我国电网物资供应链体系构建

Research on the Standards System of Material Supply Chain in the Power Industry 作者： 陈广[1];宋述贵[1];杨凯[2]
作者机构： [1]国家电网有限公司;[2]国网物资有限公司
出版物刊名： 中国标准化
页码： 86-90页
年卷期： 2021年 第17期
主题词： 电力行业;物资供应链;标准体系
摘要：本文概述了电力行业物资供应链管理的概念、内涵和关键环节,根据国内外发展现状和标准体系构建基本原理,从基础通用、需求计划与采购子系统、智能仓储与配送、电工装备智慧物联、供应商与合同管理、质量控制与到货验收、逆向物流与应急物资和供应链金融八大方面提出了电力行业物资供应链标准体系,为电力行业物资供应链全生命周期的健康发展提供了建议和方向.。

物资调配⼀体化管理系统的构建2019-08-07摘要随着经济的快速发展，各⾏业对电⼒需求越来越⼤，但供电公司物流管理机制⽐较传统，导致供电公司采购成本⼀直居⾼不下，致使企业利润下滑。

本⽂通过对供电公司物流配送现状及其存在问题的分析和研究，提出了⼀种物流调配⼀体化管理的解决⽅案，该⽅案结合了⼯作流技术、三维虚拟现实技术、数据仓库技术、GIS地理信息技术、数据挖掘技术等诸多先进技术与⼀体，整合了物资调拨管理、投诉流程管理、应急指挥管理、数字沙盘、三维仓库仿真、物资车辆定位监控六⼤系统模块，有机组成物资调配⼀体化平台，从不同⾓度为物资调配⼯作提供决策辅助、信息⽀撑、调拨管理等服务，可以很好降低供电企业的⽣产成本，提升了物资管理⼯作的信息化⽔平。

【关键词】物流配送⼀体化平台电⼒公司在当今全球经济迅猛发展，企业之间竞争⽇益激烈的环境下，供电企业虽然是国有垄断企业，但也必须要有市场竞争意识，也需要不断提⾼⾃⾝的竞争⼒。

在电⼒物资配送这⼀领域⾥，物资部门虽然采⽤了物流管理，但仍然⽐较传统，在实施过程中，存在很多实际问题，从⽽导致⼯作的效率低下、⽣产周期延长、采购成本较⾼等弊端。

从发达国家的物流发展现状看，物流业⼰进⼊较为成熟的阶段，发展主要是物流内涵的拓展、过程的延伸、覆盖⾯的扩⼤以及物流管理的⽇益专业化、信息化和标准化。

经过⼆⼗年的改⾰开放和经济持续快速发展，我国物流业有了长⾜的发展，并正在逐步向第⼀、第⼆、第三产业全⾯延伸，其先导作⽤突现。

尤其是lT及⾃动控制技术的发展，使得社会⽣产过程中的各种流，主要是⼈流、物流、商流、信息流、资⾦流的数量⼤⼤增加，流动速度不断加快。

尤其是以现代技术⽀撑的资⾦流、信息流速度的加快，要求与之相应的物流更加快捷，这⽆疑促进了物流业的发展，说明发展物流业是世界经济发展的客观需要，更是我国加快现代化建设所必需的。

从我国⽬前的现代物流⽔平看，虽然与发达国家还有⼀定差距，但是总体情况向好。

华北电业NORTH CHINA POWER2020/08卷首语Preface 打造现代智慧供应链　推进国网战略目标落地文｜冀北公司副总经理、党委委员　李欣习近平总书记在党的十九大报告中指出“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。

国家电网有限公司作为党和人民信赖依靠的“大国重器”，始终站在国家战略的高度，提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，并明确现代智慧供应链是物资管理落实战略目标的具体实践。

国网冀北电力有限公司坚决贯彻落实党中央、国网公司党组决策部署，围绕战略目标，紧扣“稳、进、育、开”四字要求，以深化现代智慧供应链建设应用为主线，狠抓管理质效、设备质量、服务能力三个提升，推动供应链创新创效，打造优秀供应链文化，为实现战略目标提供坚强供应链支撑。

努力争做现代智慧供应链建设的“先行者”。

持续深化“五E一中心”平台建设，融合贯通全业务数据，整合优化专业管理机制，加快对供应链全链条、全场景的数字化改造，打通供应链的商流、物流、信息流、资金流，实现供应链可视化管理，推动物资管理向一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障的“一全多优”模式转变，形成更高效、更柔性、更敏捷的物资业务组织方式，全力推进供应链高质量发展迈入快车道。

