文化产业品牌管理资料

文化产业经营与管理一、名词解释1、文化产业行政管理组织:就是依法建立的政府管理文化的机构和职能体系。

一般而言，文化行政管理组织是政府文化部门和相关机构的总称，这些文化行政管理组织是文化管理的主体，也是行政权力的载体。

2、精神产品：是哲学、宗教,文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等四类产品的总称。

3、准精神产品:精神经济学把哲学、宗教，文艺作品，社会科学理论、自然科学理论，技术成果等精神产品称之为“准精神产品”，即这种产品具备了精神产品的基本特征。

4、泛精神产品:把人类产品中所包含的精神内容称为“泛精神产品”.5、品牌：指一个名称、符号、标记或设计，或是它们的联合使用.其目的是用来确认一个销售者或一群销售者的产品和服务,以与竞争者的产品和服务有所区别.6、三级出资制度:指国有资产表现为中央国有和地方国有并存，中央、省、地市三级政府均以出资人的身份履职,分别建立本级政府的国有资产管理委员会,对所管辖的国有资产进行全面的监督管理.其实质是从“统一管理、以政代资”转向“分级所有、政资分开”,从而与市场经济接轨.7、三个三原则:即三级出资人制度、三结合式管理、三层经营架构.8、三结合式管理:就是为了改变国有企业在行政管理基础上多头管理、“五龙治水”的格局。

以资本管理为基础，实行管人、管事、管资产的三结合，由国资委统一监管。

9、人力资本：人力资本强调人口和劳动的内在质量，人力资本的内在质量高低的差异，是由劳动者参加工作前所受的教育以及工作后接受在职培训和继续教育的程度所决定的.指体现在人身上的,以其数量和质量形式表现出来的资本。

10、文化产业管理：是对文化产业的生产、交换、分配和消费等经济关系和经济活动的管理。

文化产业管理的研究就是对文化产业的生产、交换、分配和消费活动的一般规律的总结以及文化产业经济活动对经济系统的影响和作用的规律的分析。

11、文化产业政策管理：是政府机构对政策制定、执行、评估、监控和政策终结等过程的管理，是政府公共政策管理中的有机组成部分。

文化部加强文化产业品牌建设随着国家经济的不断发展，文化产业日益成为一个重要的发展领域。

文化部作为文化产业的管理机构，应当加强文化产业品牌建设，推动文化产业的可持续发展。

本文将从加强品牌建设的重要性、当前存在的问题以及应采取的相关策略三个方面进行论述。

一、加强文化产业品牌建设的重要性文化产业品牌建设的重要性不言而喻。

首先，品牌是推动文化产业发展的重要驱动力。

通过品牌建设，可以提升文化产品和服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者，推动文化产业的快速发展。

