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物流运输公司策划书3篇篇一《物流运输公司策划书》一、前言随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家专业的物流运输公司，致力于提供高效、可靠、优质的物流服务。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]物流运输公司。
2. 公司定位：成为行业内领先的综合物流运输服务提供商。
3. 服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流运输的需求持续增长，尤其是电商、制造业等领域。
2. 竞争状况：现有物流运输公司众多，但服务质量和效率参差不齐。
3. 市场机会：通过提供差异化的服务和创新的运营模式，有机会获得更多市场份额。
四、服务内容1. 多样化的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
2. 智能化的仓储设施，确保货物存储安全且高效管理。
3. 精准的配送服务，按时按点将货物送达目的地。
4. 专业的物流咨询，为客户提供定制化的物流解决方案。
五、运营管理1. 建立高效的调度系统，优化运输路线和资源配置。
2. 严格的质量控制体系，保障服务质量。
3. 培养专业的物流团队，提升员工素质和服务水平。
六、营销策略2. 制定合理的价格策略，具有竞争力。
3. 开展线上线下的推广活动，提高公司知名度。
七、财务规划1. 初始投资预算，包括车辆购置、仓库建设等。
2. 收入预测，根据市场情况和业务发展进行估算。
3. 成本控制，合理控制各项运营成本。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 运营风险：加强内部管理，提高应对突发情况的能力。
3. 竞争风险：持续创新，提升核心竞争力。
九、发展规划1. 短期目标：在一定区域内站稳脚跟，建立稳定的客户群体。
2. 中期目标：拓展业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：成为全国知名的物流运输公司。
篇二《物流运输公司策划书》一、项目概述随着经济的快速发展和全球化的推进，物流运输行业的需求日益增长。
物流公司方案策划书范文3篇篇一《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业的需求日益增长。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们计划成立一家具有创新性和竞争力的物流公司。
二、公司概述公司名称：[物流公司具体名称]公司定位：提供高效、优质、全方位物流服务的专业公司。
服务范围：包括货物运输、仓储管理、配送服务、物流咨询等。
三、市场分析1. 市场需求：各行业对物流服务的需求持续增长，特别是电商、制造业等领域。
2. 竞争态势：市场上已有众多物流公司，但仍存在服务质量参差不齐的情况，有机会通过差异化竞争取得优势。
四、服务内容1. 个性化运输方案：根据客户需求定制最适合的运输方式和路线。
2. 智能化仓储管理：利用先进的技术实现高效的仓储运作。
3. 快速准确配送：确保货物按时送达目的地。
4. 专业物流咨询：为客户提供物流优化建议。
五、运营管理1. 建立高效的组织架构，明确各部门职责。
2. 引进先进的物流管理系统，提升运营效率。
3. 加强员工培训，提高服务水平。
六、营销策略1. 打造品牌形象，通过优质服务提升知名度。
2. 开展线上线下推广活动，吸引客户。
3. 与相关企业建立合作关系，拓展业务渠道。
七、财务预算1. 初期投资：包括设备采购、场地租赁等。
2. 运营成本：人员工资、运输费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和业务发展预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强监控。
九、实施计划1. 明确各阶段的目标和任务。
2. 制定详细的时间表，确保项目按计划推进。
篇二《物流公司方案策划书范文》一、项目背景随着经济的快速发展和全球化的推进，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了满足市场不断增长的需求，提高物流效率和服务质量，我们计划成立一家专业的物流公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司具体名称]2. 公司定位：提供全方位、高品质的物流服务，包括仓储、运输、配送、供应链管理等。
物流企业策划书格式模板3篇篇一物流企业策划书格式模板一、执行摘要在这一部分，需要简要介绍物流企业的背景、目标和业务范围。
包括企业的名称、成立时间、经营范围等基本信息。
二、市场分析1. 行业概述：对物流行业的发展现状、市场规模、增长趋势等进行分析。
2. 目标市场：明确物流企业的目标客户群体，包括企业类型、规模、地理位置等。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，包括其服务内容、价格、市场份额等。
