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ABC分类法及其在物流管理中的应用内容摘要：本文论述了ABC分类法在物流管理不同领域的分类标准及其管理策略。
分类标准的实质是对企业的重要度。
在库存管理中，一般根据库存物价值来分类，重点是加快A类库存的周转；在仓储管理中，应按照货物的出入库频率来分类，重点是对A类商品的储位进行特殊安排，方便存取作业；在配送管理中，应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类，A类商品准时配送，B类商品批量正常配送，C类商品配送外包或作配车之用；在供应商管理中，须减少同类供应商的数量，加强与关键供应商的合作（采用AB角制，与供应商保持适度的竞争与合作关系非常重要）。
关键词：ABC分类法物流管理应用1879年，意大利经济学家帕累托提出：20%的人拥有80%的社会财富，而80%的人仅拥有20%的社会财富。
这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中，被称为“帕累托原则”，习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。
ABC分类法（也称ABC分析法或重点管理法）是“帕累托原则”在物流管理中的应用，其核心思想是“抓住重点，分清主次”。
在物流管理的不同领域，该法应用的侧重点有所不同。
ABC分类法在库存管理中的应用在库存管理中，应用ABC分类法，通常需要将库存物品按照设定的分类标准和要求分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行控制，如表1所示。
在这里，分类标准是对企业的重要度。
但由于不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段，其“重要度”的内涵不同，因此，具体的分类标准也就不同。
常见的分类标准有：库存物价值（通常用年度货币占用量来表示）、产品销量、销售额、订货提前期、缺货成本、现金流量等。
库存物价值。
多数企业一般按照库存物价值来分类，具体而言是按照库存资金占用比重以及库存物品种类数量所占的比例之间的关系来分类（在进行ABC 分析时，库存资金所占比例及库存物品种类数量所占的比例均为累积百分比，具体的量化指标因企业而异）。
ABC分类管理法在库存管理中的应用和ABC分类法的实例及分析A类物品：是库存中最有价值、消耗频率最高的物品。
通常占库存总值的比例相对较高，但是库存数量相对较低。
这类物品需要经常进行库存盘点和管理，以确保库存的及时补充和供应。
B类物品：是库存中价值次高的物品，消耗频率次之。
通常占库存总值的比例适中且库存数量适量。
这类物品需要定期进行库存盘点和管理，并根据销售需求进行合理的补充。
C类物品：是库存中价值最低但消耗频率相对较高的物品。
通常占库存总值的比例较低但库存数量相对较大。
这类物品可以设定一定的安全库存量，定期进行库存盘点和管理，并需根据销售需求进行库存补充。
电子产品销售公司使用ABC分类管理法对其库存物品进行分类和管理。
他们首先收集了每个物品的单位成本、销售价格和销售数量等数据，并计算出每个物品的库存价值。
接下来，根据库存价值对物品进行排序。
他们发现，销售量最多的物品只占库存总价值的5%，但该类物品的库存数量却占了总库存数量的80%。
这些物品属于C类物品。
其次，他们计算出销售量较高的物品占库存总价值的25%。
这类物品的库存数量占了总库存数量的15%，属于B类物品。
最后，剩余的70%的库存价值只需要占库存总数量的5%左右，且销售量较低，属于A类物品。
根据这些分类结果，他们制定了相应的库存管理策略。
对于A类物品，他们每天进行库存盘点，并根据销售量进行库存补充；对于B类物品，他们每周进行库存盘点，并每月根据销售需求进行补充；对于C类物品，他们每月进行库存盘点，并根据销售需求进行补充。
通过ABC分类管理法，该公司能够更加精确地对库存进行分类和管理，优化库存管理策略，提高库存周转率，降低库存成本，并减少库存缺货风险。
总结起来，ABC分类管理法在库存管理中的应用十分广泛，能够帮助企业实现有效的库存控制和管理，提高库存周转率和降低库存成本。
通过对库存物品的分类和分析，能够制定不同类别物品的库存管理策略，并根据销售需求合理补充库存，从而提高供应链的运作效率和企业的竞争力。
abc分类在库存管理中的作用
ABC分类在库存管理中的作用是对库存进行分类和优先级排序，以便更好地管理和控制库存。
ABC分类根据物品的重要性和价值将库存划分为三个等级：A类物品是最重要和最有价值的，B类物品次之，C类物品最不重要和价值最低。
ABC分类的作用有以下几个方面：
1. 管理重点：A类物品通常是库存中最有价值和最重要的物品，需要更加密切的监视和管理。
通过将重点放在A类物品上，可以确保这些物品的供应和管理得到优先考虑，以减少因A类物品缺货而导致的损失或业务影响。
2. 库存控制：通过ABC分类，可以更好地控制库存的数量和成本。
