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现代高效仓储管理共89页文档
2020/6/14
陈良杰
5
仓储的任务
◆物资存储——存储是指在特定的场所，将 物品收存并进行妥善的保管，确保被存储的 物品不受到损害。
◆流通调控——仓储既可以长期进行也可 以短期开展，存期的控制自然就形成了对流 通的控制。
◆数量管理 ○存货人交付保管的仓储物的数量和提
取仓储物的数量必须一致 ○保管人可以按照存货人的要求分批收货
2020/6/14
陈良杰
10
2020/6/14
集散功能
仓储把生产单位的 产品汇集起来，形 成规模，然后根据 需要分散发送到消 费地去。通过一集 一散，衔接产需， 均衡运输，提高了 物流速度。
陈良杰
11
现代仓储管理的价值
1·仓储是企业生产过程中各类经营过程衔接过渡的必备条件 2·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 3·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 4·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 5·仓储具有调节商品价格的作用 6·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 7·仓储可以起到不同运输工具不同运输方式进行转换过渡的
2020/6/14
陈良杰
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检验功能
在物流过程中，为了保障商品的数量和质量准确无 误，明确事故责任，维护各方面的经济利益，要求 必须对商品及有关事项进行严格的检验，以满足生 产、运输、销售以及用户的要求，仓储为组织检验 提供了场地和条件。
2020/6/14
陈良杰
9
配送功能
根据用户的需要，帮助商品进行分拣、组配、包装和 配发等作业，并将配好的商品送货上门。仓储配送功能 是仓储保管功能的外延，提高了仓储的社会服务效能， 也就是要确保仓储商品的安全，最大限度地保持商品在 仓储中的使用价值，减少保管损失。合理仓储，就是要 保证货畅其流，要以不间断满足市场供应为依据，以此 确定恰当的仓储定额和商品品种结构，实现仓储的合理 化。否则仓储过多，就会造成商品的积压，增加占用资 金，使仓储保管费用增加，造成商品在库损失，形成巨 大的浪费。如果仓储过少，又会造成市场脱销，影响社 会消费，最终也会影响国民经济的发展。因此，仓储的 合理化，具有很重要的意义。
现代化高效仓储管理
现代化高效仓储管理现代化高效仓储管理是指利用人工智能、物联网、大数据等先进技术手段，对仓储环节进行全面升级和优化，以提高仓库效率、降低成本、增强可持续发展能力的一种管理方式。
首先，现代化高效仓储管理利用人工智能技术。
通过在仓库内部安装感应器、摄像头等设备，实现对库房、货物的自动监控和智能识别。
这样可以实现对货物的实时定位追踪、库存数量和质量的自动统计，减少了人工盘点的繁琐和错误率。
同时，通过人工智能的优化算法，可以实时调整货物的存储位置，提高仓库的空间利用率。
其次，现代化高效仓储管理利用物联网技术。
将物流设备、库房设施、货运车辆等通过互联网连接起来，形成一个物联网系统。
仓库管理者可以通过手机、电脑等终端设备实现对整个仓库的远程管理和控制。
同时，物联网技术还可以实现对货物的远程监控和预测分析，提前发现货物异常情况，为仓库管理者提供预警信息，避免货物的损失和浪费。
再次，现代化高效仓储管理利用大数据技术。
通过对仓库内各个环节的数据进行收集、整理、分析和挖掘，可以得到仓库的运行状况、货物流转情况、客户需求等信息。
基于这些信息，仓库管理者可以做出决策，优化仓库的布局、设备配置和运作流程，提高仓库的运作效率和客户满意度。
同时，通过大数据分析，还可以提前预测货物的需求量和销售趋势，从而合理调配货物和资源，降低库存成本和资金占用。
最后，现代化高效仓储管理还可以通过引入自动化设备和机器人技术来实现。
自动化设备可以实现货物的装卸、搬运和分拣，减少人工劳动。
机器人技术可以实现货物的自动捡拣和打包，提高仓库的作业准确性和效率。
通过自动化设备和机器人技术的应用，可以减少人力成本和劳动强度，提高仓库的作业速度和质量。
