现代仓储管理

现代化的仓储管理的发展方向
现代化的仓储管理是一种综合性的仓储系统，它能够根据仓库的实际
需求，综合考虑仓库的物料类型和库存量，采用优化方法组织仓库储存和
管理物料，同时实现现代化的仓储管理。

由于印刷电子材料、生物资源、
农业生产的商品等物料库存量大，要求仓库管理效率高，有效地提高仓库
管理水平，降低仓库管理成本，为企业提供有力的支撑。

现代化仓储管理有几个显著的发展方向：
（1）开发现代信息化仓储管理系统：随着科学技术的发展和计算机
应用技术的不断深入，运用计算机程序管理仓库，结合决策辅助系统，开
发现代化的信息化仓储管理系统，实现仓库管理全过程的自动化。

（2）优化仓储条件：优化仓库条件，实现仓库管理的现代化，其中
可以采用科学的设备和技术，以及应用新型材料，如纳米技术、智能仓库等，提高仓库管理的效率、安全性、准确性和可靠性。

（3）面向仓库管理的人工智能：应用现代技术，开发人工智能技术，将人工智能技术运用于仓库管理，包括机器人技术、物联网技术、自动控
制系统等，实现仓库现代化，解放仓库人力，提高仓库管理的效率。

仓储管理现代化解决方案第一章仓储管理现代化概述 (3)1.1 现代化仓储管理的重要性 (3)1.2 现代化仓储管理的发展趋势 (3)第二章仓储设施与设备升级 (4)2.1 仓储设施现代化改造 (4)2.1.1 建筑结构优化 (4)2.1.2 仓储设施智能化 (4)2.1.3 仓储设施绿化 (4)2.1.4 仓储设施安全防护 (4)2.2 高效仓储设备的应用 (5)2.2.1 自动化立体仓库 (5)2.2.2 输送设备 (5)2.2.3 自动化搬运设备 (5)2.2.4 仓储管理系统 (5)2.3 仓储环境优化 (5)2.3.1 环境温度控制 (5)2.3.2 照明优化 (5)2.3.3 安全标识 (5)2.3.4 仓储环境清洁 (6)第三章信息化管理平台建设 (6)3.1 仓储管理信息系统的选择与实施 (6)3.1.1 仓储管理信息系统的选择 (6)3.1.2 仓储管理信息系统的实施 (6)3.2 仓储物联网技术与应用 (6)3.2.1 仓储物联网技术概述 (7)3.2.2 仓储物联网技术应用 (7)3.3 仓储大数据分析 (7)3.3.1 仓储大数据概述 (7)3.3.2 仓储大数据分析技术 (7)3.3.3 仓储大数据应用 (7)第四章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业优化 (8)4.1.1 信息化管理 (8)4.1.2 优化入库流程 (8)4.1.3 提高入库作业效率 (8)4.2 出库作业优化 (8)4.2.1 信息化管理 (8)4.2.2 优化出库流程 (8)4.2.3 提高出库作业效率 (8)4.3 库存管理优化 (9)4.3.1 采用先进的库存管理方法 (9)4.3.3 提高库存周转率 (9)4.3.4 加强库存安全管理 (9)第五章仓储安全管理 (9)5.1 仓储安全风险管理 (9)5.1.1 风险识别 (9)5.1.2 风险评估 (9)5.1.3 风险控制 (10)5.2 安全预防与处理 (10)5.2.1 安全预防 (10)5.2.2 安全处理 (10)5.3 安全管理制度建设 (10)5.3.1 完善安全法律法规体系 (10)5.3.2 建立健全安全责任制度 (10)5.3.3 加强安全培训与考核 (10)5.3.4 推行安全标准化管理 (10)5.3.5 加强安全监督检查 (10)第六章仓储成本控制 (11)6.1 仓储成本构成分析 (11)6.1.1 人力资源成本 (11)6.1.2 设备成本 (11)6.1.3 物流成本 (11)6.1.4 库存成本 (11)6.1.5 管理成本 (11)6.2 成本控制策略与方法 (11)6.2.1 优化仓储布局 (11)6.2.2 加强人力资源管理 (11)6.2.3 设备管理 (11)6.2.4 信息化建设 (12)6.2.5 库存管理 (12)6.3 仓储成本优化 (12)6.3.1 提高仓储效率 (12)6.3.2 降低库存成本 (12)6.3.3 加强设备维护 (12)6.3.4 提高物流效率 (12)6.3.5 优化仓储布局 (12)第七章人力资源管理与培训 (12)7.1 仓储人才需求分析 (12)7.2 仓储人力资源管理策略 (13)7.3 员工培训与激励机制 (14)第八章仓储物流协同 (14)8.1 仓储与采购协同 (14)8.1.1 采购计划与仓储资源匹配 (14)8.1.2 采购订单跟踪与库存预警 (14)8.2 仓储与生产协同 (15)8.2.1 物料配送与生产计划匹配 (15)8.2.2 生产线库存管理 (15)8.2.3 生产计划调整与库存优化 (15)8.3 仓储与销售协同 (15)8.3.1 销售订单与库存匹配 (15)8.3.2 库存调度与物流配送 (15)8.3.3 销售数据分析与库存优化 (15)第九章仓储管理绩效评估 (15)9.1 仓储管理绩效指标体系 (15)9.2 绩效评估方法与工具 (16)9.3 绩效改进策略 (16)第十章仓储管理现代化发展趋势 (17)10.1 智能仓储发展前景 (17)10.2 绿色仓储管理理念 (17)10.3 仓储管理现代化创新实践 (18)第一章仓储管理现代化概述1.1 现代化仓储管理的重要性我国经济的快速发展，企业对物流管理的需求日益增长，仓储管理作为物流管理的重要组成部分，其现代化水平直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。

