麦当劳资料
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食品安全1.什么是食品安全?为了确保麦当劳提供的食品中不含可能使顾客造成的有害细菌、病毒或者其他有害物质而采取的有效措施。
2.描述3种类型的食品污染。
生物污染、化学污染、物理污染。
3.什么是细菌?是用显微镜才能看到的生物体,它无处不有,食物上、水、空气里等,并非所有的细菌都有害,却能导致食品疾病。
4.说明为什么必须在正确的温度下储存食品。
冷冻产品冷藏产品及烹制好的产品的储存温度分别是多少?冻库:0~-10F,藏库:34~40F,危险区域40~140F。
烹制好的:鸡肉大于165F,鱼肉、猪肉要大于160F,牛肉要大于155F。
5.列举3个应该洗手的例子。
使用洗手间之后;开始工作之前;进入生产区;和接触食品之前;休息之后;处理过垃圾,拖地或做完清洁工作之后;拾起地上的东西之后。
6.列举2个需要佩戴手套的例子。
进入生产区;后区鸡翅位工作岗位;加奶浆时。
7.说明何时应脱下手套。
扫地或拖地;将垃圾拿到外面去;去洗手间;休息。
8.列举3条卫生惯例。
勤洗手;戴手套;生病不要上班。
9.描述如何避免化学污染。
贮存食品时至少要离地6英寸;遵循清洁用品上的使用说明;把化学药品保存在贴有正确标签的容器内;不要把化学用品放在盛放食物或饮料的容器内。
10.描述如何避免物理污染。
在贮存食品前适当的把它盖好;食品应离地存放;遵循621原则(离地6英寸,离墙2英寸,货货相离1英寸)。
清洁与卫生消毒1.清洁地面的步骤是什么?A.把碎屑全部朝一个方向扫出。
B.使用1包麦当劳地板清洁剂用热水兑好,将拖把放入热水,然后使用8字形动作拖地,在拖地的区域或周围放置小心地滑字样的标志。
2.清洁和消毒的区别是什么?清洁意味着柜台或者设备表面没有肉眼可见的碎屑、面包屑、碎生菜等,另外,地面没有碎屑,没有散落的薯条、纸巾等。
消毒意味着没有有害物的污染如:致病的细菌。
3.为什么必须经常用消毒抹布擦拭餐厅内的表面?消毒表面可防止细菌从一处转移到另一处。
麦当劳发展史一、麦当劳简介1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅,并很快取得成功。
但效仿者很多,致使生意萧条。
1938年,兄弟俩关闭了汽车餐厅,转营快餐,很快生机勃勃。
1953年,一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权,接着先后批准了十余家特许加盟店。
由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序,所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。
(连锁经营中统一管理的重要性)1954年,克罗克作为麦当劳特许经营的代理商,替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。
克罗克规定特许转让费为950美元,很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司,因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。
1961年,麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。
在后来的30多年里,由于克罗克经营有方,麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。
麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟(经营)制度,被世界公认为名牌快餐店之一。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇,在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。
麦当劳是世界上最大的餐饮集团,开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。
从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今,它在全世界已拥有28,000多家餐厅,遍及全球128个国家和地区。
其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔,最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。
在地球上,每隔15小时,就有一家麦当劳餐馆开业。
在中国,麦当劳已经开设了400多家餐厅。
麦当劳的大黄金拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一。
二、克罗克的麦当劳神话1937年,狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。
由于他们制作的汉堡包味美价廉,深受顾客欢迎。
