最新安装项目手册

格式：doc
大小：68.00 KB
文档页数：24

下载文档原格式

/ 24

V8+终端安全系统.安装部署手册 V1.0

、是金山安全软件享有权利的注册商标，本文中涉及到的其它产品名称和品牌为其相关公司或组织的商标或注册商标，特此鸣谢。

金山安全软件不对本文件的内容、使用，或本文件中说明的产品负担任何责任或保证，特别对有关商业机能和适用任何特殊目的的隐含性保证不负担任何责任。

另外，金山安全软件保留修改本文件和本文件中所描述产品的权力。

如有修改，恕不另行通知。

北京金山安全管理系统技术有限公司400-033-9009地址：北京市海淀区中关村大街1号海龙大厦14层网址：技术支持：***********************目录版权声明------------------------------------------------------------------------------------------- 2第一章安装需知 ------------------------------------------------------------------------------ 41.1 软硬件需求 --------------------------------------------------------------------------- 41.2 端口准备 ------------------------------------------------------------------------------ 41.3 系统中心安装 ------------------------------------------------------------------------ 51.4 客户端安装 --------------------------------------------------------------------------- 51.5 部署案例 ------------------------------------------------------------------------------ 6第二章实施安装 ------------------------------------------------------------------------------ 82.1 安装系统中心 ------------------------------------------------------------------------ 82.2 安装客户端 --------------------------------------------------------------------------- 92.2.1 网页安装 --------------------------------------------------------------------- 92.2.2 远程安装 -------------------------------------------------------------------- 102.2.3 光盘安装 -------------------------------------------------------------------- 112.3 部署一体化平台 -------------------------------------------------------------------- 12第三章系统卸载 ----------------------------------------------------------------------------- 133.1 卸载系统中心 ----------------------------------------------------------------------- 133.2 卸载云引擎 -------------------------------------------------------------------------- 133.3 卸载升级服务器 -------------------------------------------------------------------- 133.4 卸载客户端 -------------------------------------------------------------------------- 14第一章安装需知1.1软硬件需求1)服务器（系统中心）：⏹Windows Server 2003及Windows 2003 Server X64、WindowsServer 2008以及Windows Server 2008 X64位版本，WindowsServer 2012版本。

安装调试作业指导手册

安装调试作业指导手册为了规范生产调试工作，提高产品服务质量和安装调试质量，特制定此安装调试作业指导书：一、总则1、行为规范1.1 、项目经理、项目主管及安装调试人员每周定期向主管的部门经理汇报，汇报形式可通过电话、传真或电邮等方式，内容包括工程进度、工作计划及存在的问题等。

遇紧急情况应及时反馈。

1.2 、外出服务的人员应着装整齐，言谈举止有理有节，时刻维护企业形象，并严格按照业主和安装公司的安全规程进行施工调试；1.3 、安装与调试的员工所面对的是用户和安装公司，因此在工作中应以用户为中心，努力配合安装公司，努力提高设备安装调试质量。

1.4 、安调人员不得向其他人员透露有关本所的商业机密和技术核心内容。

1.5 、安调人员在外工作过程中必须遵守国家法律法规和服务对象的企业规章制度和安全规定。

2、安装调试任务的接受：2.1 、安装调试任务由工程部分管经理或项目经理统一安排指定合适人选，执行人接受安装调试任务后应于第一时间了解任务的具体情况，包括系统配置、产品质量跟踪卡，行车路线及联系人，现场工程进度及施工方案。

