HR实施计划甘特图Excel模板

预计工期 29 1 20 17 14 16 1 8 3 18 23 3 5 10 5 7 6
实际开始时间 实际完成时间
1-Jan-20 20-Jan-20
16-Jan-20 20-Jan-20
2-Jan-20 22-Jan-20
7-Jan-20 24-Jan-20
11-Jan-20 25-Jan-20
实际完成工期
备注
10-Feb-20 15-Feb-20
11-Feb-20 18-Feb-20
12-Feb-20 18-Feb-20
实际工时 完成情况 备注
19
已经完成
4
未完成
20
滞后
17
已经完成
14
未完成
16
滞后
1
8
3
18
23
3
5
10
5
7
6
周期突出显示
8-Jan
计划工作工期
1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan 6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan 13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan 20-Jan 21-Jan 22-Jan 23-Jan 24-Jan 25-Jan 26-Jan 27-Jan 28-Jan 29-Jan 30-Jan 31-Jan 1-Feb 2-Feb 3-Feb 4-Feb 5-Feb 6-Feb 7-Feb 8-Feb 9-Feb 10-Feb
项目工作计划甘特图（自动作图）
Gantt chart of project work plan
编号 一 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 二 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 三 3.1 3.2 3.3 3.4

52
五楼一期、二期油漆车间 冷风机安装
车间责任人：袁茂斌、
丁建堂/张海霞
53
总经理交办临时性工作
张海霞
54
处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的
会议
张海霞
编制:张海霞日期:201X年06月30日审核:日期:批准:日期:
当天工作的跟进及、异常情况的
处理
早会主持人/张海霞
2
每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同
、未打卡说明单等资料的审核签批
各有关部门责任人上报
管理中心/张海霞
3
每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设
施及入住状况检查
宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人
员房间的卫生检查（张卫滨）
沈辉/张海霞
4
制定XX大学学生6个月的实习工作计划。
六个学生进行岗位轮换实习
张海霞
5
每月3号、18号离职人员的报告审核并签字。
每月3号、18号办理员工离职手续
签批
张海霞
6
每月5日对上月工作进行总结，25日制定下月工作计划
管理中心/行政部、人力资源部、
总务部三个部门总结与计划的编制
部门主管/张海霞7Fra bibliotek行政补贴、司机补贴、保安补贴签批
根据公司规定进行审核签批
李小晚、应彩珍、张吉友、沈辉
各负责人/张海霞
26
编写保安人员培训课件，并组织保安人员培训、考试
公司全体保安人员
沈辉/张海霞
27
每月15、30日对消防器材进行检查
全公司各部门、各区域消防器材
检点（张卫滨）
沈辉/张海霞
28
每月25日对食堂设备、餐具、办公设施、办公用品的盘点

序号
工作项目
01 淘宝首页制作 02 淘宝详情页制作 03 套版 04 淘宝首页制作 05 淘宝详情页制作 06 套版 07 淘宝首页制作 08 淘宝详情页制作 09 套版 10 淘宝首页制作 11 淘宝详情页制作 12 套版 13 淘宝首页制作 14 淘宝详情页制作 15 套版 16 淘宝首页制作 17 淘宝详情页制作 18 套版 19 淘宝首页制作 20 淘宝详情页制作
每月完成度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
工作计划进度表甘特图
每月完成度
30 31
个人工作计划进度表甘特图
负责人

需求
备注
张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三 张三
参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作 参考案例 配合运营完成首页制作

23
24
25
廿一 廿二 夏至 廿四 廿五 廿六
廿七
26 27 28 29
30
0
0
廿八 廿九 卅十 六月 初二
0
0
0
0
0
0
0
说明：
1、 年份和 2、 月 根份 据均 计 3、 划 自日 动统 4、 计 进天 度条 5、 可 如视 需化 新
增，直
序号
工作内容
1 2
项目实施工作内容沟 通 确定项目实施主计划 书
3 确认需求
4 确认系统搭建方案
5 确认参数表方案
6 参数表准备、校验
7
确认数据源表整理模 板
8 数据源表准备、校验
9 确认汇总表模板
10 编制各类统计图表
11
相关表格使用方法培 训
12 业务日常流水录入
13 项目阶段验收
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
责任人
计划开始 日期
Hale Waihona Puke 实际开始 完成进日期
度
完成日期
完成 天数
提醒
完成说明
备注
2022/6/1 2022/6/3 50% 2022/6/5 2 过期
2022/6/5
0 过期
2022/6/8
0 过期
#######
0 过期
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧人力资源需求计划是组织管理中至关重要的一个环节。

