第3章 工程项目范围管理

工程管理的项目范围工程管理中的项目范围指的是确定和定义项目的具体目标，确定需要实施的工作，以及规定项目的边界和范围。

在项目管理中，项目范围的明确定义和管理是确保项目成功的关键因素之一。

本文将介绍工程管理中项目范围的重要性、项目范围管理的步骤和工具，以及如何有效管理项目范围。

一、项目范围的重要性项目范围的明确定义对于项目的成功至关重要。

明确的项目范围可以帮助项目团队和相关利益相关者明确项目的目标和工作内容，避免项目目标的模糊性和混乱性。

通过定义项目范围，项目团队可以更好地控制项目的规模和进度，确保项目能够按时、按质量和按预算进行。

二、项目范围管理的步骤1. 确立项目目标和目标在项目启动阶段，确定项目的目标和目标非常重要。

项目的目标应该明确、具体，并与组织的战略目标相一致。

通过明确项目的目标和目标，可以帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容。

2. 识别项目需求和范围项目范围的识别是一个重要的步骤。

项目经理和项目团队应该与利益相关者一起明确项目的需求和期望，并将其转化为项目的范围。

在这个过程中，可以使用需求收集工具（如用户需求矩阵、需求优先级排序等）来帮助识别和整理项目的需求。

3. 制定项目范围说明书项目范围说明书是项目管理中一个重要的文档，它记录和定义项目的范围、目标、工作内容和交付物等方面的信息。

通过编写项目范围说明书，可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目的范围达成一致，并为后续的项目实施提供指导。

4. 项目范围的可交付成果清单项目范围的可交付成果清单是一个详细列出项目交付物的清单。

通过编制项目范围的可交付成果清单，可以帮助项目团队明确项目的工作内容和交付成果，并与利益相关者进行确认和验收。

5. 控制项目范围的变更项目范围变更是项目管理过程中常见的情况。

项目经理需要建立一个范围变更控制机制，对于任何范围变更都应该进行评估和审批。

通过控制项目范围的变更，可以确保项目的目标和工作内容保持稳定，避免范围蔓延和项目进度的不可控性。

工程管理大三的课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够掌握工程管理的基本理论知识，包括项目管理流程、质量管理、成本控制等。

2. 学生能够理解并分析实际工程案例，运用所学知识对其进行评估和优化。

3. 学生能够掌握工程管理领域的前沿动态和发展趋势。

技能目标：1. 学生具备运用工程管理软件进行项目管理、进度控制和资源分配的能力。

2. 学生能够独立完成项目可行性研究报告的撰写，具备一定的项目分析和决策能力。

3. 学生通过课程实践，提高团队合作、沟通协调及解决问题的能力。

情感态度价值观目标：1. 学生培养对工程管理专业的热爱，树立从事工程管理相关工作的职业理想。

2. 学生具备较强的责任感和使命感，认识到工程管理在国家和经济社会发展中的重要性。

3. 学生形成严谨、务实、创新的学习态度，关注工程管理领域的可持续发展。

课程性质：本课程为工程管理专业大三学生的专业核心课程，旨在帮助学生系统掌握工程管理的理论知识和实践技能，培养具备专业素养的工程管理人才。

学生特点：大三学生已经具备一定的专业基础知识，具有较强的学习能力和实践能力，对专业课程有较高的学习兴趣。

教学要求：结合课程性质和学生特点，课程教学应注重理论与实践相结合，提高学生的实际操作能力和综合素养。

通过课程学习，使学生达到上述具体、可衡量的学习成果。

二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 工程项目管理基本原理：涵盖项目管理概述、项目生命周期、项目管理过程、项目管理知识体系等，对应教材第一章。

