房屋租赁绩效考核方案

营销中心租赁业务绩效方案（2016年试行）1.0目的为提高业务人员的工作积极性，确保员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本方案。

2.0绩效考核办法2.1适用范围：营销中心租赁业务人员（包括销售经理、销售助理）2.2绩效提成的计算方法和考核指标如下：（1）回款额 = 租金回款额 + 押金抵租金额 + 违约金回款额 - 冲销费（注：“押金的一半”计入“押金抵租金额”，项目结束后，押金抵租金应扣除已计提成的押金。

冲销费含定损费、吊装费、运输费等）（2）贡献系数：（3）（4）绩效考核总分为100%，具体考核项目、考核指标说明和考核标准如下：（5）存在坏账客户（即走法律程序追款）的，扣回此项目已发的所有提成。

（6）新开辟的区域市场，给予9个月的保护期，不对营销费用进行考核，即费用回款比得分率为100%。

2.3绩效提成结算方式：按季度发放每季度总提成的50%，剩余50%在年终结算（即4月发放第一季度的提成的50%，7月发放第二季度提成的50%，以此类推）。

2.4其他部门人员奖励公司鼓励全员参与业务的开发，若公司非业务人员通过非公司业务途径获得新客户，并成交，公司一次性奖励该员工1000元。

2.5绩效提成核算和审核流程2.5.1在每季度结束的次月（即4月、7月、10月、次年1月）7号前资产管理部提供每个业务人员的周转率，财务管理部提供每个业务员的营销费用回款比数据，人力资源部汇总统计各部门对每个业务员的工作配合度评分；以上相应数据提交给调度员。

2.5.2营销中心调度员在10号前将每一笔租金和每一位业务人员的回款逐一配对，根据本文件2.0条款规定的绩效提成计算方法和考核指标核算出每个业务人员的绩效奖金，将核算后的数据发给业务人员本人核对、经部门负责人审核后，在11号前形成汇总表发给财务管理部和人力资源部审核。

2.5.3财务管理部和人力资源部在14号前完成对营销中心提供的汇总表的审核，确认无误后各部门签字。

ABC租赁有限公司全员绩效考核办法一、宗旨全员绩效考核的宗旨是，在尽量量化的基础上，作到政策透明，奖罚分明，以分配或扣减年度奖金的办法，鼓励先进，鞭策落后，以调动公司全员的积极性，为最大限度实现公司的经营目标，并同时实现每个职员的个人价值，而共同拼搏。

二、具体办法一）考核范围考核范围是全公司除管理层而外的正式职员，不包括董事会专职人员和实习期人员。

实习期人员在本年内转正的，按转正期的月数参与考核。

对于公司管理层的绩效考核，由董事会掌握。

二）从绩效考核的角度出发的人员分类从绩效考核的角度出发，纳入全公司考核范围的人员分为两大类。

一类是一线人员，包括业务一部（4人）和业务二部（5人），共9人；另一类是二线人员，包括办公室（10人）、计财部（4人）、法律事务部（1人）、研发部（1人）和稽核部（2人），共18人。