虽然每个汉堡包只卖15美分,但年营业额仍超过了25万美元。
总经理致欢迎辞----------------------------------各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。
麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团,有其独特的经营、管理方式。
自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来,目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。
麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。
其之所以如此成功,不只因其始终坚持一流的QSC&V,更因为拥有你们--创造这一切的工作伙伴。
麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密,却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。
麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,原你和所有的伙伴一起与麦当劳共同发展。
祝:工作愉快、事业成功!付总裁总经理北京麦当劳公司管理人员手册目录———————————————————————————————————————目录————————P1导论P1 .1 欢迎加入麦当劳行列 (1)P1 .2 麦当劳是 (2)P1 .3 北京麦当劳是 (2)P1 .4 麦当劳经营的四大宗旨Q.S.C&V (3)P1 .5 麦当劳在地方经济发展扮演的角色 (4)P1 .6 麦当劳作风 (5)P1 .7 北京麦当劳公司组织结构图 (7)P2 公司的基本政策P2.1 开门政策,沟通 (10)海报栏 (10)意见调查 (10)合理化建议 (10)开门政策 (10)问题解决、申诉程序 (11)座谈会 (11)员工大会 (11)职前简介 (12)沟通日 (12)P2.2 公司规章制度 (12)政策说明 (12)工作时间 (13)加班 (13)付工资日 (14)合同,合同期 (14)培训协议 (15)试用期,转正,试用期延长 (15)进公司日期(CSD) (16)作伙伴的基本责任 (16)公正、公平 (16)禁止性骚扰 (17)安全政策 (17)防盗 (17)保密 (17)接见新闻媒体 (18)个人资料更改 (18)健康政策 (19)健康与安全 (19)禁烟 (19)仪容仪表 (20)禁止招揽生意……………………………………………………………………20禁止接受礼品和利益……………………………………………………………21利益冲突…………………………………………………………………………21工作职位变动……………………………………………………………………21事假………………………………………………………………………………22辞职………………………………………………………………………………22办公室日常规定…………………………………………………………………23P3 工资及工作表现P3.1 按工作表现付酬 (24)P3.2 工作表现评估 (24)P3.3 绩效考核 (25)P3.4 工作表现改进计划(PIP) (26)P3.5 工作表现评估——年度工资增长 (26)P3.6 职务升迁的工资增加 (27)P3.7 最高工资额 (29)P3.8 年终双薪 (29)P3.9 佳节利事 (29)P3.10 职位级别 (30)P3.11 级别说明 (30)P3.12 餐厅人员编制 (30)P4 福利P4.1 节假日 (32)P4.2 国家法定假日 (32)P4.3 年度休假 (32)P4.4 病、事假工资 (34)P4.5 丧假 (35)P4.6 婚假 (36)P4.7产假 (36)P4.8哺乳期 (36)P4.9保育期 (37)P4.10计划生育假 (37)P4.11 探亲假 (37)P4.12 餐厅管理人员制服规定 (37)P4.13 餐厅管理人员餐饮规定 (38)P4.14公司职员餐券 (38)P4.15出差补助 (38)P4.16不同职位的福利 (39)P4.17激励活动 (39)P4.18 独生子女医疗费报销 (39)P5 保险P5.1 养老保险 (40)P5.2 医疗费报销 (40)P5.3 大病保险 (42)P5.4 失业保险 (43)P5.5 工伤保险(雇主责任险) (43)P6 档案P6.1 麦当劳档案 (44)P6.2 国内档案 (44)P6.3 离职档案办理 (44)P7 纪律P7.1正式口头警告 (46)P7.2最终局面警告 (46)P7.3 纪律性停职 (47)P7.4 降职 (47)P7.5 解聘 (47)P7.6 导致处分的例子 (47)P7.7 导致立即解聘的例子 (49)P8 训练、发展P8.1 公司办公室人员训练 (51)P8.2 公司人员发展 (51)P8.3 餐厅管理人员训练 (52)P8.4 餐厅管理人员发展 (53)P9 奖励P9.1 总裁奖 (56)P9.2 金色双拱门奖 (56)P9.3 团队奖 (56)P9.4 杰出团队奖 (56)P9.5 麦当劳方式团队奖 (57)P9.6 服务工龄奖 (57)P9.7 优胜奖 (57)P9.8 二百万TC奖 (57)P9.9 年度杰出经理奖 (57)P9.10 积极管理奖 (57)P9.11 特殊贡献奖 (58)结束语P1 导论P1.1 欢迎加入麦当劳行列欢迎你加入麦当劳大家庭,愿麦当劳的工作成为你事业新的起点。
