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作为一名运营主管，我深感这份工作的责任重大、挑战重重。
自从担任这个职位以来，我经历了许多欢笑与泪水，收获了许多宝贵的经验和感悟。
在此，我想分享一下我的工作感受和感想。
首先，运营主管的工作需要具备全面的能力。
作为团队的核心，我需要掌握市场动态、了解用户需求、协调各方资源、制定战略规划，并带领团队高效执行。
在这个过程中，我深刻体会到“全能手”的重要性。
为了提高自己的综合素质，我不断学习新知识、新技能，努力成为一名优秀的运营管理者。
其次，运营主管需要具备良好的沟通能力。
在日常工作中，我与团队成员、上级领导、合作伙伴等保持着密切的沟通。
良好的沟通能力使我能够准确传达指令、及时解决问题，为团队创造一个和谐、高效的工作环境。
同时，我也学会了倾听他人的意见，尊重团队的意见，从而更好地推动项目进展。
再次，运营主管的工作充满挑战。
市场竞争激烈，产品更新换代速度加快，用户需求多样化，这些都要求我们不断调整策略、优化产品。
在这个过程中，我遇到了许多困难和挫折，但正是这些挑战让我不断成长。
每当成功突破一个难关，我都会感到无比的成就感。
此外，运营主管需要具备较强的抗压能力。
在工作中，我们经常需要面对压力，如项目进度紧张、业绩压力等。
这时，我们要学会调整心态，保持冷静，用积极的态度去面对挑战。
同时，还要关注团队成员的心理健康，帮助他们度过难关。
在工作中，我还深刻体会到团队协作的重要性。
一个优秀的团队，需要每个成员都发挥自己的优势，共同努力。
作为运营主管，我要学会激励团队成员，发挥他们的潜能，打造一支高效的团队。
最后，我想谈谈对未来的展望。
随着互联网的快速发展，运营行业将面临更多机遇和挑战。
作为一名运营主管，我将继续努力提升自己的能力，带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，我也期待与团队成员共同成长，为公司创造更多价值。
总之，作为一名运营主管，我深感责任重大。
在今后的工作中，我将不忘初心，砥砺前行，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
个人自述
我是一名运营经理，拥有多年的运营管理经验。
我深知运营对于企业的重要性，因此我始终坚持严谨、细致的工作态度，致力于提升企业的运营效率和业绩。
在我的职业生涯中，我曾担任过多家企业的运营经理，涵盖了多个行业。
在这些工作中，我积累了丰富的经验和技能，包括市场调研、产品定位、销售策略、团队管理以及数据分析等。
这些技能使我在运营管理工作中游刃有余，为企业创造了显著的业绩增长。
在我的领导下，团队成员都能够充分发挥自己的潜力，取得优秀的业绩。
我注重团队协作，鼓励员工之间的交流与合作，以提升整体工作效率。
同时，我也关注员工的个人发展，为他们提供成长的机会和空间。
在未来，我希望能够继续深入探索运营管理的领域，不断提升自己的专业素养。
同时，我也希望能够为企业创造更多的价值，推动企业不断向前发展。
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够有机会向大家发表我的高情商运营发言。
在这个充满活力和挑战的团队中，我们共同追求卓越，携手共进。
在此，我想分享一些关于如何在运营工作中展现高情商的思考和体会。
首先，我们要善于倾听。
在运营工作中，我们面对的是形形色色的客户和合作伙伴。
倾听是他们表达需求、反馈意见的重要途径。
我们要学会耐心倾听，用心感受，从中获取有价值的信息。
只有真正理解客户和合作伙伴的需求，我们才能提供更加精准、贴心的服务。
其次，我们要学会换位思考。
在处理问题时，我们要站在对方的角度考虑，设身处地地为他人着想。
这样，我们才能更好地理解他们的感受，找到解决问题的最佳方案。
同时，换位思考还能帮助我们避免误解，增进彼此的信任。
再者，我们要具备良好的沟通能力。
沟通是运营工作中的关键环节。
我们要善于运用语言、肢体语言等多种方式，清晰、准确地表达自己的观点。
同时，我们要学会倾听他人的意见，尊重他人的想法，让沟通成为一种有效的团队协作。
