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1Z203000.建设工程项目进度控制.ppt

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建设项目进度控制PPT(共80页)

建设项目进度控制PPT(共80页)
参与工程项目建设的各有关单位都要编制进 度计划，并且控制这些进度计划的实施。
1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划
二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划
三、进度计划的表示方法 1.横道图
三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线
三、进度计划的表示方法 3.形象进度图
三、进度计划的表示方法
4.网络进度计划
网络计划的形式很多，如双代号网络图、 单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也 很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策 关键路线法、随机网络计划等。
六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
3
B
D
A
F
1
2
4
5
6
C
E
b 2
a 1
3
c 4
e
d
f
h
5
6
g
七、绘制单代号网络图 1.绘图规则
①不允许出现循环回路；
②工作的编号不允许重复；
Fin
c
b
St
a
c
e
Fin
d
g
f
八、双代号网络图时间参数的计算
时间参数计算的内容包括：各项工作的最早 开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟 完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及 工作的时差。
ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
0 10
10 26 d
10 14
a

建筑工程项目进度控制课件.ppt

建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。

建设工程项目进度控制(课件)

建设工程项目进度控制(课件)
（6）由于工作时间表示方法的不同的 网络分类
肯定型网络 非肯定型网络 随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率

是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method） （Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应 用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项 目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制 方法
简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键 工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的 开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中 下列哪项需要资源？

第7章 建设工程进度控制 ppt课件

第7章 建设工程进度控制 ppt课件
4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理
PPT课件
2
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
A 监理工程师必须按照建设单位与施工承包单位签订的 施工合同条件为依据。
B 必须影响工程总工期才能视为工程延期事件。
C 施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事 件确实是工程延期事件，且影响工程进度的天数如何。
PPT课件
15
4）工程延期的控制
A 、 监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设 单位的前期准备工作是否已经准备充分。
➢
监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别
在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的
委托范围与委托阶段。
PPT课件
1
二、建设工程监理进度控制的程序
1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协 调机制
2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批 准
PPT课件
25
PPT课件
26
问题1答案： (1)该监理单位的存在本身就不符合《工程建设监理单位资 质管理试行办法》中第八条的规定。因为：
①该监理单位无高级职称人员作单位负责人或技术负责人； (1.5分) ②该单位中的工程技术人员与管理人员总数不足10人。 (1.5分) (2)该监理单位为越级承接监理业务，违反《工程建设监理 单位资质管理试行办法》中第十三条和第十四条的规定。 (1.5分) 该监理单位按丙级资质标准只能承接16层以下的民用工程。 (1.5分) (3)监理收费违反《关于发布工程建设监理费有关规定的通 知》中的收费标准。通知中规定，工程预算2亿元应收预 算额的0.8％一1.2％。按规定下限计，应是160万元人民 币，但该监理单位只收80万元人民币，仅占0.4％。这属 于一种不正当的竞争行为，它将扰乱监理市场，应予制止。 (3分)

1Z203000建设工程项目进度控制.ppt

1Z203000建设工程项目进度控制.ppt
1Z203021 横道图进度计划的编制方法 1Z203022 工程网络计划的编制方法 1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算 1Z203024 关键工作和关键线路 1Z203025 时差的运用
2021/Байду номын сангаас/12
13
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
工程网络计划的类型有如下划分方法：
1、按照工作持续时间的特点
2、按照工作和事件在网络图中的表示方法
3、按照计划平面的个数
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程
网络计划类型包括：
双代号网络计划
工程网络计划类型
单代号网络计划 双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
供货方进度控制的任务 采购
依据供货合同对供货的 要求控制供货进度
加工制造
运输
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9
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
2021/3/12
10
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的 系统，是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参 与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。

工程进度控制PPT课件.

工程进度控制PPT课件.

横道图比较法
持 续 时 间 6 进度（天） 2 4 6 8 10 12 14 16
计划进度 实际进度
序 号 1
工作名称
挖土方
2
3 4 5 6
做垫层
支模板 绑钢筋 浇混凝土 回填土
3
4 5 4 5
检查日期 第9天
四、进度计划实施过程中的调整方法
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
1、分析进度偏差产生的原因
2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
3、确定后续工作和总工期的限制条件
4、采取措施调整进度计划
5、实施调整后的进度计划
建设工程进度调整系统
三、实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的 主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、 香蕉曲线和前锋线法等。
四、建设工程进度控制的程序 1、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制
2、进度控制目标与控制性计划的确定
3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准
4、进度计划实施中的监测与调整
5、工期索赔的处理
五、进度控制的方法、措施 进度控制方法：规划、控制、协调 1.规划是指确定施工项目总目标和分目标，并 编制进度计划。 2.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行 实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采 取措施调整。 3.协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、 部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度 控制影响最直接。 措施： 1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施 5.信息管理措施
2、进度计划的调整方法 (A)改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总