努力争做现代智慧供应链应用的“实践者”。

围绕智能采购、数字物流、全景质控、内外协同、智慧运营五大供应链核心议题，以服务电网建设、服务公司运营、服务经济社会发展为目标，以常用、好用、深用、活用为抓手，全面深入推进供应链业务场景、供应链运营中心、电力物流服务平台等现代智慧供应链建设成果实用化，全力提供更高质量、更有效率、更具智慧的供应链服务。

努力争做现代智慧供应链创新的“开拓者”。

始终坚持供应链数字化发展理念，紧密跟踪供应链发展新趋势，学习吸收互联网思维等先进思想，引进消化物联网、区块链、量子通信、人工智能、5G等前沿技术，深挖海量数据价值，在创新变革方面谋突破，为供应链的泛在互联、产融融合、生态构建等创新发展提供更广阔的视角、更优异的方案，推动现代智慧供应链向数字化、智能化方向纵深发展。

附件10：国家电网公司深化物资集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。

一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。

但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。

全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。

深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。

深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。

二、深化物资集约化管理的主要内容深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。

（一）深化集中采购机制建设优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。

doi：10.19868/ki.gylgl.2021.05.008电力物资供应链运营体系建设实践”杨砚砚王延海（国家电网有限公司，北京100031）摘要：国家电网公司现代智慧供应链体系建设的深入推进，对物资管理工作提出了更高的要求，以往物资供应链运营管理机制已无法满足当下的业务需求。

基于此，文章立足国网公司现状，结合现代信息技术发展趋势及公司未来发展战略要求，围绕电力物资供应链运营体系建设，设计构建了国网、网省、地市三级供应链运营体系，完善了优化提升、协同运作、协调会商、跟踪督办四项供应链运营机制，规划了运营分析决策、资源优化配置、风险监控预警、数据资产应用和应急 调配指挥五大功能，以此持续提升供应链智慧运营能力和综合服务能力，引领现代智慧供应链建设。

关键词：运营分析决策；资源优化配置；风险监控预警；数据资产应用；应急调配指挥中图分类号：F252.24文献标识码：A文章编号：2096-7934（2021）05-0086-06—、引言2019年国家电网有限公司（以下简称国网公司）物资工作会议提出了“提高物资资源优化配置和供应保障能力，全方位提升物资工作质量、效率、效益和规范化水平”的发展要求。

智能电网建设和营商环境的持续优化对物资质量保证、供应高效、服务优质、管理精益等能力提出了更高要求。

但对照高质量发展要求，公司当下供应链运营管理模式在资源统筹调配、信息共享集成、体系协同运作等方面仍存在业务短板，物资供应链的活力与动力未充分调动，与灵活快速响应的需求还存在差距。

因此，电网公司必须适应电网发展新形势，运用技术手段改造传统供应链运营体系，提高供应链整体运营效率和质量，灵活高效地为公司和电网发展提供可靠物资保障。

二、供应链运营文献综述（一）运营理论研究从一定意义上讲，供应链运营的目标是对供应链进行高效的控制。

张锡林和唐元虎（2002）也*作者简介：杨砚砚（1973-）,女，北京人，硕士，国家电网有限公司高级经济师，研究方向：供应链管理、供应链运营、供应链平台建设；王延海（1983—）,男，山东滕州人，国家电网有限公司高级工程师，研究方向：供应链管理、供应链运营、仓储物流管理。

电力物资供应链全过程精细化管理系统摘要：现如今，随着我国经济迅速发展，信息技术的不断完善与成熟，社会专业化分工与协助日益深入，企业物资供应链管理也正在发生质的变化。

物资调配管理在电力物资供应业务中起着重要的作用，在电力物资供应过程中，流程比较繁琐和复杂，在工作时需要做好协调工作，使各部门间进行良好沟通，满足公司相关业务需求，保障项目顺利进行。

关键词：电力；物资供应；必要性引言目前，我国经济改革不断深入，电力公司要在竞争激烈的市场中快速发展，需要继续加强对物资供应链的管理，以提升自身竞争力，需围绕公司相关战略目标，落实公司智慧供应链建设工作部署，提升现代物流服务水平。

持续构建供应链管理信息化平台以支撑智慧供应链建设，全面提升供应体系协同运作能力，打造可视开放智慧的供应链管理模式，以完善物资供应链精细化管理的各项不足，提升各单位及各部门之间的沟通效率，推动企业快速发展。

