文化传媒公司管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
利诺传媒有限公司
规章管理制度
目录
第一部分行政管理制度
第一章总则
为适应公司发展需要，理顺内部工作秩序，提高工作效率，增强公司市场竞争力和可持续发展能力，使行政管理走上制度化、规范化轨道，提升公司形象，并激发广大员工的工作积极性，维护其合法权益，根据国家有关政策法规和公司章程，特制定本制度。
第二章员工礼仪与行为规范管理
一、仪表
1、工作时间员工必须着装整洁得体。
2、男职工不留长发和胡须，女职工化妆淡雅得体，不戴夸张饰品。
二、礼仪
1、接听电话应礼貌亲切，来电接听时应主动说：“您好，利诺传媒”，挂电话时应先等对方挂断后才放下。遇接电人不在时，代接人应主动要求对方留言（对方详细姓名、电话、来电内容等）并及时转达。
2、遇公司领导宜主动招呼迎让，同事之间宜谦让礼貌。
3、客人来访应主动热情，以礼相待，详细做好介绍，必要时认真做好记录。
4、进入他人办公室先敲门，得到允许后再进入，出来时随手关好门。
5、参加会议时应准时出席，不交头接耳和随意走动，通讯工具保持振动状态，散会时保持桌椅归位，并有序离开。
三、行为规范
1、遵守工作纪律，不迟到早退和随意脱岗串岗，外出办事需经上级领导同意并知照部门其他员工。
2、保持工作场合清洁、安静、有序，办公场地物品设施应摆放有序，办公桌面保持整齐简洁，桌椅摆放统一；爱护公司财产，最后离开办公室的员工必须检查门窗是否关闭，空调、电脑、电灯是否关闭，防止火灾和失窃事件的发生。
3、敬业爱岗，诚信友善，实事求是，严格保守公司秘密，维护公司形象。
4、同事相互尊重，团结友爱，营造积极向上、务实诚信的工作氛围。
5、员工在办公时间和办公地点仪表整洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，不得大声喧哗、打闹，不得在办公室吃东西，不准干私活，不得长时间看非专业性报纸。
6、不要在公司电脑上发私人邮件或上网聊天，严禁使用电脑玩游戏或浏览与业务无关的网页；不要随意使用其他部门的电脑，私客未经总经理批准，不准使用公司电脑。
7、所有电子邮件的发送，须经部门经理批准，以公司名义发生的邮件须经总经理批准。
8、未经总经理和副总经理批准授意，不要索取、打印、复印公司相关文件、制度文本、证件及公司各部门资料。
第三章出入公司管理
一、公司员工应遵守公司规定，按时上班。
二、员工上、下班需在考勤栏内签字，未按时填写，需填写《非正常签到表》，经总经理或副总经理确认后交办公室备查。未填写“非正常签到表”或未经总经理或副总经理确认的，根据实际情况按迟到、早退或旷工处理。
三、上班时间如因公外出，需经部门经理同意，并于规定时间内返回工作区域。
四、工作时间员工不得随带与工作不相联系的人员进入公司。
五、为维护公司安全和正常工作秩序，拒绝各种形式的推销和闲杂人员进入。
第四章印鉴管理
一、印鉴是明确公司经营管理活动中权利义务关系的凭证，应专人保管和逐级审批使用程序。
二、公司办公室统一管理公司印章的刻制、发放、回收和监督使用；
三、印章分为公司印章、财务专用章、法人印章和发票专用章。公司印章由专门人员保管，财务专用章由财务部经理保管，法人专用章及发票专用章由财务部出纳保管。
四、盖章人如需使用印章，应提出申请，经得公司法人同意进行盖章登记。使用公司印章，经总经理或公司分管领导批准后报办公室审核。财务人员根据常规工作及工作权限使用财务印章，财务印章使用规定参照公司相应财务管理制度执行。
五、印章保管人和使用人应严格遵守用印规定，正确使用印章，经审核不予盖章的文件应予退回盖章人，严禁滥用、错用和私用印章。
六、原则上印章不允许外带和外借，如确需带出公司使用并当日归还的，应填写《印章使用申请单》，载明事由，使用时间等；如确需外借使用并数日归还的，应办理借用登记手续，同时填写《印章使用申请单》，载明事由和使用时间等，按上述程序审批后方可使用，并于规定时间内归还印章保管人。
七、印章保管人出差或外出，印章应交与指定代管人妥善保管，代管人使用印章时，严格根据印章规定在授权盖章范围内使用，超出权限范围及有不明之外需请示公司总经理后使用印章。
八、外借/外带印章因故遗失，由遗失人书写原因，经部门经理签字证明后，交公司办公室经报总经理出具处理意见，给予当事人一定经济行政处罚；各印章保管人应妥善保管印章，如有丢失和违反印章管理规定，应给予一定经济行政处罚，若造成经济损失及其它严重后果的还将追究印章保管人的责任。
第五章合同管理
一、总则
合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各公司负责人、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
二、合同的签订
1、签订合同，必须遵守国家的法律，政策及有关规定。
2、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权，超越代理权限和非法委托人均无权对外签约，但经法定代表人特别授权并发给委托证明的例外。
3、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。
4、签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约“的原则。
5、签订合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡然后签约。
6、合同除即时清结者，一律采用书面格式，并采用统一的合同文本。
7、合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是：
1）部首部分，注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。
2）正文部门，注意具体写明各项内容：如服务内容、违约责任、违约金数额、比例及计算方法。
3）结尾部门，注意双方都必须使用合格的印章——公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章，注明合同有效期限。
8、签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我公司所在区的人民法院管辖。
9、任何人对外签订合同，都必须以维护本企业合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
三、合同的审查批准
1、合同的正式签订前，必须按规定上报审查批准后，方能正式签订。
2、合同审批权限由公司董事会另行规定。
3、法律顾问负责对下列合同进行审查：董事长、总经理委托审查的合同；内容复杂较难掌握，各企业要求提供法律帮助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性，提出意见供决策部门参考。
1）合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和《制度》规定；当事人的意思表达是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定。
2）合同的严密性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受能不能的经济损失。
3）合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受能不能的经济损失。
4、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上报主管机关见证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
四、合同的管理
1、建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。
2、建立合同管理台账。各部门应根据合同的不同种类，建立合同的分类台账和总台账。每个部门必须设一个总台账。其主要内容包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同标的、价金、对方单位、履行情况及备注等。台账应逐项填写，做到准确、及时、完整。
