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施工组织范本一、项目概况1.1 项目名称：xxxx工程1.2 项目地点：xxxx地区1.3 项目建设单位：xxxx公司1.4 承包单位：xxxx建筑工程有限公司1.5 施工单位：xxxx施工队1.6 项目工期：预计启动日期至竣工日期1.7 项目总投资：xxxx万元1.8 项目总面积：xxxx平方米1.9 项目施工范围：列出具体施工内容与施工范围二、施工组织2.1 项目部设置2.1.1 总工程师：负责项目施工全面协调和质量管理2.1.2 技术负责人：负责协调施工技术及解决技术问题2.1.3 安全负责人：负责工程施工期间的安全管理2.1.4 项目经理：负责现场施工进展和协调工人安排2.1.5 质量负责人：负责工程质量的控制和验收2.1.6 现场管理员：负责工地日常管理与材料设备租借2.1.7 施工班组：根据施工任务划分工种和工作班组2.2 施工流程2.2.1 建设前准备阶段：包括现场勘察、设计方案评审等工作2.2.2 施工准备阶段：包括场地平整、材料准备、施工设备检查等工作2.2.3 基础施工阶段：按照设计方案进行地基处理及地下工程施工2.2.4 主体施工阶段：进行主体结构施工，包括框架搭设、墙体砌筑、屋顶施工等工作2.2.5 装饰装修阶段：进行内部装修工程，包括水电安装、瓷砖铺贴、漆面涂刷等工作2.2.6 竣工验收阶段：完成全部施工工序后进行竣工验收和整理交接三、安全措施3.1 安全生产责任制3.1.1 工地安全管理人员：安排专人负责日常安全管理3.1.2 施工员：负责检查施工现场安全措施的执行情况3.1.3 作业人员：负责遵守安全操作规范，如佩戴安全帽、防护手套等3.1.4 违章处罚：对违反安全操作规程的人员进行相应处罚3.2 安全设施和培训3.2.1 安全警示标识：设置工地安全警示标识，如安全通道、非施工人员禁止入内等3.2.2 安全设施：按照相关标准配备安全设施，如防护网、防护栏杆等3.2.3 安全培训：对所有参与施工的人员进行安全教育和培训，提高安全意识四、质量控制4.1 质量目标和要求：明确质量目标和要求，例如合格率、工程验收标准等4.2 质量控制方案：制定详细的质量控制计划，包括原材料检验、工艺流程控制等4.3 质量管理措施：建立质量检查制度，加强工地质量巡检，及时发现并纠正问题4.4 质量验收标准：按照施工合同约定的质量验收标准进行检查和验收4.5 质量整改措施：发现问题及时整改，确保工程质量符合标准要求五、施工进度计划5.1 明确工期安排：根据工程量和施工难度，制定合理的施工进度计划5.2 施工周报：按照施工流程和工期计划，定期编制施工周报，记录进展情况5.3 进度控制：及时调整施工进度，采取措施确保工程按时交付六、施工组织的优化建议6.1 设备租赁：优化材料设备的租赁方式，确保施工所需设备的及时供应6.2 合理协调：做好相关配合单位的协调工作，减少施工中的冲突和延误6.3 施工方案优化：根据实际施工情况，优化施工方案，提高施工效率6.4 施工人员管理：加强对施工人员的管理，确保施工人员素质和安全意识备注：本施工组织范本仅供参考，具体施工组织方案应根据实际项目情况进行调整和详细制定。
● 书写格式要求(所有文字均为宋体):一、 封皮项目名称:二号字施工组织设计(施工作业设计):初号字落款单位及时间:三号字二、会签栏:一号字三、审批表:小二号字四、上级审批意见:小二号字,加重五、目录目录:二号字,加重一～十三项内容:小三号字六、正文根据目录项目数,正文每一项得标题采用四号字,加重,后面得具体内容全部采用小四号字。
七、序号排列正文标题分别为一、二、…、十三,具体编号框架均采用: ●(布。
(二)、工程难特点:安装难点,倒运难点,调试难点,敷设难点等。
(三)、a Ⅰ(三)关键工序及特殊过程。
二、编制依据:合同,计划、施工图、甲方技术交底、上级技术交底(施工组织设计)、技术指导书与主要安装规范等。
三、施工工期:依合同规定或上级部门得安排。
四、施工平面图:能够说明工程项目,内容,位置得示意图。
包括道路,大临设施等。
五、施工方法及施工顺序:1、图文并貌:有必要得吊装图,安装测量图、工艺图,流程图,工序图,措施图等。
2、施工方法编制本着安全、合理、低成本、高效率得原则,方案编制必须考虑安全性。
3、关键工序及特殊过程在施工方法得最后一项进行阐述,要从人员、机具设备、材料、施工方法与现场作业环境等方面详细叙述。
4、电气专业得具体要求见附页。
六、劳动组织:组织机构(施工负责人、技术负责人、安全负责人、防火负责人、环境保护负责人、材料负责人、设备负责人)。
七、工程量及劳动力分析:统计各分部,分项工程建安实物量,要求设备台数、设备重量、管道规格、管道米数、管道重量、阀门规格及数量等。
既要有实物量明细,又要有实物量汇总。
劳动力人员分析安排,要按施工进度安排施工工种、施工人数。