英文麦当劳资料介绍作文英文回答:McDonald's is a global fast-food restaurant chain founded in 1940 by Richard and Maurice McDonald in San Bernardino, California. The brothers introduced the "Speedee Service System" in 1948, which revolutionized the fast-food industry by emphasizing efficiency and speed. In 1954, businessman Ray Kroc became the franchise agent for McDonald's and eventually purchased the company in 1961. Kroc expanded McDonald's rapidly throughout the United States and internationally, turning it into one of theworld's largest restaurant chains.Today, McDonald's operates over 38,000 restaurants in over 100 countries. The company's menu features a varietyof burgers, sandwiches, chicken products, fries, and salads. McDonald's also offers breakfast, desserts, and a varietyof beverages. The company is known for its iconic characters, such as Ronald McDonald, Grimace, andHamburglar.McDonald's has faced criticism over the years for its use of unhealthy ingredients and its impact on the environment. However, the company has also been praised for its low prices, convenience, and ubiquity. McDonald's is a cultural phenomenon that has had a significant impact onthe way people eat and socialize.中文回答:麦当劳是一家全球性的快餐连锁店,由理查德和莫里斯·麦克唐纳兄弟于 1940 年在加利福尼亚州圣贝纳迪诺创立。
麦当劳简介英文全称:McDonald's Corporation公司类型:上市公司(纽约证券交易所,NYSE: MCD)麦当劳重要人物coyot可优特成立时间:1955年总部地址:美国伊利诺州欧克布鲁克(Oakbrook, Illinois)重要人物:麦当劳兄弟——迪克·麦当劳和马克·麦当劳雷·克洛克(Ray Kroc),第一任行政总裁安德鲁·麦肯纳(Andrew J. McKenna),董事会非执行主席吉姆·斯金纳(Jim Skinner),董事会副主席兼CEO迈克尔·罗伯茨(Michael Roberts),总裁兼COO主要产业:餐饮雇员数目:418,000人主要产品:连锁快餐、甜点、童装等收入:150亿美元(2006年)、274.8亿美元(2009年)、227.45亿美元(2010年)广告语:为快乐腾点空间;为世界杯腾出空间;I'm lovin' it(我就喜欢)大事记1902 年10月5日,麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。
1903 美国人熟识的汉堡包在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上面世。
1940 理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“Dick and Mac McDonald” 餐厅,是今日麦当劳餐厅的原型。
1948 餐厅引入“快速度服务系统”原则。
简称“快餐厅”。
1955 行政总裁雷.克洛克在伊利诺伊州的德斯普兰斯以经销权开设了首个麦当劳餐厅,也是公司的第九个分店。
第一天的营业额是366.12美元。
