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成立物业公司可行性报告【成立物业公司可行性报告】一、项目背景随着城市化进程的加快和人口的不断增长，城市住宅小区、商业综合体等各类房地产项目的建设不断增多，对物业管理提出了更高的要求。
为了提供专业化、高效率的物业管理服务，成立一家物业公司具有可行性和重要意义。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市发展，人们对住宅小区、商业综合体等物业管理的要求越来越高，需要专业的物业公司提供全方位的服务。
2. 市场规模：根据市场调研数据显示，本市区域内住宅小区数量逐年增加，商业综合体也在不断扩大，市场规模庞大。
3. 竞争态势：目前市场上已经存在一些物业公司，但大多数规模较小，服务质量参差不齐。
成立一家规模较大、专业化的物业公司，具备一定的竞争优势。
三、项目优势1. 专业团队：我们将组建一支由经验丰富的物业管理专业人员组成的团队，具备全面的物业管理知识和丰富的实践经验。
2. 先进设备：引进先进的物业管理设备和技术，提高工作效率和服务质量。
3. 服务创新：通过引入智能化管理系统，提供便捷的在线服务和个性化的定制化服务，满足不同客户的需求。
四、项目运营1. 服务内容：我们将提供全面的物业管理服务，包括安全防范、环境卫生、设备维护、公共设施管理、社区活动组织等。
2. 收入来源：主要收入来源为物业管理费用，根据不同项目的规模和服务内容进行收费。
3. 成本控制：通过合理的成本控制和资源配置，提高运营效益，确保盈利能力。
五、财务分析1. 投资规模：根据市场调研和项目需求，初步预计投资规模为XXX万元，其中包括设备购置费用、人员培训费用、市场推广费用等。
2. 收入预测：根据市场需求和项目运营计划，预计第一年的收入为XXX万元，逐年递增。
3. 成本预测：根据项目运营计划和成本控制措施，预计第一年的成本为XXX万元，逐年递增。
4. 盈利预测：根据收入和成本的预测，预计第一年的盈利为XXX万元，逐年递增。
六、风险分析1. 市场竞争风险：市场上已经存在一些物业公司，竞争激烈，需要通过提供优质的服务和创新的管理模式来应对竞争。
成立物业公司可行性报告一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项重要工作，包括维修、保养、安全、环境、设备管理等方面。
随着城市化进程的加快，房地产业的发展迅猛，对物业管理的需求也日益增加。
因此，成立一家物业公司来提供专业的物业管理服务，具有良好的市场前景。
二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，本市房地产项目数量不断增加，预计未来几年仍将保持较高增长率。
这为物业公司提供了广阔的市场空间。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对物业管理服务的要求也越来越高。
业主们希望能够享受到高质量的物业管理服务，提高生活品质和居住环境。
3. 竞争分析：目前市场上已存在一些物业管理公司，但大多数公司规模较小，服务质量参差不齐。
因此，成立一家专业化、规模化的物业公司，具有一定的竞争优势。
三、可行性分析1. 技术可行性：物业管理需要一定的技术支持，包括物业设备维护、信息管理系统等。
通过引进先进的技术和设备，提高管理效率和服务质量，从而提高公司的竞争力。
2. 经济可行性：通过市场调研和预测，预计公司在成立后的前三年内将实现盈利，并逐渐扩大市场份额。
同时，物业管理服务的收费也能够覆盖公司的运营成本和利润要求。
3. 法律可行性：在成立物业公司前，需要了解和遵守相关的法律法规，包括公司注册、物业管理许可证等。
确保公司的合法经营，并避免可能的法律风险。
四、组织架构和运营模式1. 组织架构：物业公司应设立总经理、财务部、维修部、安保部、客服部等相关部门，确保各个环节的协调运作。