这两大类人员（共27人）分别按下述标准考核。

三）考核期间本公司每一会计年度为一个考核期间。

四）奖励基金的来源奖励基金的来源是本公司本年度经审计的税后净利润和全公司考核范围的人员的全年薪酬合计数的20%。

五）奖励基金的定值奖励基金的定值由董事会会议于各年年初以专门的决议形式确定并公布。

定值标准以奖励基金占该年度经审计的税后净利润和全公司考核范围的人员的全年薪酬合计数的20%之和的百分数表示（例如，15%）。

六）薪酬权数本制度所实施的奖惩，以每个职员的薪酬权数为基础。

即，在假设绩效完全相同的情况下，不同职员所得奖金的数额与其薪酬数额成正比。

纳入全公司考核范围的人员目前的每月薪酬合计是47,900元。

薪酬总权数是47.9(=47,900/1,000)。

如果某职员的每月薪酬是2,500元，则其薪酬权数是2.5。

按上述两大类分，则一线人员的薪酬权数合计是18.7，二线人员的薪酬权数合计是29.2。

（详见《人员名单及薪酬权数》表。

七）两大类人员奖金的划分两大类人员的奖金按薪酬权数的比例划分。

就目前情况而言，如果可分配奖金是X，则一线人员的可分配奖金是0.3904X{=X*18.7/(18.7+29.2)}，二线人员的可分配奖金是0.6096X。

租赁服务指标考核方案1. 背景租赁服务作为一种常见的商业模式，对服务质量的要求越来越高。

在租赁服务中，对供应商的绩效进行考核，有助于提升服务质量，满足用户的需求。

为了规范租赁服务指标的考核流程，本文提出了一套租赁服务指标考核方案，旨在帮助供应商了解自己的绩效表现，并通过对指标的优化来提升服务质量。

2. 考核指标租赁服务指标考核方案包括以下几个方面的指标：2.1 租赁效率租赁效率指标用于衡量供应商在租赁过程中的效率和快捷程度。

具体指标包括：•租赁处理时间：从租赁申请提交到完成租赁的平均处理时间。

•租赁响应时间：供应商对租赁申请进行响应的平均时间。

•租赁交付时间：供应商将租赁物品交付给用户的平均时间。

2.2 租赁质量租赁质量指标用于衡量供应商提供的租赁物品的质量。

具体指标包括：•租赁物品质量评分：用户对租赁物品质量的评价，包括物品的工作状态、完整性和外观等方面。

•租赁物品故障率：租赁物品出现故障的频率，以百分比表示。

2.3 租赁客户满意度租赁客户满意度指标用于衡量用户对供应商提供的服务的满意程度。

具体指标包括：•租赁服务评分：用户对租赁服务的总体评价，包括租赁流程、客户支持和问题解决等方面。

•租赁服务投诉率：用户对租赁服务提出投诉的频率，以百分比表示。

3. 考核流程租赁服务指标考核方案的考核流程如下：1.收集数据：对每个考核指标的数据进行收集和记录，包括租赁处理时间、租赁响应时间、租赁交付时间、租赁物品质量评分、租赁物品故障率、租赁服务评分和租赁服务投诉率等。

2.指标计算：根据已收集的数据，计算每个考核指标的数值。

3.绩效评估：根据每个考核指标的数值，对供应商的绩效进行评估，可以设定不同等级的评估标准，如优秀、良好、合格和不合格等。

4.反馈和改进：根据供应商的绩效评估结果，对不合格的指标进行反馈和改进，制定相应的改进措施。

5.周期考核：定期进行租赁服务指标的考核，以监测供应商的绩效变化，并及时调整措施。

租赁服务指标考核方案
一、背景介绍
租赁服务行业是指以提供租赁物品或设备为主要经营内容的服务行业。

租赁服务行业对于满足个人和企业的需求，促进经济发展具有重要作用。

租赁服务行业的发展水平对于国民经济的增长和社会的进步有着密切的关系。

因此，建立科学有效的租赁服务指标考核方案对于提升租赁服务行业
的服务质量和提高服务效能具有重要意义。

二、目标和原则
1.目标：建立科学的租赁服务指标考核方案，以提高租赁服务的质量
和效率，满足用户的需求。

2.原则：
(1)科学性原则：指标考核方案必须基于客观、科学的数据和研究结
果建立，确保指标的科学性和可操作性。

(2)公平性原则：指标考核方案必须公平、公正，确保各方的利益平衡。

(3)有效性原则：指标考核方案必须具有实际可操作性，能够真实反
映租赁服务的质量和效率。

(4)可持续性原则：指标考核方案必须能够适应行业的发展变化，具
有可持续性。

三、指标分类
四、指标选取和考核方法
在制定租赁服务指标选取和考核方法时，需要考虑以下几个因素：
1.行业特点：根据租赁服务行业的特点和实际情况，选取能够有效评
估服务质量和效能的指标。

