连锁超市在采购运输过程中的隐性成本的控制

连锁超市物流成本控制一、物流成本控制的重要性随着经济的发展和全球化的趋势，物流成本已经成为企业经营中不可忽视的重要因素。

对于连锁超市来说，物流成本控制是其经营中的重要环节。

物流成本的高低直接影响到企业的盈利水平和市场竞争力。

因此，连锁超市必须采取有效的措施来降低物流成本，提高物流效率，以保持其竞争优势。

二、物流成本控制的方法1. 优化物流网络连锁超市应该建立完善的物流网络，包括仓储、配送、运输等环节。

通过优化物流网络，可以降低物流成本，提高物流效率。

具体措施包括：（1）合理规划仓储布局，降低仓储成本。

（2）建立高效的配送中心，减少配送环节，提高配送效率。

（3）选择合适的运输方式，降低运输成本。

2. 采用信息化技术信息化技术是降低物流成本的重要手段。

连锁超市可以通过信息化技术实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率，降低物流成本。

具体措施包括：（1）建立物流信息平台，实现物流信息的实时监控和管理。

（2）采用物流信息系统，实现物流信息的自动化处理和管理。

（3）采用物流信息技术，实现物流信息的共享和交流。

3. 优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。

连锁超市应该建立完善的供应链管理体系，通过优化供应链管理，降低物流成本，提高物流效率。

具体措施包括：（1）建立供应链管理体系，实现供应链信息的实时监控和管理。

（2）优化供应链流程，减少环节，提高效率。

（3）加强供应链合作，实现供应链信息的共享和交流。

4. 降低库存成本库存成本是物流成本的重要组成部分。

连锁超市应该采取有效的措施降低库存成本，包括：（1）建立合理的库存管理体系，实现库存信息的实时监控和管理。

（2）优化库存管理流程，减少库存周转时间，降低库存成本。

（3）加强库存管理合作，实现库存信息的共享和交流。

三、结语物流成本控制是连锁超市经营中的重要环节。

只有通过优化物流网络、采用信息化技术、优化供应链管理和降低库存成本等措施，才能降低物流成本，提高物流效率，保持企业的竞争优势。

连锁超市物流成本管理中存在的问题与对策探讨引言随着连锁超市的快速发展，物流成本管理成为了管理者们亟待解决的问题。

物流成本在整个供应链管理中占据重要地位，合理控制物流成本不仅可以降低企业经营成本，还可以提高运营效率。

然而，在连锁超市物流成本管理中，仍然存在一些问题，本文将对这些问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

