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民营经济发展现状调研报告【民营经济发展现状调研报告】一、研究背景我国的经济改革和开放政策对经济发展产生了深刻影响，尤其是对中国民营经济的发展提供了有力支持。
随着市场经济的深入发展，民营经济在中国经济中的地位不断提高，成为支撑国家经济发展的重要力量。
本次调研将主要探讨我国民营经济的发展现状和存在的问题。
二、调查对象和方法本次调研的对象为我国民营企业，并通过实地走访、面谈、问卷调查等方式了解相关信息，同时在网络平台和政策法规方面也进行了收集和分析。
三、民营经济的发展现状1. 企业数量和规模不断扩大我国民营经济一直保持着快速发展的势头，目前已经成为我国经济中的重要组成部分。
根据国家统计局的数据显示，2019年我国民营企业数量已经达到了1413万户，降幅低于1%，规模逐步扩大，民营经济贡献日益增大。
2. 产业结构逐渐优化近年来，我国政府在稳增长和扩大内需的政策指导下，引导民营企业发展重点向先进制造业领域、高附加值服务业和新兴产业转移，民营经济的产业结构逐渐优化。
同时，国家对民营企业的创新创业提供了诸多政策支持，鼓励民营企业增强创新能力和技术含量，这为民营经济发展带来了新机遇。
3. 注重品牌建设和质量提升随着品牌认知度和创新水平的提高，民营企业注重品牌建设和质量提升，旨在提高市场竞争力。
在消费升级的背景下，民营企业不断提高自身的竞争力，大力改进质量，提高创新能力，赢得了越来越多的市场份额。
4. 国际化发展成效显著近年来，我国民营企业积极响应“一带一路”倡议，推进国际化发展，成效显著。
中小企业出口成交额占比逐年提高，民营企业在境外投资中的规模也不断扩大。
同时，越来越多的外资企业看好中国市场，加入到中国民营企业的合作生态中，使中国民营企业走向国际市场更加可持续和稳定。
四、民营经济存在的问题1. 融资难成为企业普遍面临的困境民营企业作为我国经济的发展中坚力量，但融资难成为企业发展中普遍面临的问题。
民营企业的投融资环境依然十分复杂，人民币汇率波动、金融杠杆率、银行对小微企业融资的保守态度等都是制约民营企业融资的因素。
民营企业发展现状的调查报告民营企业现状分析关于民营企业发展现状的调查报告篇一（一）加强领导，完善组织。
按照区清理拖欠民营企业中小企业账款工作要求，总公司公司高度重视，立即组织各部门、各分公司召开专题会议，对清理拖欠民营企业中小企业账款工作进行了专题的研究和安排，并及时制定了工作实施方案，成立了领导小组，明确责任和工作要求。
（二）突出重点，明确清理目标任务。
按照我公司清理拖欠民营企业中小企业账款工作方案，一是遵照“边界清晰、突出重点、源头治理、循序渐进”的原则，采取疏堵并举、支持与惩戒结合措施，充分运用市场化、法制化手段，将各部门、各分公司因业务往来与民营企业形成的逾期欠款问题作为此次清理重点。
二是明确目标任务。
在20xx年2月底前优先完成对存在有拖欠农民工工资等民生安全方面的工程项目欠款，中央、省级、市级或区级财政已下达专项资金预算或通过调剂解决了资金渠道的欠款，有条件清偿的“两款一金”等欠款。
对暂时难以落实偿还资金的欠款等，主动对接政府和有关部门，及时收回应收款项，各部门、各分公司要制定详细清偿计划，在20xx年底完成清偿。
在此阶段要落实好严防新增欠款，同时尝试将公司应付账款控制纳入内部绩效考核。
对清理欠款工作台账进行动态管理，并对存在的问题早发现早整改。
通过自查，公司均未出现拖欠民营企业中小企业账款情况。
（一）加强清查力度。
总公司及各分公司通过自查自纠、审计监督等多种方式加强清查拖欠民营中小企业账款的力度，做到不留死角，防止“边清边欠”“清完又欠”等现象。
（二）完善印证资料。
严格按照区减负办相关规定，做好相关印证资料收集、整理、归档工作。
关于民营企业发展现状的调查报告篇二统一思想，提高站位，充分认识清欠工作的重要性，增强紧迫感和责任感。
按照"摸清底数、实事求是、彻底解决、不留死角"的原则，明确任务，落实责任，把清欠工作落到实处。
（一）清理统计范围。
全县行政机关、事业单位、政府融资平台公司、财政部门监管的地方金融企业和文化企业。
小微企业调查报告小微企业方面的调查工作开展有利于帮助小微企业更好地进行发展。
下面就随小编一起去阅读小微企业调查报告，相信能带给大家帮助。
小微企业调查报告一小微企业是我区国民经济和社会发展的重要基础，是工业经济的重要力量和活力所在，在扩大就业、增加税收、改善民生等方面发挥着不可替代的作用。
