5-1.244 职场常见的四类人 你属于哪种

职场的四种人
• 在一个组织和企业里，一般都有四种人。 那就是牛、马、猪、狗。
企业需要的是勤牛、快马，不 需要懒猪，不喜欢坏狗。
1
勤奋、实干、甘于奉献的牛
吃苦耐劳 奉献多，要求低 干得比说得多 甘于奉献,无悔无怨 可能一时得到的少，
但会最终得到尊敬和 回报。是企业生存的 基础。
2
忠诚、能干、高效的快马
头脑灵活、聪明、但不肯实 干的狗。
叫得比做得多。 自以为是，优越感比较强。 抱怨多、牢骚多、议论多。 忠诚度低、朝三暮四。 不能吃苦。 会对周围人产生消极影响。 可能会有一时的成功和晋升，
但不会有什么大的成就是 企业的破坏者。
5
能力高、效率高、速 度快。
勇于开拓和创新。 高度忠诚，积极肯干。 是企业发展的主流。
3
好吃懒做的猪
不思进取，不学无术。 没有远见。 容易满足，小富即安。 只想多得到，不想多付出。 能少干一点，就少干一点。 可能会轻松和快乐一时，
但最终的结局很悲惨。是 企业不需要和清除的人。
4
聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗

职场中有哪几种人？你是属于哪一种？在职场上，大致可以分为6类人。

1、做事情有自己的明确目标，做任何工作都能力求做到最好，不说大话踏实地，以结果来表现自己的实力。

言行一致，说到做到，答应的事情就会一定做到。

任何人和他合作，都会感觉到他身上的积极，乐观的态度，总是给人传达一种正能量。

所有的精力都在做事上，事情确实可以做的很漂亮，解决问题的能力也很强。

但是，却不善于了解领导的用心和真实想法，因为只是专注事业，不通人情世故。

这种是属于智商高，情商比较低的，也是比较可惜的。

2、职场中没有自己的主见，属于墙头草随风跑，比较胆小怕事，遇到困难就往后缩没有担当感。

为人比较趋炎附势，觉得那边能让自己获得更多的利益就往那边靠。

这种人是职场中的润滑油，领导管理有方还好，一旦管理不善会给公司造成损失。

3、在职场中只是局限于自己的狭小圈子里，只管做自己的事情，和自己没关系的事情就坚决不去碰。

只保平安过日子，比较容易满足，没有什么很大的进取心。

现在职场中这部分人比例占的不少4、职场中遇到事情，非常喜欢给自己找借口，推卸责任，从来不在自己身上找原因，并且爱挑事端，心胸狭窄，唯恐天下不乱，公司里稍微有什么事情，便会挑起事端。

这种员工在职场中公司里的害群之马，如果不及时处理会给限制了公司的发展。

5、职场中有一种人不做什么实事，但是和领导关系处的很融洽，很会溜须拍马，在领导眼里属于会看眼色行事，领导用的放心的人，因为他很会做人情，可以投其所好，能够赢取到领导的信任，这种人很适合在国企或者是公务员队伍中。

6、最后这类人在职场中是最牛的，在职场中有自己的主见，业务能力很强，在领导心目中是属于能独挡一面，堪当大任的，处理任何事情都是游刃有余，并且还可以和任何人的关系都能相处的都很好，做事情能超出领导预期，并且很会和领导搞好关系。