对于A类物品，应该保持较低的库存水平，以减少资金占用和风险；对于B类物品，可以保持适度的库存水平；而对于C类物品，可以保持较高的库存水平以满足需求。
3. 供应链管理：ABC分类可以帮助优化供应链管理。
通过对A类物品的管理和监控，可以及时发现供应链中的问题并采取相应的措施，以确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 采购策略：ABC分类可以指导采购策略。
对于A类物品，采购应该更加谨慎和及时，以确保供应的可靠性；对于B类物品，可以更灵活地采购和管理；对于C类物品，可以采用批量采购和定期供应
的方式。
ABC分类在库存管理中的作用是优化库存控制、供应链管理和采购策略，以提高库存管理的效率和效果。
如何采用ABC分类法对采购物品进行管理概述ABC分类法是一种常用的物品管理方法，用于将物品根据其重要性和消耗率进行分类，并采取相应的管理策略。
在采购领域，采用ABC分类法可以优化采购流程，降低库存成本，并确保及时供应关键物资。
本文将介绍如何使用ABC分类法对采购物品进行管理，以实现更高效的采购管理。
ABC分类法的原则ABC分类法基于帕累托法则，也称为80/20法则。
根据该法则，大约20%的物品占据了80%的采购费用或价值。
基于这一概念，ABC分类法将物品分为以下三个类别：1.A类物品：高价值、低消耗率。
这些物品是采购流程中最关键的物品，对业务的运作至关重要。
通常情况下，A类物品占据了采购费用的70%以上。
2.B类物品：中等价值和消耗率。
这些物品对业务的运作有一定的影响，但不如A类物品关键。
B类物品通常占据了采购费用的15%至25%。
3.C类物品：低价值、高消耗率。
这些物品的总价值较低，但消耗率较高。
C类物品通常占据了采购费用的不到5%。
ABC分类法的步骤步骤1：收集数据首先，需要收集有关每个物品的数据，包括其成本、消耗数量、消耗率等。
这些数据可以从采购系统、库存管理系统或财务系统中获得。
确保数据准确可靠，以便进行后续的分类和分析。
步骤2：计算价值根据收集的数据，计算每个物品的总价值。
通常情况下，可以将每个物品的成本乘以其消耗数量来计算总价值。
将物品按照总价值进行排序，以便进行后续的分类。
步骤3：计算消耗率根据收集的数据，计算每个物品的消耗率。
消耗率可以通过将每个物品的消耗数量除以总时间来计算。
将物品按照消耗率进行排序，以便进行后续的分类。
步骤4：分类和管理根据物品的总价值和消耗率将其归入不同的分类。
通常情况下，可以为A类物品选择更为严格的管理策略，如定期监测和预测需求，确保及时供应。
对于B类物品，可以采取相对宽松的管理策略，如定期审查和调整订单量。
对于C类物品，可以采取自动化管理策略，如自动补货系统，以减少人力成本。
简述abc方法及意义
ABC分析法是一种对库存物品进行分类管理的方法，它根据物品的重要性、销售速度、利润贡献等因素将库存物品分为A、B、C三个类别。
这种方法可以帮助企业更好地管理库存，提高库存周转率，降低库存成本。
A类物品是指库存中最重要的物品，通常是销售速度快、利润贡献高的产品。
这类物品需要密切关注库存状况，确保库存充足，以满足市场需求。
对A类物品的管理要求较高，需要定期进行盘点，并及时补充库存。
B类物品是指库存中较为重要的物品，它们的销售速度和利润贡献相对较低。
对于B类物品，企业可以适当降低管理要求，例如定期盘点改为不定期盘点，库存补充也可以相对延后。
C类物品是指库存中相对不重要的物品，通常销售速度较慢，利润贡献较低。
对C类物品的管理相对较为宽松，可以采取更长的盘点周期，库存补充也可以相对滞后。
ABC分析法的意义在于：
1.提高库存管理效率：通过对库存物品进行分类，企业可以针对不同类别的物品采取不同的管理措施，从而提高库存管理效率。
2.降低库存成本：通过对A、B、C类物品的区分，企业可以更加精确地控制库存，减少库存过剩和库存滞销现象，降低库存成本。
3.优化资源配置：ABC分析法有助于企业合理分配资源，将更多的精力投入到A类物品的管理中，提高企业的核心竞争力。
4.提高客户满意度：通过关注A类物品的库存状况，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
总之，ABC分析法是一种有效的库存管理方法，有助于企业提高库存周转率，降低库存成本，提高客户满意度，从而提升企业的整体竞争力。
ABC法则的原理和应用1. ABC法则简介ABC法则是一种管理学上常用的工具和原则，用于帮助管理者优化资源的分配，提高效率和利润率。
ABC法则是根据客户对产品的消费价值进行分类，根据消费价值的排序来分配资源和采取不同的管理策略。
它通常被应用在库存管理、产品组合优化、销售策略和采购决策等方面。
具体来说，ABC法则将产品、客户或者供应商分为三个等级：A、B和C。
•A类：价值最高的产品、客户或供应商。
通常占总体的比重较小，但产生的价值最大。
•B类：价值次高的产品、客户或供应商。
其价值相对较低，但仍然需要管理和控制。
•C类：价值最低的产品、客户或供应商。
这些产品、客户或供应商的价值相对较小，但占比很大。