此外，我们要保持积极乐观的心态。
在运营工作中，我们难免会遇到困难和挫折。
这时，我们要学会调整心态，以积极乐观的态度面对问题，勇敢地迎接挑战。
只有这样，我们才能在逆境中成长，不断突破自我。
以下是我对高情商运营工作的几点建议：1. 增强团队凝聚力。
我们要关心团队成员，关心他们的成长，共同进步。
在团队中，我们要树立良好的榜样，以自己的实际行动影响他人。
2. 提高执行力。
我们要把计划落到实处，确保各项工作有序推进。
在执行过程中，我们要善于总结经验，不断优化工作方法。
3. 注重细节。
运营工作中的每一个细节都关系到客户和合作伙伴的满意度。
我们要严谨细致，力求做到尽善尽美。
4. 持续学习。
运营领域日新月异，我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养。
5. 诚信为本。
我们要树立良好的职业道德，以诚信赢得客户和合作伙伴的信任。
最后，我想说，高情商的运营工作不仅需要我们具备丰富的知识和技能，更需要我们用心去感受、去体验。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在运营岗位上已经度过了几年的时光。
回首这段历程，我感慨万分，既有汗水与辛勤，也有喜悦与收获。
在此，我想对自己说一声：“谢谢你，一路走来，有你真好！”首先，我要感谢公司给予我这次宝贵的运营工作机会。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还结识了一群志同道合的伙伴。
正是因为有了这份工作，让我有机会投身于这个充满挑战与机遇的行业，让我的人生更加丰富多彩。
回顾过去的几年，我有过困惑、有过挫折，但更多的是收获与成长。
以下是我对运营工作的一些感悟：一、责任心是基石作为一名运营人员，责任心是我们最基本的素养。
只有对自己的工作负责，才能保证项目的顺利进行。
在这个过程中，我们要时刻关注细节，严谨认真，对待每一个任务都全力以赴。
正是这份责任心，让我在遇到困难时，能够迎难而上，勇往直前。
二、团队协作是关键运营工作并非单打独斗，而是需要团队协作。
一个优秀的团队，能够激发每个人的潜能，共同为实现目标而努力。
在团队中，我们要学会沟通、倾听、尊重他人，发挥自己的优势，弥补他人的不足。
只有这样，我们的团队才能更加团结，共同迎接挑战。
三、持续学习是动力在这个快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快。
作为一名运营人员，我们要时刻保持学习的热情，不断充实自己。
通过学习，我们可以掌握最新的行业动态，提高自己的业务能力，从而更好地完成工作任务。
四、创新思维是灵魂运营工作需要不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法、新手段。
在创新过程中，我们要敢于面对失败，从失败中汲取教训，不断优化自己的工作方式。
五、数据分析是法宝在运营工作中，数据分析是我们不可或缺的工具。
通过对数据的分析，我们可以了解用户需求、市场趋势、项目效果等，为决策提供有力支持。
因此，我们要学会运用数据分析的方法，提高自己的工作效率。
六、关注用户是核心运营工作的最终目的是为了满足用户需求。
我们要时刻关注用户，了解他们的痛点、需求，为他们提供优质的服务。
时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我已经在运营主管的岗位上工作了一段时间。
这段时间里，我经历了许多挑战，也收获了无数的喜悦。
在此，我想借此机会，对自己这段时间的工作进行一番总结，并对同事们表示由衷的感谢。
首先，我要感谢公司给予我这个宝贵的平台，让我有机会发挥自己的才能，实现自己的人生价值。
作为一名运营主管，我深知自己肩负着公司业务发展的重要使命，同时也明白自己肩负着团队成长的重大责任。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的领导力和团队协作能力。
回顾这段时间的工作，我主要有以下几点感悟：一、坚定信念，明确目标作为一名运营主管，首先要具备坚定的信念和明确的目标。
