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关于企业文化的几点思考关于企业文化的几点思考近年来，随着经济全球化的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要性。
企业文化是社会文化的一部分，它植根于社会文化，有着特定的丰富的内涵。
企业文化是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它包括企业目标、宗旨、共同的价值观念、行为习惯、规章制度以及它们的外在表现——企业形象等。
企业文化是支撑企业发展最本质的东西，随着市场的逐步规范和竞争的深化，所有竞争的方式，内容最终都将升华归结为企业文化的竞争。
世界著名的长寿公司都有一个共同的特征，就是他们有一套坚持不懈的核心价值观；有其独特的企业文化。
中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切的关系。
一、企业文化的起源与发展企业文化起源于日本、兴起于欧美。
其历史背景是：70年代至80年代世界经济竞争十分激烈，呈现“白热化”趋势，作为资本主义最发达国家的美国在经济竞争中屡屡败北，而东方日本却大势发展，有取而代之之势。
于是一向以老大自居的美国企业界与学术界，与80年代初派出大批专家、学者对日本企业进行考察、研究。
结果大大出乎他们的意料，日本企业的管理并不象美国那样精确、严密，只是一些微不足道的小技巧。
他们通过近两年的考察、深切感悟到日本企业内部的信任和亲密性，企业内的一些观念以一种文化的形态沉淀于企业的管理中。
正是积淀在日本企业管理中的文化因素，才使日本的经济由衰败走向成功。
而美国人恰恰是忽视了这些，认为亲密性只能与教堂、家庭的产物，反对人们在工作单位里能够或应当有亲密性的想法。
日本的成功，使他们不得不承认：“在一个成功的工业社会里，亲密性既存在于工作单位也存在于其它环境里。
”这样，从70年代开始，美国出现了研究文化的热潮。
一时间，理论界与企业界纷纷以调查、访问或总结经验的形式著书立说，发表对企业文化见解，使企业文化这一概念广泛流传起来。
二、企业文化的作用企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，将成为决定企业兴衰的关键因素。
企业文化建议和思考5篇第一篇：企业文化建议和思考试论企业文化整合的内涵企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养，和企业制度文化、物态文化的构建，形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。
一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。
如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种企业文化就是一种强有力的文化，它必将对企业的发展产生强大的驱动力。
相反，一个企业的文化意识混乱，多元性文化中难以找到实质性的一致，主亚文化相矛盾，个群意识相抵触，价值规范不统一，形式与实质相脱离，文化主张与文化实践相违背，则这个企业就会很难以发展。
一、理解企业文化整合企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效地整理整顿，并将其结合为一个有机整体的过程，是文化主张、文化意识和文化实践一体化的过程。
企业文化要实现从无序到有序，必须经过有意识地整合。
虽然完全自由放任的文化整合过程是可以实现的，但是，这一过程的缓慢和持久，以及其整合方向的随意性，很难以适应企业的发展，甚至不利于企业发展。
也就是说，企业文化整合首先是对企业内部不同文化或文化因素的一体化整理和结合，形成统一的文化主张和文化体系。
一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。
文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。
文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。
我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。
企业文化心得体会
在我所任职的公司，企业文化是我们日常工作中不可或缺的重要元素。
通过与
同事们的互动和团队活动，我对企业文化有了更深的体会和理解。
首先，企业文化是公司的灵魂。
它体现了公司的核心价值观和长期发展目标。
在我们公司，企业文化注重团队合作、创新和服务客户。
这种文化渗透在公司的方方面面，影响着我们的工作态度和行为准则。
我们始终坚持积极、乐观的工作态度，勇于面对挑战并持续学习提升自己，努力为客户提供最优质的服务。
其次，企业文化是团队凝聚力的重要来源。