这种的是属于智商情商都比较高的，属于职场中的佼佼者，最后一定成为公司的高级管理人员。

对于这6种类型的职场人，你是属于哪几种，对着一下。

[顶]你是企业里的哪种人一般而言，在企业中存在四种人：第一种人：能力较低但态度很好。

这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。

但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。

如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。

公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。

公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。

第二种人，能力高但态度不好。

这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。

要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。

要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。

他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。

这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。

如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。

第三种人：没有能力态度又不好。

这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。

这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。

第四种人：能力高态度积极。

他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。

他们充满自信，积极主动。

忠诚敬业，积极乐观，自动自发。

在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。

因为IBM 的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。

企业的生存和发展归根到底是人，企业员工素质如何决定着前途和命运。

个人认为企业员工可以分为以下四类。

第一类人，认同公司的价值,能完整地履行职责的员工。

无论是大公司还是小企业，它80%的价值是由这20%的人创造的,这就是现代管理中常提到的“80:20”理论。

这类人是企业的支柱，他们深刻认知企业的价值观，自己的价值观和行为理念与公司相近或一致，愿意为实现企业的远景目标而作也不懈的努力。

另一方面，这类人撑握了过硬的专业技术知识、技能或者管理能力，能够很好地完成职责，就好是比唐僧取经队伍中孙悟空之类的人。

针对这类为公司创造绝大部分价值的员工，应该充分尊重、信任他们，将他们视为公司的最重要的资源，放手他们去发挥自己的聪明才智，给他们创造、提供发展的平台，并给予优厚待遇福利，关心他们的生活，使他们能在无后顾之忧的条件下做好工作，为实现企业宏图和个人的事业的高峰而努力。

第二类人，赞同公司的价值观，但能力有限的员工。

这类人在企业中占有绝大多数，是企业发展的基础力量，他们对企业有较深的感情，关心企业的成长。

但是由于知识、工作能力有限，往往是心有余而力不足，只能地完成（或不能完整完成）本职工作，而不能创造性地展开工作，完满完成工作目标。

对于这类人应该加以引导、培养，要一如继往地信任他们，同时又要用先进的知识和管理理念给他们洗脑，提高基学习意识，并给他们提供足够的学习机会，通过培训提高其综合素质，以达到发挥他们的才能。

第三类人，有能力完整地履行职责，但不赞同公司的员工。

这类人不认同企业的价值观，但在应聘时由于种种个人原因表出非常赞同公司的发展道路，且由于基有较丰富的从业经验和工作能力，企业就将其引进了。

他们在开始阶段能较出色地完成工作任务，但通过工作一段时间或试用期后，工作中稍有不顺心就显现出本来的面貌，工作不再积极主动，需要有人督促才会去完成工作。

这类人在企业中虽是少数，但如果管理不好，会是企业发展中的最大隐患。

因此要积极地引导他们，通过企业文化管理使其深入了解企业的价值观，也要本着“用人也凝”的原则给他们提供一个发展的平台，以此来感化他们，使其认同企业，为企业的健康发展作出努力。

职场4类人，你属哪一类职场中人按结果来分呢，共分四类。

都有哪四类人呢？第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。

第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。

第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。

那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。

中层管理专家李绘芳老师说，对于第一类“人材”，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。

能力不是问题，态度决定一切。

是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。

大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。

一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，“手里拿了俩王，四个二”但就是不出线。

第二类“人裁”呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。

所以，要及早发现，清理出队伍。

第三类呢，就是一个“鸡肋”似的人物，像当年的杨修一样，杀了很多人都觉得遗憾，不杀，又用不了。

所以，对这样的人呢，就感觉分外的头疼。

这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了，如果，是高度的合作性的团队，而且，领导的个人魅力又不够大，那就坚决不要。

如果，合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。

对于“人财”是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留人，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。

四类人趁着今天早会，结合近一段时间各位同事的表现，我想跟同事们分享一点点我的个人看法，就现在公司出单率偏低时哪方面的原因，归根结底是人员方面问题，问题出在哪里，我总结有这么四类人的表现第一类是迷茫型，这种人往往只会在刚入职不久的时期存在，毕竟是刚接触一种新的行业，刚开始有点迷茫或者不知道自己从何做起并非是不正常的，这需要一个熟悉和适应的阶段，通过自己积极主动的学习，方可走出这个圈子。

至于说咱们在座各位现在是否已经走出这个圈子呢，大家可以自我衡量一下，试问自己是否已经掌握了和房地产相关的各种知识，是否具备了正如丁主管昨天所讲的和客户之间的沟通包括推房子，带看，磋商到后期的建立客户基础的能力，甚至达到掌控客户或者业主的心思所想，大家可以当作一种对自己的测试试着反思一下。

在这里我敢说目前咱们店里仍然有这种类型的人，而且不止一个。

是什么原因造成的我想不外乎两种可能，一个就是自己没有用心或者不够努力，另一种就是努力了仍然上不了路，第一种，可恨而且不可原谅，第二种值得同情但仍不可接受。

什么意思大家都明白，公司不可能要一个不上进又不会给公司带来任何业绩的人，任何一个非慈善性企业或者公司长期存在的重要因素之一就是赢利，正如我们经纪人一样，我们的目的是收取佣金。