同时，运用现代化高效仓储管理还可以实现节能环保，通过优化照明、通风、温湿度等设备和系统，减少能源消耗和环境污染。
综上所述，现代化高效仓储管理利用人工智能、物联网、大数据和自动化设备技术，通过提高仓库的信息化、智能化和自动化水平，实现仓库的高效运作和可持续发展。
现代仓储管理分解
现代仓储管理1仓储的地位p6（1）在物流操作中的地位1、运输整合和配载2、产品分拣和产品组合3、流通加工4、平衡生产和保证供货5、存货控制（2）在物流成本管理中的地位仓储环节不仅是物流成本的组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。
仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。
（3）物流增值服务功能的实现环节众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过加工，提高产品的质量，改变功能，实现产品个性化；通过仓储的时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值；通过仓储的商品整合，开展消费个性化的服务等。
2 VMI与寄售的概念p11掌握供应链管理库存是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息对下游客户的库存进行管理与控制。
寄售是指供应商将产品直接存放在用户的仓库中并拥有库存的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行贷款的结算。
3 自建仓库储存、租赁仓库储存、第三方仓储三种模式特点比较。
p11（1）自建仓库仓储1、降低仓储长期成本2、加强仓储控制能力3、提高管理灵活性4、树立企业良好形象（2）租赁仓库仓储1、可以降低企业的资本投资2、灵活满足企业的额外库存需求3、实现规模经济，降低仓储成本4、便于掌握企业保管和搬运成本5、减少管理的难度6、提高企业经营活动的柔性（3）第三方仓储1、有利于企业有效利用资源2、有利于企业降低运输成本3、有利于企业进行新市场的测试4、有利于企业扩大市场4 仓库的功能和分类p35功能:1，储存和保管2，调节供需3，调节货物运输能力4，流通配送加工5，信息传递6，产品生命周期的支持分类:1、按保管物品分类:（1）原材料、产品仓库（2）商品、物资综合仓库（3）农副产品仓库（4）战略物资储备仓库2、按保管条件分类（1）普通仓库（2）保温仓库（3）特种仓库3、按建筑结构分类（1）平房仓库（2）楼房仓库（3）货架仓库4、按功能及其他分类（1）储存仓库（2）流通仓库（3）配送中心（4）保税仓库5 自动化立体仓库的组成p39掌握（1）高层货架。
现代高效物流仓库管理课程 ppt课件
■测量对象：仓库平面面积、货架、托板等 ■测量工具：50m皮尺、7米钢卷尺、记录本、笔等 ■测量内容：
仓库平面：长*宽*高， 柱体：长*宽+数量、位置 货架：长*宽*高+层数+数量 托盘/容器：长*宽*高+数量 物料：体积+重量+种类数 通道：数量+面积
标准货架
标准容器
标准托板
9
第一章、仓库或仓储空间布局的规划
机 储
☆优点：
共同使用储位，提高了储位空间的利用率
放
法 ☆缺点：
1）增加了物料入库管理及盘点的工作难度
■分区
②生产计划
存货式生产：1）原料仓；2）半成品仓；3）成品仓
■分类（规格）
①采购
提示：仓库与生产车间以“最近距离”为原则，减少无 效的搬运作业。
③销售
① 原物料仓 毛坯料
② 配件仓 己加工的零件
③ 半成品仓 己组装的部件
④ 包装辅料仓
包装纸箱、打 包带等
⑤ 成品仓
完成生产待出 货产品
整合为一
整合为一
四、辅导特点：
以数十年深圳特区大型集团公司中高层管理工作实践经验为背景， 结合专业理论采用启发、 引导学员思考,课后提供配套先进操作工具的方法，让学员学会思考，找准问题，用对工作方法 工具，快速解决工作中实际问题 ，奉行“实战、实用、实效”的辅导理念，愿将毕生所学尽己 之力帮助广大企业客户和学员学到真技能, 提升企业管理水平。
☆ 《 生产现场改善与单元线管理》
★《企业成本改善体系规划》
☆ 《面对竞争新环境下的人力资源管理》
赵尚志讲师简介
三、专注企业管理辅导课题：