我们要时刻牢记公司的使命和愿景，以此为指引，带领团队不断前行。
在这个过程中，我会不断反思自己的工作，确保团队始终朝着正确的方向前进。
二、注重团队建设，激发团队潜能团队是公司发展的基石，一个优秀的团队可以创造无限可能。
作为团队领导者，我始终将团队建设放在首位。
通过以下措施，激发团队的潜能：1. 选拔优秀人才，优化团队结构。
我注重选拔具备优秀能力和潜力的员工，打造一支专业、高效的团队。
2. 建立完善的激励机制，激发员工积极性。
我关注员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
3. 强化团队协作，培养团队凝聚力。
通过开展团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解，提升团队凝聚力。
4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
我关注员工的身心健康，为员工提供必要的关怀和支持，让团队充满活力。
三、不断学习，提升自身能力在这个快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快。
作为运营主管，我深知自己需要不断学习，提升自身能力。
以下是我的一些学习心得：1. 深入了解行业动态，紧跟市场趋势。
通过参加行业论坛、研讨会等活动，了解行业最新动态，为团队提供有针对性的建议。
2. 不断学习专业知识，提高业务水平。
我通过阅读专业书籍、参加培训等方式，不断提升自己的业务能力。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享我们公司过去一段时间以来的运营成果，并对未来的发展进行展望。
在此，我要感谢公司领导的正确指导，感谢全体员工的辛勤付出，是你们的努力让我们的公司取得了今天的成绩。
首先，我想回顾一下我们过去一段时间的主要工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以提高效益为核心，积极应对各种挑战，取得了以下几方面的成果：一、市场拓展方面1. 我们成功开拓了新的市场领域，实现了业务多元化，为公司带来了新的增长点。
2. 通过与合作伙伴的紧密合作，我们的产品在国内外市场得到了广泛认可，市场份额持续提升。
二、产品研发方面1. 我们加大了研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
2. 不断优化产品结构，提高了产品品质，提升了客户满意度。
三、内部管理方面1. 完善了公司内部管理制度，提高了工作效率，降低了运营成本。
2. 加强了团队建设，提升了员工综合素质，为公司发展奠定了坚实基础。
四、社会责任方面1. 积极参与社会公益活动，展现了企业的社会责任感。
2. 严格遵守国家法律法规，诚信经营，树立了良好的企业形象。
在取得这些成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司运营过程中还存在一些不足之处。
为了更好地应对未来的挑战，实现公司持续发展，我们将从以下几个方面努力：一、持续创新，提升核心竞争力1. 加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
2. 深入挖掘市场需求，开发符合客户需求的新产品。
二、加强内部管理，提高运营效率1. 优化组织架构，提高部门协同效率。
2. 加强人才培养，提升员工综合素质。
三、拓展市场，提升市场份额1. 深化与合作伙伴的合作，共同开拓市场。
2. 积极参与行业交流活动，提升品牌知名度。
四、履行社会责任，树立企业形象1. 积极参与社会公益活动，回馈社会。
2. 严格遵守国家法律法规，诚信经营。
最后，我要再次感谢各位领导和同事们的辛勤付出。
让我们携手并进，共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗！我相信，在大家的共同努力下，我们的公司一定能够迎来更加美好的明天！谢谢大家！。
作为一名运营经理，我有幸见证了企业从初创到成长的每一个阶段。
