积分制绩效管理制度

第一章总则第一条为规范内勤人员绩效管理，提高工作效率，激发内勤人员工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内勤部门所有员工。

第三条本制度旨在通过积分绩效管理，对内勤人员的工作表现进行量化考核，激励员工提升自身综合素质，为公司创造更多价值。

第二章积分管理第四条积分是衡量内勤人员工作表现的重要指标，积分分为基础积分和奖励积分。

第五条基础积分包括：1. 岗位职责完成情况积分；2. 工作态度积分；3. 团队协作积分；4. 培训与学习积分；5. 工作创新积分。

第六条奖励积分包括：1. 个人或团队优秀业绩奖励积分；2. 荣誉称号奖励积分；3. 岗位晋升奖励积分；4. 公司活动参与奖励积分。

第七条积分计算方法：1. 基础积分：根据内勤人员岗位职责完成情况、工作态度、团队协作、培训与学习、工作创新等方面进行综合评定，按照一定的比例分配积分；2. 奖励积分：根据个人或团队优秀业绩、荣誉称号、岗位晋升、公司活动参与等方面进行评定，给予相应积分。

第三章绩效考核第八条内勤人员绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第九条月度考核：1. 考核内容：岗位职责完成情况、工作态度、团队协作等；2. 考核方式：由部门负责人对内勤人员进行月度考核，并根据考核结果进行积分评定。

第十条季度考核：1. 考核内容：月度考核结果、工作创新、优秀业绩等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行季度考核，并根据考核结果进行积分评定。

第十一条年度考核：1. 考核内容：季度考核结果、年度优秀业绩、荣誉称号等；2. 考核方式：由公司人力资源部门对内勤人员进行年度考核，并根据考核结果进行积分评定。

第四章奖惩与激励第十二条奖惩：1. 积分达到一定水平，内勤人员可享受相应福利待遇，如：加班补贴、节日慰问、旅游等；2. 积分未达标，内勤人员可能面临降职、调岗等处罚。

第十三条激励：1. 对年度积分排名靠前的内勤人员，给予表彰和奖励；2. 对在绩效考核中表现突出的内勤人员，给予晋升、加薪等激励。

一、指导思想为全面提高学校教育教学质量，激发教职工工作积极性，形成良好的教育教学氛围，特制定本制度。

通过绩效积分制管理，充分发挥激励机制的作用，促进学校各项工作有序、高效地开展。

二、积分制度原则1. 公平、公正、公开原则：积分制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保教职工的合法权益得到保障。

2. 激励与约束并重原则：积分制度既要激励先进，又要约束后进，促使全体教职工不断提高自身素质。

3. 绩效与待遇挂钩原则：积分与教职工的奖金、评优、晋升等挂钩，实现奖优罚劣。

三、积分制度内容1. 积分构成：积分由基本积分、加分项和扣分项组成。

（1）基本积分：根据教职工的岗位职责和工作量设定，体现教职工的基本工作量。

（2）加分项：包括教学质量、科研创新、社会服务、团队协作、师德师风等方面。

（3）扣分项：包括教学事故、违纪违规、师德失范等方面。

2. 积分标准：（1）基本积分：根据教职工的岗位职责和工作量设定，如：班主任、学科教师、行政人员等。

（2）加分项：①教学质量：根据教学质量评估结果给予相应积分。

②科研创新：根据科研成果、论文发表、专利申请等给予相应积分。

③社会服务：根据参与社会服务活动的情况给予相应积分。

④团队协作：根据团队合作精神给予相应积分。

⑤师德师风：根据师德师风考核结果给予相应积分。

（3）扣分项：①教学事故：根据教学事故的严重程度给予相应扣分。

②违纪违规：根据违纪违规行为的严重程度给予相应扣分。

③师德失范：根据师德失范行为的严重程度给予相应扣分。

四、积分管理1. 积分统计：学校设立积分统计小组，负责统计教职工的积分。

2. 积分公示：每月底将教职工的积分进行公示，接受教职工监督。

3. 积分应用：积分与教职工的奖金、评优、晋升等挂钩，实现奖优罚劣。

五、附则1. 本制度由学校绩效积分制管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。

下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。

一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。

例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。

（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。

（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。

二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。

例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。

（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。

例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。

（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。

三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。

（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。

例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。

（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。

综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。

绩效管理制度积分一、绩效管理制度概述绩效管理是组织管理的基础，是以实现组织战略目标为导向，通过对员工绩效进行管理和评估，以提高员工绩效水平和激励员工的一种管理制度。