现代仓储管理1、仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作。

2、租赁仓库仓储：优点：一、可以降低企业的资本投资。

二、灵活的满足企业额外库存需求。

三、实现规模经济、降低仓储成本。

四、便于掌握企业的保管和搬运费用。

五、减少管理的难度。

六、提高企业经营活动的柔性。

缺点：一、增加了企业控制库存的难度和风险。

二、增加了企业的包装成本。

3、第三方仓储：优点：一、有利于企业有效利用资源。

二、有利于企业降低运输成本。

三、有利于企业进行新市场的测试。

四、有利于企业扩大市场。

4、仓储绩效管理的含义：运用规划、执行及评估控制的管理方法在仓储作业的绩效分析上、由绩效分析结果判断绩效。

5、自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统，它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。

6、自动立体化仓库的组成：高层货架、巷道堆垛机、托盘、输送机系统、AGV系统、自动控制系统、库存信息管理系统。

7、所谓集装箱，是指具有一定强度、刚度、和规格专供周转使用的大型装货容器。

8、仓库选址的方法;量化分析、盈亏点平衡评价法、重心法、线性规划的表上作业法、启发式算法、综合因素评价法。

9、仓储商务管理是仓储经营人对仓储上午所进行的计划、组织、指挥和控制的过程，是独立经营的仓储企业对商务行为的内部管理，属于企业管理的一个方面。

10、仓储合同是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并妥善保管，在仓储期满将仓储物完好的交还，保管人收取保管费的协议。

11、混藏式仓储合同是指存货人将一定品质数量的种类物交付给保管人，保管人将不同存货人的同样仓储物混合保存、存期满时，保管人只需以相同种类、品质、数量的商品返还给存货人，并不需要原物归还的仓储方式。

摘要仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。

对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡.它是降低仓储物流成本的重要途径之一。

通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。

此文浅谈了仓储管理的地位和作用，我国仓储管理的现状和未来的发展趋势,以及对加强和改进我国的仓储管理的意义。

一、前言近年来，伴有着现代创造企业的发展，仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展，而且仓储管理在现代物流业中所居的地位越来越高，因此对仓储管理的要求越来越高。

对仓储进行管理,使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡，降低仓储物流成本。

对于创造企业来说，仓储管理是供应链管理的核心环节。

因为仓储是企业物流各个环节的交叉点，衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。

不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。

一些特殊行业的大型生产企业、部份大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度，近年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库，在组织体系上，组建了独立的仓储或者物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务。