在这段旅程中，我学到了很多，也体会到了许多酸甜苦辣。
以下是我对运营经理工作的几点心得体会，希望能与同行们分享。
一、明确角色定位，树立正确价值观作为一名运营经理，首先要明确自己的角色定位。
我们要在团队中起到承上启下的作用，既要对上级负责，又要对下属负责。
在这个过程中，我们要树立正确的价值观，始终以公司利益为重，以团队和谐为前提。
1. 坚定信念，忠诚企业。
我们要坚信企业的发展离不开每一位员工的努力，始终保持对企业的忠诚和热爱。
2. 调整心态，积极面对。
在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战，关键是要调整心态，积极面对，勇敢克服。
3. 勤奋敬业，追求卓越。
我们要始终保持敬业精神，不断提升自己的专业素养，追求卓越的工作成果。
二、提升团队凝聚力，打造高效团队一个优秀的团队是企业成功的关键。
作为运营经理，我们要注重团队建设，提升团队凝聚力，打造一支高效、和谐的团队。
1. 重视沟通，增进了解。
我们要主动与团队成员沟通交流，了解他们的需求、困惑和期望，以便更好地开展工作。
2. 培养人才，激发潜能。
我们要关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展的机会，激发他们的潜能。
3. 营造氛围，增强团队凝聚力。
我们要努力营造一个积极向上、团结协作的工作氛围，让团队成员感受到团队的温暖和力量。
三、掌握运营策略，提升企业竞争力运营策略是企业发展的核心。
作为运营经理，我们要深入研究市场，制定合理的运营策略，提升企业竞争力。
1. 市场调研，把握行业动态。
我们要密切关注市场动态，了解竞争对手的情况，为制定运营策略提供有力依据。
2. 产品策划，满足客户需求。
我们要深入研究客户需求，优化产品结构，提升产品竞争力。
3. 优化流程，提高运营效率。
我们要不断优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
四、注重数据分析，科学决策数据分析是企业运营的重要手段。
作为运营经理，我们要学会运用数据分析工具，科学决策。
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨运营部的工作与发展。
在此，我想就过去一段时间的工作进行简要回顾，并对未来的工作方向和目标进行展望。
首先，回顾过去，运营部在公司领导的正确指导下，全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我对过去工作的几点总结：一、强化团队建设，提升团队凝聚力过去的一年，我们注重团队建设，通过开展各类活动，增强团队凝聚力。
我们倡导“以人为本”的理念，关心员工成长，提高员工福利待遇，使员工感受到企业的温暖，从而激发员工的工作热情。
二、优化运营流程，提高工作效率针对公司业务发展需求，我们不断优化运营流程，提高工作效率。
通过引入先进的管理理念和方法，使运营工作更加规范化、标准化，确保了公司业务的顺利进行。
三、加强市场调研，提升市场竞争力我们积极开展市场调研，了解市场动态，把握市场趋势，为公司制定合理的发展策略提供有力支持。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，提升公司在市场上的竞争力。
四、注重成本控制，提高经济效益在运营过程中，我们始终坚持成本控制意识，通过精细化管理，降低运营成本，提高经济效益。
在保证业务发展的同时，实现了公司经济效益的提升。
展望未来，运营部将紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：一、持续优化运营流程，提高工作效率我们将继续优化运营流程，提升工作效率，为公司业务发展提供有力保障。
二、加大市场开拓力度，提升市场占有率我们将加大市场开拓力度，拓宽业务领域，提升公司在市场上的占有率。
三、加强团队建设，提升员工综合素质我们将继续加强团队建设，提高员工综合素质，为公司发展培养更多优秀人才。
四、强化风险管理，确保公司稳健发展我们将密切关注市场变化，加强风险管理，确保公司稳健发展。
最后，我衷心感谢公司领导对运营部工作的关心与支持，感谢全体同事的辛勤付出。