近年来，受国际国内异常严峻和复杂多变的宏观经济形势影响，小微企业经营难度加大，面临诸多困难。
为全面了解我区小微企业发展现状，剖析发展障碍，探索发展对策，区人大常委会组成专题调研组，深入开展调研，听取各乡镇和区级有关部门的工作汇报，召开小微企业业主和人大代表座谈会8次，走访企业12家，发放企业调查表150份，其中小微企业100家、中型企业50家。
现将有关情况报告如下：一、近年来我区扶持发展小微企业的主要做法及成效全区小微企业共24786家，占全区企业总数的98.8%，涵盖了国民经济的主要行业。
今年上半年，全区小微企业完成销售收入452.25亿元，实现利税22.89亿元，安排就业24.14万人，分别占到全区全部工业总量的66.5%、59.0%和83.2%。
近年来，区委区政府高度重视小微企业发展，加大扶持力度，创新服务载体，优化发展环境，取得良好成效。
1、落实扶持政策，加大培育力度。
积极应对宏观经济形势，及时制定出台《吴兴区进一步促进小微企业平稳健康发展的政策意见》，通过加强财税支持、搭建发展平台、推进企业兼并重组等措施，帮助企业度过难关，加快结构调整和转型升级步伐。
取消、停止、返还、补助或优惠征收工程质检费、工程定额测定费等13个收费项目。
加强对区级部门收费项目的清理规范和收费验审，取消各项不合理收费，切实减轻小微企业负担。
认真贯彻落实国务院和省、市各级政府关于扶持小微企业发展的各项政策，帮助企业积极向上争取项目和政策支持。
以实施“雏鹰计划”为载体，从资金扶持、创业指导、要素保障、人才培养、技术创新等方面，切实加大对成长型小微企业的培育力度，促进小微企业做大做强。
民营经济运行状况调查报告【篇一】民营经济运行状况调查报告为了全面掌握全市民营经济运行情况，确保全年任务目标的圆满完成和认真谋划好明年工作，20XX年11月9日至20日，我局有关领导和各业务处长，分四片对24个县(市)区的民营经济发展运行情况进行了督导和调研。
通过调研，对全市民营经济运行状况有了更为全面的了解，对当前民营经济存在的一些问题看得更准，对明年全市民营经济工作思路和工作重点有了更加清醒的认识和把握。
现将调研情况报告如下：一、全市民营经济运行状况及其特点1、全市民营经济呈良好发展态势。
预计到年底，全市民营经济完成营业收入2400亿元，同比增长20%;实现增加值600亿元，同比增长18%，上缴税金34亿元，同比增长20%。
完成固定资产投入100亿元，全年新安排就业人员和转移农村剩余劳动力10万人。
民营经济占全市国民经济总量达到43%，较上年增长3个百分点。
各项主要指标全部完成年初预定目标。
增长幅度25%以上的县(市)区有矿区、正定、裕华、平山、赵县、桥东、新乐等;增长幅度在20%—25%县(市)区有辛集、晋州、藁城、深泽、无极、元氏、高邑、赞皇等。
2、民营经济大发展、快发展的局面业已形成。
省、市民营经济工作会议后，我局把贯彻落实省、市《关于进一步鼓励、支持和引导民营经济发展的若干意见》作为今后一个时期的工作重点，不断解放思想，更新观念，工作力度进一步加大。
特别是各县(市)区党委、政府，把民营经济发展摆到更加突出的位置，相继出台了一系列加快民营经济发展的文件和意见，尤其是在市场准入，税收减免、行政收费、土地征用、基础设施建设以及奖励机制等方面，从政策和制度上进行了调整完善，激发了广大群众发展民营经济的热情。
矿区在全区开展了以“不评不议抓经济、不争不论促发展”为主题的思想解放大讨论活动，重点消除对民营经济认识上的误区。
为充分调动各级各方面的创业热情，按照“高起点定位，低门槛进入;高效率动作，低成本扩张”的原则，制定出台了具有前瞻性的政策措施，坚持私营个体一起上，一、二、三产齐发展。
浙江民营企业调查报告一、引言浙江省作为中国改革开放的先行者，民营经济得到了迅速而稳定的发展，成为全国民营企业最为发达的地区之一。
本报告对浙江省的民营企业进行了调查研究，旨在了解浙江民营企业的发展状况、面临的挑战以及未来的发展方向。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，涵盖了浙江省各地的200家民营企业。
问卷内容包括企业的经营类型、发展规模、创新能力、人才队伍、市场需求等方面的问题。
通过对问卷结果进行统计和分析，得出本报告的结论。
三、浙江民营企业的经营类型根据调查结果，浙江民营企业主要分布在制造业、服务业和贸易业。
其中制造业占比最大，达到60%以上，服务业和贸易业的比重分别为25%和15%。
这表明浙江省的民营企业在制造领域具有较强的实力和竞争力。