问题一：配送网络优化不足连锁超市的物流成本主要包括配送成本和仓储成本。

而配送成本又占据了物流成本的主要部分。

然而，在连锁超市的配送网络中，存在着一些问题，比如配送路线规划不合理、配送车辆利用率低等。

对策一：优化配送路线规划优化配送路线规划可以通过使用智能配送系统来实现。

这种系统可以根据订单的数量、地址和尺寸等因素，自动规划最优配送路线，从而减少行驶里程和时间，提高配送效率，降低配送成本。

对策二：提高配送车辆利用率提高配送车辆的利用率可以通过优化配送计划来实现。

连锁超市可以合理安排货物的配送时间和路线，确保每辆配送车辆在一次行程中能够满载或接近满载，避免配送车辆的空载或低载运输，从而提高配送车辆的利用率，降低物流成本。

问题二：仓储成本控制不当连锁超市的仓储成本包括仓库租赁费、人工工资、设备维护等。

仓储成本的高低直接影响到企业的盈利能力。

在连锁超市物流成本管理中，存在一些仓储成本控制不当的问题。

对策一：合理利用仓储空间连锁超市可以通过合理利用仓储空间来降低仓储成本。

比如，通过优化仓库货架的布局，合理堆放货物，提高仓库的货物存储密度，从而减少仓库的占地面积，降低租赁费用。

对策二：优化人工工作流程优化人工工作流程可以提高工作效率，降低人工成本。

连锁超市可以通过引入自动化设备，比如货物搬运机器人和自动仓储系统，减少人工操作，提高仓库的工作效率，降低人工成本。

问题三：信息系统不完善连锁超市的物流成本管理需要依赖信息系统来实现，然而，一些连锁超市的信息系统仍然存在一些问题，比如信息不及时、信息准确性不高等。

连锁门店成本管控措施方案一、采购成本管控1、优化供应商管理建立严格的供应商筛选和评估机制，选择质量可靠、价格合理的供应商。

与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。

定期对供应商进行考核，对于表现不佳的供应商及时更换。

2、集中采购总部集中进行采购，可以整合各门店的需求，提高采购规模，从而获得更大的议价能力。

同时，集中采购还能减少采购人员和流程，降低采购成本。

3、采购预算管理制定科学合理的采购预算，明确采购的品种、数量和金额。

各门店在采购时严格按照预算执行，避免超预算采购和盲目采购。

二、库存成本管控1、优化库存管理系统采用先进的库存管理软件，实时监控库存水平和库存周转率。

设置合理的库存上下限，避免库存积压或缺货现象的发生。

2、实施 ABC 分类管理法将库存商品按照价值和重要性分为 A、B、C 三类。

A 类商品是价值高、重要性大的商品，应重点管理，保证充足的库存但又不过多积压；B 类商品适当管理；C 类商品进行简单管理，减少库存资金占用。

3、加强库存盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

及时发现和处理库存损耗、过期等问题，减少损失。

三、人力成本管控1、合理定岗定编根据门店的经营规模和业务需求，合理确定员工数量和岗位设置。

避免人员冗余，提高工作效率。

2、优化员工薪酬结构设计合理的薪酬体系，将员工薪酬与工作绩效挂钩，激励员工提高工作积极性和工作效率。

3、加强员工培训通过培训提高员工的业务技能和综合素质，使其能够胜任更多的工作任务，从而减少对额外人员的需求。

四、运营成本管控1、节约能源消耗加强门店的能源管理，合理控制照明、空调、设备等的使用时间和功率。

采用节能设备和技术，降低能源费用。

2、减少损耗和浪费加强对商品的保管和运输管理，减少商品在存储和销售过程中的损耗。

同时，教育员工养成节约的习惯，避免办公用品、物料等的浪费。

3、优化营销费用制定精准的营销策略，避免盲目投放广告和促销活动。

产品销售过程中的隐性成本如何管控在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了实现盈利和持续发展，不仅需要关注产品销售过程中的显性成本，如原材料采购、生产制造、运输物流等，还需要重视那些不易被察觉但却对利润产生重要影响的隐性成本。

这些隐性成本犹如隐藏在水下的冰山，若不加以有效管控，可能会给企业带来意想不到的损失。

那么，产品销售过程中的隐性成本究竟有哪些？又该如何进行有效的管控呢？一、产品销售过程中的隐性成本1、客户流失成本客户流失不仅意味着当前销售机会的丧失，还可能影响企业的长期声誉和未来的业务拓展。

当客户对产品或服务不满意而选择离开时，企业需要花费更多的资源去吸引新客户，这其中包括市场推广、销售渠道拓展等方面的费用。

2、库存积压成本库存积压会占用企业大量的资金，增加仓储成本，同时还存在产品过时、损坏或贬值的风险。

过多的库存可能是由于销售预测不准确、生产计划不合理或市场需求变化等原因导致的。

3、销售渠道成本选择不合适的销售渠道或者对销售渠道的管理不善，可能导致销售效率低下、费用增加。

例如，与经销商合作时，如果渠道政策不合理，可能会引发冲突和纠纷，增加协调成本。

4、售后服务成本售后服务是客户满意度的重要组成部分，但如果售后服务质量不高，导致客户反复投诉或需要多次维修，就会增加服务成本。

此外，为了提供优质的售后服务，企业还需要投入人力、物力和财力进行培训和支持。

5、机会成本在销售过程中，由于资源有限，当选择了一种销售策略或方案时，就可能放弃了其他潜在的更有利的机会。

例如，将大量资源投入到一个市场前景不明朗的产品上，可能会错过在其他更有潜力的产品上的发展机会。

二、隐性成本的管控策略1、加强客户关系管理建立完善的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，改进产品和服务质量，提高客户满意度和忠诚度，从而降低客户流失率。