中小创造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库，目前大多数中小创造企业自营仓库采用的是将分拣、备货和存储场所混合在一起的布局设计,中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料，而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑,无形中增加了企业的库存成本.二、仓储概念的概述(一) 仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓库机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。

具体来说,仓储包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作.仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

现代仓储的功能1. 引言现代仓储是指利用现代化技术和设备进行物流管理和货物储存的过程。

随着物流行业的发展和全球贸易的增长，仓储成为了供应链管理中至关重要的一环。

现代仓储不仅与货物的进出、储存有关，还承担着许多其他重要的功能，如订单管理、库存控制、包装与装卸等。

本文将重点介绍现代仓储的各项功能以及相关的技术和方法。

2. 功能一：货物进出管理现代仓储的首要功能是对货物的进出管理。

在物流流程中，仓库作为货物的中转站，需要对每一批货物的进出进行准确记录和处理。

现代仓储通过使用条码、RFID等技术，可以实现自动化的货物管理系统。

这些技术能够对货物进行快速、准确的扫描和识别，有效地减少了人工操作的错误率和工作量，提高了工作效率。

现代仓储还借助物联网技术，可以实现对仓库设备的实时监控和远程操作。

通过仓库管理系统，仓库管理员可以随时了解货物的进出情况，并及时采取相应的处理措施。

3. 功能二：库存控制库存控制是现代仓储的核心功能之一。

准确地掌握货物的库存情况可以帮助企业实现最佳的库存管理和资源配置，避免库存过剩或缺货的问题。

现代仓储通过精确的库存数据，可以帮助企业实现多种库存控制方法，如先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等。

现代仓储利用仓库管理系统可以实时监控和记录库存情况。

每当有货物进出仓库时，系统会自动更新库存记录，帮助企业随时了解库存水平。

此外，现代仓储还可以通过预测和分析数据，提供合理的库存水平建议，帮助企业降低库存成本并提高服务水平。

4. 功能三：订单管理现代仓储还承担着订单管理的重要功能。

当客户下达订单后，仓库需要及时处理订单并做好货物分拣、包装与配送等工作。

现代仓储通过自动化技术和系统集成，可以实现高效的订单管理流程。

现代仓储利用自动化分拣设备和系统，可以实现订单自动分拣。

当订单进入系统后，系统会根据库存情况和分拣规则，自动指派合适的货位进行分拣，大大提高了分拣的速度和准确率。

现代仓储还可以通过与物流运输系统的集成，实现订单的快速配送。

现代物流仓储管理现状及发展对策物流仓储管理是物流行业经济发展中的关键，影响着各个行业的生产、储存、采购和销售，相关部门需要予以重视，不断提升物流行业的工作效率，创造更多的经营效益，为国民经济的持续、稳定发展提供支持，文章主要对现代物流仓储管理现状及发展对策进行了分析。

标签：现代社会;物流仓储管理;发展现状;发展对策一、引言物流仓储管理是物流行业发展和管理的关键内容，与物流行业的整体运行效率、经营效益息息相关，将企业生产与采购等各个环节进行了有效融合，为我国经济的快速发展提供了支持[1]。

基于此，文章介绍了现代物流仓储管理的相关内容，分析了现代物流仓储管理现状及其问题，总结了现代物流仓储管理的发展对策。

二、现代物流仓储管理的相关内容（一）现代物流仓储管理概述物流仓储管理工作和传统的仓储管理工作存在很大的差异。

在传统的仓储管理工作中，相关管理人员只需保管各项货物，其主要盈利方式是收取仓储管理费，而现代物流仓储管理属于动态管理方式，货物和仓库始终处于流动状态。

（二）现代物流仓储管理的特点（1）“零库存”的管理现代物流仓储管理的主要目标是实现“零库存”管理，是在物流企业开展相关工作的过程中，将相关产品向上转移到生产方（生产厂家），向下转移到使用方（顾客），实现自身的“零库存”。