4. 市场机会：探讨物流企业在目标市场中的发展机会，如新兴领域、合作机会等。
三、服务内容1. 物流解决方案：根据客户需求，提供定制化的物流解决方案，包括仓储、运输、配送等。
2. 增值服务：提供包装、标签、报关、保险等增值服务，提高客户满意度。
3. 信息技术支持：运用先进的信息技术，实现物流过程的可视化和信息化管理。
四、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训计划，确保员工具备专业的物流知识和技能。
3. 运营流程优化：优化物流运营流程，提高运作效率和服务质量。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保服务的稳定性和可靠性。
5. 安全管理：制定安全管理制度，确保物流过程的安全性。
五、营销策略1. 品牌建设：塑造企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：开拓多元化的销售渠道，如线上平台、合作伙伴等。
3. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
4. 促销活动：开展各类促销活动，如优惠政策、满减活动等，吸引客户。
5. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 投资预算：包括固定资产投资、设备购置、人员培训等方面的预算。
2. 运营成本预算：包括人员工资、办公费用、物流成本等方面的预算。
3. 收入预测：根据市场需求和企业经营策略，预测未来一段时间的收入情况。
4. 利润预测：根据收入预测和成本预算，预测未来一段时间的利润情况。
2024年物流工作计划书一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设____人，负责日常事务。
成品库设____人：____人负责日常事务，不分主次。
包材库设____人：____人负责日常事务，不分主次。
另设____人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置____人协助库管整理物品。
根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
快递物流计划书快递物流计划书范文（精选6篇）时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，请一起努力，写一份计划吧。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的快递物流计划书范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。
快递物流计划书1一、市场分析1、行业和市场1.1行业随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用，校内快递运营方案。
物流行业的快速发展，自然诞生了校内快递服务，它有着传统快递公司不能比拟的价格优势和送货速度，这一系列说明了它不能被取代的地位。
1.2市场经过调查结果来看，接受调查的学生87.5%支持校园快递的创办，接受调查的老师是100%的支持，热情度很高。
但针对“由学生来对校园快递进行管理是否合适”这一方面，老师是100%的认为学生可以管理，不过还有约30%的同学认为学生不合适对其管理。
统计显示老师同学们选择快递公司的主要因素，在诚信、效率、安全三大方面，也是这三大方面影响着那30%的同学认为学生管理不合适：1、在诚信方面，由学生组织的校园快递，在同学们的眼中可能是一个不完整的机构，在初始，信用度等方面还会令人质疑。
2、效率也是同学们很看重的，货物是否能按时到达，也是快递公司效率的鉴定之一。
因为我们的工作人员是由学生担任的，而学生还有自己的学业或其他事情，所以包裹到达后是否能及时送到客户手中还存在很大问题。
3、学生非专业快递公司人员，对同学们的货物没有有不会损坏、能安全抵达的肯定保证，所以安全问题也成了校园快递市场的阻碍。
如果我们校园快递实行了上门接送的服务，我认为这是一个非常好的盈利点。
调查结果显示，有48.6%的同学会使用上门接送的服务，90后的青少年大多比较不喜欢“麻烦”，不愿意出寝室或班级门去寄收包裹，我们可以很好的利用这点，施行上门接送的服务，从中收取费用，获取经费。
国际物流企业策划书3篇篇一国际物流企业策划书一、企业概述本国际物流企业旨在提供高效、可靠的全球物流服务，满足客户在国际贸易中的物流需求。
我们将致力于建立一个覆盖全球的物流网络，提供一站式物流解决方案，包括海运、空运、陆运、仓储、报关、报检等服务。
二、市场分析随着全球经济一体化的加速，国际贸易不断增长，物流行业作为国际贸易的重要支撑，也迎来了快速发展的机遇。
根据市场研究机构的数据显示，全球物流市场规模预计将在未来几年内保持稳定增长。
同时，随着电子商务的兴起，跨境电商物流市场也呈现出快速增长的趋势。
三、服务内容1. 海运服务：提供全球范围内的海运服务，包括整箱、拼箱、散杂货运输等。
2. 空运服务：提供全球范围内的空运服务，包括门到门、机场到机场等。
3. 陆运服务：提供国内及国际陆运服务，包括公路运输、铁路运输等。
4. 仓储服务：提供全球范围内的仓储服务，包括普通仓库、保税仓库等。
