规章制度执行不严
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规章制度执行不严格整改措施规章制度是组织管理和运作的基础,对于维护秩序和提高效率有着重要作用。
然而,在一些组织中,由于各种原因,规章制度的执行不严格,导致了一系列问题的出现。
本文将通过分析规章制度执行不严格的原因、影响,以及提出的整改措施,来探讨如何解决这一问题。
一、规章制度执行不严格的原因1.缺乏监督与制约在一些组织中,规章制度的执行不严格主要是因为缺乏有效的监督与制约机制。
由于上级对下属的工作不够重视,或者监督机制不够完善,导致规章制度在执行过程中出现漏洞和失误。
2.员工意识不强员工的主观能动性和规章制度的执行密切相关。
如果员工对规章制度的认识不够深入,或者对规章制度的重要性认识不够,容易出现违规现象。
3.制度不完善有些规章制度本身可能存在漏洞、不合理之处,导致执行起来困难。
因此,完善规章制度也是解决规章制度执行不严的重要方式之一。
4.管理者不作为在一些组织中,由于管理者对规章制度的执行不够重视,甚至存在着不作为的情况,导致了规章制度的不严格执行。
二、规章制度执行不严格的影响1.影响组织运作效率规章制度的执行不严格会导致组织内部秩序混乱,工作效率低下,影响整个组织的运作效率。
2.损害员工积极性规章制度的执行不严格会导致员工的工作积极性受损,降低员工的工作动力和干劲。
3.影响业绩表现规章制度的执行不严格会影响组织的业绩表现,导致整个组织的竞争力下降。
4.影响企业形象规章制度的执行不严格会损害企业的形象和声誉,影响企业在市场上的竞争力和品牌价值。
三、整改措施1.建立健全的监督机制加强对规章制度执行情况的监督,建立健全的督查、考核机制,确保规章制度得到准确、全面、及时的执行。
2.加强员工培训加强员工对规章制度的培训和宣传,提高员工的规章制度意识,使其深刻认识到规章制度对组织的重要性。
3.完善规章制度对现有规章制度进行调研和评估,及时修订完善,确保规章制度符合组织的实际需求,容易执行。
4.强化管理者责任强化管理者的责任意识,建立健全的激励和惩罚机制,对规章制度的执行情况进行监督和评估,确保规章制度的严格执行。
学校规章制度执行不严的反思与调整一、引言随着教育改革的不断深入,学校的规章制度不断完善,为学生营造了良好的学习和生活环境。
然而在实际执行过程中,仍存在一些问题,导致规章制度没有得到有效执行。
为了更好地促进学校的发展,我们需要对规章制度执行不严的现象进行反思,并进行调整。
二、反思1. 制度本身的问题有些学校的规章制度在制定过程中缺乏充分的讨论和论证,导致制度不合理或不切实际。
此外部分制度过于笼统,缺乏具体的操作流程和标准,使得执行起来困难重重。
2. 执行力度不够部分学校在规章制度执行过程中,存在着重形式轻内容的现象。
领导对制度的重视程度不够,员工对制度了解不足,导致制度在执行过程中流于形式。
同时缺乏有效的监督机制,使得一些违规行为得不到及时纠正和处理。
3. 沟通不畅在执行规章制度过程中,各部门之间、师生之间的沟通不畅是导致制度执行不严的一个重要原因。
信息传递不及时、不准确,使得制度执行过程中出现偏差和失误。
三、调整建议1. 完善制度体系对现有规章制度进行全面梳理,发现其存在的问题和不足,及时进行修改和完善。
同时要充分考虑制度的合理性和可操作性,确保制度能够真正起到规范行为、促进发展的作用。
2. 加强制度宣传和培训通过多种渠道加强制度宣传和培训,提高师生对规章制度的认识和理解。
要将制度培训纳入新员工入职和新课程培训体系中,确保每位员工和学生都能够熟悉和掌握制度内容。
3. 强化制度执行力度建立健全制度执行的监督机制,加强对制度执行情况的检查和评估。
对于违反制度规定的行为,要及时进行纠正和处理,并追究相关责任人的责任。
同时要鼓励师生积极参与制度执行过程的监督和反馈,共同推动制度的有效执行。
4. 优化沟通机制加强部门之间、师生之间的沟通与协作,确保信息传递的及时性和准确性。
要建立有效的信息沟通渠道和反馈机制,鼓励师生提出意见和建议,及时解决制度执行过程中出现的问题和矛盾。