2. 运营模式：公司可以采取自营或外包的方式进行物业管理服务。
自营模式可以提高服务质量和管理效率，但需要投入更多的人力和物力资源；外包模式可以降低成本，但对服务质量的控制较难。
3. 人员招聘：公司应招聘具有相关经验和专业知识的管理人员和技术人员，确保公司运营的顺利进行。
五、财务预测1. 成本预测：公司的主要成本包括人力成本、物资采购成本、租赁成本等。
成立物业公司可行性报告标题：成立物业公司可行性报告引言概述：物业管理是一个日益重要的行业，随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，对物业管理的需求也越来越大。
在这样的背景下，成立一家物业公司是一个具有可行性的商业决策。
本报告将从市场需求、竞争环境、资源投入、盈利模式和风险评估等方面探讨成立物业公司的可行性。
正文内容：1. 市场需求1.1 城市化进程加快，人口增长导致住房需求增加1.2 人们对住宅环境和社区设施的要求提高1.3 商业物业和办公楼的增加带来了对物业管理服务的需求2. 竞争环境2.1 物业管理行业竞争激烈，但市场还存在空白区域2.2 部份物业管理公司服务质量不高，存在机会提升2.3 建立良好的品牌形象和口碑可以在竞争中脱颖而出3. 资源投入3.1 人力资源：需要招聘具有物业管理经验和专业知识的员工3.2 技术资源：投入物业管理软件和设备，提高工作效率3.3 财务资源：成立物业公司需要一定的启动资金和运营资金4. 盈利模式4.1 物业管理费用收入：通过提供物业管理服务收取费用4.2 增值服务收入：提供增值服务，如维修、保洁、安保等4.3 房地产销售代理：与开辟商合作，提供销售代理服务5. 风险评估5.1 政策风险：政府政策变动可能对物业管理行业产生影响5.2 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎制定市场拓展策略5.3 经营风险：物业管理涉及到人员管理、维修保养等风险总结：综上所述，成立物业公司是一个具有可行性的商业决策。
市场需求旺盛，竞争环境存在机会，资源投入可以提高工作效率，盈利模式多样化，但同时也要面对政策、市场和经营风险。
因此，在成立物业公司前应充分调研市场，制定合理的发展策略，并注重提升服务质量和建立良好的品牌形象，以获得持续的竞争优势。
关于成立物业公司可行性报告一、项目背景与目标物业管理是一个与人类居住、工作环境息息相关的服务行业。
随着城市化进程的不断推进，物业管理需求日益增长，市场潜力巨大。
本项目旨在成立一家物业公司，通过提供高品质的物业管理服务，满足客户对于舒适、安全、便利的居住、工作环境的需求，提升物业管理水平，创造更优质的生活和工作环境。
二、市场分析1.基本情况根据国家统计局数据，截至2024年底全国城镇化率已达60.6%，城市人口规模不断扩大，小区、办公楼等各类物业数量快速增长，物业管理需求也日益增加。
2.市场现状目前，物业管理市场主要由社区物业、商业物业和写字楼物业等组成。
随着城市化的进展，对物业管理的需求越来越高，但行业发展不平衡，服务质量参差不齐。
3.市场发展趋势随着人们生活水平的提高和对居住环境质量要求的增加，物业管理的服务需求将会持续增长。
同时，随着科技的进步和智能化设备的广泛应用，物业管理行业也将向智能化、信息化发展。
三、项目优势1.专业化团队本公司拥有一支专业化的物业管理团队，包括安保人员、维修人员、清洁人员等，能够提供全方位的物业管理服务。
2.质量保障本公司将通过严格的管理制度、规范的工作流程和先进的设备，提供高标准的物业管理服务，并确保服务质量得到可持续性提升。
3.创新科技本公司将引入智能化设备和系统，提高物业管理的效率和便利性，为客户创造更舒适、智能的生活和工作环境。
四、市场竞争1.竞争对手目前市场上已经存在一些规模较大的物业管理公司，它们具有一定的品牌知名度和服务经验，在市场上竞争较为激烈。
