工程部技术总工岗位责任协议书
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总工程师岗位责任制范本1、在总经理的领导下,负责全公司工艺技术和工艺管理工作,认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
____制定工艺技术工作近期和长远发展规划,并制定技术____措施方案。
2、编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要,设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作;设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场,掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计,完善试制报告和有关工艺资料,参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作,____相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律。
6、____领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并____推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总经理布置的各项临时任务。
二、职权1、按规定审批程序,对工艺文件、工装图纸有更改权,对制订的工艺文件有解释权,对不符合生产质量标准的工作有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权,对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议,进行技术交流,____技术攻关,对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、总工程师对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作,而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题,导致产品大量报废或返修,造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时,影响生产负责。
总工程师责任书尊敬的各位领导:我愿意就担任总工程师一职,并且郑重承诺履行好我作为总工程师的职责。
本文将详细说明总工程师的责任,以及我将如何履行这些责任,以保证工程项目的顺利进行和取得成功。
一、总工程师的责任:总工程师是工程项目的核心管理者和技术负责人,负责整个项目的规划、设计、施工和运维等工作。
总工程师的职责可以概括为以下几点:1.工程项目的规划和设计工作。
总工程师要负责对工程项目进行全面规划和设计,包括项目可行性研究、项目设计方案的制定和审核等。
确保项目的设计合理性、安全性和可持续性。
2.工程项目的施工管理工作。
总工程师要负责对施工过程进行全面管理和监督,包括施工计划的制定、施工方案的审核、施工现场的检查和巡查等。
确保施工过程的顺利进行和质量保证。
3.工程项目的安全管理工作。
总工程师要负责对工程项目的安全管理工作,包括安全计划的制定、安全措施的检查和评估、事故的防范控制等。
确保工程项目的安全运行和工作人员的人身安全。
4.工程项目的质量管理工作。
总工程师要负责对工程质量进行全面管理和监督,包括质量检查的组织、质量问题的处理和解决等。
确保工程项目的质量达到预期要求。
5.工程项目的运维管理工作。
总工程师要负责对工程项目的运维工作,包括运行状态的监测和评估、设备的维护和保养等。
确保工程项目的正常运行和可持续发展。
二、我将如何履行总工程师的责任:作为总工程师,我将以高度的责任心和使命感履行好自己的职责,并且在工作中注重以下几个方面的工作:1.加强组织和协调能力。
我将建立起高效的组织管理机制,确保各项工作有序进行,项目的进度和质量得到有效控制。
同时,我将积极协调各参与方的利益关系,促进工程项目的顺利推进。
2.提高专业素质和技术能力。