它涉及到对组织未来的人力资源需求进行合理预测和规划，以确保组织能够在适当的时间、地点和适当的职位上拥有合适的员工。

在这个过程中，Excel的使用可以大大提高计划的准确性和效率。

本文将介绍使用Excel制作人力资源需求计划表的步骤和技巧。

一、准备数据在制作人力资源需求计划表之前，首先需要准备相关的数据。

这些数据包括招聘需求、员工离职率、人力资源预算等。

可以通过与相关部门的沟通，了解到这些数据，并将它们整理到Excel表格中。

二、创建基本表格在Excel中，可以创建一个基本的表格，用于记录人力资源需求计划。

在表格中，可以创建一行作为表头，包括职位、部门、招聘人数、预计到岗日期等列。

然后，可以在接下来的行中逐个记录各个职位的招聘需求。

三、添加公式为了计算人力资源需求的总数和总预算，可以在表格中添加一些公式。

例如，可以使用SUM函数计算每个部门的招聘人数之和，并使用COUNT函数计算需要招聘的职位数量。

此外，还可以根据所需职位数量和每个职位的招聘成本，使用乘法公式计算总预算。

四、细化计划为了更加准确地预测人力资源需求，可以将计划细化为不同的时间段。

例如，可以按季度或半年度划分计划，以便更好地满足组织的发展需求。

在Excel中，可以使用筛选功能，对表格中的数据进行筛选，只显示所选时间段内的需求计划。

五、数据可视化为了更好地呈现人力资源需求计划，可以使用Excel中的图表功能对数据进行可视化。

可以选择适合的图表类型，如柱状图、折线图等，以便更直观地展示招聘需求的变化趋势和预算分配情况。

六、定期更新人力资源需求是一个动态的过程，需要根据组织的发展情况进行定期更新。

在Excel中，可以设定相应的更新周期，并在更新时进行相应的调整。

这样可以保证人力资源需求计划与组织实际情况相匹配，确保组织的人力资源配置更加合理。

七、注意事项在使用Excel制作人力资源需求计划表时，还需要注意一些事项。

甘特图制定培训计划实施表甘特图是一种项目进度管理工具，通过可视化展示任务的起止时间，帮助项目团队合理安排工作，提高团队的工作效率。

本文将以甘特图为工具，制定一份培训计划的实施表，用于指导和管理培训项目的实施过程。

一、项目背景公司决定进行员工技能培训，旨在提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力。

培训内容包括但不限于管理技能、沟通技巧、专业知识等方面。

培训对象为公司所有员工，计划在未来一年内完成全部培训。

二、甘特图制定1. 计划起止时间：2023年1月1日-2023年12月31日2. 培训目标：提高员工的工作技能、知识水平和团队协作能力3. 负责人：人力资源部门4. 参与人员：全体员工甘特图中的任务分解如下：1. 确定培训需求（1月1日-1月15日）- 收集员工意见和建议（1月1日-1月5日）- 分析整理培训需求（1月6日-1月10日）- 确定培训内容和形式（1月11日-1月15日）2. 制定培训计划（1月16日-1月31日）- 确定培训计划的时间安排和周期（1月16日-1月20日）- 确定培训地点和培训讲师（1月21日-1月25日）- 制定培训教材和资料（1月26日-1月31日）3. 宣传和筹备（2月1日-2月28日）- 制作培训宣传材料（2月1日-2月5日）- 发布培训通知和报名表（2月6日-2月10日）- 确定参加培训的员工名单（2月11日-2月15日）- 确定培训场地和设备准备（2月16日-2月20日）- 培训前准备工作（2月21日-2月28日）4. 培训实施（3月1日-11月30日）- 第一阶段培训（3月1日-4月30日）- 第二阶段培训（5月1日-6月30日）- 第三阶段培训（7月1日-8月31日）- 第四阶段培训（9月1日-10月31日）- 第五阶段培训（11月1日-11月30日）5. 培训总结及评估（12月1日-12月31日）- 培训总结及经验分享（12月1日-12月15日）- 组织培训效果评估（12月16日-12月25日）- 培训效果报告撰写和宣传（12月26日-12月31日）以上甘特图任务分解为培训计划的基本实施表，贯穿整个培训项目的全过程。