2.竞争策略本公司将通过提供优质的服务、合理的定价以及创新的科技手段来与竞争对手区分开来，并注重与客户的持续沟通，了解客户需求并及时调整服务策略。
五、运营模式本公司的运营模式主要包括以下几个方面：1.生活服务：提供小区内的安全、清洁、绿化等生活服务，确保小区环境的安全、卫生和美观。
2.维修服务：提供维修人员和技术支持，及时解决小区内的修缮和维修问题。
关于物业公司成立的可行性报告
一、概述
物业公司成立是一项大型投资项目，包括战略分析、经营模式结构、经营模式优化、资源整合、企业外部重大战略投资决策以及其他前期筹备工作。
本可行性报告提供了有关物业公司设立成功的全面分析。
通过分析市场环境，论证公司的稳健规划以及合理的设立成本，说明物业公司设立的可行性，为拟议项目的设立提供决策依据，实现企业期望的经济效益，遂合投资人的期望。
二、市场环境分析
1、需求情况
根据中国商业物业行业研究院数据显示，中国商业物业市场总体规模超过32万亿元。
其中，商业物业服务市场总规模达到1.3万亿元，居全国商业物业市场总规模的3.9%，近年来以年均20%以上速度增长。
中国商业物业服务产业是一个大规模的市场，具有巨大的发展潜力。
从连接物业企业、写字楼、商业服务外包等角度出发，存在大量的商机，需求量也在不断增加。
2、市场竞争
商业物业服务行业竞争激烈，原因如下：
①产品更新快，竞争非常激烈。
②经营主体日渐多元化，竞争更加激烈。
成立物业公司的可行性报告一、项目背景和目标随着城市化进程的加速，人口和建筑规模的不断增长，物业管理的需求日益庞大。
同时，随着经济发展和中产阶级的壮大，人们对于居住和工作环境的要求也越来越高。
因此，成立一家物业公司，为社区和商业地产提供专业的物业管理服务，具有广阔的市场前景。
本报告旨在评估成立物业公司的可行性，包括市场分析、竞争分析、运营模式、财务预测等方面，为决策者提供依据。
二、市场分析1. 物业管理市场规模大：根据市场研究数据，物业管理市场规模每年保持稳定增长，市场需求约为XX亿元。
随着城市化进程的推进，预计未来该市场规模还将继续增长。
2. 物业管理市场竞争激烈：当前已有多家物业管理公司在市场上竞争，但由于市场需求大，尚未出现行业垄断者。
同时，物业管理涉及多方面的服务，包括保安、清洁、维修等，能提供综合服务的公司有较大竞争优势。
3. 人们对于物业管理的需求增加：随着社会生活水平的提高，人们对于居住和工作环境的需求也逐渐增加。
物业管理公司能够为社区和商业地产提供专业化的服务，解决维修、清洁、安全等问题，因此有着较大的市场需求。
三、运营模式1. 物业管理服务：为社区和商业地产提供全面的物业管理服务，包括保安、清洁、维修、绿化等方面的服务。
通过专业化管理和细致的服务，提高业主满意度。
2. 合作与外包：与其他服务供应商合作，如保洁公司、保安公司等，通过外包的方式确保服务的专业化和高效性，同时降低成本。
3. 技术支持：引入先进的物业管理软件和设备，提升管理效率和服务质量，实现信息化管理和远程监控。
四、财务预测1. 成本估计：考虑到人员工资、办公场地租金、设备投资、宣传推广费用等，初步预计年度运营成本约为XX万元。
成立物业公司可行性报告一、背景介绍随着城市化进程的加速，人们对住宅和商业物业的需求不断增加，物业管理行业也迅速发展。
为了更好地满足市场需求，本报告旨在评估成立物业公司的可行性，并提供相关数据和分析。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，本地区物业管理市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高增长率。
2. 市场竞争：目前本地区物业管理公司竞争激烈，但市场仍存在一定的空白区域和服务需求，有利于新公司进入市场。
3. 市场趋势：随着人们对生活品质要求的提高，物业管理公司不仅需要提供基本的维修和保洁服务，还需提供更多的增值服务，如安保、绿化、社区活动等。