其次，品牌是文化产业“走出去”的重要保障。

有了强大的品牌支撑，文化产品和服务可以迅速进入国际市场，拥有更广阔的发展空间。

再者，品牌是文化产业增加附加值的重要手段。

通过品牌的塑造，文化产品和服务可以在市场上形成差异化竞争优势，提高产品溢价能力，实现增值的目标。

二、当前存在的问题然而，当前我国文化产业品牌建设还存在一些问题。

首先，品牌意识不强。

一些文化企业在产品开发和宣传推广过程中缺乏品牌意识，重视程度不高，导致品牌影响力不足。

其次，创新能力不够。

一部分文化企业缺乏对市场需求的准确把握和对消费者需求的深入理解，导致产品创新不足，品牌价值无法得到有效提升。

再者，缺乏行业规范。

文化产业是一个专业性较强的领域，但目前缺乏行业规范和标准，一些企业在品牌建设中面临着无序竞争和品牌伦理层面的挑战。

三、加强文化产业品牌建设的策略为了加强文化产业品牌建设，文化部应采取以下策略。

首先，加强品牌培育和宣传。

文化部可以通过组织品牌培训和研讨会，提高文化企业的品牌意识和品牌管理能力。

同时，文化部还可以加大对文化产业品牌的宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。

其次，推动创新发展。

文化部可以加强与高校和科研机构的合作，鼓励企业加大对科技创新的支持力度，推动文化产品和服务的创新升级。

再者，制定行业规范和标准。

文化部可以组织专家和企业代表制定一系列的行业规范和标准，规范市场行为，促进文化产业品牌的健康发展。

第四章.3节名词：1、精神内容：产品中凝结的思想、感情、技巧2、物质形式：产品中能被感官直接感知的、精神内容所赖以附着在其上的外在物质载体。

品牌价值战略一、品牌窄化与宽化战略A、品牌窄化是品牌对应着少数几类甚至只有一类产品。

奉行焦距法则，努力让品牌成为产品类别的代名词，品牌认知集中而明确。

B、品牌宽化战略指品牌对应着众多类别，甚至包括关联性不太大的产品大类。

品牌个性多种多样而且相对复杂，企业实行多元化发展战略。

C、品牌从窄化向宽化的发展过程是品牌延伸的过程。

（产品类别、品牌内涵的延伸）品牌从宽化向窄化的发展过程是品牌收缩的过程。

（而对多竞争对手时，抓住细分市场）二、品牌提升战略1、品牌延伸战略是将品牌资产在企业内部从原有产品转移至新产品之上的品牌提升战略。

优点：企业对品牌在内扩张能有效控制，对于不具备多品牌管理能力的小企业，采取品牌延伸的风险较小。

不足：如果外部突发事件对品牌产生损害，很容易涉及有关联的产品面临“品牌延伸陷阱”。

执行品牌延伸战略实际上是将品牌的精神内容转移带其他产品上，增加产品的附着值。

2、品牌联盟战略是品牌资产在企业间通过产业业务链合作，继续强化现有产品的提升策略。

实质上是引进外部的品牌资产的精神内容，将其移植到产品中，以增强现有产品价值。

优点：投入资金较少，花费时间较少，能形成更活跃的创新机制和更经济的创新成本；能照顾不同国家地区、团体消费者的偏好和差异。

3、品牌授权品牌所有者将自己所拥有的品牌有偿授与被授权者的一种品牌提升方式。

是一种品牌资产外部化的过程。

（品牌延伸战略是内部化）优点：灵活性强，几乎没有任何资源占用。

不足：消费者容易将对原品牌的认识和评议延伸至新品牌，或对新→原。

QQ：116435369。

文化产业管理总结《篇一》文化产业管理文化产业作为一个充满活力和潜力的行业，在我国经济中占据着越来越重要的地位。

作为一名文化产业管理者，我深感肩上的责任重大。

在此，我对我在文化产业管理方面的工作进行一次详细的总结，以期从中汲取经验，为今后的工作借鉴。

一、基本情况自从我担任文化产业管理者以来，我始终坚持以人为本、以文化为核心的原则，积极探索文化产业管理的新模式。

我深入研究文化产业的发展规律，了解文化企业的需求，努力搭建服务平台，为文化企业政策咨询、市场推广、项目策划等方面的支持。

同时，我也积极参与文化产业相关的培训、研讨会等活动，不断提升自己的专业素养。

二、工作重点在工作中，我始终将文化产业的创新发展作为重点。

我密切关注文化产业领域的最新动态，搜集整理相关政策资料，为文化企业政策解读和申报指导。

此外，我还积极关注文化产业的市场需求，协助文化企业进行市场调研，为其有针对性的市场推广方案。

三、取得成绩和做法在文化产业管理工作中，我取得了一定的成绩。

我成功帮助多家文化企业获得政策扶持资金，协助他们申报各类文化项目。

同时，我也帮助文化企业拓展市场，提升了其品牌知名度。

这些成绩的取得，离不开我对文化产业管理的热爱和执着，也离不开我对工作方法的不断探索和创新。

四、经验教训及处理办法在工作中，我深刻认识到文化产业管理工作的复杂性和挑战性。

有时，我会遇到一些文化企业对政策理解不透彻、申报材料不规范等问题。

面对这些情况，我耐心地为他们解答政策疑问，专业的申报指导。

同时，我也不断总结经验教训，提升自己的业务能力，以便更好地服务于文化企业。

五、今后的打算展望未来，我将继续深入学习文化产业管理的理论知识，提升自己的业务水平。

我将紧紧围绕文化产业的创新发展，积极探索管理工作的新方法和新思路。

同时，我也将加强与文化企业的沟通与合作，深入了解他们的需求，为他们更加优质的服务。

六、回顾工作，总结反思回顾我在文化产业管理方面的工作，我深感责任重大。

文化品牌管理制度第一章绪论一、研究背景近年来，随着中国经济的不断发展和开放，文化产业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