如何使用Excel绘制甘特图（Gantt Chart）在介绍了《什么是甘特图(Gantt Chart)》后，这次教大家如何使用Excel 2007绘制甘特图。

Excel并未提供甘特图类型，但还是可以绘制甘特图的，方法就是通过对堆积条形图类型进行自定义，使之显示任务、任务工期和层次结构。

下面的过程可帮助创建甘特图(Gantt Chart)，并且结果与上图相似。

对于此图表，我们使用示例工作表数据。

您可以将这些数据复制到工作表中，也可以使用自己的数据，只要使用的列标题和工作表结构是相同的。

1. 将示例工作表数据复制到一个空白工作表中，或者打开包含要绘制到甘特图中的数据的工作表;注释 B 列和 C 列中(开始时间和工期)的值分别代表与开始日期相差的天数和完成任务所需的天数。

2. 选择要在甘特图中绘制的数据(我们的示例工作表数据中为 A1:C6);3. 在“插入”选项卡上的“图表”组中单击“条形图”;4. 在“二维条形图”下单击“堆积条形图”;5. 在图表中，单击第一个数据系列，或者从图表元素列表中选择该数据系列(“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框);6. 在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”;7. 单击“填充”，然后单击“无填充”。

18. 单击“关闭”。

9. 在图表上，单击图例，然后按Delete。

10.选择纵坐标轴(数值轴)，或者从图表元素列表中选择该坐标轴(“格式”选项卡、“当前选择”组和“图表元素”框)。

11.在“格式”选项卡上的“当前选择”组中，单击“设置所选内容格式”。

12.在“坐标轴选项”下，选中“分类次序反转”复选框。

以上步骤都是以Excel 2007为范例，在其他版本中的Excel中，方法也是一样的。

做好每一件事甘特图(Gantt Chart)的制作步骤甘特图(Gantt Chart)对于项目管理是一种理想的控制工具。

管理者可以通过甘特图非常便利地弄清每一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，也可以评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

项目名称： 级别 / 任务
备注 负责人
4月26日 开始日期
7月31日
1
结束日期
4823734292.xls
Page 22 of 28
4823734292.xls
项目名称： 级别 / 任务
备注 负责人
开始日期 4月26日
开始日期
结束日期 7月31日
1
结束日期
GE 冰 箱 结 构 设 计
4月26日
4月27日
项目名称： 级别 / 任务
备注 负责人
开始日期 4月26日
开始日期
结束日期 7月31日
1
结束日期
GE 冰 箱 结 构 设 计
4月26日
4月27日
4月27日
4月28日
4月29日
5月2日
5月3日
5月10日
5月11日
5月15日
5月16日
5月20日
5月21日
7月31日
项目预计 完成百分比 制作天数
剩余天数
周二 4月26日
项目名称： 级别 / 任务
4月26日 备注 负责人 开始日期
7月31日
1
结束日期
周五 7月1日
周六 7月2日
周日 7月3日
周一 7月4日
周二 7月5日
周三 7月6日
周四 7月7日
周五 7月8日
周六
周日
周一
7月9日 7月10日 7月11日
周二 7月12日
周三 7月13日
4823734292.xls
Page 14 of 28
7月31日
4823734292.xls
Page 25 of 28
4823734292.xls

XXXX科技有限公司
2022年生产部工作计划甘特图
制作人 审核人
NO
项目 名称
内容分解
具体措施/内容
职能分配
日程表
部 门
部 门
部部 门门
部 门
部部 门门
部 门
实施 进度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
12345678
上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下
输出 内容
实施 进度 反馈
计划
●〇〇〇
/
实际
计划
1
●〇〇〇
/
实际
计划
〇 ●〇〇〇
/
实际
计划
●〇
/
实际
计划
2
●〇
/
实际
计划
●
〇
/
实际
说明：1.项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2.职能分配中， ●表示起领导职责， 〇表示起辅助职责。

日
5
姓名 添此处 添此处 无
否
关键 售后阶段
关键 售后阶段
关键 关键 关键 关键 关键 关键 关键
持续改进 阶段
持续改进 阶段
持续改进 阶段
持续改进 阶段
持续改进 阶段
持续改进 阶段
持续改进 阶段
否
38 新产品研发项目 产品正式上线 2025 年 7 月 11 日 2025 年 7 月 11 日 1 姓名 添此处 添此处 100 是
39
新产品研发项目
市场推广活动执 行
2025 年 7 月 12 日
2025 年 7 月 26 日
15
姓名 添此处 添此处 60
否
40
新产品研发项目
市场推广效果监 测与分析
否
30
新产品研发项目
市场推广活动筹 备
2025 年 4 月 22 日
2025 年 5 月 15 日
24
姓名 添此处 添此处 50
否
31
新产品研发项目
分析内部测试结 果
2025 年 5 月 11 日
2025 年 5 月 15 日
5
姓名 添此处 添此处 60
否
32
新产品研发项目
修复内部测试发 现的问题
2025 年 5 月 16 日
否
5
新产品研发项目
项目团队组建计 划
2025 年 1 月 6 日
2025 年 1 月 13 日
8
姓名 添此处 添此处 30
否
6 新产品研发项目 市场调研执行 2025 年 1 月 9 日 2025 年 1 月 22 日 14 姓名 添此处 添此处 40
否
关键 规划阶段 关键 规划阶段 关键 执行阶段