2.可操作性：选取可以测量和比较的指标，确保指标考核的可操作性。

3.因素权重：确定不同指标的权重，以反映各项指标在考核中的重要
程度。

出租公司绩效考核方案背景出租公司作为一种提供短期租赁、长期租赁、租赁转让等服务的公司，其经营目标是实现持续的盈利和不断发展。

在如今竞争激烈的市场环境下，制定一套科学合理的绩效考核方案，可以促进出租公司发展、提高员工工作积极性、增强企业核心竞争力。

目的本文将从出租公司绩效考核的目的、考核指标、考核内容、考核周期等方面为您介绍出租公司绩效考核方案，让您了解如何制定一套科学合理的考核制度。

考核目的出租公司的绩效考核旨在实现以下目标：1.突显绩效业绩：通过对业绩、销售额、客户满意度等指标的考核，激励员工积极工作，提高公司核心竞争力。

2.促进内部协作：通过对部门间的协作、信息共享等指标的考核，增强内部协作的意识，形成同心同德的企业文化。

3.提高员工满意度：通过对员工个人素质、工作态度、工作能力等指标的考核，提高员工的工作动力和满意度，增强员工对公司的归属感。

考核指标出租公司的绩效考核指标包括以下几方面：1.业绩考核：主要包括销售额、毛利润、利润率等指标。

2.客户满意度：主要通过收集客户反馈信息、调查问卷等方式来进行评估，评价公司服务质量、服务态度等方面的表现。

3.部门协作：主要通过部门间的信息共享、沟通交流、互帮互助等方式，评价部门间的协作程度。

4.员工表现：主要包括员工个人素质、工作能力、工作态度、学习能力等方面的评价。

考核内容出租公司的绩效考核内容包括以下几方面：1.个人目标：针对员工工作职责和所在部门制定的个人目标，包括完成数量、完成时间、完成质量等方面的指标。

2.部门目标：针对部门所在环境和市场情况，制定的部门目标，包括完成销售额、客户满意度、市场份额等方面的指标。

3.公司目标：公司制定的绩效考核指标，包括整体销售额、总利润、市场占有率等方面的指标。

考核周期出租公司的绩效考核周期应该根据公司的运营规模和发展阶段进行灵活调整。

通常情况下，出租公司的绩效考核周期分为以下两种：1.季度考核：从季初到季末进行考核，针对上一个季度的工作绩效进行评估。

我爱我家不动产租售公司绩效考核管理办法基本架构（草案）目录一、综述二、绩效考核目的及意义。

三、公司考核方案总体原则四、基于企业目标及职位说明书下的目标。

成五、考核适用对象及分类六、考核流程及具体操作方法七、考核具体标准八、考核的计算及与薪酬的挂钩的办法。

九、考核结果的应用十、绩效考核的申诉与评估十一、绩效改进及辅导。

十二、考核方案的改进和调整。

一、综述1、公司业务：集团公司以房地产开发为主,兼营相关配套行业及酒店业等。

2、公司经营理念及目标：“人性化企业，创造全员家族化新企业人际关系”3、规模：20多人，4、组织机构框架：（略）5、各部门职责说明书及各个岗位说明书。

二、绩效考核目的及意义。

1、目的：为全面了解员工工作情况，发现优秀人才，调动员工的积极性，提高公司工作效率，使员工的劳动得到承认，让员工找到差距，改进绩效，并促进企业总体的业绩水平的提高。

2、绩效考核：绩效，它首先是结果，也是业绩，成就，效果。

考核，即对各个岗位的员工工作进行分析评估、衡量评价。

那么绩效与考核合起来就是为了实现企业组织的发展战略和生产经营的目标，采用一定的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，不断改善组织与员工的行为，提高员工素质和挖掘潜力，最终提高整个企业的业绩。

三、公司考核方案总体原则1、公平、公开、公正的原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。

2、反馈与修改原则，遵循PDCA管理方法，即闭环管理，才能让企业管理得到改善。

3、定期化与制度化原则，绩效是一个动态的过程，也是一个持续的过程，所以要定期的进行对工作的监测和管理，制度将成为保证绩效考核实施有效的办法，只有制度化的考核才能显示它的必须性。