文化品牌作为文化产业的重要组成部分，其管理制度对于文化品牌的发展至关重要。

文化品牌管理制度是指为文化品牌的管理运作提供制度支撑和规范。

一个完善的文化品牌管理制度可以有效提高文化品牌的竞争力，推动文化品牌的发展，实现文化产业的转型升级。

目前，国内关于文化品牌管理制度的研究还处于起步阶段，对于如何建立和健全文化品牌管理制度，以及如何提升文化品牌的影响力和竞争力，还缺乏系统性的研究和探讨。

因此，有必要对文化品牌管理制度进行深入研究，探索建立适合国情和市场需求的文化品牌管理制度。

二、研究目的本文旨在通过对文化品牌管理制度的研究，探讨如何建立和健全适合国情和市场需求的文化品牌管理制度，提高文化品牌的竞争力，推动文化产业的转型升级。

第二章文化品牌管理制度的概述一、文化品牌管理制度的定义文化品牌管理制度是指为文化品牌的管理运作提供制度支撑和规范的一系列规章制度的总称。

文化品牌管理制度包括品牌战略制定、品牌定位和宣传策略、品牌管理和维护、品牌防护和品牌营销等方面。

二、文化品牌管理制度的功能1. 指导文化品牌的战略方向，明确品牌定位2. 规范品牌管理行为，提高管理效率3. 提高品牌的知名度和认可度4. 防止品牌知识产权被侵犯5. 促进品牌的市场推广和销售三、文化品牌管理制度的建立和健全建立和健全文化品牌管理制度需要充分考虑国情和市场需求，要根据文化品牌自身的特点和发展阶段来制定相应的管理制度。

要加强品牌管理部门的建设和学习，培养专业的品牌管理人才。

此外，还要建立健全品牌管理评估机制，加强监督和检查，确保文化品牌管理制度的贯彻执行。

第三章文化品牌战略制定一、文化品牌战略的重要性文化品牌战略是文化品牌管理的核心，它关系到文化品牌的发展方向和发展规划。

一个好的文化品牌战略可以有效提高文化品牌的竞争力，帮助文化品牌在市场中占据有利位置。

论文化产业管理及其特征I. 五个标题1. 论文化产业管理的概念及特征2. 文化产业管理中的市场营销策略3. 经济全球化对文化产业管理的影响4. 文化产业管理中的知识产权保护和创新5. 文化产业管理的未来趋势和挑战II. 正文1. 论文化产业管理的概念及特征文化产业是指以文化、艺术、知识、信息为基础的产业，包括出版、广播、电视、电影、音乐、游戏、文化遗产保护与开发、动漫等行业。

文化产业管理是指在文化产业中规划、组织、领导、控制和监督的管理活动。

文化产业管理具有以下特征：第一，文化产品具有非物质性、普遍性和生命周期长等特点，因此需要特别的管理手段和方法。

第二，文化产业与文化政策、文化创意产业、文化创新等紧密相连，文化产业管理需要加强与相关政策的协调。

第三，文化产业与知识产权密切相关，因此文化产业管理需要注重知识产权保护和创新。

第四，文化产业是一个核心竞争力由人才组成的产业，文化产业管理需要重视人才培养和管理。

2. 文化产业管理中的市场营销策略市场营销策略是文化产业管理中不可缺少的一环，其目标是为文化产品寻找消费者，并促进产品销售和产业发展。

在文化产业管理中，市场营销策略应该从以下几个方面进行：第一，了解文化市场的需求和趋势。

第二，将产品的定位与市场适应度相结合。

在产品设计和开发过程中，需要根据目标市场的需求和趋势，确定产品的类型和特征。

第三，制定针对不同市场的营销策略，采取有效的宣传和推广措施。

第四，注重口碑营销和社交媒体营销等新兴的市场营销手段。

第五，注重与其他产业的合作，打造多元化的文化产品供给体系。

3. 经济全球化对文化产业管理的影响经济全球化是当今世界的一个重要趋势，对文化产业管理的影响也越来越大。

首先，经济全球化使文化产业面临更多的国际竞争和机遇，文化产业管理应注重市场开拓和国际化经营。

其次，经济全球化使文化产业更加依赖技术和信息，文化产业管理应注重技术和信息的管理和应用。

再次，经济全球化加强了文化产业之间的合作和竞争，文化产业管理应注重自身的创新和管理能力提升。

文化产业管理学一、名词解释1．出版管理：是政府机构、行业组织或出版企业为实现一定的目标而对出版全过程的一切活动及与出版业相关的部门进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动的总称。

二、简答1. 品牌提升战略：（1）品牌延伸战略：品牌延伸是将品牌资产在企业内部从原有产品转移至新产品之上的品牌提升策略。

（2）品牌联盟：品牌联盟是品牌资产在企业间通过产业业务链的合作，继续强化现有产品的提升策略。

（3）品牌授权：品牌授权是品牌所有者将自己所拥有的品牌有偿授予被授权者使用的一种品牌提升方式。

（4）品牌特许经营：品牌特许经营是一种非常类似于品牌授权的品牌提升方式，只不过品牌授权是将品牌资产转移至其他产品之上，而品牌特许经营则是品牌资产在现有产品上进行企业间的转移。

2. 广告业管理特征：（1）广告管理具有明确的目的性。

在我国，国家通过行政立法，对广告行业和广告活动进行管理，其目的就在于使广告行业适应国家宏观经济形势发展的需要，促进广告业健康、有序的发展，保护合法经营，取缔非法经营，查处违法广告，杜绝虚假广告，保护消费者的合法权益，有效地减少广告业的负面影响。