1.物资供应链管理的基本内容及其概述1.1物资管理的基本内涵电力物资管理是指在企业生产过程中，对制定物资采购计划、进行物资采购、物资使用以及存储等行为进行有效的组织和控制，通过对电力物资整个运行流程进行管理，实现物资精细化、现代化、信息化管理，以提高相关工作人员工作效率、降低企业生产成本、提升企业市场竞争力，促进企业良性发展。

在目前市场经济体制下，物资管理已不能用计划、配额、定量等传统与简单的概念来进行阐述，物资管理已成为现代企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制的重要手段。

所以，对于电力企业来说更要重视物资管理，对于物资的采购、存储、使用等流程进行合理化管理，积极采用先进技术提升物资管理水平，以推动企业发展。

1.2供应链的基本内涵供应链管理就是保证供应链中每个过程和模块之间信息流通和协调的有效性，以增强物流与资金流的流量和流速，保持每个活动间的流通顺畅，实现供需平衡，从而提高供应链整体绩效为目的。

因此，供应链管理不是一味追求某一环节成本最低，而是用系统方法进行合理的资源配置，实现供应链总成本的最低。

在电力物联网背景下的电网物资供应链建设摘要：物资供应链作为智慧供应链的一个重要部分,通过深化供给侧改革与提升产业竞争力,而让企业具有重要的战略性意义。

无论是从电子商务,还是从人工智能技术等视角对物资供应链的发展进行分析,都需要用系统化思想与体系对物资供应链进行分析,来全面认识物资供应链的功能,利用模块化架构理论与方法,来了解物资供应链。

关键词：物资供应链;智慧供应链;管理;可视化;1引言物资是企业发展的战略资源，而物资供应链作为企业发展的命脉，对企业的发展有着重要影响。

有效管理物资供应链能够不断推动企业的发展。

作为智慧供应链的一部分，物资供应链整合了电子商务、可视化、物联网、移动互联和人工智能等技术应用，从而优化了电网物资供应链管理方式，提升了物资供应链管理水平，降低了物资供应链交易风险，并通过可视化展示物资供应链，使企业更容易实现精益化、集约化管理的目标，更好地适应新时代和新形势下企业的发展方向。

为了实现电网公司的战略目标——"三型两网、世界一流"，践行现代物资供应链发展的要求，需要打造一个拥有运营监控、资源调配、应急保障、智慧决策功能的物资供应链。

该供应链高效聚合内外部资源和数据信息，不仅实现物流时连、数量联接、精准快捷、高效便利的效果，还全面提升物资供应链的运营效率、资源调配能力、应急保障水平和智慧决策能力。

2物资供应链2.1 物资供应链概述物资供应链是智慧供应链的重要组成部分之一，它利用现代信息技术手段和供应链管理理论作为基础，实现智能化、网络化、集成化、可视化、自动化和协同化功能，并与管理综合相集成，构建了一个系统化的供应链体系。

这一体系具有较强的市场竞争优势，上下游企业可以通过物资供应链实现信息流、物流、商流、资金流等方面的无缝对接，以降低成本、提高绩效为目标。

2.2 物资供应链建设规划在电网数字物流体系建设中，物资供应链的建设扮演着越来越重要的角色，主要包括运营监控、资源调配、应急保障和智慧决策四大功能，以全面推动物资保障能力的提升。

电力行业物资供应链管理标准化体系研究摘要：构建科学合理、符合我国实际需求的电力行业物资供应链标准体系，是支撑电力行业物资供给链发展的基准，要加强制度建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推动电力行业物资供应链标准国际化发展，提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。

关键词：电力行业；物资供应链；标准体系随着社会的发展，电力行业对物资管理的需求变得多样化，传统的工作制度无法得到妥善应对，考虑到目前的情况，要从多个角度建立标准化体系，以提高电力行业物资供应链的稳定性，避免不必要的成本损失。

因此，电力行业物资供应链管理的标准化成为技术人员探讨的主要课题。

一、电力企业物资供应链的特点在电力企业的物资供应链中，需供应的物资种类复杂，物资供应量较大，周期也较长，物资运输方式也较多样化，与社会中的物流系统密切相关，因此很难有效地管理物资供应链。

在整个电力企业的物资供应链中，若任何一个物资供应环节出现问题，都会对供应链造成较大影响，甚至可能带来更严重的经济损失。

因此，为确保电力企业物资的及时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。

二、电力行业物资供应链标准化根据业务流程，电力行业物资供应链管理可分为以下关键环节：需求计划和采购、智能仓储和配送、电工装备智慧物联、供应商和合同管理、质量控制和到货验收、逆向物流和应急物资、供应链金融。