同时，通过客户数据分析，对客户进行分类管理，针对不同类型的客户制定个性化的营销策略，提高销售效率和效果。

中小城市连锁超市物流成本控制作者：郑丽丽来源：《北方经贸》2013年第01期摘要：中小城市的连锁超市存在配送中心不健全、运输成本过高、占用资金过多、信息系统不完善、专业技术人员缺乏等问题，从而导致连锁超市的物流成本过高，降低了超市的竞争力，因此要加强隐性物流成本的管理和控制、完善配送中心体系建设、注重信息化管理的科学应用、优化物流人才的培训和引进。

关键词：中小城市；连锁超市；物流成本中图分类号：F721.7 文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X（2013）01-0039-01随着零售业在中国的快速发展，连锁超市之间的竞争日益激烈，尤其是中小城市的连锁超市，想要在竞争对手林立的市场中获得更大的发展空间或更好地持续经营下去，就要规范运营流程中每一个环节的成本控制，其中物流成本的管理是利润增长的重要开发点。

一、中小城市连锁超市物流成本控制中存在的问题（一）管理过程中忽略了隐性成本1.运输过程中的隐性成本运输费用与物流成本的降低成正比。

影响因素主要涉及以下几个方面。

一是交通工具的选择性较为单一。

很多中小城市连锁超市物流中心都有自己固定的运输工具，运输车辆数量少、规格少，选择性较小，不能依据货物量的多少或路程的远近选择合适的运输交通工具，容易造成浪费。

二是运输路线选择不合理。

运输人员受自身惯性影响，很少对运输路线进行优化分析，不乏在路线选择上产生失误，忽略了运输路线长、运输时间增加、汽油消耗多、车辆损耗大等隐形成本对物流总成本造成的影响。

三是空车返程现象频繁。

车辆调配时，工作人员未能合理安排，空车行驶，车辆利用率不高，导致商品运输的机会成本增加。

该现象的频繁出现，造成了隐性物流成本的增加。

2.库存管理中隐性成本一是库存过大占压资金利息成本。

物流中心无法科学有效的依据商品周转天数，对库存实施科学化的管理，库存商品周转速度慢，占压资金的时间增加，导致资金利息成本的增加。

二是缺货、退换货损失成本。

在采购过程中，采购人员在制定采购计划时不严谨，仅依据个人经验就盲目订货，或在库存管理过程中，因保管员疏忽遗漏而导致某个商品断货，门店货架发生空货现象，缺货损失成本增高。

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数：15564 字篇一：路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。

本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1．1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。

另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。

1．2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。

除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。

但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。

连锁超市成本控制问题浅谈作者：戎昊月来源：《财经界·学术版》2014年第19期摘要：连锁超市在经营中会产生多种类型的成本，这些成本具有不同的特征，其中一些具有复杂性和隐蔽性等特点，连锁超市在日常经营和发展中能否对成本进行合理控制决定了其发展的空间，本文通过对存在的问题进行全面的分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：超市成本成本控制成本管理连锁超市的成本构成十分复杂，从采购环节到货物的运输、管理，超市员工的成本与费用，以及店面租金和必然存在的损耗。

连锁超市往往分布区域广，店面数量较多，商品的数量和种类复杂，其经营模式存在的与众不同的特性是连锁超市成本控制存在特殊性的，这种特殊主要表现在成本的隐蔽性进而复杂性，因此能否做好成本控制决定了连锁超市经营水平和发展空间，这就迫切需要我们对其进行研究并加以解决。

一、连锁超市成本控制存在的问题（一）成本认识不完全连锁超市经营管理者往往由于超市成本存在的复杂性与关联性，对于运营成本的认识不完全，目前学术界在连锁超市成本控制方面的研究还不够深入，提出的零散观点并没有形成完整且完善的理论依据，也没有结合实际为实际运营提出实施标准，这是导致存在成本认识不完全的重要诱因。