四、结语学校规章制度执行不严的现象需要我们进行深入的反思和调整。
规章制度执行不严格整改措施一、背景介绍规章制度是组织或团体为了维护正常秩序、推进事业发展而制定的行为准则和管理规则。
对于一个组织或团体来说,规章制度的执行严格与否直接关系到组织的正常运转和发展。
但是,在实际工作中,很多组织对规章制度的执行并不严格,导致了一系列问题的出现。
本文将就规章制度执行不严格的情况进行分析,并提出相应的整改措施。
二、存在问题1. 规章制度制定不够完善:一些组织在制定规章制度时,存在制定不全面、不具体、不可操作性等问题。
导致制度执行起来存在困难。
2. 规章制度宣传不足:有的组织制定了一些规章制度,但在宣传上没有给予足够的重视,导致员工对规章制度的理解不够深入。
3. 规章制度执行监管不力:一些组织在规章制度执行过程中,缺乏有效的监管机制,导致员工对规章制度懈怠。
4. 规章制度执行不公平:一些组织在执行规章制度时存在不公平的现象,导致员工对规章制度的执行产生怀疑和抵触。
5. 规章制度执行不及时调整:一些规章制度过于陈旧,不符合当前的工作需要,但是组织没有及时进行调整,导致执行困难。
以上问题的存在导致了规章制度执行不严格的情况。
为了解决这些问题,需要采取相应的整改措施。
三、整改措施1. 完善规章制度:组织应对目前的规章制度进行全面审查,补充完善规章制度的不足之处,确保规章制度具有科学性和实用性。
2. 加强规章制度宣传:组织应通过各种渠道,加强对规章制度的宣传,提升员工对规章制度的认知度。
可以利用内部会议、培训等方式,加强规章制度的宣传。
3. 建立有效的执行监管机制:组织应建立完善的规章制度执行监管机制,明确责任人,加强对规章制度执行的监督,及时发现问题并解决。
4. 保障规章制度执行公平:组织应建立公平公正的规章制度执行机制,对违规者进行惩处,对规章制度执行良好的员工给予奖励,确保规章制度的公正执行。
5. 及时调整规章制度:组织应根据实际情况,及时对规章制度进行调整和修订,确保规章制度符合当前的工作需要,便于员工的执行。
规章制度执行不严原因分析1. 领导不重视规章制度首先,领导不重视规章制度是执行不严的主要原因之一。
领导在组织中担任着决策和指导的重要角色,他们对规章制度的态度直接影响着全体员工对规章制度的认可程度。
如果领导不注重规章制度的执行,甚至在自己的行为中不遵守规章制度,那么员工自然对规章制度也不会有太大的敬畏感和信任感。
这种情况下,员工就容易对规章制度敷衍了事,导致规章制度执行不严。
2. 规章制度不清晰其次,规章制度本身可能存在不清晰的问题,这也是导致执行不严的原因之一。
如果规章制度文本模糊不清、规定繁琐复杂,员工很难理解和遵守。
这样的规章制度不仅无法发挥应有的约束作用,反而会给员工带来困惑和压力,导致他们对规章制度产生抵触情绪,从而导致规章制度的执行不严。
3. 利益驱动另外,在一些组织中,员工可能会出于个人利益的考虑而选择不执行规章制度。
例如,一些员工为了追求个人利益或者利用规章制度的漏洞谋取私利,而选择故意违反规章制度。
这种情况下,即使规章制度本身完善清晰,也难以根治员工的违规行为。
因此,在规章制度执行不严的情况下,有必要对员工的利益驱动进行有效的管理和引导。
4. 绩效考核不到位此外,绩效考核不到位也可能导致规章制度执行不严。
在一些组织中,绩效考核因素过于单一,只以业绩为唯一标准,而忽略了员工对规章制度的遵守情况。
这样一来,员工就会觉得只要业绩好,就可以对规章制度视而不见,导致规章制度的执行不严。
因此,组织在进行绩效考核时应该综合考虑员工的遵守规章制度情况,从而激励员工自觉遵守规章制度。
5. 政策法规不健全最后,政策法规不健全也是导致规章制度执行不严的原因之一。
在一些情况下,政府发布的政策法规不够明确、不够完善,给组织执行规章制度带来了困难。
组织在执行规章制度时可能会遇到法律法规和规章制度之间的冲突,从而导致执行不严。
因此,政策法规的完善是保障规章制度有效执行的重要前提。