没有佣金的单子一般我们是不会做的。

第二类人是得过且过型的，结合咱们公司性质贴切点说是运气型。

这类人呢已经从第一类型过度进化了，他们懂得自己目的是干什么的，应该具备的基本知识和业务技能也都差不多掌握了，但是有一点，他们不够塌实，不够主动，也可以称之为执行力差，也就是说他们是等待机会，一般不主动去寻找机会，创造机会。

这样他们就会出现一个问题——业绩不稳定。

有可能是一个月能做一两万甚至几万的业绩，也有可能连续几个月不出单。

这并非是正常现象，这里面存在的问题就是我们的积极主动性不够高。

而且这种人在工作当中往往会抱怨发牢骚，寻找各种客观理由而从不从主观方面找原因。

实际上这一类人对公司其他员工往往也会有消极的影响。

人分四类，看看你属于哪一类？俗话说，人上一百形形色色。

大千世界之所以多姿多彩，正是因为构成其分子的每一个人都有属于自己的特点和秉性。

就此点而言，人本来无所谓高低贵贱，适才适用就好。

谈到人的才能的使用，我们不能不拿德国将军冯·哈默施泰因-埃克沃德说事。

他曾经在1929-1930年短暂的担任过德国陆军司令官。

据说他是世界上最聪明的人之一。

而他至今仍然为人所道的不是因为这个，而主要是他发明了一套人才分类方法。

这位德国将军依据人的四个特点和秉性，即聪明的、愚蠢的、勤快的和懒惰的，将其组合而把他的部下区分为四类，以此选拔和使用不同军事岗位所需要的人才。

这四类人依次是：聪明而勤快的、聪明而懒惰的、愚蠢而勤快的以及愚蠢而懒惰的。

德国军队对四类人的安排我们不妨结合今天企业和其他相关方面的实际，对这四类人进行一下解读。

第一、聪明而勤快的这一类人足智多谋，事必躬亲，行动力强。

如果把他们放在决策者岗位，事必躬亲就成了缺点。

如果在军队的参谋或参谋长岗位上，而在企业的管理和高级销售层面，他们就能够发挥出强大的力量。

在中国古代，诸葛亮能够在同辈中出类拔萃，就是因为刘备把他放在了正确的位置上。

在现代，这类人在企业中应当从事职业经理人和销售的工作。

第二、聪明而懒惰的这一类人的聪明不是一般意义上的聪明，而是大智慧和高瞻远瞩。

他们的懒惰也不是一般意义上的懒惰，而是较少注重细节，倾向于授权与他人，谋定而后动。

他们多具备将自己的观念和思想转变成行动的能力，并且自身有着非凡的说服和影响能力。

这样一类人的人数不多。

在军队，他们是其所领导的各大小作战单位的灵魂；而在企业，他们的思想就是企业的发展方向。

在当代中国企业界，倘若任正非、马化腾和马云不是这样的人，华为、腾讯和阿里巴巴就不是今天的这个样。

中国古代对这样一类人的最恰当的评价是：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

第三、愚蠢而勤快的这类人的愚蠢是真的愚蠢，不辨真假，不懂大局。

而他们的勤快，往好的说也只是蛮干，往坏里讲则是忙中添乱。

每个单位都会存在这样五种人，你是哪一种？第一种：躺平型受不友好环境和不良舆论的影响，这种类型的人越来越多,而且呈现出年轻化、无脑化的特点。

躺平分为主动躺平和被动躺平两种：主动躺平类：以官二代、富二代、官太太、富太太居多，毕竟这些人家底殷实，来上班就是想找一份稳定的工作，不想与社会脱节而已，至于赚钱养家、提拔升迁对他们来说并不是那么重要，享受人生、照顾家庭才是他们的重心。

卡点上班、准点下班，正常双休是他们的作息规律，上班摸鱼划水，快快乐乐才是他们追求的目标。

这类人，因为功利心不重，对单位很多事往往也看得开，一般情况下工作态度、标准也能在及格线以上，如果使用好了,没准能成为业务骨干。

还有一种是邻近退休的，或者说内退的，这些人已经退居幕后了，通常很多老干部也会安排联系企业、驻村等，他们基本处于半上班状态，对单位的事情不那么上心了，能少一事算一事，安安稳稳过几年，回家养老是他们普遍的心态。

