新旧物业交接方案清单一、交接前准备工作1.成立交接小组，确定交接负责人和成员。
2.收集和整理各类物业管理文件和资料，包括但不限于合同、账目、维修记录、维保合同、设备清单等。
3.安排交接日期和时间，并与原物业管理方和新物业管理方协商确认。
二、资料交接1.提供给新物业管理方一份包括物业法律文件、合同和历史资金账目的详细清单。
2.提供给新物业管理方一份关于物业使用情况的简要说明，包括但不限于规模、结构、业主情况等。
3.提供给新物业管理方一份设备清单，包括设备名称、型号、数量、维护周期等信息。
4.将物业档案、合同、账目等文件整理成电子文档，并交给新物业管理方。
三、财务交接1.提供给新物业管理方一个完整的账目副本，包括日常开销、收入和支出等情况的详细记录。
2.提供给新物业管理方适时的关于物业管理收费的信息，包括收费模式、费用标准和缴费周期等。
3.协助新物业管理方了解物业管理财务系统的操作，包括账目录入、审核和报表生成等。
四、合同交接1.提供给新物业管理方当前所有物业合同的复印件，并按合同类型进行分类。
2.协助新物业管理方了解物业合同的具体执行情况，包括合同到期日、续签条款和合同变更记录等。
五、设备和维修交接1.提供给新物业管理方物业中所有设备的完整清单，包括设备名称、型号、购买日期和保修期限等。
2.向新物业管理方提供设备的维修记录，包括维修日期、费用、维修内容和维修人员等信息。
3.提供设备保养和维护的相关合同和协议，并向新物业管理方介绍设备的维护周期和方法。
六、人员交接2.协助新物业管理方与现有物业管理团队进行交流和沟通，确保顺利过渡。
七、业主关系交接2.协助新物业管理方了解业主的关注点和需求，并提供相关历史记录和相关信息。
八、交接后的跟进工作1.定期与新物业管理方进行沟通，了解物业管理的具体情况和解决存在的问题。
2.协助新物业管理方调整和改进物业管理的流程和方法，提供必要的培训和支持。
以上是一份新旧物业交接方案清单的详细内容。