（2）广告管理的规范性。

广告管理作为国家管理经济的行为，是严格依法进行的。

世界上的许多国家都设置了专门的广告管理机构并制定了一系列有关广告管理的法规来规范和约束广告行业的发展，使广告行业做到有章可循、有法可依和违法必究。

因此广告管理具有规范性和强制性的特点。

（3）广告管理的强制性。

（4）广告管理的多层次性（指政府行政立法管理、广告行业自律和广告社会监督的多层次协同管理）。

3.文化产业知识产权管理具体做法：从宏观角度看：知识产权的制度立法、司法保护、行政学科、行政执法、政策制定都可纳入知识产权管理的内容。

从企业的角度：知识产权的开发管理；知识产权的经营使用管理；知识产权的收益管理以及知识产权的处分管理。

（1）以现有知识产权法律制度为基础，结合文化产业（企业）的特征，制定和完善文化产业知识产权保护制度（2）提升文化产业（企业）的自主创新能力，创造更多具有自主知识产权的智力成果（3）文化产业（企业）应强化知识产权创造与保护意识（4）政府应加强对中小规模文化企业的扶持及公共服务（5）理顺与协调知识产权管理与保护体制，加大执法监督4.文化市场细分的标准和方法：答：标准：般来说主要是依据地理差异、人口统计、心理因素和行为变量这四种标准。

文化旅游产业的品牌建设近年来，文化旅游产业已经成为了一个国家发展的重要领域。

随着人们对精神享受的追求和物质生活的改善，文化旅游产业作为融合了文化元素和旅游需求的综合性产业，迅速发展起来。

然而，要使一个地方的文化旅游产业真正在市场上占有一席之地，就需要进行品牌建设。

本文将从不同角度分析文化旅游产业的品牌建设。

第一，调研情况品牌建设首先需要对目标市场进行深入调研。

特定区域的文化资源和旅游资源要经过全面、详尽的梳理和整理。

通过市场调研了解游客的需求和偏好，有针对性地开发旅游产品与活动。

同时，了解竞争对手的情况，找到差距和优势，为品牌策划提供依据。

第二，精选特色每个地方都有其独特的文化特色和旅游资源，选择凸显地方特色和民俗文化的元素是品牌建设的重要一环。

可以通过举办传统节日、举办文化展览、开展文化遗产保护等方式，推动地方文化的传承和创新，并将其作为旅游产品的卖点。

这样不仅能够吸引游客的注意，更能够给游客留下深刻的印象和体验，提升品牌价值。

第三，文化与旅游的结合品牌建设要把文化和旅游进行有效的结合，打造独特的文化旅游体验。

可以通过开展文化主题旅游活动、发展民宿业和文化旅游线路等方式，让游客在旅行中享受到深度的文化体验。

例如，提供参观博物馆、书法体验、民间艺术表演等活动，不仅能加深游客对文化的了解，也能加强游客与当地的互动和融合。

第四，提升服务质量品牌建设还要着重提升文化旅游产品的服务质量。

培训旅游从业人员的服务意识和专业技能，提高对游客的实际需求的理解和满足能力。

加强游客对旅游产品的服务反馈和投诉渠道，及时解决问题和改进不足。

只有确保游客的满意度，才能树立起良好的品牌形象。

第五，整合资源文化旅游产业的品牌建设，还需要整合各种资源，形成合力。

这包括与相关企业、文化机构、地方政府的合作，共同推动品牌建设。

通过开展业务合作、资源共享，实现利益共赢。

同时，要加强对外宣传的统一性和力度，全方位展示品牌形象和文化旅游产品的独特魅力。

文化产业的经济学分析与管理随着时代的发展，文化产业已经成为了国民经济的重要组成部分，具有极高的经济价值和社会价值。

文化产业包括了艺术、文学、音乐、电影、电视、广告、游戏等多个领域，与传统的制造业、服务业一样，也需要进行经济学分析和有效的管理。

一、文化产业的经济学分析文化产业作为一种经济产业，其经济学分析的研究对象不仅仅是它所创造的经济价值，更是其影响因素、市场结构、营销渠道、市场规模、文化创意等多个因素的交织作用。