八、施工网络进度计划:使用梦龙软件绘制网络计划,并标明关键工序九、施工材料及半成品需用量十、施工机具需用量十一、技术质量标准及质量保证措施:技术质量标准与规范。
质量保证措施方法,要有具体内容。
十二、安全技术措施:(一)、安全目标(二)、安全指标(三)、经预测重大危险源就是:(或经预测无重大危险源)(四)、安全技术措施十三、环境保护措施(一)、环境保护目标(二)、环境保护指标(三)、经预测重要环境因素就是:(或经预测无重要环境因素)(四)、环境保护措施。
通知施工组织设计格式统一要求包含以下内容：1、编制依据设计文件（施工图、地质水文资料）、合同文件、招投标文件、质量标准、技术要求、规范规程、各种定额、公司内部规定要求等。
2、工程概况地理位置、气候、地质水文情况、工程名称、工程规模（桥长、桥宽、路线长、路线宽、混凝土量、土方量、路面工程量等）、工程范围（桩号）、设计标准、公路等级、工程结构（上部、下部、基础、路基、路面、防护等结构形式、结构断面尺寸）、工期要求等。
3、施工组织机构施工组织机构图、组织机构的职责范围。
4、指导思想项目的工作思路5、各项管理目标本项目质量目标、工期目标、安全目标、成本控制目标等。
（见04年24号红头文件，根据工程处质量目标制定本项目部的质量目标，具有考核性）6、施工平面布置（附详细的施工平面布置图）施工场地布置原则、施工现场平面布置图、临时便道、便桥设置、场内运输路线的布设、临时用水、用电计划安排等。
7、施工进度计划文字说明（项目总体施工进度计划、年度施工进度计划、包含形象进度、工程量、工作量）、绘制横道图、并按分项或工序编制详细的网络计划。
8、各项资源需求计划包括资金使用计划和劳动力需求计划、工资使用计划、机械设备使用计划表、施工成本计划、年度工程材料需要计划、周转材料需要计划，要求与年度施工生产计划相匹配，决不能流于形式。
（具体表格详见附表）。
9、施工方法及工艺（附流程图）详细的施工方案、工艺及组织流程图、临时结构的设计验算书（模板、支架、吊装设备等）。
10、工程质量各分项的验收安排及验收标准文字说明检验的标准，优先选用指挥部下发的标准，检验项目用表格填写，表格形式详见附表。
11、各项管理措施（质量、工期、文明施工、安全生产、环境保护）确保质量、工期（进度）的措施，质量、进度、安全保证体系，安全生产措施、文明施工措施、环境保护措施。
要求不要泛泛的夸夸其谈，具体怎么做就怎么写，写明质量控制关键点的设置，从施工工艺、人员组织等方面如何保证。
建筑施工书写规范范本尊敬的工程师、设计师、施工人员及相关工作人员：本文将为大家提供一份建筑施工书写规范范本。
良好的书写规范对于建筑施工项目的顺利进行至关重要，它不仅可以提高沟通效率，减少误解和错误，还能确保施工过程的安全和质量。
请在书写相关文件时参考以下规范范本：一、文件格式规范1.1 纸张和字体所有施工文件使用A4大小的白色纸张，并统一选择中文正楷或宋体作为书写字体。
字体大小一般为小四号（12磅）。
1.2 页边距和间距页边距设置为上下左右各为2.5厘米，段落间距为1.5倍行距。
1.3 标题层次标题应采用层次分明的格式，使用阿拉伯数字和相应的标题样式来说明层次关系。
1.4 文件编号和页码每份文件应有唯一的编号，编号格式为“项目名称-文件名称-编号”，页码从正文开始连续编号。
二、各类施工文件书写规范2.1 工程概况工程概况旨在介绍项目的基本信息和背景，包括项目名称、位置、用途、建设单位、设计单位、施工单位等。
概况应简洁明了，重点突出。
2.2 设计文件设计文件应包括设计图纸和设计说明。
设计图纸要求：清晰、准确、完整；标注工程名称、图纸编号、比例尺、设计单位等；表达规范、排版美观。
设计说明要求：逻辑清晰、语句通顺、内容准确；标明设计要求、设计思路和设计参数。
2.3 技术规范和施工方案技术规范和施工方案应详细说明建筑施工所需的具体要求和步骤，其中技术规范主要包括前置条件、材料要求、工艺流程、质量控制等，施工方案则重点说明施工过程中的安全措施、施工流程、人员分工、设备使用等。
2.4 施工日志和检查记录施工日志用于对施工过程进行记录，清晰准确地记录施工起止时间、天气情况、人员动态、工作内容等。
检查记录用于记录施工现场的各类检查和监督情况，包括质量检查、安全检查、设备检查等。
2.5 变更通知和备忘录变更通知主要用于通知相关人员项目的变更情况，包括设计变更、施工变更等。
变更通知应明确变更的内容、原因和影响。
备忘录用于记录施工过程中需要特别注意的事项，如进度安排、风险提示等。
工程施工组织报告格式一、项目概况项目名称：XXX工程建设单位：XX集团公司施工单位：XX建筑工程有限公司工程地址：XXX市XXX区工程规模：总建筑面积XXX平方米工程造价：XXX万元施工期限：XXX年月日~XXX年月日二、工程施工组织安排1. 项目负责人项目负责人：XXX负责工作内容：负责工程施工全过程的管理与协调，协调项目各部门的工作，确保工程质量和进度。