在实施绩效管理制度的过程中，通常会包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等环节。

并且，随着企业管理的不断进步和完善，绩效管理制度也在不断创新和变革。

积分制是绩效管理中的一种激励模式，它与传统的绩效考核方式相比，更加灵活和个性化。

积分制通过给予员工一定数量的积分，根据员工的绩效表现来决定积分的获取和使用，以激励员工提高工作绩效。

积分制在绩效管理中的应用，不仅可以提高员工的工作积极性和责任感，还可以帮助企业更好地激励员工、调动员工的工作热情和潜力，提高组织绩效。

二、积分制在绩效管理中的优势1.个性化激励积分制可以根据员工的绩效表现，给予不同数量的积分，实行个性化激励。

员工的工作表现和贡献度不同，那么获得的积分也会不同。

这样可以更好地激励员工，调动他们的工作热情和积极性。

2.激励效果明显积分制对员工的激励效果明显，因为积分可以兑换为各种奖励或者福利，员工更加容易理解和接受，从而激发员工的潜能，提高绩效水平。

3.激发员工的创造力和创新意识积分制可以激发员工的创造力和创新意识，因为员工可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的奖励或者福利，从而更加积极地投入到工作中去。

4.促进员工的职业发展和个人成长积分制可以促进员工的职业发展和个人成长，因为员工可以通过积分的获取和使用，不断地提高自己的技能和能力，从而实现个人的职业目标。

5.公平公正积分制可以更加公平和公正地评价和激励员工，因为积分是根据员工的绩效表现来决定的，而不是主观地评价和激励。

三、实施积分制的建议1.明确积分获取的标准和规则企业在实施积分制时，需要明确积分获取的标准和规则，包括积分的获取途径、要求和条件。

员工应该清楚地知道自己通过怎样的努力和表现可以获得积分。

2.建立积分激励体系企业应该建立完善的积分激励体系，包括积分的兑换方式、兑换标准和激励措施等。

绩效管理积分制一、绩效管理积分制背景随着企业竞争的加剧，绩效管理在企业运营中的重要性日益凸显。

为提高员工工作积极性，激发团队活力，本公司决定引入绩效管理积分制。

通过设定明确的绩效目标，对员工的工作成果进行量化评估，从而提升整体工作效率。

二、绩效管理积分制原则1. 公平公正：确保每位员工在绩效评估过程中享有平等的机会，避免主观因素影响评估结果。

2. 透明公开：绩效管理积分制相关规定、评估流程和结果向全体员工公开，提高员工信任度。

3. 激励导向：通过积分制激发员工积极性，鼓励优秀员工，提升团队凝聚力。

4. 动态调整：根据公司战略目标和业务发展需要，适时调整绩效指标和积分规则。

三、绩效管理积分制实施步骤1. 制定绩效指标：结合公司战略目标和各部门职责，设定具体、可量化的绩效指标。

2. 设定积分规则：根据绩效指标，制定相应的积分规则，明确积分计算方式和积分等级。

3. 绩效评估：定期对员工绩效进行评估，根据积分规则计算得分。

4. 结果应用：将绩效积分作为员工晋升、薪酬调整、培训机会等方面的依据。

5. 反馈与改进：收集员工对绩效管理积分制的意见和建议，不断完善和优化制度。

四、绩效管理积分制具体措施1. 设立积分等级：根据员工绩效得分，设立不同等级，对应不同的奖励措施。

2. 奖励措施：包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，以提高员工工作积极性。

3. 动态调整：根据公司发展和员工需求，适时调整积分等级和奖励措施。

4. 鼓励内部竞争：通过绩效积分排名，激发员工内部竞争意识，提升团队整体实力。

五、绩效管理积分制推广与培训1. 开展内部宣传：通过会议、培训等形式，向全体员工宣传绩效管理积分制的重要性。

2. 组织专题培训：针对绩效管理积分制的实施，组织专题培训，提升员工认知。

3. 设立试点部门：在部分部门开展试点，总结经验，逐步推广至全公司。

4. 定期评估与优化：对绩效管理积分制实施效果进行评估，及时发现问题，持续优化制度。

员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度员工绩效积分的管理制度1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94〜80为良，79〜60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额F100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