3、合同由公司办公室或副总经理统一保管。
第六章档案管理
一、文件材料归档
1、归档范围
凡是公司经营活动中直接形成的具有保存价值的文件材料由办公室统一按规定定期归档保存在公司档案室。
2、归档时间
对公司规定应当立卷归档的材料，必须由办公室按规定收集、整理后，任何部门或者个人不得据为己有或者拒绝归档。
1）文书文档（包括统计档案以及业务部门形成的档案）。一般在一个月内向档案室移交归档。
2）会计档案先在财务部门保存一年后移交档案室。
3）设备档案在设备安装后一周内归档。
4）特种载体档案，随时归档。
5）合同档案在合同签订后逐步归档。
3、归档要求
1）归档的文件材料必须完整、准确、系统。
2）归档的文件材料必须按其规律组成案卷。
3）归档材料除外部原因外原则上采用A4纸型。
4）归档时必须填写移交目录，办理交接手续。
5）归档的材料原则上应装订成册，确实不能装订成册的，由经办人说明原因，由档案员接受不成册的资料后装订成册。
4、档案保管
1）根据国家和有关部门档案分类编写的规定，编制企业档案分类编号办法。
2）分类编号要遵循文件材料的形成规律，并且要便于保管和提供利用。
3）接收档案必须认真验收，并按规定办理交接手续。
4）存放档案必须有专用柜、架，排架方法要科学和便于查找。
5）要定期进行库藏档案的清理核对工作，做到账、物相符。对破损或载体变质的档案，要及时进行修补和复制。库藏档案因移交、作废、遗失等注销账卡时，要查明原因，保存依据。
二、档案借阅
1、借阅档案必须履行登记手续。档案原则上只在档案室查阅。非机密档案，因特殊情况需借出者，要经公司有关领导同意后并办理借出手续，归还时对所借档案应予以检查核对，并注销。
2、借阅档案必须经领导批准，机密以上档案一律在档案室查阅，不得借出。
3、外单位要查阅档案，需经本公司有关领导书面同意批准，方可借阅，借阅人要登记签名。
4、借阅者要爱护档案，不得拆卷、涂改、批注、损坏和遗失，如发现以上情况，视情节按《档案法》规定处理。
5、借阅档案要严守机密，不得转借他人，不得向借阅范围以外的人员泄露档案内容。
6、摘抄、复制档案须经分管领导批准，摘抄的档案内容必须经档案人员核对，加盖公章后始有效用。
7、对借出的档案，管理人员应及时催还。
三、档案保密
1、认真执行公司的商业和技术保密制作，维护档案的安全，做好公司的保密工作。
2、档案工作人员和借阅档案人员，严格遵守保密制度，不准将档案给无关人员翻阅，若有泄露，按保密规定处理。
3、档案工作人员要忠于职守，遵守纪律。不得擅自涂改，拆页和销毁档案，不得私自泄露档案内容。
4、档案室应根据《保密条例》规定的保密范围，对全部档案进行密级划分。
5、借阅有密级的档案，必须按《档案借阅制度》有关规定办理。
6、管理人员如有变动，必须办理交接手续，移交时进行清点、核对，以确保档案的完整与安全。
第七章办公用品（设备）管理
一、办公用品包括消耗品和管理品；办公设备包括办公桌椅、电脑及电脑配件、电话机、打印机、传真机、复印机、碎纸机、扫描仪、投影仪、文件柜等。
1、消耗品指铅笔、圆珠笔、胶水、大头针、笔记本、夹子和订书针等。
2、管理品指计算器、剪刀、订书机、文件夹等。
二、办公用品及设备的申购、发放和保管由行政办公室统一管理，并以适用为原则。
三、行政办公室每月统计办公用品/设备的购买、库存及领用情况，审核公司日常所需及各部门提出的申购要求，提出申购计划，填写《办公用品/设备申购单》；各办公用品申购必须经部门经理确认，行政办公室审核后报总经理批准同意统一由行政办公室采购。
四、用品及设备如无特殊要求，应货比三家，选择价格及质量合适的几家定点商家实行采购。行政办公室采购人员凭审核批准后的申购单进行采购，凭购货发票、入库单至财务办理支付，临时采购需预先至财务室领备用金支付，之后凭购货发票及入库单等至财务办理核销。
五、购置的办公用品和设备采购入司后送行政办公室验收合格予以入库，待入库登记手续齐全后才得以办理领用手续。
六、办公用品及设备的领用以部门调配共用和实际工作需用为原则，严禁浪费和公物私用。
七、办公设备等公用设备由行政办公室负责监督使用和管理。设备如有损耗、更新、报废等，由各使用部门报行政办公室审核，经总经理批准后，进行申购、添置、报废等处理。
八、每年底与财务部门进行办公用品及设备的实地盘查，行政办公室根据盘存实际出具报告和说明，同时核定下一年度办公费用预算。
九、办公管理品、办公设备及其它办公使用的工具物品、书籍等，均实行标识编号管理，如人为故意损坏，将追究使用人相关责任。
十、员工调配和离职应至行政办公室办理办公物品及设备的移交和归还手续。
第八章文件/邮件/报刊收发管理
一、公司文件由指定的拟稿人拟稿，由行政办公室经理核稿。文件形成后由总经理签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已签发的文件由核稿人登记编号后，送文印室打印。
三、文件校对并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。
四、文件由行政办公室负责报送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项建立台帐登记清楚，并报告报送结果。
五、经签发的文件原稿送保密（档案）室存档。
六、外来的文件由行政办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。
七、公司往来邮件/报刊的收发由行政办公室专人负责。
八、各部门因公需外寄函件、邮件、包裹、物品等，经办人应于每天上午10：00及下午15：00前通知行政办公室，填写平信、快递，航空邮寄等登记表，交行政办公室专人进行登记、清点汇总并邮寄。
九、外来邮件/报刊一律由公司办公室分发。对每天的报刊杂志公司办公室应根据行政办公室编制的订购目录表进行分类清点登记，发现差错要求补缺退换；不论公私邮件，应随收随清，及时分发，不得丢失损坏和搁置延误。有挂号、包裹、汇款单、货运单等紧急挂件必须经收件本人签收，遇本人出差和外出，需电话确认挂件的转收人。
十、对邮件的签收应检查封口及邮戳有无缺损，如有损坏拆封等应拒绝签收和退还邮局和快递公司并查明原因；对延迟到达的邮件应查明原因并追查延误责任。邮件收发遇国定节假期间应提前与行政办公室联系，确保邮件正常收到和到达对方。
十一、公司报刊、杂志、商业资料等采取年度订购及需用原则。年度订购及临时订购报刊杂志等，报总经理审核批准，由行政办公室统一订购。
十二、报刊、杂志、宣传资料等应及时分发至各部门，不得耽搁延误。员工翻阅应保持页面干净整洁，同时对重要报刊、杂志和商业资料等由行政办公室按期归类，妥善保管档案室以备查阅。
第九章车辆管理
一、公司不配备车辆，公司领导各自使用车辆，公司与个人签订租用协议，不承担租金。按租用协议内容，可在公司报销汽油费及过境费。汽车维修费采用包干制，凭汽车维修发票给予定额报销（保险费自行承担）。
二、驾驶人因违反交通规则遭受罚款，由驾驶人自行承担费用。
三、公司其他员工自备车辆一律不予报销。如工作需要在总经理许可的情况下可按实际发生费用予以报销。
四、出现其它特殊情况，由公司领导商量决定。
第十章保密规定
一、公司秘密涉及公司的安全和利益，公司及各分公司所有职员都负有保守公司秘密的责任。
二、公司秘密分为绝密和机密。绝密是公司重要的秘密资料，泄露会使公司权益和利益遭受严重损失，范围包括：
1、公司股东、董事会决议资料，重大会议纪要，及重要决定事项。
2、公司的竞争策略规划及尚未实施的经营规划。经营项目、经营决策。
3、公司年度预决算报告、审计报告、纳税、统计等各类财务报表。
4、公司开发技术资料、图纸等。
以上指公司未在指定的报刊及网站信息上公布的内容。
机密是公司内部一般秘密资料，泄露会使公司的权益和利益遭受损失，范围包括：
1、公司及法人代表印章、营业执照、财务印章、财务账册、合同、协议及项目谈判文件。
2、公司薪酬福利资料、员工人事档案、录用调配资料等。
3、其他经公司确定为保密的事项。
三、保密措施
1、行政办公室负责公司文件、传真的发放、登记、签收、办理、清退、借阅及归档管理。凡涉及机密的公司文件资料，必须在左上角注明，由指定专人起草、打印、复印、传送和保管。
