我国企业文化所存在的问题及原因分析与对策(毕业论文doc)

浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。

所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。

正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。

在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。

但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。

本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。

希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。

关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。

开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。

而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。

所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。

中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。

国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。

因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。

(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。

（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。

（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。

日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。

企业人才流失的原因及对策毕业论文引言人才是企业获得竞争优势的核心资源，是企业持续发展的关键。

然而，随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，尤其是人才之间的竞争愈发激烈，企业的人才流失问题逐渐开始凸显。

本文将讨论企业人才流失的原因及对策，以期为解决该问题提供参考。

一、企业人才流失的原因1.薪酬体系不公：人才是企业最有价值的资源，但是在现实中，一些企业对人才的薪酬和福利待遇不够合理，导致人才被低估或者被辜负。

当人才觉得自己的价值与报酬不相符时，他们往往会选择离开企业去寻找更好的机会。

2.职业发展空间不大：每个人都希望自己在工作中有更大的发展空间，如果企业无法为员工提供这种机会，员工就会觉得自己没有未来，退出企业。

3.管理不当：管理不当也是导致企业人才流失的主要原因之一。

有些企业的管理者对员工过度压榨，常常让员工承受巨大的工作压力和工作量，缺乏公正、妥善、及时的管理方式，这样就很容易让员工产生离职的决心。

4.企业文化不合理：企业的文化是企业的精神内核，它代表了企业的价值和组织结构。

如果企业文化不合理，无法提供员工认同感和归属感，也会导致员工流失。

二、企业人才流失的对策1.优化薪酬体系：作为重要的激励手段，薪酬体系应当合理，符合员工期望和实际水平。

企业可以根据员工的贡献和表现制定激励政策，实现薪酬的合理化和个性化。

2.提供发展机会：企业应该以员工的职业发展为重心，建立健全的职业发展体系，为员工提供晋升和转岗的机会。

在这个基础上，企业应加强培训，提高员工的综合素质和专业技能，以提升员工整体能力和企业竞争力。

3.改善管理方式：企业可以通过培训、提升管理者的素质和能力，实现更加公正、妥善、及时的管理方式。

企业也可采用员工调查、反馈机制等方式，深入了解和解决员工存在的问题和需求，增强员工的归属感和忠诚度。

4.营造良好企业文化：企业文化要体现公司的核心价值观，让员工感受到企业的使命感和价值观，并从中汲取动力。

天津大学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任管理与经济学部办学点商务管理专业班设计（论文）题目：企业文化研究（题目四号，宋体）完成期限：自2011年7月1日至2011 年10月15 日止指导教师办学点负责人牛占文批准日期2011.1.10 学生黄玉亭接受任务日期2011.7.1注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。

一、设计（论文）原始依据（资料）[1] 范周,企业文化的内容与研究,企业文化导论[M],北京:世界知识出版社,1991[2] 徐国华,企业文化建设的主要途径,管理学[M],北京:清华大学出版社,1998[3] 祝和良刘宝宏,企业文化对企业战略的意义,战略管理教程,高等教育出版社，2003[4] 武克华马海敏张淑敏，企业文化在人力资源管理中的应用，提升企业核心竞争力的四点战略措施,经济导刊，2004年，04期[5] 宋养琰陈鸣,企业文化在人力资源管理中的应用,打造和强化企业核心竞争力,中国经济快讯,2002年,37期[6] 戴钢书，企业文化在我发展的现状、必然性及其意义，现代企业文化新论，武汉大学出版社，2002[7] 叶生，企业文化核心竞争理论，企业灵魂：企业文化管理完全手册，机械工业出版社，2004年，1期[8] 刘光明,企业文化结构，企业文化，经济管理出版社，2002年3月，3版[9] 陈亭楠，企业文化战略，现代企业文化，企业管理出版社，2003年4月，1版二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容在市场竞争日新月异的今天，不断的创新与变革，已成为企业适应竞争与自身良性发展的基本手段。

但是，一个本身正确的创新与变革方案为什么难以推动，是由于方案设计者往往容易忽略企业文化对企业管理的重要作用，因为企业文化以抽象形态存在。

论中小企业诚信问题原因分析及对策(总18页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除学号：毕业论文G RADUATE T HESIS论文题目：论中小企业诚信问题原因分析及对策学生姓名：专业班级：学院：指导教师：2017年5月26日摘要市场经济不仅以法律作为保障，更是以诚信作为支撑。