四、浙江民营企业的发展规模从调查结果可以看出，浙江民营企业中大多数为中小型企业，占比超过80%。
其中有5%左右的企业为大型企业，10%左右的企业为微型企业。
这说明浙江的民营企业整体发展规模较小，尚有进一步提升的空间。
五、浙江民营企业的创新能力调查结果显示，浙江民营企业的创新能力较为突出。
超过70%的企业表示在产品研发和技术创新方面投入了较大的资源，并取得了可观的成果。
同时，一些企业还注重市场创新，通过不断研究消费者需求，推出符合市场需求的产品和服务。
六、浙江民营企业的人才队伍浙江民营企业普遍面临人才短缺的问题。
调查结果显示，约有60%的企业表示在招聘和留住优秀人才方面存在困难。
同时，也有不少企业存在人员流动性大、员工培训不足等问题。
因此，优化人才队伍建设是浙江民营企业未来发展的重要任务之一。
七、浙江民营企业的市场需求调查结果显示，浙江民营企业普遍面临市场需求的变化和不确定性。
约有50%的企业表示市场竞争加剧，产品需求不稳定是最大的挑战。
此外，还有不少企业表示经济形势的波动和政策变化对企业发展产生了较大的影响。
八、浙江民营企业的发展方向结合调查结果，提出以下几点建议：1. 进一步提升企业规模：通过加大投资和技术创新，引导中小型企业向大型企业发展，培育一批具有自主创新能力和核心竞争力的浙江品牌企业。
民营企业发展现状的调查报告最新6篇民营企业现状调研报告篇一改革开放以来，凭借蓬勃发展的民营企业，浙江省的GDP从从1978年的124亿元猛增到了20xx年的649亿元。
浙江省已成为中国民营经济的第一大省。
我们浙江大学“民营经济之旅”的营员调研了浙江省杭州市萧山区衙前镇的两家民营企业。
它们分别是恒逸集团和东南网架两家企业。
恒逸集团是一家生产PTA、聚酯纺纤、化学加弹等的一家大型民营企业集团，集团的综合实力位居全国前三甲。
东南网架公司是一家集设计、制造和安装于一体的大型专业建筑钢架构企业，现也已发展成为行业里的龙头企业。
从调研中，我们首先体会到了浙江省民营企业的活力和竞争力，其突出表现在以下几个方面：一、浙江省的民营企业家富有坚忍不拔的创业精神和敢为天下先的创新精神，恒逸集团原先是一家很小的织布厂，后来企业创办人敏锐地观察到国内PTA和化纤行业的巨大商机，逐步发展成为了行业的排头兵。
企业家精神已经成为浙江经济发展中一种宝贵的人力资源。
二、浙江省的民营企业在很多领域取得了行业的领先优势，其生产设备和技术有的已经达到了国内甚至国际的最先进水平。
民营企业从过去集中于劳动密集型的企业，正逐步向资本和技术密集型企业转变。
企业在升级过程中也更加注重产品研发和质量提升，积极推出新产品、新品牌。
在恒逸集团和东南网架两家厂区的参观，其先进的自动化设备给我们营员留下了深刻的印象。
而且在日趋激烈的竞争中，企业有动力去引进先进设备和自我创新。
三、随着企业规模的扩张，浙江省民营企业的融资渠道日趋多样化。
在创业初期，企业家更多地利用自有资本进行融资。
随着企业的扩张，为突破资金瓶颈，企业向银行的借款也会越来越多。
另一方面，为了保持企业的资产负债率，股票筹资方式也成为越来越多的企业进行筹资的一种方式。
比如，东南网架公司与萧山建设银行签订了年度授信协议，并且今年5月份刚刚在深圳证券交易所上市。
四、浙江省的民营企业在积极拓展国内和国外两个市场，而不是仅仅局限于浙江本地市场。
小微企业调研报告篇一：小微企业调研报告小微企业专项调研报告根据《》活动要求，我部高度重视，召开了相关人员专题会议，对此项工作进行了周密安排部署，领导及客户经理分赴全市各乡镇（街道）及工业园区进行了认真调研。
在广泛调研的基础上，进行了认真的分析研究，现将有关情况汇报如下：一、本次活动小微企业走访情况通过走访调研统计，目前已走访小微企业户。
小微企业运行的主要特点是发展速度进一步加快，产品结构进一步优化。
通过对小微企业走访调研发现，我市的小微企业大多正常运行，但是还有很小部分企业处于停产半停产状态，主要原因就是原材料紧缺，造成成本上涨，利润空间不高，干脆停产。
二、我市小微企业发展现状经过近几年的发展，由小生产走向大生产，从小产业走向大产业，从小市场走向大市场，逐渐呈现出规模庞大、特色鲜明、集聚力强、品牌优良等特点。
一是群体规模不断扩张。
我市经济实力的不断增强、发展环境的日益优化，进一步激发了私营业者的创业热情，小微企业明显增多，资本投入逐步加大。
二是特色产业优势突出。
全市小微工业企业分布广、特色鲜明，我市初步形成了木材、化工、消防、电器等具有鲜明特色产业，围绕这些产业，延伸链条，推进战略重组，做大做强，已成为民营企业发展中的主角。