建设工程项目进度控制课件

进度计划或各子系统进度计划编制和调整 时必须注意其相互间的联系和协调，如：
● 总进度规划(计划)、项目子系统进度规 划(计划)与项目子系统中的单项工程进度 计划之间的联系和协调；
● 控制性进度规划(计划)、指导性进度规 划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的 联系和协调；
● 业主方编制的整个项目实施的进度计划
A、B、C三项工作 为平行施工方式
A、B、C三项工作 为平行施工方式
整个项目划分成多少计划层，应根据 项目的规模和特点而定。
(4)项目的工作编码指的是每一个工作 项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑 下述因素： ● 对不同计划层的标识； ● 对不同计划对象的标识(如不同子项目)； ● 对不同工作的标识(如设计工作、招标工 作和施工工作等)。
5.3建设工程项目进度计划的编 制和调整方法
非关键线路性质： ①非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期；
②非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为非关键 工作；
③非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备； ④在网络图中，除了关键线路之外，其余的都是非关键线路； ⑤当管理人员由于工作疏忽，拖长了某些非关键工作的持续
时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。
的用途，业主方和项目各参与方可以构建
多个不同的建设工程项目进度计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系 统，包括： ● 总进度规划(计划)； ● 项目子系统进度规划(计划)； ● 项目子系统中的单项工程进度计划 等。
由不同功能的计划构成进度计划 系统，包括： ● 控制性进度规划(计划)； ● 指导性进度规划(计划)； ● 实施性(操作性)进度计划等。
5.1 .1建设工程项目进度控制
项目进度控制的含义：

建设工程进度控制PPT课件


进度控制监理的基本工作
根据监理合同，监理单位从事的监理工作，可以是全过程 的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的 监理，也可以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的 委托要求。
7.2 进度控制的主要方法 • 进度计划的编制方法 – 横道图进度计划 –网络图进度计划 • 进度控制的原理与方法
进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整。（ PDCA的循环）
实际进度与计划进度的比较方法
• 横道图比较法 将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的 信息，经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他 线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)，进 行直观比较的方法。 需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用持 续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已 完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划 图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时 间和完成时间，并不表示计划完成量，所以在实际 工作中要根据工作任务的性质分别考虑。
7.3 施工进度控制
• • • • • • • • •
施工进度控制的监理工作 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 处理争议和索赔
7.4 进度控制示例
• 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有 ( )。 •
•
A．第4天至第5天的实际进度为匀速进展 B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展 C．实施过程中实际停工累计0．5天 D．第4天实际工作量与计划工作量相同 E．第8天结束时该工作已按计划完成
• 实际进度前锋线比较法
主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发， 用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，最后回到计划检查的时点 为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏 差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点 落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该 前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。 进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但 最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差)，以判定实际进 度情况对应的工期。

建设工程进度控制PPT课件


精品课件
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 技术经济调查 1 ） 地方建筑工业企业情况 2） 地方资源供应情况 3）交通运输条件 4）供水供电条件 5）建筑基地情况 6）劳动力和生活设施情况 7）施工企业情况
精品课件
4
1.4 施工准备工作
施工准备工作是为拟建工程创造必要的技术、物资 条件贯穿于建设过程的始终。主要包括基础工作准备、 全工地性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分 项工程作业条件准备。
• 如【例1】：有四层房屋的室内装饰，其每层的施工过 程及工程量等如下：
施工过程 工程量
产量定额
劳动量
班组 人数
延续 时间
工种
吊顶 210m2 7m2/工日 30 工日 30 1 吊顶
油漆 30 m2 1.5 m2/工日 20 工日 20 1 油漆
贴墙纸 40 m2 1 m2/工日 40 工日 40 1 贴墙纸
精品课件
2
1.3 原始资料调查
1 工程勘察 1）地形勘察 (1) 建设区域地形图:比例为1：10000～1：25000 (2) 建设地点地形图:比例为1：1000～1：2000 2）工程地质勘察 3）水文地质勘察 (1) 地下水文资料 (2)地面水文资料 4）气象资料收集 (1) 降雨、降水资料 (2)气温资料 (3)风向资料
四、 分部分项工程作业条件准备
精品课件
7
1.5 施工组织设计
一、施工组织设计的作用 施工组织设计是指导工程施工准备、工程施工及
资源配置的技术经济文件。主要作用有： 1 明确各主要施工过程的施工方案 2 确定各施工过程（专业班组）施工次序、进度 3 临时设施、材料供应、现场平面布置的依据 4 确定施工控制措施 5 进行施工协调