让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力奋斗！谢谢大家！。
来自运营喵的45句简单而真实的吐槽（请不要让老板看见）世界上有这么多篮球，只有1%不到的人选择了运营这一个职业。
习惯了报喜不报忧，看了太多关于运营的正能量。
今天翻翻不一样的，体育史上最苦逼的生物–运营的45句“心声”，让你立刻对他们充满关爱。
1、老大你重压之下能不能不要那么善变！！！2、这城市靠谱老板看小伙伴真特么稀缺！3、老板把我当万能了，啥事都安排我做。
4、经验重要还是创意重要？小公司目前给你的答案是，都不重要，老板玩的开心终重要。
对于一个才一年的运营来说，先攒个工龄才能有话语权吧，估计混到经验和教训之后，也对这行不抱希望了。
5、老板让运营，经费又不给，还催着要成绩，你说怎么破！6、当你的领导成员连产品大方向都须要需要你来把握，没大笔资金没渠道没资源……你说是种怎样的体验式？7、请老板们不要以什么东西都要来找点茬来刷存在感！8、钱少活多加班没跑，不容易出活老板最爱下圣旨批斗，心都碎了。
9、产品不给力，资源跟不上，老板娘抠门，想空手套白狼，我智商低，老板娘你示范我学习一下？10、一个喜欢以自己偏爱兴趣来随时改变运营方向的领导是多痛苦的一件事。
1、忙忙忙忙忙2、网络平台的底层工人3、天天加班做表格 ppt 日报！加薪啊4、工作日每天加班3小时以上的日子也是够了5、文案、运营、推广都是我，搞个鸟6、隔三差五就是地推！站在冷风中有心受不了！7、加班中,默默写下这句心声。
8、简直了，不是人干的活。
9、运营就一打杂，没有工作的价值现代感。
10、和对象爱爱，裤子都脱了，结果却万萨县去加班。
1、有想法却不能施行，猪一样地队友。
2、理想与现实差距，规划与落实差距，落地缺乏力度。
3、公司要求少花钱多稽察，那有那么容易的。
4、运营跟产品的关系太非常大，但是我们这些底层的运营汪却不能够决定产品，感觉家电产品就像是便便。
5、感觉像一个人会在战斗。
6、跟国企一样，团队乱七八糟。
7、各个领导无没有一个是做运营出身的不是营销方式的就是销售8、欠缺逻辑与方向的网络服务，发展让人很忧心。
人人都是运营经理：一位运营大牛的内心独白！2015-02-06 韩利姑婆那些事儿本文作者韩利老师在互联网领域有着多年的运营经验，最近很流行的一张图“互联网产品运营知识一网打尽”（本文最后）就出自韩利老师之手。
韩利老师后续会不定期在姑婆平台发文，小伙伴们敬请期待哦。
一.运营人的定位小芳来面试运营经理岗。
我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？真是村里有个姑娘叫小芳。
我想，斗地主和做运营有啥关系呢。
后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩游戏。
哈哈，又是一个奇才。
其实，我们多么希望高层能够多抽出一些时间来斗斗地主，打打麻将呀。
我们可以设想一下这样的场景：当我们把写好的方案放在高层的桌上，高层大手一挥：去去去，别来烦我，我忙着呢！一边说话，眼睛都不抬，然后在电脑上直接出了个拖拉机。
顺着这个思路考虑下去，真是挺稀奇的。
周宏桥一本《就这么做产品》一举打响了产品经理南昌起义的第一枪；苏杰斜刀一砍，出了招“人人都是产品经理”，劈下了0-3岁的产品市场。
自此之后，产品领域大牛云起。
运营就显的落寞了。
每次经过中关村，看到那座外墙被抹上一层青色涂料的高楼，就会想起《孽海花》中的青楼。
而我正要想当一个名副其实的嫖客时，斜插里跑出一群珠光宝气的产品经理，我低眉一看自己的屌丝装束，再斜眼一瞄胡同里破旧的足疗按摩，瞬间找到了自己的定位。
二．运营人的未来事实上，运营人一直在纠结于自己的未来：是继续过社会主义日子，还是温柔扭身，提前迈进共产国际。
拿我来说，我本来对色情事业有着高屋建瓴的眼光。
川滨奈美、堤莎也加、町田梨乃、二阶堂仁美、饭岛爱、饭田夏帆、饭冢友子、芳本叶月、冈崎结由、冈田丽奈、高木萌美、高田礼子、高原流美、宫本真美…都是我的偶像。
如果我从事了这个行业，如今估计也是老鸨级别的人物了。
可是偏偏碰上了干瘪的运营差当，本来只是权宜之计，赚口饭吃。