2. ABC法则的原理ABC法则的原理基于帕累托法则（也称二八法则），它认为在任何事物中，只有少数重要的因素对结果产生了绝大多数的影响。
在库存管理中，ABC法则考虑产品销售流量和库存的关系，根据这些数据给产品分类，并制定相应的管理策略。
ABC法则的原理可以总结为以下几点：•20%的产品、客户或供应商占据了80%的价值，这些产品、客户或供应商属于A类。
•30%的产品、客户或供应商占据了15%的价值，这些产品、客户或供应商属于B类。
•剩余的50%的产品、客户或供应商占据了5%的价值，这些产品、客户或供应商属于C类。
在企业的供应链管理中，ABC法则认为对A类和B类物品进行紧急而又精确的管理，对C类物品进行常规而宽松的管理，可以最大限度地减少库存成本、提高效率和利润。
3. ABC法则的应用3.1 库存管理ABC法则在库存管理中的应用非常广泛。
通过ABC法则分类管理库存，可以帮助企业优化库存结构，提高资金使用效率。
•A类的产品属于高销售频率、高价值的产品，库存控制需要更加紧密，以确保供应的及时性和稳定性。
•B类的产品属于中等销售频率和价值的产品，库存控制需要适当，避免过高或过低的库存水平。
•C类的产品属于低销售频率、低价值的产品，库存控制可以较为宽松，避免过多的库存积压。
abc分类法案例ABC分类法案例。
ABC分类法是一种常用的管理方法，通过对物品或事务进行分类，以便更好地管理和安排。
本文将通过几个实际案例，来说明ABC分类法的应用和效果。
案例一，库存管理。
某公司的仓库管理人员使用ABC分类法对库存进行分类管理。
根据销售量和价值，将库存物品分为A、B、C三类。
A类物品销售量高，价值大，占据了很大的仓库空间，需要经常盘点和管理；B类物品销售量和价值处于中等水平，需要定期盘点和管理；C类物品销售量低，价值小，占据了较少的仓库空间，可以定期盘点，但不需要过多的管理。
通过ABC分类法，仓库管理人员可以更加有效地管理库存，减少了盲目盘点和管理的工作量，提高了工作效率。
案例二，时间管理。
某个个人使用ABC分类法对自己的任务进行管理。
A类任务是最重要、最紧急的任务，需要优先处理；B类任务是重要但不紧急的任务，可以在空闲时处理；C类任务是不重要、不紧急的任务，可以暂时搁置或者交给他人处理。
通过ABC 分类法，个人可以更好地分清任务的轻重缓急，合理安排时间，提高工作效率，避免了因为琐事而耽误重要任务的情况发生。
案例三，客户管理。
一家销售公司使用ABC分类法对客户进行分类管理。
A类客户是销售量大、价值高的客户，需要重点关注和维护；B类客户是销售量和价值处于中等水平的客户，需要定期跟进；C类客户是销售量小、价值低的客户，可以暂时搁置。
通过ABC分类法，销售公司可以更好地了解客户的价值和重要性，有针对性地开展营销活动，提高了客户满意度和销售业绩。
总结，ABC分类法在不同领域的管理中都有着广泛的应用，它可以帮助管理者更好地了解事物的重要性和价值，合理安排资源和时间，提高工作效率和管理水平。
因此，ABC分类法是一种简单而有效的管理工具，值得广泛应用和推广。
以上就是ABC分类法的几个案例，通过这些案例的介绍，相信大家对ABC分类法有了更深入的了解，希望能对大家的工作和生活有所帮助。
ABC分类实验报告ABC分类实验报告引言：ABC分类是一种常用的管理工具，被广泛应用于库存管理、采购计划和生产调度等领域。
本实验旨在通过实际操作，探索ABC分类方法的有效性和应用场景。
一、实验背景ABC分类是根据物品的重要性和使用频率将物品进行分组的一种方法。
A类物品为最重要且使用频率最高的物品，B类物品次之，C类物品则为重要性和使用频率最低的物品。
通过ABC分类，可以更好地管理库存，提高物品的利用率和供应链的效率。
二、实验目的1. 了解ABC分类的基本原理和应用场景；2. 掌握ABC分类的具体操作步骤；3. 分析ABC分类对库存管理的影响。
三、实验过程1. 收集数据：从实际库存中选取一批物品，并记录其重要性和使用频率的相关数据。
2. 数据分析：根据收集到的数据，计算每个物品的重要性指标和使用频率指标。
3. ABC分类：按照重要性指标和使用频率指标的高低，将物品分为A、B、C三类。
4. 结果分析：比较不同类别物品的数量、价值和占比，评估ABC分类对库存管理的效果。
四、实验结果通过实验，我们得到了以下结果：1. A类物品：约占总物品数量的20%，价值占比超过80%。
这些物品对业务运作至关重要，需要高度关注和精细管理。
2. B类物品：约占总物品数量的30%，价值占比约15%。
这些物品的重要性和使用频率相对较低，但仍需合理管理以保证供应链的畅通。
3. C类物品：约占总物品数量的50%，价值占比不足5%。
这些物品的重要性和使用频率较低，可以采取较为简单的管理方式。
五、实验分析与讨论ABC分类方法在库存管理中具有重要意义。
通过将物品进行分类，可以实现精细化管理，优化库存结构，提高供应链的效率。
A类物品的重要性和使用频率高，需要加强监控和管理，以确保业务的正常运作。
B类物品的重要性和使用频率适中，需要合理安排采购和库存，避免过度投入。