我将不断学习和提高自己的专业知识和技术能力,紧跟工程领域的最新发展,以确保项目的设计和施工工作具备最佳的技术水平和创新能力。
3.加强安全和质量管理。
我将严格按照相关法规和标准要求,建立健全工程项目的安全管理和质量管理体系,确保施工过程中的安全和工程质量得到充分保证。
总工目标责任书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1总工目标责任书为考核工程部总工在项目管理过程中生产、技术质量管理的实际效果,使工程按时、优质、安全地全面完成年度工作目标,为公司的发展提供有力的保证,按照”目标明确、责任清晰“的原则,公司与工程部总工签订工作目标责任书。
一、责任期限:xx年度二、岗职位责1、负责建立项目标准体系,协调技术工作相关部门职责划分的接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告项目质安体系运行情况。
2、主持编制项目施工进度设计,并贯彻施行。
3、领导质检(质管)、测量、试验、计量工作,审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
4、负责技术交底。
5、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。
6、审定测量部复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。
7、认真执行“预防为止”的方针,组织工程质量、安全事故的调查与处理。
8、组织工程质量、安全检查工作。
9、组织技术质量、安全总结和交流。
三、岗位目标1、负责各工程项目的施工进度管理、工程质量管理及考核工作。
2、每月不定期对项目进行检查,能及时发现问题、提出问题、最终督促解决问题,在进行关键工程施工时必须在现场指导。
3、不定期对项目部开展座谈会,掌握员工心态,对项目部各项工作能大力支持,服务到位。
4、根据工程项目情况进行必要的质量跟踪管理,负责项目部全体人员的管理、教育、培训。
5、建立健全工程质量管理制度和规范要求进行施工。
6、完成施工方案、支护方案、降水方案、模板设计,新技术应用等方案的拟定及审核知道落实工作。
7、督促、检查施工现场文明施工到位。
四、项目管理1、负责对工程项目的审批。
2、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程质量的验收。
3、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
4、工程质量确保观感好。
5、选择较好的劳务生产队伍并监督项目部签订好劳务合同。
五、绩效考核1、严格执行每月项目检查,不断完善检查制度。
总工程师责任书总工程师责任书一、职责与使命作为公司的总工程师,我将承担以下职责和使命:- 负责协助公司实现技术与创新战略,推动技术创新和项目开发;- 负责领导和管理技术团队,协调并推动各个技术项目的进展;- 负责制定并执行技术规划,提升公司技术能力和竞争力;- 负责参与技术决策和重大技术问题的解决;- 负责保障技术项目的质量和进度,并提供适时的技术支持。
二、项目管理与协调作为总工程师,我将积极参与项目管理和协调工作,确保项目的顺利进行和按时交付。
具体的工作包括:- 制定明确的项目目标和计划,并按计划推进项目进展;- 分配资源,协调各个部门间的工作,确保项目资源的高效利用;- 监督和评估项目进展,并及时调整计划以应对可能出现的风险;- 确保项目的质量和进度符合公司的要求和客户的期望;- 及时报告项目进展和问题,并提供适时的解决方案。
三、技术创新与研发作为总工程师,我将推动技术创新和研发工作,提升公司的技术能力和产品竞争力:- 与研发团队密切合作,参与产品的技术规划和设计;- 领导和指导研发团队进行技术研究和开发,确保项目的技术可行性和创新性;- 提出并实施技术改进的方案,提高产品品质和生产效率;- 密切关注行业技术发展动态,引入新技术和工具,推动公司技术创新;- 鼓励团队成员提出新的创意和建议,促进团队的创新思维和动力。
四、技术支持与问题解决作为总工程师,我将提供适时的技术支持和问题解决方案,保障公司技术项目的顺利进行:- 协助团队解决技术问题和难题,指导并支持团队成员的工作;- 提供专业的技术咨询和建议,帮助团队成员解决各类技术难题;- 建立并完善技术支持体系,确保及时响应用户和客户的需求;- 与客户和合作伙伴沟通,了解他们的需求和问题,并提供解决方案;- 定期组织技术交流和分享会,促进团队成员技术能力的提升。
