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***医院职能架构图
负责医政、质控、科教、中医、外科系统、“十大指标”、健康体检工作；分管医务负责门急
诊、医疗应
急处置、内
科系统、医
技系统、护
理、院感、
家庭签约；
负责财务、
人事、物价、
设备信息、
艾防、市场
营销；分管
财务科、人
事科、设备
负责后勤保
障、医保、
商业保险、
医疗救助、
爱卫、双创、
健康扶贫、
医疗纠纷调
负责基础建
设、药械及
药学工作、
平安医院建
设及安全保
卫、医改、
医养结合；
院长：
负责医院全面工作
书记：
协助院长开展工作
负责党建、
纪检监察、
工会、医院
宣传、计划
生育及共、
青、妇工
作；分管公
2
2。
XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。
二、规模：核定病床800张。
第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。
三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。
四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。
董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。
（二）副总经理（相当于行政副院长）。
由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。
其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。
（三）名誉院长（或院长）一名。
由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。
（四）院长（或常务副院长）一名。
由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。
（五）业务副院长1－2名，从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。
主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。
五、政职能科室设置。
根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。
我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。
医院组织机构图
医院组织机构图（一）
该医院的组织机构如下：
院长、党委书记、行政副院长、___、书记、主席、业务
副院长、___、总务部、设备管理科、信息管理科、办公政治处、监察室、团委办公室、财务科、服务办公室、医务部、质控办公室、护理部、感染办公室、医保办公室、临床科室、医技科室、门急诊部。
医院组织机构图（二）
该医院的业务副院长领导以下科室：
体检科、医务科、质控办公室、感染办公室、医保办公室、护理部、临床科室、医技科室、儿科、外科、妇产科、门急诊部、中医科、康复科、口腔科、五官科、防保科、传染科、手
术麻醉科、检验科、药械科、放射科、心电图室、B超室、消毒供应。