为了实现这一目标，相关部门需要做好以下工作：第一，确保使用方需求计划和生产厂家生产计划、库存状况的协调性;第二，确保供货时效、运输方式和交货方式的协调性;第三，在实际经营过程中，及时掌握、协调供求双方的经营方式。

（2）整合型管理在物流仓储整合管理的过程中，相关人员需要注意以下内容：第一，确保仓储成本的最小化、使用仓库数量的最少化;第二，实现仓库的充分利用;第三，保证货物以最快速度进出仓储，有效地控制各项资金成本;第四，确保短距离运输，降低运输成本。

（3）信息化管理在现代化社会的发展中，我国信息技术水平在不断提升，信息网络技术在很多领域发挥着十分重要的作用[2]。

浅谈现代仓储管理提要：首先论述了仓储的分类,提出了关于仓储管理的几点策略,最后阐述了提高仓储管理水平应采取的措施关键词:仓储管理;自动化;网络化“仓”也称为仓库(warehouse),为存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

“储”表示将储存对象储存以备使用,具有收存、保护、管理、储藏物品、交付使用的意思,也称为储存(storing)。

“仓储”就是利用仓库存放、储存物品的行为,是指物资从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞,是生产、流通、保障过程中因前置或预置而使物资暂时存放。

现代仓储管理要求具有很强的经济性和时效性,必须对仓储管理进行全面的分析,建立一个响应速度快、成本低的仓储系统。

一、仓储的分类仓储管理是物资管理的核心,是指为了生产、销售、保障等管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。

仓储的分类方法有多种,从以下几种角度来看仓储的分类:(1)按价值划分,可分为贵重物品与普通物资,如仓储ABC分类法就属于按价值分类的方法。

(2)按物品在企业的产品成型状态划分,可分为原材料仓储、半成品仓储和产品仓储。

(3)按仓储物品的形成原因(或用处)划分,可分为安全仓储、储备仓储、在途仓储和正常周转仓储。

(4)按物品需求的相关性可分为独立需求仓储与相关需求仓储。

独立需求仓储是指某一物品的仓储需求与其它物品没有直接关系,仓储量是独立的。

相关需求仓储是指某一物品的仓储量与有些物品有关系,存在一定的量与时间的对应关系。

二、仓储管理策略ABC仓储控制法是根据仓储物品的价格来划分物品的重要程度,分别采取不同的管理措施。

A类物品属重点仓储控制对象,要求仓储记录准确,严格按照物品的盘点周期进行盘点,检查其数量与质量状况,并要制定不定期检查制度,密切监控该类物品的使用与保管情况。

另外A类物品还应尽量降低仓储量。

采取合理的订货周期与订货量,杜绝浪费与呆滞仓储。

现代化仓储物流管理引言现代化仓储物流管理是在物流行业中应用现代科技与管理理念，对仓储和物流进行高效、智能化管理的一种方式。

随着物流行业的不断发展和全球化的加速推进，现代化仓储物流管理已成为提高仓库运营效率和物流效益的关键所在。

本文将介绍现代化仓储物流管理的概念、目标、关键技术和挑战，并探讨其在提升物流行业发展的意义。

现代化仓储物流管理的概念现代化仓储物流管理旨在运用先进的技术和管理手段，提高仓库和物流的运作效率和服务质量。

它不仅关注整个供应链的物流流程，还注重仓库内部的作业、存储和管理。

现代化仓储物流管理的基本目标是实现库存管理的最优化、货物流通的快速化和运作成本的降低，以满足不断变化的市场需求。

在该管理模式下，仓库成为一个高度灵活、高效率的操作中心，能够及时响应市场需求，提供客户所需的产品和服务。

现代化仓储物流管理的关键技术1.软件系统：现代化仓储物流管理依赖于先进的软件系统，例如仓库管理系统(WMS)、供应链管理系统(SCM)等。

这些系统能够实时监控物流运作，提供自动化的库存管理、订单处理、货物追踪等功能，大大提高仓库和物流的管理效率。

2.自动化设备：自动化设备是现代化仓储物流管理的重要组成部分。

例如自动化分拣机、堆垛机、搬运机器人等，能够实现货物的快速分拣、搬运和储存，减少人工操作，提高物流效率。

3.物联网技术：物联网技术的应用，使仓储物流管理更加智能化和自动化。

通过传感器和互联网的连接，仓库管理系统能够实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提供精确的货物追踪和管理。