诚信在市场经济运行中具有极为重要的地位。

时下，尽管中小企业已成为我国市场主要的微观经济主体，诚信缺失问题却成为阻碍其进一步发展的瓶颈。

究其原因，既有束缚中小企业诚信经营客观方面的原因，又有其自身主观方面的原因；既有中小企业自身微观层面的原因，又有极为深刻的宏观层面的原因。

企业内部诚信的建立对防范外部诚信问题和树立企业诚信形象有着重要的作用，企业外部诚信问题的妥善处理亦有助于企业内部诚信的建立。

随着我国市场经济的持续发展，中小企业越来越成为国民经济发展的重要组成之一，而诚信更是企业自身发展壮大的首要条件和立足之本。

企业的诚信，标志着企业的成熟与发展，是企业在市场经济中取得成功的基石，对于中小企业而言更是如此。

但是中小企业诚信缺失问题却越来越严重，由于中小企业本身的弱点和局限性导致诚信问题渐趋严重，致使其阻碍了国民经济的发展，扰乱社会秩序。

本文主要讲述了我国中小企业诚信问题存在的表现，提出了我国中小企业诚信建设的措施，使中小企业形成诚实守信的良好氛围，为中小企业实现可持续发展打下基础。

关键词中小企业；诚信现状；对策分析AbstractMarker economy is not only protected by law, but also supported by good faith. Honesty and credit play an important role in the operation of market economy. Nowadays, although small and medium-sized enterprises have become the main microeconomic entities in our country, the lack of good faith has become a bottleneck hindering further development. The reason is bound to small and medium-sized enterprises credit management objective aspect reason, also has its own reason of subjective aspect; not only because of the small and medium-sized enterprises at the micro level, and has the extremely profound the macro reasons. The establishment of integrity within the enterprise plays an important role in preventing external integrity and establishing a good faith image of the enterprise. Proper handling of external integrity is also helpful for the establishment of good faith within the enterprise. With the continuous development of China’s market economy, small and medium-sized enterprises have become an important component of the national economic development, and integrity is the first condition and foundation for the development of enterprises. The integrity of the enterprise symbolizes the maturity and development of the enterprise. It is the cornerstone of the success of the enterprise in the market economy, especially for SME. However, the lack of honesty and credibility in SME is becoming more and more serious. Because of the weakness and limitations of SME, the problem of integrity has become increasingly serious, which has hindered the development of the national economy and disrupted social order. This paper is mainly about the credibility problems of small and medium-sized enterprises in China, put forward the credit construction of small and medium-sized enterprises in China, small and medium-sized enterprises formed a good atmosphere of honesty and trustworthiness, for small and medium-sized enterprises to achieve sustainable development and lay a foundation.KEYWORDSSmall and medium-sized enterprises; honest and credit; present situation; countermeasure analysis目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章绪论 (4)第二章中小企业诚信问题的现状 (5)（一）中小企业的现状 (5)1．中小企业发展规模小 (5)2．中小企业缺乏良好的企业文化 (6)3．企业的内在问题 (6)（二）中小企业诚信问题的表现 (6)1．制造销售假冒伪劣商品 (6)2．合同违约、合同欺诈 (7)3．发布虚假财务信息、产品信息 (8)4．企业拖欠员工工资 (8)（三）中小企业诚信问题的危害 (8)1．诚信缺失对社会的危害性 (9)2．诚信缺失对企业自身造成的危害 (9)3．企业诚信的缺失，严重影响社会稳定 (10)第三章中小企业诚信问题存在的原因 (10)（一）法制建设不到位，缺乏有效的失信惩罚机制 (10)（二）中小企业信用担保体系发育不完全 (11)（三）中小企业诚信观念淡薄 (11)第四章加强中小企业诚信建设的措施 (12)（一）加强中小企业内部诚信建设 (12)1.抓好中小企业内部诚信制度的制定和执行 (12)2.加强中小企业诚信文化建设 (13)3.提高中小企业自身素质 (14)（二）加强企业外部诚信建设 (14)1. 加强政府诚信建设 (14)2. 加大执法监督力度 (15)结论 (16)参考文献 (17)谢辞 (18)第一章绪论随着经济的快速发展，中小企业也跟着迅速的发展壮大，中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。

毕业论文企业员工培训现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

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对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

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本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录摘要 (4)ABSTRACT (5)前言 (6)一、企业实施员工培训与管理的必要性及目标 (6)（一）企业实施员工培训与管理的必要性 (6) (6) (7)、留住、发展人才的有效手段 (7) (7)（二）企业实施员工培训与管理的目标 (7) (7) (8) (8) (8)二、上海英业达科技有限公司员工培训与管理的现状 (9)（一）上海英业达科技有限公司员工培训与管理现状 (9)9 (10) (10)（二）上海英业达科技有限公司员工培训与管理取得的成绩 (11)三、上海英业达科技有限公司员工培训与管理存在的不足 (12)（一）缺乏员工的科学评估 (12)（二）职业发展通道职级和宽度不合理 (12)（三）员工培训不够普及 (12)（四）服务型员工的职业生涯短 (13)四、上海英业达科技有限公司员工培训与管理解决对策 (13)（一）聘请专业的咨询师进行员工评估 (13)（二）设置科学合理的职业发展通道 (13)（三）扩大培训范围，增加培训科目 (13)（四）放宽服务型员工转换职业通道的要求，提供多样性培训 (14)结语 (14)参考文献 (15)致谢 (16)企业员工培训的现状与对策分析——以上海英业达科技有限公司为例摘要随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈，人力资源的开发管理开始引起越来越多企业的重视。