其中，文化市场的市场结构、竞争格局和政府的产业政策是文化产业经济学分析的重要内容。

一、市场结构作为一种独特的经济产业，文化产业的市场结构呈现出多元化的特点，这使得文化产业的运营具有挑战性和潜在的风险。

由于文化产业的价值具有高度的文化特异性和个性化需求，因此文化市场具有强烈的二元性。

这种二元性表现在市场上的文化产品多呈现出热销和滞销的现象。

文化市场的二元性特征要求文化产业的经营者必须准确把握市场需求，进行精细化的市场调研和精细、多样化的产品细分。

二、竞争格局文化产业的竞争格局普遍分为两种类型：一是产业集中度较高的市场，二是产业集中度较低的市场。

对于产业集中度较高的市场，虽然竞争格局比较激烈，但是也有利于企业进行规模化经营，从而实现成本节约和规则制定的优势。

对于产业集中度较低的市场，竞争格局相对较弱、政策支持和优惠券的发放都可以起到明显的效果，这种市场后来者往往具有更好的竞争机会。

三、政府产业政策政府产业政策是影响文化产业健康发展的重要因素，包括文化补贴、税收优惠、贷款、农村文化建设等一系列具体的政策措施。

政府的产业政策可以为文化产业的规范化、规模化、国际化的发展提供有力的支持和保障。

二、文化产业的管理文化产业的管理是经济学分析的重要组成部分，能否有效的进行管理，对文化产业的稳定发展和创造价值、提升影响力至关重要。

从企业的角度来看，文化产业的管理可分为三个方面：人才管理、市场管理和资金管理。

文化创意产业的商业模式和管理一、引言文化创意产业是新兴的经济领域，其包括影视、音乐、游戏、动漫等多个行业。

随着数字化、网络化的发展，文化创意产业在国际舞台上越来越具有竞争力，成为带动经济发展的重要力量。

本文将就文化创意产业的商业模式和管理进行深入研究。

二、商业模式文化创意产业的商业模式包括内容生产、渠道分发、消费者服务和衍生品开发四个环节。

1.内容生产内容生产是文化创意产业的核心环节，它关乎到文化创意产品的核心价值。

在内容生产环节中，需要投入大量的资金、时间和人力物力，以确保创作出有创意、有内涵的文化产品。

文化创意产业的核心竞争力不仅在于产品本身的创新性，也在于产品的品质和市场适应性。

随着消费者利益需求的不断变化，内容生产环节要不断寻求新的创意和产品形态，以满足市场需求。

2.渠道分发渠道分发是确保文化创意产品进入市场、并广泛传播的重要环节。

在这个环节中，需要建立多种不同的销售渠道和分发渠道，例如：线上商城、线下实体店、社交媒体和网络直播等。

渠道分发的深度和广度决定了文化创意产品的销售量和品牌知名度。

因此，在这个环节中，需要掌握不同市场渠道的特点和规律，以制定相应的销售策略和推广计划。

3.消费者服务消费者服务是确保消费者满意度的重要环节。

在文化创意产业中，消费者对产品的品质和可信赖性要求较高。

因此，需要建立完善的售后服务体系和客户关系管理。

在销售过程中，需要考虑产品包装、售后服务、质量保证等多个方面，以确保消费者对产品的信任度和归属感。

4.衍生品开发衍生品开发是一种利用文化创意产品进行二次开发的商业模式。

随着文化创意产业不断发展，越来越多的优质名作被赋予更多的可能性，例如：基于影视、游戏等产品的周边衍生品。

在这个环节中，需要充分发掘文化产品的内涵和价值观，并将其转化成消费品。

随着消费者对文化产品的需求不断提高，衍生品的市场前景也变得越来越广阔。

三、管理文化创意产业在商业模式的支撑下不断发展，良好的管理制度和管理模式是确保文化创意产业持续发展的基础。

文化旅游产业的品牌塑造和营销策略文化旅游作为一个新兴的产业，在近年来得到了越来越多的重视和发展。

如何在激烈的市场竞争中，建立自己的品牌形象，成为消费者心目中的首选，是每个文化旅游企业都需要思考的问题。

品牌塑造和营销策略是实现这一目标的重要手段。

本文将从品牌塑造和营销策略两个方面来阐述文化旅游产业的发展需要。

一、品牌塑造品牌是一个企业在消费者心目中的形象和信誉度。

品牌建设是企业长远经营的基础。

文化旅游企业在品牌塑造方面应该注重以下几点：1、保持文化传承文化是文化旅游产业的核心资产，保持文化传承是品牌塑造的关键。

文化旅游企业要通过合理的规划和布局，高质量的服务和活动，树立起文化的形象和价值，提高消费者对于文化旅游的认可和满意度。

2、提供个性化服务品牌塑造的关键在于消费者的选择和认同。

个性化服务是文化旅游企业塑造品牌的核心要素。

文化旅游企业应该提供个性化的设计方案和服务模式，满足不同消费者的需求和兴趣，使消费者能够享受到更优质的旅游服务。

3、注重口碑管理品牌建设是一个长期的过程，口碑管理是一个重要的环节。

文化旅游企业要注重口碑管理，建立良好的服务和形象，尽可能吸引更多的消费者。

同时，企业也要及时整改和解决各种问题，保持良好的公众形象。

二、营销策略品牌形象塑造只是文化旅游企业营销策略的一个方面，只有科学合理的营销策略才能更好地推广企业的形象和产品，达到良好的市场效果。

文化旅游企业应该采取下列营销策略：1、线上渠道线上渠道是文化旅游企业推广品牌形象和产品的重要渠道。

可以通过博客、微信公众号、微博等社交媒体平台，开展精彩的活动和宣传推广，让更多的潜在消费者了解文化旅游产品和服务，提高品牌知名度。

2、线下推广线下推广是文化旅游企业营销的重要手段。

可以通过在各大商场、文化公园、学校等地举办文化活动和展览，展示文化旅游企业的文化内涵和旅游产品，吸引更多消费者参与，提高销售额和品牌知名度。

3、开发特色产品开发特色产品是文化旅游企业营销的重要环节。

文化产业管理专业介绍随着文化产业的不断发展壮大，文化产业管理专业也越来越受到人们的关注。

文化产业管理是一个涉及文化、经济、管理等多个领域的复合性专业，以培养管理文化产业的专业人才为主要目标。

本文就文化产业管理专业的相关信息进行介绍。

一、专业背景及意义文化产业管理专业的开设，主要是为了满足不断增长的文化产业市场对人才的需求，培养既有艺术、又有商业头脑的人才，以能更好地促进文化产业的发展和繁荣。

随着文化产业的普及和发展，文化产业管理专业的日益重要性也越来越受到人们的关注。

文化产业管理专业旨在培养具备文化产业管理专业知识和技能，具备文化视野、创意思维和创业精神的专业人才。

通过学习，更好地适应文化市场发展的需要，具备艺术管理、市场营销、项目推广等能力。

在文化产业的运行和市场化经营中，发挥着重要的引导和推动作用。

二、相关课程文化产业管理专业课程涵盖文化市场基础、文化策划管理、文化财产管理、文化品牌管理、文化主题公园开发、文化传媒企业管理、文化旅游企业管理、文化艺术市场营销、文化创意设计、文化法律等。