这类人，事业心和责任心是有的，但对他们来说，工作干了是负责，不干是本分，老同志是个宝，尊重老同志总是没错的，有事没事多跟他们聊聊天、多请教，他们的经验可以让我们少走很多弯路。

被动躺平类：也分两种，第一种是能力差、情商低的“普通”人，他们不是不想干、不努力，是真的干不好，领导也很无奈，他们不是曲解领导的意图，就是落实打折扣，不是把事情干得一团糟，就是方向跑偏，干了忙中添乱，不干反而更省心。

这类人，领导大多多让他们从事简单的事务性工作，大事、要事不想用或不敢用，基本就“雪藏”了起来，相应的提拔重用也要往后靠了。

第二种是特立独行、性格乖张的“高人”，他们要么自视甚高、恃才傲物，总要搞得与众不同，这个看不惯、那个不公平，攻击攻击这个、抨击抨击那个，只有自己最完美，这种负能量的人在单位人缘较差，没几个人喜欢；要么性格有重大缺陷，比如偏执、抑郁、狂躁等，经常容易跟同事起冲突，甚至做出过激行为，大家避之不及；要么性格阴冷灰暗、心术不正,喜欢打小报告、写举报信、去上访，动不动就坏人好事，整的大家总要提防暗箭伤人。

职场4种类型人职场4种类型人我们今天简单地跟大家分享一些提高情商技巧，让大家在工作中能迅速地用上。

我们把自我了解和对他人的了解一起来说。

因为了解了自己，了解他人也就不难，了解他人反过来了解自己也就很容易。

心理学上有一个比较古老的分法，其实它属于医学的，就是希波克拉底把人的气质类型分为四种，一种叫胆汁质，一种叫黏液质，一种叫多血质，还有一种叫抑郁质。

一、4种气质类型人格及特点如果单纯说这几种气质类型的话，大家可能不好理解，给大家每一种都举一个例子。

如果我们拿《西游记》当中四个人物来说的话，胆汁质的就是孙悟空，你看不好管，活灵活现的，有时候违背师傅的命令去干一些事，连师傅都想打，这就是胆汁质;第二种就是多血质，比较活泼，爱调动氛围，挺招人喜欢，大家猜这个是谁呢?其实这个就是猪八戒，关注氛围;第三种就是黏液质，黏液质的典型代表就是沙僧，沙僧的性格你看在《西游记》整个的全集里面话说的不多，一个是“要是大师兄在就好了”，一个是“赶紧去找大师兄”，这就是黏液质的人格特征，话不多比较被动，但是让你觉得可靠;最后一种是抑郁质，抑郁质其实最典型的代表倒不是唐僧，而是林黛玉，天天抑郁寡欢，总是处在忧郁心境的状态，内心很敏感很在意别人说的话。

但是抑郁质的人在工作中表现出来的是特别关注细节跟品质，比如我们在给企业用人建议的时候，如果那个岗位是质检员，或者是搞质量管控的，一般会推荐抑郁质的人去做。

这四种基本类型是先天改变不了的，而且不管你后天经过什么样的教育和训练，都能在你身上发现这些气质类型的影子，给大家举一个例子，让大家更好地去分辨这几种人。

二、如何分辨及高效沟通?►胆汁质人的特点和沟通方式：比如说我们早晨到公司乘电梯，电梯一打开，不管里面有多少人一下就冲进去的那个人一定是胆汁质，这一类型的人都热情，直爽，精力旺盛，脾气急躁，具有外倾性。

他的外在长相表现出来就是没有什么表情，甚至是偏冷漠，走路快，说话短，这是胆汁质的人的'特点。

公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。

带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？第一，某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：1、能力高，意愿度高，重用2、能力高，意愿度低，限制使用3、能力低，意愿度高，培养用4、能力低，意愿度低，将就用a人财：为公司带来显性任务绩效b人材：能力高让人不放心c人才：为公司带来情景绩效，团队精神d人裁：把自己放在高危区，怎会被重用从表上看出，能力高意愿度的员工，公司自然会重用，因为他们是人财；能力低意愿度高，只要员工认真负责，细心努力，会培养用，因为他们是人才；能力高意愿度低，这类员工能力高但没有工作热情，内驱力低，让公司不放心，长期这样下去会被限制使用，这样是不是有点悲催，优秀的人财变成了人材最后一种员工会被重用才怪呢，思考一下，自己是哪类员工？第二，我们来看一个组织冰山从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。

