(精选)战略管理 第一次作业

1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么？答：在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略（总体战略）、经营战略（竞争战略）和职能战略。

公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。

它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源，使各个经营业务相互支持、相互协调。

经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。

企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。

2、简述组织战略与组织结构之间的关系。

答：组织结构追随战略，随战略的变化而变化。

企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。

一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。

因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。

3、选择一个自己熟悉的企业对其进行SWOT分析。

答：根据之前对开心仁瓜子案例的讨论，对开心仁公司进行SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（挑战）。

其中优势、劣势是组织内部影响因素（内部环境），机遇和挑战是组织外部的影响因素（外部环境）。

2013年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共 15 小题，每小题 3 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。

A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. （）是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。

A. 竞争战略B. 竞争优势C. 核心能力D. 无形资源3. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。

A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略4. 企业技术创新主要有两种形式：（）。

A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略6. 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 安索夫7. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8. 在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A. 原有市场B. 相关市场C. 新兴市场D. 以上都不是9. PEST分析中的“S”指的是（）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境10. 下列哪一项属于动态竞争战略（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 进攻战略11. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观12. 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

企业战略管理作业。

1、人口环境，经济环境，自然环境，政治法律环境，科学技术环境和社会文化环境。

2、重点分析的内容包括：利益需求，发展方向，市场潜在价值，核心竞争力，人才培养计划，等。

对企业生存起决定作用。

3、行业的确定，行业历史与发展趋势，分析行业结构，分析行业内企业行为，分析行业关键，成功因素分析。

4、企业价值评估是一种经济分析，目的是分析和衡量企业(或企业内部的一个经济单元)的公允市场价值并提供相关信息，以帮助管理当局进行或改善决策。

因此，企业价值评估可以帮助企业了解自身的价值，接受如何提高自身价值的建议，并消除被恶意收购的可能。

企业价值评估能够激励公司员工并提高公司的声誉。

5、优势就是资源；有资源，才有发展。

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业战略优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。

战略管理第一次作业姓名：林楠学号：20141559题目：分析沃尔玛商业模式成功的经验及不足一、关于沃尔玛公司沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

它是由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

短短几十年，沃尔玛公司有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。

二、关于沃尔玛公司商业模式的分析（一）、沃尔玛公司的宗旨沃尔玛公司提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则，向顾客推行“一站式”购物新概念，并提供超一流服务的新享受。

（二）、沃尔玛公司商业模式成功的经验沃尔玛所从事的传统零售业，从交易形式上看并没有什么特别之处，但其为什么能将传统的零售业做到世界第一？从表面上看，沃尔玛成功的理由就是“便宜”，就是“天天低价”；但是从根本上看，还是其优秀的战略管理把始终“便宜”“天天低价”持续下去。

1、目标市场与定位沃尔玛经营的每一种零售业态都有自己的目标顾客群。

沃尔玛经营的购物广场、仓库商店和社区商店三种零售业态，并以前二种为主，这三种零售业态的目标顾客虽然有一定的差异，但都有一个共同的消费特征：注重节俭。

沃尔玛经营的成功在于沃尔玛选择了低收入者作为自己的目标消费者，并找到了更好的服务目标消费者的商业模式。

在市场定位上，沃尔玛主要是以中、低档顾客作为目标市场，其经营的商品是最流行的全国性品牌的优质商品，通过大批量、规模化采购降低进价，再以明显低于当地市场的价格进行销售。

企业战略管理作业一什么是企业战略管理？企业战略管理是指通过规划和执行长期目标，使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。

它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。

企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要，以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策，以达到最终目标。

2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向，支持企业在日常决策过程中的发展方向。

3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略，企业才能在市场上取得竞争优势。

4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划，不仅能保证企业长期发展，而且能够促进企业不断发展和壮大。

实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤：1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。

确定企业目标时，应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。

2. 进行内部评估企业需要进行内部评估，以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。

这项评估将支持企业制定战略计划，以最大限度地利用其优点，解决缺点，抓住机会，应对威胁。

3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析，这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手，并了解它们的强项和弱点。

4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。

这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。

5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。

企业需要对员工进行培训，分配资源，并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。

6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。

监测将帮助企业识别过程中的潜在问题，并评估是否需要调整战略计划。

结论企业战略管理是任何企业的重要部分。

通过制定和实施长期规划，企业可以更好地应对市场变化和竞争，取得成功。

企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发，逐步推进企业战略管理的各个环节，以取得最终成功。

企业战略管理作业⼀《企业战略管理学》作业⼀⼀通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。

⼀、战略⼀词是⼀个军事⽅⾯的概念。

在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事⼒量的动⽤；在西⽅则起源于战术，原指将帅本⾝，后来指军事指挥中的活动。