全面系统地培养学生运用现代市场经济理论和管理方法，分析文化产业的形成、结构、竞争、商业模式、政策法规等，能够在文化实践中不断创新、成功运用。

三、人才素质文化产业管理专业的培养目标是面向企业和企事业单位，为他们输送管理、策划、指导、营销和服务等层面的复合型人才。

因此，对于毕业生的人才素质方面提出了较高要求，要求他们具备下列素质：1、人文情怀-学生要有开阔的文化视野，有热爱和归属感。

2、商业头脑-学生要有良好的商业观念，在市场营销和商业管理方面有着扎实的理论基础。

3、创新能力-学生应该有创造力和创新精神，锻炼自己的理性思维和审美能力。

4、团队协作-具备良好的团队协作精神和沟通能力。

5、文化修养-文本基础好，应掌握广泛的文化知识，培养自己的审美能力和文化修养。

6、实践能力-具有成功的实践经验，在实践中掌握了应用文化产业管理知识的实操能力。

文化产业经营管理案例1. 微博文化营销案例某知名电影公司通过与微博合作，在微博上开展了一次影片预告片的推广活动。

他们在微博上发布了预告片，并通过微博用户的转发和评论进行传播。

通过精准的定位和粉丝的互动，该电影公司成功吸引了大量观众的关注，为电影的上映做好了宣传工作。

2. 艺术展览策划案例某艺术机构策划了一次当代艺术展览活动。

他们在展览中精心选择了一些具有独特创意和艺术性的作品，并通过各种媒体进行宣传。

展览期间，艺术机构还组织了一系列的讲座、工作坊和艺术交流活动，吸引了众多观众和媒体的关注，提升了艺术机构的知名度和影响力。

3. 文化旅游项目运营案例某旅游公司开发了一款文化旅游项目，将传统文化与旅游景点相结合。

他们在景点设置了一些展览馆和文化体验区，让游客可以了解当地的文化和历史。

同时，旅游公司还组织了一些文化活动和表演，增加了游客的参与度和体验感，提升了旅游项目的吸引力和竞争力。

4. 电影院线经营管理案例某电影院线通过引进国内外优质电影和独立电影，打造了一个高品质的电影观影平台。

他们在电影院内提供了舒适的座椅和优质的音响设备，为观众提供良好的观影体验。

同时，电影院线还通过定期举办电影讲座和主题活动，吸引了一批忠实的电影爱好者，提升了影院的口碑和市场份额。

5. 音乐节组织策划案例某音乐公司策划了一场大型音乐节活动。

他们邀请了国内外知名音乐人和乐队，组织了一系列的音乐表演和演出。

音乐公司还与当地的商家合作，提供了丰富的美食和特色商品，为观众创造了一个全方位的音乐娱乐体验。

这场音乐节吸引了大量观众的参与，提升了音乐公司的知名度和品牌价值。

6. 博物馆数字化管理案例某博物馆通过数字化管理系统，实现了博物馆藏品的在线展示和管理。

他们将博物馆的藏品进行数字化拍摄和存储，通过网站和手机应用展示给观众。

观众可以在线浏览博物馆的藏品，并了解相关的历史和文化知识。

这一举措提升了博物馆的可访问性和影响力，吸引了更多观众的关注和参观。

文化产业概述●进入２１世纪，文化产业巨大的经济潜力已经为众多国家所认同，作为一种新的经济形态，其崛起势头异常强劲。

●文化产业正在迅速成为新的全球经济增长的驱动轮。

●将有望成为未来国家经济发展的主导角色。

●文化产业已成为国际贸易中的重要组成部分。

●日益成为当代产业经济的一个重要组成部分。

●文化已经成为一个地区和国家综合实力的主要内容。

●关于文化产业的定义●文化广义上是指人类社会历史过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。

狭义是指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构。