2. 施工部门组织架构建筑部门：主要负责建筑结构的施工。
土建部门：主要负责地基基础和土方工程。
设备安装部门：主要负责机电设备的安装。
管理部门：主要负责施工现场的协调管理和文档管理。
3. 施工队伍安排本工程施工队伍总人数为XXX人，包括工程技术人员、施工人员和管理人员。
具体安排如下：工程技术人员X名，主要负责工程设计与施工方案的制定。
施工人员X名，主要负责具体施工工作。
管理人员X名，主要负责现场的协调与管理工作。
4. 安全管理措施严格执行《建筑施工安全生产管理规定》，建立安全生产责任制，疏导施工现场秩序，确保施工安全。
三、施工方案和进度安排1. 施工方案按照建设单位提供的施工图纸和技术要求，制定详细的施工方案，确保施工过程中的质量和进度。
2. 进度安排遵循“安全、质量、进度、效益”的原则，合理安排施工进度，提前预防可能发生的延期情况，确保工程按时交付。
四、施工过程质量管理1. 质量目标本工程的质量目标是达到国家标准及建设单位的质量要求，确保工程质量优良。
2. 质量控制措施严格按照《建筑工程质量管理条例》的规定，建立质量管理档案，设立质量管理小组，定期组织质量检查。
3. 施工中的质量保障严格执行工艺要求，保证施工过程中的材料质量和施工工艺符合标准，避免出现施工质量问题。
五、成本管理1. 成本预算根据工程地理环境和建筑要求，制定合理的成本预算，确保工程造价不超出预算。
2. 成本控制设立成本管理小组，严格执行成本管理规定，及时调整施工过程中的成本开支，确保成本控制在合理范围内。
施工组织设计、施工方案格式公司所属项目部总工、技术员：为规范公司各项目部的施工组织设计编写，现针对施工组织设计的格式提出以下要求：一、封面1、封面首行为项目名称，采用宋体一号字加黑居中2、名称：施工组织设计，竖向排列，采用宋体初号字体加黑居中，视字数及整体效果调整间距。
3、相关负责人签名，分别为：编制人：赵三审核人：李四审批人：王五各行均采用宋体小三加黑居中。
4、公司名称居中，如：xxxx建筑工程有限公司，次行为：xx项目部，均居中布置，采用宋体小三，左侧插入公司logo（高宽上下各平齐公司名称及项目部，logo高宽比勿动）封面样板如下：二、目录目录应保持整齐有序，避免凌乱冗长，至二级标题即可。
一级标题采用四号宋体加黑左对齐，二级标题首行缩进两字，字体为宋体四号。
页码数字尾部对齐，采用Times New Roman字体，如下所示：第一节安全体系 (1)1.1、组织管理体系 (1)1.2、建立管理制度 (2)1.3、安全教育与安全检查制度 (4)1.4、主要工种安全生产操作规程 (4)第二节专项安全管理 (5)2.1、劳务用工管理 (5)2.2、安全施工管理 (7)2.3、安全防护管理 (9)2.4、临时用电管理 (10)三、正文1、正文内容应保证关键性文字的完整性，用词专业规范，杜绝错别字、口语描述，正确使用标点符号。
2、及时更新参照规范及资料的编号或名称，涉及的计量单位均采用法定标准。
3、说明或标注应居中在图片或表格下方，如下图所示：3、正文中，一级标题统一采用三号宋体加黑居中，如：第二节专项安全管理二级标题四号宋体加黑，缩进两个字符，如：2.1、项目经理安全职责5、正文内容字体统一采用四号宋体，段落首行缩进两个字符。
数字及字母统一采用Times New Roman字体。
6、正文行距1.25倍，页边距上2.5cm，下2.0cm，左2.5cm，右1.8cm。
应自正文首页插入页码及统一的页眉页脚，页眉左侧为公司Logo+公司全称，右侧为xx项目施工组织设计，字体为宋体小五。
本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】技术分册目录1．工程概况 (1)2．总体施工组织布置及规划 (5)3．施工进度安排（工程进度网络图、横道图，并说明开、竣工日期）及保证工期措施 (7)4．施工方案、技术措施、施工工艺和方法（应有采用的主要施工工艺的介绍 (8)5．施工过渡方案（如果无过渡方案，保留此序号和标题，并在后面括号内注明无） (38)6．质量目标、质量保证体系及措施 (38)7．安全目标、安全保证体系及措施 (41)8．施工环保、水土保持措施 (45)9．劳动力组织计划 (49)10．主要施工机械设备、试验设备、仪器仪表配备（注明来源地和调入地点） (50)11．主要材料、设备供应计划 (51)12．文明施工、文物保护等其他管理措施 (52)施工组织设计一、工程概况1.1编制依据（一）本工程设计内容为：厂区道路、广场布置的施工图。
提供厂区道路设计形式，道路设计标高、道路设计坡度、坡向及排水方式等施工依据。
（二）全面达到设计和国家现行施工规范、施工质量验收统一标准的有关要求，严格执行《火力发电机组达标投产考核标准》，机组移交生产达标考核评定必须达标确保“草原杯”，争创国优。