在现代，⼈们将“战略”⼀词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、⽅案和对策。

⼆、战略的价值1、指向性：领导者在努⼒把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领⼈们⾏为的主导⽅向决定2、全局性：关系事物和⼈们⾏为发展的全⾯和整体的概括3、前瞻性：对事物和⼈们⾏为发展做出的前瞻性决策同时参考1-4页⼆1、企业管理型态发展到今天以战略为中⼼的阶段，其内在必然性是什么？P1-5页21世纪是知识经济的时代，是⼯业经济形态后的⼀种新的经济形态，也是通常所说的后⼯业化时代的经济形式。

企业管理发展到今天以战略为中⼼是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。

当代国际竞争具有三个主要特点：⼈⼒资源的素质在竞争中作⽤突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作⽤；企业计划机制在资源配置中的地位提⾼。

企业所处的不断变化的环境要求企业将⾃⼰的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确⽽迅速的反应。

⽽这也需要企业站在战略的⾼度去看待企业的发展，培养适合企业的⼈才，发掘可⾏的市场三、战略管理的作⽤1、检查与评估⽬前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜⼒的业务领域5、资源的合理配置6、提⾼管理⽔平与运作效率7、增强凝聚⼒2、企业经营战略的内容有哪些？(1)战略分析（外部环境和内部条件的分析）(2)战略⽬标。

企业在⼀个较长的时间内应达到的经营⽔平和要完成的主要⽬标。

(3)战略⽅针（重⼤经营⽅针）(4)战略措施（实施步聚）(5)战略重点（经营⽅向）3、企业战略管理的特征有哪些？战略管理的特征1、市场导向3、决策机制2、信息⽀持4、长期观点5、影响环境7、资源利⽤6、多种选择8、国际拓展三1、简要说明战略管理思想的演变过程。

国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。

鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。

万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。

这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。

这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。

问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。

它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。

创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。

江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码 020178课程名称公司战略与风险管理评阅教师第一次任务共三次任务江苏开放大学任务内容：（请将各题答案填在作答结果相应位置）形成性考核作业一（第一、二学习单元）一、单选题（每小题2分，共50分）1、A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）A、增长型战略B、防御型战略C、扭转型战略D、多元化战略2、甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。

包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。

针对包装业务，甲企业适合采用（）A、增长、发展战略B、停止、撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略3、下列关于战略群组的说法错误的是（）A、某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组B、战略群组内部的竞争比较激烈C、识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量D、每一个公司也可能成为一个不同的战略群体4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）A、大型超市的购货活动都是大批量采购B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格5、我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。

可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期6、下列属于决定进入障碍的主要因素是（）A、产业的过剩生产能力B、规模经济C、产业增长率D、竞争者的数量7、一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素8、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（）A、结构惯性B、个人习惯C、对未知的恐惧D、选择性地信息处理10、一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变革，该行为体现出企业战略变革的动因为（）A、外部环境的变化B、组织结构和规模的变化C、管理及工作关系的变化D、产品和服务方面的变化11、A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。

1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。

(一)企业概况。

该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。

2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。

公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。

(二)企业市场细分情况。

该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。

(三)企业宏观环境分析。

《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。

“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。

(四)行业环境分析。

我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。

酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。

而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。

(五)竞争能力分析。

该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。

企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。

）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。

A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。

A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。

A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。

A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。

A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。

A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。

理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）答4：以上事件不是企业战略层应该研究的问题。

理由如下:（企业战略的概念、特征、要素等去判断说明理由）注意：先判断“是”或“不是”企业战略层次应该研究的问题，再列举理由《企业战略管理》第1次形成性作业（指导）第一次形成性作业（指导）某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。

产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。

3、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

4、购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。

答3：以上事件是企业战略层应该研究的问题。

理由如下：一般而言，企业战略可以分为以下三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。

公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它要求我们从公司的全局出发回答“我们的业务是什么？”这类的问题，并确立各个业务（如果企业的业务是多元化的话）之间的资源配置方案，以实现公司整体的战略意图。

经营战略也称竞争战略，它着眼于各个业务，回答“这个业务如何击败竞争对手赢得市场？”，并要求我们因应具体的情况筛选出最能体现企业竞争优势的业务，从而为企业实现可持续竞争做好准备。

职能战略是具体的实施战略，它通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略和人事策略等职能策略。

它关注如何能把具体的事情做好。

第一次作业1.什么是战略管理？2.简述企业战略管理过程。

3.简述明茨伯格对战略的5P定义。

4.企业存在什么样的战略层次？1.什么是战略管理？答：战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。

战略则表现为一种观念。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。

2.简述企业战略管理过程。

答：企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

3.简述明茨伯格对战略的5P定义答：20世纪80年代以后，明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。

这五个定义包括：计划（Plan）、计谋 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和观念 (Perspective) 。

（1）战略是一种计划 (Plan)战略的这个定义具有两个特点：战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。

（2）战略是一种计谋 (Ploy)战略也是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。

这种计谋是有准备和意图的。

（3）战略是一种模式 (Pattern)战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。

（4）战略是一种定位 (Position)战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。

上海交通大学网络教育战略管理第一次作业战略管理a.b.c.d.选择一项：a. 实施过程的控制者和结果的评判者b. 战略的制定者c. 以上全是d. 战略实施的领导者和组织者题目3完成满分1.00标记题目题干在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）。