二、小微企业发展中存在的困难及原因在全市工业生产快速增长，效益显著提高的同时，小微企业在发展中仍存在不可忽视的困难和问题，一是企业持续增效难度加大。
随着宏观调控效应的逐步显现，能源、原材料价格上涨压力加大，企业成本、费用上涨，利润空间缩小。
二是资金紧张问题。
小微企业融资渠道十分狭窄。
目前，企业的融资渠道有三种；向银行申请贷款、发行企业债券、发行股票上市直接融资。
后两者对小微企业来说都不现实，实际上，小微企业从银行获得贷款越来越困难。
我市的大多小微企业不具有银行贷款要求的房产地产等抵押物。
三是招工难的问题。
今年全市工业企业用工需求量不断增加，各类企业不同程度地出现了招工难的现象。
民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕在想要了解某一情况或某一事件时，我们通常要进行深入的调查研究，并且最终的调查结果会写在调查报告中。
怎样写调查报告才标准呢？下面是小编为大家整理的民营企业开展现状的调查报告〔通用5篇〕，欢送阅读与收藏。
民营企业开展现状的调查报告1 一、开展中小微民营企业的主要举措和成效近年来，我县通过深入实施工业强县战略和“中小企业成长方案〞，全县中小微民营企业不断成长壮大，个数占到全县民营企业的99%，规模以上中小企业利税奉献率占到全部规模以上企业的60%，成为推动全县经济开展的重要力量，主要呈现三个特点：一是经济运行趋势较好。
目前全县共有中小微民营企业549家，平均生存期7.6年，远高于全国标准3.7年。
企业数量同比稳中有增、达5%。
纳入中小微民营企业信息库的504家，其中规模以上152家。
1-9月份，这152家企业实现工业总产值、利税、利润分别达765.3亿元、118.9亿元、98.8亿元，同比增长16.8%、13%、16.7%。
二是局部企业研发机构相继建立。
全县中小民营企业拥有省级“一企一技术〞研发中心2家、创新企业2家，市级“一企一技术〞研发中心17家、创新企业7家，省级小企业创业辅导基地1处，省级高端装备制造产业园区1处。
三是园区聚集效应初步显现。
精细化工园中小微民营企业达138家，县开发区123家，西郊效劳区52家。
机械制造、石油化工产业向园区集中，拥有精细化工、石油装备制造两大省级产业集群。
县委、县政府在推进中小微企业开展方面，主要采取了以下有力举措：一是强化政策扶持。
抓住国家重视中小微企业开展的机遇期，认真落实近年来省、市出台的相关政策，重点推出3000万元工业转型升级资金、300万元开展专项资金等措施，引导扶持中小微民营企业开展。
在财税、金融和涉企审批、效劳办事、收费等方面，给予优惠扶持、减免税费、简化手续。
二是强化调度指导。
Regional Economy区域经济 2012年5月229佳木斯市中小企业发展状况调查江苏科技大学 戴宜静 黑龙江省佳木斯市财政局 戴存海摘 要：中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源。
佳木斯市中小企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
本文通过调研，对中小企业发展中存在的问题进行了深刻剖析，提出了解决问题的对策和建议。
关键词：中小企业 发展状况 对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(b)-229-02近年来，佳木斯市中小企业发展迅速，是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源。
其缴纳的税收已经占财政收入总额的一半以上，真正实现了半壁江山。
由于中小企业具有与大企业无可比拟的优势，因此，如何促进中小企业加快发展，是一个值得深入研究的课题。
1 中小企业发展的现状和特点按照市政府确定的“工业经济三年翻番、民营经济跨越发展”的战略目标[1]，对佳木斯市中小企业发展状况进行了“中小企业发展问卷”调查。
全市共有中小企业52，217户，划分为20个行业类型，按照等比分别从各行业中，随机抽取500户企业作为调查对象，向这些企业发放500份调查问卷。
最终收回有效问卷482份，占应收回的96.4%。
此外，还采取了个别访谈等方法，为深入了解中小企业发展状况提供了可靠依据。
1.1 经济总量快速增长，社会贡献越来越大截止到2010年末，全市中小企业营业总收入比2005年增长了2.4倍；2010年增加值比2005年增长了2.5倍, 中小企业发展速度在黑龙江省处于上游水平。