从特征性效标来看，海平面以下：公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。

第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。

老板眼里的四种人，你属于哪一种？在老板眼里企业员工一般分为四种角色：很重要且价值大的；很重要但价值小的；不重要但价值大的；不重要且价值小的；按照重要性程度和价值的高低来评判，四种角色在老板眼里所起的作用大不一样：第一、很重要且价值大的人：形象代表物为船的舵手；一般指那些核心员工，掌握着公司的核心技术且把控着企业的一些关键岗位，离开他们公司将会受到很大损失或主营业务受到冲击，也许影响是短暂的，但绝对是巨大的，甚至是致命的。

这类人在老板的眼里永远是第一位的，但也是老板重点监视的对象。

所以，他们也要时刻考虑着老板的感受，因此职业生活并不一定轻松。

第二、很重要但价值小的人：形象代表物为门柱上的铭牌；不管企业大小都要有一个经常保持干净规整的门牌挂在大门上的，没人说他不重要，但又没有人会认为他有多大的价值，他的价值就体现在来人的时候能代表公司一定的形象特征，尽管有铜制的、铁制的、但与大多数木制的本质上并没有什么不同，甚至有些特殊时期没有也不是不可的。

很重要的原因是一定要有，价值小的因素是对企业经营的影响甚微。

这种人一般还处于一个高位，但决不是不可替代的人，这样的人是不是有呢？第三、价值大却不重要的人：形象代表物是技术骨干，但不是那种掌握专利性核心技术的人。

这类人一般支撑着一个部门的主要业务运行，但不是缺一不可的人，这样的人在老板眼里也是很受重视的，但不要在关键时候跟老板叫劲，否则出局的几率也是很大的。

第四、不重要价值也小的人：形象代表物是指一般性技术操作人员；这类人在企业中一般处于多数，有一定的上进心保持工作一定的持续完成率是维持下去的前提，危险时刻是偶尔突出表现一次被提拔上去后再无突出建树，那就离开不远了。