综上所述,规章制度执行不严的原因是多方面的,除了领导不重视规章制度、规章制度不清晰、利益驱动、绩效考核不到位和政策法规不健全等因素外,还有一些其他因素也可能影响规章制度的执行。
落实规章制度不严的原因一、管理不到位第一个原因是管理不到位。
管理层对于规章制度的重要性认识不够,对于规章制度的执行不够重视,一切以工作效率和成果为重要指标,而忽略了规章制度对于组织运转的保障作用。
管理层要求下属以快速高效的方式完成工作,往往会对规章制度的执行提出“灵活处理”的要求,导致规章制度失去了约束力。
二、制度不完善第二个原因是规章制度本身存在缺陷。
有些规章制度制定得过于片面或者不够完善,仅仅停留在书面上,而没有考虑到实际操作的情况,导致规章制度的执行难以落实。
此外,一些规章制度内容过于繁琐复杂,不符合员工工作实际,让员工感觉疲于遵守,从而导致规章制度不严格执行。
三、员工素质不高第三个原因是员工素质不高。
有些员工对于规章制度的重要性认识不足,认为规章制度只是条文纸上的规定,不需要真正执行,从而导致规章制度的不严格执行。
而且,一些员工故意违反规章制度,觉得即使违反了也不会受到严厉惩罚,所以执行规章制度的积极性不高。
四、外部环境影响第四个原因是外部环境的影响。
在竞争激烈的市场环境中,有些组织或者机构为了追求利润最大化,往往会牺牲规章制度的执行,采取违规操作,从而导致规章制度不严格执行。
另外,在一些政策法规比较宽松的地区,也容易造成规章制度执行不严格的现象。
五、懒惰和不自律最后一个原因是懒惰和不自律。
一些员工对于规章制度的执行不够自律,懒于遵守规章制度,而且对于自我约束意识不强,甚至出现敷衍塞责的情况,这也是导致规章制度不严格执行的原因之一。
总的来说,规章制度不严格执行的原因是多方面的,需要从管理层、规章制度本身存在缺陷、员工素质、外部环境和员工自身懒惰和不自律等方面进行综合分析,才能够有效解决这个问题,确保规章制度的严格执行,维护组织的正常运转和秩序。
规章制度执行不严的原因第一,领导重视不够。
领导对规章制度的执行重视程度直接影响到下属对规章制度的遵守情况。
如果领导对规章制度的执行不够重视,那么下属往往也会对规章制度敷衍了事,甚至有意规避规章制度。
这样一来,规章制度就无法真正发挥作用,管理失去了约束力,导致混乱。
第二,规章制度不清晰。
有些规章制度制定得模糊不清,内容不明确,导致执行起来存在歧义。
在这种情况下,下属很容易找到漏洞,以及利用规章制度的空白进行钻研,从而导致规章制度的执行不严。
如果规章制度没有明确界定权责,那么就无法做到有效的监督和管理。
第三,制度执行力度不够。
有的规章制度虽然确立了,但在执行上却过于松懈。
如果规章制度不得力地执行,那么就会导致规章制度的崇拜不够,从而影响到整个管理工作的效果。
组织或单位如果不能对规章制度的执行进行有效监督,不及时纠正违规情况,那么制度执行就很难得到严格遵守。
第四,制度执行者的能力不足。
有时候,制度执行者本身的能力和素质也会影响到规章制度的执行情况。
如果制度执行者缺乏专业知识或工作经验,那么在执行规章制度时容易出现错误,导致制度执行效果不明显。
另外,如果制度执行者没有清晰明确的工作责任和目标,也容易导致执行不力,影响到规章制度的全面实施。
第五,员工对规章制度缺乏认同感。
员工对规章制度的认同感对执行的严苛是至关重要的。
如果员工对规章制度不够认同,那么就很难做到严格执行。
员工可能因为规章制度的理念和目标与自己的价值观不合,或者因为觉得规章制度的约束力过于严厉而持怀疑态度,这样就会影响到规章制度的执行。
第六,制度执行过程存在漏洞。
有的时候,制度执行过程中存在漏洞,反而会给员工提供了规避规章制度的机会。
例如,一些制度执行程序繁琐,容易出现疏漏,导致制度执行不严;另外,一些制度执行过程中缺乏必要的监督和检查,容易导致规章制度的实施不到位。
综上所述,规章制度执行不严的原因有很多,其中领导重视不够、规章制度不清晰、制度执行力度不够、制度执行者的能力不足、员工对规章制度缺乏认同感和制度执行过程存在漏洞等是比较常见的。