5. 报关、报检服务：提供专业的报关、报检服务，确保货物顺利通关。
6. 供应链管理服务：提供供应链管理咨询、方案设计、实施等服务，帮助客户优化供应链流程，提高供应链效率。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会、举办活动等方式，提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的物流解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
3. 网络营销：利用互联网平台，开展网络营销活动，如搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等，提高企业网站的流量和转化率。
4. 合作伙伴关系：与国内外知名物流企业、货代公司、船公司、航空公司等建立合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补，共同开拓市场。
五、运营管理1. 信息化建设：建立完善的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪、查询和管理，提高物流运作效率和透明度。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，严格控制物流服务质量，确保货物安全、准时、准确地送达目的地。
物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况，这个时代物流行业风行世界，我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析：中国的物流行业刚兴起不久，但物流却成为中国发展的重要环节，具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代，后勤工作的重要性日益突出，物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元，年支出81.76万元，年收入109.46万元，盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题，我们通过和网商，以及其他快递公司合作，解决此问题，使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从20__年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3.西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。
4.网上购物的崛起，使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场，使物流行业前途一片光明。
5.恰恰在此时，中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三，为物流行业提供了广阔的发展市场。
因此在中国，特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择，近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛，物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力，我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长，成为大西北，乃至中国，甚至是全世界的一颗闪亮之星。
物流公司策划范文五篇我们有一个好的策划方案，能够让工作变得更加顺利，不管是工作还是学习，一个好的策划方案带来的结果肯定是不一样的。
下面小编给大家整理的物流公司策划范文五篇，希望大家喜欢!物流公司策划范文1__物流公司主要业务是运输果蔬，主要以__地区为主。
通过用车队运输水果，向附近地区提供本地水果。
并以优质的服务满足广大顾客的需求。
一、市场分析众所周知，__是__东部的水果生产基地，__城兼顾着水果的输出和蔬菜、消费类产品的输入双向物流运输，以水果的输出和蔬菜的输入最为出名。
阳光城的土地基本上都用着种植果树之用，其中大部分是个体种植户，水果品种也不少，4、5、6月分别出产枇杷、桃子和葡萄。
生产的水果80%左右用于外销(每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购)，基本上发往全国各地的都有，其中以南方居多，另外阳光城的粮食蔬菜、消费品也大部分靠外地输入。
这两点就为阳光城发展物流业提供了前提条件。
__城这种特殊的生产经营环境给我们的物流发展提供了很大的空间，我们把目标市场主要定位在三个方面：(1)、广大的水果种植户、蔬菜生产基地、消费类产品(卖家)(2)、水果加工企业、阳光城广大农民群众、外地水果购买商(买家)(3)、自己做物流中间商或者与物流中间商合作。
面对这样大的市场表面感觉容易，其实不然：第一、水果产家大多都是当地的农户，他们自己运输外销的少，大部分是靠外地商自己来采购，这就无形中增加了我们同其他物流公司的竞争力和对外采购的采购人员人数。
