市场调研报告
一、市场概况
◇地理位置，多少乡镇，多少人口，多少行政村，经济状况，主要经济来源，地理条件，有何特殊政策因素，社会环境和消费习惯。
◇市场容量有多大（以月计）？一年淡旺季如何？（按12个月份分解）有何消费偏好？原因是什么？淡旺季原因？包装、口味、规格的特殊性。区域市场有多少人口？消费水平如何？市场容量多大？
二、商圈资料
1、市场大户有哪几家？电话、地址。
◇实力：固定资产、流动资金、车辆主营产品、经商年限、在当地的影响力和职能部门协调关系如何？
◇信誉：为人品行，和其他厂家打交道表现，二批及其它。客户对其评价，有无不良嗜好？
◇网络：有多少二批户，主营产品月销量多少（分类），忠诚度如何？
◇经营能力：经营思路是否清晰？市场操控是否得力？代理品牌是否已打开市场？
◇对公司产品的接受程度，工作积极性怎样？合作关系怎样？有何目的和打算？
◇性格怎样？有何爱好？家庭关系？社会关系？
2、有实力的二批有哪几家？重要的商圈分布在何处？各乡镇市场的消费能力强弱排序？
三、竞品分析
◇有多少竞争厂家？强势品牌有几个？劣势品牌几个？入市时间？主要竞品的产品规格、包装、口味？市场的主导规格？
◇主要竞品的市场占有率，月销量？有无特别规划？
◇主要竞品的出厂价，一批出手价，二批出手价，零售价？
◇强势品牌是否有促销和返利政策？促销力度如何？如何促销？针对谁促销？有无广告宣传和特殊政策？
◇通路：一级市场的设置，是省级代理还是市级代理？还是分销商？
（备注：竞品的价位、面块、口味、包装等可列表说明）
◇一批、二批消费者对主要竞品的评价如何？
四、（已开发市场）原因分析，准备开发市场，市场策略方案的制订
1、已开发市场原因分析：
产品、通路价位、促销、经销商、市场占有率及日销量。找出问题，拿出解决方案。
2、准备开发市场
◇确定客户，销售目标；
◇确定产品策略：主打哪个产品，牺牲哪个产品，每个产品的入市场推广策略；
◇确定价格策略：产品一批出价，二批出价，零售价，并预留价格空间以供市场变化操控。
◇确定促销政策；
◇确定广告宣传和铺货车辆使用：是否做电视广告？是否派铺货车？是否使用助销员？是否举行其它活动，如陈列奖励、现场特卖等？确定以上方案的时间、人员、费用及效果预测。
◇确定市场责任人。