在公司内部，我们鼓励团队合作和
互助精神。
通过团队建设活动和团队培训，我们加强了团队之间的信任和合作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。
在日常工作中，大家相互支持、相互学习，共同努力实现我们的目标。
最后，企业文化对员工的个人成长和发展起到了积极的推动作用。
在公司里，
我们鼓励员工勇于尝试、勇于创新，提倡学习型组织和自主学习。
通过不断学习和提升，员工可以不断提高自己的专业能力和综合素质，实现个人的职业发展目标。
总的来说，企业文化是我们公司的宝贵财富，是我们共同奋斗和成长的动力源泉。
在未来的工作中，我将继续保持学习态度，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化不仅是我们每个员工共同遵守的规则，更是我们共同的精神家园。
让我们携起手来，共同塑造更加积极向上的企业文化，共同创造更加美好的明天！。
关于企业行为文化建设的几点思考说到企业文化，很多人都会觉得这个话题挺“高大上”的，好像离自己很远。
但企业文化就在我们每一个人的身边。
它不是高高在上的口号，也不是空洞的理念，而是那些潜移默化的行为、习惯和态度。
它就像是公司的空气，大家呼吸着，看不见摸不着，但却又无处不在。
如果企业文化不健康，那么就好比一棵树根部生了虫，树再大再绿，迟早也得倒。
反过来，如果企业文化建设得好，那么就像是一台精密运转的机器，每个员工都是其中的一颗小齿轮，大家协同工作，结果自然是美滋滋的。
不过呢，企业文化的建设可不是一蹴而就的事情。
它不像建个大楼，砌砌墙、打打地基就好。
它更像是一个人的性格，得慢慢培养、浸润，经过时间的沉淀，才会展现出它的真正魅力。
如果说你想让员工“自动自发”，想要让团队产生强烈的归属感，光靠喊口号可不行。
什么“团结一心”、“积极进取”，这些话说多了都成了空话，员工听多了，反倒觉得你是在做表面文章。
那怎么搞呢？关键是得从细节入手。
从每一件小事开始，逐渐改变、逐渐塑造。
毕竟嘛，企业文化不可能是从某一天突然间产生的，它需要每个员工的共同参与和默契配合。
再说说这个“文化”到底是什么。
企业文化其实是一种氛围，一种环境，是公司里的每个人相互之间的关系，是大家在一起工作时潜移默化的影响力。
你去看那些成功的大公司，哪一个不是文化的受益者？比如苹果公司，大家总是说“苹果人”的创新精神，其实那背后是苹果在几十年里，一直在培养那种敢想敢做、永不满足的文化。
换个角度想，如果没有这种文化支撑，哪有那么多人愿意做“苹果人”？你说的再多，也不过是嘴巴上说说而已，真正能打动人心的，还是那些日复一日、年复一年营造的氛围。
没有企业文化的公司，氛围必定死气沉沉，员工的心也会慢慢涣散，工作就像是没了盐的汤，怎么喝都没味。
企业文化最重要的一点是要与员工的“心理契约”对接。
什么叫心理契约呢？就是大家心里对企业和个人的期望和信任，简单来说，就是你在这个公司工作，你希望得到什么？公司又希望你做什么？当这些期望能够达成一致时，大家才会真正“心往一处想，劲往一处使”。
企业文化学习感想
学习企业文化给我带来了很多感悟和启发。
首先，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
一个企业的文化不仅反映了其价值观和行为准则，也能够影响员工的思维方式和行为习惯。
通过深入了解企业文化，我明白了一个道理，那就是文化是由人塑造的，而人又受文化的影响。
因此，要想建立一个好的企业文化，就需要从培养正确的价值观开始，倡导诚信、创新和团队合作等核心价值，让员工从内心认同和愿意去践行这些价值观。
其次，企业文化是一个不断演变的过程。
一个企业的文化是由其创始人和领导者的价值观和行为习惯来塑造的，但随着企业的发展壮大，吸纳了越来越多的员工，每个员工都会对企业文化产生影响。
因此，企业文化是一个动态的概念，需要不断适应和调整。
只有不断与时俱进，才能让企业文化与企业发展保持一致。
最后，企业文化的重要性不容忽视。
一个好的企业文化能够提高员工的工作积极性和团队合作能力，提高企业的竞争力和市场影响力。
而一个糟糕的企业文化则会造成员工流失、业绩下滑等问题。
因此，企业管理者要重视企业文化的建设，着力打造一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
总之，通过学习企业文化，我明白了企业文化的重要性和影响力。
只有建立了良好的企业文化，才能够吸引优秀的人才，推动企业发展，实现长久的成功。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
学习企业文化的心得
学习企业文化是一个非常重要的过程，能够帮助我更好地了解和适应于公司的价值观
和行为准则。
以下是我在学习企业文化过程中的心得体会：
1. 了解企业的使命和价值观：企业文化通常以企业的使命和价值观为核心。
学习企业
文化的第一步就是了解公司的使命和核心价值观，这有助于我理解公司的目标和在工