4、可靠性与有效性原则，那么具体考核方法和标准将成为企业考核成功必要条件之一。

5、可行性与实用性原则，只有可行的和实用的才得到企业的各层员工有效支持。

租房中介绩效考核方案在租房中介行业中，考核中介员工的绩效是很重要的一部分。

为了使中介员工更加有效地推广房源，提高租房业务量，必须制定合理的绩效考核方案。

本文将探讨租房中介绩效考核方案的制定方法。

1. 绩效指标的制定在制定绩效指标时，应该考虑到以下几个方面：1.1 完成任务数中介员工完成的任务数是衡量其工作表现的重要指标。

在制定绩效考核指标时，可以设置完成任务数的计划和考核标准。

1.2 业务量中介员工的业务量是衡量其绩效的关键指标。

业务量包括签租合同的数量、租房客户数量、合同金额等。

1.3 客户反馈客户反馈是衡量中介员工服务质量的重要指标。

中介员工的服务态度、专业水平等因素都会对客户产生影响，客户满意度应该作为其中一个考核指标。

1.4 满意度调查满意度调查可以用来收集客户对中介员工服务的一些具体评价。

通过调查得到的反馈可以作为中介员工的绩效考核指标。

2. 绩效考核方案的实施绩效考核方案的实施应当以公正、合理的原则为基础，符合公司的管理制度。

在实施过程中，应考虑以下几个要素：2.1 绩效考核评分绩效考核评分应该符合业务的实际情况，并体现完成任务数、业务量、客户反馈和满意度调查等方面的表现。

2.2 绩效考核周期绩效考核周期可以根据实际需要设置。

短周期的考核可以更好地反映员工的工作表现，而长周期的考核可以更好地反映员工的能力和素质。

2.3 绩效考核结果的处理考核结果应该被公平、公正地处理。

考核结果不仅反映中介员工的表现，而且也反映公司的管理水平。

管理者应该根据考核结果合理地制定激励计划。

3. 激励计划的制定激励计划的制定可以激励中介员工的积极性和工作动力，使其更加努力地工作。

激励计划应符合以下几个原则：3.1 公平公正原则中介员工应该在公平公正的基础上得到激励。

激励计划应该包括任务奖励、年终奖金、绩效工资等。

3.2 过程监督激励计划的制定不能限制中介员工的表现，应该监督中介员工的完成任务的过程，监督的方式应该是公开透明的。

租赁公司绩效考核一、绩效考核的概念和意义绩效考核是对员工或组织在一定时间内完成的工作成果进行评价和分析，以便更好地发现问题、改进工作、提高效率和效益。

对于租赁公司来说，绩效考核具有以下几个方面的意义：1.促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和责任心；2.明确岗位职责和工作目标，使员工更加清楚自己需要完成什么任务；3.发现问题并及时解决，帮助公司更好地适应市场变化；4.提高企业整体效益，增强企业竞争力。

二、租赁公司绩效考核的内容租赁公司绩效考核主要包括以下几个方面：1.业务目标：包括租赁额、回款率、客户满意度等指标；2.财务目标：包括利润率、资产回报率等指标；3.团队合作：包括团队协作能力、沟通能力等指标；4.个人表现：包括个人业绩、学习能力等指标。

三、租赁公司绩效考核的方法租赁公司绩效考核的方法主要有以下几种：1.360度评估法：由员工、上级、同事和客户等多方面对被考核人进行评价；2.KPI法：通过制定关键绩效指标，对员工或部门的工作成果进行量化评价；3.目标管理法：通过设定目标，对员工或部门完成的目标进行评价；4.行为事件法：以具体事件为基础，对员工或部门的表现进行评价。

四、租赁公司绩效考核应该注意的问题在租赁公司绩效考核过程中，需要注意以下几个问题：1.公平性：考核必须公正公平，不能存在任何歧视和偏见；2.透明度：考核过程应该透明化，被考核人应该清楚自己被评价的内容和标准；3.及时性：考核结果应该及时反馈给被考核人，并在合理时间内采取相应措施；4.科学性：采用科学合理的方法和指标进行考核，避免主观臆断和随意性。

五、租赁公司绩效考核结果的运用租赁公司绩效考核结果可以用于以下几个方面：1.激励机制：根据绩效表现给予奖励，激发员工的积极性和创造性；2.晋升机制：根据绩效表现进行晋升，提高员工的职业发展空间；3.培训机制：根据绩效表现进行培训，提高员工的工作能力和素质；4.改进机制：根据绩效表现发现问题并及时改进，提高企业整体效益。