2、对外交往合作需要发布信息的，应通过正常程序报公司分管领导审批。未经领导同意，不得随意对外泄露和评价公司及部门的任何保密情况。
3、因工作需要对公司文件、合同、协议、项目谈判及档案等进行查阅，必须按正规程序经分管领导同意，按规定级别阅读，且不得私自将保密资料翻印、复印及携带外传。
4、涉及公司秘密的内部文件资料报废处理，一律使用碎纸机，不准未经切碎作废纸出售处理。
5、遵守保密原则，严实保密纪律。对于公司秘密应做到不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说；不准在私人交往中泄露公司秘密，更不准在公共场所谈论及传递公司秘密；发现同事在不宜场所谈论公司秘密事项时，应主动提醒，加以劝阻；发现他人有泄密情况，应立即向上级领导汇报并尽最大的努力采取补救措施，避免或减轻损害后果。
6、员工不遵守保密规定，造成公司秘密泄露，根据造成的后果和经济损失，给予行政、经济处罚、开除，直到追究刑事责任。
7、根据公司规范要求，转正员工均签署保密协议，对工作范围内的涉密资料及信息负有保密义务。
8、员工离开公司，应主动将工作职责范围内的秘密文件及资料向公司办理移交。
第十一章文印管理
一、文印室人员应遵守公司的保密规定，禁止非文印室人员进入文印室，不泄露工作中接触的公司保密事项。
二、打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，电报、传真、复印由部门经理签署。
打印文件，发电报、传真、复印文件资料，均需分类按项登记，以备查验。
文印室人员必须按时、按质、按量完成每项打字、电报、电传、传真、复印任务，不得积压、迟误。工作任务紧张时，应加班完成。工作中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
三、电报、电传、传真、文件、复印件应及时送给有关人员。因积压迟误而导致工作失误、损失的，追究当事人的责任。
四、复印机由专人管理，非专管人员不准乱开机复印。
五、文印室人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
六、任何人不得私自打印、传真、复印与公司无关的文件和资料，如发现处以50-100元罚款（经公司总经理同意除外）。
七、所有打印、传真、复印等业务必须根据各公司使用情况登记造册，并于每年底向各公司结算。
第二部分人事管理制度
第一章总则
公司根据国家劳动人事等有关法律法规的规定，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。对员工实行合同化管理，所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同，员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
公司行政办公室，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。为了加强公司的人事管理，充分发挥人力资源在企业发展中的地位和作用，特制订本管理制度，请公司及下属部门贯彻执行。
第二章定编定员管理
一、公司各职能部门，用人实行定员、定岗。
二、公司本部及直属各部门、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由公司办公室会同下属公司总经理提出方案，报总经理审核，董事会商议后决定。
四、因业务发展需要，各部门、下属公司需要增加用工的，一律报总经理审批，董事会商议后决定。
五、公司需雇用临时工人的，必须提前7天作出计划报行政办公室审批。
六、行政办公室负责编制年度用工计划及方案。
第三章招聘管理
一、原则及要求：平等公正、择优录用；要求职位与知识能力相互适应。
二、招聘程序：招聘工作由行政办公室组织实施。公司所属各部门根据工作需求及岗位编制提出招聘申请；各部门人员招聘计划报公司办公室，经审查报总经理核准后组织实施。
三、招聘实施
1、通过各种有效渠道（网络招聘、现场设摊、报纸广告等）进行人员招聘，办公室会同部门负责人对应聘材料进行审阅和分类，确定面试人员。
2、面试由办公室主持，会同职能部门负责人和分管领导进行业务知识、技能方面的测试，有特殊技术要求的岗位还要增加专业技术笔试。
3、初试人员要求填写《应聘人员资料表》，并附学历证、技术资格证、身份证、上岗证等相关材料复印件。
4、经初次面试基本合意的行政人员由总经理进行复试决定，各面试主考官应签署面试意见。
5、招聘结束及时进行结案工作，并建立“人才储备库”，以便人才的补充和查寻。
6、各部门招聘工作根据实际情况制订相应的细则报总公司办公室批准后实施。
第四章录用和转正管理
一、办公室负责员工的录用管理，各分公司员工录用和解聘均报总公司办公室备案。
二、新聘员工接到办公室发出的录用通知后，应在指定时间内到公司报到，由办公室指导办理如下手续：
1、填写《员工登记表》。
2、材料验证（原件）：最高学历毕业证书、技术资格证、身份证、原单位解除、终止合同证明等，并交免冠一寸近照3张。
3、凭办公室开具的《员工报到通知》，到相关部门报到，领取工作用品等。
三、各级经理、财务等重要岗位人员录用还需进行外调和办理经济责任担保手续。
四、员工试用期一到三个月，视表现而定，试用期满前一周内办公室发出试用期满通知，接到通知的试用员工应先向办公室提交试用期满转正工作总结，内容包括：对公司的认识、工作业绩、存在的问题、改进措施、合理化建议等。
五、员工接到转正通知后，应在一周内与公司签订《劳动合同》和《保密
协
议》。
第五章劳动合同管理
一、劳动合同签订必须在双方自愿的基础上进行，劳动关系一经确立，双方应严格按合同条款执行，如有违反，按规定处理。
二、合同签订：
1、合同签订工作由办公室负责办理。
2、免试用入司或经批准转正的员工，签订劳动合同，试用期视为合同期限内。
3、合同期满前一个月，办公室将到期员工名单通知所在部门，部门经理应于一周内将意向返回办公室，经双方协商一致可续签《劳动合同》；合同期满不予续签的，由部门经理通知该员工到办公室办理终止手续。
三、合同的解除、解聘
根据《劳动法》相关规定，员工及公司有权提前解除劳动合同，但均须按照规定履行相关手续：
1、因违纪开除、考评不合格等原因解聘、辞退的员工，由办公室根据处分决定通知当事人办理解除合同手续。
2、员工本人要求提前解除合同，应提前一个月向办公室提出书面报告并填写《员工离职申请表》。
3、经批准解除合同的员工，离开公司前由办公室指导监督办理离职手续，包括工作移交、财物清退、停办社会保险、人事档案转移等，手续齐备后由办公室出具解除合同证明，办理薪资结算。
4、对拒绝履行离职手续，或因个人原因在辞职/辞退前后给公司造成损失的员工，公司保留索赔直至追究当事人或担保人经济、法律责任的权利。
第六章调配管理
一、员工调配遵循合理调配，人尽其才原则
二、调配包括升职、降职、调动及待岗四种。
三、调配方式：
1、公司指定调配：由办公室向相关部门和被调人员发出《员工调动通知》，被调动人如有异议，需有书面申明理由的报告。
2、部门需求调配：需求部门向办公室递交调动申请，办公室与调出部门联系，按人事分管权限报批后发出调动通知单。
3、员工要求调动，须书面提出，填写《员工调动申请表》，经所属部门经理审批，办公室根据人事分管权限报批结果协调办理调动手续。
4、部门内部岗位调动，由本部门自行调整和安排；跨部门调动，由办公室凭《员工调动申请表》办理手续。调动人前往调入部门报到之前，应于一周内办好调出部门的工作移交、财物清算等工作，办公室根据《内部调动手续表》办理其劳资关系转移手续。
5、调配员工应在调动通知单规定日期内报到，无正当理由不到视为旷工；员工待岗时间一般不得超过三个月，待岗期满前一周内，办公室根据综合考评的结果（恢复岗位、换动岗位或辞退）通知本人办理手续。
第七章考勤管理
为规范公司考勤制度，公司决定实行上、下班签到考勤，具体内容规定如下：
一、适用范围
本规定适用于公司所有人员。
二、工作时间
公司各部门工作时间为：?上午：8：30-12：00，下午：13：00-17：00（夏季延长至17:30）；公司行政管理人员实行每天2次签到考勤，即上班