2.2 、应尽快与用户项目负责人取得联系，准确了解现场施工进度。

确认现场是否具备安装调试条件。

2.3 、工程部人员出差前需要填写出差登记表3、现场服务的准备工作：3.1 、工具：根据所接受的任务携带相关工具、名片，应俱全携带，公用工具到文员处登记领用。

领用办法见工程部关于备件和公用工具的领用通知3.2 、配件：本所所涉及产品的接插件、专用螺丝螺栓、常用芯片、板卡、易损件等应俱全配备。

领用办法见工程部关于备件和公用工具的领用通知。

3.3 、资料：安装调试报告、回访表、质量跟踪卡、施工图纸、便签等。

3.4 、返修件：在文员处查询是否有相关的设备在公司维修，如果有就要随身携带或者同步发回使用厂家。

4、现场服务：4.1 、安全：本公司安装调试人员在施工现场应时刻牢记施工安全，另一方面方面要保全自身及财产安全，应注意保护系统设备的安全。

地产精装修项目精装手册

地产精装修项目精装手册1. 项目概述地产精装修项目是指在地产开发中，将房屋进行精心装修，使其具备更高的装修品质和舒适度，提高房屋的附加值。

本手册旨在指导地产精装修项目的相关工作，包括对材料、施工、设计等方面的要求和规范。

2. 材料选择2.1 墙面材料•墙纸：选择环保、耐久的墙纸，能够提供良好的装饰效果。

•油漆：使用环保型油漆，注意选择色彩搭配合理且耐久。

•瓷砖：选用质量好、耐磨、易清洁的瓷砖材料。

•石材：选择加工精细、质地坚硬的石材，避免出现开裂或脱落。

2.2 地板材料•实木地板：选择优质的实木地板，经过防水、耐磨处理，以确保长期使用。

•复合地板：使用具有防水、防潮功能的复合地板，质量稳定且易维护。

2.3 天花板材料•吊顶：选用质量好、耐久性强、防火阻燃的吊顶材料。

•石膏板：选择优质的石膏板，确保安装平整、牢固，避免出现开裂。

2.4 家具材料•定制家具：选择高品质的木材，保证家具的坚固性和美观度。

•家具软包：选择具有耐磨、易清洁、舒适的软包材料，确保使用寿命。

3. 施工要求3.1 环境保护•施工人员应遵守环境保护法律法规，合理使用和妥善处理建筑材料，减少环境污染。

•在施工过程中，应使用低污染、低放射性的材料，确保室内空气质量。

3.2 施工工艺•防水工程：保证厨房、卫生间等易受潮的区域进行严密的防水处理，以防止漏水问题。

•电路布线：合理规划电路布线，避免电线交叉、纠缠，确保安全可靠。

•空调系统：安装空调时注意细节，确保空调管道布置合理，避免影响室内装修效果。

•上下水管道：严格按照规范进行施工，确保上下水管道通畅、无渗漏。

3.3 安全措施•工地安全：工地应设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全设施和器材。

•施工人员安全：施工人员应佩戴安全帽、防护眼镜、防尘口罩等个人防护装备，保证施工人员的安全。

4. 设计要求4.1 空间规划•根据房屋的功能需求，合理进行空间划分，确保各个区域功能的完整性和相互的协调性。

中建三局西北公司工程标准化施工手册(安装部分)

．5倍。 3.2.4C 从生活饮用水管网向消防、中水和雨水回用水等其他用水的贮水池(箱)补水时，其进水管口最低点高出溢流边缘的空气间隙不应小于 150mm。 3.2.6 严禁生活饮用水管道与大便器(槽)、小便斗（槽）采用非专用冲洗阀直接连接冲洗。 3.2.9 埋地式生活饮用水贮水池周围 10ｍ以内，不得有化粪池、污水处理构筑物、渗水井、垃圾堆放点等污染源；周围 2ｍ以内不得有污水管和污染物。当达不到此要求时，应采取防污染的措施。
目录
中建三局西北公司工程标准化施工手册
7 15 47
50 57 67 67 91 98
中建三局集团有限公司西北分公司
中建三局西北公司工程标准化施工手册
第一章建筑给水、排水及采暖工程第 1 节基本要求
1.1 管道安装
1.1.1 给水管 1. 主要材料、配件必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符
插入深度（mm） 16 19 22 26 31 44 61 69 80
b.熔接连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凸凹不匀现象。 c. 采用橡胶圈接口的管道，允许沿曲线敷设，每个接口的最大偏转角不得超过 20。 d.法兰连接时衬垫不得凸入管内，其外边缘接近螺栓孔为宜。不得安放双垫或偏垫。 e.连接法兰的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的 1/2。
设置防雷装置。 3. 屋面的金属设备、管道应根据防雷要求设置防雷装置。 4、屋面风机、冷却塔等设备安装时，可以采用在预浇筑的混凝土支墩上搭设设备支架的方法，从而防治设备安装时对屋面防水层的破坏。
1.7 消防系统
1. 室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验。