选择一项：a. 决定公司的每个职能部门如何运作b. 赢超越竞争对手，使产品销售量达到最大c. 经营每个单项业务d. 决定参与竞争的业务和资源如何分配题目4完成满分1.00标记题目题干从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）。

选择一项：a. 它具有整体性b. 以上都是c. 它事关企业全局的发展d. 它是一种长期的战略行为题目5完成满分1.00标记题目题干战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

选择一项：a. 循环管理过程b. 静态管理过程c. 生态管理过程d. 动态管理过程题目6完成满分1.00标记题目题干战略管理过程是指（）。

选择一项：a. 一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心b. 公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程c. 为了避免组织的失败而采取的一系列活动d. 一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动题目7完成满分1.00标记题目题干属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是（）。

选择一项：a. 中度参与型b. 低度参与型c. 积极参与型d. 促进型题目8完成满分1.00标记题目题干一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了（）。

选择一项：a. 平均利润b. 丰厚的回报c. 一项永久的、可持续的竞争优势d. 战略竞争力题目9完成满分1.00标记题目题干TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

【石油大学】企业战略管理-第一次在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,1.（2.5分）下面的哪个理论属于古典战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:B第2题,2.（2.5分）下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、核心能力学派D、行业结构学派正确答案:A第3题,3.（2.5分）下面的哪个理论属于竞争战略理论阶段的学派A、法约尔的管理职能学派B、环境学派C、文化学派D、行业结构学派正确答案:D第4题,4.（2.5分）战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括A、评价和控制B、计划和组织C、监督与反馈D、计划和指标正确答案:D第5题,5.（2.5分）战略规划的特点不包括以下哪项A、组织人事落实B、灵活性好C、目标明确D、客观性强正确答案:D第6题,6.（2.5分）宏观环境分析中的经济因素分析不包括A、社会经济结构B、经济发展水平C、产业政策D、经济体制正确答案:C第7题,7.（2.5分）宏观环境分析中的政治因素分析不包括A、经济体制B、税收政策C、证据稳定性D、产业政策正确答案:A第8题,8.（2.5分）人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素A、科学技术因素B、社会文化因素C、政治因素D、经济因素正确答案:B第9题,9.（2.5分）顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和（）四个方面构成A、形象价值B、文化价值C、服务价值D、货币价值正确答案:A第10题,10.（2.5分）下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴A、人力资源B、品牌资源C、杠杆资源D、信息资源正确答案:C第11题,11.（2.5分）企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（）五个方面。

A、企业价值分析B、企业文化分析C、企业责任分析D、企业绩效分析正确答案:B第12题,12.（2.5分）企业流动性指标反映的是企业的A、一定时期的生产经营能力B、一定时期经营能力的发展变化趋势C、企业资金周转状况D、企业经营的安全程度正确答案:C第13题,13.（2.5分）SWOT分析矩阵中的T是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:A第14题,14.（2.5分）SWOT分析矩阵中的S是指的A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案:C第15题,15.（2.5分）下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动A、人力资源管理活动B、技术开发活动C、采购活动D、生产经营活动正确答案:D第16题,16.（2.5分）古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、设计学派B、计划学派C、学位学派D、企业家学派E、竞争学派正确答案:A|B|C|D第17题,17.（2.5分）竞争战略理论阶段的理论学派包括以下哪些A、结构学派B、行业结构学派C、核心能力学派D、战略资源学派E、环境学派正确答案:B|C|D第18题,18.（2.5分）尽管人们对企业战略的内涵认识各有不同，但是其基本特征至少包括A、全局性B、长远性C、现实性D、适应性E、风险性正确答案:A|B|C|D|E第19题,19.（2.5分）环境分析中的政治法律因素分析的主要内容包括A、政局稳定性B、产业和税收政策C、政府管制D、政府颁布的法律和法规E、宗教和文化正确答案:A|B|C|D第20题,20.（2.5分）企业资源分析中的的有形资源包括A、技术资源B、财务资源C、时空资源D、实物资源E、信息资源正确答案:B|D第21题,21.（2.5分）企业核心能力分析的内容包括A、企业文化分析B、市场环境分析C、主营业务分析D、核心产品分析E、核心能力分析正确答案:C|D|E第22题,22.（2.5分）内部环境的分析方法有A、SWOT分析法B、雷达图分析法C、内部战略要素评价矩阵D、文化环境分析法E、社会环境分析法正确答案:B|C第23题,23.（2.5分）战略环境的分析方法包括A、SWOT分析法B、价值链分析法C、财务比率分析法D、矩阵分析法E、关键成功因素分析法正确答案:A|B|C|D|E第24题,24.（2.5分）SWOT分析法提供了哪几种战略组合A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略E、OT战略正确答案:A|B|C|D第25题,25.（2.5分）价值链分析中的基本活动包括A、内部后勤B、生产经营C、外部后勤D、市场销售E、售后服务正确答案:A|B|C|D|E第26题,26.（2.5分）战略规划就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。