（三）我公司现有的施工技术、装备力量和人员配备能力，以及历年来在公路工程施工中的丰富经验等。
1.2 编制原则（一）积极响应招标文件号召，遵循招标文件原则，满足招标文件的一切要求。
（二）坚持实事求是，结合本工程特点及我公司的实际施工能力，保证施工组织设计先进、科学、合理及可操作性。
（三）充分发挥国有一级施工企业的优势，采用先进、配套的施工设备和技术，优化配置劳、材、机资源，有计划地均衡生产，确保按期竣工，质量达到优良工程。
（四）遵循GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》确保各管理体系有效运行，工程项目施工质量得到控制。
施工组织设计文本格式一、纸张：A4，纵向。
二、页面设置1、页边距：上(2.5cm)，下(2.0cm)，左(2.5cm)，右(1.8cm)；装订线(0cm)；页眉距边界(1.5cm)，页脚距边界(1.2cm)。
2、网格设定：每行28个字符，跨度16.8磅；每页36行，跨度19.4磅。
三、页眉、页脚1、页眉：小五字体，宋体例如：北京东花市南路危改小区5#-12#楼工程施工组织设计第一篇总论2、页脚：五号字体，宋体(例如下)- 1 -四、内容1、标题1：“字体”二号，楷体，居中；“段落”行间距1.25倍行距，段前6磅，段后12磅。
2、标题2：“字体”三号，楷体，居中；“段落”行间距1.25倍行距，段前12磅，段后6磅。
3、正文：“字体”四号，宋体；“段落”行间距1.25倍行距，段前6磅，段后0磅，首行缩进1.1cm（2个字符），两端对齐。
4、表格主要为四号字体，居单元格中，具体视表格大小进行调整。
五、编制目录（附例1）六、内容要点（附例2）附例1：目录第一篇第一章指导思想与实施目标 (1)第一节指导思想 (1)第二节实施目标 (2)第二章编制说明及编制依据 (3)第一节编制说明 (3)第二节编制依据 (3)第三章工程概况 (5)第一节总体工程概况 (5)第二节安装概况 (8)第三节气候自然条件 (10)第四章施工组织总体部署 (11)第一节施工管理机构 (11)第二节施工总体安排 (15)第三节施工段划分 (20)第四节劳动组织及任务划分 (22)第五章施工准备 (26)第一节技术准备 (26)第二节施工现场准备 (27)第三节物资准备 (28)第四节施工机具准备 (29)第六章施工总平面布置 (31)第一节施工总平面布置说明 (31)第二节施工临时用水 (33)第三节施工临时用电 (37)第四节施工总平面布置图 (42)第七章施工进度计划 (43)第一节计划总工期 (43)第二节施工进度计划 (44)第二篇第一章工程控制要点 (45)第一节控制要点 (45)第二章土建工程施工方案 (46)第一节施工测量及沉降观测 (46)第二节土方工程施工 (51)第三节地下室底板施工 (56)第四节主体结构施工 (60)第五节防水工程 (75)第六节砌体工程 (76)第七节脚手架工程 (77)第八节 GRC隔墙板安装 (80)第九节装修工程 (81)第三章安装工程施工方法 (88)第一节水暖工程施工方法 (88)第二节电气工程施工方法 (98)第四章季节性施工措施 (105)第一节雨季施工措施 (105)第二节冬季施工措施 (106)第三篇第一章工期保证措施 (108)第一节工期保证体系 (108)第二章质量保证措施 (111)第一节质量目标 (111)第二节质量保证体系及程序 (113)第三节质量保证措施 (120)第三章安全施工保证措施 (127)第一节安全目标 (127)第二节安全保证体系 (127)第三节消防安全措施 (135)第四章现场文明施工及环境保护措施 (137)第一节现场场地布置及有关单体设计 (137)第二节现场文明施工措施 (140)第三节环境保护措施 (142)第五章成品保护与回访及保修措施 (145)第一节成品保护措施 (145)第二节回访措施 (148)第三节工程保修 (149)第六章降低成本措施 (150)附录：附图1：基础施工平面图附图2：主体施工平面图附图3：装修施工平面图附图4：生活区平面图附图5：施工总进度计划网络图附图6：施工总进度计划横道图附例2：内容要点◆工期目标： 700天◆质量目标：优良◆安全目标：确保无重伤、无死亡◆现场管理目标：北京市安全文明工地◆施工管理体系管理体系：实行项目法施工管理管理机构：项目指挥部下设三个项目经理部◆管理人员配备：48人…………◆主要施工技术：…………◆施工机械：…………。
施工组织课程设计手写版一、课程目标知识目标：1. 理解施工组织设计的基本概念、目的和重要性。
2. 掌握施工组织设计的主要内容，包括施工流程、施工方法、施工机械和施工布置。
3. 了解施工组织设计的基本原则和依据。
技能目标：1. 能够运用施工组织设计的基本原理，分析和解决实际工程中的施工组织问题。
2. 培养学生手写绘制施工组织设计图的能力，提高图纸表达和沟通技巧。