三、市场定位与竞争优势1. 市场定位：本公司将定位为一家综合性物业管理公司，提供高质量的物业管理服务，满足不同客户的需求。
2. 竞争优势：a. 专业团队：本公司将聘用经验丰富的物业管理专业人士，确保提供专业、高效的服务。
b. 技术支持：引入先进的物业管理软件和设备，提高工作效率和服务质量。
c. 客户关系：建立良好的客户关系，提供个性化的服务，增强客户黏性和口碑传播。
四、项目规划与运营模式1. 公司结构：本公司将设立行政部门、运营部门、维修部门、安保部门等，确保各项工作有序进行。
2. 服务范围：本公司将提供物业管理、维修、保洁、安保、绿化等综合性服务，满足客户的不同需求。
3. 运营模式：采用业主委员会制度，与业主建立良好的合作关系，共同参与物业管理决策，增加业主的参与感和满意度。
4. 收费模式：根据不同物业类型和服务内容，制定合理的收费标准，确保公司的盈利能力和客户的满意度。
五、财务分析1. 初始投资：根据市场调研和公司规模预估，初始投资预计为XXX万元，包括办公场所租金、设备采购、人员招聘等。
2. 收入预测：根据市场需求和公司定位，预计第一年年度收入为XXX万元，之后逐年增长。
3. 成本预测：包括人员工资、物业维护成本、设备折旧等，预计第一年年度成本为XXX万元，之后逐年增长。
成立物业公司可行性报告一、项目背景和目的物业管理是指对房地产项目进行维护和管理的一系列服务，包括维修、保洁、安全管理、设备维护等。
随着房地产市场的发展，物业管理行业迅速崛起，成为一个潜力巨大的市场。
本报告旨在评估成立物业公司的可行性，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关统计数据，当前物业管理市场规模庞大，年复合增长率约为8%。
2. 市场需求：随着城市化进程的加快，住宅小区、商业办公楼、工业园区等物业管理需求增长迅猛。
3. 竞争分析：物业管理市场竞争激烈，已有多家大型物业公司占领市场份额，但仍存在机会。
三、项目优势1. 经验团队：我们拥有一支经验丰富的物业管理团队，熟悉行业规范和操作流程。
2. 服务质量：我们致力于提供高质量的物业管理服务，通过规范管理和科技手段提升效率。
3. 创新技术：我们将采用先进的物业管理系统，提供在线报修、智能门禁等便捷服务。
4. 客户关系：我们注重与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
四、项目实施计划1. 注册与准备：完成公司注册、办公场所租赁、人员招聘等准备工作。
2. 市场推广：通过广告、宣传、网络推广等方式提升品牌知名度，争取客户资源。
3. 服务提供：根据客户需求，提供物业管理服务，包括维修、保洁、安全管理等。
4. 财务管理：建立健全的财务管理体系，确保资金使用合理、透明。
五、财务预测1. 收入预测：根据市场调研和客户需求，估计第一年收入为XX万元，年复合增长率约为10%。
2. 成本预测：估计第一年总成本为XX万元，主要包括人员工资、办公费用、设备维护等。
3. 利润预测：估计第一年净利润为XX万元，利润率约为XX%。
六、风险分析1. 市场竞争风险：市场竞争激烈，需加强品牌建设和服务质量提升，以保持竞争力。
2. 法律风险：物业管理涉及法律法规较多，需严格遵守相关规定，以避免法律纠纷。
3. 经济风险：宏观经济环境的不确定性可能对物业管理市场造成影响，需密切关注市场变化。
关于物业公司成立的可行性报告可行性报告：物业公司成立一、引言在现代社会中，随着城市化进程的加快和人口的不断增长，物业管理的需求日益增大。
物业管理公司起到了重要的作用，可以提供高质量的物业管理服务，满足人们对于居住和工作环境的需求。
本报告将探讨成立物业公司的可行性，包括市场需求、竞争分析、投资回报、管理团队以及风险评估等方面。
二、市场需求1.城市化进程加快，人口增长快速，对物业管理的需求日益增加。
2.居民对于居住环境的要求不断提高，对物业管理公司的专业服务需求增加。