1960 雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's”1961 雷.克罗克以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅。
汉堡包大学在伊利诺斯州的埃尔克格罗夫村成立,为全世界的麦当劳经理提供专门训练。
1962 麦当劳售出第10亿个汉堡包,罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。
麦当劳员工手册麦当劳箴言赢家与输家赢家——永远是答案的一部分。
输家——永远是问题的一部分。
赢家——永远有一个计划。
输家——永远有一个借口。
赢家——常说 "让我来帮你做"。
输家——常说 "那不是我的事"。
赢家——总是看到每个问题的答案。
输家——总是看到每个答案的问题。
赢家——常说 "可能很困难,但希望很大'。
输家——常说 "可能有希望,但困难重重"。
本手册为麦当劳餐厅食品有限公司,所有员工离职时须交还公司目录欢迎你加入麦当劳认识麦当劳——1·1公司简介——1,2品质、服务、清洁及食品价值1·3提供100的质量保证1·4麦当劳与环境1·5麦当劳对当地经济增长的贡献1·6麦当劳是一个活跃的社会成员1·7在麦当劳工作的收获第二章你的报酬2·1发薪日期22薪金调整2·3晋升机会2·4休息及膳食2·5假期、医疗及保险2·6其它福利第三章你的工作3·1试用期3·2钟卡3·3工作时间3·4工作成绩考核3·5保留人才3·6欢迎你加入麦当劳第四章训练一一工作与学习并重4·1餐厅训练4·2岗位轮替4·3收银机操作第五章意见传达5·1员工大会5·2座谈会5·3通知栏5·4意见调查5·5好建议5·6开门政策5·7向上沟通的方法第六章你的责任和义务6·1基本责任6·2餐厅特别守则6·3制服6·4仪表与个人卫生6·5体检6·6工作安全第七章工作纪律7·1纪律处分7·2即时解雇处分结束语欢迎你加入麦当劳欢迎你加入麦当劳,并希望你在麦当劳工作愉快!为了使你来到麦当劳工作有所收益而少受困惑,我们编了这本手册。
麦当劳的简介McDonald's Plaza麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)是大型的连锁快餐集团,在世界上大约拥有三万间分店,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、沙拉等。
麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。
2010年7月4日,美国媒体报道麦当劳出售的麦乐鸡,含有泥胶和石油成分的化学物质,即聚二甲基硅氧烷和特丁基对苯二酚。
2012年1月中旬,麦当劳提高中国市场部分产品价格。
2012年5月,麦当劳悄然启动年内第二次涨价,涨幅16.6%。
管理理念1.资源与认可管理者以员工希望的方式对待他们,员工受到尊重和重视。
员工因2.价值观与领导行为我们所有人以公司的最大利益为出发点出发做事。
我们坦诚地沟通,认真倾听,欣赏观点的多样性。
我们接受个人的责任。
我们训练和学习。
3.有竞争力的薪酬和福利薪酬等于或高于当地水平。
员工满意他们的薪酬及福利。
4.学习,发展和个人成长员工获得工作经验,可以从技能和价值中受益终生。
公司为员工提供工具,使他们可以用来提高自己。
5.提供完成任务所需的资源员工有他们所需的资源,为客户服务。
餐馆配备足够的人员,这样我们可以提供良好的客户体验,时间安排灵活,工作和生活平衡,安排培训的时间。
管理特色1.经验大于学历麦当劳公司拥有一支庞大的年轻人才后备军,由大学生组成。
真正毕业于饮食服务学校的只占员工的30%,而40%2~5年的人组成。
麦当劳打破了论资排辈的腐朽观念,大量启用没有工作经验的年轻员工。
麦当劳SWOT分析Strengths【优势】1.价格的公道,使消费者津津乐道。
在同类商品竞争中,谁能将价格压得低,那就会取得极大的优势。
其中从价格上来说,麦当劳虽然较之本土小吃略胜一筹,其锁定的目标仍然是大众路线,和动辄上百元的西式大餐相比,走的还是中低端的路线,但奇妙的是,它却能让消费者产生一种自己已经跻身于中产阶级的幻觉,使它成为中国人“资本成长食谱”中的重要一员。
麦当劳的培训在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理,50%以上的中高阶主管,以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。
“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇,究竟麦当劳是如何进行人员策略计划的呢?认定训练利益对于如何看待人员的训练和发展,麦当劳创始人雷克罗克先生说了两句话,第一句是:“Ifwe'regoingtogoanywherewe'vegottohavesometalent.AndI'mgoingtoputmymoneyintotalent.”(不管我们走到哪里,我们都应该带上我们的智能,并且不断给智能投资)所以早在1976年,麦当劳的创始人就已经决心要在人员的发展上做出很大的投资;另一句话是:“Cashtheycangettalentyouhavetodevelop.”钱跟智能(talent)是不一样的,你可以赚到钱,但是你想随处去抓到智能(talent)却是不可能的,所以必须花心思去发展。