●产业化过程大约包括三个层面：商业化、组织化和规模化●文化要达到规模化产业的程度，需要三个阶段的转化过程：第一阶段：从单纯的“文化”，经过交换实现文化的商业价值，形成文化产品；第二阶段，从独立的、分散的文化产品，经过企业的组织化，形成生产和制作组织分工，建立文化企业；第三阶段，大量同一属性的企业经过规模化这一阶段，发育成一个相对完整的产业组织，最终形成产业。

●国际组织、主要发达国家以及我国对文化产业的官方界定●联合国教科文组织将文化产业定义为：“结合创造、生产与商品化等方式，运用本质是无形的文化内容。

这些内容基本上受到著作权的保障，其形式可以是货品或服务。

”●我国“文化产业”的概念被界定为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合●我国文化产业分为：文化产业核心层、文化产业外围层和文化产业相关层核心层包括：新闻服务，出版发行和版权服务，广播、电视、电影服务，文化艺术服务。

外围层包括：网络文化服务，文化休闲娱乐服务，其他文化服务。

相关层包括：文化用品、设备及相关文化产品的生产，文化用品、设备及相关文化产品的销售案例分析：《泰囧》背后：纯商业运作的光线传媒1999年《娱乐现场》，一档全新的娱乐节目悄然出现在傍晚的电视黄金时段。

在那个互联网还不普及的年代，渴求明星讯息的80后们迅速地接纳了这档节目，也对光线传媒那个大大的e字logo有了隐约的印象。

郎朗，一个世界级文化品牌的诞生 -管理资料在2007年福布斯“中国名人榜100”上，青年钢琴家郎朗的年收入为1.5亿元，仅次于姚明，名列文艺界人士之首，郎朗，一个世界级文化品牌的诞生。

以阳春白雪的古典音乐为业，收入却能超过众多大众娱乐明星和体育明星，实在令人诧异。

但从郎朗的媒体曝光率、个人形象以及事业发展态势来看，他已经成功地建立了一个文化产业的个人品牌，成为一位古典音乐的世界级明星，他目前的收入只是对这个品牌的客观反映甚至是部分反映。

品牌定位及其传播在发达国家和新兴发展中国家的家长极度重视音乐教育的今天，古典音乐变得越来越普及，钢琴演奏者如恒河沙数，技艺超群者也不在少数。

尽管中国音乐史上鲜有享誉世界的钢琴家，但中国的琴童数量已达3000万（其中大部分主要学习钢琴），而且与郎朗同龄且技艺不相上下的青年钢琴家就有李云迪、陈萨等人，郎朗面对的同胞竞争者已经很多，再加上全球的青年才俊和成名大师，要在世界古典音乐界建立一个钢琴家的个人品牌，首先要对自己进行准确的定位。

在营销学理论中，定位的关键在于塑造出与竞争者不同的、给人鲜明印象的个性或形象，并通过一套营销组合把这种形象生动地传递给顾客，使这种形象牢牢地占据顾客的心智。

简言之，就是把自己和竞争者区别开来，并使顾客认识并欣赏这种差异。

郎朗对自己个人品牌的定位是一位热情、亲和力强、富有戏剧性表现力和感染力、具备高超技巧和炫技能力、敢于挑战极限的少壮派世界乐坛超级明星。

他和竞争者的主要差异是他的张扬个性、旺盛的表现欲和极其广泛的演奏曲目。

为了在音乐爱好者心目中植入这种印象，他和他的父亲不自觉地利用了一整套强有力的营销手段进行传播，达到了整合营销传播的目的。

在强化个人品牌定位的过程中，他们所采取的产品、渠道和传播手段产生了一种强大的合力，一步步使品牌定位深入消费者的心中。

从音乐史上看，张扬的个性是不少钢琴家塑造个人品牌形象的一个手段，而这种手段经常会伴以炫技。

文化产业管理学学习资料-3一、基本知识点：1、文化企业：是以利润最大化为目标，以文化创意和人力资本等无形资源为主要投入要素，提供文化产品和服务，并运用这些精神内容获取商业利益的企业。