3.社会经济发展，商业地产的增加，对物业管理的需求也随之增长。
三、竞争分析1.现有的物业管理公司现有的物业管理公司已经在市场上建立了一定的品牌和声誉，拥有一定的客户基础，竞争压力较大。
2.新进入市场的竞争对手随着物业管理市场的发展，预计会出现一些新的竞争对手。
这些公司可能具有较大的投资资金和创新能力。
四、投资回报1.成本分析成立物业公司需要投入一定的启动资金。
包括购买办公设备、装修办公场所、租赁房地产等费用。
2.盈利预测五、管理团队1.物业管理经验丰富的团队成立物业公司需要具备一支经验丰富的管理团队，包括物业管理专业人士、财务人员、市场推广人员等，能够提供专业的物业管理服务和高效的运营管理。
2.资金和资源支持成立物业公司需要有一定的资金和资源支持，确保公司的正常运营和业务发展。
六、风险评估1.市场竞争风险物业管理市场已经存在一些竞争对手，可能对公司的市场份额和盈利能力构成挑战。
2.政策风险物业管理行业的政策法规变动可能对公司的经营产生影响。
3.服务质量风险提供物业管理服务需要专业的技术和高水平的服务质量，如果服务质量不达标可能导致客户流失。
七、结论综上所述，成立物业公司具备一定的可行性。
市场需求的增加、盈利能力的提高以及专业的管理团队等因素都为物业公司的成功提供了坚实的基础。
然而，需要注意市场竞争、政策法规变动以及服务质量等风险。
为了保证物业公司的成功运营，需要制定详细的市场营销策略、财务规划和风险管理措施。
成立物业公司可行性报告【成立物业公司可行性报告】一、项目背景与目标近年来，随着城市化进程的不断推进，物业管理行业迅速发展，市场需求日益增长。
为满足市场需求，本报告旨在评估成立一家物业公司的可行性，并提供相关建议和方案。
二、市场分析1. 市场规模与增长趋势：根据市场调研数据显示，本地区物业管理市场规模约为XX亿元，年均增长率约为XX%。
预计未来几年，该市场规模将继续扩大。
2. 竞争分析：目前本地区已有多家物业管理公司，其中市场占有率较高的有公司A和公司B。
但是，市场仍存在一定的竞争空间，特别是在高端物业管理和特色服务方面。
3. 市场需求分析：随着人们生活水平的提高，对物业管理服务的需求也越来越高。
客户对物业公司的期望值逐渐提升，包括高效的维修保养、安全管理、绿化环境等方面。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：成立物业公司需要一定的技术支持，包括物业管理系统、安防设备、维修保养工具等。
通过市场调研，已确认可获得相关技术支持。
2. 经济可行性：根据初步预算，成立物业公司的投资额约为XX万元，其中包括办公场所租金、设备采购、员工招聘等费用。
预计公司初始运营期内，每年可实现销售收入约为XX万元，预计在X年内回本。
3. 法律可行性：成立物业公司需要遵守相关法律法规，包括工商注册、税务登记、劳动合同签订等。
通过与法律顾问的沟通，已明确了相关法律程序和风险。
4. 市场可行性：市场需求的增长趋势以及竞争分析结果表明，成立物业公司具备一定的市场前景。
通过提供高质量的服务，公司有望吸引更多客户，并逐渐扩大市场份额。
四、运营管理方案1. 人员组织架构：公司将设立总经理、市场部、运营部、维修部等职能部门。
市场部负责市场开拓和客户关系维护，运营部负责物业管理和服务提供，维修部负责设备维护和维修。
2. 服务内容与特色：公司将提供全方位的物业管理服务，包括维修保养、安全管理、绿化环境、设施设备管理等。
同时，公司将注重提供个性化的特色服务，如定制化的家政服务、社区活动组织等。
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关于成立物业责任有限公司的可行性分析报告
分析人：
2015年11月04日
目录
一、项目市场背景 (1)
二、企业创办的行业分析 (1)
三、项目建设的必要性 (2)
3.1 成立物业责任有限公司的必要性 (2)