只有固定的岗位，没有固定的人，只要努力，一切都会改变的。

不管你现在处于什么境遇，不管现在老板怎么看你，这都不重要，重要的是你是否想要改变自己，并为之付出努力！。

论企业中的四类人及应对办法论企业中的四类人及应对办法在每个企业中，都有各种不同的人员类型。

了解并有效管理这些不同类型的人员对于企业的成功至关重要。

本文将探讨企业中的四类人及应对办法。

第一类人是领导者类型。

这些人天生具备领导能力，他们有远见卓识，并能够激励和指导团队。

这类人物通常是公司的创始人或高级经理。

对于领导者而言，企业成功的关键在于培养战略性思维和团队合作能力。

他们应提供优秀的领导风格，为员工树立榜样，并管理战略规划。

此外，领导者还要激励员工，激发其创造力，并为他们提供发展机会。

第二类人是执行者类型。

这些人具备实践能力，擅长将理念转化为实际行动，并在实践中获得结果。

执行者在团队中扮演着关键的角色，他们将思想变为行动，推动公司的发展。

对于他们来说，企业成功的关键在于细致入微的计划和高效的执行能力。

作为领导者，应提供指导和支持，明确工作目标，并确保执行者了解任务的重要性。

此外，他们也应给予执行者足够的自主权，以发挥他们的潜力。

第三类人是创新者类型。

这些人拥有创造力和创业能力，他们具备独特的想法和方法来解决问题。

创新者在企业中起到推动和引领的作用。

他们需要提供新的想法和解决方案，以使企业保持竞争力。

创新者的关键是发展创造性思维和鼓励创新文化。

领导者应鼓励员工提出新的观点和想法，并为他们提供资源和支持，以实现其创新潜力。

第四类人是执行者类型。

这些人善于整理和组织工作，并确保任务按时完成。

他们注重细节，逐步推进，从而使企业运转顺畅。

对于他们而言，企业成功的关键在于高效的时间管理和优秀的组织能力。

作为领导者，应提供明确的工作指导，并确保任务分配合理和合理。

此外，领导者还应认可并赞赏执行者的努力，以保持他们的动力和工作效率。

与四类人共事时，领导者应采取不同的应对策略。

对于领导者，应提供战略性思维和团队合作机会，鼓励他们发表意见和参与决策过程。

对于执行者，要提供明确的工作指导和合理的时间管理，以确保任务按时完成。

公司永远存在的四类员工，你属于哪一类？每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。

带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？第一，某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：从表上看出，能力高意愿度的员工，公司自然会重用，因为他们是人财；能力低意愿度高，只要员工认真负责，细心努力，会培养用，因为他们是人才；能力高意愿度低，这类员工能力高但没有工作热情，内驱力低，让公司不放心，长期这样下去会被限制使用，这样是不是有点悲催，优秀的人财变成了人材，最后一种员工会被重用才怪呢，思考一下，自己是哪类员工？第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。

第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。

第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。

那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。

对于第一类“人材”，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。

能力不是问题，态度决定一切。

是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。

大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。

一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，“手里拿了俩王，四个二”但就是不出线。

第二类“人裁”呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。

职场中，你是哪一种人？在职场中，每个人都有自己的岗位和工作，每个人都在扮演者不同的角色，职能的大小、职位的高低因人而异，你是什么样的人，又怎样的能力和价值，就代表着你应该受到怎样的待遇，如果将职场中的人做一个分类，大致可以分为以下几种类型：一、忠臣忠臣是公司部分中的核心部分，他们位高权重，呼风唤雨，处于一人之下万人之上的显赫位置，这些人往往是公司中资历最深的那一部分，随着公司一起成长，为公司的发展壮大立下过汗马功劳的人，他们占据着公司最核心的位置，甚至已经没有再提升的空间，他们对公司的一切事务了如指掌，如数家珍，是公司的顶梁柱。

这部分人对公司忠心耿耿，对老板誓死相随，是其他企业单位挖不走的“国宝”。

深得老板的信任和他人的尊重。

二、太监太监，在这里并无贬义，指的是那些受上级喜欢、受下级忌惮的人。

这一部分人其实自己也很无奈，因为他们的职责便是如此，在公司中，这些人所在部门往往是财务、人事、秘书助理这些职位，这部分人的工作细心严格，不因人而异，对他人的利益关系有一定的掌控和影响作用，是领导第一时间掌握公司运转情况、员工工作状况的“汇报者”，因此其他同事对他们常常是敬而远之，这些人不需要有太强的能力和野心，这反而不利于老板对他们的控制，因此这些性格特点的人常常非常抢手。

三、庸臣庸臣，是一个公司集团中人数最多的团体，这些人并不是滥竽充数，毫无作为，而是才能平平，每天只能保证做好自己份内的事，没有其他大的想法和作为，常常是领导吩咐一样做一样，缺少创造性思维，需要有才能的人带着走，这些人虽然才能平庸，却也每天兢兢业业地作者本职工作，保证公司的正常运转，相当于战场上的士兵，经常被遗忘，却必不可缺。

四、大将大将，是公司中最纠结的一部分人，这些人往往战功赫赫，能力出众，为公司的发展四处打拼，他们的位置属于中高层，待遇比上不足比下有余，他们的位置是靠一个个军功累计上来的，实为不易。

这部分人有着自己的主见和想法，在日常生活中，常常能出人意料，为公司带来意想不到的收获，在公司中，他们出类拔萃，鹤立鸡群，受到人们的赞赏与钦佩，在空闲时，他们不断学习，提升自己的能力，是最有发展的潜力股，但这些人却往往不能像忠臣那样，达到公司食物链的顶端，占据公司的关键位置，掌握公司的核心资料。

这四种类型的职场人，你属于哪一类？
1.影响别人型
这类型人往往是老板，或具有领导者潜质的人，他会用他积极的工作状态，去感染别人；用他对工作目标的追求，去影响别人。

