安全工作之我见

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安全工作之我见

安全工作是一项经常性、艰巨性、复杂性的系统工程,是涉及到公司发展稳定的重要工作,“安全工作无小事”、“安全工作责任重于泰山”。

安全工作既是公司的事,也是全体员工都要十分重视的大事。抓好安全工作是各级管理人员肩负的责任。要重视加大对安全工作的领导力量、组织力量和物质力量的投入,健全安全工作管理网络,建立安全工作长效机制,努力抓实抓好安全工作,以促进公司健康发展和统一和谐大好局面的形成,营造良好的安全环境。

当然,本质安全才是最大的安全,抓安全就要从本质入手,建立稳固的安全工作基础。牢固树立安全为了生产,生产必须安全的管理思想、牢固树立安全才是最大的效益,事故才是最大的浪费的管理意识、牢固树立企业发展要靠安全来保障,确保安全才能促进公司发展的管理理念、牢固树立安全投入上的节约,是一种急功近利的短期行为,终究会在事故的频发中造成重大的经济损失的辨证思维,通过抓好安全生产,推动安全管理从粗放哪个型向规范化转变,促进经济质量和经济效益的稳步提高。

安环部:阳华安

安全工作之我见

安全工作是一项经常性、艰巨性、复杂性的系统工程,是涉及到公司发展稳定的重要工作,“安全工作无小事”、“安全工作责任重于泰山”。

安全工作既是公司的事,也是全体员工都要十分重视的大事。抓好安全工作是各级管理人员肩负的责任。但是目前安全工作仍存在着讲起来重要,干起来次要,忙起来不要的现象。还有就是对公司的各项规章制度没有认真有效的执行,睡岗、离岗、在禁烟场所吸烟、违章动火或监火人不在位、违章操作等现象屡禁不止。因此要重视加大对安全工作的领导力量、组织力量和物质力量的投入,健全安全工作管理网络,建立安全工作长效机制,努力抓实抓好安全工作,以促进公司健康发展和统一和谐大好局面的形成,营造良好的安全环境。

依我看来,要实现安全生产,首先是要做好本质安全。本质安全才是最大的安全,抓安全就要从本质入手,建立稳固的安全工作基础。牢固树立安全为了生产,生产必须安全的管理思想、牢固树立安全才是最大的效益,事故才是最大的浪费的管理意识、牢固树立企业发展要靠安全来保障,确保安全才能促进公司发展的管理理念、牢固树立安全投入上的节约,是一种急功近利的短期行为,终究会在事故的频发中造成重大的经济损失的辨证思维,通过抓好安全生产,推动安全管理从粗放型向规范化转变。

明确了指导思想,我们的安全工作就有了根本依据,首先我们要进一步加大安全教育培训力度,提高全体员工的安全意识和消防技能。从几次检查情况看,员工的安全意识和安全技能还有待于提高。只要安全意识提高了,全体员工就会从“要我安全”变成“我要安全”,而熟练掌握安全知识和安全技能就能大幅提高公司的自防自救能力。公司的安全工作才会有质的改变。其次是要加大安全工作的管理力度和执行力度,需要各部门的支持和配合,形成齐抓共管的良好局面。再有就是要提高我们的安全硬件设施,配备高效齐全的安全防护用品,在事故发生时,使我们能够冲得上、保得住,打得赢。

以上是我对目前公司安全工作的一点想法和建议,如有不对之处,敬请领导批评指正。

安环部:阳华安

2008年1月21日

安全工作中的主要存在问题

一、从安全检查的情况看,目前各级领导和管理人员对安全工作仍存在着讲起来重要,干起来次要,忙起来不要的现象。

二、还有就是对公司的各项规章制度没有认真有效的执行,睡岗、离岗、在禁烟场所吸烟、违章动火或监火人不在位、违章操作等现象屡禁不止。

三、要提高我们的安全硬件设施,目前公司的消防设施虽然比较齐全,但也存在一些硬伤,比如在火灾扑救中和其他救援行动中要使用的空气呼吸器到现在仍然没有配置,催化车间没有设置泡沫灭火系统,如从老泵房向催化装置供泡沫液,时间将长达8分钟(按出两门水炮计算),而这么长时间将丧失最佳的灭火机会。还有就是催化车间及动力车间的消防栓与原有的消防栓规格不配套等问题,造成使用上的不便,影响灭火速度。

安环部

2006年6月15日