2. 项目集成管理：介绍项目启动、规划、执行、监控和收尾等环节，对应教材第二章。

3. 项目范围管理：讲解项目范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等，对应教材第三章。

4. 项目时间管理：涉及项目进度计划编制、进度控制、进度更新等，对应教材第四章。

5. 项目成本管理：阐述项目成本估算、预算编制、成本控制和分析等，对应教材第五章。

6. 项目质量管理：介绍质量规划、质量保证、质量控制等，对应教材第六章。

《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。

工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。

工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。

工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。

工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。

项目范围计划项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它定义了项目的范围、目标和可交付成果，为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。

本文档将详细介绍项目范围计划的编制过程和内容要点，以便项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划。

1. 项目范围的界定。

项目范围的界定是项目范围计划的首要任务。

在界定项目范围时，需要明确定义项目的目标和可交付成果，确定项目的边界和范围，以及识别项目的关键要素和约束条件。

在这一阶段，项目团队需要与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保项目范围的准确性和完整性。

2. 项目范围的控制。

项目范围的控制是项目范围计划的关键环节。

在项目实施过程中，项目团队需要不断监控和调整项目范围，确保项目按照计划进行，并及时应对范围变更和风险。

项目范围的控制需要依靠有效的沟通和协调机制，以及科学的变更管理流程，确保项目范围的稳定性和可控性。

3. 项目范围的编制。

项目范围的编制是项目范围计划的核心内容。

在编制项目范围时，需要明确项目的目标和阶段性成果，确定项目的关键活动和里程碑，以及制定项目的时间表和资源计划。

项目范围的编制需要依靠有效的项目管理工具和方法，确保项目的进度和质量符合预期。

4. 项目范围的验收。

项目范围的验收是项目范围计划的最终目标。

在项目完成后，项目团队需要对项目范围进行全面验收，确保项目的交付成果符合质量标准和客户要求。

项目范围的验收需要依靠有效的验收标准和方法，确保项目的成果能够得到客户的认可和满意。

5. 项目范围的管理。

项目范围的管理是项目范围计划的持续任务。

在项目实施过程中，项目团队需要不断管理和优化项目范围，确保项目的目标和成果能够得到有效实现。

项目范围的管理需要依靠有效的项目管理工具和技术，确保项目的范围能够得到有效控制和管理。

结语。

项目范围计划是项目管理中至关重要的一部分，它为项目的顺利实施提供了清晰的方向和指导。

通过本文档的介绍，相信项目团队能够全面理解和有效执行项目范围计划，确保项目能够按计划顺利实施，达到预期的目标和成果。

《工程项目管理》-工程项目范围工程项目范围管理是项目管理的重要内容之一，它涵盖了从项目目标确定到项目评估与验收的整个过程。

以下是关于工程项目范围管理的详细解释：1. 项目目标确定在工程项目中，目标确定是范围管理的第一步。

项目目标是指项目所追求的最终结果或成果。

在确定项目目标时，需要考虑项目的背景、业主的需求、项目的范围以及项目的约束条件。

目标确定需要明确项目的核心目的，为后续的项目范围定义和计划制定提供基础。

2. 项目范围定义项目范围定义是对项目目标的进一步细化和明确。

它包括对项目的产品范围、工作范围和任务范围的详细描述。

在范围定义阶段，需要将项目目标分解为可执行的任务，并明确每个任务的预期结果和输出。

此外，范围定义还涉及到对项目需求和约束条件的进一步了解和确认。

3. 项目计划制定项目计划是实现项目目标的具体行动方案。

在制定项目计划时，需要对项目的资源、时间、成本和质量进行全面考虑。

计划制定需要明确各项任务的时间安排、资源分配和质量标准，以确保项目在实施过程中能够有序进行，并达到预期的目标。

4. 项目执行与控制在项目执行阶段，需要根据项目计划对各项任务进行实施和控制。

项目执行包括对任务的组织、协调、安排和监督。

同时，需要对项目的进度、成本和质量进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按照预期计划进行。

5. 项目评估与验收项目评估是对项目实施过程和结果进行全面评价和考核的过程。

评估工作包括对项目的范围、进度、成本、质量以及客户满意度等方面的评估。

评估结果可以为项目团队提供反馈和建议，以便在今后的项目中改进和提高。

验收是项目实施的最后一步，也是对项目成果进行确认的重要环节。

验收工作需要按照合同和相关规定对项目的成果进行审查和测试，确保项目的范围符合业主的需求和质量标准。

验收合格后，项目团队需要与客户办理交接手续，并完成项目收尾工作。

总之，工程项目范围管理是确保项目成功实施的重要环节。