在麦当劳,我们认定了训练带来的利益。
第一,我们相信,有最好训练、最好生产力的麦当劳团队,能够在顾客满意与员工满意上,达成企业目标。
第二,我们强调在正确的时间提供正确的训练,因为训练的价值在于对员工生产力的大幅提升,同时由于麦当劳的训练也提供给加盟经营者,而加盟经营者在麦当劳的系统里占有很大的部份,所以这对加盟经营者的生产力,也有很大的帮助。
第三,如果可以有效率地运用训练投资,对于麦当劳的股票投资人,也会产生一定的效益,这也是麦当劳企业对投资人一个很重要的责任。
第四,透过良好的训练,就能将麦当劳的标准、价值、讯息、以及想要做的改变一一达成,这对整个系统的永续经营相当重要,因此麦当劳的“愿景之屋”,把“人”当做一个很重要的资产。
训练不只是课程和其它企业不同的是,麦当劳的训练是发生在真实的工作里面的,它不只是一个课程trainingevent。
它强调对人员策略的重视,主动地执行训练计划,并且把麦当劳的训练,和人员自我的梦想期望结合在一起。
与客共舞麦当劳以客为尊的幵店哲学、麦当劳创业所遵循的基本方针是[Q . S.C + V ]等四点,其意义分别说明如下:.Q ( Quvlity :品质)=无论在何时、何处、对何人都不会大打折扣的高品质。
(Service :服务)=迅速、正确、并且笑脸迎人。
(Cleaniiness :清洁)=保持最整洁的环境。
(Value :价值)=尽可能使每一位顾客感受到被重视,达到最高满意度,觉得来麦当劳是值得的。
简单的说,无论食物本身多么美味可口店内的环境多么干净、气氛再怎么好,假使顾客感此外,也禁止染发。
*头发是否保持清洁而且梳理整齐?是否有头皮屑? *女性的头发是否垂在前额?服务顾客的最基本方针是Q 、S 、C+V消费受不到店员发自内心的诚挚欢迎, 一切的努力都是白费的。
二、服务的三大诉求是FAF (迅速、正确、亲切)1、服务的第一项要求就 F ( Fast ,快速),就是指服务顾客必须在最短的时间内完成。
2、其次是 A (Accurate),也就是[正确、精确]之意。
假使服务非常迅速,却是听错顾客的指示或放错食物,那么只会带来反效果,根本算不上是令顾客满意的服务。
即使是在尖峰时段, 也要不慌不忙且正确的提供顾客所选择商品。
3、最后一个基本要求则是F ( Frie ndly ),亦即[友善]与亲切的待客之道。
不但要随时保持善意的微笑,而且要能够主动探索顾客的要求。
三、整齐、清洁的服装仪容是服务顾客的原点在一个提供顾客饮食的餐馆内,服务人员是否穿着整齐、清洁,服装是否干净、清爽,往 往在一瞬间就决定了顾客对其的第一印象,因此知名速食店对于员工个人服装仪容的要求从未 忽视过。
服装仪容1)头发*服务人员的发型是否清爽?就女性而言,长头发应该以发带或发夹固定;男性禁止留长发。
*头发是否过于华丽?2)化妆 *女性应该化淡妆,但禁止浓妆艳抹,注意不可令人看起来不舒服。
口红与眼影不可过浓。
*指甲是否剪短?不可擦指甲油?*是否有口臭、体臭、狐臭等等?可使用香水或古龙水,但是不宜过浓。
视频声明针对儿童儿童中针对性别排版麦当劳(中国)有限公司(以下简称“麦当劳”)特别在此声明其对于网友隐私权维护的所有细节,藉以让所有浏览麦当劳中国官方网站的网友都能了解,麦当劳为确保网友隐私权所做出的努力。
麦当劳所收集的资料与使用方式麦当劳只收集由网友在自主意愿下所填写并传送同时愿意由麦当劳所使用的资料,包括例如: 姓名、地址、电子邮件信箱等项目,其使用方式将包括例如: 利用资料来了解消费者对某麦当劳产品或网站的意见与看法,或是参加由麦当劳所举办的网络活动或抽奖活动等等。
消费者资料可以被分享的范围在遵守相同的消费者隐私权保护协定规范下,麦当劳允许其集团中的企业使用消费者资料,包括麦当劳加盟店与其子公司。
在消费者同意的情况下,麦当劳会偶尔发送促销相关信息给消费者,包括如折价券或新产品介绍等等。
如果消费者选择不接收相关讯息,麦当劳便不会发送给消费者。
某些麦当劳的配合厂商,在进行如完成订购程序、协助行销活动推广、提供网站技术服务等等工作项目时,会接触到麦当劳所收集的网友资料,但其所使用的范围都将只会以麦当劳所指定的业务范围为准。
麦当劳不会出售,转让,或泄漏任何消费者相关资讯给任何麦当劳企业集团以外的其他单位。
在消费者事先同意的情况之下,麦当劳会偶尔传送麦当劳商业伙伴的产品或服务讯息给消费者,麦当劳会在事前先征询消费者的意见,视其是否愿意收到任何有关麦当劳商业伙伴的促销信息,如果消费者选择愿意,麦当劳会发送其商业伙伴的促销信息给消费者,但是不会将消费者的资料提供给其商业伙伴。
在下列情况之下,麦当劳保留其使用或提供消费者资料的权利,包括在法律的规范与要求下,在维护麦当劳网站的完整与合法性的情况下,在回应消费者本人的要求下,在配合法律调查与公共安全的情况下等等。
关于儿童的隐私权保护麦当劳对于隐私权的维护一直不遗余力,同时引以为傲的是长期对麦当劳客户所做的承诺,尤其是对与麦当劳最珍贵的客户——儿童所做的沟通,我们一直特别的小心与谨慎。