第二、本地的物流公司众多，有农产品物流中心聚和国际。
小型公司也不计其数，比如__有限公司(代购代销、代理运输)，__业，__贸易(可以配备塑料袋和塑胶袋)。
无公害水果示范生产基地：洛带自程果蔬冷藏保鲜库，四川甘蓝冷藏物流等等。
第三，我们的经验、技术、资金、客户源等方面存在缺陷，不及对手，这就要求我们的团队必须通过坚持不懈的努力，拿出我们的拼搏精神，大家齐心协力共创辉煌。
物流运输公司策划书3篇篇一物流运输公司策划书一、策划背景随着全球经济的发展，物流运输行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了满足市场需求，提高物流运输效率，降低成本，我们计划成立一家专业的物流运输公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 服务理念：以客户为中心，以质量求生存，以信誉求发展。
4. 公司目标：成为行业内具有竞争力的物流运输企业。
三、市场分析1. 目前物流运输市场需求旺盛，但行业竞争激烈，服务质量参差不齐。
2. 随着电商、制造业等行业的快速发展，对物流运输的需求将持续增长。
3. 客户对物流运输的要求越来越高，不仅要求按时、准确送达，还要求提供个性化的服务。
四、公司优势1. 先进的物流管理系统，实现信息化、智能化管理。
2. 专业的物流团队，具备丰富的物流运输经验和专业知识。
3. 合理的价格策略，提供高性价比的物流服务。
4. 优质的客户服务，及时响应客户需求，解决客户问题。
五、服务内容1. 普通货物运输：包括整车、零担货物运输等。
2. 冷链物流：提供冷藏、冷冻货物运输服务。
3. 大件运输：承接超重、超大型货物运输。
4. 仓储服务：提供货物仓储、保管、装卸等服务。
5. 物流咨询：为客户提供物流方案设计、优化等咨询服务。
六、营销策略1. 建立网站，展示公司形象和服务内容，接受客户在线下单。
2. 参加物流展会、交流会等活动，提高公司知名度。
3. 与客户建立长期合作关系，提供优质服务，争取客户转介绍。
4. 定期推出优惠活动，吸引客户。
七、运营管理1. 建立完善的运输网络，优化运输路线，提高运输效率。
2. 加强车辆管理，确保车辆安全、整洁、高效运行。
3. 完善员工培训制度，提高员工业务水平和服务意识。
4. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
八、财务预算1. 注册资金：[具体金额]2. 人员工资：[具体金额]3. 车辆购置及维护费用：[具体金额]4. 仓储费用：[具体金额]5. 办公设备及办公用品费用：[具体金额]6. 水电费及其他费用：[具体金额]7. 营销费用：[具体金额]8. 预计利润：[具体金额]九、风险评估及应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增多等。
组建物流企业策划书3篇篇一组建物流企业策划书一、执行摘要本策划书旨在阐述组建一家物流企业的可行性和实施计划。
随着电子商务的迅速发展，物流行业的需求也在不断增长。
我们计划成立一家提供全方位物流服务的企业，包括仓储、运输、配送等，以满足客户的多样化需求。
二、市场分析1. 行业现状：物流行业是一个快速发展的领域，随着电子商务的兴起，物流需求不断增加。
目前，国内物流市场竞争激烈，但仍有很大的发展空间。
2. 市场需求：我们的目标客户主要是电商企业、制造商和零售商。
这些客户对物流服务的需求主要包括仓储、运输、配送等方面。
3. 市场竞争：目前，国内物流市场竞争激烈，主要竞争对手包括顺丰、圆通、中通等大型物流企业。
我们将通过提供优质的服务和差异化的竞争策略来赢得市场份额。
三、服务内容1. 仓储服务：提供标准化的仓储设施和管理服务，包括货物入库、存储、出库等。
2. 运输服务：提供国内和国际运输服务，包括公路运输、铁路运输、航空运输等。
3. 配送服务：提供一公里配送服务，确保货物及时、准确地送达客户手中。
4. 增值服务：提供包装、装卸、报关、报检等增值服务，满足客户的多样化需求。
四、运营模式1. 网络布局：在全国范围内建立仓储和配送中心，形成覆盖全国的物流网络。
2. 信息化建设：建立先进的物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
3. 合作伙伴关系：与供应商、客户和其他物流企业建立长期稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
五、营销策略2. 市场推广：通过广告宣传、参加展会、举办促销活动等方式来提高企业知名度。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的服务。
六、组织架构1. 管理层：负责企业的战略规划、运营管理和财务管理等工作。
2. 运营部门：负责仓储、运输、配送等业务的运营管理工作。
3. 市场营销部门：负责企业的市场推广、客户关系管理等工作。
4. 财务部门：负责企业的财务管理、成本控制等工作。
易天物流企业计划书一、公司简介1、名称:易天物流有限责任公司2、公司地址:市滨海新区3、注册资金:3000万人民币二、公司经营与管理1、经营围:以、、为主要经营地区。
2、核心服务:通过网络、、传真等快捷方式进行一站式、直销式第三方物流服务。