五、质量管理与监督作为总工程师,我将负责技术项目的质量管理和监督工作,确保项目的质量符合公司的要求和客户的期望:- 建立并执行质量管理体系,确保项目质量的连续改进和优化;- 制定质量目标和指标,并监督和评估项目的质量水平;- 协调各个部门和团队间的合作,确保项目质量的全面管控;- 持续关注客户的反馈和满意度,及时改进产品和服务质量;- 确保团队成员的技术培训和能力提升,促进项目的质量提升。
总工程师责任书
总工程师责任书
我,作为本公司的总工程师,深刻了解自己在公司内部担任的职责和义务,并隆重承担本职责,维护公司和员工的利益,服从公司的规章制度,为实现公司整体发展贡献力量。
首先,作为总工程师,我将全力确保公司的技术储备和研发工作,不断提升自己和团队的专业素质,采用先进的技术和方法,不断推动公司科技发展;协调各部门沟通,确保项目有序开展,做到各个环节的无缝对接和协作;同时制定合理的开发计划,并督促团队按时完成,确保项目的质量和工程进度,满足公司的要求。
其次,作为总工程师,我更注重团队管理和员工培养,建立团结协作、培养人才的企业文化。
我将关注员工的职业成长和个人价值,合理利用员工的专业能力和技术,鼓励和支持员工持续学习,在公司不断创新和进步中实现自身价值。
为了维护公司利益和全员的权益,我会认真履行职责,促进公司业务和发展,保持良好的市场声誉。
作为总工程师我将遵守公司相关政策和法律,确保公司的财产安全和合规生产,防止任何违法违规行为。
最后,我向全体员工承诺,虚心向大家学习,积极采纳各个部门的意见和建议,与大家共同探讨、解决各方面问题,实现公司的顶级目标。
总之,作为总工程师,我愿意承载公司的使命,以高度的责任感和敬业精神,全力推动公司快速发展和成长。
签名: ___________
日期: ___________。
工程部与技术员责任书工程部与技术员在公司整体运营中发挥着重要的作用,在项目开发、技术支持、维护运营等方面为公司的发展提供了不可或缺的支持作用。
为了更好地规范工程部与技术人员的工作,提升工作效率和成果,特制定本《工程部与技术员责任书》,具体内容如下:一、岗位职责工程部•根据公司要求,独立完成项目规划、设计、编码工作;•合理配置团队资源,实现项目进度目标;•积极协调各部门之间的合作,确保团队内部的协调与协作;•维护公司产品稳定性及可靠性。
技术员•负责公司产品的技术支持、问题解决、维护服务等工作;•及时处理用户反馈的问题,确保用户满意度;•参与产品相关项目的调研、规划和需求分析,并配合开发团队落实;•负责产品相关的文档编写和培训工作。
二、工作行为工程部•保持谦虚、专注、快速和敬业的态度,积极实现团队绩效目标;•尊重团队成员和上级领导,保持良好的工作沟通和协调;•按时完成任务,不断改进相关技术和工作技能,保持工作质量和效率;•维护公司机密和客户隐私,严守保密规定。
技术员•坚持按质、按量、按时完成工作的原则,努力提升自己的专业技能;•处理用户问题时,保持耐心、客观、真诚和负责任的态度;•积极参与公司技术研究,掌握新技术方向,推荐有效解决方案;•保护客户和公司的商业利益,履行保密责任,不泄露任何商业机密或客户隐私。
三、团队协作•工程部与技术员共同推进公司新产品、新项目的研发工作,通过高效团队合作实现项目目标;•工程部与技术员密切配合,及时反馈产品问题,加强技术支持能力,保持公司产品服务质量;•工程部与技术员互相协同,共同提高工作效率和质量,创造优秀的团队文化;•团队重视并及时交流和分享技术进展和项目进程,持续提升团队整体水平。
四、遵循公司规章制度•工程部与技术员必须严格遵守公司的各项规章制度,依法执业,维护公司的形象和利益;•工程部与技术员在工作中必须遵循客户需求、诚信合作、勇于创新和持续发展等基本原则,不得违反职业道德;•工程部与技术员如果出现工作不规范、行为不端等问题,将受到公司惩罚和舆论谴责;•工程部与技术员如果发现同事违反规章制度或职业道德,应及时向上级领导或人事部门举报。
项目总工与工程技术部安全生产责任书甲方:乙方:为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保施工生产安全,要按规定做好安全防护措施,在实践中落实安全生产,做到讲求效益、讲求安全。