①协助建立经营计划体系，指导创建适用于企业的盈利式模式，决胜企业现在和未来； ②企业仓储物流管理改善，规划库位，建立导视，设计工具，数据分析，成本控制等； ③生产计划及管控体系改善，建立年、季、月、周计划管理体系及设计生产过程管控工具； ④人力资源成本分析及人员配置改善，应对新形势人工成本与竞争的矛盾解决方案设计等； ⑤ISO9000、CE、TS16949等认证 ……。
仓库平面：长*宽*高， 柱体：长*宽+数量、位置 货架：长*宽*高+层数+数量 托盘/容器：长*宽*高+数量 物料：体积+重量+种类数 通道：数量+面积
标准货架
标准容器
标准托板
9
第一章、仓库或仓储空间布局的规划
机 储
☆优点：
共同使用储位，提高了储位空间的利用率
放
法 ☆缺点：
1）增加了物料入库管理及盘点的工作难度
■分区
②生产计划
存货式生产：1）原料仓；2）半成品仓；3）成品仓
■分类（规格）
①采购
提示：仓库与生产车间以“最近距离”为原则，减少无 效的搬运作业。
③销售
① 原物料仓 毛坯料
② 配件仓 己加工的零件
③ 半成品仓 己组装的部件
④ 包装辅料仓
包装纸箱、打 包带等
⑤ 成品仓
完成生产待出 货产品
整合为一
整合为一
四、辅导特点：
以数十年深圳特区大型集团公司中高层管理工作实践经验为背景， 结合专业理论采用启发、 引导学员思考,课后提供配套先进操作工具的方法，让学员学会思考，找准问题，用对工作方法 工具，快速解决工作中实际问题 ，奉行“实战、实用、实效”的辅导理念，愿将毕生所学尽己 之力帮助广大企业客户和学员学到真技能, 提升企业管理水平。
☆ 《 生产现场改善与单元线管理》
★《企业成本改善体系规划》
☆ 《面对竞争新环境下的人力资源管理》
赵尚志讲师简介
三、专注企业管理辅导课题：
①协助建立经营计划体系，指导创建适用于企业的盈利式模式，决胜企业现在和未来； ②企业仓储物流管理改善，规划库位，建立导视，设计工具，数据分析，成本控制等； ③生产计划及管控体系改善，建立年、季、月、周计划管理体系及设计生产过程管控工具； ④人力资源成本分析及人员配置改善，应对新形势人工成本与竞争的矛盾解决方案设计等； ⑤ISO9000、CE、TS16949等认证 ……。
现代仓储管理--资料
现代仓储管理【课题】第一章现代仓储管理概述（4学时）【课型】理论课【学习目标】·掌握仓储的基本概念·了解现代仓储业及其基本特征·了解现代仓储管理活动·了解仓储的基本功能【主要内容】·仓储的基本概念·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储现代化的标志·仓储的基本经济功能·仓储的增值服务功能·仓储管理的性质及其对象【重点】·传统仓储如何向现代仓储转变·仓储的增值服务功能【难点】·传统仓储如何向现代仓储转变【教学方法】·讲授·案例讨论【教学设计】【教具学具准备】水彩笔、白板、电脑课件。
【参考书目：】1 李永生《仓储与配送管理》机械工业出版社北京2003年2 梁军《物流仓储管理》高等教育出版社北京2003年7月3 真虹等《物流企业仓储管理与实务》中国物质出版社北京2003年【教学过程】【作业】1．何谓现代仓储管理？2．如何区分现代仓储业与传统仓储业？3．仓储业在物流系统中的地位和作用4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？5．现代仓储管理的主要任务是什么？6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？【作业参考答案】1、何谓现代仓储管理？仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。
而将储存物进行保管、控制、加工、配送等的管理，便形成了动态仓储。
现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
2、如何区分现代仓储业与传统仓储业？传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。
但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。
现代高效物流仓库管理课程课件
合理规划仓库布局，减少库内 运输距离，提高货物存储和分
拣效率。
库存管理优化
采用先进的库存管理技术，如 实时库存跟踪、需求预测、安 全库存设定等，避免库存积压 和缺货现象。
员工培训与激励
加强员工培训，提高操作技能 和工作积极性；建立激励制度 ，鼓励员工创新和进取。
信息系统建设