同时，中小企业对社会的贡献也越来越大，已经成为全市财政收入新的增长点。
中小企业上缴税金由2005年的2.6亿元提高到2010年的9.3亿元,占全市税收入比重由23%提高到86.3%。
2010年末，年纳税额在百万元以上的中小企业达到68户。
中小企业从业人员由2005年的10.2万人增加到2010年的22.4万人, 中小企业发展为我市劳动就业、社会稳定做出了贡献。
中小型民营企业人力资源管理现状分析2004-09-01 15:57:38来源: 《新资本》作者: 刘江改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。
受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。
但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。
这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式，创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。
因此，初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企业管理的基点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。
随着体制改革的深化，在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下，中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。
相反，中小企业原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。
面临的管理问题主要体现在：企业规模扩大与管理能力不足的矛盾；产权不明导致“内部人”控制现象严重；一股独大导致发展风险增大，员工凝聚力下降；决策随意性与企业追求长远利益最大化需要理性决策的矛盾；亲情纽带与科学化制度化规范管理的矛盾。
这些矛盾突出集中体现在企业内部人力资源管理上。
本文将从三个方面分析中小型民营企业在人力资源管理方面面临的问题。
缺乏科学的人力资源战略随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。
越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。
同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。
从这点来看，中小型民营企业对人力资源管理重要性的认同感正逐渐从意识上转到实际中去。
但由于意识与实际操作过程中存在差异，人力资源管理理念与人力资源投资理念也往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。
科学制定与企业相适应的人力资源战略成为当前中小型企业人力资源管理的一大难题。
而由于在初创和成长初期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，而在市场竞争环境发生变化和企业步入稳定成长期后，人的因素的作用日益重要。
中小型民营企业原有管理模式如制度照抄照搬不适应企业实际情况，管理较随意化、缺乏科学性等弊端正成为制约企业成长的瓶颈。
虽然以人为中心理念已被大数企业所有者和管理层所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。
据对广东省中小企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时，63%企业主认为是融资，47%回答是产品销售，38%认为是市场开拓，只有33%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。
同时，由于人才流动性大，中小企业对人力资源的投资比较慎重，再加之企业发展较快，人才需求量也较大时间急，所以人才更多地是从人才市场招聘，不能真正将人力资源投资作为企业基础性投资看待。
相应的，这些企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，也未能制定相应的人力资源战略以支持。