执行机关规章制度不严格一、规章制度不严格的原因1.临时性规章制度有些执行机关的规章制度是根据具体情况临时制定的,没有经过深入的研究和论证,且没有明确的执行细则和流程,导致执行随意性高,缺乏可控性和效率性。
2.领导意识不强领导对规章制度的重要性认识不够,对规章制度的严格执行把握不准确,导致管理混乱,规章制度不得到有效落实。
3.执行人员素质不高执行人员在管理能力、责任心、执行力等方面存在差距,导致规章制度的执行效果大打折扣,规章制度无法得到有效执行。
4.制度设计不合理有些规章制度设计不够合理,执行细则不够详细,往往存在漏洞和模糊之处,导致执行时出现不确定性和迷惑性,最终影响了规章制度的执行效果。
5.执行机关内部矛盾执行机关内部存在利益冲突、人际关系复杂等问题,导致规章制度执行时出现阻力和抵触,使得规章制度不得法实施。
以上是规章制度不严格的主要原因,执行机关在解决这些问题时需要采取相应的措施和方法,以确保规章制度的执行效果和管理效率。
二、规章制度不严格的影响规章制度不严格可能会带来一系列负面影响,如下所示:1.工作效率低下规章制度不严格导致工作执行不到位,流程混乱,效率低下,使得工作无法按时完成,影响了机关整体运转的效率和质量。
2.管理混乱规章制度不严格会导致管理混乱,不同执行人员对规章制度的理解和执行方式存在差异,容易造成管理失控、责任推诿等问题。
3.风险隐患增加规章制度不严格可能会带来一些潜在的风险隐患,例如违规操作、信息泄漏、财务风险等问题,一旦发生,将给机关带来严重的损失和影响。
4.职工积极性下降规章制度不严格会使职工对规章制度失去信心和执行的积极性,可能会产生投机取巧、敷衍塞责等现象,导致工作流于形式,降低工作的质量和效益。
5.影响公信力规章制度不严格会给外界留下不良印象,影响机关的形象和公信力,可能导致社会舆论负面,给机关带来声誉损失和负面影响。
以上是规章制度不严格可能带来的主要负面影响,执行机关应当引起重视,及时采取措施和对策,以规避这些潜在的问题。
规章制度不严解决办法一、规章制度不严的原因1. 领导责任落实不到位:规章制度的执行需要领导层的支持和落实,若领导责任不到位,员工容易产生执行规章制度的动力。
2. 规章制度内容不清晰:规章制度内容不清晰易导致员工不清楚如何执行,从而产生执行不严的情况。
3. 缺乏监督与考核:缺乏监督和考核制度容易导致员工对规章制度的执行漠视。
4. 员工理解差异:员工对规章制度的理解有偏差,认为规章制度的执行无关紧要。
5. 劳动者素质不高:有些员工对规章制度缺乏主动性,不愿意遵守规章制度。
二、规章制度不严的解决办法1. 加强领导的责任意识:领导应该高度重视规章制度的执行情况,确保制度落地执行,加强对执行情况的监督和检查。
2. 完善规章制度内容:规章制度应该具体明确,避免模糊不清,确保员工明白如何执行。
3. 建立有效的监督与考核机制:建立监督和考核制度,对规章制度的执行情况进行定期检查和评估,以确保规章制度的落实。
4. 提高员工对规章制度的理解和认同:通过培训和宣传,加强员工对规章制度的理解,增强员工执行规章制度的积极性。
5. 提高员工素质和意识:加强员工教育与培训,提高员工素质和职业道德,增强员工自觉遵守规章制度的意识和行动。
6. 建立激励机制:建立激励机制,对执行规章制度出色的员工进行表扬和奖励,激发员工遵守规章制度的积极性。
7. 加强制度宣传:通过各种途径宣传规章制度的重要性,让员工认识到规章制度对于企业和个人的重要性,增强员工执行规章制度的自觉性。
8. 加强社会监督:加强社会监督,通过媒体和舆论监督对违反规章制度的行为进行揭露和曝光,倒逼企业和员工遵守规章制度。
通过以上解决办法,可以有效解决规章制度不严的问题,提升规章制度的执行效果,维护组织、企业和社会的正常秩序和运转。
希望各级领导者和员工能够共同努力,加强规章制度的执行,营造和谐的工作和生活环境。
执行规章制度不严问题一、执行规章制度不严的原因1.领导不重视规章制度在一些组织或企业中,领导对规章制度的重要性认识不足,往往将其视为一种形式主义,不加以重视。
领导在工作中重视绩效、效率等,却忽略了规章制度的制定和执行,导致员工对规章制度的执行不够严谨。