工程项目进度控制讲义(PPT 119张)


16
3、计划系统
前期工作计划
业 主 的 计 划 系 统 可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 项目总进度计划
总进度计划
投资计划年度分配表 项目进度平衡表
项目年度计划
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
17
监理方的计划系统
•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划
章工程项目进度控制 §3-1概述 一、进度控制的概念 指对工程项目各建设阶段的 工作内容、工作程序、衔接 关系和持续时间等编制计划、
1
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、 执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
信 计 划 (P)
承包商
息 目标
O.P.Q M
人
进
实 决策 控 M M 施 制 M (D) (C)
M
M
度
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益
• 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果
• 加强进度控制，能使预期目标顺利实现
工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理。
J E C 1 3
开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零
有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1
完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值
无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1
30
例1
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法
2021/3/12
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法
网络计划
(时间单位)
2021/3/12
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
例：已知网络计划的资料如下，用直接法绘制双代号时标网络计划。
2021/3/12
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。
2021/3/12
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203021 横道图进度计划的编制方法
2021/3/12
15
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的编制方法
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
（二）绘图规则 1、必须正确表达已确定的逻辑关系
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
2021/3/12
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
供货方进度控制的任务 采购
依据供货合同对供货的 要求控制供货进度
加工制造
运输
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目进度控制
主讲教师：魏香臣 电气工程系
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等 1Z203020 建设工程项目进度计划的编制方法 1Z203030 建设工程项目进度控制的方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务：是控制整个项目实施阶段的进度，包括控 制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购 工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
业主方进度控制的任务
横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度 线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划 编制的意图。
但是，横道图进度计划也存在一些问题，如：
工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、
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建设工程项目管理

1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
（一）单代号网络图的特点 （二）单代号网络图的基本符号
1、节点 2、箭线 3、线路
（三）单代号网络图的绘图规则
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
（二）双代号时标网络计划的特点 （三）双代号时标网络计划的一般规定 （四）时标网络计划的编制
1、间接法 2、直接法
日历 (时间单位) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
四、单代号搭接网络计划 （一）基本概念
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的 系统，是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参 与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
（二）绘图规则 （三）单代号搭接网络计划中的搭接关系
1、完成到开始时距（ FTSi,j ）的连接方法
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
1、单代号搭接网络图中每一个节点 表示一项工作，易用圆圈或矩形表示。 2、单代号搭接网络图中，箭线及其 上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。 3、单代号搭接网络图的节点必须编号 4、工作之间的逻辑关系包括工艺关系和 组织关系 5、各条线路应用该线路上 的节点编号自小至大依次表述 6、时间参数的基本内容和 形式按图标注
建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
二、双代号时标网络计划 （一）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划， 双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工 作，以波形线表示工作的自由时差。
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建设工程项目管理
进度目标分析和论证
进度控制
动态管理过程
编制进度计划
进度计划的跟踪检查与调整
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制的含义、目的等
1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1Z203012 建设工程项目进度控制的任务 1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念
2、节点 起点节点 终点节点 中间节点
3、线路
B
D
3
A
1
2
F
5
6
C
E
4
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203022 工程网络计划的类型和应用
4、逻辑关系 工艺关系 组织关系
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
2、不允许出现循环回路。 3、节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。 4、不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5、当双代号网络图的某些节点有 多条外向箭线或多条内向箭线时， 为使图形整洁，可使用母线法绘 制（但应满足一项工作用一条箭 线和相应的一对节点表示）。
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建设工程项目管理
设计准备阶段的工作进度 设计工作进度
控制整个项目实施阶段的进度
施工进度
物资采购工作进度
项目动用前准备阶段的工作进度
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建设工程项目管理
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203012 建设工程项目进度控制的任务
设计方进度控制的任务：是依据设计任务委托合同对设计工作进度 的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括 有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。
工程网络计划的类型有如下划分方法：
1、按照工作持续时间的特点
2、按照工作和事件在网络图中的表示方法
3、按照计划平面的个数
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程
网络计划类型包括：
双代号网络计划
工程网络计划类型
单代号网络计划 双代号时标网络计划
单代号搭接网络计划
由不同深度的计划构成进度计划系统 由不同功能的计划构成进度计划系统 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统 由不同周期的计划构成进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计
划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
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