hr年度工作计划表甘特图OverviewIn order to effectively manage and plan for the Human Resources department's activities, a yearly work plan Gantt chart can be used to provide a visual representation of the proposed activities, their time frames, and interdependencies. This allows for better coordination, scheduling, and allocation of resources to meet the department's objectives.HR Yearly Work Plan Gantt ChartThe HR yearly work plan Gantt chart provides a comprehensive view of the department's planned activities and their scheduling over the course of the year. The chart outlines the main focus areas, objectives, and key activities that the HR department aims to achieve to support the organization's overall goals.The activities have been categorized into different focus areas, such as recruitment, training and development, performance management, employee relations, and HR administration. Each focus area has specific activities and timelines, which are represented in the Gantt chart to allow for easy visualization and tracking of progress.Key Focus Areas and ActivitiesRecruitment1. Develop and implement a recruitment strategy to attract and retain top talent2. Conduct job analysis and design job descriptions and specifications3. Advertise job vacancies through various channels and screen candidate applications4. Conduct interviews and assessment tests to select suitable candidates5. Onboard and integrate new hires into the organizationTraining and Development1. Identify training needs and develop a training plan2. Design and deliver training programs to enhance employee skills and knowledge3. Evaluate the effectiveness of training programs and gather feedback for improvement4. Provide coaching and mentoring for career development and succession planning Performance Management1. Review and update performance appraisal processes and tools2. Communicate performance expectations and objectives to employees3. Conduct regular performance reviews and provide feedback and coaching4. Implement performance improvement plans and reward and recognition programsEmployee Relations1. Address employee grievances and disputes through formal and informal channels2. Develop and implement employee engagement initiatives and activities3. Monitor and manage employee satisfaction and work-life balance4. Drive diversity and inclusion initiatives and create a positive workplace cultureHR Administration1. Maintain and update employee records and databases2. Manage payroll processing and tax compliance3. Develop and implement HR policies and procedures in line with legal and regulatory requirements4. Ensure compliance with labor laws and regulations and employee benefits administrationTimeline and DependenciesThe Gantt chart provides a timeline for each activity within the focus areas, highlighting the start and end dates for each task. It also illustrates interdependencies between activities, indicating where one task must be completed before another can begin. This allows for better coordination and resource allocation to ensure smooth execution of the HR activities.Resources and ResponsibilitiesThe chart outlines the allocation of resources and responsibilities for each activity. It identifies the team members responsible for carrying out the tasks, as well as the required resources, such as budget, technology, and external vendors. This helps in managing the workload and ensuring that the necessary resources are available to support the activities. Progress Tracking and UpdatesThe Gantt chart serves as a tool for tracking progress and providing updates on the status of the activities. It allows the HR department to monitor the completion of tasks, identify delays or bottlenecks, and make adjustments to the plan as necessary. This ensures that the department stays on track to achieve its objectives and can make informed decisions about resource allocation and priorities.ConclusionThe HR yearly work plan Gantt chart provides a valuable tool for planning, managing, and monitoring the activities of the HR department over the course of the year. By visualizing the activities, timelines, interdependencies, and resource allocation, the chart helps to ensure effective coordination, execution, and achievement of the department's goals. It also allows for flexibility and adaptability in response to changes in priorities, resources, and external factors.By utilizing the Gantt chart as a dynamic and collaborative planning tool, the HR department can enhance its strategic alignment with the organization and drive the development and engagement of its employees to support the overall success of the business.。

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□ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □
截止工作
自定义优先级
31
优先级 工作数量
高
9项
3
33.33% 100.00%
中
4项
1
25.00% 100.00%
低
3项
2
66.67% 100.00%
合计工作 完成工作 完成进度 今日开始 今日截止
16项 6项
37.50% 0项 2项
近7日开始截止工作
日期 开始工作 截止工作
3/26
0
0
3/27
0
0
3/28
合计工作
完成工作
完成进度
序 号
工作计划
1
A项目可行性方案研究
2
参加O项目投资
3
X项目改善管理
4
I项目预算报表实施
5
完成X项目采购
6
工作计划1
7
工作计划2
8
工作计划3
9
工作计划4