2.员工自觉性不强有些员工对规章制度的重要性认识不足,缺乏自觉遵守制度的意识。
他们可能认为规章制度束缚了自己的发展,所以不愿意严格执行制度。
这种情况下,即使领导层强调规章制度的执行,效果也会大打折扣。
3.规章制度设计不合理有些规章制度的设计不够灵活、实用,导致员工无法有效地遵守。
规章制度制定时没有考虑到实际工作情况,过于刻板和繁琐,使得员工很难贯彻执行,从而造成执行制度不严的问题。
4.执行监督缺位在一些组织中,缺乏有效的执行监督机制,导致员工能够逃避责任,不遵守规章制度。
如果没有严格的执行监督,员工就容易懈怠,规章制度执行效果必然受到严重影响。
二、执行规章制度不严的影响1.工作效率低下执行规章制度不严会导致员工工作效率低下,因为制度的不严格执行可能会导致工作错综复杂,时间浪费增加,导致工作效率下降。
2.工作质量下降规章制度的不严格执行可能会导致员工工作质量下降,因为员工缺乏规范的指引和约束,工作中可能出现漏洞和错误,从而影响工作质量。
3.风险增加规章制度的不严格执行可能会导致组织面临更多的风险,因为员工没有严格遵守规章制度,可能会产生违规行为,导致组织面临法律风险和信誉风险。
4.员工积极性下降规章制度的不严格执行可能会导致员工积极性下降,因为员工没有得到应有的约束和奖励,可能会对工作丧失信心和热情,影响整个团队的稳定和发展。
5.组织形象受损规章制度的不严格执行会给组织带来负面形象,因为外界可能会认为这个组织管理混乱,制度不完善,从而影响组织的声誉和发展。
三、解决执行规章制度不严问题的策略和建议1.强化领导责任领导应该重视规章制度的制定和执行,做好规章制度的宣传和普及工作,同时加强对规章制度的执行监督,确保规章制度得以贯彻执行。
规章制度执行的不够严格一、规章制度执行不够严格的原因1.领导不重视首先导致规章制度执行不够严格的原因之一是领导不够重视。
领导对于规章制度的完善性和执行程度的监督不力,导致执行人员对规章制度的执行产生了漠视或者懒散的态度。
在日常工作中,领导没有对规章制度的执行情况进行严格监督和检查,让一些执行上存在漏洞、不严谨的现象得以滋生。
2.规章制度不完善其次,规章制度本身的不完善也是导致执行不够严格的原因之一。
一些组织或机构的规章制度可能存在不合理、不完善的地方,导致执行者在执行过程中存在困难或者阻碍,从而不得不做出规章制度的弹性或者苛刻的调整。
3.人为因素另外,人为因素也是导致规章制度执行不够严格的原因之一。
执行者在执行规章制度的过程中,可能会由于私心、偷懒、敷衍等个人因素,而导致规章制度的执行不够严谨、严格。
4.规章制度本身的繁琐或难以理解一些规章制度可能过于繁琐,让执行者感觉繁重和受压,从而产生不严格执行规章制度的行为。
另外,一些规章制度可能过于抽象或者复杂,让执行者难以理解或者掌握,也会导致不严格执行规章制度的现象。
5.管理措施不力一些组织可能在规章制度执行的过程中,没有建立有效的管理措施,没有对规章制度执行的情况和结果进行及时的评估和监督,导致规章制度执行不够严格。
二、规章制度执行不够严格的危害1.管理混乱规章制度执行不够严格,容易导致整个组织或机构管理混乱,制度不健全,决策不清晰。
这将直接影响到整个组织的正常运转和发展。
2.工作效率低下当规章制度执行不够严格时,可能会导致工作效率低下,执行者对于任务认识不清晰,对于具体操作方法不熟练,从而造成工作拖延和效率低下。
3.员工纪律松散规章制度执行不够严格,容易导致员工纪律松散,执行者对于规章制度的忽视和漠视,容易影响到整个组织或机构员工的纪律性,导致员工懒散、敷衍塞责等现象。
4.安全隐患一些规章制度对于组织或机构的安全性有着重要的作用,如果规章制度执行不够严格,那么可能会导致一些安全隐患,长期下来,会直接危害到整个组织或机构的安全。
规章制度执行不严【篇一:如何严格执行规章制度】在严格落实规章制度中正风气树形象近年来,xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度,通过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人,端正部队风气,树立良好形象。
