员工入职离职流程图

员工入职离职流程图
员工入职流程图包括以下步骤：
1. 招聘：发布招聘信息，筛选简历，面试候选人，最终选择合适的人选。

2. 录用：向候选人发出录用通知，协商薪资和福利待遇，签订雇佣合同。

3. 入职手续：进行人事档案登记、社保公积金办理、银行卡办理等入职手续。

4. 岗位培训：对新员工进行公司文化、岗位职责、培训计划等方面的培训。

5. 上岗：最终让新员工正式上岗，完成入职流程。

员工离职流程图包括以下步骤：
1. 辞职申请：员工向公司提出辞职申请，并填写离职申请表。

2. 离职面谈：HR进行离职面谈，了解员工离职原因，并解答员工在离职前的问题。

3. 离职手续：公司进行离职手续办理，包括离职通知、工资结算、离职证明、社保公积金处理等。

4. 离职手续确认：离职员工进行离职手续确认，确保离职手续正确无误。

5. 资料归档：将离职员工的人事档案归档存储，管理好离职员工信息。

以上就是员工入职离职流程图的流程步骤。

入离职流程图入离职流程图入职流程：1. 宣布招聘需求：确定新员工的招聘需求，并获得相关部门的批准。

2. 拟定岗位描述和岗位要求：明确新员工岗位的职责和所需技能。

3. 发布招聘信息：将招聘信息发布在各大招聘网站、社交媒体和公司网站上。

4. 筛选简历：按照岗位要求筛选符合条件的简历。

5. 面试候选人：面试候选人，并根据面试结果进行评估。

6. 发放录用通知书：向被录用的候选人发放录用通知书，并告知入职时间和薪资待遇。

7. 安排入职培训：为新员工安排入职培训，包括公司概况、岗位职责和公司规章制度等内容。

8. 办理入职手续：新员工到达公司后，需要办理入职手续，如签订劳动合同、开设工资账户等。

9. 完成入职培训：新员工完成入职培训，并开始工作。

离职流程：1. 提交离职申请：员工向上级领导提交离职申请，并说明离职原因。

2. 领导审批：上级领导审批员工的离职申请，并决定是否批准离职。

3. 安排交接工作：领导安排员工交接工作，确保离职员工的任务能够顺利转移给其他员工。

4. 清算工资和福利：HR部门与财务部门核算离职员工的工资、加班费、奖金、年假等，并发放离职结算。

5. 收回公司财产：离职员工需要将公司财产（如员工证件、办公用品、电脑等）归还给公司。

6. 进行离职面谈：HR部门与离职员工进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议。

7. 确定离职日期和方式：确定离职员工的离职日期，并安排员工签署离职证明和交接手续。

8. 解除劳动合同：HR部门与离职员工解除劳动合同，并办理相关手续。

9. 填写离职调查表：员工填写离职调查表，对公司进行评价，并提供个人联系方式以便后续联系。

以上为一般情况下的入离职流程图，具体流程可根据企业的具体情况进行调整和完善。

入职流程的目的是为了确保新员工能够顺利加入公司工作，熟悉公司的文化和规章制度，并尽快投入工作。

离职流程的目的是为了确保离职员工可以有序地完成工作交接，并解决离职员工个人的薪资和福利问题。

员工离职交接流程图员工离职交接流程图离职交接是指员工离职前将工作任务和知识传递给接替者或团队成员的过程。

良好的离职交接流程能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职而带来的影响。

以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职意向- 员工向上级或人力资源部门提出离职申请。

- 上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因和离职日期。

2. 确定接替人选- 上级或人力资源部门与员工讨论并确定合适的接替人选。

- 如果没有合适的内部人选，开始招聘新员工。

3. 确定离职交接时间- 上级或人力资源部门与员工协商确定离职交接时间。

- 考虑到工作量和员工的离职通知期，制定合理的交接时间表。

4. 制定交接计划- 上级与离职员工一起制定离职交接计划。

- 确定要交接的工作任务、项目和文件，并安排交接的时间和方式。

5. 交接工作任务- 离职员工与接替者或团队成员进行面对面的交接会议。

- 详细说明工作任务的内容、进展和注意事项。

- 提供相关文件、文档和工具，并解答接替者的问题。

6. 交接项目- 离职员工与接替者或团队成员进行项目交接会议。

- 详细说明项目的背景、目标、进展和关键要点。

- 提供项目文档、资料和联系人信息，并解答接替者的问题。

7. 整理文件和资料- 离职员工整理工作相关的文件、资料和记录。

- 归档文件并确保接替者可以轻松访问和使用。

8. 知识传递和培训- 离职员工与接替者或团队成员进行知识传递和培训。

- 分享工作中的经验、技巧和注意事项。

- 提供培训材料和资源，并安排培训时间。

9. 跟进和支持- 上级或人力资源部门跟进离职交接的进展。

- 提供支持和解决问题，确保交接顺利进行。

- 监控接替者的工作进展，提供必要的指导和帮助。

10. 终结离职交接- 确认所有工作任务和项目的交接已完成。

- 离职员工与接替者或团队成员进行最后的交接会议。

- 总结离职交接的经验和教训，并提出改进建议。

以上是员工离职交接的流程图，通过规范的离职交接流程，可以确保员工离职后工作的顺利进行，减少因员工离职带来的影响。

员工离职办理流程图
流程说明
一、提出离职申请
员工提出离职申请，呈报“辞职报告”。

二、办理审批
1．部门审核。

未通过所在部门审核，通知该员工面谈；通过所在部门审核，转交行政人事部审批。

2．由行政人事部进行离职谈话，未通过行政人事部审批，通知该员工，进行双方面谈；通过行政人事部审批后，各部门进行联合汇签，汇签后交副总经理审批。

3．未通过副总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈；通过副总经理审批，方可办理工作移交。

4．主管以上级行管人员，通过副总经理审批后，须经总经理审批，未通过总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈，通过总经理审批，方可办理工作移交。