租赁合同绩效考核方案概述租赁合同绩效考核是一个衡量租房经纪公司的业务绩效的重要指标之一。

对于租赁经纪公司来说，一个成功的租赁合同不仅仅意味着房东和房客有好的交易体验，同时也意味着公司能够获得一定的收入。

通过制定一个全面的绩效考核方案，租赁经纪公司可以提高业务准确性和工作效率，同时可以为公司的业务发展提供支持。

考核指标客户评价客户评价作为评估租赁经纪公司服务质量的重要指标之一，是租赁合同绩效考核方案中不可或缺的部分。

通过对客户的满意度进行调查，可以全面了解公司服务的质量、效率、专业性和信誉度等方面的情况，为公司制定更加科学合理的绩效考核方案提供依据。

合同签订数量租赁经纪公司的业务核心是出租房屋，因此合同签订数量可以作为一个比较明显的业务指标来评估公司的经营状况。

不过值得注意的是，在考核合同数量时还需要考虑到租赁周期、房源数量、房源地点等因素，以尽量减少因为客观原因而对公司造成的不公平影响。

跟进效率在签订租赁合同的过程中，租赁经纪公司需要对客户进行积极的跟进，确保交易的顺利进行。

跟进效率是评估公司服务水平的重要指标之一。

通过制定跟进时间节点和跟进频率等标准，可以使跟进工作更加有章可循，提高公司的工作效率和服务水平。

收益贡献最后一个评估指标是租赁合同所创造的收益贡献。

通过计算公司签订的合同产生的收益，可以评估公司的经营状况以及业务能力。

不过需要注意的是，在计算收益贡献时，还需要考虑到各种额外的成本，例如合同签订费、工资等因素的影响。

考核分数计算方法租赁合同绩效考核方案的最终得分是由以上几个考核指标得出的加权平均值。

通过对各项指标的不同重要性进行权重设置，可以更加客观地评估公司的绩效。

考核结果及业务优化考核结果应当得到针对性的分析，根据具体的考核分数，进行业务优化。

例如，如果客户评价得分较低，那么可以开展一些业务培训，提高员工的服务质量。

如果跟进效率得分不高，则公司可以探索引入更加智能化的管理系统，以提高工作效率和信息交流速度。

租赁费绩效评价
租赁费的绩效评价，一般可以从以下几个方面考虑：
1.租金回报率：租赁费用与租金回报率之间的比率，可以衡量租赁物
业的投资价值。

通常情况下，租金回报率应该达到一个合理的水平，以确
保资产的最大化利用。

2.租赁物业的稳定性：租赁物业的稳定性可以体现在租金收入的增长，以及租期稳定等方面。

物业管理者应该定期进行检查和维护，保证物业的
长期稳定性。

3.租赁物业的租客反馈：租客的反馈可以帮助我们了解租赁物业的优
缺点，以及改进的方案，从而提高租赁物业的质量和吸引力。

4.租赁物业的空置率：空置率可以反映出物业的市场需求和吸引力。

通常情况下，空置率应该保持在一个可接受的范围内，以确保物业的稳定
性和盈利能力。

5.租赁物业的成本控制：租赁物业的成本控制可以体现在运营成本的
控制和维护成本的控制等方面。

物业管理者应该寻求降低成本和提高盈利
能力的方案。

租赁合同绩效考核方案模板为提高租赁合同的管理水平，确保租赁双方的权益，特制定本绩效考核方案。

本方案适用于各类租赁合同，包括厂房、房屋、设备等租赁。

一、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，对待租赁双方公平公正。

2. 客观实际：以租赁合同的实际履行情况为依据，客观评价租赁双方的绩效。

3. 激励约束：通过绩效考核，激发租赁双方履行合同的积极性，约束违约行为。

4. 持续改进：根据绩效考核结果，不断优化租赁合同管理，提高租赁效益。

二、考核指标1. 租赁合同履行情况：包括租赁期限、租金支付、合同变更等内容的履行情况。

2. 租赁物使用与管理：评估租赁物的使用效率、维护保养、安全等情况。

3. 租赁合同效益：分析租赁合同带来的经济收益、成本控制等方面。

4. 租赁双方满意度：收集租赁双方对合同履行、对方表现的满意度。

三、考核流程1. 数据收集：收集租赁合同相关数据，包括合同履行情况、租赁物使用情况、租金支付等。

2. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，得出绩效评估结果。

3. 考核评价：根据绩效评估结果，对租赁双方进行考核评价。

4. 反馈沟通：将考核结果反馈给租赁双方，沟通存在的问题，促进改进。

5. 考核总结：总结考核过程，提出改进措施，不断完善绩效考核体系。