用人机制有待进一步健全和规范中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。
据中国社会科学院1999年的抽样调查，浙江省私营企业的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占相当比例，大约为14%。
另一项由中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同组织的、对21个省市自治区的250个市县区的1947家私营企业进行的抽样调查结果也显示：中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式；企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；家庭成员在企业中居要位。
许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。
2002年完成的《中国私营企业调查》指出，资本、风险、决策管理权三个“高度集中”是今天私营企业的普遍特征。
下图表现不同规模程度私营企业主对直接掌握管权的态度：（图略）（文献来源：2002年中国私营企业调查报告）民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。
诸如内在的凝聚力和团结、能提供可充分利用的信用资源、避免代理人的“通往风险”和“逆向选择”、减少代理成本等。
但当企业发展到一定阶段后，弊端就很明显地暴露出来，企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。
对企业的局限性可表述为：①企业并没有足够信得过的亲人可用，如果靠熟人介绍来扩大网络，使得关系趋于复杂，信用度偏低。
②人才的压力不断增大。
现代企业受技术专业化和管理专业化挑战，民营企业仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的持续成长。
③近亲繁殖获取信息量小，思路狭窄。
④由于家族成员在企业里掌控较多的资源，在企业里无意间容易形成排挤外来人才的行为，特别是一些引进的管理“空降兵”在企业的存活率往往较低，外来人员对企业缺乏认同感，很难真正溶入团队。
人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低中小民营企业虽然意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。
虽然中小企业不能像大型企业一样有一整套人力资源管理系统。
但其职能却是类似的，必须有贯穿企业管理全过程的人力资源规划、招聘、测评、培训、激励、考核、薪酬、社会保障与劳资关系等一系列职能。
目前不少中小企业人事管理的职能正步原国有企业中人事工作仅承担行政人事事物和劳资福利的后尘。
人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高科技民营企业更是如此。
其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，仍由人事行政部门承担或直接由行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。
就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性管理中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。
因此，要改善中小型民营企业人力资源管理现状，重要的一点是，人力资源管理人员必须是受过专业训练的、了解企业现状的较高层次的人才，同时，科学设置企业人力资源管理机构也是必需的。
漠视人力资本的投入由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要谋得在竞争中创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养，以保证企业发展所需人才技能的更新。
然而，大多数民营企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略略相匹配的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养已成为普遍的现象。
