【免费下载】绩效薪酬专员笔试题

绩效工资考试试题及答案1、生产绩效工资所需资料有哪些？答：考勤、酸洗和酸再生零活单、各工序打分表、各工序产量表、各工序一级品率、各工序成本和成材、质量异议处罚表。

2、工序绩效工资的分配公式？答：按出勤天数及工资标准分配到个人（个人日工资标准*个人出勤天数/∑（班组人员日工资标准*个人出勤天数）=个人产量工资分配系数，个人产量工资分配系数*班组产量工资=个人实得产量工资）。

现行算法：个人工资标准/班组工资标准合计=分配系数分配系数*班组产量工资/日历天数*实际出勤天数=个人实得产量工资3、生产饱满工序有那几道工序？绩效工资有哪几部分构成？答：2#、3#轧机，脱脂，退火，平整，纵剪，镀锡产量工资，质量奖罚，成本奖罚，成材奖罚，质量异议处罚4、不饱满工序有那几道工序？绩效工资有哪几部分构成？答：原料剪，酸再生，酸洗，拉矫，原料剪：产量工资酸再生、酸洗：产量工资、质量奖罚、成本奖罚、成材奖罚、零活工资、岗位责任考核拉矫：质量奖惩、成材奖惩、成本奖惩、岗位责任考核5、日薪资核算标准：答：日薪资核算标准=（固定薪资+绩效薪资基数）÷当月日历天数6、后勤管理部门公休日标准及调休原则？答：后勤管理部门岗位员工公休日调整为每周公休1天（财务部绩效科汇总统计、仓储科员工、销售部业务人员每月公休2天；财务部绩效科司磅员，企管部园林工、保洁员、保安岗位无公休）。

公休日原则上规定为每周周日。

公司顾问实行每周双休制度，原则上执行周六日休息，特殊情况另行安排。

7、考勤管理制度中缺勤工资的计算方法？答：员工当月请事假累计≤6天的，考核事假实际期间的工资（销售岗位员工绩效考核部分除外）。

员工当月请事假累计＞6天且≤15天的，考核事假实际期间的工资（销售岗位员工绩效考核部分除外）；另考核其月薪资标准的4%。

员工当月请事假累计＞15天的，考核事假实际期间的工资（销售岗位员工绩效考核部分除外）；另考核其月薪资标准的8%。

8、销售部薪资结构有哪几部分构成？答：总监以下员工薪资结构基本工资+补贴（含保险福利）+考核提成+年终奖金总监薪资结构基本工资+管理工资+补贴（含保险福利）+考核提成+年终奖金9、简述销售人员的工资晋升通道？答：销售总监以下级别岗位如连续6个月完成本职级最高等级出库量，职务级别经公司批准后晋升1级，销售总监及以下级别岗位如连续6个月未完成本职级最低等级出库量，职务级别经公司批准后降职1级（职务级别下限为销售经理助理）；年度内（以自然月满12个月计算）销售出库完成率超过80%（含），职务级别经公司批准后晋升1级；销售出库完成率低于60%，职务级别则降职1级（职务级别下限为销售经理助理）。