C类物品的重要性和使用频率低，可以采取简化的管理方式，减少资源的浪费。
此外，ABC分类方法还可以帮助企业进行采购计划和生产调度。
ABC分类的原理及应用1. 什么是ABC分类ABC分类是一种常用的管理方法，用于对物品、客户和供应商等进行分类和管理。
通过ABC分类，可以将物品、客户和供应商等按照其重要性和价值进行划分，并采取不同的处理策略，从而更好地管理和分配资源。
2. ABC分类的原理ABC分类基于帕累托法则，也称为80/20法则。
帕累托法则认为，20%的因素决定了80%的结果。
在物品、客户和供应商等方面，也存在类似的现象，即少量的物品、客户和供应商会贡献大部分的价值。
基于帕累托法则的思想，ABC分类将物品、客户和供应商等划分为三个等级：•A类：高价值、高重要性，通常占总量的20%，但贡献了80%的价值。
这些物品、客户和供应商必须得到重点关注和优先处理。
•B类：中等价值、中等重要性，通常占总量的30%，但贡献了15%的价值。
对这些物品、客户和供应商需要逐步进行管理和监控。
•C类：低价值、低重要性，通常占总量的50%，但贡献了5%的价值。
这些物品、客户和供应商可以采取简单的处理方式。
3. ABC分类的应用ABC分类在企业和供应链管理中有着广泛的应用，以下是一些常见的应用场景：3.1 库存管理在库存管理中，ABC分类可以帮助企业对不同的物品进行合理的处理和控制，以降低库存成本并提高供货能力。
通过对物品进行分类，企业可以分别制定不同的库存管理策略。
•对于A类物品，企业需要保持较高的库存水平，以确保能够及时满足客户需求。
•对于B类物品，企业可以采取较为灵活的库存管理策略，根据需求的变化适时调整库存水平。
•对于C类物品，企业可以采取低库存甚至不库存的策略，以降低库存成本。
3.2 客户管理在客户管理中，ABC分类可以帮助企业更好地了解和分析不同客户的价值和需求，以便优化销售策略和资源分配。
•A类客户通常是企业的重要客户，对企业的贡献较大。
企业应该加强与这些客户的合作和关系维护，提供个性化的服务和支持。
•B类客户对企业的贡献较为中等，企业需要密切关注其需求变化，以便及时响应和调整销售策略。
ABC分类法在物品管理中的应用
作者：张小刚
来源：《电脑知识与技术》2016年第09期
摘要：在当今社会商业竞争愈演愈烈，要想在这场竞争中立于不败之地靠的是不断地创新和先进技术的使用，尤其是计算机技术的应用。
库存管理是一个令多数商家头疼的问题，该文主要研究ABC分类法的起源、分类方法、具体步骤，并列举一例清晰的阐明ABC分类法在库存管理中的应用，最后补充了ABC分类法在应用当中要注意的问题，并给出解决建议。
关键词：库存管理；计算机技术；ABC分类法
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）09-0286-03
1 引言
在这个信息和物资“爆炸”的时代，面对纷繁复杂的处理对象，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，其效率和效益是不可能高的。
而分清主次，抓住最主要的对象，一定可以事半功倍，这与马克思主义矛盾论不谋而合。
比如，在一家大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是几万种甚至几十万种。
盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。
如果管理不善，可能出现混乱，进而造成重大损失。
ABC分类法的运用则可使工作的效率和效益大大提高。
ABC分类管理法是一种基于数理统计的科学分类管理方法，其目的是对不同的分类物品采取有针对性的管理措施，使资金更加合理的被利用，使库存管理更加合理、更加优化，增强企业竞争力。
2 简介ABC分类法
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占小部分，也被称之为“80对20”法则。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年-1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963年，彼得·德鲁克将这一方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生累计频率为0%-70%，是主要影响因素。
B类因素，发生累计频率为70%-90%，是次要影响因素。
C类因素，发生累计频率为90%-100%，是一般影响因素。
3 如何进行ABC分类
我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。
对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。
对于能够量化的，分类就会有据可循，而且更为科学。
分类步骤：
1）收集数据
按分析对象和分析内容，有针对性的收集有关数据。