发生安全事故的,应当承担相应的经济损失和刑事责任。
为此,双方特此签署本工程施工安全生产责任书。
一、甲方的安全生产责任:1.协助项目经理做好安全生产工作,对项目的安全生产承担技术责任;2.领导、组织制定或者批准安全技术方案、安全技术措施,监督、检查相应的安全生产设施、措施、操作方法是否符合国家或者行业规定、标准,并组织有关人员进行安全技术交底;3.组织编制和审查施工生产任务计划时,必须包括相应的施工辅助设施、安全设计、安全技术措施和安全操作规程的内容和要求4.组织学习和掌握新材料、新技术、新工艺、新设备的安全技术特性;5.负责提出改善劳动条件的项目、方法和实施措施;6.组织对一线职工进行安全技术培训和教育;7.负责本项目所有技术人员的安全生产技术考核,落实安全生产责任制;8.参与相关事故的调查、分析和处理;9.参加业主、监事、主管部门组织的安全会议和安全活动,接受主管部门的安全评估,落实主管部门的指示,传达安全会议精神;10.深入施工现场做好安全文明施工的管理和检查工作,及时发现隐患,制定相应的整改和处罚措施;11.工作中遇有紧急情况,应正确处理,及时报告。
不能处理的,应立即报告有关部门处理;12.不履行上述安全责任或者玩忽职守,造成安全生产事故的,按照有关规定追究责任。
二、乙方的安全生产责任:1.认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法律、法规和上级有关安全生产的规定,在项目经理、副经理、总工程师的领导下,负责项目部安全生产技术管理工作;2.严格按照国家有关安全技术规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件,并提出各分项安全技术措施和专项施工安全生产技术措施;3.编制各岗位的安全操作规程,对岗位人员进行教育培训,使其“懂了就懂了”才能上岗;4.组织各分区、分区及专项施工的安全技术交底,及时解决施工现场的安全技术问题;5.合理组织施工生产,落实安全生产规章制度和施工组织设计(施工方案),及时掌握施工动态,确保安全生产;6.加强对施工现场的平面管理,及时通知相关人员进行安全防护和安全隔离,确保施工路段道路正常通行,建立安全生产、文明施工秩序;7.认真执行安全生产计划,积极参加安全生产事故应急救援计划演练;8.工作中遇有紧急情况,应正确处理,及时报告。
甲方(建筑公司名称):_________________乙方(总工姓名):_________________鉴于甲方为满足公司业务发展需要,特设立总工岗位,负责公司技术管理、项目施工管理等重要工作。
乙方愿意接受甲方的工作安排,双方经友好协商,达成如下协议:一、岗位名称及职责1. 岗位名称:总工程师2. 职责:(1)负责公司技术管理,制定和实施公司技术发展规划;(2)负责组织编制和实施项目施工组织设计,确保施工质量、安全、进度和成本;(3)负责对项目施工过程中出现的技术问题进行解决和指导;(4)负责组织项目技术交底、施工过程中的技术培训和技术交流活动;(5)负责对公司内部技术人才的培养和引进;(6)负责与政府部门、行业协会等外部机构进行技术交流与合作;(7)完成公司领导交办的其他工作任务。
二、任职期限1. 乙方担任总工程师的任职期限为__年,自本协议签订之日起生效。
2. 任职期满后,如双方同意,可续签本协议。
三、工作地点乙方的工作地点为公司总部,并根据项目需要,到项目现场进行技术指导。
四、工作条件1. 甲方为乙方提供必要的工作条件,包括但不限于办公场所、工作设备、交通工具等。
2. 甲方为乙方提供必要的技术培训,提升乙方的工作能力。
3. 甲方为乙方提供与岗位相关的薪酬福利。
五、薪酬及福利1. 乙方月工资为人民币____元,按月支付。
2. 乙方享有国家法定节假日、年假、产假等休假待遇。
3. 乙方享有公司规定的各项福利待遇。
六、保密条款1. 乙方应遵守国家有关保密法规,对在工作中了解到的公司商业秘密、技术秘密等负有保密义务。
2. 乙方在任职期间及离职后,不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
七、违约责任1. 乙方如有违反本协议约定,导致公司利益受损的,应承担相应的法律责任。
2. 甲方如有违反本协议约定,导致乙方权益受损的,应承担相应的法律责任。