3. 学会运用施工组织设计方法，提高施工项目的管理和组织效率。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对施工组织设计的兴趣，激发学生主动学习和探究的热情。
2. 增强学生的工程意识，认识到施工组织设计在工程实践中的重要作用。
3. 培养学生的团队合作精神，提高学生在实际工程项目中的沟通与协作能力。
分析课程性质、学生特点和教学要求，本课程目标注重理论与实践相结合，以实际工程项目为背景，培养学生解决实际问题的能力。
通过本课程的学习，使学生能够掌握施工组织设计的基本知识和技能，为将来从事相关工作打下坚实基础。
同时，注重培养学生的情感态度价值观，提高学生的综合素质。
课程目标具体、可衡量，便于后续教学设计和评估。
二、教学内容1. 施工组织设计基本概念：施工组织设计的定义、目的、意义。
2. 施工组织设计主要内容：施工流程、施工方法、施工机械、施工布置。
- 施工流程：施工顺序、施工环节、施工工艺。
- 施工方法：常用施工方法、新技术应用。
- 施工机械：施工机械类型、性能、选用原则。
- 施工布置：施工现场平面布置、临时设施布局。
3. 施工组织设计原则与依据：设计原则、设计依据、相关标准规范。
4. 施工组织设计图绘制：图纸表达方法、施工组织设计图绘制步骤、图纸审查。
5. 施工组织设计案例分析：分析实际工程案例，掌握施工组织设计的应用。
教学内容根据课程目标进行选择和组织，注重科学性和系统性。
本教学内容涵盖教材相关章节，教学大纲明确，包括以下进度安排：1. 施工组织设计基本概念（1课时）2. 施工组织设计主要内容（2课时）3. 施工组织设计原则与依据（1课时）4. 施工组织设计图绘制（2课时）5. 施工组织设计案例分析（2课时）三、教学方法针对本课程内容，采用以下多样化的教学方法，以激发学生的学习兴趣和主动性：1. 讲授法：通过教师系统地讲解施工组织设计的基本概念、原则和依据，使学生掌握必要的理论知识。
-------------------------------------目录第一章编制依据第一节编制依据第二章工程概况第一节工程简介第二节设计特点第三章施工部署第一节工程目标第二节管理组织机构第三节施工部署第四节施工准备第四章主要分布分项工程施工方案第一节施工测量第二节土方开挖第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节防水工程第七节土方回填第八节砌筑工程---------------------------------------------------------精品文档------------------------------------- 第九节脚手架工程第十节外装修工程第十一节楼地面装修第十二节内装修第十三节门窗工程第十四节油漆工程第十五节电气工程第十六节暖、给排水工程第十七节室外工程第五章施工进度计划第一节总工期控制第二节主要分部工程工期安排第三节工期保证措施第六章季节性施工的保证措施第一节雨期施工措施第七章技术及创优保证措施第一节创优规划第二节创优管理体系第三节技术质量保证措施---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------第八章现场安全文明施工措施第一节安全文明施工目标第二节施工安全第三节消防安全第九章环境保护及降低施工噪音的措施第一节降低噪音污染措施第二节污水处理措施第三节降低扬尘措施第十章技术节约与降低成本的措施第一节技术措施第二节管理措施第十一章成品保护措施附表：---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------第一章编制依据第一节编制依据一、编制原则1坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司的质量方针，严格按照ＩＳ０９００１国际标准２０００版要求进行的施工管理，切实贯彻落实国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
２、严格执行基建程序，发挥我公司的技术优势，利用先进的施工技术，科学管理加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。
３、充分发挥我公司的整体实力大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度提高生产效率，加快施工进度。
４、遵循国家及省政府的有关文件精神，采取有效的措施减少环境污染和噪声污染。
---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------５、严格遵守国家及省政府有管规定及消费要求，做好消防工作。