由于企业规模不大，固定的培训经费不足，培训场所和培训时间亦难保证，培训方式也多限于师徒之间的传帮带，培训内容以企业的应急需求为主，仅有的培训也成为一种短期行为。
对广东省614家中小型民营企业问卷调查显示，采用上岗前进行相关技能培训的有324家，占52.7%；采用边干边学方式培训的有271家，占44.13%；仅有14家企业回答将员工送学校培训，仅占被调查企业的2.28%。
在问及员工培训方面存在的主要问题时，在583份有效问卷中，回答缺乏师资的147家，占25.21%；缺乏经费投入的171家，占29.3%；回答生产任务无法安排培训的114家，占19.6%；因员工流动性大而不作培训安排的最多，达到237家，占40.1%；竟然还有82家企业对员工培训未作任何安排，占14.06%。
许多民营企业盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本；认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。
所以他们不重视也不愿意进行人才培养，造成了人力资源的贬值。
另外，有些企业虽然较重视人才培养，但只重视对新人的培养，而忽视了对旧人的培养。
中小型民营企业即没有像摩托罗拉那样的财力用于培训，也没有完善的薪酬设计与良好的劳工关系作依托，因而为了规避因培训后员工流失而造成的培训投资风险，多数中小型民营企业宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。
殊不知，外招与内部培训之间，除了有培训成本之外，还存在人员任用风险问题。
从企业长远发展和企业安全及培养员工忠诚度考虑，企业内部培训是符合成本核算原则的明智之举。
缺乏长期有效的薪酬与激励机制在中小型民营企业，员工的报酬一般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有一定的灵活性。
这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。
随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是一种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是一种人们的自我满足和自尊的需要。
单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。
如考虑合理地设计核心员工持股、公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。
此外，中小型民营企业对员工的绩效评估主要是基于企业既定的目标、任务下所完成的工作量来衡量，其方式多为员工对上司命令的执行和服从，其标志主要是即时的工作效率。
由于缺乏较为完备的绩效考评指标体系和操作规程，难以依据科学的考核结果对员工进行全方位的激励，企业多以晋升、加薪和奖金作为激励手段，对充分发挥员工的积极性、主动性和创造性及潜能不利，也不利于员工积极参与管理。
企业采用物质激励时，如没有科学的考核评估机制，在分配时更多是凭主管的个人判断，会导致分配不合理，缺乏依据，往往是企业花了钱却收到激励的预期效果；许诺不兑现，有些企业对职工进行物质激励承诺，甚至签订了目标责任制的奖励合同，但是最终部分甚至完全不兑现，结果不但挫伤了职工继续工作的积极性，并且破坏了职工对企业的感情和对领导的信任；采用非规范化的“救火”性激励政策。
有些企业某一个部门出了问题，为了激励该部门的职工，就发放特殊的奖金。
这种政策，非但不能真正起到积极作用，实际上是奖罚不明，还会引起企业内部的混乱。
在缺乏良好的绩效评估与激励机制的情况之下，员工缺乏积极性，甚至缺乏归属感，往往不会专心工作，更不会对企业“一心一意，白头到老”了。
这些问题，在目前的大多数中小型民营企业中都存在，并且也逐渐认识到了，也在积极引进一些科学的考核机制或考核软件，并大胆尝试一些新的考评方法，如360度考评、目标考评（MBO）以及关键指标考评（KPI）等等。
中小型民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，如能合理解决上述三大问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要来源。