3、经营模式：我们本着4个right：即把产品,在规定的时间，规定的地点，以规定的数量，最低的损失，合适的价格给顾客提供服务。
物流成本已不再是客户选择物流服务的惟一标准，我们更多的是注重物流服务的质量.我们具体的业务流程如下：电子配送中心在接到顾客提出的业务容以后，如果不能达到顾客的要求，就婉言拒绝；能达到要求就迅速确认订单，并在2小时迅速完成路线，人员安排开始进行业务。
顾客在得到确认订单的同时将会得到一组，通过客户随时可以进入公司的或通过查询货物当时所处的地点及货物信息。
货物到达目的地，我们的工作人员和收货人共同在业务单上签字。
4、联合经营：由于我们在创业初期的经营围集中在京、津、冀地区，所以对于其它地区的业务和其它物流业务我们采取与其它物流企业联合的方式。
三、市场分析落后的物流严重的制约着中国经济的发展，企业对物流的粗放式管理和过多的物流程序重复，无形之大的增加了企业的成本，降低了企业的竞争力。
所以，越来越多的企业清醒地认识到物流的重要性。
一些规模大，资金雄厚的大公司已经通过建立或整合自己的物流系统来提高企业的竞争力。
但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。
自理物流结合图表1中国仓储协会环渤海地区是继珠三角，长三角之后中国又一个经济地带。
环渤海地区以，为核心城市，近几年的发展迅速，特别是08年奥运会的临近，更加刺激了地区经济的快速发展。
经济的繁荣必定会引起物资的大量流通，所以环渤海地区是一个很大的物流市场。
根据海关统计，今年上半年口岸外贸进出口总值381.66亿美元。
前三位分别是：现今，大多数中国的第三方物流公司大多都是以前的运输公司，配货公司改名而成。
物流设施落后，管理水平低下，服务态度差，并且现今物流公司竞争并不是十分激烈。
如果以先进的物流设备，先进物流管理理念，以及优质的服务将能确立行业的竞争优势。
一些结构性因素造成中国货运业极度分散。
作为计划经济的产物,许多制造商拥有自己的车队，利用率很低。
供租用的卡车货运业仍原始落后，市场准入的壁垒也很低。
由于大多数货运商的规模太小，在中国只有20%的运输货车是集装箱化的。
这种低效率的另一面往往又是机遇。
由于卡车的灵活性,在大多数成熟经济中，它仍然是制造商运输最终产品的首选方式。
在美国，2000年卡车货运的市场份额已经升至81.5%。
中国可能会出现同样的情况。
由于中国已经加入WTO外国公司被允许进入批发零售业，中国的物流市场需求会更加看好。
随着政府决定消除地方保护主义,哪个企业最能迅速满足客户对于集装箱、过境运输、可靠的有保证的服务和增值服务等等，就将是最有可能脱颖而出成为行业的领先者。
另外，环渤海地区地势以平原为主，交通便利，路程相对较短（以为半径最远地方不超过500公里），特别相对高度发达的高速公路网络，为汽车的运输提供了极大的便利，这也使得汽车在运输速度方面超越了铁路系统（考虑到铁路方面管理落后，官僚作风严重），相对于铁路运输，具有快速，灵活，准确的优势。
所以此地适宜建立以汽车为主体的物流公司。
另外，环渤海地区的农村也是一个很大的市场，中央近年来加大了对农村的经济建设，而此地区的农村相对与全国来说比较富裕，经济发展较快，并且交通基础设施比较好，伴随着经济的发展，必将成为一个很大的物流市场。
四、行业竞争结构分析竞争结构分析图1、目标，所以决定了供应商及顾客讨价还价，将影响我们公司的利润收入，但是我们与供应商及客户建立的是长期合作伙伴关系，我们制定了统一标准的价格体系，所以这方面对我们的影响是比较小的。
2、 行业竞争者的影响：我们公司是以承担其他企业物流业务来盈利的第三方物流公司，主要的竞争对手是：（1） 中远、中海运等国有大型物流集团优：资金雄厚，设备先进，系统完善劣：主要是大型的物流经营，针对性不强，对市场的反映速度不灵敏，地区针对性不强。
（2） 小型物流企业优：有一定的客户群，市场针对性强劣：设备落后，管理落后，信息化程度不高，服务质量低3、潜在竞争者：由于物流业是一个高回报的行业，近年来发展迅速而且将持续快速发展，所以必将吸引大量资金的涌入，物流企业在未来几年将大规模增长。
所以市场面临再次被瓜分，到时市场会对我们公司提出更高的要求5、其它影响：1、政策制度影响：政府将继续大力推进物流产业发展，加大物流基础设施建设。
交通运输、邮政、信息、商务等有关政府部门和一批地方政府制定了新的计划和政策，促进现代化物流的发展和建设。
另外，加入WTO促进了中国的经济增长，进一步推动物流的需求上升。
对物流服务需求层次将提高，特别是对准时化物流和精细物流需求大大增多。
2、合作伙伴的影响：我们将与其它物流企业联合，利用我们的优势以底于他们费用的价格二次或区域承包他们的业务，并与一些物流结成战略伙伴关系实现信息和资源的高度共享。
合作就意味着竞争对手的减少，而且还可以弥补我们公司的缺陷。
这类的合作必定会有一个双赢的结果，也能促进中国物流业的合理竞争和健康发展。
五、企业自身分析1、优势：（1）市场上同类企业的空白，我们公司将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。
（2）我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。
（3）我们以双赢为最终目标，以合作为竞争手段。
无形中扩大自身规模，提高了公司在行业的影响力。