（8：30）前和下班（17：00，夏季17:30）后各一次，各行政管理人员每日在文印室签到考勤；
三、细则
1、公司人员在上、下班未正常签到考勤并未在三日内补填《非正常签到确认单》的人员进行扣分，每发现一次扣2分，（例：当事人当月应发工资总额为1000元，按100分计算，每分为10元，发现一次就扣20元。）扣分情况将影响个人全勤奖及年终奖发放。
2、公司人员签到弄虚作假，发现一次，扣当事人50元。
3、考勤以本人签字考勤为依据，结合《非正常签到确认单》及相关制度表格等记录进行按月统计；
第八章假期管理
为建立公司良好的管理秩序和工作秩序，规范公司请假制度及请假期间工资结算方式，就相关事宜具体规定如下：
一、加班
1、当月应出勤天数按单休日计算；
2、周日应出勤暂定为加班，加班费按日基本工资的倍计算；
3、国定节假日加班，加班费按日基本工资的3倍计算；
4、如实际出勤天数少于应出勤天数的，按规定扣缺勤天数的工资及全勤奖（全勤奖为缺勤一天扣20元，缺勤5天含5天，将无该月全勤奖）；
注：每月的5号之前，各部门需把出勤及工资表上缴办公室。
二、调休
1、公司人员调休2天以内的报副总经理批准，并到公司办公室备案。调休2天以上的报公司办公室，经总经理批准；
2、调休需填调休表；
三、请假
1、凡申请休假，须事先填写《请假单》，安排好工作，报办公室备案。
2、公司人员请假2天以内的报副总经理批准，并到公司办公室备案。请假2天以上的报公司办公室，经总经理批准；
3、未经批准自行休假，按旷工处理。
4、遇到公司有重大活动、重要事项的时段工作时，请假批准权归总经理。
5、因急事或生病不能事先请假的，应当以电话向副总经理申请经同意，事后补办请假手续，不能以短信或叫他人代请假，否则按旷工处理。
6、若员工需找人代班或调班，必须先征得上级主管或部门经理同意，否则视为旷工。
7、试用人员请假不论其假别，一律按日扣全部薪金。
8、请假分为以下几种
1）病假：
①员工生病凭市、县（含）级以上医院出具证明可以请病假。病假最小单位为半天。员工每年病假累计以30天（含30天）为限，连续病假3个月（含3个月）为限，超过此限者公司将劝其辞职（工伤假不在此列）。若发现虚假情况，均视为旷工。
②病假工资计算：
各管理人员病假期间按当地最低工资标准计发，其他补贴不予发放。
③公司一旦发现员工病假理由不实际或在病假期、医疗期内从事第二职业，公司将劝其自动离职或解除劳动合同，并将扣回从该请假之日所发的全部报酬。
④病假期内包含国定假日。
2）事假
①如员工有特殊情况，可请事假；员工事假期间患病或因私事打架斗殴发生的病假均视为事假。
②每年事假累计超过三十天，可按辞退处理。
③事假期间工资结算：
各人员事假期间，扣除相应天数的基本工资、绩效工资及其它工资内容，并扣除全勤奖（全勤奖为缺勤一天扣20元），当月事假连续或累计超过2天的，扣相应天数的工资外，并扣除当月全部全勤奖。
3）其他
婚、丧、产假凭有关证明按国家相关规定执行，产假期间以本人生产上月养老保险月缴费工资为基数计发（社保部门有新政策另定）。
四、迟到、早退、旷工
工作时间不得迟到或早退，更不得无故旷工。凡迟到、早退、擅离职守者，按公司规定处理，具体如下：
ＸXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、ＸXX设立宁波XＸX文化传播有限公司（以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：ＸXXXXＸ 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划;文学创作；企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务；摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。（以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:２00万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXＸ以货币认缴出资人民币１40万元，占注册资本的7０%,于2０16年12月３1日前足额缴纳. XXＸ以货币认缴出资人民币６0万元,占注册资本的30％,于２０１6年12月３１日前足额缴纳。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权： （一)决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项； (三)审议批准执行董事的报告; (四）审议批准监事的报告; (五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; （八)对发行公司债券作出决议； (九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； (十)修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权． 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.
公司企业文化范文3篇 Corporate culture model 编订：JinTai College
公司企业文化范文3篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表 达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。 本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司企业文化范文 2、篇章2：公司企业文化范文 3、篇章3：公司企业文化范文 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是小泰为你整理的公司企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司企业文化范文 xxx有限公司集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海xxx有限公司汽车美容有限公司、北京xxx有限公司汽车装饰有限公司、xxx有限公司、
xxx有限公司、广州xxx有限公司汽车美容服务有限公司五家 子公司。 随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中 高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。 20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车 堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。 高度的品牌契合度和采取直营管理模式 美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的 集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场 开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。 我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场， 典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。 极高的客户忠实度和满意度
文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。