去年,xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。
xxx肯定分部的做法和经验,体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求,值得大力宣扬推广。
今年初,中央10多家媒体,集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。
落实规章制度必须钉是钉铆是铆,坚持“严”字当头敢较真,坚决维护制度的严肃性和权威性有一段时间,吃喝问题在分部比较普遍。
尽管上级和分部三令五申,但仍没有得到有效遏制,所属单位多数接待费严重超支,有的甚至吃空了家底,广大xxx反映强烈。
xxx党委感到,吃喝风刹不住,不仅造成很大浪费,也败坏部队风气。
2001年,xxx党委开展专项教育整顿,组织党员干部学习党纪法规,进行自查自纠。
同时,做出硬性规定:领导机关下部队一律不得接受超标准接待;到xxx机关附近单位工作一律不就餐,哪个违反了,带队领导在常委会上作检讨;各单位一律实行接待费限额管理,哪个单位突破了,主要领导就到分部作检讨。
规定出台后,多数单位落实坚决,但也有少数单位领导在等待观望,甚至还有人说,那么多文件都管不住一张嘴,这几条规定能起到什么作用呢?一些人没有想到,这次分部党委动了真格。
在这不久,xxx部长到xxx检查工作,有个单位还是按惯例摆了酒席,被当场责令撤掉,到基层吃“碰饭”。
这件事对部队震动很大。
从此,分部领导机关下部队,基层领导不再为接待而费心,也从应酬中解脱了出来。
6年来,整个分部共节约接待经费近千万元。
由此“一班人”感到,规章制度能不能落实好,关键是有没有一股较真的劲。
清理违规占房是个“老大难”问题。
分部多次组织清理,但成效不够明显。
有一些转业干部在地方分到房子后,把部队的公寓房让给亲属和朋友住,甚至出租收钱,分部几次做工作都被拒之门外。
2001年起,分部党委依据上级有关规定,把清理住房作为一个“战役”来打。
虽然遇到很大阻力,有打招呼说情的,有无理取闹的,甚至有威胁恐吓的,但党委“一班人”坚持原则,决不退让,一抓到底。
几年来,共清退不合理占房512套。
有的基层单位落实规章制度,容易从本单位利益出发,干一些打“擦边球”的事。
对这些现象,xxx党委盯住不放,露头就抓。
前年,xx经油料仓库修建战备公路,工程预算52万,按规定要组织公开招投标。
而xxx领导认为采取议标方式分两段修建,既不突破分部确定的30万元招标下限,又省事省钱。
xxx党委发现后,严厉批评他们肢解工程、规避招标的想法,并通报部队,对落实规章制度必须不打折扣、严禁耍“小聪明”、搞变通,提出了明确要求,确保了各类工程项目规范有序地实施。
6年来,xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物,医护人员吃“回扣”、拿红包,调学干部逾期不归等违规违纪问题,对个别性质严重的进行了严肃处理。
严抓促落实,真抓真管用。
通过严格落实规章制度,使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。
落实规章制度关键是党委班子带好头,做到正人先正己,严下先严上,真正形成按制度办事的良好导向分部管人、管钱、管物,还管工程,落实规章制度标准高、要求严,受到的诱惑大、考验多。
党委坚持从自身抓起严起,率先垂范,以身作则,不符合规定的事不办,违反原则的好处不谋,政策制度之外的例不破。
选人用人是部队上下最为关注的一个问题,最容易受到来自各方面的干扰。
xxx党委感到,选好用好干部,最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。
党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基本程序;坚持做到“五公开”,就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核测评、公开审批结果。