（4）我们将与社会机构合作，公司每年拿出纯利润的10%建立基金组织，无偿捐赠给中国物流基础设施建设，公司并将此作为一种事件营销。
2、劣势：（1）公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金来源，资金运转方面可能会不很灵活。
（2）市场经验不足，面对突发事件应对经验不足，缺乏对策。
六、目标客户定位：1、京、津、冀地区自身没有物流系统的公司；2、其它地区，在京、津、冀地区有物流业务，但自身没有物流系统的公司和机构；3、京、津、冀地区的政府部门和事业部门需要物流外包的项目；4、其它物流公司在京、津、冀地区的业务，我们进行二次承包；5、其它地区性物流公司与我们的联合业务；6、京、津、冀地区的散货，我们进行规划、整合进行散货整装配送业务；7、京、津、冀地区农村的乡镇企业的物流业务。
七、盈利模式盈利是经营的本质，但是从占领市场的角度来说，极少盈利或者不盈利是创业必经的一个阶段，前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。
企业，不盈利就等于死亡。
盈利要靠领先的业务模式来实现，更要有自己独特的经营模式。
我们创业的盈利模式有以下几种：1、主营的物流业务2、公司的广告收入3、公司物流业务所用的集装箱外面进行平面广告的出售的收入八、战略规划战略管理对企业的长期生存和发展具有举足轻重的意义，因此我们在认真思索之后做出了以下发展战略：1、基本竞争战略：（1）成本领先战略：强调低单位成本价格为顾客提供服务，当然在考虑走成本领先战略时需要我们加强注重企业的形象。
通过采用一系列的措施在行业赢的总成本的领先，尽管存在着强大的竞争，我们任将坚持低利润，大规模的盈利模式。
（2）差异化战略：直销式经营体系、个性化优质服务、产品的随时随地的跟踪和与其它企业的合作是我们公司区别于其它同类企业的竞争点。
（3）目标集聚战略：我们公司在发展前期将目标集聚在京、津、冀地区和汽车运输上，有利于我集中优势兵力迅速占领特定市场。
其实质是公司通过满足特定对象的需要实现了标新立异和快速赚取利润，并且能够降低公司起步阶段的成本。
2、发展战略（1）创业初期（前三年）发展战略规划：公司初步进入市场，以优质的服务和良好的公司形象为依托，进行大规模、高投入的营销和客户关系经营，迅速确立公司在特定市场的优势地位。
前期占领市场是后期有效盈利的重要保证。
（2）五年发展战略规划：公司通过前三年的经营基础，加大投入，扩大规模，投入点任放在原有业务上，目标是把企业做强。
规模的扩大和稳定的经营带动利润的迅速增长，为公司第六年进行上市和吸引国际基金的投入做好充分的准备。
（3）第六年发展规划：公司依靠高额的利润和规的经营进行上市和吸引国际基金的投资，在拥有雄厚的资金后，公司迅速扩大经营地区将业务围扩展到整个北方地区，并且增加附加服务，实现空路、水路、铁路、公路和管道的联合运输。
（4）最高目标：实现货通天下，整合中国物流市场，促进国民经济的发展。
九、市场营销策略1、产品策略（1）产品功能定位：我们的产品就是优质快速的物流服务（2）产品的经营围定位：、、地区的物流服务（3）产品服务方式定位：通过网络、免费客服、传真进行订单服务。
2、价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。
定价是采取以下方法：（1）竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。
（2）区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出详细的价格清单，以此为基准进行标准收费。
3、渠道策略我们在各地不设代理点，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。
当企业发展到第五年时会在各主要经营区的中心城市设立电子配送中心进行业务处理，扩大公司的经营网络。
4、促销策略（1）广告I、原则：突出公司的特点，将优点最大化II、媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告（如：《市场与销售》、《南方周末》等）（2）推销人员的上门、或信件推销（3）抓住时机的事件营销（如：基金会事件营销）（4）营业推广I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。
通过客户业务成交金额累积量，我们分成以下几种级别并给予不同程度的优惠：II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。
（5）公共关系管理I、成立售后服务部门成立一个售后服务部门，专门处理客户的不满，并在规定的时间做出回应，这样会使我们清楚地知道哪个环节最易出现问题，进而提出应对措施。
II、制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，说明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。
十、和数据库建设1、建设思路：（1）通过公司展示我们公司的主营业务，部门类型，以及最新动态（2）基于我们公司的是以强大的电子配送中心进行直销体系的渠道。
所以我们公司的，不仅是一个展示平台更是一个服务平台。