hr年度工作计划甘特图第一步：确定年度重点任务任务1：招聘与人才管理任务2：员工培训与发展任务3：绩效管理与激励任务4：组织文化与员工关系任务5：员工福利与离职管理第二步：设定工作计划时间节点1月-2月：制定年度招聘计划，评估当前人才需求3月-4月：策划员工培训计划，确定培训内容与方式5月-6月：制定年度绩效评估标准，进行员工激励方案讨论7月-8月：开展组织文化调研，解决员工关系问题9月-10月：优化员工福利政策，改进离职管理流程11月-12月：年度工作总结，做好年度总结报告第三步：进行资源分配和任务分工任务1：招聘与人才管理- 负责人：HR招聘团队- 资源：招聘渠道、招聘系统- 重点工作：招聘计划制定、人才需求评估、候选人面试、新员工入职任务2：员工培训与发展- 负责人：培训部门- 资源：培训课程、培训讲师- 重点工作：培训需求调研、培训计划制定、培训实施、培训效果评估任务3：绩效管理与激励- 负责人：绩效管理团队- 资源：绩效评定模型、绩效管理系统- 重点工作：绩效标准制定、绩效评价、激励方案制定、员工激励实施任务4：组织文化与员工关系- 负责人：企业文化部门- 资源：文化调研工具、员工沟通平台- 重点工作：文化调研、员工沟通、员工关系改善、团队建设任务5：员工福利与离职管理- 负责人：人力资源部门- 资源：福利政策、离职管理流程- 重点工作：福利政策优化、离职面谈、离职流程规范、离职数据分析第四步：制定监督和沟通机制1. 每月举行部门协调会议，对工作进展进行汇报和讨论2. 每季度举行跨部门联席会议，共同评估年度工作计划进展情况3. 每周进行工作小结，总结工作成果和问题反馈4. 每年进行一次综合评估，评定工作计划完成情况和效果第五步：执行工作计划并监督进度1. 招聘与人才管理：每月更新招聘进展，对照人才需求进行评估2. 员工培训与发展：每季度进行培训效果评估，调整培训计划3. 绩效管理与激励：每月进行绩效评定，对照激励方案进行调整4. 组织文化与员工关系：每季度进行文化调研，对员工关系进行评估并制定改善计划5. 员工福利与离职管理：每月进行福利政策调研，对照离职情况进行分析和改善第六步：风险评估和调整计划1. 招聘需求波动，可能导致人才供需失衡2. 培训效果不佳，可能导致员工发展不足3. 绩效管理不公平，可能导致员工流失4. 员工关系不和谐，可能导致团队协作效率低下5. 离职率上升，可能导致企业绩效下降第七步：年度总结和评估1. 对年度工作计划进行全面总结，评估执行情况和工作效果2. 对工作计划的成果进行数据分析和实效评估3. 对工作计划的不足和问题进行深入分析，为下一年的工作计划做出调整和改进4. 形成年度总结报告，向公司领导和全体员工进行汇报和分享HR年度工作计划甘特图- 1月-2月：制定年度招聘计划- 3月-4月：策划员工培训计划- 5月-6月：制定年度绩效评估标准- 7月-8月：开展组织文化调研- 9月-10月：优化员工福利政策- 11月-12月：年度工作总结总结：HR年度工作计划甘特图是HR部门在新的一年制定的工作计划，其中包括确定年度重点任务、设定工作计划时间节点、资源分配和任务分工、制定监督和沟通机制、执行工作计划并监督进度、风险评估和调整计划、年度总结和评估等七个步骤。

开始时间 2019/1/1 2019/2/1 2019/3/1 2019/4/1 2019/5/1 2019/6/1 2019/7/1 2019/8/1 2019/9/1 2019/10/1 2019/11/1 2019/12/1 2020/1/1 2020/2/1 2020/3/1 2020/4/1 2020/5/1 2020/6/1
颜色区域不变动，其他区域手动输入，最后一栏需要保留住。持续 时间栏鼠标移动到变成十字后往下拉至最后一栏。图表部分移动到日 期坐标轴，点击右键选择“设置坐标轴格式”将最小值和最大值改成 相对应开始时间和结束时间格中提示操作的数值
甘特图
任务 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9 任务10 任务11 任务12 任务13 任务14 任务15 任务16 任务17 任务18
结束时间 2019/2/1 2019/3/1 2019/4/1 2019/5/1 2019/6/1 2019/7/1 2019/8/1 2019/9/1 2019/10/1 2019/11/1 2019/12/1 2020/1/1 2020/2/1 2020/3/1 2020/4/1 2020/5/1 2020/6/1 2020/7/1
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