4.大数据分析：现代化仓储物流管理依靠大数据分析来进行规划和决策。

通过对大量数据的收集和分析，可以优化仓库的布局规划、货物的运输路径选择等，提高物流的效率和准确性。

现代化仓储物流管理的挑战尽管现代化仓储物流管理带来了很多优势，但也面临一些挑战。

1.技术投入与更新：现代化仓储物流管理需要大量的技术投入，包括软件系统、自动化设备和物联网技术等。

现代仓储物流管理模式
现代仓储物流管理模式包括以下几种：
1. 中心化仓储管理：在一个中心仓库集中管理所有的库存和物流活动。

通过集中管理和控制，可以更好地协调和优化物流运作，提高物流效率和服务水平。

2. 多级仓储管理：将仓储网络分为多级，每个级别的仓库负责管理一定范围的库存和物流活动。

通过多级仓储管理，可以更好地靠近消费市场，提高物流速度和灵活性。

3. 第三方物流管理：将物流活动外包给第三方物流服务提供商进行管理。

第三方物流公司专注于物流活动，可以通过规模经济和专业化管理提高效率和降低成本。

4. 数据驱动的仓储管理：利用信息技术和数据分析工具，实时监控和管理仓储活动。

通过实时数据和分析，可以更好地预测需求、优化库存、提高货物流通速度和准确性。

5. 虚拟仓储管理：通过互联网和电子商务技术，将仓储网络虚拟化。

通过与供应商和消费者的直接联系，可以实现零库存或低库存运作，提高物流效率和灵活性。

6. 绿色仓储管理：注重环境保护和可持续发展，在仓储物流活动中采取节能、减排、回收等环保措施。

通过绿色仓储管理，可以降低环境影响，提高企业形象和可持续发展能力。

现代物流中的仓储管理与效率提升在现代物流中，仓储管理是一个十分重要的环节。

仓储管理不仅涉及到货物的存储和保管，还需要有良好的配送、调度、审核、清点等一系列的管理流程。

仓储管理的好坏，直接关系到物流企业的效率和经济效益。

因此，如何进行仓储管理及其效率的提升，是现代物流领域必须思考的问题。

一、合理的仓储结构仓库作为存储货物的场所，其空间有限、结构复杂，如何进行有效的利用，可以大大提高物流效率，尤其是在如今物流升级为信息化、智能化的大背景下，对于仓库空间的动态管理和优化，更显得重要。

合理的仓储结构包括库区规划、货架布置、通行路线、货物分类及标识等方面。

在库区规划上，可以采用区域化放置的方式，通过货架的合理布置和货物分类进行空间的有效划分，实现储存、收发货、资产管理、人员管理等方面的信息化管理，降低物流费用、提高客户服务水平和满意度。

同时，要根据仓库特点，制定相应的货物储运方案，如建立一定容量的备货区、中转区，对货物进行分装、重新包装、组合等处理，提高货物的利用率和装载率，减少货物空间占用浪费，缩短存货周期，大幅提高物流效率。

二、引进高效物流设备在现代物流中，高效物流设备的应用对提高仓储效率起到了关键作用，能够大大降低人力消耗和工作误差，提高工作质量。

其中，流程化的装卸货作业和自动化的智能设备，是提高物流效率的板上钉钉。

例如，自动化仓储设备和机器人系统，其高效的装卸货作业能力和精准的操作模式，实现了货物发料和集中存储，缩短了物流供应链的周期，提升了物流资产利用效率。

同时，智能的货架、搬运车、叉车等仓库设备也为物流企业带来了更多智能化解决方案。

这些设备通过模拟人工工作的流程，自动从配料区、取货区、运输区等不同的区域上提取订单货物，并在整个货架系统中高速运转，实现了物流流程的自动化，有效降低了人工操作的时间和成本，提高了作业效率和服务质量。