3.2 成立物业责任有限公司对明晰股权的重要意义 (3)
3.3 成立物业责任有限公司的前景展望 (5)
四、物业责任有限公司的组建模式及投资方式 (6)
4.1 物业责任有限公司的组建模式 (6)
4.2 项目的基本概况 (7)
4.3 公司投资方案 (8)
五、物业责任有限公司的管理方式 (8)
5.1 董事会对物业责任有限公司的管理 (8)
5.2 物业责任有限公司的日常管理 (9)
六、投资估算和资金筹措 (13)
6.1本次经济测算范围 (13)
6.2 投资估算范围 (14)
6.3 资金筹措 (14)
七、风险初评分析及对策 (14)
7.1 经营风险及对策 (14)
7.2 财务风险及对策 (15)
7.3 宏观层面防范建议：从长远的眼光追求项目未来升值。
(15)
八、结论 (16)
一、项目市场背景
商业地产是一个系统而复杂的工程，每一个环节之间都有着紧密的联系。
随着商业地产竞争日趋激烈，项目经营难度的逐步加大，我们越来越认识到通过物业责任有限公司这一平台对商业地产项目进行统一的商业策划、运营规划（包括市场包装、销售推广、商铺销售到招商、运营管理）的重要性。
部分商业地产商依托现有资源纷纷自建物业责任有限公司，负责企业开发商业项目的市场研判、规划、开展物业销售、前期及中期招商、租赁及后期营运推广、经营管理及物业管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的销售、招商、营运任务。
二、企业创办的行业分析
近几年楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业服务。
现行市场让许多本来要选择进驻的商户选择了观望，但也有许多经营者，特别是第二、第三次置业的，对物业服务的认可度非同一般。
他们会觉得后续的服务能使得他们的经营活动更加贴心和完美，与此同时，品质服务也逐渐成为众多商户关注的一部分，成为商户选择进驻的重要因素。
近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。
并且随着我国商业地产业的迅速发展，人们对居住质量的要求越来越高，物业管理被提到了越来越重要
的地位。
杭州下沙作为一个宜学、宜业、宜居的城市，各类商业综合体近几年发展非常快，对物业服务给物业管理提出了更高的要求，这也给物业公司的发展提供了很大的空间。
三、项目建设的必要性
3.1 成立物业责任有限公司的必要性
商业地产价值的价值提升要靠优秀的物业服务来实现，成立物业责任有限公司的主要目的在于打造企业自己的专业平台，培养专业队伍，同时优化资源配置，培育和提升投资公司的核心竞争力，增强可持续发展的能力。
主要有以下几方面积极作用：
1、完善企业业务链，提高商业地产项目策划、运营能力对于商业地产项目而言，就该项目，现存在较大缺陷，利润空间有限。
而如果只是把商业地产运营简单理解为把物业管理，期望能尽早退出项目另谋发展。
往往会导致项目操作难度加大、风险增加，甚至出现了烂尾楼、空置和死盘。
目前商业地产如万科等大品牌商业综合体普遍成立了附属物业责任有限公司，通过专业物业管理的开展，完成商业招商和经营。
同时，设立物业责任有限公司，在商业地产的运营过程中，单一的为企业商业地产服务，负责为企业旗下商业地产开展进行功能及市场定位建议、执行租售、运营管理、日常管理等工作，可以有效整合商业地产、物业管理等商业地产项目经营管理相关专业能力，保证商业地产项目策划、运营的完整性和专业性，提升企业对商业地产项目进行全案把控的能力，有效降低企业对商业地产项目在招商、营销策
划、资本运营、商业运营的顾虑，有利于提升企业的项目运作实力和综合竞争力，获得长期的运营收益和品牌价值提升。
２、有利于提升品牌价值，提高企业项目物业价值
物业责任有限公司的设立，符合现代商业地产项目运作规律，将使项目商业地产的运营更加专业化，从而提升项目的经营效益及品牌价值，实现项目的经济收益和物业价值的提升，并提升企业所拥有的固定资产价值，更好的为企业战略发展的需要服务。