四、考核奖惩1. 奖励：对绩效考核优秀的租赁双方，给予一定的奖励，如减免租金、优惠待遇等。

2. 惩罚：对绩效考核不合格的租赁双方，采取相应的惩罚措施，如追加租金、解除合同等。

3. 整改：对考核中发现的问题，租赁双方应按照要求进行整改，确保合同履行。

五、考核周期1. 定期考核：租赁合同签订后，每半年进行一次绩效考核。

2. 特殊事项：如租赁双方发生重大违约行为，应及时进行绩效考核。

六、注意事项1. 租赁合同绩效考核应遵循相关法律法规，确保合法合规。

2. 考核过程中，应充分沟通，确保租赁双方合法权益。

3. 考核结果应客观真实，避免人为干扰。

4. 租赁合同绩效考核方案可根据实际情况进行调整和完善。

公租房绩效考评方案背景公租房作为国家保障性住房的一种，旨在为经济困难住房困难群体提供可承受的住房。

但是，公租房建设和管理中也存在一些问题和挑战，如人员配备不足、管理混乱、违规行为等。

因此，为了更好地促进公租房工作的落实和提高运营效率，制定一套切实可行的公租房绩效考评方案，显得尤为必要。

制定目的公租房绩效考评方案的主要目的是：1.量化公租房工作任务、管理模式、运营效益等方面的考核指标2.为公租房工作提供明确的绩效考核标准和流程，提高公租房工作效能和治理水平3.激励和保障公租房工作人员的工作积极性和工作质量，营造一个更好的公租房工作氛围考评体系公租房绩效考评体系主要包括以下几个方面：任务考核任务考核包括管理任务、服务任务和经济任务三个方面。

管理任务包括房屋分配、租金征收、房屋维护等方面。

在考核时，要考虑管理任务的完成质量和工作效率，如公租房平均维修时间、维修质量等。

服务任务服务任务包括房屋租赁、咨询服务、房屋保障等方面。

在考核时，要考虑服务质量和服务态度，如服务满意度、服务回访率等。

经济任务经济任务包括房屋出租率、租金收入等方面。

在考核时，要考虑经济效益和价值回报，如公租房回报率、租金收费执行力等。

责任考核责任考核包括管理岗位和运营岗位两个方面。

管理岗位管理岗位包括项目经理、管理主管等。

在考核时，要考虑管理岗位的责任范围和工作量，如工作完成率、工作效率等。

运营岗位运营岗位包括物业管理人员、保安等。

在考核时，要考虑运营岗位对公租房的实际运营情况和效益，如工作职责落实率、工作安全率等。

行为考核主要是针对管理岗位和运营岗位工作人员的操守、道德和纪律检查。

操守考核操守考核主要是对员工的廉政教育和政治素质的考核，如员工廉洁自律情况、不作为、乱作为等方面。

道德考核道德考核主要是对员工的思想道德和社会责任的考核，如员工遵纪守法、尊重居民权利等方面。

纪律考核纪律考核主要是对员工的纪律和安全意识的考核，如员工安全管理情况、工作纪律执行情况、疫情防控情况等方面。

杭州华邦房地产代理有限公司租赁部绩效考核制度第一章总则第一条为了提高员工工作积极性，保证公司整体工作效率，体现公司效益与员工利益相结合原则，并在公司形成奖优罚劣的良好氛围，特制定本制度；第二条本制度所指绩效考核，是通过系统的方法、原理对一定时期内员工的工作业绩、工作表现进行全面、客观的评价；第三条本制度适用于华邦房地产代理有限公司租赁部员工：租赁专员系列、租赁业务经理系列、租赁区域经理系列。

第二章考核周期及流程第一条住宅部考核周期为每季度1次,考核结果于1、4、7、10月7日前公布。

第二条业绩计算标准以实际签订的合同及收佣为准，考核期总业绩由市场研究部于次月1日前提供给人力资源部。

第三条每月考核单位的员工出勤数以该考核单位全部在职人员的实际出勤天数为基数（区行政主管、门店行政主管不计在内），除以当月应出勤天数，经公司批准的事假、病假、婚假、丧假、产假、年休假等不计算在内，无行业经验的租赁专线新人自入职当日起10个工作日不计算在基数中（有六个月以上同行经验者带训期少于5天的，仅带训期不计算在基数中）。

第四条租赁专员及租赁业务管理人员的转正与晋升考核流程：由“数据提供部门”在每月2日前将考核数据填入绩效考核系统（无法填报的以书面形式交人力资源部）→人力资源部汇总审核各部门填报的考核数据→员工直接上级在每月4日前完成对下属的考核评分及绩效面谈→员工本人在5日下班前登陆考核系统确认绩效得分→人力资源部在每季度第1、2个月的7日前出季度考核预警→人力资源部在次季度第一个月7日前公布季度考核结果及员工定级情况。