三、智能化信息化管理在现代物流中，物流企业已经不再使用人工清点和管理的方法，更多采用智能化的信息化手段，拥有高科技物联存储设备或多功能综合SaaS系统，提高了仓储效率和准确率。

现代物流仓储管理存在的问题及对策研究摘要：现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成，也充分体现信息化特征。

物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题，提高物流管理效率，推动仓储物流企业快速稳定发展。

关键词：现代物流仓储管理；问题；策略1.现代物流仓储管理的概念及内容仓储管理的概念：现代仓储管理就是运用现代化的科技手段，通过对各种仓储实物资源的运作来达到企业的经营目的。

其内容主要包含了存储、检验、包装、分类、分拣等环节。

与传统仓储行业的区别就是，现代仓储企业并没有把实现存货最大化作为自己的目的，也没有把收取仓储保管费用作为自己的获利方式，而是把追求零库存作为自己的管理目标，把降低物流总成本作为价值体现。

仓储管理的内容主要包含三个方面：首先是对仓库体系结构进行规划。

运用信息网络技术，来实现对物流过程的整合，构建出一个完整的物流系统的网络信息平台，对仓库进行科学、合理的选择并进行设计，从而让整个物资供应链的效率和效益得到提升。

其次是优化存货管理。

运用自动方法，进行最优的存货控制管理。

利用物流网络平台，可以对上下游物资的需求进行实时的了解，从而达到及时、精确地进行分配，将仓库中的存货进行有效的转移，达到最佳的仓储效应，从而降低整体的物流成本。

最后是改善仓储作业，对仓储材料的管理方式进行了优化。

使用专门的仓库设备自动控制系统，对工作流程和操作技术进行改善，使用计算机办公自动化OA系统，对仓库的物料管理方式进行改进，实现机械化操作、自动化和智能化的物料管理。

2.现代物流仓储管理中问题2.1物流仓储管理理念落后伴随着我国经济社会的飞速发展，现代物流业的发展方式也在不断的改变，特别是在经营目标、价值观念和经营观念上。

当前，在我国的物流业中，还存在着许多没有建立起现代大物流观念的企业，他们的经营观念还处于传统的发展阶段。

这些现象一般都是因为人们对现代仓库管理的价值观念不认同，缺乏“零库存”的管理观念，并且不能运用现代信息技术和人工智能技术对传统的物流仓库管理方式进行改良。

现代仓储的概念
现代仓储是指在现代物流理念的指导下，以提高物流效率和降低物流
成本为目标，以信息技术为支撑，采用先进的管理模式和设备技术进
行仓储管理的一种新型仓储方式。

其主要内容包括以下几个方面：
一、信息化管理
现代仓储注重信息化管理，通过建立完善的信息系统，实现对货物进
出库、库存情况、运输状态等数据的实时监控和管理。

同时，还可以
通过数据分析和挖掘来优化仓储布局和货物存放方式，提高仓储效率。

二、自动化设备
现代仓储采用自动化设备来提高工作效率和减少人力成本。

比如自动
化堆垛机、输送线等设备可以实现货物的快速装卸和转运；智能拣选
系统可以精确地捡选出需要的货物，并将其送到指定位置。

三、灵活多样的服务
现代仓储提供灵活多样的服务，满足不同客户的需求。

比如可以根据
客户需求进行定制化服务，包括库内加工、组装、打包等服务；还可
以提供多种配送方式，比如快递、陆运、海运等。

四、高效的仓储布局
现代仓储注重仓储布局的合理性和高效性。

通过科学的货物分类和存放方式，最大化利用仓库空间，提高货物存储密度和利用率。

同时，还可以根据货物属性和需求进行分区管理，提高货物管理效率。

总之，现代仓储是一种以提高效率、降低成本为目标，以信息化技术为支撑的全新仓储模式。

它不断引入新技术、新设备、新理念，不断优化服务流程和管理模式，为客户提供更加便捷、高效的仓储服务。

1.现代仓库管理1.1基础知识1.储存的基本概念√(1)储存的概念：储存是为消除物品在流通中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。