绩效与薪酬管理试题一、单项选择题1. 绩效管理的核心目的是：A. 提高员工薪酬B. 增加公司利润C. 提升员工工作效率D. 降低运营成本2. 下列哪项不是有效的绩效考核方法？A. 360度反馈B. 目标管理法C. 排名法D. 随机评估法3. 薪酬管理的主要作用是：A. 激励员工B. 增加企业成本C. 减少员工流失D. 限制企业发展4. 下列关于绩效与薪酬关系的说法，哪项是错误的？A. 绩效水平直接影响薪酬水平B. 薪酬水平可以激励员工提高绩效C. 绩效与薪酬没有直接关系D. 合理的薪酬体系可以促进绩效的提升5. 在绩效考核中，定性指标通常包括：A. 销售额B. 项目完成率C. 客户满意度D. 工时记录二、多项选择题1. 绩效管理的环节包括：A. 绩效计划制定B. 绩效实施与监控C. 绩效考核与评价D. 绩效反馈与改进E. 薪酬调整2. 薪酬管理的原则有：A. 公平性B. 竞争性C. 激励性D. 合法性E. 随意性3. 影响员工绩效的因素有：A. 个人能力B. 工作环境C. 企业文化D. 薪酬水平E. 社会经济状况4. 绩效考核结果的应用包括：A. 晋升与降级B. 培训与发展C. 薪酬调整D. 工作调动E. 员工福利5. 薪酬结构的组成部分通常包括：A. 基本工资B. 绩效奖金C. 福利待遇D. 长期激励E. 社会保险三、判断题1. 绩效考核的目的是为了惩罚低绩效员工。

（）2. 薪酬管理只需要考虑内部的公平性，不需要考虑市场竞争力。

（）3. 绩效考核应当只关注结果，不需要关注过程。

（）4. 薪酬管理中的激励性原则是为了吸引和保留人才。

（）5. 绩效考核中的定性指标往往比定量指标更难衡量。

（）四、简答题1. 简述绩效管理的概念及其在企业中的作用。

2. 说明薪酬管理的三个主要目标，并举例说明如何实现这些目标。

3. 描述绩效考核的一般流程，并指出在该流程中可能出现的问题及解决方案。

4. 讨论绩效与薪酬之间的关系，并分析如何通过绩效管理提高员工的整体薪酬满意度。

薪酬专员笔试题目薪酬专员笔试题目一．单项选择题1.作为一个制造型企业，流水线生产，你认为应该是以何种薪酬制度为主？（）A.计件工资制B.计时工资制C. 技术等级工资制D.销售提成工资制2.由于员工工作出差支出的费用属于（）A. 津贴B.补贴C.奖金D.基本工资3.作为企业的一名行政人员，其工资的最重要部分取决于（）A.岗位职责大小B.资历深浅C.业绩水平D.与员工关系4.作为一名基层员工其基本薪酬增长的主要因素是（）A.绩效水平B.教育水平C.工作条件D.年功5.作为一名经理其收入构成的主要部分（）A.基础年薪B.风险收入C.津贴D.奖金6.计件制工资的主要优点（）A. 适应性强B. 反映工作强度 C反应工作条件D.反应工作效果7.作为一名优秀的薪酬经理的主要职责（）A.制定薪酬战略 B执行薪酬方案 C.管理具体薪酬发放D.解释薪酬8.岗位技能工资制主要适应于（）A.普通员工B.专业技术人员C.主管D.中层管理人员9.作为制造型企业，薪酬成本最大部分是（）A.管理层工资B.基层员工基本工资C.员工福利D.员工五险10.平时加班工资是正常工作时间的工资的（）倍A.1.5（）B.2.0C.2.5D.3.0二．多项选择11.影响企业薪酬水平的主要因素有（）A.薪酬策略B.劳动生产率 D .企业业绩水平 E.行业因素 F.劳动力市场12.下面属于企业福利的（）A.生活补贴B.工作津贴C.工伤保险D.带薪休假 D.工作餐E.通讯补助13.影响员工薪酬的个人因素（）A教育与培训 B.工作条件 C.工作绩效 D.岗位特征 E .员工平时表现14.下面各种高工资制适合基层普通员工的（）A.宽带薪酬 B .年薪制 C.岗位工资制D.结构工资制 E.计时工资制15.一个完善有效的工资制度应（）A.补偿作用 B 激励作用 C 调节作用 D 适当差距 E 体现企业战略三．简答题16.企业薪酬制度选择的主要依据有哪几方面？17.一个完善而有效的薪酬方案的设计应考虑到哪几方面问题？18.薪酬设计的主要程序有哪几步？19.薪酬管理的基本原则是什么？20.简述薪酬战略和企业战略的关系。