我国企业内部控制存在的问题及对策作者：黄佳冯绪猛来源：《中外企业家·下半月》 2012年第9期黄佳冯绪猛随着中国加入WTO 进程的顺利完成，经济发展速度加快，同时市场竞争加剧，优秀企业规模迅速壮大，导致企业的管理层次繁多，组织机构设置复杂，因而要保持企业的发展就必须加强企业的内部控制。

但是在企业内部控制制度的实际运用方面，我国企业落后国外企业，同时存在大量问题。

所以加强企业内部控制建设，对企业适应加入WTO 后的复杂竞争环境，并在竞争中确立企业的竞争优势，都具有十分重要的意义。

一、我国企业内部控制存在的问题（一）缺乏良好的内部控制环境(1)缺乏良好的职业道德：主要表现为很多企业的高层不够诚信，道德素质较差和思想品行低下。

(2)公司治理结构不完善：独立董事独立性差；董事会人员构成不合理，同时董事由内部人员构成的比例过大；监事会独立性差，不能进行实际监督。

(3)人力资源政策不科学：我国多数企业缺乏系统的员工培训机制，职员的综合素质不高，管理人员文化素质低，经营管理水平停滞不前，奖惩制度效率低下。

（二）风险意识淡薄，管理机制不健全在进行投资和融资活动时，没有执行科学合理的风险评估程序。

多数企业没有建立科学的风险管理机制，或者管理机制没有得到有效的运转、实施。

（三）信息收集和传递不畅，缺少良好的反馈机制信息交流渠道单一或不完善；信息反馈机制不健全或者缺乏灵敏性；信息双向交流不畅；信息获取不完整；信息传递中发生扭曲；管理层主动了解沟通少，被动接受汇报的沟通多ii。

（四）控制活动执行不力(1)企业的某些经营活动没有执行不相容职务分离的制度。

(2)越权、不合理授权现象严重，预算执行缺少约束。

(3)考核奖惩机制不够健全或者执行不到位。

(4)很多企业没有建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制。

二、我国企业内部控制存在问题的解决措施（一）加强企业内部环境的建设1.完善公司治理结构（1）强化董事会在内部控制中的核心地位。

关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。

文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。

能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。

反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。

因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。

关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。

新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。

”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。

企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。

论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。

企业凝聚力是企业竞争力的基石。

二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。

三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。

它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。

企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。

目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。

但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。

首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。

上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。

这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。

经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。

而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。

日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。

内蒙古农业大学职业技术学院本科毕业论文论文题目：浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案指导老师：作者：毕业班级：工商管理教育成稿时间：2012—8—18浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案一，企业文化的内涵和重要性二,民营企业文化建设中存在的问题1、企业理念作为企业文化；2、简单借鉴先进企业的企业文化；3、不执行的企业文化;三，产生问题的原因1、民营企业的企业文化体系不完善，仅仅停留在企业远景规划的层面;2、没有根据自己企业发展历史建设企业文化，只是简单照抄；3、企业家存在老板思维,没有起到示范作用;四，对上述几点民营企业文化建设中的问题的解决方案；1、建设完善的企业文化体系；2、根据企业自身发展的特点，制定企业文化；（1）根据自己的发展史建设有自己特色的企业文化；（2）企业不同于其它企业的不是产品而是企业文化; 3、建立民营企业领导机制，充分发挥企业文化作用；（1）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识；（2）企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合,需要全体员工的共同参与；浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案【内容摘要】企业经营成功与否，取决于很多因素,从某种意义上来说,所有的这些根源都在于企业文化。

本文着重阐述民营企业企业文化建中存在的三点主要问题，结合案例进行初步分析并提出解决方案。

首先,企业简单将企业理念做为企业文化，都是企业未来的事情，都是追求的目标，没有足够的凝聚作用,有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，解决此问题需要建设完善的企业文化体系要，用系统化的培训和教育来打造企业的根基。

其次,一些企业简单借鉴先进企业的企业文化，不合自己企业的实际，根本没有实施操作的价值，使这企业文化变的可有可无，必须根据企业自身发展的特点创造出具有一定特色、富有个性的企业文化。

再次,一些民营企业建设的企业文化执行力不强，企业家没有起到示范作用，更不会将企业文化融入到整个团队中去，必须不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识，企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深入。