√(2)储存的分类：①生产性储存：属生产物流的一部分，一般批量小，品种多，大多为半成品和在制品。

②采购性储存：③销售性储存：④政策性储存：⑤投机性储存：(3)几个容易混淆的概念①库存：指仓库中处于暂时停止状态的物资。

②储备：是一种有目的的储存，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。

库存与储备的区别：A.停止的位置不同B.停滞的原因不同③储存：是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。

储存是以改变“物”的时间状态为目的的活动，创造时间价值。

1.1.2仓库的分类：1.按所处的领域分：（1）生产领域仓库：（2）流通领域仓库：（3）国家储备仓库：2.按营运形态分：（1）自有仓库：为本企业服务；（2）营业仓库：向社会提供商业性服务；（3）公共仓储：为公用事业配套服务；（4）战略储备仓库：为国家安全、社会稳定而储存的战略物资服务；★为了保证商品供应，生产企业应在销地建立自有仓库。

2. 仓储管理：为了以最低的仓储成本达到客户满意的服务水平，而对仓储活动进行的计划、组织、协调与控制。

仓储管理的特点：经济性、技术性、综合性。

★具有服务性质不属于仓储管理的特点。

3.仓库的功能：★仓库一个明显的功能就是保管产品，但随着人们对仓库概念的深入理解，仓库也担负着处理破损，集成管理和信息服务的功能，其涵义已经远远超出了单一的存储功能。

一般来讲，仓库具有三个基本功能：保管、移动以及信息传递。

★仓库除了保管商品外，还可以对产品进行分类、挑选、整理、加工、包装等生产活动，从而增加了产品价值。

（√）4.仓库的分类：（1）按所处的领域分类：生产领域仓库、流通领域仓库（2）按主要功能分类：①保管仓库：②中转仓库：③周转仓库：④加工仓库：★流通加工大多是简单加工，而不是复杂加工，因此流通加工对生产是一种辅助及补充，是为了符合流通、销售的需而进行的加工。

<现代仓储管理>复习思考题及答案第一章仓储管理概述1．简述仓储的概念、基本功能与主要功能。

（1）概念：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

●仓储是物质产品生产的持续过程，仓储也创造产品的价值；●仓储既包括静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管与控制的过程；●仓储活动发生在仓库等特定的场所；●仓储的对象:必须是实物动产。

（2）仓储的基本功能：创造物品的时间效用（3）仓储的主要功能①储存功能②保管功能③加工功能④整合功能⑤分类与转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧现货交易的场所2．简述仓储对现代物流的贡献与作用。

（1）仓储对现代物流的贡献●降低运输和生产成本●调节物品的供求●生产需要●营销的需要（2）仓储对现代物流的作用●仓储是现代物流中不可缺少的环节●仓储能够保证进入下一环节前的物品质量●仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段●现代仓储树立了一种全新观念：库存是一种负债和浪费3．什么是仓储管理？仓储管理应遵循哪些原则？现代仓储管理具有什么特点？（1）仓储管理是对物流过程中货物存储以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。

—主要功能：通过对货物储存管理，创造货物的时间价值。

—辅助功能：货物包装、货物分拣、货物整理、货物简单装配等（2）原则：效率原则、服务原则、效益原则（3）特点：●运用“零库存”管理的基本理念●实施整合化管理的策略：把社会的仓储设施，相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。

●实现计算机化与网络化管理。

第二章、库场规划与管理1．什么是仓库？仓库的功能有哪些？列表说明仓库的分类。

（1）概念：仓库是用来保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

（2）功能：①储存和保管②调节货物运输能力③配送和加工④信息处理（3）分类2．简述库场选址的目标、原则、应考虑的因素、一般程序（1）目标：●制造企业的库场选址的目标：成本最小化●物流企业的库场选址的目标：服务水平最优化、收益最大化（2）原则：①费用原则、②接近用户原则、③可持续发展原则（3）应考虑哪些因素：①基础设施、②成本因素、③时间因素:（4）一般程序：3、什么是货品的“保管”与“动管”，两者之间的区别是什么？1）货品“保管”：对货品进行合理地保存和经济的管理。