从目标确定到评估验收，需要对项目的范围进行全面管理和控制，以确保项目的顺利完成并达到预期的目标。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 (以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或者勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程项目管理主要有如下方式：项目管理服务( PM) 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

工程项目管理企业普通应按照合同约定承担相应的管理责任。

项目管理承包( PMC) 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务( PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计) 等工作。

对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。

项目管理承包企业普通应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。

根据所处角度(业主、PMC 、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。

其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，环绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

一,立项决策阶段1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;二,设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2,进行施工图审查的协调;3,监理单位的确定;4,施工单位的确定及施工许可证的办理.(四)采购管理1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理;五,项目实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;3,监督监理合同的履行;4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,项目文档管理建设项目实施时负责文件资料的采集保存,在项目竣工时将工程往来批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.七,项目后评价阶段项目竣工后, 向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.业主主要职责1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;2,与工程承包商签订合同;3,报批和审查有关文件;4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki] 设备[/wiki]) 价款等费用;5,监督项目实施和组织项目验收等.项目管理企业职责1,完成可行性研究(根据合同约定);2,协助业主编制业主要求;3,编制项目计划;4,组织工程招标;5,审查设计文件;6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等.(一)政府对工程项目管理的基本含义目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

工程项目范围管理1. 概述工程项目范围管理是指确定、定义、控制和验证项目范围的过程。

它是工程项目管理中的重要组成部分，确保项目按照既定的范围和目标进行实施，达到客户的期望和要求。

2. 确定项目范围确定项目范围是指明确项目的边界和范围。

这包括识别项目的可交付成果、项目的目标和约束条件，并与相关方进行验证和确认。

2.1 识别项目的可交付成果通过仔细分析项目目标和要求，识别出项目的可交付成果。

可交付成果是指项目完成后需要交付给客户或利益相关方的实体、文档或服务。

2.2 确定项目的目标和约束条件在确定项目的范围时，需要明确项目的目标和约束条件。

项目的目标是指项目需要实现的具体结果，约束条件是指项目实施过程中必须遵守的限制条件，如预算、时间和资源等。

2.3 验证和确认项目范围在确定了项目的范围后，需要与相关方进行验证和确认。

与相关方的沟通和协商是确保项目范围清晰明确的关键环节，通过与相关方的确认可以避免后期范围的变更和纠纷。

3. 定义项目范围定义项目范围是指将确定的项目范围和目标转化为可操作的工作包和任务。

在定义项目范围时，需要将项目的可交付成果进一步细化，将其分解为具体的工作包和任务。

3.1 分解项目可交付成果将项目的可交付成果进行分解，划分为更小的工作包和任务。

这有助于更好地组织和管理项目，确保项目进展按计划进行。

3.2 制定工作分解结构（WBS）制定工作分解结构是将项目的可交付成果和任务进行组织和分级的过程。

通过制定清晰的WBS，可以实现对项目范围的有效管理和控制。

4. 控制项目范围控制项目范围是确保项目范围按照计划进行，避免范围的扩大或缩小。

在控制项目范围过程中，需要进行范围的变更管理和风险管理。

4.1 范围变更管理范围变更是指在项目执行过程中，对项目范围的任何改变。

需要建立变更控制机制，对范围变更进行评审、批准和实施，并进行相应的沟通和协调。

4.2 范围风险管理范围风险是指项目范围发生偏离或无法达到预期目标的潜在风险。