5．总经理、副总经理及财务经理离职须进行离任审计。

三、工作移交
按照公司相关规定进行工作内容交接及物品交接。

四、离职
手续齐备，行政人事部存档，获准离职。

2。

员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。

离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。

自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。

7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。

谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。

8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。

员工离职手续办理完成，离开公司。

离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。

1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保离职员工的工作顺利交
接给新员工，保证工作的连续性和高效性。

以下是员工离职交接的流程图：
1. 离职申请阶段：
- 员工向直属领导提交离职申请，并注明离职日期。

- 直属领导审核离职申请，与员工进行沟通，了解离职原因，并记录在员工离职申请表中。

2. 离职通知阶段：
- 直属领导将离职信息通知给人力资源部门。

- 人力资源部门将离职信息记录在员工离职通知表中，并通知相关部门负责人。

3. 工作交接阶段：
- 直属领导与离职员工进行工作交接，明确交接内容和时间安排。

- 离职员工将工作交接清单填写完整，并与直属领导进行确认。

- 直属领导安排新员工参与工作交接过程，确保新员工了解工作内容和流程。

4. 资料整理阶段：
- 离职员工将个人工作资料整理完善，并交给直属领导。

- 直属领导进行资料审核，并将相关资料归档或交给人力资源部门。

5. 离职手续办理阶段：
- 人力资源部门向离职员工提供离职手续办理指引，包括离职手续清单和离职手续办理流程。

- 离职员工按照指引办理离职手续，包括办理离职手续单、交还公司财物、结
清个人账户等。

6. 离职调查阶段：
- 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司离职原因的反馈和建议。

- 人力资源部门将离职调查结果进行汇总和分析，提供给相关部门参考。

以上是员工离职交接的流程图，通过规范的流程和清晰的责任分工，可以有效地保证离职员工的工作顺利交接，减少因员工离职而带来的工作中断和效率下降。

员工离职手续办理流程一、离职申请：1、正式员工辞职需提前1个月申请，填写《员工离职申请单》；2、试用期员工需提前3天申请；3、公司辞退的员工，收到《辞退通知》之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作日。

二、离职形式：1、员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写《员工离职申请单》；2、旷工3日的员工，视为自动离职，《员工离职申请单》由其店长填写。

三、离职审批：1、员工提出离职后，店长审查其填写的《员工离职申请单》，如无问题，在上面签字确认。

同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，通过OA系统上报人力资源部备案；2、店长将《员工离职申请单》上交区域经理审核，待区域经理签字确认后，该申请单正式生效。

四、离职办理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写《员工离职交接表》；2、离职流程主要包括以下容：a)门店应收回下发员工的工作工具、资料等，由店长在《员工离职交接表》上签名确认，主管级以上人员离职，应在区域经理监督下办理交接；b)员工持店长、区域经理签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认；c)离职员工在人力资源部规定的办理离职日期（每周五，节假日停止办理），持相关人员签字生效后的《员工离职申请单》、《员工离职交接表》原件以及当月《考勤表》、《加班申请表》（如有）、《门店休假申请表》（如有）复印件，到公司办理离职。

人力资源部将根据上交表格，办理离职手续，计算员工考勤，填写《员工离职结算表》，由经办人及人力资源部负责人签名确认；d)离职员工在《员工离职结算表》上，对离职结算容签名确认；e)如员工有需要，为其开具《离职证明》。

五、离职结算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。

2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。

员工离职交接流程图员工离职交接流程图员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，它涉及到多个部门和岗位之间的协作和沟通。

以下是员工离职交接的流程图：1. 员工提出离职申请- 员工向直接上级提出离职申请，并说明离职原因。

- 直接上级与员工进行沟通，了解离职原因，并尽力挽留。

2. 部门主管审批离职申请- 直接上级将员工的离职申请提交给部门主管审批。

- 部门主管根据公司政策和员工情况，审批离职申请。

3. 人力资源部收到离职通知- 部门主管审批通过后，将离职通知提交给人力资源部。

- 人力资源部收到离职通知后，开始进行离职交接准备。

4. 离职交接准备- 人力资源部与部门主管协商制定离职交接计划。

- 人力资源部准备离职交接文件和表格。

5. 离职交接会议- 人力资源部组织离职交接会议，邀请相关部门和岗位的代表参加。

- 在会议上，离职员工将自己的工作内容和进展向接手人进行详细介绍。

6. 工作交接- 离职员工与接手人进行一对一的工作交接。

- 离职员工将自己负责的项目、任务和工作进展情况进行详细说明。

7. 离职手续办理- 离职员工向人力资源部提交离职手续办理申请。

- 人力资源部根据公司政策和流程，办理离职手续，包括结算工资、社保、公积金等。

8. 人力资源档案处理- 人力资源部将离职员工的档案进行整理和归档。

- 档案中包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等。

9. 离职调查- 人力资源部进行离职调查，了解员工的离职原因和对公司的评价。

- 离职调查结果将作为改进公司管理和留住人才的参考。

10. 离职公告- 人力资源部根据公司政策，在内部进行离职公告。

- 公告内容包括员工的姓名、离职日期和离职原因。

以上是员工离职交接的流程图。

通过严格的流程和有效的沟通，可以确保员工离职过程的顺利进行，并为公司的后续工作提供有力的支持。