甘肃轩辕文化传媒有限公司 章程 第一章总则 第一条：根据《中华人民共和国公司法》及《公司登记管理条理》，制定本章程。 第二条：本企业名称为：甘肃轩辕文化传媒有限公司（以下简称公司）。 第三条：公司住所：甘肃省庆阳市西峰区肖金镇双桐村胡同组8号 第四条：公司宗旨：弘扬传统、开拓创新、传承文化、服务社会。 第五条：公司为独立的企业法人，坚持风险共担、利益共享的原则，实行自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束。股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第二章经营范围 第六条：公司经营范围：文化艺术交流策划；经营演出及经纪业务；庆典策划及服务；文化节目制作、发行；舞台艺术造型策划；影视策划、摄影制作；美术设计、制作；企业营销策划，展览展示服务；礼仪服务；会务服务；创意服务、设计、制作；广告设计、制作、代理、发布；文化体育用品批发、零售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 第三章注册资本、股东姓名（名称）、出资方式与出资额第七条：公司注册资本为人民币500万元，认缴资本500万元。 第八条：股东名称、出资方式及出资额如下：（单位：万元） 第四章股东的权利和义务 第九条：股东享有以下权利：
1.参加股东会，并按出资比例行使表决权； 2.选举权和被选举权； 3.按出资比例分区红利； 4.公司新增资本时，优先认缴出资权； 5.依法转让出资权； 6.对公司其他股东转让出资的优先购买权； 7.公司终 止清算后，依法分得剩余财产权；8.查阅股东会议记录和公司财务会 计报告权。 第十条：股东应履行以下义务： 1.按规定缴纳所认缴的出资； 2.以认缴的出资额对公司承担责任； 3.在公司登记后，不得抽回出资； 4.遵守公司章程； 5.自觉维护公 司合法权益。 第五章股东转让出资的条件 第十一条：股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资优先购买权。 第六章公司的机构及其生产办法、职权、议事规则 第一节股东会 第十二条：公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。 第十三条：公司股东会行使下列职权： 1.决定公司的经营方针和投资计划； 2.选举和更换执行董事，决 定有关执行董事的报酬事项； 3.选举和更换由股东代表出任的监事， 决定有关监事的报酬事项；4.审议批准执行董事的报告；5.审议批准监事的报告；6.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7.审 议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8.对公司增加或者减少 注册资本作出决议；9.对发行公司债券作出决议；10.对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11.对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12.修改公司章程。 第十四条：公司股东会的议事方式和表决程序： 1.股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式
XXXX员工手册
行政概况 一、组织架构： 备注：人员仅按工作职责划分，不代表行政级别。 二、工作职责及职能标准： 1)总经理：制订公司整体战略目标，管控公司发展方向。 2)副总：在总经理的领导下，除主要负责工作外，负责公司各项基础制度的起草、完善和落实，逐步进行公司企业文化的规划和建设。负责公司全面工作的安排和落实。负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、完成。 3)主管：做好本职工作，如没有尽职出现差错，则承担失职责任；关心爱护本部门员工，并监督、协调、审核本部门其他员工工作，并提出指导性意见；下班前汇总本部门员工工作至副总，并发送到群里；负责和其他部门之间的管理协调、人员调
配；负责给公司提出合理化建议，及时向上级反应员工的建议和意见。 4)内勤人员：负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持，保证各项工作条理分明。 5)业务人员：执行并完成上级主管下达的各项业务目标，积极配合其他人员的工作，及时沟通解决问题。 6)设计人员：负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作；负责日常与制作部、工程部的交底对接；负责针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的收集；及上级主管下达的其它任务。 7)制作人员：负责制作公司下单物料；正确维护与保养机器设备；负责监管制作部原料，能够准确调控库存；负责与设计及安装人员对接下单物料，以及完成上级主管下达的其它任务。 8)安装人员：负责前期测量与后期送货、安装，负责已安装物料的交工与后期维护，完成上级主管下达的其它任务。 三、公司业务流程： 1、设计师接单： 1)业务人员（专职业务或公司的其他人员）填写新增客户的业务联络单（按联络单要求填写完整，便于设计师的下步工作），第一联经公司领导签字备案之后，转交设计部，分给设计师进入设计沟通环节，联络单第一联交公司领导签字备案，复写联由业务人员保管。 2)各设计师自己承包的公司长期客户的业务，在接到客户指令（电话，QQ或微信）时，自行根据客户要求来进行设计，但须事前填写业务联络单，第一联交公司领导签字备案，联络单复写联由设计师保管，如当时时间紧急，无法填写，当天下班时补齐。 3)第一次来公司办公室的陌生客户，设计师要主动接待，咨询了解客户的意图，谈判成交后，进入设计环节，由设计师在当时或当天内补签业务联络单，第一联交公司领导签字备案，复写联自己保管。 2、设计师设计沟通环节：
北京宝迪文化传媒 有限公司 员 工 手 册
总则 集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。 集团经营理念：敬业、专业、激情创业。 ●欢迎加入**集团行列。 ●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。 ●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩 序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订 并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。 ●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。 ●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务 管理制度》。 公司的开门政策—沟通 意见调查 遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。这些意见将有助于改善上级的管理。 合理化建议 在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。 问题解决，申诉程序 当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。 另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：zonghebu@https://www.doczj.com/doc/1610807580.html, 沟通、申诉途径图示：
2０1６年ＸXXＸ文化传媒有限公司章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共与国公司法》与其它有关法律、法规得规定ＸXXＸ文化传播有限公司制定本章程. 第二条公司名称为:XＸXX文化传播有限公司(以下简称公司）。 第三条公司地址: 第四条公司得组织形式为有限责任公司,具有企业法人资格，股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司得债务承担责任。 第二章经营范围 公司经营范围为:设计、制作、发布、代理国内外各类广告、商标；策划创意服务；文化艺术咨询;商务咨询服务中介服务等市场调查及信息咨询。 （依法须经批准得项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 第三章注册资本、股东出资方式与出资额 第六条公司注册资本人民币＿__＿_＿__万元 第七条第七条股东名称: 甲方：乙方： 第八条股东以现金方式出资。 其中：甲方出资__＿___万元人民币占注册资本得＿__％.乙方出资＿＿____万元人民币占注册资本得___％。 第四章股东得权利与义务 第九条股东享有以下权利: l、参加股东会、并按出资比例行使表决权;