采用先进的仓库管理系统（ WMS），实现信息化管理，提Biblioteka 分类与堆码信息录入
根据货物的品种、规格、属性等特征，将 货物分类并堆码到指定的货位上，便于后 续的存储、管理和操作。
将货物的相关信息录入到仓库管理系统中 ，包括货物名称、数量、规格、存放位置 等，以便进行后续的查询和管理。
在库作业流程与管理
库存盘点
定期对仓库中的货物进行盘点， 核对货物的数量、质量、存放位 置等信息，确保仓库库存信息的
仓库管理目标
以最低的成本，最快的速度，最安全的方式，最准确的信息，最少的库存，实 现物资的收、发、存、管等任务，保障企业生产、销售等业务的正常进行。
仓库管理的重要性
保障企业运营
仓库管理是现代物流管理中的重 要环节，对于企业的生产、销售 等业务活动具有重要的支持作用 ，能够保障企业运营的正常进行
。
提高企业效益
库存控制与调整的技巧
库存控制技巧
1
2
1. 实时跟踪：通过实时跟踪库存变化，及时调整 采购和销售策略。
3
2. 数据分析：通过对历史数据的分析，预测未来 需求，提前进行库存调整。
库存控制与调整的技巧
• 灵活采购：根据实际需求和市场状况，灵活调整采 购策略。
库存控制与调整的技巧
库存调整技巧
1. 分类处理：针对不同类别的物资采取不同的 处理方式，如对易耗品进行及时补充，对滞销 品进行促销或调拨处理。
拣效率。
库存管理优化
采用先进的库存管理技术，如 实时库存跟踪、需求预测、安 全库存设定等，避免库存积压 和缺货现象。
员工培训与激励
加强员工培训，提高操作技能 和工作积极性；建立激励制度 ，鼓励员工创新和进取。
信息系统建设
采用先进的仓库管理系统（ WMS），实现信息化管理，提Biblioteka 分类与堆码信息录入
根据货物的品种、规格、属性等特征，将 货物分类并堆码到指定的货位上，便于后 续的存储、管理和操作。
将货物的相关信息录入到仓库管理系统中 ，包括货物名称、数量、规格、存放位置 等，以便进行后续的查询和管理。
在库作业流程与管理
库存盘点
定期对仓库中的货物进行盘点， 核对货物的数量、质量、存放位 置等信息，确保仓库库存信息的
仓库管理目标
以最低的成本，最快的速度，最安全的方式，最准确的信息，最少的库存，实 现物资的收、发、存、管等任务，保障企业生产、销售等业务的正常进行。
仓库管理的重要性
保障企业运营
仓库管理是现代物流管理中的重 要环节，对于企业的生产、销售 等业务活动具有重要的支持作用 ，能够保障企业运营的正常进行
。
提高企业效益
库存控制与调整的技巧
库存控制技巧
1
2
1. 实时跟踪：通过实时跟踪库存变化，及时调整 采购和销售策略。
3
2. 数据分析：通过对历史数据的分析，预测未来 需求，提前进行库存调整。
库存控制与调整的技巧
• 灵活采购：根据实际需求和市场状况，灵活调整采 购策略。
库存控制与调整的技巧
库存调整技巧
1. 分类处理：针对不同类别的物资采取不同的 处理方式，如对易耗品进行及时补充，对滞销 品进行促销或调拨处理。
高效现代化仓库管理培训课件
物理特性
按库存物品的物理性质不同进行规划 便于对库存物质采取相应的养护措施、 便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率
物资用途
按库存物品的用途不同进行规划 防止串货但容易造成物品间相互影响
12 货物的分区规划原则
存放在同一货区的物品必须具有相容性 保管条件不同的不应混存 作业手段不同的不应混存 灭火措施不同的绝不能混存
加速器 仓库是企业流动资金周转的加速器
中转站 仓库是连接生产供应销售的中转站
降低成本 仓库是降低成本的基础
仓管重要性 参与生产与经营 编制供需计划 监控物料消耗 提供物料信息 贯穿生产经营全过程
05 仓库管理机能
供应物流、生产物流、营销物流
仓库管理机能
企业生产
仓储物流 人、机、物、环境之间的最佳配合
物品，确保先进先出
方便
2
指选用的垛形、尺度、堆垛方法应
方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛方
便理数、查验物品，方便通风、苫
盖等保管作业。
3
节约
指尽可能堆高，避免少量物品占用 一个货位。避免重复搬运，节约劳 动消耗。合理使用苫垫材料避免浪 费。
牢固
货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或