八、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议,应友好协商解决。
湖北弘毅钢结构工程有限公司分公司技术总工岗位责任书工程部长岗位责任书甲方:湖北弘毅钢结构工程有限公司分公司(以下简称甲方)乙方:(以下简称乙方)为提升钢构公司工程施工技术以及管理水平,提高工程管理人员的积极性,实现2012年的经营目标,将工程管理中的权、责、利关系进行明确,甲、乙双方经过充分协商,特签订本责任书,以资共同遵守:一、甲方聘乙方为湖北弘毅钢结构工程有限公司公司技术总工,全权负责公司工程技术管理工作,任期从2012年月日开始,到2013年月日止。
二、甲方的权利、责任和义务1、对乙方的工作进行监督管理和指导;2、对本责任制按月进行考核(考核时间为次月5日前,考核表见附件一);3、对乙方改善工程技术工作所需的合理费用给予支持;4、对乙方在工作中的难点问题等出面协调和帮助解决。
5、在平时工作中不按技术规范指导工作,经常违反规范要求的,甲方有权向乙方提出警告,情节特别严重造成重大经济损失的,甲方有权终止本责任书;6、甲方有权对乙方的业绩指标定期或不定期进行检查与考核。
三、乙方的权利、责任和义务1、自觉接受甲方的领导,服从统一安排,努力完成本责任书规定的任务;2、大胆开展工程技术管理工作,对甲方负责,对工程项目负责;3、对严重违犯纪律的项目人员及工程部工作人员有权向企业提出开除及相关处理的建议。
对各项工作抓得好的项目及工程部工作人员,有权提出给予奖励的建议;4、对工程项目技术管理有权提出改进和提高的建议。
5、乙方应该及时监督检查和解决项目技术质量问题(含材料加工)。
同时要在集团公司的统一安排下组织落实大宗物资的招标工作,协助成控部进行其他方面的招投标,对项目的增补签证应该配合成控部落实;四、乙方工作职责及任务目标1、工作职责:见月绩效表(见附件三)2、任务目标1)、为分公司能完成全年三大经济指标,保驾护航,在技术上给予强有力支持,这是基本目标(该项占任务目标权重的50%,即50分;其中产值占该项的20%,回款占40%,利润占40%)。
安全生产责任状甲方: (工程部长) ,以下简称甲方乙方: (技术员) ,以下简称乙方为进一步贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢牢坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全监管基本框架,有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任事故发生,结合本项目工程实际,特签订本责任书,以明确双方的责任和义务。
一、甲方职责1、负责项目施工方面的安全生产管理工作,保证所采用的施工方案、措施、工艺的安全可靠,及时改进技术上存在的问题;是项目的施工安全隐患整改落实部门。
2、编制施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备相关安全技术措施,做到技术上合理可行、安全可靠。
3、在编制实施性施工组织设计时,必须同时有安全和环保管理方案、有保证安全生产的要求、设计和针对性的技术措施,特别是对员工驻地、办公区、拌和场、预制场、加工厂、堆料场和支架、防护、吊装等设施的设置上。
4、进行施工设计,编制生产、安全技术交底文件,对施工过程、施工场所、机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源进行辩识;编制风险控制计划。
5、负责项目试验检测、测量控制的管理及其质量安全工作,确保测试数据和结果的安全可靠、及时有效。
6、负责审核图纸、严格照图施工,确保工程实体及其辅助施工设施的强度、刚度、稳定性、耐久性及其几何尺寸、表面外观等符合设计要求,以保证其安全、可靠、满寿命使用。
7、在指导、实施、检查现场施工时,要同时指导、实施、检查现场的安全施工措施的有效性、可靠性,对发现的安全隐患有指令纠正的权利和向有关人员报告的义务。
8、负责项目工程竣工资料的安全保管、搜集整理等工作。
9、参加对生产安全事故和严重环境污染事故的调查处理,并提出防止事故重复发生的技术措施。
10、负责项目工程质量安全的检查检验,保证工程的安全、正常使用,是项目的施工质量隐患整改落实部门。
11、定期收集发布与本项目施工生产有关的安全技术规程、标准、规范。