2、选举与被选举、执行董事会与监事会成员得权利； 3、按出资比例分取红利； 4、公司新增资本时，优先认缴出资权； 5、依法转让出资权; 6、对公司其她股东转让出资得优先购买权； 7、公司终止清算后，依法分得剩余财产权； 8、查阅股东会会议记录与公司财务会计状况权. 第十条股东之间可以转让全部或部分出资。 第十一条股东应履行以下义务: l、按规定缴纳所认缴得出资； 2、以认缴得出资额对公司承担责任; 3、在公司登记后，不得抽回出资； 4、遵守公司章程; 5、自觉维护公司合法权益; 第五章股东转让出资得条件 第十二条股东向股东以外得人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意，不同意转让得股东应当购买该转让得出资，如果不购买该转让得出资，视为同意转让,经股东同意转让得出资,在同等条件下,其她股东对该出资有优先购买权. 第六章公司机构及其产生办法、职权、议事规则 第一节股东会 第十三条公司股东会由全体股东组成，股东会就是公司得权力机构。
影视制作类岗位职责 一、职位:视频传媒（影视前后期拍摄编辑）（实习生） 视频传媒影视制作组具体负责的工作范围: 1.协助策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度； 2.学习影视宣传片创意文案及PPT策划方案撰写，负责影视项目的制作和培训工作； 3.协助主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案； 4.学习策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，保证方案的质量； 5.从影视广告专业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和吸引力的画面视觉创意； 6.学习策划人员的提案演说能力，参加重要提案会并进行现场的提案演说； 7.根据公司要求学习制定节目计划，按照计划带领部门成员按时完成，并与其他部门紧密配合及时调整节目方向； 8.学习负责本部门人员的指导，培训，管理制作部门的制作、策划、客服相关业务； 营销策划部视频传媒影视制作组人员的任职要求： 1、20岁以上，影视相关专业大专以上学历；有相关工作经验者优先； 2、对影视制作行业，了解影视市场发展趋势，并具有浓厚的职业兴趣； 3、对相关制作处理软件：AdobePremiere和MSOFFICE等办公自动化软件； 4、对影视脚本撰写，有扎实的文案功底和策划能力，并有良好的社会交往能力； 5、有一定的英文听说读写能力； 6、具有较强的事业心和责任心，富有团队精神。 营销策划部视频传媒影视制作组具体岗位职责： 1、学习视频影视制作组相关项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 2、协助对本部门相关人员属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率； 3、能独立做出相关视频媒体概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服； 4、学习建立设计部门相关客户视频规划文档及部门开发过程中的各种规定； 5、协助考核部门内部员工的业绩、态度和潜力； 6、协助部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度； 7、学习管理影视制作组，学习领导视频传媒影视制作团队。
第一章总则 一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。 二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。 三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。 四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。 五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。 第二章公司简介 北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。 目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化，始终将自身发展与社会进步紧密联系，秉持以人为本的精神，为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。 企业使命：把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业; 传承文明，传播文化，复兴中华; 实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! ★企业文化：把小企业做成大企业，把大企业做成全民族的企业; 大企业的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大，核心竞争力大，前景远大。只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。 全民族的企业：即文化共创、思想共习、果实共享，是一个全民族的共同体。 企业只有遵循发展的规律，员工只有爱岗敬业，共同创造先进文化，共同学习交流先进思想，共同分享社会文明果实，才能做成全民族的企业。 ★民族文化：传承文明，传播文化，复兴中华; 增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。 ★价值文化：有目标，有理想，有信仰，有价值。实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗! 不积跬步无以至千里，每一个员工的每一个目标，对团队，对公司都有莫大的贡献，一
传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间；放眼各行各业，尽享传媒服务； 纪律 遵守纪律，忠于职守；保守机密，讲究信用，诚信为本；不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议；制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是
有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务；做好收款、付款的记帐凭证；分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的所有收入必须
总裁寄语 作为华茂香江的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年 华。 华茂香江是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，华茂香江扮演着重要的角色。 创新是华茂香江发展永恒的原动力。网络大潮在世界范围内引起一场新的产业革命，华茂香江积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，保持企业的核心竞争力。华茂香江未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于 学习的心态本身就是获得成功的要素。团队意识与强烈的事业心是华茂香江力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，华茂香江提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 华茂香江倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价 建立互相信任及沟通的渠道是公司的目标之一，这本手册介绍了我们公司的文 值。 化，认真阅读，相信会对你有所帮助。如有疑问，欢迎随时与你的上司或公司行政人事部部门坦诚交流。我们期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华, 和华茂香江一起成长。作为华茂香江团队中的一员，你为华茂香江所做的工作和努力，我衷心感谢。