《绩效与薪酬管理》题集一、选择题（每题2分，共20分）1.在绩效管理中，KPI指的是什么？A. 关键成果领域B. 关键绩效指标C. 平衡计分卡D. 360度反馈2.薪酬体系设计中，哪一项不属于直接薪酬？A. 基本工资B. 奖金C. 股票期权D. 健康保险3.绩效反馈的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 增强员工之间的竞争C. 改进员工未来的绩效D. 评估员工的过去表现4.在进行工作分析时，通常不采用的方法是？A. 观察法B. 问卷调查法C. 随机抽样法D. 访谈法5.宽带薪酬结构的主要特点是什么？A. 薪酬等级多，薪酬变动范围小B. 薪酬等级少，薪酬变动范围大C. 薪酬与岗位严格对应D. 以个人能力为基础确定薪酬6.360度反馈评价法的主要优点是什么？A. 评价全面客观B. 操作简单方便C. 节约成本D. 提高员工工作效率7.在薪酬调查中，以下哪项不是必须考虑的？A. 企业所在地区的经济发展水平B. 行业的薪酬水平C. 企业的规模和经营状况D. 员工的个人喜好8.绩效管理中的SMART原则不包括哪一项？A. 具体性（Specific）B. 可衡量性（Measurable）C. 可达成性（Achievable）D. 主观性（Subjective）9.以下哪种薪酬模式更适用于知识型员工？A. 计时薪酬B. 计件薪酬C. 技能薪酬D. 提成薪酬10.绩效面谈的主要目的是什么？A. 对员工进行惩罚B. 评估员工的工作表现C. 达成改进绩效的协议D. 了解员工的私人生活二、填空题（每题2分，共20分）1.薪酬管理的基本原则之一是__________原则。

2.在绩效管理中，目标设定的SMART原则中的“A”代表__________。

3.宽带薪酬结构中的“带宽”指的是__________。

4.360度反馈评价法是一种__________的评价方法。

5.薪酬调查的主要目的是确定企业薪酬体系的__________。

绩效薪酬专员笔试题资料一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、以下哪项不属于绩效评估的目的？（）A 为薪酬调整提供依据B 为员工晋升提供参考C 帮助员工改进工作D 监督员工的工作行为2、绩效评估中，强制分布法的优点是（）A 能够避免评估中的趋中误差B 能够准确反映员工的实际绩效C 操作简单，成本低D 对员工有激励作用3、以下哪种薪酬体系更适合以知识和技能为基础的工作？（）A 职位薪酬体系B 技能薪酬体系C 绩效薪酬体系D 市场薪酬体系4、宽带薪酬的特点不包括（）A 减少薪酬等级B 增加薪酬变动范围C 有利于职位轮换D 降低管理成本5、以下哪项不是绩效薪酬的优点？（）A 激励员工提高绩效B 降低企业成本C 提高员工满意度D 促进组织变革6、绩效反馈面谈的目的不包括（）A 让员工了解自己的绩效表现B 与员工共同制定改进计划C 对员工进行批评和指责D 鼓励员工积极参与绩效管理7、以下哪种绩效评估方法更适合对难以量化的工作进行评估？（）A 关键事件法B 行为锚定等级评价法C 目标管理法D 360 度评估法8、薪酬调查的主要目的是（）A 了解市场薪酬水平B 确定企业薪酬策略C 调整企业薪酬结构D 以上都是9、以下哪项不是绩效指标设计的原则？（）A 可衡量性B 相关性C 灵活性D 时限性10、以下哪种情况适合采用绩效加薪？（）A 员工绩效显著提高B 企业经济效益良好C 市场薪酬水平上升D 以上都是二、多选题（每题 5 分，共 25 分）1、绩效评估的主体可以包括（）A 上级B 同事C 下属D 客户E 自我评价2、以下哪些属于薪酬管理的原则？（）A 公平性原则B 激励性原则C 经济性原则D 合法性原则E 战略性原则3、绩效薪酬的常见形式有（）A 绩效奖金B 绩效工资C 股票期权D 利润分享E 特殊绩效认可计划4、影响薪酬水平的因素包括（）A 企业战略B 企业经济效益C 劳动力市场供求状况D 员工个人绩效E 行业薪酬水平5、以下哪些是绩效评估中可能出现的误差？（）A 晕轮误差B 近因误差C 刻板印象误差D 首因误差E 对比误差三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、请简述绩效评估的流程。