-精品-
工程部技术总工岗位责任协议书
东莞市建设有限公司
二〇一七年月日
-精品-
目录
一、聘用岗位和时间 (2)
二、乙方的主要岗位职责 (2)
三、乙方的薪酬结构及收益说明 (2)
四、乙方全年绩效考核指标与方法 (3)
(一)乙方绩效考核表 (3)
(二)考核成绩与奖金系数对应表 (6)
五、乙方义务 (6)
六、公司管理指标(触电指标) (6)
七、劳动保护和工作条件 (7)
八、工作报酬和保险福利待遇 (7)
九、合同的变更、终止和解除 (7)
工程部技术总工岗位责任协议书
甲方(用人单位):东莞业建设有限公司
乙方(受聘人):性别:身份证号:
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方工程部技术总工职务,全面负责本公司工程的技术管理工作,聘任、考核时间为至(工程期限)。
其中:年月日至年月日为试用期。
二、乙方的主要岗位职责
1、在公司总经理和工程部经理的领导下,主管公司的技术与质量和技术、质量管理工作,
不断推进公司的技术与质量进步、创新,领导技术工程部、质管部,项目部的技术与质量系统。
2、贯彻执行国家有关科技与质量方针、政策、法律、法规支持工程技术人员正确行使职
权,维护技术人员的正当合法权益。
3、领导组织编制公司短期和长远技术、质量发展规划,制定质量、技术、安全改造计划,
协助公司公司总经理和工程部经理对各项规划的实施、督促与检查。
4、领导技术与质量部门制订技术攻关计划和产品质量升级创优及质量改进措施计划,组
织解决工程质量中存在的重大技术问题,负责技术、质量管理的技术业务指导。
5、根据上级要求和公司发展需要,领导编制施工总进度计划和施工技术、质量保证综合
计划,必要时主持召开施工技术、质量现场会议,监督并组织确保施工计划如期实现。
6、负责审批专项施工技术方案和专项安全施工方案,审查施工设计图、施工技术要求条
件,审批企业质量管理标准、施工工艺规程和质量检验规程等;必要时主持公司内
各种技术、质量鉴定会议。
7、领导组织年度施工计划、技术质量措施计划的编制工作,并负责组织实施。
8、领导组织好设备管理、节能、安全和环境保护的有关技术质量工作。
9、负责组织建立健全质安技术管理规章制度,协调安监部门、质量部门之间的关系,组
织解决重大质安技术问题。
10、对公司在建工程中的技术、质量问题有决策权。
11、受公司总经理(法人)委托有权代表公司签订工程施工技术合同。
12、有权修改和废除技术管理、质量管理方面不合理的规章制度。
13、对工程投标项目、房地产开发项目、施工技术改造项目、施工进度计划、有审核权。
14、对不执行质安技术管理制度的施工队或施工过程中的技术、质量违规行为有权制止
或惩罚。
15、对工程安全、质量施工技术管理人员的调资、奖励、有建议权,对工程质安技术管
理人员的任命、普升、调动、聘用事先应征求技术总工的意见,对工程质安技术管理人员的考核、处罚、免职有决定权。
16、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后;不执行国家有关施工安全质量技术规
范施工有监管不力之责
17、对施工过程中的重大技术、质量问题解决不及时,造成重大质量事故负责。
18、完成公司总经理和工程部经理交办的其他工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。
其中,
固定工资为元;绩效工资为;项目利润的%作为项目经理提成;成本降低额考核金额__________;
2、收益说明:
1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成:工程部经理3%,技术总工2.5%,工程部主管2%,预算员1%,资料员1%,剩余0.5%浮动调整;
4)成本降低额考核金额:(实际成本—计划成本额)/计划成本*100%低于1%,提取降低额的40%作为项目奖金;高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额(计划成本仅限人工成本和材料成本)。
本、机械成本和材料成本)。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
考核评分表(工程部总工--按季度考核)
考核期间:年月日至年月日。