大明传媒员工手册 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。 并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。 作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。 经营模式 本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。 我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。 经营理念 诚信、创新、共赢、发展 工作理念 创意策划，积极准备，细致分工，严格执行； 服务理念 服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌； 公关策划项目： 公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播； 日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集； 公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析； 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响； 其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。第一章总则
______________________________________________________有限公司 章 程 ___________________________年___________________________月
第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、XXX设立XXXXXXX有限公司（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：XXXXXX 第四条公司住所：XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划；文学创作；企业形象策划、设计；广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作；计算机网络工程设计、开发、安装、维护；展览、展示服务；摄影服务；企业营销策划；室内装饰工程设计。(以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本：200万元人民币； 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXX以货币认缴出资人民币140万元，占注册资本的70%，于20XX年12月31日前足额缴纳。 XXX以货币认缴出资人民币60万元，占注册资本的30%，于20XX年12月31日前足额缴纳。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第八条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）审议批准执行董事的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。定期会议一年召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，执行董事，监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能
（员工手册）王老吉药业股份有限公司员工手册
关于员工手册的通知 各位员工： 王老吉公司员工手册已经定稿，请大家（特别是工会会员代表）认真查见阅读，如有不同或修改意见，请于12月22日（本周四）下午下班前以书面形式交到人力资源部培训中心温铁岳处。 人力资源部 2005年12月21日 附：员工手册正稿 王老吉药业股份XX公司有近２００年的历史，秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为“药茶王”，是凉茶中的极品，畅销海内外市场。王老吉，这壹古老而又朝阳的医药品牌，早已超越了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效，已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。 ·企业宗旨——循妙方制良药，让天下人治天下病 ·企业精神——超越自我，创造壹流 ·企业形象——高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业
·运营理念——做优做强做大 我们的报刊： 《王老吉天地》、《王老吉视角》、《营销内参》 我们的网站:http://www．wlj．com．cn 企业注册标准名称：广州王老吉药业股份XX公司 企业英文标准名称：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,Ltd． 企业标志： 王老吉黄金法则30条 壹发展是硬道理。 二“俩手抓，俩手均要硬”。 三超越自我，创造壹流。 四超前半步求发展。 五壹切服从标准。 六不唯学历经历唯能力，不唯年龄工龄唯脑灵，不唯地缘亲缘唯机缘。
七不问过程，只见结果。 八无功便是过。 九能者上差者下，贤者上庸者下，智者上愚者下。 十每做壹件事，我们做到最好；同做壹件事，我们做得更好。十壹已所不欲勿施于人。 十二天生我才必有用，找准位置尽发挥。 十三好好学习，天天向上。 十四不待扬鞭自奋蹄。 十五满腔热情地对待工作。 十六天下没有不能做到的事，除非你自己认为这是不可能的。十七善用80/20规则。 十八付出代价，收获成功。 十九末位淘汰，竞争上岗。 二十成功需要激情，你至少要比往日努力4倍之上。 二十壹寻找更好的方法去做同壹件事。
****文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由***设立****文化传播有限公司（以下简称公司），特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：****文化传播有限公司 第四条公司住所：********************** 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：企业形象策划，公关活动策划，市场营销及推广宣传策划，舞台艺术造型策划，摄影服务，图文设计，制作设计、制作、代理、发布各类广告，销售工艺礼品、文化用品，会务服务，展览展示服务，组织文化艺术交流活动及服务，大型会展组织和文案策划，音响及舞台设备租赁(以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、证件号码、出资方式、出资额、出资时间 第六条公司注册资本：200万元人民币。 第七条本公司股东：*** 身份证号：---------------------第八条股东的出资方式、出资额。如下： 以货币出资人民币200万元，占注册资本的100%。 