6、行有关验收规范、技术规程7、工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图纸。
二、本次工程使用的主要技术规范：工程我公司将贯彻现行的建筑施工规范要求，对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程达到合格应用于本工程的主要技术规范：《建筑结构荷载规范》（BG50009-2001）（2006年》《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑地基与基础设计规范》（GB5007-2002）《砌体结构设计规范》（GB5003-2001）《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004)《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）《建筑节能设计标准》（GB50189-2005）《建筑设计的防火规范》（GB50016-2006）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------第二章工程概况第一节工程简介本工程质量要求：合格工程工期：2012年9月15日-2013年9月30日---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------第二节设计特点第三章施工部署第一节工程目标---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------１、质量目标：单位工程创优质工程。
２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。
４、现场管理目标：文明安全工地。
5、服务目标：建造业主满意的工程。
6、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。
第二节管理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创优质工程、现场达文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第三节施工部署１、项目经理部下设作业队及分工：（１）钢筋施工队：负责负责基础、主体结构工程中钢筋的加工安装的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内墙抹灰、面砖镶贴、楼地面、屋面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：负责支模板、门窗工程的施工。
（５）防水作业队：屋面防水、卫生间防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
２、施工段划分：每层按一个流水段划分并施工。
３、施工顺序：本工程的施工应遵照先地下后地上，先土建后安装，先主体再装修，粗装修在前，精装修在后。
主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间交叉作业的原则进行施工。
4、垂直运输：按照施工现场的情况选用合适的施工机械。
---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------5、土方开挖：根据本工程的特点选用合适的开外方式。
6、混凝土采用现场自拌砼，垂直运输送至浇筑部位。
砌筑、装修砂浆也由现场自拌砂浆，垂直运输吊送或上料架运至浇筑部位。
7、本工程采用防水胶合板，以确保结构工程施工质量。
8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
9、砌体结构一次性进行验收。
10、外装修湿作业避开雨季施工，保证装修施工质量。
11、现场设一临时砼搅拌机和砂浆搅拌机，负责混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；12、现场设一木工棚，负责模板及配件的加工和制作。
13、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。
第四节施工准备１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作半永久性控制桩。
（６）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
（７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
２、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