绩效与薪酬管理考试题第一章：绩效薪酬相关理论对1. 需要层次理论人的需要以层次形式出现，在较低需要满足后，人们才能上升到较高层次的需要追求。

包括：生理需要（人类生存最基本需要）；安全需要（保障人身安全等）；社交需要（友谊、结社等）；尊重需要（自尊和被人尊重）；自我实现需要（充分发挥自己才能，在事业上有所建树）。

前两个为较低等级，后三个为较高等级；高级需要从部使人得到满足，低级需要则从外部得到满足。

2. 激励—保健理论激励因素：差异化奖励、成绩、承认、工作本身、责任、成长等；保健因素：监督、政策；与监督者关系、工作条件、工资、同事关系、个人生活、与下属关系、地位、保障。

3. 目标管理理论企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。

4. 公平理论观点：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。

因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。

公平感取决于以下公式：所得A / 付出A <=> 所得B / 付出B ；B有三种类型：他人，制度，自我；他人：外部——外部公平——市场同岗位；部——部公平——岗位测评；制度：与规定水平相比（刚性制度）；与规定程序相比（程序公平）；个人：同自我以前水平比（历史刚性）；同自我投入贡献比（按薪酬体系）5. 期望理论（公式）M=V*E（扩展M=V*I*E）M ——激励力量，是直接推动或使人们采取某一行动的驱力。

这是指调动一个人的积极性，激发出人的潜力的强度。

V ——目标效价，指达成目标后对于满足个人需要其价值的大小，它反映个人对某一成果或奖酬的重视与渴望程度；E ——期望值，这是指根据以往的经验进行的主观判断，达成目标并能导致某种结果的概率，是个人对某一行为导致特定成果的可能性或概率的估计与判断。

I——工具性，是有关工作行为与获取结果之间关系的信念，即“绩效—结果”关系。

薪酬笔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是薪酬管理的主要目的？A. 吸引优秀人才B. 激励员工工作C. 提高企业利润D. 保持员工满意度答案：C2. 薪酬结构设计中，以下哪项不是常见的薪酬组成部分？A. 基本工资B. 绩效奖金C. 社会保险D. 股票期权答案：C3. 在薪酬管理中，以下哪种方法不是市场薪酬调查的常用方法？A. 问卷调查B. 电话访谈C. 网络调研D. 面对面访谈答案：B4. 以下哪项不是影响企业薪酬水平的主要因素？A. 地区经济发展水平B. 行业特点C. 企业文化D. 劳动力市场供需状况答案：C5. 以下哪种薪酬模式不适用于初创企业？A. 固定薪酬B. 绩效薪酬C. 股权激励D. 混合薪酬答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 薪酬管理的主要功能包括以下哪些？A. 激励员工B. 吸引人才C. 减少员工流失D. 提高企业形象答案：ABC2. 薪酬结构设计中，以下哪些因素需要被考虑？A. 市场薪酬水平B. 员工个人绩效C. 企业的财务状况D. 员工的职位级别答案：ABCD3. 在进行薪酬调查时，以下哪些信息是重要的？A. 同行业薪酬水平B. 员工满意度C. 薪酬增长趋势D. 员工的工作经验答案：ACD4. 影响企业薪酬水平的外部因素包括以下哪些？A. 地区经济发展水平B. 行业特点C. 企业的经营状况D. 劳动力市场供需状况答案：ABD5. 以下哪些因素会影响员工对薪酬的满意度？A. 薪酬的公平性B. 薪酬的透明度C. 薪酬的竞争性D. 薪酬的及时性答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述薪酬管理对企业的重要性。