包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，
料余数给pmc处理。
工作程序、规章、管理制度。
Content 03
物料先进先出，存储环境控制，请购 辅料及库存控制，对危险品有效控制。
Content 06 处理撤销的物料。
Content 09
定期进行全面盘点，规划仓库的正式 事物工作。
09 仓库管理需要注意
02 安全性
01 质量维护
03 工作效率
良好的仓库管理需要什么？
按库存物品的物理性质不同进行规划 便于对库存物质采取相应的养护措施、 便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率
物资用途
按库存物品的用途不同进行规划 防止串货但容易造成物品间相互影响
12 货物的分区规划原则
存放在同一货区的物品必须具有相容性 保管条件不同的不应混存 作业手段不同的不应混存 灭火措施不同的绝不能混存
加速器 仓库是企业流动资金周转的加速器
中转站 仓库是连接生产供应销售的中转站
降低成本 仓库是降低成本的基础
仓管重要性 参与生产与经营 编制供需计划 监控物料消耗 提供物料信息 贯穿生产经营全过程
05 仓库管理机能
供应物流、生产物流、营销物流
仓库管理机能
企业生产
仓储物流 人、机、物、环境之间的最佳配合
物品，确保先进先出
方便
2
指选用的垛形、尺度、堆垛方法应
方便堆垛、搬运装卸作业。堆垛方
便理数、查验物品，方便通风、苫
盖等保管作业。
3
节约
指尽可能堆高，避免少量物品占用 一个货位。避免重复搬运，节约劳 动消耗。合理使用苫垫材料避免浪 费。
牢固
货垛稳定牢固，不偏不斜，不压坏底层物品或
包装，不超过库场地坪承载能力。货垛较高时，
料余数给pmc处理。
工作程序、规章、管理制度。
Content 03
物料先进先出，存储环境控制，请购 辅料及库存控制，对危险品有效控制。
Content 06 处理撤销的物料。
Content 09
定期进行全面盘点，规划仓库的正式 事物工作。
09 仓库管理需要注意
02 安全性
01 质量维护
03 工作效率
良好的仓库管理需要什么？
《现代仓储管理》项目3任务2入库作业操作管理88页PPT
《现代仓储管理》项目3任 务2入库作业操作管理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
《仓储管理全》PPT课件
② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺 畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
现代化仓储管理分析(全文)
现代化仓储治理分析一、仓储治理的地位和作用（一）什么是仓储治理。
仓储治理就是对仓库及仓库内的物资所进行的治理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、操纵和协调过程。
具体来说，仓储治理包括仓储资源的获得、仓储商务治理、仓储流程治理、仓储作业治理、保管治理、安全治理多种治理工作及相关的操作。
（二）仓储治理在物流治理和整个经济活动中的重要地位和作用。
1.仓储治理在物流治理中的地位和作用。
从某种意义上讲，仓储治理在物流治理中占据着核心的地位。
从物流的进展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存治理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
从发达GJ的统计数据来看，现代物流的进展历史就是库存成本在总物流成本中所占比重逐步降低的历史。
2.仓储治理在整个国民经济中的地位和作用仓储及其治理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。
从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足，就需要建立产品的储备，并进行有效地治理，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
供给和需求之间既存在实物的“流动”，同时也存在实物的“静止”，静止状态既是将实物进行储存（包括仓储），处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。