出资时间：以上出资由出资人于2038年6月6日前向公司足额缴纳。
第五章股东的权利和义务 第九条股东享有如下权利： （一）了解公司经营状况和财务状况； （二）依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让； （三）优先购买公司新增的注册资本； （四）公司终止后，依法分得公司的剩余财产； （五）有权查阅公司财务报告； 第十条股东承担以下义务： （一）遵守公司章程； （二）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资； 第六章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十一条本公司下设股东、执行董事、监事、经理。 第十二条股东行使下列职权，做出决定时，应当采取书面方式，签名后置备于公司： （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）委派和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项； （三）审议批准执行董事的报告； （四）审议批准监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （八）对发行公司债券作出决议； （九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （十）修改公司章程； 第十三条公司设执行董事一人，由股东委派。 第十四条执行董事对股东负责，行使下列职权：
影视传媒公司创业策划辅导方案 一、项目介绍 1、项目名称： 影视传媒有限公司 英文谐音：（暂定） 【建议名称：】 2、服务项目： ①、广告：电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片：企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄：企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制：个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作：礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资： 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币； 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币； 4、注册资金： 拟定5万元注册资金 5、场地选择：
●（影视设备比较昂贵，办公场所必须有完善物业管理） 二、项目概述： 1、关于我们： 影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成： 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部： 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部： 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析
员工手册
浙江****文化传媒有限公司 欢迎您
董事长致辞 亲爱的伙伴： 热烈欢迎您加入“****”大家庭！ 浙江****文化传媒有限公司是一家年轻具有激昂斗志的企业，蓬勃发展的生命力，围绕着传统文化应用和推广为主的传媒企业。我们的奋斗目标是：以众人之力，成就每个人的无穷自性与无限创新。传承传统文化，呈现文化融合。 企业秉承“以人为本”，提倡“企业与员工共赢的合作关系”的平等精神。公司鼓励员工实现自我价值，充分肯定每位员工的劳动果实，并将努力为每一位员工的发展创造更为广阔的空间，提供公平、公正、公开的工作平台，期待您能在“****”大家庭里发挥最大的潜能。 我们高度重视所有员工的创新与改善。从您踏入公司的第一天开始，您会发现公司存在一些问题，这些问题的存在，制约着企业的发展步伐。恳请每一位员工都能够发挥您的聪明才智，帮助企业不断改善，并能够不断自我升值。 最后，祝愿所有“**人”在公司工作愉快，幸福安康！ 浙江****文化传媒有限公司 董事长签字
目录 1基本原则及宗旨 (1) 2人事制度 (1) 2.1 个人资料 (1) 2.2 工作时间 (1) 2.3 聘雇制度 (1) 3.薪酬制度 (3) 3.1 薪金及福利 (3) 3.2 发薪日期 (4) 3.3 津贴 (4) 3.4 薪酬调整 (4) 4考勤及假期 (4) 4.1基本制度 (4) 4.2迟到、早退、因私外出及未能刷卡 (4) 4.3请假 (5) 4.4假期 (7) 4.5处罚 (7) 5工作守则 (8) 5.1 着装及礼仪 (8) 5.2 经营活动 (8) 5.3 其他聘用 (8) 5.4 利益 (9) 5.5 折扣回赠 (9) 5.6 奖励 (9) 5.7 违纪处理 (9) 5.8 惩处方式 (10) 5.9 申诉方式 (10) 6公司资产的使用 (11) 6.1 公司资料 (11) 6.2 计算机及数据处理工作 (11) 6.3 新闻机构的接触 (11) 6.4 公司财产 (11) 7员工关系与沟通 (12) 7.1 沟通渠道 (12) 7.2信息沟通 (12) 8手册的修订和解释 (12)
文化传媒公司各部门工作职责 文化传媒公司各部门工作职责 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经理办公室职能（总经理） 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能（副总） 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 市场销售部职责 一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
文化传媒有限公司章程 本公司是依照《中华人民共和国公司法》设立有限公司。为规范本公司的组织和行为，保护公司股东的正当权益，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、法规制定本章程。本章程为本公司行为准则，公司全体股东和员工必须严格遵守。 第一条：公司名称和住所 一、公司名称：XX文化传媒有限公司（以下简称公司） 二、公司住所： 第二条：公司经营范围（具体以登记机关核定为准）： 公司经营范围为：设计、制作、发布、代理国内外各类广告、商标、标识、包装；提供网络建设、动画设计、摄影摄像服务；装演及其它印刷品等设计制作、影视制作、中介服务等市场调查及信息咨询。 第三条：公司注册资本：人民币万元。 第四条：股东的姓名或名称 公司注册资本为万元人民币，实收资本为万元人民币。 第五条股东姓名、出资额、出资方式、出资比例、出资时间如下 股东姓名认缴情况设立时实际缴付分期缴付 缴付期限出资额 （万 元） 出资 方式 出资 比例 出资额 （万元） 出资 方式 出资 比例 分期 缴纳 次数 出资额 （万 元） 出资 方式 50% 货币50% 货币
20% 货币20% 货币 15% 15% 15% 15% 第六条：股东的权利和义务 一、股东的权利： 1.按出资额所占比例享有股权和分取红利； 2.参加股东会并按出资比例行使表决权； 3.有选举和被选举执行董事、监事的权利； 4.有查阅股东会议记录和财务会计报告、监督公司经营的权利； 5.有依法律和本章程规定转让股权和优先购买其他股东转让的股权以及公司新增资本的权利； 6.有依法分得公司解散清算后剩余财产的权利； 7.有参与修改章程的权利。 二、股东的义务： 1.应当足额缴纳本章程规定的各自认缴的出资额； 2.公司被核准登记后，不得抽回出资； 3.以其出资额为限对公司债务承担责任； 4.不按本章程规定向公司缴纳出资的，应承担违约责任； 5.遵守公司章程。 第七条：股东转让出资的条件 一、股东之间可以相互转让其全部或部分出资。 二、股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同