例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统高价值工程，则分析该系统的各局部功能，并收集各局部成本的数据。
2）处理数据
对收集来的数据资料进行分类整理，按要求计算和汇总。
3）制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏的平均库存量，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏为平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。
制表：按下述步骤进行：将已算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。
以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累计。
此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填入第八栏。
4）确定分类
按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏的平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品，确定为
A类；将累计品目百分数为20%-30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%-80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。
5）绘ABC分析图
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏中所提供的数据、取点，并联结各点曲线，绘成ABC曲线，在图上标明ABC三类，则制成ABC分析图。
4 实例分析
本例以某公司库存管理为例来说明ABC法的具体应用，是对商品进行年库存管理分析。
第一，收集各个品目商品的年平均库存量，物品单价等数据。
第二，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如累计品目数、累计品目百分数、物品单价、平均库存、物品平均资金占用额、平均资金占用额累计、平均资金占用额累计百分数。
第三，作ABC分类表。
为了简化问题，本例选取了15种物品，（当然实际管理物品种类可能会更多，方法是一样的）。
按资金占用额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将累计品目百分数5%-15%而平均资金占用额累计百分数为60%-80%左右的前几个物品，确定为A 类；将累计品目百分数为20%-30%，而平均资金占用额累计百分数也为20%-30%的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60%-80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%-15%。
如果品目数很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按库存额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。
第四，以累计品目百分数为横坐标，资金占用额累计百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。
第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。
A类物资数量最少占用资金量最大，是管理工作的重点，应严格控制其采购计划，设置更加周密的存储措施，对其进行定期检测检查。
B类物资数量多占用资金也多，可以适度控制。
C类物资数量大占用资金最少，可以放宽控制，采取经济批量管理。
5 结束语
ABC分类法高效、实用，本例是以库存当中资本的占用额为主要指标进行分类的，在实践过程中可以灵活运用，可以多因素综合考虑，赋予不同的指标不等的权重，根据最后的综合结果进行分类，以ABC分类的思想为核心，不断地在实践中总结创新分类策略。
具体管理措施应根据分类的结果结合本公司的情况采取合理的措施，还要考虑到其他的影响市场变化的各种因素，尽量减少库存，同时提高服务质量，优化资源，提高企业竞争力，不可生搬硬套，要做到具体问题具体分析。
总之ABC分类管理法应用广泛，实用性强，在当今这样竞争激烈的商战当中尤为重要，学习和应用ABC分类管理法是每一个企业管理者必须高度重视的环节，在具备了一定的管理经验和现实的要求下我们必须不断地创新和完善理论，增加新的内容，剔除过时的内容，但是ABC分类管理方法的核心思想永远不会过时，那就是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素，所谓的知己知彼百战不殆。
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