注：对于不能按时完成数据提供或考核评分的责任人，扣罚其当月绩效成绩1分。

第五条各层级岗位人员的职级将根据每季度考核结果逐级晋升或降级。

试用期人员当季度内第一个月转正的，参与当季度更高级别评定,如果在季度后两个月转正的,不参与当季度更高级别评定。

入司直接定位普通以上级别（含普通级）的，考核期满按相应定级维持职级标准考核。

房屋租赁目标管理考核实施方案为加强出租房屋管理，规范房屋租赁市场秩序，强化社会管理综合治理，打击非法传销，维护社会稳定，根据《x房屋租赁管理实施细则》及市政府第42次常务会议关于加大对乡镇、街道、市直相关部门房屋租赁管理工作的督查和考核力度的要求，结合本市实际，制定本方案。

一、考核范围街道办事处、乡镇人民政府，社区，市直相关部门。

二、考核原则（一）公开公平公正原则。

做到考核办法公平、考核过程公开、考核结果公正。

（二）定量与定性相结合原则。

定量为主，项目、目标、数据力求客观、准确；定性考核力求易于操作，便于监管。

（三）导向激励原则。

奖优罚劣，奖罚兑现。

三、考核内容（一）房屋租赁管理领导机构成立情况；（二）班子分工及专职工作人员配备情况；（三）街镇出租房屋管理服务中心、社区出租房屋管理服务站设立、挂牌情况；（四）履职情况。

包括是否将房屋租赁管理纳入综治考核内容，并强化考核结果运用；是否参加房屋租赁管理联席会议及专题会议；是否建立巡查制度并按照制度规定对房屋租赁及相关情况进行巡查；社区是否有专人负责出租房屋的受理登记、材料核实、现场勘查工作；是否正常开展工作；是否及时处理辖区内房屋租赁事务和纠纷；是否建立出租房信息台帐并每月上报，是否为进城农民工、外来务工人员子女出具入学证明时，要求提供《房屋租赁登记备案证明》并认真查验；是否参加或配合相关部门对违法出租、违规房产中介及利用出租房屋从事违法犯罪活动进行整治等。

（《考核细则和评分标准》附后）。

四、考核方式（一）统一组织实施。

考核工作由市房屋租赁管理工作领导小组办公室负责组织实施，市综治、房产与市目标办派人参加。

（二）实行分类考核。

分社区、街道与中心镇、市直相关部门、一般乡镇四类进行考核。

（三）年终考核与日常巡查检查督查相结合。

采取不定期巡查、每季度抽查、半年集中考核相结合的办法，每季度汇总一次，年底进行统一综合评定。

五、评比奖励（一）考核评分。

按集中考核占60％、季度抽查与不定期巡查占40%计算，两项得分相加即为被考核单位最后得分。

专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方：XXX乙方：XXX2柳州市2024年租房协议样本：房屋租赁合同的绩效考核与奖惩机制本合同目录一览1. 租赁房屋描述1.1 房屋位置1.2 房屋面积1.3 房屋设施2. 租赁期限2.1 租赁开始日期2.2 租赁结束日期3. 租金及支付方式3.1 租金金额3.2 租金支付周期3.3 租金支付方式4. 绩效考核4.1 考核指标4.2 考核周期4.3 考核结果公布时间5. 奖励机制5.1 奖励标准5.2 奖励发放时间5.3 奖励发放方式6. 惩罚机制6.1 违规行为6.2 惩罚措施6.3 惩罚执行时间7. 维修与保养7.1 出租人维修责任7.2 承租人维修责任7.3 维修费用承担方式8. 房屋使用规定8.1 房屋使用范围8.2 房屋保护要求8.3 房屋变更用途限制9. 租赁双方的权利与义务9.1 出租人的权利与义务9.2 承租人的权利与义务10. 合同变更与解除10.1 合同变更条件10.2 合同解除条件10.3 合同解除后的处理事项11. 争议解决方式11.1 争议协商11.2 调解组织11.3 诉讼途径12. 违约责任12.1 出租人违约责任12.2 承租人违约责任13. 合同的生效、终止与续约13.1 合同生效条件13.2 合同终止条件13.3 合同续约流程14. 其他约定14.1 房屋保险14.2 宠物管理14.3 房屋转租规定第一部分：合同如下：1. 租赁房屋描述1.1 房屋位置：柳州市X街道X号，具体栋楼、单元、房号详见附件一。