正副书记带头遵守规定,不授意、不定调、不暗示、不掺杂个人因素。
前年,xxx弹药仓库空缺一个副职岗位,符合提升条件的有10多人,有任职长、资历老的,有在领导身边工作的,也有通过“上面”打招呼的。
xx党委严格按规定程序办事,推荐提升了扎根大别山区10多年的xxx分库检修所所长xxx。
xxx激动地说:“我自己没想到能提升,是组织上想到了我。
”前年,xxx所干部调整时,有的想借此机会进城的干部,跑门子找关系,都被xxx党委一一卡住,党委按照有关规定,在全分部范围内公开选拔,择优任用。
大家都说,这样用干部,优秀者不会有“忧”,老实人不会吃“亏”。
6年来,xxx提升团以上干部132人,中级以上技术干部367人,官兵都很服气,没有反映不廉不端的群众来信。
工程建设是违纪违法问题的“多发区”。
为防止“大楼竖起来、干部倒下去”,党委“一班人”带头按规章制度办事,自我设限、自“捆”手脚,做到过问不插手、监督不干预。
xxx部长老家离分部只有几十分钟的路程,有好几个亲戚从事工程建筑,多次打电话、上门要求承包工程,都被他用“乡情、亲情我不会忘,但xxx的规矩我不能破”一一回绝。
6年来,分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程,都按工程招投标等法规组织实施,30万元以上工程招标率100%,项目合格率100%,没有一名干部犯错误、栽跟头。
基层落实规章制度,有时一些关系不好处理。
每当这个时候,xxx党委领导都会为他们撑腰、解难。
前年底,xxx选改工作刚开始,xxx油料仓库就接到上级机关的一个电话,希望将一名士官选改为三级。
当时xxx只有一个名额,这名士官虽然表现不错,但不是最优秀的。
仓库领导感到很为难,原政委xxx听说这件事后,明确表态,选改士官按制度规定办,打招呼的人我来做工作。
有了领导的支持,选改士官做到了公平公正。
去年9月,xxx纪委派工作组考核分部,这样评价分部党委:“在落实规章制度上,他们不是一两个人做得好,而是班子里每个成员都做得好;不是一时做得好,而是坚持五年多来一直做得好;不是局限某个方面做得好,而是方方面面都做得好。
”xzxx的岳父母住在97医院附近,从没到医院看过一次病、拿过一粒药。
现任政委xxx妻兄想到xxx医院推销药品,话刚说出口就被挡了回去。
2002年,4名常委家里在南京装修经济适用房,有关部门考虑到他们不在家顾不上,就提出派人出车去帮忙,他们都没答应,整个装修没用分部一个人,没花分部一分钱,没动分部一台车。
分部班子中老同志多,至去年上半年,大多50出头,任职五六年以上,还有八九年、满十年的,但在执行规章制度上,没有因年龄到杠而放松要求、职务到顶而降低标准。
原副部长xxx,任职满10年,一直分管工程建设,包工头说他是一把打不开的“锁”。
退休之前,有个工程队送他一沓钱。
老储仍像以前一样,当场予以拒绝,明确地讲:你有你的游戏规则,我有我的做人原则。
这些年,也常常有人劝分部领导没必要这么认真,可“一班人”感到,领导干部破一次规矩,就留下一个污点;搞一次特殊,就降低一分威信;谋一次私利,就失去一片人心。
分部党委不管干什么事,都坚持做到“有政策按政策办,没有政策按规定办,没有规定按党性原则办”。
篇二:关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门:为加强公司员工对各项规章制度的执行力度,严肃工作纪律,加强公司部门间、员工间的良好沟通,进一步提高公司的管理效率,强化公司管理工作的规范性,经公司总裁办公中心研究决定,向全体员工发布以下三个要求,请各员工高度重视,认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律,严格执行公司各项规章制度1.认真学习,严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习,切实落实执行。