协鑫集成高效光伏组件安装手册说明书

协鑫集成高效光伏组件安装手册INSTALLATION MANUAL目录卸货二次运输存储安装环境倾角选择安装要求压块安装螺栓安装接线接地概述通用细则卸货、运输和存储选址与角度机械安装电气安装维护发布与执行12345678 3.13.23.34.14.25.15.25.3 6.16.20102040405050707070809101011121213131414141516171820205.2.15.2.25.2.3压块选择安装流程安装方式单玻组件载荷双玻组件载荷安装流程安装方式单玻组件载荷双玻组件载荷5.3.15.3.2概述免责声明感谢您选择本公司产品。

本手册仅适用于协鑫集成科技股份有限公司（以下简称为“协鑫集成”）的太阳能电池组件（以下简称为“组件”）。

本手册内容涉及协鑫集成组件的安装方法、操作安全与维护信息。

安装之前，安装者必须熟悉安装期间的机械和电气要求。

如不遵守手册安装指南，可能会导致人员伤亡或财产损失。

请将本手册存放在安全场所，以便将来保养和维护以及进行组件销售或处置时查阅。

组件必须由专业人士安装。

安装前请仔细阅读本手册。

安装者必须严格遵守手册规定、当地法律或授权机构相关要求和法规。

安装商必须将上述事项相应地告知终端客户及消费者。

本册中的“组件”指的是一个或多个协鑫集成制造生产的高效太阳能组件。

请保留此说明书以供将来参考。

本手册并非质保书，也不具备任何质保书的意义。

协鑫集成不承担任何因违反手册要求进行组件安装、操作、使用或维护引起的相关损失，包括组件崩溃或损坏或其它费用。

任何客户不得通过使用本组件（明示或隐含）获得专利或专利授权。

因使用本组件侵犯第三方专利或其它权利引起的相关责任不在协鑫集成的责任范围之内。

本手册信息基于协鑫集成知识和经验，内容可靠。

但文中所含产品规格（但不限于）及相关建议并不构成任何明示或隐含的担保。

协鑫集成保留在没有预先通知的情况下变更本手册中的组件、规格或其它信息的权利，如需了解最新信息，请随时关注协鑫集成官网相关信息的更新。

安装手册模板

【产品/项目名称】安装手册文档更改记录表A–添加的M–修改的D–删除的目录1 前言 (4)1.1编写目的 (4)1.2开发单位 (4)1.3定义 (4)1.4系统简介 (4)1.5参考资料 (4)2 系统的构成 (5)2.1系统硬件的构成 (5)2.2系统软件的构成 (5)2.3系统网络的构成 (5)3 系统的安装方法、流程及其配置参数 (6)3.1系统硬件的配置要求、安装方法 (6)3.2系统软件的配置要求、安装方法、流程及其配置参数 (6)3.3系统网络的配置要求、安装方法 (6)4 安装介质说明 (7)1前言1.1 编写目的{描述编写手册的目的并指明读者对象。

}1.2 开发单位{说明项目的提出者，开发者，用户和使用场所}1.3 定义{列出手册中用到的专门术语的定义和缩写词的原意。

}1.4 系统简介{在此对系统的功能、运行环境以及开发工具进行简单描述。

} 1.5 参考资料{在此列出整个系统安装过程要参考的技术文献。

}2系统的构成2.1 系统硬件的构成{在此给出系统的硬件结构图，根据实际情况此图可以和网络结构图合并。

} 2.2 系统软件的构成{在此给出系统软件、开发平台、数据库、应用软件等的结构层次图。

} 2.3 系统网络的构成{在此给出系统的网络结构图。

}3系统的安装方法、流程及其配置参数3.1 系统硬件的配置要求、安装方法{配置要求：说明此系统正常运行所需的最低硬件配置要求。

所涉及的安装方法：系统中涉及的特殊硬件的安装方法。

}3.2 系统软件的配置要求、安装方法、流程及其配置参数{配置要求：说明此系统正常运行所需的操作系统、开发平台、数据库、编译器等的名称和版本。

安装方法：系统中所涉及的特殊开发平台的安装方法以及应用软件的安装方法。

流程：说明此系统特殊开发平台、应用软件、应用系统参数初始化等过程。

配置参数：安装系统过程中各种参数的配置方法以及参数值。

}3.3 系统网络的配置要求、安装方法{配置要求：说明此系统正常运行所需的网络硬件名称和型号、网络操作系统名称和版本。

工业安装施工标准化手册

工业安装施工标准化手册标题：工业安装施工标准化手册一、前言本《工业安装施工标准化手册》旨在为各类工业项目安装施工提供全面、系统、规范的操作指南，以确保施工过程的高效性、安全性及工程质量。