1.2 房屋面积：建筑面积为X平方米，实际使用面积为X平方米。

1.3 房屋设施：家具、家电等设施设备清单详见附件二。

2. 租赁期限2.1 租赁开始日期：双方签订合同之日起。

2.2 租赁结束日期：至合同约定的租赁期满之日止。

3. 租金及支付方式3.1 租金金额：每月租金为X元。

3.2 租金支付周期：每月的第一个工作日支付当月租金。

收缴租金绩效考核方案收缴租金是一个涉及到财务管理和沟通协调的重要工作，对于提高工作效率和保证公司经济利益具有重要意义。

为了更好地激励和管理收缴租金的人员，建立一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

以下是一个700字的收缴租金绩效考核方案：一、考核指标：1. 定时收缴率：对于每个房屋单位，考核人员要求按照规定时间内收缴租金，定时收缴率是衡量其工作效率的重要指标。

2. 应收租金数额比：考核人员要求应收租金数额与实际收缴数额之间的比率，此指标能够反映出收缴工作的准确性和及时性。

3. 欠租率：针对已缴纳部分租金，但尚有未缴纳的人员，考核人员要求通过催缴和协调等方式，使欠租金额和人数得到最小化。

4. 考核结果满意度：考核人员与房屋租户之间的交流与应对能力，通过收集租户对考核人员工作的评价来衡量其工作满意度。

二、考核方法：1. 考核方式：采取定期考核、不定期突击考核和权责一体考核相结合的方式，全面了解考核人员的工作情况。

2. 考核周期：将考核周期定为季度为单位，每季度进行一次详细的绩效考核。

3. 数据来源：主要通过考核人员记录的工作日志、收缴租金记录和租户满意度调查等来进行数据收集和分析。

4. 考核标准：每个指标的考核标准要根据实际情况进行制定，可以根据公司财务预算和市场行情确定，如定时收缴率达到90%以上为优秀，80%以上为良好等。

三、奖惩办法：1. 奖励制度：对于在考核中表现优秀的考核人员，公司将给予奖励，可以是一定的奖金或其他奖品，激励其继续保持良好的工作状态。

2. 惩罚制度：对于在考核中表现不佳的考核人员，将采取一定的惩罚措施，如扣减一定的绩效奖金或者限制其晋升和加薪的机会，以此激励其改进工作表现。

3. 培训措施：针对表现不佳的考核人员，公司应给予必要的培训和指导，提高其工作能力和绩效水平。

四、考核结果运用：1. 对于考核结果良好或优秀的考核人员，公司将给予适当的晋升加薪机会，同时借鉴他们的工作经验和工作方法，提高整体工作绩效。

公租房绩效考评方案1. 引言公租房是指由政府出资或从市场租赁获得的、面向低收入家庭提供的、具有保障性、租金相对较低的房屋。

为了确保公租房的有效管理和良好运营，需要建立科学合理的绩效考评方案，以评估公租房项目的运营绩效，并为其提供改进和优化的方向。

本文将提出一个公租房绩效考评方案，以帮助政府和相关管理机构进行有效的绩效评估。

2. 考评指标绩效评估需要明确具体的考评指标，以全面评估公租房项目的运营情况。

下面是建议的一些考评指标：2.1 出租率出租率是评估公租房项目的关键指标之一。

它反映了公租房的受需求程度和资源利用率。

出租率的计算公式如下：出租率 = （已出租房屋数量 / 可出租房屋数量） * 100%2.2 租金收入租金收入是评估公租房项目财务健康状况的重要指标之一。

租金收入的计算公式如下：租金收入 = 已出租房屋数量 * 平均租金2.3 维修及保养费用维修及保养费用是评估公租房常规运维情况的指标之一。

它可以反映公租房项目的维修管理质量和费用控制水平。

2.4 居住满意度调查居住满意度调查可以从住户的角度评估公租房项目的整体质量和服务水平。

调查可以涵盖住户对公租房管理、服务、环境等方面的评价。

2.5 社会影响力社会影响力是评估公租房项目对社会的贡献程度的指标之一。

它可以从公租房项目的就业创造、经济发展、社会稳定等方面进行评估。

2.6 其他指标根据实际情况和需求，还可以添加其他适用的考评指标，以全面评估公租房项目的绩效表现。

3. 考评方法公租房绩效考评可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各项指标的权重和性质。

下面是一个可能的考评方法：3.1 指标权重确定根据各项指标的重要性和实际情况，确定每个指标的权重。

可以采用专家访谈、问卷调查等方法，结合专业知识和经验，对各项指标进行权重排序和确定。

3.2 指标评分标准制定为每个指标制定评分标准，以便进行绩效评估。

评分标准可以根据实际情况和需求，分为几个等级，并为每个等级制定具体的描述和评分要求。