没想到长此以往的ctrl+c ctrl+v（cv工程师），使我沦为运营，并无以复加的爱上了这个充满人间烟火气息的岗位。
色情从此再无路标。
本想着就此混个江湖响头。
偏偏天不遂人愿，6年时间毫无建树。
有时候想，我是不是也要舍骨寻肉，杀个回马枪。
可是，青春已不再。
人老珠黄将了一军，搅乱一池春水。
所以有时霸王上硬弓，偶尔在我的微信号coo108（姑婆注：韩利老师开设的微信公共账号，敬请关注）上自我安慰下。
曾经跟朋友调侃说：我在互联网圈工作这6年，换了四个单位运营过不下10款产品，但是从来没有后悔跳槽过。
为什么呢？因为这4个单位没有一个成功做上市的。
阿里上市的那天，单位好多从阿里出走的同事痛彻肺腑，我反而有一种平衡感。
呵呵，嫉妒心昭然若揭。
三．运营人的心酸运营做的久了，其实是有负罪感的。
特别是如今人人都是网络写手的时代。
编辑岗位顺势变味，原创不再是重点，整合成为趋势。
草根气息的浓郁使得那些有着互联网思维的个人大号们异军突起。
他们从个人兴趣出发，在自身擅长的领域长袖善舞。
他们会琢磨数据，琢磨人性，或者说他们其实什么都没做，就是凭着自己的悟性，跟着感觉走。
他们欠缺互联网公司那套追求精益求精的技能，却误打误撞的迎合了大众的需求。
我最近忽然发现：微信号上同样的主题，一群人运营的微信却不如一个人运营的微信号来的效果突出。
公司的微信号一般受囿于公司品牌，做什么都想着唯美的设计，突出的文案，发布的时间点等细节，对于草根来说，这些非我所长，如何脱颖而出。
于是，他们抢占最热话题，最佳时间点就足够了，至于内容，他们具有屌丝的感觉，随便整合一下，阅读数和转发数就来了。
所以我们经常会有这样的感觉：看到一个草根大号的文章后，觉得某某公司应该也需要做呢！果不期然，过了两天，一份带着浓郁的原创气息的文章出来了，结果阅者寥寥。
四．运营团队的管理思路由此引申出一个话题：运营团队到底需不需要管理。
一谈到管理，70后、80后的眼睛就亮了。
而90后嗤之以鼻：管你妹呀！互联网公司是创新的，没有管理就是最好的管理。
我把这话跟一个运营总监分享，他当即震怒，使出一招凤凰展翅：我们需要从管理要效益。
我也反思了，如果非要提管理，我觉得应该把流程化为重心的管理换个思路：调动积极性上。
五．运营经理的五项核心技能一，打造传播渠道和传播节点互联网时代，最悲催的其实是这样一部分人：创意点子层出不穷，文章写作洒脱萧放。
可是就是难以形成爆发式的流行。
为什么呢？因为缺少传播节点，你的粉丝只有区区几百。
而另一个大号粉丝，把你的内容原封不动的照搬过来，却能达到意想不到的效果。
什么原因，大号的粉丝基数高呀。
他们的第一批用户往往是“非常规”手段获得，可是就成了。
然后他们开始做传播节点的生意。
互联网时代，渠道依然不可或缺。
我曾经画了两幅互联网产品运营知识一网打尽信息图，从自己的微博上发出去，一丝涟漪也没击出。
忽然一天，我发现在微博上我的图被转发了2W多次，原来一个草根大号直接拿去发到了他自己的微博上，一下形成了粉丝蜂拥转发的盛况。
后来，又被某知名电商以视觉出品为由设计了一幅美轮美奂的运营知识信息图。
所以，小智凭创，大智靠抄的时代，渠道不可或缺。
给那些依然坚持原创的人一个提醒：在社会化时代，原创之余，注意一下渠道，也就是粉丝基数的打造，或者想想如何能利用这些大号做个人品牌影响力的传播节点。
企业又何尝不是呢：与其在那里日日夜夜开会头脑风暴内容如何策划，如何设计，如何写文案，不如抽出点时间想想如何用最少的成本捕获最大的粉丝基数来的实在。
二，迎合用户需求有一些真正运营牛逼的大号，其实他们也不是照搬内容，他们深谙运营之道，在照搬之余，懂的用户需求，做了运营的事。
比如把一篇2000字的内容改编成800字、给800字的内容配上适合文章的图片、视频等，甚至于更细心的运营会给文章写上100字的简略导读。
三，实时监控，唯快不破看过一本小说，说是一个出版商策划了一本书叫《我的岳父孙悟空》，瞬间火爆。
另一个出版商一看，立即联系写手，说你马上写一本《我的岳父猪八戒》，这位写手是个神人，果然连夜编了出来。
前后不到24小时。
然后出版商通过手段将这本书和《我的岳父孙悟空》列在一起，也火的一塌糊涂。