2、文化产业的增值性：是指产出的最终产品（服务）的价值相对于投入的生产要素（劳动力和生产资料）而言。

3、创意产业：是指那些从个人的创造力、技能和天分中获得发展动力的企业，以及那些通过对知识产权的开发，创造潜在财富和就业机会，并促进整体生活环境提升的活动。

4、文化产业资源的特点：动态性、增值性、共享性。

5、文化：广义的是指人类所创造的一切物质财富和精神财富的总和。

狭义的是指精神文化。

即人们的生活方式和精神教化，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。

6、文化消费行为：消费者围绕文化产品和服务产生的消费欲望和行到的一系列心理和生理活动，一般可以分成需要觉醒、动机产生、信息收集、判断选择、消费决策、消费评价六个阶段。

7、知识产权：指著作人依法对其创作的文学、艺术、科学作品享有的专有权利。

8、文化产业核心层：新闻、书报刊（出版）、音像制品、电子出版物、广播、电视、电影、文艺演出、文化演出场馆（演艺）、文物及文化保护（文物与非遗）、博物馆（合称文博）、图书馆、档案馆、群众文化服务、文化研究、文化社团、其他文化服务等。

9、文化产品：是人类在精神生产领域内创造的智力成果，主要是用于促进人们的精神生活的丰富和精神质量的改善，满足人们的观赏和娱乐，因而文化产品也被称之为精神产品、知识产品。

10、文化产业发展软环境建设：包括整个社会的人文环境、政府发展文化产业的观念和政策、相关法律、人才环境等。

二、扩展理解：1、文化产业管理的层次：（1）文化产业核心层：新闻服务、出版发行和版权服务、广播电视电影服务、文化艺术服务；（2）外围层：网络文化服务、文化休闲娱乐服务、其他文化服务；（3）相关产业层：文化用品设备及相关文化产品的生产、文化用品设备及相关文化产品的销售。

文化产业管理第一章文化：广义：将文化定义为人类所创造的东西的文明的总称，或定义为人类生存方式狭义：仅指精神性、观念性的东西产业：在英文中，产业既可以指工业，又可以泛指国民经济中的各个具体产业部门；在传统社会主义经济学理论中，产业主要指经济社会的物质生产部门。

管理：通过计划、组织、指挥、控制、协调组织的人力资源、物质资源和知识资源，以高效完成组织目标的过程。

决定和影响一个国家产业结构的因素：①需求结构②资源供给结构③科学技术因素④国际经济因素文化产业的定义：文化产业是按照工业化标准生产、储存、分配和消费文化或者文化服务，以满足人们的精神需求为基本目的的产业活动的总称。

文化产业的基本要素：（1）文化创意（前端高能）（2）体验价值（需求为王）（3）规模生产（末端零边际成本）产品+渠道+衍生品创意+复制+体验文化产业的落地，在于实现规模化和可复制化的生产。

技术层面：标准化的批量制造，如电影的院线投放；商业运营层面：文化产品和服务通过市场销售，以消费者需求为导向。

规模化生产的基础：同一内容资源的可重复增值开发。

大IP定义：“知识产权”，是文化积累到一定量级后输出的精华，具备完整的世界观、价值观，有属于自己的生命力，所以，并不是所有的所谓IP都能称为IP。

面临问题：1,黄金IP已被抢购殆尽2，大量囤货转化率不足3.优质IP稀缺我国文化及相关产业的范围：1．以文化为核心内容，为直接满足人们的精神需要而进行的创作、制造、传播、展示等文化产品（包括货物和服务）的生产活动；2．为实现文化产品生产所必需的辅助生产活动；3．作为文化产品实物载体或制作（使用、传播、展示）工具的文化用品的生产活动(包括制造和销售)；4．为实现文化产品生产所需专用设备的生产活动(包括制造和销售)。

文化产业基本矛盾之一：文化与经济-融合与冲突文化：本真性-忠实于物经济：逐利性-愉悦与人文化产业基本矛盾之二：大众文化与精英文化精英：在政治、经济、文化艺术、教育等领域具有更多话语权的人士大众：平民文化，是拥有广泛的受众的文化，是人类文化生命力的源泉“文化文本”简单文化产业运作模式1.生产者文化产业的生产者必须要具备如下条件：（1）艺术天赋（2）独创能力（3）独创性价值向市场价值的转换能力2.意义解说者3.经纪人4.消费者复杂文化产业模式复杂的文化产品，如电影、电视剧、动画片、网络游戏等，在生产时需要艺术家、创意人员和普通工作人员的协同配合。