作中的定位。
2. 观察公司的工作环境和氛围：企业文化还包括公司的工作环境和氛围。
通过观察和
体验公司的工作环境，我可以了解公司对于员工的关心和重视程度，以及公司是否注
重团队合作和创新。
3. 学习公司的行为准则和规范：企业文化还包括公司的行为准则和规范。
通过学习和
遵守公司的行为准则，我可以了解在工作中应该如何行事，并且在与同事和客户的互
动中能够准确地把握公司的价值观。
4. 与同事和领导交流：与同事和领导进行交流是了解和学习企业文化的重要途径。
通
过与他们交流，我可以更深入地了解公司的文化特点，并获得他们在公司中的经验和
观点。
5. 融入公司文化：学习企业文化最终的目的是能够融入公司，并与其价值观相匹配。
我努力将企业文化融入到我的工作中，并且通过实际行动展现自己对于公司文化的理
解和认同。
总的来说，学习企业文化是一个长期的过程，需要不断的观察、学习和实践。
只有真
正理解和践行企业文化，才能更好地适应公司的发展和与同事们保持良好的合作关系。
企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。
我国企业界、学术界对之也怀有浓厚兴趣，在理论和实践上都取得了较明显的成果，中国的企业文化也开始受到世界的关注（“海尔文化激活休克活鱼”案例进入哈佛课堂）。
然而笔者认为，企业文化研究仍然存在着较多的误区：1. 企业文化研究的“崇洋”现象。
企业文化理论理论照搬国外。
尤其是美国和日本的企业文化理论。
实际上美国文化与中国文化差距很大，简单照搬势必让人有削足适履之感就是同出东方文化圈的日本文化也与我国有较大的不同。
日本文化是“文化滞后型”与“兼容并蓄性”（秦在东，1995)，日本以“人”为本，美国以“科学”为本，我国以“精神”为本，就反映了这种区别。
而我国悠久的文化传统，巨大的文化宝藏，关键是我们采取什么方式来开采、挖掘。
2. 企业文化研究的“务虚”现象。
停留在哲学的思辩与伦理的规范上。
从文化来演绎企业文化，从伦理道德来规范企业文化，从“道德人”的要求来建构企业文化，认为企业文化就是简单地把儒家伦理照搬过来，没有处理好继承和发展的关系。
这也导致学术界与企业界脱节。
可以说企业文化作为一种现代文化它决不是传统文化的简单复制，而是和现代文化的“基因再造”。
企业文化这份“心灵契约”为什么有如此的“魔力”，这要我们的视角更加宽广，要从社会学、心理学、管理学、文化人类学等。
3. 企业文化研究的“庸俗化”现象。
“文化是个筐，什么都可以往里面装”。
把理论简单化，表现为企业文化就是企业的各项活动，颠倒了部分和全部的关系。
各项活动是企业文化的一部分，但决不是全部。
开展各项活动，歌咏会、运动会等对提高员工的凝聚力，参与企业的热情是必须的。
但由于没有在一种统一的理念的指导下，往往流于形式，导致一阵风，掀起一阵热。
如厂歌，厂训，大同小异，自以为便是企业文化，造成企业文化建设无谓的资金浪费和人力浪费。
企业文化成为仅具蛊惑力的口号，是不可能领导企业长久稳定发展的。
“企业文化意识”远没有形成企业的管理气氛。
许多工作仍需理论界、传媒界、企业界互相协作，共同探讨。
（秦在东，1994)思想政治工作是我国的一项传统工作，载体将企业文化等同于思想政治工作，有交叉的一部分，但决不能等同。
4. 企业文化研究的“追求新潮”现象。
翻开大小报章杂志，企业文化一词随处可见，可见出国人对“企业文化”的宠爱。
国人大有误企业文化就是CI。
建设企业文化就是导入CI。
笔者认为，企业文化决不等同于CI。
企业文化在于企业精神等的塑造，形成企业的一种共识。
靠“炒作”与“包装”是不能建设好企业文化的。
前一段时间，社会各界纷纷炒作CI，然而，一阵“喧闹”之后，企业背上沉重的负担，亚细亚商场的没落便是一例。
决不是目前用流行的词的概括所涵盖，重要的是一种氛围，CI中的MI，CI的核心。
在中国市场经济体制日趋完善，工业化不断推进的今天，企业文化的研究应该走向深入，为中国企业迈向现代化、国际化助一臂之力。
建设有中国特色的企业文化作前瞻性的思考。
一、开展企业文化研究的国际比较。
中国企业的国际化已经是一种不可逆转的趋势。
企业国际化大势所趋，必将对中国当前和未来的经济发展产生深刻的影响。
企业文化作为一种文化现象，可以说每一个成功的公司，都必须是优秀的企业文化作为后盾，我们在开展企业文化的国际研究时，往往重视翻译一些国外著作，轻视对外国企业文化的研究。
我们不仅要重视美、日的研究，也不能忽视德、法等西欧国家以韩国、新加坡、台湾等亚洲新兴工业化国家和地区的企业文化的研究。
跨文化管理。
二、开展企业文化的实证研究。
企业文化是受到本民族文化的影响，但又是在不同类型的企业又表现出不同的模式。
给公司定位企业文化。