成本认识不完全容易导致其在超市运营中出现两个方面的极端，首先是过度强调服务水平而不计成本，其次是片面强调成本或某一环节的成本的最低化而并非合理化。

（二）对存货成本的会计处理不当在连锁超市的会计核算体系中，存货成本是其主要成本项目，对超市的各类盈利指标产生十分重要的影响。

在核算体系中，如何对存货成本进行控制对于超市整体成本的控制能够产生十分重要的影响。

同一情况下对于存货成本的不同核算方法能够为超市运营者展现不同的企业运行状态，目前大多数连锁超市对其存货的控制不力，这可能会导致超市在良性经营流程中会计报表中显示过多的不利因素，而在恶性经营趋势中时影响利润的真实性。

（三）运输成本存在隐蔽性连锁超市货物的运输成本存在较大的隐蔽性，这种隐蔽性往往是由于企业在在运营中过度追求收益而采取的不经济行为造成的。

论文题目——中国物流运输的隐性成本及其控制中国物流运输的隐性成本及其控制[内容摘要] 随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。

物流成本管理就是利用成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。

运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本，其中运输隐性成本会对运输业造成一定的危害，本文将从运输隐性成本的概念、类型出发，从而分析它的几种表现形式，对此提出一些建议来控制隐性成本，并通过百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本等案例加以说明。

[关键词] 成本运输成本隐性成本控制一、引言运输是物质实体由供应地点向需求地点的移动，主要追求运输效率，以获取更高的利益，而我国现行的物流运输方式中隐性成本又占据了运输成本中的重要地位。

2000年国营物流企业运输工具闲置率49%，造成了相当程度上隐性成本的增加；2004年，中国物流与采购联合会的统计核算：全国社会物流总费用为29114亿元，运输费用为16558亿元，占社会物流总费用的56. 9%，占商品价格的4％-10％，所以合理减少隐性成本降低运输成本是节约物流总成本的有效途径。

二、隐性运输成本发生的原因及危害运输隐性成本是一种隐藏于物流运输总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本，它是运输主体在追求收益过程中的不正确和不正当经济行为造成的成本失真。

隐性运输成本产生的原因可以从三个角度来理解：市场管理体制、市场运行体制、企业决策机制。

（1）中国入世后，原有的管理体制对运输市场造成了一定的限制，不适应现在的运输市场的发展：一是交通基础设施总量不足；二是港口、民航结构性矛盾明显；三是交通运输总体技术水平有待进一步改进和提高；四是适应市场经济要求的交通“一体化”和运输管理系统有待进一步加强。

湖南工业职业技术学院毕业论文题目浅谈连锁超市物流成本控制专业物流管理班级学生姓名学号指导教师日期浅谈连锁超市物流成本控制（湖南工业职业技术学院）摘要：随着社会经济的迅速发展和居民条件的日渐改善，连锁超市在零售业中的地位日渐突显，使越来越多的经商者将零售连锁行业视为可挖掘利润的宝地。

在这些行业中，最为突出的就是连锁超市行业。

在连锁超市行业中，物流的成本管理也渐渐成为经营者为了追求利润的另一大开发点。

虽然各个连锁超市通过控制物流成本获得很大的成效，但是物流成本管理者还存在着一些问题，如果经营者改善这些问题，将会获得更多的利润。

本文首先对物流成本和物流成本控制的相关理论知识做了介绍，然后简单的从连锁超市在运营各个环节中的物流成本构成说明了物流成本控制对连锁超市健康运营的重要性，并且提出了连锁超市物流成本控制中存在的问题，最后对这些问题进行了相应的分析，提出了相应的改进对策。