手册依据国家相关法律法规、行业标准和技术规范，结合实际工程经验编制而成，适用于机械设备安装、电气设备安装、管道安装、钢结构安装等各类工业安装工程。

二、施工准备阶段1. 设计审核与交底：严格对照设计图纸进行审核，明确施工内容和要求，并组织设计交底会议，确保所有施工人员对设计方案有清晰的理解和把握。

2. 施工方案制定：根据项目特点、环境条件以及设备技术要求，制定详尽可行的施工方案，包括施工流程、工艺方法、质量控制措施、安全防护制度等。

3. 物资材料准备：按照设计要求，提前采购并检验合格的施工材料和设备，确保其符合国家标准和项目需求。

三、施工实施阶段1. 施工现场管理：严格按照施工现场布置图进行场地规划，保证施工区域整洁有序，标识明显；执行严格的作业许可制度，未经许可不得擅自进行施工作业。

2. 安装工艺操作：各类设备、管道、电气等安装应遵循相应的专业标准和规范，做到定位准确、连接牢固、密封严密、调试合格。

3. 质量控制与验收：在施工过程中建立完善的质量管理体系，执行工序交接检查、隐蔽工程验收、分项工程验收等环节，确保施工质量满足设计要求和国家标准。

四、安全环保要求严格执行国家安全生产法规和环境保护规定，做好施工人员的安全教育培训，落实各项安全防护措施；控制施工噪声、扬尘、废水、废弃物等对环境的影响，实现绿色施工。

五、后期维护与服务竣工后，应向业主方详细说明设备操作、维护保养方法，并提供必要的技术支持和服务，确保工程项目长期稳定运行。

总结，本手册是指导工业安装施工的重要工具，各参与单位和个人均需深入学习并严格遵守，共同推动我国工业安装施工迈向标准化、规范化的新高度。

系统安装部署指南项目实施手册

系统安装部署指南一、软硬件配置参数要求1、服务器端配置参数为了使软件正常顺利的安装和运行，推荐以下配置1）服务器硬件推荐配置CPU：双核2.4GHz以上配置；内存：2G以上；硬盘：160G以上；网卡：100M或1000M以太网；2）软件推荐配置操作系统：Windows 2003 Server 企业版，打Sp2补丁；组件：安装组件IIS服务；杀毒软件：360、瑞星等均可；3）相关端口保证网络畅通，开放1433端口和80端口；2、客户端（网上阅卷端）配置参数1) 阅卷PC机最低配置要求CPU: 奔腾Ⅲ800 以上配置；硬盘：20G 以上；内存：256M 以上；网卡：100M或1000M 以太网；2) 浏览器：IE8或以上版本；3) 保证在一个局域网内，能够正常连接到服务器。

二、系统安装前的准备工作1) 检查服务器硬件是否符合要求，检查服务器的操作系统是否为WindowsServer 2003 Enterprise Edition 并打上sp2 补丁，检查是否已安装杀毒软件，测试相应端口是否已打开、网络是否畅通。

2) 检查是否安装了IIS（若没有安装需首先安装IIS）。

3) 设置服务器操作系统登录密码。

4) 新建共享文件夹PIC ,在属性---共享----权限中对该文件夹添加administrator或当前登录账户并赋予该用户完全控制、更改、读取的权限。

5) 设置服务器IP 地址。

三、系统安装1、安装.net framework 4.01) 安装软件（按系统默认设置即可）。

2) 运用 IIS注册工具进行注册。

运行windows → → Framework → V4.0.*** → aspnet_regiis.exe –i运行windows → →Framework →V4.0.*** →aspnet_regiis.exe –ir–enable2、安装Oracle11g XE系统会自动创建默认数据库XE 。