这样的人不需要任何人监督和管理，对未来充满着追求，对目标非常有动力，满怀信心与希望。

但这样的人属于少部分。

2.自我驱动型
这种人就是我们口中的优秀员工，他可能不会去感染别人，但自己可以燃烧起来，能够保持良好工作状态，对于自己有要求、有激励，但这这样的人也是少部分的。

3.被人影响型
这个是公司里最常见的一类型人，他们受老板、领导、主管、同事的影响去做事，在别人的感染下或安排下产生状态，需要被正确指导。

4.难以驱动型
这种类型的人不管怎么讲都不会发生任何实质性的改变，常常会阴奉阳违，在工作中时常抱怨，充满了负能量。

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然而，人是环境的产物，易受整个大环境影响。

在公司中，大多数员工都需要来自环境的引导。

企业领导者最应该做的就是打造一个良好的环境，建立制度、设计机制，培养文化，形成一个良好的人才进出循环，好的环境会影响团队的行为，帮助公司越做越好。

公司四种人，你属于哪一种？
1、对着干
这类人，基本都是这种思维：我有个性，我有自己的想法，我不喜欢这个，我觉着这个有问题等等。

基本上这类人已经脱离了整个团队，而且严重阻碍团队的发展、前进。

这类人，无论在哪里，都不会有培养的价值，而且要果断辞掉，因为他所带来的永远是负能量、负效应！
这类人只想忠告你们：不喜欢公司就赶快离开，呆在公司就要全力以赴把工作做好。

2、跟着干
首先恭喜你，你已经成功融入了这个团队，所有公司需要这样认可公司文化的员工。

但是你要明白，无论为谁打工，首先你自己需要树立一个责任心，需要主动积极去学习，去执行。

如果你没有这个心态，总是你的老大去指导你，去逼迫你，去带领你成长，从某种意义上说，你在混日子！
混日子，表面上看，你混的是时间，本质上你消耗的是自己的青春。

公司老板在你身上损失一点薪水是小事，但你却损失的是青春，记住无论哪里打工，要为自己学习，进步！
究竟是你在混日子还是日子在混你？
3、帮着干
你距离成功已经不远了！
但是你要明白，你只需向前跨出一步你就成功了，如何向前迈进，三个字：进取心！
可以说你的的责任心极强，自己各方面素质也过硬，领导也很欣赏你。

但是这样固步自封，不求进步，注定是会被淘汰的，想要突破自己，就必须时刻保持奋发向上的心态，停止就是倒退！
4、领着干
作为公司的核心，灵魂，保持一颗强烈的事业心态。

需要时刻去为公司发展谋划正确的方向，时刻带领这个团队的这辆车子加速向前奔跑！
未来是属于你的！。

四类职场人你是哪种
企业家”或“强人”。

这类人对“人”和“事”的控制欲和控制力度都很强，有追求完美的倾向。

喜欢做事，喜欢带领和掌控团队，善于跟人沟通，具演讲和说服技巧，这类人永远精力充沛，多积极向上，追求上进，注重自我实现，往往具双重性格。

第二类人可称为“专家”或“实干家”。

这类人做事的欲望很强烈，对做事近乎追求完美，对工作非常投入，享受工作带来的成就感。

但对人的控制欲望相对较弱不喜欢卷入复杂的人际关系或“办公室政治”，或许是缺乏沟通相关技巧。

第三类人可称为“艺术家”。

这类人喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。

他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。

这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。

如果用消极一些的语言描述，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。

第三类人可称为“捣浆糊”型，做事的愿力一般，在做事方面对自身要求不高，他们的口头禅是“过得去就行了”或“差不多就行了”，他们讲求“平衡”，不会把自己搞得很累，不会为了工作而牺牲自己或家庭的利益。

另一方面，他们对人的关注度非常高，有控制他人的欲望，希望与人交往和沟通，对协调处理人际关系乐此不疲，而且人际关系越复杂越兴奋。

第四类人可称为“弱者”，他们做事和做人能力都一般，总体乏善可陈，缺乏亮点。

这类人对自身要求不高，有个稳定的工作就行，通常也没有太大的野心，属于“平平淡淡”的一类。

这类人的心态通常较好，不会有太多的贪、嗔、痴，想法比较简单，没有过多的欲求。

以上四类职场人，所面临的职场环境应该是不同的，所以心情自然会有所区别，这一来，人造尾巴响当当的成了这些职场人的表达心情的代表。