3、专职处理商业地产物业问题，主动为企业承担相关的风险。
商业地产物业在销售、招商、营运、管理过程中所涉及到的关系和环节比较复杂，涉及到大量的合同签订与相关的法律风险。
通过物业责任有限公司对物业进行运营，可便利的协调和调控各方面的关系，处理可能发生的各种问题，避免企业直接面对项目物业管理与运营中存在的各种风险和不良影响的情况下。
4、有利于打造专业管理团队，为企业储备相关专业人才资源和运作经验。
现阶段市场上的商业地产人才极度缺乏，企业要大力发展商业地产项目，除了“引进人才”之外，培养自己的商业地产人才势在必行。
通过物业责任有限公司的组建，不断通过项目实操积累经验，才更锻炼员工在商业地产项目招商、运营、管理方面的把握力与判断力，培养属于自己的人才。
3.2 成立物业责任有限公司对明晰股权的重要意义
1、成立物业责任有限公司可使得该项目股权清晰化，改善股东互相依赖，在位而不作为，企业内部人浮于事的现状，避免企业资产缩水；
2、成立的物业责任有限公司可定义严格的制度，使企业上下统一思想，提高职工执行力，最大限度地避免物料浪费，维修、维保费用逐年增加的可能性；
3、成立的物业责任有限公司可以从根本上影响企业收益增减，物业服务质量获得大幅度提高，避免物产价值缩水的严重后果。
一个好的物业责任有限公司能够提高商业地产项目整体价值，明确股权归属不仅可有效挽回收益流失，也可避免物产进一步缩水。
综上所述，具体到本项目：
①项目现状本项目物业条件较陈旧，各方面都需要修缮，设施、设备及消防系统均到了疲劳期，有些部分已经在“带病”工作，如不能进行科学的管理，该项目的价值将大幅度下降，后期投入也将大幅攀升。
因此，建立股权清晰的物业责任有限公司，适时地进行股权析产是该项目的唯一出路。
成立物业责任有限公司可有效避免现有运作模式造成的人力浪费、物力浪费、收益消失等危害。
另外，物业公司成立初期可对项目进行详细深入的析产。
但是，析产只能是将现有面积（除公共部分以外）进行析产。
在析产过程中，中央空调、客梯、手扶梯、配电、水、公共通道及法律要求不能分割的部分不能析产。
②经营难度
以现有模式运作必然造成人力浪费、物力浪费和收益消失这三大浪费。
①人力浪费最突出的情况是，没有将合适的人放在合适的岗位上，管理的各个模块没有有效整合，员工的岗位职责不明确，工作量不饱和，造成人浮于事，达不到人岗匹配的最基本要求；
②企业关键物资被挪用或闲置，没有被利用在关键事项中，造成物力资源被浪费；
③企业各项浪费严重，导致企业正常收益缩水甚至消失，企业进入恶性循环。
3.3 成立物业责任有限公司的前景展望
从市场角度看，中国现代商业发展面临全所未有的机遇和挑战，设立物业责任有限公司具有良好的经济效益，前景看好在经济全球化和信息化的推动下，现代商业的核心是以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合商业服务。
而以服务业为核心的现代商业已发展成为第三产业的重要组成部分。
中国凭借其区位优势和自身经济的发展基础，较早地制定了区域中心城市的发展战略，率先将发展现代服务业为主的第三产业作为国民经济持续增长的支柱产业。
经过几年的快速发展，我国现代服务业已驶上了高速发展的快车道。
随着城市商业的发展，必将带来对集中式商场、国际级写字间、高端酒店等商业物业的大规模需求，项目的建立将改善周边区域的现代商业服务业设施较为落后的局面，有着巨大的经济效益和社会效益。
企业成立专业的物业责任有限公司，通过项目招商、运营和管理
过程紧密衔接，立足于运营管理优质的商业资产，在为企业公司带来一定经济效益的同时，也将打造一支专业的商业运营、物业管理精英团队。
四、物业责任有限公司的组建模式及投资方式
4.1 物业责任有限公司的组建模式
由原股东出资组建物业管理有限责任公司，出资具体数额由董事会决定，但出资总资本以不超过500万为宜。
建议物业责任有限公司组织架构为。