答案：薪酬管理对企业至关重要，它不仅影响着企业的人力资源成本，还直接关系到员工的工作积极性和忠诚度。

合理的薪酬体系可以吸引和保留优秀人才，激励员工提高工作效率，同时也有助于企业塑造良好的雇主品牌形象。

2. 描述薪酬调查的一般步骤。

陕鼓人力资源(绩效薪酬)岗位笔试陕鼓人力资源公司绩效薪酬岗位笔试一、选择题（每题2分，共30分）1．绩效薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，它的目的是（）。

A. 提高员工的固定工资B. 激励员工的工作表现C. 降低员工的福利待遇D. 减少企业的人力成本2．以下哪种绩效薪酬制度能够激励员工个人表现，并与组织目标相一致？A. 固定工资B. 加班费C. 年终奖金D. 股权激励3．“绩效薪酬”的设计要考虑到以下哪些因素？（多选题）A. 员工的个人能力B. 岗位的重要性C. 工作难度和条件D. 企业的财务状况4．以下哪种绩效薪酬管理方式适用于大部分员工工作内容不容易量化的情况？A. 个人奖励B. 组织绩效奖励C. 团队绩效奖励D. 薪酬福利奖励5．绩效考核指标的设计原则包括（）。

A. 具体明确B. 不可量化C. 自成体系D. 标准一致6．下列哪个选择可以最大程度地提高员工的工作动力和积极性？A. 只依靠固定工资B. 只依靠绩效奖金C. 综合考虑固定工资和绩效奖金D. 没有薪酬激励7．绩效薪酬管理的关键在于（）。

A. 薪酬福利的多样化B. 薪酬福利的高额度C. 薪酬福利的公平性D. 薪酬福利的男女平等8．以下哪些属于绩效薪酬管理的具体措施？（多选题）A. 根据绩效评估结果进行奖励B. 绩效奖金与公司股权挂钩C. 取消员工福利制度D. 提高员工的基本工资9．绩效薪酬管理的最终目标是（）。

A. 降低人员流动率B. 提高员工工作满意度C. 提高整体企业绩效D. 减少员工加班时间10．绩效薪酬管理的实施需要（）的支持。

A. 上级领导B. 员工代表C. 客户反馈D. 媒体报道二、简答题（每题10分，共20分）1．请简述绩效薪酬制度的优点和缺点各列举3点。

2．请简述绩效考核指标的设计原则，并举例说明。

三、应用题（共30分）1．某公司绩效薪酬管理制度需要更新，你作为人力资源岗位的员工，请结合自己的经验和知识，提出至少5条具体的制度更新建议，并给出理由。

薪酬绩效试题及答案1. 什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业为了吸引、激励和保留员工，通过科学的方法和程序，对员工的工作表现和贡献进行评估，并据此给予相应的报酬和福利的过程。

2. 绩效管理的目的是什么？绩效管理的目的是为了提高员工的工作效率和质量，促进组织目标的实现，同时通过绩效评估为员工提供职业发展和晋升的机会。

3. 简述薪酬绩效体系的构成。

薪酬绩效体系主要由以下几个部分构成：基本工资、绩效奖金、福利待遇、长期激励计划等。

4. 绩效评估的方法有哪些？绩效评估的方法包括：360度评估、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、目标管理法等。