工程项目标准化手册

效果图
节点详图
节点名称：墙面用粘钩固定钢丝网片
1、墙面抹灰采用定型固定锚片，粘接力大，固定牢固，避免传统采用钉钉方式与主体连接不牢固等现象；2、粘钩间距≤200mm，粘钩规格：20*40mm、厚度0.8mm。
1、墙面基层整洁、清洁；2、钢丝网直径（不小于1.2mm），挂网面平整，两幅钢丝网搭接宽度不小于100mm；3、粘钩固定采用强力胶或保温钉专用胶固定。
效果图
节点详图
节点名称：墙体抹灰冲筋到顶
1、墙体抹灰冲筋到顶，保证墙体平整度和顶棚阴角顺直度；2、基层墙体清理、贴网格布、弹线、做灰饼、冲筋、手工上墙、抹平、修整、门窗洞口及阴阳角收口、清理。
1 、施工前对顶棚阴角偏差超过 3 mm的部位进行修补； 2 、冲筋到顶、上下两端冲筋一次完成；3、阴角采用角刨进行修整、平面采用平刨进行修整。
效果图
节点详图
节点名称：强弱电箱预制框
1、预制框采用φ10钢筋，箍筋φ6或φ8，厚度5cm，预制框内径尺寸上下大电箱尺寸8cm（保证后期工人操作空间），左右大电箱3cm，外径尺寸随墙体模数确定，确保灰缝一致，浇筑砼标号不小于C20；2、待配电箱安装后采用水泥砂浆堵实，并粘贴网格布，即省时观感质量也好，提升后期装修收口质量。
1、砂浆须填实PVC鹰嘴滴水线粘结面的全部空位且从每个PVC线条孔挤出砂浆；2、成品滴水线尺寸：两侧网宽不小于6cm，鹰嘴宽度不小于1cm。3、外墙窗楣、门楣滴水线与门窗收口外框同宽，外挑空调板、雨棚滴水线施工至与外墙面连通。
效果图
节点详图
节点名称：外墙窗口位置防渗漏措施
1、窗洞口尺寸预留要准确(一般每边预留25mm塞缝)，当预留尺寸大于45mm时必须用细石砼灌密实；2、窗框固定后，窗框四面打发泡胶，发泡胶外墙一侧凹进15mm，然后用1：2干硬性水泥砂浆(掺 3.8%防水粉)将窗框与洞口墙体间的缝隙填塞密实；3、塞缝砂浆干燥后，在洞口下侧涂刷2遍Js防水涂料，防水必须压门窗框不小于5mm且涂刷到过门窗洞阳角50mm处，窗口两侧上返高度不小于150mm；4、外保温抹面砂浆基层完成并干燥后，在外墙抹面砂浆与门窗框交接处的阴角处打中性硅酮密封胶，高度应压门窗框不小于 5mm。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

安装项目管理手册为帮助大家正确、全面、详细地理解《安装项目管理手册》,引导大家认真地进行贯彻,我们特编写了《项目管理手册》大纲导读，请根据导读内容加紧落实项目管理手册的推进工作。

《安装项目管理手册》编委会2009 年 4 月 20 日仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23第一部分总则篇导读1. 工程项目的分类了解分公司对特大、大型、中型、小型项目的分类标准；分类标准如下：1) 特大型项目：单项合同额 5000 万元以上的安装工程2) 大型项目：单项合同额 2000 万元以上的安装工程或者主要材料由甲供（不在合同范围内）1000 万及以上的项目3) 中型项目：单项合同额 1000 万元以上的安装工程4) 小型项目：单项合同额 1000 万元以下的工程。

2. 项目管理的原则1) 法人管项目原则2) 系统管理原则3) 相关方满意原则4) 持续改进原则3. 安装项目管理模式的确定介绍了四种模式的定义及相关的管理要求，主要要点如下：1) 四种模式：传统模式及其改良模式(今后统称传统模式)、扩大劳务分包模式、总分包模式、联营模式。

2) 公司对项目管理模式选择的指导思想：以自营模式为主，多种模式并存。

各经理部依据项目具体实情自行确定是否采用扩大劳务分包管理模式，不需要向分公司报审。

但采用扩大劳务分包模式的合同额中的主材部分不超过超在建项目总合同额 20%。

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢233) 扩大劳务分包模式，作为传统模式的一种补充，各经理部和项目应进一步规范项目管理，争取创造更大的效益。

4) 总分包及联营模式必须实行审批制度，分公司层次由分公司经营部负责牵头组织审批。

5) 今后统一所有管理模式的称呼，不得出现“单包”“双包”等之类的称呼，统一依据 4 种予以表述。

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23第二部分组织管理篇导读1. 项目管理的组织机构及职责明确了分公司、经理部及项目各岗位人员的职责。