员工绩效积分的管理制度2绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、目的为了提高幼儿园的教育教学质量，激发教职工的工作积极性，实现幼儿园的可持续发展，特制定本绩效积分管理制度。

二、适用范围本制度适用于幼儿园全体教职工，包括教师、保育员、行政人员等。

三、绩效积分体系1. 考勤积分（1）出勤积分：按时到岗，每天积分为1分，迟到、早退每次扣0.5分。

（2）请假积分：事假、病假等请假，每半天扣1分。

（3）加班积分：加班按实际加班时间计算，每加班1小时积1分。

2. 教学质量积分（1）备课积分：认真备课，备课资料齐全，积分为2分；备课不认真，资料不齐全，扣2分。

（2）课堂教学积分：教学态度端正，教学方法得当，积分为2分；教学态度不端正，教学方法不得当，扣2分。

（3）作业批改积分：作业批改认真，积分为2分；作业批改不认真，扣2分。

3. 班级管理积分（1）班级卫生积分：班级卫生保持良好，积分为2分；班级卫生不达标，扣2分。

（2）幼儿行为积分：幼儿行为规范，积分为2分；幼儿行为不规范，扣2分。

（3）家园沟通积分：与家长沟通及时，积分为2分；与家长沟通不及时，扣2分。

4. 业务学习积分（1）参加业务学习积分：积极参加业务学习，积分为2分；不积极参加业务学习，扣2分。

（2）教研活动积分：积极参加教研活动，积分为2分；不积极参加教研活动，扣2分。

5. 其他积分（1）荣誉称号积分：获得园内、园外荣誉称号，积分为10分。

（2）优秀团队积分：所在团队被评为优秀团队，积分为10分。

四、绩效积分评定与奖惩1. 教职工每月底根据积分制度进行自评，提交积分评定表。

2. 幼儿园管理部门对教职工的积分进行审核，并在次月5日前公布。

3. 教职工积分达到一定标准，可获得相应奖励，如奖金、晋升等。

4. 教职工积分低于规定标准，将受到相应惩罚，如通报批评、降级等。

五、附则1. 本制度由幼儿园行政部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由幼儿园行政部门根据实际情况进行调整。

本制度旨在激励教职工不断提高自身素质，为幼儿园的发展贡献力量。

绩效考核积分管理制度深圳xxx设计有限公司文档编号：PY-CM-001绩效考核积分管理制度(初稿)第一章总则第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干的工作氛围。

切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造尽职尽责，快速行动的企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制度》。

第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要的参考依据和标准。

第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。

第四条总经理指导、监督积分制管理的运行，常务副组长负责积分制管理的运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理的内容，仲裁积分制管理中遇到的各种方题，向总经理汇报。

副组长负责管辖人员的积分制具体评分工作。

第五条副组长的评分由常务副组长评审存档，供总司理稽核。

对评分有异议的可上报总司理裁定。

第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三条用积分（奖分和扣分）的办法对员工的行为（能力和立场）进行全方位量化考核，积分考核的评分：由固定加分项（如工龄、专业资质等）和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。

第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，偏重于物质鼓励，A分主要用来激励员工的超值付出和惩罚员工的违纪，以及给公司造成的损失赔偿（赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理），'.深圳xxx设想有限公司文档编号：PY-CM-001A分为月度积分。