我曾经也编过地摊书，一般是一个月编一本，而真正的写手练就的不是写作能力，而是整合能力，抑或是书籍架构能力。
一本书，只要目录打好，其实已8成熟。
这在2000年之前是不可想象的，现在却手到擒来成为现实。
这就是一个运营能力：快！快速反应，并实时监控。
四，写文案这又引出一个运营者最不愿意面对的一项工作：写方案。
因为摊子大了，需要管理。
我们要做一个用户运营行动，你要把你的目标群体、为什么要做这次行动，做了之后对品牌、对关键业务指标有何影响等都写在文案中。
其实，这适合年度、半年度的运营策略，却不太适合“快”：快速试错、快速迭代的需求。
有的运营人员一听到领导让他出个运营方案头就大，完全没有什么可写的。
于是，为了凑字数，生搬硬套的去寻求一些内容填充进来，然后交给领导，领导再正襟危坐的考证一番，最后得出结论，这个不做。
一个回合，一周过去了，有这个时间，应该已经能试错一个回合了。
没准成了呢。
五，平衡和领导的关系身为运营的你，有多久没有尝到领导笑容的味道了。
这其实是个严肃的话题！你的积极性在领导的淫威之下胆战心惊。
变的不再具有创意。
一切看领导眼色行事。
领导未行我先行，看看道路平不平。
你会发现，面试时说的那些可以让你大展宏图的话都成了一缕青烟。
领导招的不是一个创造性的你，而是一个能够体察领导心情，按领导的懿旨行事的工具。
于是，你痛彻肺腑之余只能慨叹：人在江湖，身不由己。
其实大可不必，你应该自信：没有我摆不平的事。
包括领导。
你要相信，你在第一线扑腾，你离用户最近，亲眼所见之事，往往胜过领导脑海所想。
所以想办法去摆平你的领导吧。
不要怕当出头鸟，被枪打下来的，往往是那些在领导面前马首是瞻，背地里天天不务正业的。
待到秋来九月八，我花开后百花杀。
冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。
顺道也对高层们说一句话：与其让手下变聪明，不如先让自己变简单。
因为，简单方能被贯彻。
六．人人都是运营经理人挤人的地铁上，我低声问了一句，"你听说过安利吗？"果然那姑娘二话没说，站起来就走了，我就这么轻松愉快地找到了座位……没办法，总有些人有"不能承受的生命之重"。
看，多么机智，你是不是被他的机智打败了。
做运营，真的需要机智。
最近单位是淡季，所以工作重心转为社会化网络的内容运营。
这可苦了当时做字典运营的同事了。
一天的时间，硬是没有憋出来，后来好容易写了一篇，也是整片文章充斥着官话套话，没有灵性。
于是，我就给他们支了一招：抄。
一般初入编辑江湖，第一招就是模仿。
这是一种工作方法，不存在正义与邪恶。
模仿可以给你思路，让你真的融入你的角色中。
模仿的多了，还真就有了自己的独特体位。
有人会说，韩利，你脑子进水了吗？其实恰恰是我脑子涨潮了。
这么多年，我一直在抄袭中成长，偶尔被抄袭也一笑置之。
这可能就是一种机智。
在文章“做运营，面子不值什么钱”中，我说过我一直在思考怎么让这六年的运营经验能浓缩成2年时间就能积累。
我似乎找到了答案：模仿中思考并进步。
哇，逼格满分。
“知道国足要比赛，我又默默点开了淘宝彩票”，看到这句话时，我呵呵了。
的确，把握大势至关重要。
运营这个职类在整个互联网圈的大势是什么呢？第一体感是运营时代真的不远了。
新瓶装旧酒的时代，运营成为第一生产力。
概念时代依然延续，产品经理正有落潮之象，技术是绵远流长，只有运营，才是产品制胜的关键。
未来两年内，运营不再养在深闺人未识，必将集三千宠爱于一身。
在一个互联网公司内，市场有可能被纳入运营的共荣圈中。
产品和技术将沦为运营支持。
到那时，运营真的就从“如花”时代迈入“笑靥如花”跨时代了。
到那时，我们喝着LV牛奶，配着菲拉格慕咸菜加一只coach鸡蛋，泡一杯法拉利咖啡，晚上炒一盘香喷喷的梵克雅宝香肠，煮一碗路易威登方便面，睡前再来一杯意大利B&B助眠水！这才是人生！而不是像现在：一边泡着复方板蓝根颗粒，一边登着旁边的烧饼，边吃边哭。
其实，人人都是产品经理的时代已经终结。
个个都是自己的运营经理。
你的职场路，是靠你自己运营出来的。
所以，再不努力，老鸨都当不上了。
文章来源：网站运营108将。
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