；管理者要有服务意识、要有理事能力，要少一点应酬、多一点学习；少一点骄傲、多一点谦虚；少一点粗心、多一点谨慎；少一点过去，多一点未来；要见贤思齐，见不贤而内自省。

善于—借鉴先进的工作思维和工作方法，在工作过程中出现的缺点和失误，要汲取教训，时时引以为戒。

微软公司首席执行官史蒂·鲍尔默就是一位律己律人的典范。

在这个卓越的企业中，如果说比尔·盖茨是战略家，那鲍尔默就是行动家，而且，这个行动家的执行力是无与伦比的。

而这无与伦比的执行力，就是靠他的自律来维持的。

鲍尔默在工作上异常严厉，但他并不是那种只会严格要求别人的领导者，他深谙律人必先律己的道理。

他要求别人努力工作，也是先从自己做起，他本身也是个典型的工作狂。

勤奋，一直是他实践管理的原则。

他要求微软的经理人，对公司的事务了如指掌。

所以，他孜孜不倦地关心着微软的每件事情、工作的每个环节，成为了员工的榜样。

史蒂·鲍尔默提倡家庭式的管理，他要求所有的上司都关心员工，让员工感觉到微软是一个大家庭。

他从不忽视自己的责任，在生活上很关心员工，他经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令人力资源部门和各级主管制定切实可行的康乐保健措施，保护员工的健康。

他认识每一个微软的员工，能专注地倾听别人的意见，让每个人都觉得自己很重要，让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围。

职场跳棋高手心得在政府机关工作的密友闲聊时常会提到“级别”问题：那个头衔为“总裁助理”的师兄，级别到底是比那个“某处主任”师弟高，还是低？这种排序除了有助于我了解“级别结构图”之外，还常常让我生出疑问：如果按照他们所描述的晋级的一般途径，一个大学毕业生就算每一步都踏在正确的节奏上，也是绝无可能进入最高领导层的。

那么当你在三十而立的年龄顺利晋升为部门经理时，那些比你大不了多少、学历也相当的人，是怎么成为你老板的老板的老板的呢？用最直接的手段获得最高领导的注意与好感是一种重要手段。

我认识的两名“小将”都是通过这种手段取得了老板的老板的老板的垂青，并获得越级提升的。

他们或者是通过直接给大领导写信进言的方式，表达出自己的见解或报负，或者是在公司内部的沟通项目中脱颖而出，崭露头角。

比如企业的人力资源部门每年都会举行的员工意见与建议这种常规项目。

对这种需要加班完成的“作业”，大多数员工都是能逃则逃，不愿做无用功，但这却是有心人的机会。

其实这很像超女的“海选”。

你很可能一步登天，也有可能只是白忙活。

擅于下“跳棋”的人多少有点赌徒心态：把赌注押在最大的老板身上，赢了，不知会从多少人的头上跳过去，输了，很可能连老老实实一格一格走的机会都没了。

因为赌注下得大，“跳棋手”们大多是人精，精于算计人际关系中的得失利弊。

比如想直接得到集团大老板的赏识，却又不愿意得罪直接老板，应该怎样行事才可以趋利避弊呢？有位“跳棋手”是这样做的。

当他自我感觉胜算较大时，他通常不会在乎直接老板是否会被得罪。

在一盘不是按部就班走棋的棋局中，既然有人赚得翻了番，自然就有人为此买单，这本来就是优胜劣汰的自然规律。

有个供应商就曾经抱怨过他的“跳棋手客户”，对方跟他刚打了两回交道就直接找他的顶头上司去了。

他抱怨的是：“这种人不是不知道得罪了你，而是他觉得得罪你没什么大不了。

”有趣的是，他的顶头上司又把这位“跳棋手客户”下发给了他——被大大大老板出卖，也是跳棋手们必须面临的风险。