5. 薪酬绩效体系设计的原则是什么？薪酬绩效体系设计的原则包括：公平性、竞争性、激励性、透明性和可持续性。

6. 如何进行薪酬调查？进行薪酬调查时，需要收集同行业、同地区、同规模企业的相关薪酬数据，然后通过分析对比，确定本企业的薪酬水平。

7. 绩效考核结果如何与薪酬挂钩？绩效考核结果与薪酬挂钩的方式有：直接将考核结果作为奖金发放的依据、作为晋升和调薪的依据、作为培训和职业发展计划的参考等。

8. 简述薪酬绩效管理中的法律风险。

薪酬绩效管理中的法律风险包括：违反劳动法规定的最低工资标准、未按规定支付加班费、未按时足额支付工资等。

9. 如何处理员工对薪酬绩效的不满？处理员工对薪酬绩效的不满时，首先要倾听员工的意见和建议，然后进行合理的沟通和解释，必要时可以调整薪酬绩效政策。

10. 薪酬绩效管理的未来发展趋势是什么？薪酬绩效管理的未来发展趋势包括：更加注重员工的个人发展和职业规划、实施更灵活的薪酬结构、采用更先进的绩效评估工具和技术等。

答案1. 薪酬管理是企业通过科学的方法和程序，对员工的工作表现和贡献进行评估，并据此给予相应的报酬和福利的过程。

2. 绩效管理的目的是为了提高员工的工作效率和质量，促进组织目标的实现，同时通过绩效评估为员工提供职业发展和晋升的机会。

3. 薪酬绩效体系主要由基本工资、绩效奖金、福利待遇、长期激励计划等部分构成。

薪酬绩效校招笔试题1.题目：请解释什么是绩效工资制度，并给出一个例子。

答案：绩效工资制度是一种基于员工工作表现决定其收入水平的薪资体系。

它鼓励员工提高工作效率和质量，实现个人与组织目标的协同提升。

例如，在销售行业中，销售人员的工资可能由基本工资加上销售额的一定比例提成组成，销售额越高，获得的提成也越多。

2.题目：请阐述平衡计分卡是如何关联到员工薪酬绩效管理的。

答案：平衡计分卡是一个战略管理系统，它从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度评价组织绩效。

在员工薪酬绩效管理中，平衡计分卡可以将这些维度的具体指标分解至个人，作为衡量员工绩效的标准，进而影响其薪酬激励。

例如，如果某个员工在“客户满意度”维度上表现出色，那么他在年度考核中就可能得到较高的评分和相应的奖励。

3.题目：请说明固定薪酬与浮动薪酬的区别。

答案：固定薪酬是指员工每月或每年收到的相对稳定的收入，通常不会因短期工作表现变化而波动。

浮动薪酬则是指员工的部分薪资与其工作绩效挂钩，随业绩变化而上下浮动。

例如，奖金、提成、股票期权等都属于浮动薪酬的一部分。

4.题目：如何设计一个公平有效的绩效评估体系？答案：设计公平有效的绩效评估体系需要考虑以下几个要素：1)明确绩效目标：设定符合企业战略和部门职能的工作目标；2)设定量化/质化指标：结合工作岗位特点，设定可度量或可观察的绩效标准；3)多角度评价：综合上级、同事、下属以及自我评价等多种视角，以全面反映员工表现；4)定期反馈与改进：定期进行绩效沟通与评估，提供反馈意见并指导员工改善；5)结果应用公正：根据绩效结果对员工实施激励或培训发展措施，确保待遇与表现匹配。

5.题目：举例说明如何运用360度绩效评价法。

答案：360度绩效评价法是从多个角度收集员工工作表现的信息，包括上级、同级、下级、内部客户和自我评价等多个层面。

例如，在一家IT公司中，对一名产品经理进行360度绩效评价时，可以从以下几个方面获取评价信息：1)上级：由直接经理评价该产品经理的产品规划能力、团队协作与领导力；2)同级：由其他产品经理或相关部门负责人评价其跨部门协调、信息共享等方面的贡献；3)下级：由产品经理所带的研发团队成员评价其指导与支持作用；4)内部客户：由市场、销售等部门评价其提供的产品信息和协助解决问题的效果；5)自我评价：产品经理自身反思总结工作中做得好的地方和待改进之处。