根据具体情况，各单位可以适当调整，但务必保证每件工作都有人负责。

2. 项目组织管理规定主要对分公司项目班子的审批程序和规定进行了介绍，务必遵照执行。

主要要点如下：1) 根据工程合同签订普遍滞后的实际情况，要求将项目班子的申报分成两次进行，即在经理部拟定项目经理人选进场前，以非正式文件报分公司备案，内容包括项目班子备案（组建）表、项目经理部审批表、项目经理简历表，人员据实填报2) 条件具备后，以正式文件报分公司审批，正式文件上报时，项目经理、项目副经理均需填报项目班子备案（组建）表3) 以下四类人员必须附证书复印件或填写完整可查的证书编号：项目经理、技术负责人、安全员、质量员。

4) 首次进入项目经理岗位的人员，应该从后备合格安全员名单中挑选。

3. 项目经理管理办法1) 对项目经理进分类、规定了新型项目经理应该具备的条件2) 对新型项目经理资格的认定、取消、薪酬进行了说明3) 规定了新任命项目经理的上岗流程及项目经理的审批流程4) 对项目经理的绩效考核、培训管理、档案管理进行了说明5) 项目经理档案由经理部人力资源部门负责，主管生产副经理仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23主管。

分公司人力资源部负责统筹、审核、督促各经理部的档案的建立与更新工作6) 档案的建立与更新都在分公司梦龙办公协作平台之“KPI 绩效管理系统”上完成，分公司共享档案资源4. 安全组织管理办法1) 安装工程造价 2000 万以上的项目设安全总监2) 安全生产监督管理关键岗位主要工作职责及人员的任职条件作了规定。

3) 分公司依据对施工管理人员的专业技术水平评定，确定其所能任职安全岗位项目的规模。

4) 对后备安全生产监督管理人员的管理及安全生产监督管理人员任职、调整、调动作了规定。

5) 项目安全评价制度6) 岗位职能评价依照《推行施工管理人员职业发展计划的规定》执行。

5. 员工培训管理办法1) 分公司成立员工培训管理委员会和培训管理部两级机构2) 制定了分公司的培训管理工作流程3) 对培训要求作了说明6. 项目解体管理办法1) 项目解体分类2) 项目解体管理要求仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23第三部分生产管理篇导读1. 图纸会审管理办法1) 主要流程商务交底-内部会审-设计交底-图纸会审-会审纪要2) 图纸会审的记录要求2. 项目策划管理规定1) 项目管理策划实行分级审批管理2) 项目管理策划在报分公司审批时应附有经理部评审意见3) 所有新建项目应编制项目管理策划；4) 策划主要分为履约策划、商务策划、组织策划3. 施工组织设计管理规定1) 项目班子组建后 45 天内项目部应编制完毕施工组织设计或施工方案并报送分公司（经理部）项目管理部2) 实行分级审批3) 质量计划、安全计划可合并在施工组织设计中编制，无需独立编制成册4. 项目目标责任管理办法1) 风险抵押金标准2) 风险抵押金交纳及退还3) 项目目标责任管理强调项目各项管理目标和效益目标的实现，项目过程预兑和最终兑现前必须对各项目标进行认真考核，形成明确的结论，符合要求的才予以兑现4) 项目与经理部初步拟定的《项目管理目标责任书》须报分公仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23司审批，相关部门及主管领导审核认可后方可最后签定。

分公司一周内完成经理部上报的待定《项目管理目标责任书》的审批。

分公司重点监控合同额大于或等于 1000 万的项目5) 纯上交比例范围为 5%—20%，竣工兑现比率一般按 20%—40%范围计取。

此外介绍了阶段兑现的参考计算公式6) 阶段效益奖注重过程管理评价，预期效益有保证，项目管理状态可控制；竣工兑现奖注重最终效益实现，其他目标也有相应的考评结论7) 阶段兑现实行审批制度8) 兑现所需提供的工程资料参见“业绩资料管理办法”所提列的清单。

5. 项目成本分析管理规定1) 分公司（经理部）分管生产的副经理负责项目成本分析的领导工作2) 依据管理阶段定期或不定期召开项目成本分析会。

在建项目必须至少每三个月完成一次成本分析资料3) 经理部每季度召开一次经济活动分析会，要求项目对成本控制管理情况进行详细汇报，经理部每月生产经营会上必须指定一个或几个项目对成本分析资料进行讲述，并且做到每年全覆盖4) 项目应建立签证变更台帐，项目在做经济活动分析时。