美国学者Deal及Kennedy在其公司文化一书中，根据企业面临市场的风险的大小和员工对成功决策获得反馈的速度，讲企业文化划分为硬汉、胆识型文化（The tough-guy, raachs culture)、努力工作/尽情玩乐型文化（The work hard/play hard culture)、孤注一掷型文化（The bet-your-company culture)及按部就班型文化（The process culture)。
（Deal、Kennedy, 1981)这给不同经营目标的企业在建构企业文化是如何定位有一定的启示。
在我国，国有企业为主导，集体企业、三资企业、民营企业、私营企业并存，同时又有规模不同、经营目标不同。
各个企业文化必定有自身的特点及其形成的原因。
中国社会的政治、经济、文化等因素对中国企业文化有普遍性影响。
开展这种不同类型企业文化的比较研究，才是消除我国企业文化建设盲目性的一个重要条件，是建设有自己个性的企业文化的保证。
企业文化以民族性为前提，同时根据企业类型、经营战略、市场取向等确立。
学习——民族化——创新。
三、开展研究企业文化与建设社会主义精神文明的关系。
探讨有中国特色的企业文化建设。
企业作为社会的分子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。
同时社会主义精神文明建设作为宏观文化，必然对企业的文化(微观文化）发生制约。
建设有中国特色的企业文化，必须是企业文化能焕发人的精神面貌。
在以人为中心的管理中，塑造具有社会主义信念的员工，可以想象，如果每一个企业都建设好企业文化，我们的社会主义精神文明必然跨上一个新的台阶，国民素质将大为提高。
探讨“文化力”（贾春峰，1995)，研究经济与文化的互动关系。
企业作为一个经济实体，“不能创造利润本身就是不道德”。
企业文化建设如果是一项没有收益或收益很小的投资，或仅仅是应付上面的检查，那企业的热情、动力就会大大减少。
国内外实践证明，企业文化建设的收益系数为最大，建设企业文化是一个企业成功的最佳武器。
建立企业文化建设的指标评估体系。
有效地推进社会主义精神文明建设。
四、企业文化研究要探讨最大地开发管理企业人力资源。
企业文化作为以人为中心的管理。
现代管理实践要我们相信，对人有效管理的关键，在于人力资源体系的开发利用。
企业文化建设并不是一种随意性的文化活动，同样要制定科学规划，把员工生涯规划与企业规划结合起来。
人的素质不断开发是中国企业文化建设的核心内容，尤以员工的教育培训，员工积极性的激发为重点（赵曙明，1995)邓小平曾经指出：“一个十亿人口的大国，教育搞上去了，人才资源的巨大是任何国家比不了的”。
产品或服务的品牌及技术是企业竞争优势中最重要的，而品牌与技术的取得、发展，要靠企业内有智慧的人力资源。
我们的人口多，但素质却偏低，在21世纪的世界经济大战中，人才竞争是决定一切的先决条件，企业文化如果担当起开发人力资源的重任，必将产生深远的意义。
五、横断研究和战略研究。
企业文化作为一种管理方式，更重耍的在于它的艺术性和创意。
所以说企业文化是科学性和艺术性的统一，扩大对企业文化艺术性的研究，探讨中国的优秀企业文化，形成企业文化研究案例。
和海尔一样的优秀文化将越来越多。
企业文化与经营战略，企业文化与市场战略、企业文化与跨国战略。
六、展开企业文化的未来研究。
随着信息化、网络化、全球一体化、文化的不断冲撞与交融，表现为企业的组织结构也朝向网络化发展。
面对未来企业的新变化，企业文化也应该展开研究。
未来企业的组织结构、沟通方式、价值观念等。
七、探讨中国的管理模式。
社会民族文化的不同，从属丁•社会民族文化的企业文化也不相同，在不同社会民族文化与企业文化的基础上，形成富有特色的各国企业管理模式。
研究将有功于跨国企业更深刻认识国际经济文化环境，从而有效进行跨文化管理。
（赵曙明，1993)八、重视企业家文化的研究。
西方经济学家认为，劳动、资本、土地、企业家才能（管理）是经济生产函数的四个基本要素。
一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。
熊彼特认为，企业家是“组织生产要素以新的结合，从事创新活动（包括技术的、组织的、市场开拓等）的人员。
一位优秀的企业家无不将自己的理念传播给员工，达到公司的整合。
微软（Microsoft)公司的比尔•盖茨、英特尔（Intel)公司的葛罗夫等，在中国，企业家塑造企业文化方面的作用还没有发达国家的企业家作用大（赵曙明，1993)。
这不能不说是我国的企业文化的内聚力差，缺乏整合性的原因。
当然这也和我国的企业（尤其是国有企业）的任命体制有关。
在民营企业中，企业家文化已经在得到加强。
如“阳光下的利润”，“99° C+l° C”等。
本文旨在对目前的企业文化作一点自己的评价，旨在推动中国的企业文化朝向更加良性的发展，建构起有中国特色的企业文化抛砖引玉。
参考文献：赵曙明：“中日美欧企业文化比较及跨文化管理”，《管理世界》，1993年第6期。
秦在东：《现代企业管理新方略》，华中理工大学出版社，1995年。
赵曙明：《中国企业人力资源管理》，南京大学出版社，1995年。
贾春峰：《文化力》，人民出版社，1995年。