1、需求计划和采购。

物资需求计划管理是供应链管理的源头，是引领物资质量提升和供应商选择的基础，是决定整个供应链运营效率的关键环节。

电网物资需求主要来自工程建设需求和生产维护需求，一般需求计划报送在批次计划招标中，在批计划申报开始前，物资部门将提前下发通知，告知项目需求单位申报物资计划，各级物资部门对需求计划进行审查把关，批次计划根据国网和省公司安排，一般申报多次。

2、智能仓储和配送。

智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库、备货、加工、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务等。

电网物资供应链评价指标体系研究发表时间：2020-12-29T14:03:05.397Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：宋宁辛涛[导读] 摘要：电网行业属公共基础性服务业，电网是公共基础设施，电网运营关系国计民生、公共安全和能源安全。

国网山西省电力公司长治供电公司山西长治 046000摘要：电网行业属公共基础性服务业，电网是公共基础设施，电网运营关系国计民生、公共安全和能源安全。

电网企业往往是中央企业或省属国有企业，肩负电网安全平稳运行的社会责任。

电网物资和电网运营企业的特性决定了电网物资供应链及其评价指标的特殊性。

本文吸收国内外制造型供应链、流通型供应链及其他物资供应链评价指标的设计经验，结合采购型供应链特征和公共基础性服务企业的社会责任特性，并以国内某大型电网企业为案例，通过专家问卷调研和分析，运用层次分析法逻辑设计一套适用于电网物资的采购型供应链评价指标体系，以期为电网及同属性物资的供应链评价和运营管理提供参考和现实指导，不断推动物资供应链流程优化和内外协同，以物资供应链带动物资采购、制造、流通全产业链创新和高质量发展。

关键词：电网物资供应链；评价指标；层次分析法引言在科技发展的今天，先进的技术支持电力行业快速发展。

由于供电系统的规范逐渐变大，所以运行维护消耗的物资也越来越多，保证物资的供应成为了重点。

电力系统运行过程中需要消耗大量的物资，面对如此大规模、大数量的物资需求，就需要电力企业做好物资供应的规划。

大数据技术在电力系统物资供应中发挥了巨大的作用，不仅可以满足电力系统的物资需要，同时还能对物资的供应体系进行优化，避免造成资源的浪费。

本文主要对电网物资全供应链大数据应用方法研究。

1现代物流供应链概述现代物流所指的就是把运输、仓储、信息、库存、装卸以及搬运、包装等等的物流活动一起综合之后的新型物流管理模式。

供应链和物流具有不同之处，并且在实际的操作中也存在差异，一般的物流企业都会将物流运输、物流仓储纳入物流管理工作中。

电力物资供应公司供应链管理分析摘要：近年来，国家电网公司大力推进电网发展方式和公司发展方式转变，加快“一强三优”现代公司建设，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，快速向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。

关键词：电力；物资；供应公司；供应链；管理分析现代物资供应管理是一种改善供需关系的新型管理机制。

供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商选择机制、供应商竞争机制和供应商与客户之间合作机制。

对供应商的各种信息进行全面、持续的收集，才能为供应商管理和决策提供科学的依据。

提高物供管理水平，来创造企业经济效益的最大化。

上世纪九十年代以来，世界经济格局发生了重大变化，市场竞争日益激烈和全球化，企业产品强调以顾客需求为导向的快速反应，企业不得不为满足这样的需求而调整个物流运作流程，同时实施与业务合作伙伴(供应商和客户等)协同商务的供应链管理。

一、供应商管理及其必要性分析供应商管理是指为企业生产和经营提供原材料、设备及配件和其它资源的企业，供应商既可以是生产企业也可以是流通企业。

供应商管理的目的就是要建立一支稳定可靠的供应商队伍，为最终客户提供高质量和快速的产品和服务保障。

供应商管理的必要性主要体现在以下几个方面:1、供应商管理有助于提高客户对于企业产品和服务的满意度目前，很多公司与供应商之间仍是相互对立而非合作伙伴关系，其交易过程仍是典型因利害冲突的非信息对称博弈过程。

如供应商通过减少要素的投入来实现自身利益的最大化，偷工减料即是其道德风险的表现。

而由于这种信息不对称使得客户在采购环节加大检验、监督管理的力度，无形中增加了管理成本。

只有加强供应商管理，使供需信息共享，才能达到低成本、高柔性的目标。

2、供应商管理有助于提高供应商对客户需求反应的敏捷性即时制生产(JustInTime)、零库存管理、精益物流等逐渐在生产领域、流通领域、管理领域中普及，在这样的环境中，供应商对客户需求反应的敏捷性成为考核供应商绩效的重要指标。