应分为合同内成本及签证部分成本分析两部分。

对合同外的变更签证必须作动态性的调整5) 项目到经理部或分公司进行汇报时只需提供合同外工程量/价变化的清单及策划期毛利率表格。

仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢236. 成本分析操作办法1) 总体思路(三期、两线)2) 毛利润率是指含税金的利润率，总包管理费计入项目成本，目标责任状（全额承包合同）中约定纯上交分公司（经理部）的利润不计入项目成本。

7. 项目进度管理办法1) 项目编制的进度计划至少应包括：------施工总进度计划------周、月进度计划；（必要时还需编制消项进度计划）2) 项目进度管理软件选用有 Microsoft Project、P3、梦龙、及 CAD 等四种软件3) 项目进度拖延时，必须有相应的书面文件作支撑4) 进度计划的覆盖面 100% 。

8. 标准（施工规范）管理办法1) 经理部根据分公司制定的标准规范清单，按实际需求情况配备相应的施工规范，并及时更新和发放。

9. 施工技术交底管理办法1) 施工技术交底的分类2) 管理职责10. 工程变更与签证索赔管理办法1) 术语工程联系单、工程签证、设计变更、设计修改、索赔2) 施工签证一般应作技术、经济分析，并遵守以下原则和规定：仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢23n 签证单能准确表达工程造价（工程量）的，单张金额大于 5000 元的，必须进行技术、成本分析，并清晰界定成本和效益n 签证单不能够准确表达工程量（工程量）的，只表达签证事件，经过初步计算，单张金额大于 5000 元的，按照保守原则进行技术、成本分析，界定当期签证单的成本和效益n 签证单所表达的签证造价（或签证事件）所确认（估计）的金额单张低于 5000 元的，可以不进行技术、成本分析，暂按零收益界定当期效益。

11. 技术核定管理办法1) 适用范围：特种设备施工、电力施工（10kv 及其以上）的变更、设计加施工的承包模式、机电工程的变更对相关方造成影响、相关方的变更对我方造成影响2) 使用规定：由项目专业工长填写，并经项目技术负责人审核，重大变更和技术核定单须报分公司总工审核，核定单应填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

12. 图纸深化设计管理规定1) 深化设计范围与要求：绘制预留预埋图和机电综合管线布置图2) 深化设计图纸特点：可执行性、确保安全性、确保功能性、确保工艺美观性3) 深化设计编制、审核及审批程序。

13. 安装项目自购材料管理一般规定1) 采购原则：大宗主材、设备等物资必须由分公司(经理部)集中采购；累计用量 1 万元以下的常规材料项目部可自行采购；远离分公司（经理部）300 公里以上的项目，主材、设备等大宗采购可由分公司（经理部）按一定限额标准授权委托项目自行采购，分公司（经理部）进行监督2) 材料计划管理：计划由专业工长提交，项目材料员初审、项目生产经理审核，项目经理审批3) 采购文件管理：合同额在 30 万元以内的采购合同执行经理部内的采购合同评审程序，超过 30 万元以上的采购合同需上报分公司物资部执行分公司采购合同评审程序4) 进场材料的验收5) 材料结算管理14. 分包材料工作管理办法1) 人员设置；项目各分包单位都必须指定专职的材料负责人2) 分包单位采购的所有主材及影响工程质量、安全及感观的辅料必须由分包单位材料负责人填写“分包材料报验单”后及时向项目材料组进行报验；项目采取扩大劳务分包模式的，应该在分包合同中明确约定分包采购的范围；对于采取传统模式的项目，如确实出于成本原因需要将部分主材转交给分包采购的，必须签订补充协议书或者重新签订分包合同，不得以委托的形式让分包代购材料。

15. 安装分公司甲供物资管理办法1) 除账务处理方面以外，甲供物资在质量控制、验收、保管、消耗等各环节视同自购物资进行管理。

16. 项目监督检查管理规定1) 检查的方式与形式：检查形式分为基本固定部分资料检查、动态性检查、周期性检查（月、周）；检查模块分为项目管理体系检查及现场实物检查2) 经理部综合检查要求：对于中型以上（含中型）项目，经理部组织的项目综合检查至少 1 次/月，其它项目至少 1 次/2 月，远征点酌情考虑3) 经理部对项目进行检查前，项目应参考附表对本项目的管理情况自行自检，并记录备案。