关键词：连锁超市物流成本成本控制问题研究Research of cost about supermarket（Hunan polytechnic college）Abstract:：With the continuous development of society and the expansion of market, the market leader update everyday and retail chain industry’s status growing increasingly, so more and more business regard retail chain industry as a treasure to be tapped. The most outstanding industry is supermarket chain industries which expand and improve gradually, so the logistic management becomes the other new field to pursue profit. Even though supermarket chain have won great achievements by control logistic cost, yet there are still many problems in logistics cost management and control. In a word, the operator only can win more profits by solve the problems.This article introduces the theory of logistic cost and cost control in the first, and then I introduce the importance of the logistic cost control in supermarket chain operation from logistic cost section. And also I proposed supermarket chain logistics and cost control problems, and tese problems through the line of the corresponding analysis, proposed measures for improvement.Key Words: supermarket chains，logistics cost，cost control，research目录绪论 (1)1 物流成本概述 (1)1.1物流成本的概念与属性 (1)1.1.1物流成本的概念 (1)1.1.2物流成本的特性 (1)1.2物流成本的构成与分类 (2)1.2.1物流成本的构成 (2)1.2.2物流成本的分类 (2)1.3影响物流成本的主要因素 (2)1.3.1竞争性因素 (2)1.3.2产品因素 (3)1.3.3空间因素 (3)1.4物流成本控制的基本方法 (3)1.4.1弹性预算法与零基预算法 (3)1.4.2目标成本法 (3)1.4.3责任成本法 (4)2 我国零售连锁企业的物流成本分析 (4)2.1零售连锁企业物流成本构成 (4)2.2我国零售连锁企业的物流成本现状 (5)2.3我国零售连锁企业物流成本控制的必要性及意义 (7)3 零售连锁物流成本控制策略 (7)3.1优化组织机构 (8)3.2建立完善物流信息系统，统一物流平台 (8)3.3共同配送 (8)3.4完善供应商 (8)3.5采购一体化 (9)3.6完善库存 (10)3.7运输成本控制 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着社会经济的迅速发展和居民条件的日渐改善，连锁超市在零售业中的地位日渐突显，已经慢慢成为了居民工作、生活不可缺少的部分。

连锁超市物流成本控制随着连锁超市的快速发展，物流成本控制成为了一个重要的议题。

物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等，在连锁超市运营中占据了重要的地位。

本文将探讨如何有效控制连锁超市的物流成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

一、优化运输管理运输成本在整个物流成本中占据了很大的比重。

为了降低运输成本，连锁超市可以采取以下措施：1.合理规划线路：通过综合考虑各个门店的订单数量、距离、交通流量等因素，合理规划线路，减少运输距离和时间。

2.合理利用运输工具：根据货物的特点和数量，选择适当的运输工具，如货车、集装箱等，以提高运输效率和节约成本。

3.与物流公司合作：与专业的物流公司建立合作关系，利用其专业的运输网络和资源，降低运输成本。

二、优化仓储管理仓储成本是连锁超市的重要成本之一。

为了降低仓储成本，连锁超市可以采取以下措施：1.合理规划仓库布局：根据货物种类和数量，合理规划仓库的布局，提高仓库的存储密度，减少占地面积，从而降低租金和人工成本。

2.优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存周转时间，降低滞销和过期商品的损失，节约仓储成本。

3.引入自动化设备：利用自动化设备，如自动化货架、堆垛机等，提高仓库的存储效率和准确度，降低人工成本。

三、优化包装管理包装成本是连锁超市的重要成本之一。

为了降低包装成本，连锁超市可以采取以下措施：1.合理选择包装材料：根据商品的特点和需求，选择合适的包装材料，既能保护商品，又能节约成本。

2.优化包装设计：通过优化包装设计，减少包装材料的使用量，降低包装成本。

3.与供应商合作：与供应商建立合作关系，共同研发、设计符合连锁超市需求的包装方案，降低包装成本。

四、加强信息化建设信息化建设在物流成本控制中起到了重要的作用。

通过加强信息化建设，连锁超市可以实现以下目标：1.实时信息共享：与供应商、物流公司等建立信息共享平台，实现订单、库存等信息的实时共享，提高物流效率和准确度。

2.优化运输调度：利用信息化技术，对运输车辆进行实时调度和监控，提高运输效率和准确度。