A分在次月清零，但会折算成B分累计。

奖惩制度中的奖惩均以A分体现，责任追查制度中的经济赔偿均以A分体现，情节严峻按员工手册处理。

绩效考核积分管理制度第一条积分计算方法分为月度积分和年度积分两种方式。

月度积分根据员工本月的绩效考核得分计算，年度积分则是根据员工全年的绩效考核得分计算。

第二条绩效考核得分由固定加分项和绩效考核加/扣分项组成，其中固定加分项包括工作年限、职称等，绩效考核加/扣分项则根据员工在工作中的表现进行评定。

第三条月度积分为A分，根据员工本月的绩效考核得分计算，B分则为累计积分，由A分折算而来。

第四条年度积分为B分，根据员工全年的绩效考核得分计算，A分则为累计积分，由B分兑换而来。

第四章积分使用第一条积分用于员工的绩效考核、晋升、加薪、福利待遇和荣誉表彰等方面，是重要的参考依据。

第二条积分还可以用于公司期权、股权分配等方面，是员工长期激励的重要手段。

第三条积分的使用应当公平、公正，遵循公司的奖惩制度和责任追究制度。

第五章附则第一条本制度自发布之日起实行。

第二条本制度的解释权归公司绩效考核积分管理领导小组所有。

第三条本制度的修改和补充，应经公司绩效考核积分管理领导小组讨论通过，并报总经理审批。

XXX员工行为规范1.文档提交应在当天第一时间完成。

每次延误一天将扣分，如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则不扣分。

2.严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，如需带出办理公务必须经公司主要领导批准，并在当天用完后立即交还公司原部门妥善保管。

违反者将扣分，如造成遗失，当事人及责任上级领导将扣分。

3.借公款办事的员工必须每周做一次结算，并向上级领导提交书面报告。

如未按规定操作将扣分，超过两日未销账将扣分。

财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账，还必须将借款情况向主要领导报告。

如有违反，责任人和领导、借款人上级领导将共同承担责任。

4.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司规定和领导指示精神办理。

如延误一天，即使有特殊原因也应该扣分。

5.工作时间在办公室、作业区内发出嘈杂声、影响正常工作的行为将被扣分。

6.未经部门经理批准，在工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏的行为将被扣分。

积分式绩效管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，绩效管理变得越来越重要。

有效的绩效管理可以帮助企业提高工作效率、激发员工潜力、促进团队合作，从而提高企业的整体绩效。

而积分式绩效管理制度作为一种新型的绩效管理方法，逐渐被越来越多的企业所采纳。

本文将介绍积分式绩效管理制度的概念、原理、优势和实施步骤，以及如何能够有效地运用积分式绩效管理制度来提高企业的绩效。

二、积分式绩效管理制度的概念积分式绩效管理制度是一种基于绩效得分的管理体系，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评价，并根据评价结果给予不同的积分奖励。

积分奖励可以是金钱、福利、荣誉、晋升等形式，以激励员工持续提高工作绩效。

三、积分式绩效管理制度的原理积分式绩效管理制度的原理主要包括以下几个方面：1.明确目标：制定明确的工作目标和标准，让员工清楚知道自己应该如何去完成工作，从而提高工作效率。

2.全面评价：不仅评价员工在工作中的表现，还要考虑员工在团队协作、自我成长等方面的表现，以全面评价员工的工作绩效。

3.公平公正：评价标准要公开透明，确保评价的过程公平公正，避免主观因素对评价结果产生影响。

4.奖惩分明：根据评价结果给予不同的积分奖励，激励员工提高工作绩效；同时，对于表现不佳的员工也要采取相应的惩罚措施，以激励员工改进不足。

四、积分式绩效管理制度的优势积分式绩效管理制度有以下几个优势：1.激励员工：通过积分奖励激励员工提高工作绩效，激发员工的工作热情和创造力。

2.提高工作效率：明确的目标和标准可以帮助员工集中精力，提高工作效率，从而提高企业的整体绩效。

3.促进团队合作：积分式绩效管理制度可以促进团队合作，鼓励员工互相帮助和协作，从而提高团队的绩效。

4.员工发展：通过评价过程，可以帮助员工发现自身的不足之处，促使员工不断学习和进步，提高自身的综合能力。

五、积分式绩效管理制度的实施步骤要有效实施积分式绩效管理制度，需要按照以下步骤进行：1.设定绩效目标：制定明确的绩效目标和标准，让员工清楚知道自己应该如何去完成工作。