人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育,使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工,各级管理人员应严肃工作纪律,充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作,依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项,必须严格按照工作流程执行,禁止以各种借口不走工作流程,坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。
对于不按工作流程办事的员工,将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求,及时发起工作流。
每天上班时必须打开oa、erp,及时处理各项工作流程。
对于不及时发起工作流,或不及时处理工作流者,将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理,通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则:1.服从直接上级指挥(1)对直接上级符合规章和程序的指令必须服从,不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令,在未确认确实为上级的指令时,员工可以拒绝执行。
(2)对于非直接上级的指令,如本部门直接上级的上级,或其他部门的领导,其发布的指令员工可以拒绝执行,同时在接到指令时应直接表明态度,请发指令者先向员工的直接上级沟通,由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理,禁止越级、跨部门指挥(1)上级对下级的指挥要逐级进行,禁止越级指挥。
下级对上级的请示、汇报要逐级进行,禁止越级请示汇报、提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作,应通过业务经理逐级下达指令。
(2)如果有业务需跨部门协同处理,应事前做好充分沟通,并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求,由协同部门的领导进行指挥,禁止超越管理权限跨部门直接指挥。
跨部门协同工作时如存在问题,应及时向各自的部门分管领导汇报,由各自的分管领导进行沟通解决。
如a中心的总监,不得直接向b中心的人员提出工作要求,应事先正式征求b中心总监意见,由b中心总监向下级下达工作指令要求;如沟通存在问题,应及时向各自的分管总裁汇报,由各自的分管总裁协商解决。
(3)关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员,但不可越级指挥。
下级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门,可以越级、跨部门检查监督工作,但检查监督过程中如发现问题,应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题,并接受对方书面的解释,核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见,由被检查部门领导作出相应处理,原则上不由督查部门直接作出处理。
3.及时反馈复命各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况,及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中,应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程,同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行,任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。